本溪房产网二钢精炼车间员工每月收入加奖金有多少

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-07-18 11:45 标签： 本溪房产网
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车间生产管理浅谈解析.ppt 183页
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提升了理念
各工序之间强调衔接紧密、节奏一致，相互协作，而不是竞争。强调生产均衡化，做到适物、适量、适时。 提升了理念 形成不隐瞒问题、不断改善的文化。
在精益生产中特别强调改善文化。鼓励员工主动暴露问题，而不是隐瞒问题。公司允许员工犯错，但不允许犯同样的错误。对初犯者不考核，但对重犯者则重罚。这样做，关键是鼓励员工说出真相、分析真正的原因，重在改进而不是处罚。对出现的问题，追问5个为什么深究下去，从而查找到深层次的根本原因，制定有效的方案，防止重复性事故的发生。日本丰田公司注重全员参与改善，人人参与自主管理活动。对员工的合理化建议不论采纳与否都给予奖励；将改善做得好的人像张贴在公司大门口；对于研发等需要冒险的工作，甚至颁发失败大奖。从而在企业创造鼓励创新、鼓励不断改善的企业文化。
提升了理念 ?　　 ①?????????? 为什么机器停下来了 　　　→　　因为超载使保险丝断了 ②?????????? 为什么超载了呢 　　　→　因为轴枢部位的润滑油不充分 ③?????????? 为什么润滑油不充分呢　 　　　→　因为润滑泵没有足够地将油抽上来 ④?????????? 为什么没有足够地抽上来呢 　　　→　因为油压泵的轴被磨损，已经咣当咣当了 ⑤　　　为什么轴被磨损了呢　 　　　→　因为由于没有安装过滤器，使切下的粉末飞进了泵里 ? 　　　　　从而找到了「安装过滤器」这一真正原因和正确的对策。 追问5次“为什么”「深耕」的经营风土!!
　　「对制造业领域的执著」　 深耕 细节 树立：不允许有错误
避免缺陷 克服：没有办法
条件不具备
—— 做“精益人”
减少误操作
管理就是以理理伦的过程
正名、建制、择贤
1、什么是企业经营管理： 经营
管理 抓机会 整资源 构优势 建组织 带队伍 求效率 科学 艺术 2、健全机制
谁代表客户，谁就有权力 谁配置资源，谁就有责任
管理者的职责：
指路、问责、奉献 1、理性：科学、道德、施为 2、利益 3、利益背后的人 ??好的管理者不是你的体力、经历、魄力，而是你的管理思维 ◇悟出规律，才能胜人一筹 ◇从无中看出有，从有中看出无。“道” 管理者对被管理者的态度
支持者——激励他
反对者——孤立他
中立者——转化他
如何引领年青人
员工流失前三大原因
公平、及时肯定、升职空间
而不是工资少
帮助下级健康成长是管理者最大的德性 几个理念
1、学会偷懒
2、选择比努力更重要
3、使你痛苦者，必使你更强大
4、君子和而不同，小人同而不和
老子就说过“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道”。
至上之善的圣人，像水一样灵活。水性柔顺，明能照物，滋润万物，而不与万物相争，有功于万物，而又甘心屈尊于万物之下。
动善时 上善若水，挫锐解纷，和光同尘 有道之人，微妙玄通
豫兮若冬涉川
犹兮若畏四邻
俨兮若其客
涣兮若冰之将释
敦兮若其朴
旷兮其若谷
混兮其若浊 孰能浊之以静之徐清？ 孰能安之以动之徐生？
1、水性领导 2、简单管理 3、轻松管理 4、“追问式”管理 “水”很大的特点是灵活，“兵无常势，水无常形”，就是这个道理。水没有固定的形状，可以是液体，也可以是固体，还可以是气体。把它放到什么容器中，它就是什么形状，这种灵活性使它有很强的适应性。它在流动中，遇到有障碍，就绕道走；绕不开，就躺在那里，静静的，甚至是积蓄力量，以利再流。力量聚集到一定程度，可能是洪水猛兽，可能是海啸，无坚不摧；就算只有一滴水，也可以映出大海——水的精神的体现；就算只有一点点水，但是经常往下滴，其力量也是很大的 水的双重作用性——水利、水好、水益；水患、
正在加载中，请稍后...RUSAL公司几内亚氧化铝精炼厂的工人开始罢工_工业品资讯_新浪财经_新浪网
RUSAL公司几内亚氧化铝精炼厂的工人开始罢工
&&&&据几内亚4月1日消息，一位矿业官员周三称，俄罗斯金属产商--RUSAL公司下属位于几内亚境内的Friguia氧化铝精炼厂的工人自当日开始罢工，要求提高薪资水平。
该不愿透露姓名的官员称，“Friguia氧化铝精炼厂的工人自周三开始罢工，要求获得更高的薪资。我们确信劳资双方将举行会谈。”
“尽管发生罢工，但是仍有少部分人在工作，这样，该厂就不会完全关闭产能。”
该厂拥有雇员逾1000人，氧化铝年产能为640,000吨。
RUSAL正在将该厂的年产能提升至约100万吨。
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本溪二钢精炼车间员工每月收入加奖金有多少
我有更好的答案
这个不一定啊、上班越长工资相对就多就稳定也就2000上下吧
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