智联招聘这样的网站，是专门用来做广告的吗？
每天连续的持续的在智联招聘上投十多封简历，居然至今一个电话也没有，真是服了了。
这个网站是不是专门做广告的啊，根本不干招聘的活
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热门职位招聘事件概述/智联招聘高层内讧事件
日至26日，的员工先后收到四封，颇为戏剧性的是，他们分别来自公司两派高管团队，并且轮流宣布开除对方职务。公司CEO下令解职CTO、副总裁、技术总监等高管，旋即董事会又宣布开除CEO、COO等4名高管，这戏剧性的一幕就出现在国内三大知名网站之一的智联招聘。 这两派分别是以智联招聘CEO为核心的CEO办公室高层团队，包括COO雷卫明、公司高管陈旭和倪阳平；以及以CTO余用彤为代表的投资方代表团队，包括CFO、副总裁和技术总监张春日。 26日被董事会开除的前CEO赵鹏发表致全体员工信，直言公司管理团队与投资方素有分歧，此次内讧即由积怨引发。目前，余用彤、罗义华、张春日、郭建民等人继续留任，投资方麦格理派驻丹飞立进驻公司处理日常事务。 四天之内，四封邮件，八位高管齐齐“被去职”，一家连续亏损12年的企业，陷入了空前危机。
事件经过/智联招聘高层内讧事件
四封邮件引爆的公司危机智联招聘广告7月23日下午3时30分，一封内容为“以赵鹏(智联招聘)为核心的CEO办公室调整高层，解聘了、、一名副总裁及一名总监。”的邮件发到所有员工的中。由于大家都在紧张工作中，一时都没有反应过来。 不过就在两个小时后的5时30分，第二封邮件发到职工邮箱称，接到董事会授权，上一封邮件不生效，上述4名高管仍担任原职，但包括CEO赵鹏在内的4名高管被解职。 此时，大家似乎感到事情的严峻性。虽然，公司人事变动常有发生，但类似这般涉及公司几乎所有高层的情况，却从来没见过。 在熬过了一个惶惶不安的周末后，第三封邮件出现在7月26日周一早晨，通过这封邮件徐进一步明确了，要解除CEO赵鹏及另外3名高管职务的原因是，“(四人)严重破坏公司正常运作，威胁到公司未来在国际资本市场的公开上市，威胁到全体员工辛劳努力、共同期盼的辉煌目标”。邮件同时还指出“赵鹏伙同雷卫明、陈旭、倪阳平等人阻碍公司调整法律架构，妨碍公司上市计划；企图侵占公司财产，牺牲全体员工利益，谋求团伙私利；在公司内部散布谣言，诋毁团伙以外高管，破坏全体员工团结，妨碍公司平稳运行”等诸多罪证。 为了捍卫自己的权利，赵鹏于当日以个人名义再次向每位员工发了第四封邮件，称三大罪状皆为“莫须有”。他暗指，“由于对利益的维护，我不能陈明管理团队与投资人历来曾有的分歧、冲突，以及最近这次严重分歧的细节。我也不可以披露那些与投资人没有任何关系的，却导致事态恶化的细节。”
当事人回应/智联招聘高层内讧事件
被智联招聘解聘的前CEO赵鹏肯定了上述几封邮件的真实性，但也坦承：“几方在问题处理上的确表现的不够冷静。”同时被解聘的陈旭则以目前不方便说话为由拒绝采访。 智联招聘创始人、董事会成员、前CEO刘浩以及余用彤、、罗义华等人的手机均处于关机或无人接听状态。
事件人物/智联招聘高层内讧事件
赵鹏智联招聘赵鹏由赵鹏引出的“董事会与公司管理方的矛盾问题”成了外界最大猜想。 2005年加入智联招聘的其最初的职位是市场部总监，后晋升为公司COO。日，闪电接替了公司创始人刘浩的CEO职位，在智联可谓平步青云。 陈旭陈旭，在智联的工作经历也是“步步高(24.05,-0.33,-1.35%)”，从最初的部经理，到高级经理直至今日主管公关的副总裁。而从赵鹏进入智联招聘以来，陈旭就一直随其左右。 余用彤余用彤是智联招聘的CTO，余用彤长期在上海工作，平时与北京总部接触并不多。至于技术总监张春日却是一向潜心技术，行事低调的人。 雷卫明和罗义华其实，关键问题集中在雷卫明和罗义华二人身上，“他们明争暗斗已经不是一两天了。”据公司内部人说，最早雷卫明是销售部总监，后来被提升为副总裁，而罗义华则继任销售部总监。“雷被提为副总裁实际上是权力被架空了，而双方对于销售人员策略、激励方式等问题又存在很大分歧。” 在赵鹏成为智联招聘的COO之后，雷卫明很快与赵鹏站到了同一个阵营中。而矛盾激化即出现在赵鹏接手公司CEO之后。
事件背景/智联招聘高层内讧事件
智联招聘内讧由于公司业绩不佳，2009年8月，刘浩宣布辞去智联招聘CEO的职位，由COO赵鹏接替。出身的赵鹏一上马，就决定一改刘浩时代智联铺天盖地广告宣传策略，转而更加强调销售业务本身。 2006年，智联招聘获得了澳大利亚Seek公司的投资，Seek以2000万美元的价格购得了智联招聘25%的。在首次获得了Seek 2000万美元的注资后，智联将大笔资金投入市场营销方面。 “当时每个员工都像打了鸡血一样兴奋，大家梦想着有一天智联能在华尔街上市。”当时智联在市场上大做广告，请黄健翔、徐静蕾做代言人，一时间电视、广播、地铁灯箱、互联网上到处都是智联的广告。 2008年智联又获得了Seek公司2亿美元的投资，当时刘浩曾对《中国经营报》记者说：“我们并不急于上市，而是希望能把智联招聘尽快做成规模最大的企业，这也是投资人希望看到的结果。”有业内人士估算，仅2008年1年，智联的广告费用就多达2.7亿元人民币。 不过，在大规模投入之后，那一年销售部门却并没有表现出更好的业绩，有销售部工作人员告诉《中国经营报》记者：“销售越来越不好做，要不断开发新客户，但新客户在哪里却不清楚。”智联招聘的最大Seek公司的一份财报显示，智联招聘2008财年的亏损额约为1.185亿元人民币。2009财年的亏损额高达1.7亿元人民币。 而在赵鹏上任后，一系列“去刘”政策被相继推出，包括专门成立了电话销售组，着重开发中小企业新客户，压缩广告投放等。 “新老政策分别触动了不同人的利益，导致实施有问题，”上述销售部人员说，“雷卫明在销售部很多年了，老员工跟着雷，然而销售部人员流动很大，新人大多跟着罗。现在的两队高管互相开除对方，其实是矛盾积蓄已久的产物。”
事件原因/智联招聘高层内讧事件
分裂的管理层与执行层外界猜测这场人事地震或因当年刘浩时代的“总”们与赵鹏时代的“总”们间的不和导致的，但是智联招聘部人说，这样的结论并不准确。它实际是以赵鹏为代表的公司执行层与公司董事会对公司发展方向和模式的分歧造成的。 智联招聘的前身Alinance公司，成立于1994年，是做猎头起家的。1997年智联开始涉足在线招聘业务，是三大招聘网站(中华英才、51JOB、智联招聘)中最早开始从事在线招聘业务的公司。然而经过十几年的运营，状况却一直堪忧，从2000年的第一笔至今，累计已经获得5次投资的它，却始终未能实现全面盈利。 2006年，澳大利亚Seek公司以2000万美元的价格购得了智联招聘25%的股权，之后又不断注资达到2亿美元。Seek公司2009年年报显示，截至日，Seek公司拥有了智联招聘56.1%的股权，而2008年年报中，这一数字是34.7%。 而智联招聘股权结构也由2008年，Seek公司、澳大利亚投资银行麦格理及刘浩个人的持股比例为4∶3∶3，变成了2009年的Seek公司占绝对的控股的地位。由于Seek这部分股权基本是购入刘浩部分所得，因此刘浩在智联管理层的地位出现弱化，进而导致了真正了解公司运营的人远离公司管理核心。 近期，董事会对执行层的不满体现在公司上市问题上。赵鹏在“第四封信”中暗指，“关于‘阻碍公司调整架构，妨碍公司计划’，作为高管中持有期权最多的人，(我)不会阻碍公司上市计划。” 事实上，智联招聘讨论上市已经是旷日持久的事。公司上市的前提是要全面盈利，虽然赵鹏在给全体员工的邮件中说到，智联招聘在2010年迎来了盈利的曙光，但是这已经不能改变投资方对他的不满。 人力资源网站的人力资源乱局2008年年底，受到的影响，智联招聘的日子极不好过，当时公司曾进行过一场悄无声息的裁员。然而在裁员不久，又迎来了经济反转，智联招聘又开始大举招人，裁员不到3个月就又急急招人，从这件小事就能看出这家公司做事缺少规划。 公司上下，从总监到普通员工，没有一个人能说出这家公司的发展战略。而公司内部管理同样是粗放式的。 智联招聘有一本独立的人力资源专业杂志，名为《首席官》(CHO)。“这本杂志的名字取得非常好，CHO在企业里也非常重要，但却不实用。目前大多数中国企业里没有这个职位，老板甚至并不了解这个职位的重要作用。”北京大学光华管理学院吕峰教授对《中国经营报》记者说。甚至是以招聘起家的智联招聘，其公司内部也并没有真正的CHO职位。“招一个人，开一个人，基本上部门经理就能决定，让总监知道就行了，HR就是走个过场。高层认为公司本来就是专业的人力资源管理公司，每个人都足够专业了。”前智联招聘内部员工笑称。 作为专业的人力资源服务公司，很多人认为智联应该具备非常优秀的管理制度与体系，然而员工们对此却并不这么认为。 刘浩虽有海外留学背景，但他更强调要想将智联招聘做大做强，必须组建一批深入了解中国市场的经理人队伍。不仅如此，智联招聘从底层提拔起来的中层干部也非常多，但是这支队伍却并没给智联带来业绩的大幅提升。 “智联的管理方式就是‘放养式’，”徐芳说，“从一名普通员工被提升至，完全因为个人业绩优良，公司基本没有对经理级员工进行任何培训。”事实上，智联有很多被提至经理的员工，在不久后就因为各种原因流失。“至于具体的公司发展战略、目标以及实施方案更是不清楚。”徐芳说。 可以说，智联这次高层内讧，是一段时期以来，公司内部以及外部管理问题的集中爆发。 “这是高层的事情，我们是底层做事的员工，具体情况不清楚。”一位公司技术部人员在事后如是说。不过据他说，目前他所在的公司技术部网管并没有得到人事部门发出的通知，关闭或监控赵鹏等人的邮件系统，说明这个人目前还没完全离开公司。
事件进展/智联招聘高层内讧事件
日，智联招聘公司以外证实，智联招聘股东、澳大利亚网络招聘集团SEEK已在澳大利亚发布相关公告。该公告称，由SEEK控股的中国网络招聘企业智联招聘，正处于更换CEO的过程中，并正在制定过渡阶段的管理层安排。 智联招聘董事会7月26日发布的邮件中显示，此次接替赵鹏出任CEO的丹飞立是麦格理集团科技直投业务团队的创始人及主管。其于2007年调任上海，重点负责中国业务的拓展。智联招聘董事会介绍称，丹飞立参与投资过多家中外企业，并在公司上市过程中起到关键的作用，案例包括1999年在美国纳斯达克交易所以及2004年SEEK在澳大利亚证券交易所的挂牌上市。 智联招聘公关部表示，目前公司对外正式确认的公告只有上述两份。一是公司董事会宣布赵鹏遭免职，另一份是董事会已临时任命丹飞立出任公司的执行董事，代行CEO的职责。其他消息公司暂不做任何解释和评论。日，智联招聘的控股方澳大利亚Seek公司罢免了赵鹏、COO雷卫明、高管陈旭和倪阳平四位管理层。尽管当时还是CEO的赵鹏也曾试图先发制人，但这场对公司控制权的争夺最终仍以投资方的决议告终。
事件影响/智联招聘高层内讧事件
&尽管遭遇了令业界哗然的“邮件互开门”，但位于复星国际中心的智联招聘有限公司总部没有传说中的不安与惶惑。被智联招聘前CEO赵鹏形象比喻为“雇主与雇员关系”的嘴里叼着鱼的大熊根雕，依然屹立在老地方。 这样一场扑朔迷离内讧风波背后的真相还有待考察，不过可以确认的是，这样一场披露在公众视野下的争斗势必将影响智联招聘的品牌。分析人士认为，在智联招聘回暖时将内部矛盾采用如此激烈的手段处理，无论是董事会还是公司高管都是一种不明智的举动。外界也有评论认为，智联招聘的创始人团队很早就淡出，而在外资控股的情况下管理容易出现混乱。 公开资料显示，智联招聘目前两大股东分别为澳大利亚和新西兰最大招聘网站SEEK和澳大利亚投资银行麦格理，前者在日已经占据接近56.2%股份，完全占据智联招聘主导权。
历史溯源/智联招聘高层内讧事件
智联招聘原ceo刘浩成立于1997年的智联招聘，前身是创建于1994年的猎头公司智联(Alliance)。公司成立后，先后拿到过五轮。 首笔融资发生在2000年，兰馨亚洲投资有限公司主资300万美元，刘浩从兰馨亚洲空降到智联招聘担任CEO，后随Seek的第二轮注资辞职退出； 二轮融资是在2004年，智联获得欧洲某公司200多万美元的投资； 第三轮融资是在2005年7月，和智基创投注资770万美元，2008年7月智联招聘启动第五轮融资时将股份卖给了Seek，成功退出； 第四轮融资是在2006年，智联首次接受了最大网络招聘公司Seek2000万美元的投资； 第五轮融资是在2008年，澳大利亚的麦格理集团有限公司与Seek联手注资约1.1亿美元。Seek目前拥有智联招聘56.1%的股份，是其控股股东。 在“融来融去”的过程，智联招聘先后有五位CEO登堂入室，先后是王三强、张颖、、赵鹏和丹飞立(出任执行董事，代行CEO职责)。 业界的猜测是，每一轮融资，新的投资方都计划按照自己对市场的理解安插管理层。因此，赵鹏的出局也就不能算是个案的悲剧了。 “听说他们几个人一直有纷争。他们(赵鹏)一拨人能力很强，但协调能力欠缺；另一拨人能力一般，但是董事会都站在他们那一边。”知情人士透露。 一位熟悉智联招聘的分析人士认为，中国人特有的文化决定了这种矛盾不可避免，“我就是想知道我在给谁打工”。
事件评论/智联招聘高层内讧事件
普遍观点认为，智联招聘、和是国内知名度较高的三家招聘网站。不过智联招聘此次高层变动显然对其品牌有一定的损伤，但究竟未来会对其业务有何影响显然还需要进一步观察。 经济观察员女士：四封邮件，八个高管分成两拨，今天你被解聘，下一次就是我被解聘，这个故事的背后其实是产业资本和金融资本在一个公司管理层上面的主导地位，因为在此之前，网上招聘行业它实际上是以VC为主，作为行业方向的引导。但是随后，因为排在前三位的前程无忧也罢，中华英才网也罢，还有智联招聘也罢，他们当中只有前程无忧上市了，后两者都没有上市，在这个时候，如何扩大市场规模，完成自己最大的就成为最重要的，在这个时候就必须加大投入，这种做法是VC特别喜欢的，就是不断通过投入扩大市场规模。但是随着后两者一直上市都无望，就使得VC不断的，因为它要快钱，它要快的变现，他就退出，现在接手的几乎都是产业资本，他们都是用自己在国外的行业规则来看中国的市场，于是就出现了两种截然不同的市场趋向和市场导向。价格战肯定是这个行业走到现在一个最重要的结果，因为事实上这种价格战是自杀式的价格战，不仅让对手没有深入，也让自己失去了增长的空间。我们经常会说，亏本的生意是没有人做的，但为什么在中国的网上招聘市场有这么多人肯做亏本的生意？是因为他们的盈利只能靠在亏本之外的方向来补，比如备受诟病的智联招聘，他们会把好多招聘者的信息出卖给保险公司，比如说他们会通过有的是报纸，不行的话再回来，他们主要的盈利模式不仅内行看不明白，连我们外行都觉得奇怪，他们怎么能够活下去？在这个时候，智联招聘在连续亏损13年的今天，终于可以盈利的时候却出现了管理层之间的这么一种式的连锁反应，它的核心我觉得是什么呢？它此前的盈利模式和现在的盈利模式，起码像现在，减亏的盈利模式并不是董事会认可。 短期之内这个行业不像大家想象那么乐观，正如智联招聘的CEO董事会指出它的三大问题的第一个问题就是谈到了上市，因为对于目前而言，我觉得董事会最大的目标还是希望企业通过上市然后完成融资，使得他们目前的这种压力得到一个缓解，但是在短期之内，如果你盈利模式不明确，你的减亏的能力不能够持续的话，那你上市还是很难完成的。所以短期之内这种矛盾还是所有人都会面对的，但是长期以来，我觉得随着使用互联网的人数越来越多，大家对互联网的依赖也会很大，而且它毕竟是一个成本低、快捷的方式，所以我觉得未来这个行业还是看好的。
网友看法/智联招聘高层内讧事件
搜狐IT小调查在如何看待智联高层内讧的问题上，将近65%的网友对此保持了淡定，认为这很正常，“有人在的地方就会有内斗和江湖”。 在支持哪一方的选择上，48%的网友选择力挺智联CEO赵鹏，7%的网友选择了CTO一派，另有13%网友支持投资方，30%左右网友选择谁也不支持。 65%网友认为本次事件对智联公司形象大损，其次受害方为智联2400名员工。
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智联招聘前CEO赵鹏遭董事会解雇，引申出对公司高层管理人员进行补偿的“”制度。如果赵鹏等高管享有“金色降落伞”的保护，那几位高管被解雇，应该能获得一笔不菲的补偿。 “金色降落伞”主要是针对被并购公司的董事会成员和高级管理人员的一项保护方案。在公司并购之前，由被公司董事会通过决议，由公司董事及高层管理人员与目标公司签订合同，约定在公司被并购接管后，被并购公司的董事及高层管理人员被解雇时，可一次性领到巨额的退休金、股票期权收入或额外津贴。被并购公司董事和高级管理人员的这种收益就像一把降落伞，让高层管理者从高高的职位上安全下来，故名“降落伞”计划；又因其收益丰厚如金，故名“金色降落伞”。 “金色降落伞”方案在中国有一定的应用案例，以为例，授予的属于吸引人才的“金手铐”性质，而授予谭群钊、滨、的期权则是针对元老的“金色降落伞”计划。业内人士称，如果更多的企业能实行 “金色降落伞”方案，就可以在一定程度上避免经营者付出与回报不对称的现象，并避免智联招聘事件再次出现。但据记者了解，目前并不是每个公司都有一套很好的金色降落伞方案。
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