三门峡市国有企业金渠集团“突出重围著新篇”-三门峡市-政府信息公开
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三门峡市国有企业金渠集团“突出重围著新篇”
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　　想见三门峡金渠集团的“带头人”朱育生，不是件难事。职工们说，只要你在上班前半小时准时守在金渠集团门口，就一定会看到他匆匆的身影。和其它职工一样，通过指纹考勤之后，他就又投入到了一天紧张、忙碌的工作之中。　　临危受命挑重担　　“按‘官’讲，我是市委副秘书长，兼市国家保密局局长；论工作，我在机关，相对清闲，但作为一名共产党员就要无条件服从组织安排！”2008年10月，在三门峡市委书记李文慧的“点将”下，朱育生面对企业数亿元的外债和亲戚朋友的苦劝，义无反顾地来到了金渠集团。　　2008年是金渠集团最艰难的一年：这个曾经辉煌的市属国有工业企业，因受到资源、资金、对外担保、市场及企业改制等诸多不利因素的影响，陷入异常困难的境地。当时，公司内部资源匮乏、司法诉讼不断、银行账户被封、信访事件接二连三、矿霸猖獗，企业经济效益下滑，加之，职工队伍信心不足、技术人员频频跳槽，企业生存和发展受到了严峻挑战。　　朱育生到任的第二天，就带领公司领导班子和相关业务部门深入基层调研。他们翻山越岭，下坑道、进车间，深入了解生产工艺流程、产品市场销售份额，询问职工生产、生活情况，征询各子分公司存在的主要问题和建议。经过十余天的深入调研，理清了思路，找准了突破口。经过努力，短短两年多时间，金渠集团已经清偿各种债务4.3亿元。　　“两张牌”打开活路　　金渠集团以矿山资源开发利用为主业，主矿区位于灵宝市阳平镇境内，面积10.59平方公里。经过近二十年的探采，已经明显表现出备采矿量不足，入选品位下降，这是直接关乎千余名职工生计的大事。　　朱育生出招了，他的第一招就是“夯实主业基础”，把金渠集团这艘航母的“底盘”修理好，不能再“漏水”。首先是“整合资源”。2008年11月，公司组织展开全面清山整顿：关停非法开采坑口15个，清理小浮选、混汞碾40余台，逮捕偷盗矿石犯罪分子10人，全面清理了矿区内的“三小”生产，理顺了管理关系，控制了矿石外运，当年为公司直接增加经济收入2000余万元。随后，又与有关单位签订了资源保护责任目标书，对矿区内所有坑口进行分类管理。2010年，公司采运矿量不仅完全满足了生产需要，而且还存了10万吨矿石，大大缓解了资源紧张的局面。　　其次加大项目考察力度，增强企业发展后劲。2009年，成功收购了湖北宜昌的两处矿山资源，面积32.54平方公里，是金渠现有矿区面积的三倍。2010年，又先后勘察确定了渑池钾长石项目、甘肃玉门金矿等几个新项目。经过地质探矿和详细勘察，这几个项目资源前景较好，金渠集团基本摆脱了资源匮乏的困扰。　　拉长主业链条，多业并举，扩大经营。2009年4月，公司成立黄金交易中心，开展了网上黄金交易业务和自营黄金交易业务。截至目前，累计交易黄金20.8吨，白银556吨，成交额80.4亿元；2010年，根据市场形势和公司发展需要，先后成立了金渠置业房地产开发公司和工程监理公司。至此，公司下属生产企业已由3个发展到9个，不仅充分利用了公司的资源和人才优势，还为公司创造了良好的经济效益。　　朱育生第二招就是打好“人才牌”。公司以“打造一流员工队伍、优化人才结构”为育人宗旨，通过“请进来、走出去”等方式，多层次、全方位拓宽人才培养渠道。金渠集团根据公司职工队伍文化水平偏低、技能单一、专业技术人才严重短缺的现状，制定并实施了《职工培训五年规划》。2010年，通过校企联合办学，共选拔251名职工参加了市财经学校的专业培训；30名技术骨干参加了三门峡黄金工业学校地质、测量专业全脱产集中学习；4名优秀专业技术管理人员到中国地质大学参加培训。公司计划用三到五年时间，分期、分批培训100名地质、采矿、测量、选矿、冶炼、机电等专业技术和复合型人才，推进企业科学发展。　　一心为民解难事　　新年谈心事，朱育生说，为职工们发西装让他新年最为感慨。原来，早在几年前，金渠集团的领导就给职工们许过诺言，“过年人人要有一身西装”！职工们把这句话带到了车间，带到了矿山，也深深地铭记在心间。然而，几年过去了，由于企业效益滑落等诸多因素的影响，这事儿一耽搁就是几年。　　2009年，金渠集团在朱育生的带领下逐渐恢复了元气，而职工的西装却成了朱育生的“心事”。“给职工制作西装，不仅是为职工谋福，更是企业形象的重塑和提升”。在朱育生的亲自过问下，公司投入170余万元，为全体职工每人订购了一套西服礼仪工装。最终，职工们穿上了这身迟到多年的西装。　　还有一件事，让朱董记忆犹新。那是原三门峡化工机械厂被金渠集团兼并以后，由于土地规划改造，划归到市第三小学，原来的职工浴池不能使用了。然而，已在职工浴池洗了几十年澡的老职工，早已习惯了这个价格适中、离家近的地方。去公共浴池，不仅价高，更主要的是存在离家较远等诸多不便。职工们有意见，就到市委、市政府上访。“在原址附近重建一个职工浴池，设计要宽敞明亮，一定要能够满足周边离退休职工洗浴的需求”。朱育生在经过多方了解、深思熟虑之后，做出这样一个决定。于是，集团公司千方百计争取三门峡市土地、规划和城管等多个部门的支持，投入20多万元新建了一个布局合理的职工浴池，温馨舒适的浴室里不时传来职工朗朗的笑声。“职工浴池“了却了职工的一个心愿，同时也解开了朱育生的又一个心结。　　“涅磐重生”重回报　　在金渠集团，记者看到这样的一串数字：提前实现利润连续两年翻番的目标，2010年全年实现销售收入5.36亿元。在短短两年的时间里，集团公司摆脱困境，走出重围，新建项目6个，新增金矿矿区面积33平方公里，为国家上缴利税6000余万元，消化处理各类债务4.33亿元……　　“以人为本，让职工共享企业发展成果”。2010年，公司多渠道筹措资金20多万元，慰问523名困难党员、困难职工、家属、单亲女职工，资助13名困难职工子女上大学；先后投入300余万元为金渠金矿修建职工餐厅及文体活动中心；累计投资70余万元对金渠金矿锅炉进行了改造，实现了矿区供暖全覆盖。同时，修缮了单身职工宿舍；为1300名职工进行了职业病普查；在灵宝开发建设的5幢15层金渠职工小区也将在今年4月破土开工等等。　　脉脉甘泉润民心一点一滴总关情　　通过一系列民心工程和举措，切实改善了职工工作、生活环境，提高了职工生活条件。提起现在的金渠集团，职工们的自豪感油然而生，脸上洋溢着欢欣、幸福的笑容……　　发展不忘回报。三门峡“7?24”特大洪灾发生后，公司立即组织开展了“金渠员工与灾区人民心手相牵”捐款活动，累计为灾区捐款122641元。另投入45万元，用于灾区援建工程，承担起了一个市属国有企业的社会责任。　　“队伍稳定是基础，安全生产是关键，廉政建设是保障，利润最大化是目的，照章纳税是天职，这五条是我在这两年始终恪守的信条。我相信，有市委、市政府的大力支持，有全体干部职工的共同努力，不远的将来，金渠集团势必会成为豫晋陕黄河金三角地区一个新的经济支撑点！”朱育生满怀信心地说。( 王书栋 李俊坡)
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中国农业银行陕县支行诉被告三门峡惠能热电有限责任公司、三门峡金渠集团有限公司借款担保合同纠纷一案
原告：中国农业银行陕县支行。
负责人：张红军，该行行长。
委托代理人：张宏林，该行职员。
委托代理人：董雨军，河南世纪通律师事务所律师。
被告：三门峡惠能热电有限责任公司。
法定代表人：李和平，该公司董事长。
委托代理人：宋金明，该公司职员。
原告中国农业银行陕县支行（以下简称农行陕县支行）诉被告三门峡惠能热电有限责任公司（以下简称三门峡惠能公司）、三门峡金渠集团有限公司（以下简称三门峡金渠公司）借款担保合同纠纷一案，农行陕县支行于日向本院提出诉前财产保全申请，要求冻结三门峡惠能公司在银行的存款万元或查封其相应价值的财产，中国农业银行三门峡市分行以自有资产为该保全措施提供担保。本院于日作出（2008）豫法立民保字第5号民事裁定书，冻结三门峡惠能公司在银行的存款万元或查封其相应价值的财产。农行陕县支行于日向本院提起诉讼。本院于同年8月18日受理本案。农行陕县支行于日申请撤回对三门峡金渠公司的起诉。本院于同日作出（2008）豫法民二初字第14－1号民事裁定，准许农行陕县支行撤回对三门峡金渠公司的起诉。三门峡惠能公司于日向本院寄送了管辖权异议书，以本案双方当事人住所地及合同签订地均在陕县、借款合同约定由农行陕县支行住所地人民法院管辖为由，要求根据《中华人民共和国民事诉讼法》第二十四条的规定，将本案移送河南省三门峡市中级人民法院审理。经审查，本院作为河南省三门峡市中级人民法院的上级法院，在地域上与该院不存在管辖争议，三门峡惠能公司提出的管辖权异议属于级别管辖异议。而在级别管辖上，本案争议标的超过1亿，根据最高人民法院批准的、自日开始实施的河南省高级人民法院与各中级人民法院关于第一审民商事案件管辖标准，诉讼标的数额在1亿元以上的第一审民商事案件，由本院管辖。故惠能公司该异议不成立，予以驳回。本院于日、12月15日公开开庭审理了本案。农行陕县支行的委托代理人张宏林、董雨军，三门峡惠能公司的委托代理人宋金明，到庭参加诉讼。本案现已审理终结。
农行陕县支行诉称：日，农行陕县支行与三门峡惠能公司签订了一份借款合同，约定：农行陕县支行向三门峡惠能公司发放借款8000万元，期限10年，利率为月息6.63‰，三门峡惠能公司以自有土地使用权、办公楼和主厂房作抵押担保，并办理了相应的抵押登记手续[详见抵押物清单]。合同签订后，农行陕县支行依约发放了贷款。由于三门峡惠能公司不履行合同，拖欠农行陕县支行贷款利息，农行陕县支行以公证送达方式向三门峡惠能公司发送了《贷款提前到期通知书》，依据《借款合同》约定，要求三门峡惠能公司提前归还贷款本息，目前尚未归还。
日，农行陕县支行与三门峡惠能公司签订借款合同一份，约定：农行陕县支行向三门峡惠能公司发放贷款 800万元，期限一年，利率为月息6.9225‰，三门峡惠能公司以自有 71台机械设备作抵押[详见清单]。合同签订后，农行陕县支行依约发放了贷款。该笔贷款到期后，已收回700万元，目前尚欠100万元未归还。
日，农行陕县支行与三门峡惠能公司签订了借款合同，根据该合同向三门峡惠能公司发放贷款8笔共计10300万元，由三门峡金渠公司提供连带担保责任，该贷款先后到期4笔9000万元，按期收回6500万元，其中于日到期1笔2500万元未能履行还款责任，致使农行陕县支行贷款不能及时收回。经多次催收，仅收回本金300万元，剩余2200万元仍拒不偿还。
上述贷款及利息经农行陕县支行多次催要，三门峡惠能公司迟迟不予偿还。特依法提起诉讼，请求：1、判令三门峡惠能公司立即偿还农行陕县支行贷款本金10300万元、利息元（利息暂计至日）。2、判决农行陕县支行对三门峡惠能公司提供的抵押物拍卖变卖的价款享有优先受偿权。3、由三门峡惠能公司承担本案全部诉讼费用及实现债权的相关费用。
三门峡惠能公司答辩称：对欠款事实无异议。但农行陕县支行对三门峡金渠公司担保的2200万元借款不享有抵押物的优先受偿权。
本院经审理查明：日，农行陕县支行与三门峡惠能公司签订了一份编号为（）农银借字（2004）第08002号借款合同，并于日签订借款补充合同，约定：农行陕县支行向三门峡惠能公司发放贷款8笔共计10300万元，还款日期分别为日和12月20日，各偿还2000万元，日和12月20日，各偿还2500万元，日偿还500万元，日、日、日各偿还500万元。借款利率按5年期档次，基准利率5.76%，上浮30%，执行年利率为7.488%，利率调整以一个月为一个周期，如遇中国人民银行贷款基准利率调整，自基准利率调整的下一周期首月的借款对应日起农行陕县支行按调整后相应期限档次的基准利率和上述计算方式确定新的借款执行利率，不另行通知三门峡惠能公司。基准利率调整日与借款发放日或该周期首月的借款对应日为同一日的，自基准利率调整日起确定新的借款执行利率。无借款对应日的，该月最后一日视为借款对应日。三门峡惠能公司不按合同约定的期限归还贷款本金的，农行陕县支行有权对逾期贷款从逾期之日起在合同约定的执行利率水平上加收50%罚息，直至本息清偿为止；对应付未付利息，农行陕县支行有权按执行利率计收复利。三门峡惠能公司违反合同义务，农行陕县支行有权采取提前收回已发放贷款或其他资产保全措施；合同签订当日，农行陕县支行依约发放了贷款。该贷款先后到期4笔9000万元，按期收回6500万元，其中于日到期1笔2500万元未能履行还款责任，致使农行陕县支行贷款不能及时收回。经多次催收，仅收回本金300万元，剩余2200万元本金及元利息（计至日）仍拒不偿还。
日，农行陕县支行与三门峡惠能公司签订了一份编号为（）农银借字（2005）第09001号借款合同，约定：农行陕县支行向三门峡惠能公司发放借款8000万元，还款日期分别为2008年至2015年的每年9月6日，每年分别偿还1000万元。利率为在利率基准上上浮30%，执行年利率为7.956%，按月结息，结息日为每月的20日；三门峡惠能公司未按合同约定期限归还借款本金的，农行陕县支行对逾期借款从逾期之日起在合同约定的利率基础上上浮50%计收罚息，直至本息清偿为止；逾期期间，如遇中国人民银行同期人民币贷款基准利率上调，罚息利率自基准利率调整之日起相应上调。对应付未付利息，农行陕县支行有权按执行利率计收复利。三门峡惠能公司违反合同义务，农行陕县支行有权提前收回已发放借款；该合同项下借款的担保方式为抵押。日，农行陕县支行与三门峡惠能公司签订了一份编号为（）农银抵字（2005）第09001号抵押合同，约定：三门峡惠能公司以自有的座落在陕县县城310国道辛店段北侧的办公楼、厂房（证号为公0）及土地使用权【证号为陕国用（2003）第1145号】作为上述8000万元借款的抵押担保，并在土地和房产管理部门办理了相应的抵押登记手续[详见抵押物清单]。合同签订当日，农行陕县支行依约发放了贷款。由于三门峡惠能公司违反合同约定的按时归还贷款利息的义务，日农行陕县支行以公证送达方式向三门峡惠能公司发送了《贷款提前到期通知书》，宣布8000万元借款全部到期，要求三门峡惠能公司立即归还8000万元本金和利息1776452元（计至日）。
日，农行陕县支行与三门峡惠能公司签订一份编号为No.00015的最高额抵押合同，约定：三门峡惠能公司以自有 71台机械设备、高低压配电柜、变压器等，为自日起至日止在农行陕县支行处办理约定的各类业务所实际形成的债务的最高额折合人民币800万元提供抵押担保[详见编号为015-12抵押清单]。日，农行陕县支行与三门峡惠能公司签订一份编号为No.00354的借款合同，约定：农行陕县支行向三门峡惠能公司发放贷款 800万元，期限一年，利率为在利率基准上上浮30%，执行年利率8.307%，利率调整以一个月为一个周期，如遇中国人民银行贷款基准利率调整，自基准利率调整的下一周期首月的借款对应日起农行陕县支行按调整后相应期限档次的基准利率和上述计算方式确定新的借款执行利率，不另行通知三门峡惠能公司。基准利率调整日与借款发放日或该周期首月的借款对应日为同一日的，自基准利率调整日起确定新的借款执行利率。无借款对应日的，该月最后一日视为借款对应日。按月结息，结息日为每月的20日；三门峡惠能公司未按合同约定期限归还借款本金的，农行陕县支行对逾期借款从逾期之日起在合同约定的利率基础上上浮50%计收罚息，直至本息清偿为止；逾期期间，如遇中国人民银行同期人民币贷款基准利率上调，罚息利率自基准利率调整之日起相应上调。合同签订当日，农行陕县支行依约发放了贷款。该笔贷款到期后，已收回700万元，目前尚欠100万元未归还。日，农行陕县支行对该100万元贷款进行了催收，6月12日三门峡惠能公司签收了债务逾期催收通知书。
农行陕县支行对其所主张的实现债权的相关费用，未提供证据。
&&&&本院认为：农行陕县支行与三门峡惠能公司签订的三份借款合同及抵押合同均系当事人真实意思表示，为有效合同，各方当事人均应遵守。现日（）农银借字（2004）第08002号借款合同10300万元项下日到期的 2500万元已逾期，三门峡惠能公司未按期归还本息，构成违约，应承担归还该笔借款本息的义务。因三门峡惠能公司违反日（）农银借字（2005）第09001号借款合同约定，未按时归还该笔贷款的利息，日农行陕县支行通知三门峡惠能公司，要求三门峡惠能公司按照合同约定立即归还8000万元本金和利息1776452元，并对该借款项下的房地产抵押物变卖、拍卖所得的价款享有优先受偿权，均符合合同约定，本院予以支持。日No.0万元借款合同项下100万元已到期，经农行陕县支行催收，三门峡惠能公司未归还，构成违约，应承担该笔借款本息的清偿义务，农行陕县支行对该借款项下的71台机器设备抵押物变卖、拍卖所得的价款享有优先受偿权。
综上，农行陕县支行请求判令三门峡惠能公司立即偿还农行陕县支行贷款本金10300万元和利息元（利息暂计至日）、农行陕县支行对三门峡惠能公司提供的抵押物拍卖变卖的价款在相应借款本息范围内享有优先受偿权、由三门峡惠能公司承担本案全部诉讼费用的诉讼请求成立，本院予以支持。因农行陕县支行对其所主张的实现债权的相关费用，未提供证据，本院对其该项诉讼请求不予支持。根据《中华人民共和国合同法》第二百零五条、第二百零六条、第二百零七条，《中华人民共和国担保法》第四十一条、第四十二条、第五十三条、第五十九条、第六十条的规定，判决如下：
一、三门峡惠能热电有限责任公司于本判决生效后10日内偿还中国农业银行陕县支行贷款本金10300万元、利息元（利息计至日，此后利息按照借款合同约定的逾期罚息利率计算至本判决限定的付款期限届满之日止）。
上述给付款项，如果未按本判决指定的期间履行给付金钱义务，应当依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百二十九条的规定，加倍支付迟延履行期间的债务利息。
二、中国农业银行陕县支行对三门峡惠能热电有限责任公司提供的证号为公0的办公楼、厂房及证号为陕国用（2003）第1145号的土地使用权拍卖、变卖所得价款在本案8000万元借款本金和利息1776452元（已计至日，此后继续计算至本息付清之日止）范围内享有优先受偿权；中国农业银行陕县支行对三门峡惠能热电有限责任公司提供的编号为015-12抵押清单上所记载的机械设备、高低压配电柜、变压器等拍卖、变卖所得的价款在本案100万元借款本金及日后利息范围内享有优先受偿权。
三、驳回中国农业银行陕县支行的其他诉讼请求。
案件受理费568778元、保全费5000元，均由三门峡惠能热电有限责任公司负担。
如不服本判决，可在接到判决书之次日起十五日内，向本院递交上诉状一式八份，上诉于中华人民共和国最高人民法院。
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&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 代理审判员&&&&冯&&刚
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 代理审判员&&&&林秀敏
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&二○○八年十二月十八日
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&书&&记&&员&&&&刘文杰
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奋斗的历程 辉煌的篇章　三门峡金渠金矿十五年发展纪实
.cn 日05:06 大河网-河南日报
　　金秋十月，硕果累累，阳光洒满了崤函大地。15年前的今天，在豫晋陕三省交界的黄河南畔、小秦岭山脉的北麓矿区，诞生了一个熠熠生辉、宛如一颗璀璨明珠的黄金矿山企业――三门峡市金渠金矿。投产15年来，企业累计生产黄金21吨、实现利税11亿元，现已发展成为以矿山资源开发利用为主业，集人造金刚石、中西药研制生产、机床、化工机械制造、医疗卫生事业为一体的金渠集团。企业先后获得全国黄金生产先进单位、河南省五一劳动奖状、河南省优秀思想政治工作企业、河南省管理示范企业、河南省经济效益百强企业等多项殊荣，为三门峡市经济发展和社会稳定做出了巨大贡献。
　　建设矿山初奠生产经营基础
　　金渠金矿是以小秦岭矿区内一个叫“金渠沟”的地名命名的，意为古往今来黄金在渠沟中流淌不断。1987年10月，经国家黄金局和三门峡市政府批准，金渠金矿开始筹建。建矿初期，来自四面八方的建设者们以饱满的创业热情，克服交通不便，生产、生活条件十分艰苦等重重困难，设备上山没有路，就发扬“铁人”精神，人抬肩扛，披星戴月、加紧施工。至日，提前半年完成了基建工程和设备安装调试，实现了“当年建设、当年投产、当年竣工、当年规模达产”的奋斗目标，被评为全国黄金基建工作先进单位。然而，由于受当时小秦岭地区特定环境的影响，矿区开发实体众多，无证开采、越界开采、非法转让承包现象严重，矿山秩序混乱。建成投产后，就陷入了资源枯竭的困境，员工士气低落，企业举步维艰，几乎被当地一家企业收购。
　　清山整顿扭转生产经营危局
　　日，刚刚完成三门峡中原黄金冶炼厂筹建工作的戚国忠同志临危受命，调任金渠金矿矿长兼党委书记。新的金渠金矿领导班子认为，资源是矿山企业生存和发展的命脉，要想迅速扭转生产经营的困难局面，必须下大力气依法进行矿山资源清理整顿，规范开采秩序，确保企业正常生产。
　　当时，矿山资源清理整顿任务艰巨，难度很大，危险无处不在。在不法分子一次次的炸药包、洋枪土炮、棍棒飞石以及威胁电话、电报和恐吓信面前，矿领导班子毫不畏惧，挺身而出，带领广大员工与不法分子进行坚决的斗争，并赢得了市委、市政府和社会各界的大力支持。经过两年坚持不懈的努力，共清理了94个坑口，另外7个坑口与金渠金矿签订了施工劳务协议，金渠金矿对其实行技术、生产、矿石调运和安全工作“四统一”管理，矿山生产秩序彻底改观。原矿品位由1994年的5．03克／吨提高到1995年的11．43克／吨，矿量、品位均满足了生产需求。同时，在企业内部大力开展反内盗斗争，先后有16人被经济处罚，13人被开除，15人被治安拘留，6人被劳教。铁的手腕打击了各种歪风邪气，维护了国家利益，树立了企业良好形象，使全矿员工形成了强大的凝聚力。1994年当年扭亏为盈，产金332．14公斤，实现利润1008万元；1995年产金828．46公斤，实现利润1988万元；1996年跻身全国黄金产量超吨矿行列，产金1185．3公斤，实现利润3503万元。此后，产量逐年增加，利润连年上升，自2000年起，年产金突破2吨、利润超亿元。
　　探矿增储增强企业发展后劲
　　清理整顿矿山秩序初见成效，极大地鼓舞了员工的士气。但对于当时几乎没有已探明保有储量的金渠金矿来说，如果要发展，就必须把地质探矿作为头等大事来抓。矿领导班子带领技术人员翻山越岭，实地勘察，深入井下，调查研究，提出了“采掘并举、掘进先行，以掘保采、以采促掘”的方针，并先后在全矿区不同标高布置实施了5个中深部探矿工程，这些工程从1998年起开始为矿山生产经营陆续发挥作用。同时，与长安大学和省地质研究所等科研机构合作，编写了金渠矿区中深部地质探矿设计及“九五”、“十五”探矿规划，采用“钻探引路、坑探验证”的方法，对矿区资源情况进行全面系统地勘察和研究，先后提交了金渠金矿一、二、三期储量报告。
　　近年来，金渠金矿在总结多年探矿经验、摸清成矿规律的基础上，在矿区内又确定了解决企业长远发展的四项长远探矿项目和数十个“短、平、快”探矿工程。截至2005年年底，金渠金矿共投入探矿资金2．7亿元，坑道工程197772米，钻探工程67641米，获得矿量397万吨，金属量43吨，可延长矿山服务年限20年，为金渠金矿以后的健康发展奠定了坚实的基础。
　　科技创新不断扩大生产能力
　　金渠金矿之所以能够在短期内迅猛崛起的另一个重要原因就是狠抓企业技术进步和技术创新。1994年以来，先后聘请了多名地、测、采、选、冶方面的专家做技术顾问，并不断引进技术人才，培养技术人才，提升矿山生产技术水平。同时，不断加大科技投入，进行技术改造和产品结构升级。
　　为扩大生产规模，提高矿石处理能力，先后分四次对选厂进行技术改造，使选厂日处理矿石由200吨提高到700吨；建设氰化冶炼厂，实现了黄金矿山的就地产金，后又两次对氰化厂进行技术改造，日处理金精矿能力由原来的30吨提高到60吨。同时，为提高选氰冶回收率、降低生产成本和增加产品附加值，金渠金矿不断加大技改技措力度。通过技术引进和技术改造，建成闪速浮选系统等一批国内领先的选矿处理系统；通过实施选厂浓密机高效化改造、破碎设备更新、氰渣及尾矿再选等一系列技改工程，使金渠金矿选氰冶工艺流程更趋完善，有效地减少了金属流失，降低了生产成本，提高了经济效益，最终实现了金精矿全部内部消化，产品由含量金、合质金转变为标准金，生产的成品金和银纯度均达到99．99％，实现了产品结构的优化升级。
　　强化管理规范企业机制建设
　　深化企业内部改革，依法经营，按章办事和严格管理，是金渠金矿多年来不懈追求与发展的主题。
　　1995年，金渠金矿率先打破企业干部和工人的身份界限，对所有中层管理岗位实行公开答辩、公开考核、择优聘用，并量化考评标准，实行“末位淘汰”；推行全员劳动合同制，实行岗位效益工资，不讲资历，不论职务，在什么岗位，拿什么工资。同时，注重向科技人员和一线生产岗位倾斜。三项制度改革的出台，使每个员工都处在鞭策和激励之中，从而使企业焕发出了勃勃生机与活力。
　　在企业基础管理上，建立健全各项规章制度，制定各个生产经营管理环节的经济技术控制指标与考核标准，并逐月考核，奖罚兑现。在成本管理上，每年初核实主要消耗定额，制定成本控制标准，细化到岗，责任到人，降奖超罚，全员参与成本管理，逐步形成了车间、班组、个人共同降低成本的新局面。特别是在资金计划管理上全面推行“模拟市场核算”体制，注重培养各级领导班子的生产管理及自主经营能力。对大宗物资采购、原材料供应及公司探采、土建工程招标等员工比较敏感的经营管理环节，以企务公开为载体，严格按程序比质比价进行公开招标采购。
　　作为矿山企业，安全重于泰山。金渠金矿始终坚持安全警示教育，建立健全安全生产管理网络，实行安全生产责任制，一级对一级负责。每年的安全经费按当年固定资产更新和技术改造资金的20％足额提取。2005年，金渠金矿成为三门峡市第一家非煤矿山企业获得国家颁发的“安全生产许可证”单位。
　　15年来，金渠金矿高度重视环境保护工作，把打造绿色矿山纳入企业理念之中。引进专利技术、设备，对废水进行一、二级处理并循环利用，使废水达到零排放；投资200多万元对尾矿中金、银、铜、铁、硫等元素进行综合回收利用；投资1000多万元，新建了一座库容为300万立方米的尾矿库；投资130多万元，引进加拿大尼尔森离心重选提金设备，替代了原有落后的、污染严重的汞板提金工艺，成为国内第二家、河南省首家采用尼尔森重选工艺进行选矿的黄金矿山企业。建矿至今，金渠金矿未发生一起环境污染事故，环境保护工作曾作为黄金企业的典型在中央电视台进行专题报道。
　　多业并举拓宽企业经营领域
　　为发展非金产业，拓宽经营领域，从1996年年底开始，金渠金矿响应市委、市政府号召，审时度势，拉开了产业结构调整和低成本扩张的序幕。先后跨行业兼并，收购了三门峡市制药厂、三门峡市建材总厂、三门峡化工机械厂和豫西机床厂，注册成立金渠医院。通过资产重组，以金渠金矿为主体组建了三门峡金渠集团。为培育新的经济增长点，发展高新技术产业，1999年5月金渠集团与郑州赛普超硬材料有限公司合作，采用国内先进的六面顶压机及合成技术，开发高强度、高韧性单晶金刚石。
　　2001年下半年，集团公司拿出部分经营性资产进行股份制改造，于日，注册成立了河南金渠黄金股份有限公司。2005年3月，又购买了矿区面积5．66平方公里的洛阳栾川县红庄金矿，使黄金矿区总面积达16．11平方公里，为主业的发展增添了后劲。
　　截至2005年年底，除主业以外，共生产人造金刚石44861万克拉；制造机床676台；化工机械设备及工矿备件53513吨；生产化学原料药362．61吨以及8909吨金属包装果汁桶和大量的环保产品等。
　　通过资产重组，新上项目，还创造了一大批就业岗位。截至目前，3000多名下岗职工重新上岗，同时还从社会招收800多名待业青年及富余人员，为地方经济的发展和社会稳定做出了突出贡献。
　　以人为本丰富企业文化内涵
　　15年来，金渠金矿始终坚持把以人为本的企业文化建设与思想政治工作结合起来，并贯穿于企业生产经营活动的全过程，坚持员工思想动态月分析报告及政工例会制度，及时了解员工所思所想，并号召党员尤其是领导干部经常深入班组和员工家庭进行走访和谈心，达到掌握实情、稳定思想、调动员工积极性的目的。围绕生产经营工作大局，以“讲形势、学政策、树信心、做贡献”活动为载体，抓作风、抓纪律、抓培训，对员工进行爱企业、爱岗位和做贡献教育，大力弘扬和倡导新时期的创业精神和敬业精神，形成了“求真务实、开拓创新、以人为本、奉献金渠”的企业精神，“居安思危、强力扩张，以有限资源推动企业无限发展”的决策理念以及“能力、敬业、规范”的人才观念，并使之逐渐成为全矿员工共同认可并自觉遵循的价值标准、行为取向和生活观念。
　　提高员工收入，关怀员工生活，让员工和国家共享企业发展成果。15年来，员工月平均收入从不足300元增加到1500余元，为员工足额交纳社会保障金和住房公积金，先后更新8辆职工通勤大客车。为改善员工住房条件，先后投资6000多万元，分别在灵宝、三门峡建设了三处员工住宅楼，并统一为各户配备空调，满足了金渠金矿员工在市区人人有住房，住房设施现代化的美好愿望。
　　金渠金矿在自身发展的同时，不忘回报社会，积极支持园林城市建设，先后投资1000多万元用于市植物园、风景区、大岭路、灵宝金渠路的建设工程，另外还出资300多万元用于阳平乡村道路改造及周边村组和贫困村小学的修建和搬迁，有力地支持了社会主义新农村建设。连续四届参与兴办三门峡国际黄河旅游节，主办了“金渠之夜”大型焰火晚会和歌舞晚会等，为广大市民群众奉献了一道道内容丰富的文化精神大餐！
　　调整思路
　　再创企业发展辉煌
　　在连续收购、兼并市内几家困难企业后，金渠金矿投入大量人力、物力和资金，对困难企业进行技改、资产重组和新项目建设，为他们注入生机和活力。但同时也给自身发展带来了很大的压力。为此，集团公司党委在今年年初及时提出“振奋精神、解放思想、调整思路、再创辉煌”的工作指导方针，组织三级领导班子重新制定集团发展战略，采取了一系列措施，从4月份起，利润已开始回升，年产20吨高纯度金盐项目即将建成，并已开始实施两处多金属矿山的探采工程。“十一五”末，全集团年销售收入争取达到30亿元－50亿元、实现利税10亿元，为三门峡地方经济发展、构建和谐社会做出更大的贡献。
　　“十一五”期间，金渠金矿将以继续占有地质资源，开发多种金属矿山，做强做大主业，加速企业发展为根本，不断加大地质探矿和资源开发力度，强化生产组织和基础管理，以科技创新推动企业产品结构优化升级，使其逐步发展为金、银、钼、钨、铜、铅等多矿种开发和深加工为一体的综合性矿业公司。
　　深山的金子我们采，幸福的源泉我们开，金色的品质汇成了渠，奉献出灿灿闪光的爱……如今，经历十五个春秋洗礼的金渠员工，在集团公司领导班子的带领下，正总结经验，汲取力量，面向未来，发奋图强，用勤劳和智慧续写着新的历史，铸造金渠明天的辉煌！
　　（撰稿高建春殷杰陈创存）
　　2005年8月，河南省委副书记、省长李成玉（中）到金渠集团华一制药公司视察
　　三门峡市委书记连子恒（中）到金渠金矿指导工作
　　职工参加中央电视台“激情广场”节目录制，激发了广大员工的满腔热情
　　全国劳动模范、金渠集团董事长、党委书记戚国忠
　　河南省劳动模范、金渠集团总经理、党委副书记屈起增
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