关于本报告关于本报告
报告时间范围
报告发布周期
自 2010年起，京东方已连续六年向社会发布《企业社会责任报告》，发布周期
为每年一期，上期报告于 2015年 4月发布。
报告涉及范畴
本报告涉及的内容与京东方的业务覆盖区域一致，包括了京东方及其下辖公司的
企业社会责任理念、战略和具体实践，以及在报告期内的企业运营状况。
报告数据说明
本报告所引用的数据为截至 2015年 12月 31日的最终统计数据。
报告参照标准
本报告基于全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告指南》G4.0核心方案
进行编制，同时亦参考了《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》和中国
社会科学院《中国企业社会责任报告编制指南》（CASS-CSR3.0）的内容。
报告指代说明
为方便表述，本报告中京集团股份有限公司简称“京东方”（或京东方
的英文缩写“BOE”）、“公司”或“我们”。
报告获取方式
本报告分为印刷版和电子版，电子版可通过登陆京东方官方网站 www.boe.com
在线浏览或下载。对本报告的内容如有疑问或建议，欢迎来电或来函垂询。
联系方式：
公司名称：京集团股份有限公司
通信地址：北京市北京经济技术开发区西环中路 12号
邮政编码：100176
电话：010-（CSR推进部）
电子邮箱：.cn
公司治理 19
BOE与客户 31
BOE与投资者39
BOE与供应商43
BOE与环境 51
BOE与员工65
BOE与社区 91
京东方(BOE)企业社会责任报告
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT
战略决胜时代
京集团股份有限公司董事长 王东升
2000年，全球显示领域出现了方向性的战略抉择：彩色显像管（ CRT）产业正
面临替代危机，下一个主流方向是等离子显示（ PDP），还是薄膜晶体管液晶显示
（ TFT-LCD），业内产生截然不同的声音。京东方基于对产业和技术发展方向的前
瞻与判断，正确地进入 TFT-LCD显示领域，并确立了“成为显示领域世界领先企业”
从 2003年到 2007年，京东方只是 TFT-LCD显示领域的一个后进入者。彼时，
全球 TFT-LCD显示领域已经形成日本、韩国、中国台湾的“铁三角格局 ”，中国大
陆企业尚无一席之地。尽管是后进入者，但京东方以 5年为时段，清晰地划出 5个战
略阶段的战略目标：进入者、追赶者、挑战者、领先者、领导者。
在 2008年到 2012年的第二个 5年，京东方以坚强的团队、坚定的信心、非凡
的智慧和勇气以及超常的创新，攻坚克难，闯过了艰难困苦的“追赶者阶段”。
时至第三个 5年起始的 2013年，是中国大陆半导体显示产业崛起的开端之年。
从 2005年京东方的第一条 5代线投产到 2012年，中国大陆在液晶显示领域，不仅
市场份额开始迅速强劲上升，而且形成了韩国、中国大陆、中国台湾和日本的“三国
四地”的全球产业新格局。京东方在“挑战者阶段 ”，经历了一个战略转折期：从追
赶者变为赶超者。到 2015年，我们已经取得多项业内 “第一 ”：新申请专利数量全
球业内第一，全球首发产品比例全球业内第一，智能手机用液晶显示屏市占率全球第一，
平板电脑用液晶显示屏市占率全球第一 ,超大尺寸超高清显示屏市占率全球第一等等。
从追赶者变为领先者，我们的技术创新，必须从模仿性创新向颠覆性创新转变。
我们的思维创新，必须从 “能做的事 ”向 “该做的事”转变。由于惯性作用，一般人
都喜欢做自己熟悉的能做的事。但未来成功，不取决于我们能做什么，而在于我们应
该做什么。做好应该做的事，做自己没做过的事，做别人也没做过的事，才有机会成功。
作为异军突起的新兴力量，我们在未来 5年发展要抓住两大关键：转型和创新，
只有创新转型才能促进产品结构优化与事业升级。我们已经确定三大事业 DSH战略：
一是做强做大显示器件事业群，成为半导体显示领域的全球领导者；二是整合智慧系
统事业群，以物联网和人工智能为主要方向，成为智慧产品和服务领域的全球领先者；
三是发展健康服务事业群，以信息医学和大数据为基本特点，成为健康医疗服务领域
的全球典范。在实现三大事业 DSH战略进程中，京东方整体业务将沿着三大业务方向
转型升级：即向着软硬融合、应用整合和服务化的三大产业趋势转型。
我们创新转型的基本目标是 :不论技术如何迭代，总能引领潮流，不被替代 ;不论
市场景气与否，营收和利润都能保持长期稳定可持续增长。
战略决胜时代，上下同欲者胜！机遇就在当下，只有奋斗才能赢得未来！
京东方(BOE)企业社会责任报告
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT
战略决胜时代
京集团股份有限公司董事长 王东升
2000年，全球显示领域出现了方向性的战略抉择：彩色显像管（ CRT）产业正
面临替代危机，下一个主流方向是等离子显示（ PDP），还是薄膜晶体管液晶显示
（ TFT-LCD），业内产生截然不同的声音。京东方基于对产业和技术发展方向的前
瞻与判断，正确地进入 TFT-LCD显示领域，并确立了“成为显示领域世界领先企业”
从 2003年到 2007年，京东方只是 TFT-LCD显示领域的一个后进入者。彼时，
全球 TFT-LCD显示领域已经形成日本、韩国、中国台湾的“铁三角格局 ”，中国大
陆企业尚无一席之地。尽管是后进入者，但京东方以 5年为时段，清晰地划出 5个战
略阶段的战略目标：进入者、追赶者、挑战者、领先者、领导者。
在 2008年到 2012年的第二个 5年，京东方以坚强的团队、坚定的信心、非凡
的智慧和勇气以及超常的创新，攻坚克难，闯过了艰难困苦的“追赶者阶段”。
时至第三个 5年起始的 2013年，是中国大陆半导体显示产业崛起的开端之年。
从 2005年京东方的第一条 5代线投产到 2012年，中国大陆在液晶显示领域，不仅
市场份额开始迅速强劲上升，而且形成了韩国、中国大陆、中国台湾和日本的“三国
四地”的全球产业新格局。京东方在“挑战者阶段 ”，经历了一个战略转折期：从追
赶者变为赶超者。到 2015年，我们已经取得多项业内 “第一 ”：新申请专利数量全
球业内第一，全球首发产品比例全球业内第一，智能手机用液晶显示屏市占率全球第一，
平板电脑用液晶显示屏市占率全球第一 ,超大尺寸超高清显示屏市占率全球第一等等。
从追赶者变为领先者，我们的技术创新，必须从模仿性创新向颠覆性创新转变。
我们的思维创新，必须从 “能做的事 ”向 “该做的事”转变。由于惯性作用，一般人
都喜欢做自己熟悉的能做的事。但未来成功，不取决于我们能做什么，而在于我们应
该做什么。做好应该做的事，做自己没做过的事，做别人也没做过的事，才有机会成功。
作为异军突起的新兴力量，我们在未来 5年发展要抓住两大关键：转型和创新，
只有创新转型才能促进产品结构优化与事业升级。我们已经确定三大事业 DSH战略：
一是做强做大显示器件事业群，成为半导体显示领域的全球领导者；二是整合智慧系
统事业群，以物联网和人工智能为主要方向，成为智慧产品和服务领域的全球领先者；
三是发展健康服务事业群，以信息医学和大数据为基本特点，成为健康医疗服务领域
的全球典范。在实现三大事业 DSH战略进程中，京东方整体业务将沿着三大业务方向
转型升级：即向着软硬融合、应用整合和服务化的三大产业趋势转型。
我们创新转型的基本目标是 :不论技术如何迭代，总能引领潮流，不被替代 ;不论
市场景气与否，营收和利润都能保持长期稳定可持续增长。
战略决胜时代，上下同欲者胜！机遇就在当下，只有奋斗才能赢得未来！
京集团股份有限公司（BOE）创立于
4月，公司坚持“技术领
先、全球首发、价值共创”的创新理念。2015年，全球首发产品覆盖率
增专利申请量
,累计可使用专利超过
40000件，位居全球业内前列。此外，年，京东方智能手机、平板电脑面板市占率连续两年全球第一，电视面
板市占率升至全球第
公司核心业务包括显示器件业务、智慧系统业务、健康服务业务。
显示器件业务：
健康服务业务：
京东方基于发展过程中积累的显示、传感、人工智能、大数据等技术基础，与医
学和生命科技跨界结合，发展信息医学，为公众提供便捷高效、质优价好的健康服务
产品及服务。目前，京东方提供健康医疗服务和健康园区解决方案。2015年，通过收
购明德医院、建设合肥数字综合医院项目，并与
IBM合作建立基于认知计算的健康管
理大数据平台，推进健康服务业务的发展。
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京东方引领
TFT-LCD技术的创新和发展，致力于加快
AMOLED、柔性显示和
增强现实显示、虚拟现实显示等新型显示器件的进步，追求轻薄节能、色彩逼真、画
质清晰、视角广阔、绿色环保。产品广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示
器、电视、车载、数字信息显示、健康医疗、金融应用、可穿戴设备等领域。京东方
是中国大陆惟一能够自主研发、生产和制造
-110英寸全系列半导体显示产
品的企业，拥有北京第
TFT-LCD生产线、成都第
生产线、合肥第
TFT-LCD生产线和第
TFT-LCD生产线、第
AMOLED生产线、重庆第
TFT-LCD生产线等
7条生产线，还有建设中的
成都第六代
LTPS/AMOLED生产线、福州第
TFT-LCD生产线和全球最高世
代线——合肥第
TFT-LCD生产线。
智慧系统业务：
以用户为中心，京东方致力于显示整机智能制造系统和工业物联网平台建设；同时，
基于在光电、人工智能和传感技术优势，发展显示系统应用、智慧光电能源、移动医
31日，京东方注册资本
351.53亿元，归属于上市公司股东
学等物联网技术平台和产品解决方案。目前，京东方提供智慧显示、智能穿戴、半导
774.85亿元，总资产
1525.93亿元，归属于上市公司股东的净利润
体照明和等物联网系统解决方案
,并为全球伙伴提供最具竞争力的整机和背光模
在北京、四川成都、安徽合肥、内蒙古、重庆、河北固安、江苏苏州、福建福州、
ODM/OEM服务。
福建厦门等地拥有多个制造基地，营销和服务体系覆盖欧、美、亚等全球主要地区。
全球业务网络
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一、企业哲学3、品牌文化
京东方品牌创立于 1993年，至今已有 20余年的历史。2014年为加速国际化战
1、愿景、使命与价值观略布局，京东方全面升级公司品牌标识。
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2、管理理念
创新进取、正道经营
:以客户为导向，创造令客户满意的价值，为客户提供优质产品与服务
:尊重人格，一视同仁，激发员工的创造性和主动性
:规范透明，真诚沟通，追求投资者价值最大化
:机会均等，公平交易，追求共同发展
对行业伙伴
:遵循市场经济原则，遵守法律法规，公平竞争
对国家和社会
:做良好企业公民，为社会发展做贡献
BOE三个字母代表的是京东方英文名称，亦寓意着“Best On Earth”，代表着
京东方立志成为全球伟大企业的高远志向。标识下方的横线，代表着京东方人在一个
共同愿景、一个共同信念以及一个共同文化的指引下，团结一心，以科技服务人类，
让世界变得更美好；另一方面，这个横线亦象征着坚实的，寓意京东方源于地球，
立于地球，立志成为地球上最受人尊敬的伟大企业。
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2012年，京东方提出了
年集团“挑战者”发展阶段的“一四三三”
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总体战略，即：围绕一个目标；加快四大创新；活用三大资本；实现三个转变。
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围绕一个目标：提供令人激动的产品和服务，实现长期稳定盈利，成就受人尊敬
加快四大创新：产品、技术、商业模式和管理机制的创新。
按照“生存定律”的要求，持续推进产品和技术创新，提升核心竞争力并转化成
经济效益；
按照“深度合作、协同开发、价值共创”方针，与战略合作伙伴携手推进商业模
式创新，打造更加和谐的产业生态链；
持续推进以
SOPIC创新变革为核心的管理创新，不断完善客户导向机制、提升
组织活力和价值创造力。
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活用三大资本：充分发挥人力、财力、智力这三大资本的价值创造力。
二、发展战略
京东方致力于成为显示领域全球领导者、智慧系统领域全球领先者、健康服务领
域全球典范。公司将发展战略分为五个阶段：进入者追赶者、挑战者、领先者、领导者。
2003年以跨国并购成功进入
TFT-LCD领域后，京东方至今已相继完成“进入者”
和“追赶者”阶段，2013年正式进入第三个战略阶段：“挑战者”阶段。
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实现三个转变：推动员工思想观念、行为习惯及企业运营机制“从生产导向客户
导向转变”、“从投资驱动向价值创造驱动转变”、“从区域性制造公司向全球性创
新公司转变”。
全球互联网技术正向各行各业快速渗透融合，“新常态”下的中国正迎来新一轮
产业转型升级和创业创新浪潮，京东方抓住机遇，在多年积累的显示、传感、人工智
能和大数据核心技术基础上，推动服务化转型，实施“DSH”事业发展战略，在显示
器件事业（D）基础上，发展智慧系统事业（S）和健康服务事业（H），培育集团下
一个营收和利润增长集，实现营收和利润长期稳定可持续增长。
DSH战略目标
未来五年是京东方从单一显示器件迈向显示器件、智慧系统和健康服务均衡发展，
实现软硬融合、应用整合和服务化转型，从区域性制造公司迈向全球性创新公司的关
键五年。创新、转型、增长是这五年企业发展的关键词。京东方将通过彻底市场化转
型，一步步深化颠覆性创新，实现事业结构向
DSH战略方向转型，打造半导体显示领
域的全球领导者、智慧产品和服务领域的全球领先者、健康医疗服务领域的全球典范，
确保企业营收和利润长期稳定可持续增长。
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为全面实现公司发展战略，京东方进行了 SOPIC创新变革。SOPIC创新变革自
2010年 11月启动，近年来，京东方开展了以战略、组织、流程、信息化和内部控制
为五大方向的创新与变革，全方位优化了组织结构和流程，以建立和完善客户导向的
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运营机制、提升产品竞争力和盈利力。
为了加快传统市场和新领域应用、产品和技术创新步伐，京东方在显示器件事业
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方向坚持“王氏定律”和“半导体显示”产业发展规律对速度和创新的要求，在短时
间内实现了多次跨越式发展。
王东升董事长通过对半导体显示行业技术特点和行业周期波动的长期研究，
提出了显示产业生存定律。即：若保持价格不变，显示产品性能每 36个月须提
升一倍以上，这一周期正被缩短。这一理论被业界誉为显示领域的“王氏定律”。
王氏定律的提出 ,对加快创新，形成“价值创造驱动”发展机制起到了指导
性的作用。
半导体显示
京东方认为 ,从 CRT到 TFT - LCD是技术的中断和开端 ,从 TFT - LCD
到 AMOLED是技术的延伸和发展。 TFT -LCD、AMOLED、柔性显示等新
型显示技术的基础都是半导体技术。他们的未来发展都会与半导体技术及相关材
料工艺的进步提升密切相关，由此提出了一个全新的概念一一半导体显示。
半导体显示是指通过半导体器件独立控制每个最小显示单元的显示技术统
称。它有三个基本特征：一是以 TFT阵列等半导体器件独立控制每个显示单元
状态；二是主要应用非晶硅（a-Si）、低温多晶硅（LTPS)、氧化物（Oxide)、
有机材料（Organic)、碳材料（Carbon Material)等具有半导体特性的材料；
三是主要采用半导体制造工艺。与半导体显示技术和产品相关的材料、装备、器
件和相关终端产业链统称为半导体显示产业。
半导体显示产业发展的两大关键驱动力：一是技术进步；二是市场应用。新
的消费需求推动显示产品性能的不断提升。而新型显示技术的出现，会带动材料、
工艺和装备技术的进步，继而加速新型显示技术产业化，进一步推动市场应用。
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三、创新体系
在 SOPIC创新变革的指引下，京东方经过多年的技术和人才积累，形成了由技
术战略专家委员会、集团技术管理中心、集团 IP管理中心、集团技术研发、显示器件
技术 &产品研发、智慧系统技术 &产品研发、健康服务技术 &产品研发等组织构成的
技术创新体系，为持续的颠覆性创新提供坚实的保障。
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秉承“、全球首发、价值共创”的创新理念，近年来京东方技术创新成
果显著，累计获得 2项中国专利界最高荣誉——中国专利金奖和 13项中国专利优秀奖；
主持推进国内外技术标准项目 15项，参与项目 30余项。1项 IEC国际标准、1项海
峡两岸共通标准、1项 TIAA联盟标准于 2015年陆续发布，三项行业标准荣获“中关
村十大创新标准”;2015年 12月，京东方《基于自主技术平台的大尺寸平板显示核心
技术研发应用》项目荣获北京市科学技术一等奖。
2015年，京东方全球首发产品覆盖率39%，多款创新产品在国际舞台大放异彩。
其中：全球第一款 82英寸 10K级显示屏，分辨率达到 ，是 4K显示屏
的 5倍，目前主流高清电视（FHD）的 21倍；全球首发最大尺寸 110英寸 8K超高
清显示屏，包揽了 IFA显示技术类金奖和 CITE产品创新金奖；98英寸高色域 10bit显
示屏采用了先进的背光源色域提升技术、True 10bit驱动技术和一体化 T-con De-Mura
技术，达成色域 BT.2020 70%以上，较常规产品提升 30%，实现单色色彩深度较
常规产品提升 4倍；京东方首款自主品牌终端产品 BOE Alta则采用了全球首个获得
UL4K高清认证的超薄显示屏，配以 55英寸全屏钢化玻璃贴合设计、铝镁材质全金属
机身一体成型、全铝底座与机身交叉设计，包揽了 iF金奖和德国 Ret Dot红点奖。
在坚持自身持续创新的同时，京过建立 QTR（季度技术交流会）机制、举
办创新日活动、合作开发等方式推动产学研各界的协同创新。京东方与北京大学开展
战略合作，联合共建创新研究院；与电子科技大学和北京科技大学等高校建立了联合
实验室，聚焦于 OLED等前沿显示技术方向；并与国内外知名高校及研究院所，如美
国肯特州立大学、佛罗里达大学、清华大学、北京大学、中国科技大学、中国科学院
化学所、上海交通大学、合肥工业大学等合作推进联合科研项目。有效地把“创新”
与“合作”结合起来，以“合作”促进“创新”，又通过“创新”推动“合作”。
专题：数说
486.24亿，比上年营收增长
32.07%,创历史新高
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全球市场营收情况
4个全球之最
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33.19亿；研发及技术人员
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最高世代线：BOE合肥第 10.5代 TFT-LCD生产线
最高分辨率：推出全球首款 82英寸 10K超高清显示产品
最高年新增专利申请量：2015年新增专利申请量 6156件
最高市占率：BOE智能手机液晶面板市占率 22%，全球每 10部液晶智能手机有
2部使用 BOE面板；BOE平板电脑面板市占率35%，全球每 3部平板电脑有 1部使
用 BOE面板。
截至 2015年底，京东方可使用专利数已经突破了 4万项。
近年新增如下图：
6大国际奖项
BOE Alta获：德国 iF设计金奖、德国红点大奖、德国 IFA“产品技术创新大奖”
10K显示屏获：美国 SID“Best in Show”奖、日本 CEATEC“生活
方式创新产品大奖”
8K显示屏和
8K显示屏分别获：日本 CEATEC“生活方式
创新产品大奖”
由美国国际数据集团 IDG在第 48届国际消
费电子展上颁发，这已是京东方连续 8年蝉联
中国消费电子领先品牌 10强
由中国电子信息行业联合会、中国电子商会和
行业协会联合颁发
中国消费电子领先品牌 10强
显示技术创新大奖
中国电子信息行业
创新能力 50强企业
“北京市科学技术奖”一等奖
由北京市人民政府颁发
CEATEC 2015“生活方式创新产品大赏”
在第 10届日本高新电子展（CEATE C
JAPAN 2015）上，京东方推出的世界首款
82英寸10K、98英寸 8K和 110英寸 8K
超高清产品获得了 CEATEC 2015“生活方
式创新产品大赏”，这是该展会首次将此大奖
授予外国企业
iF Design Award 2015
2015“ 50指数”
京东方首款 55英寸自有品牌新概念显示终端
产品 BOE Alta荣膺有产品设计界奥斯卡之
称的“2015 iF产品设计金奖”
由上市公司协会、深圳证券交易所联合
发起，京东方首轮入选
2015中国企业社会责任 500强
2015中国企业社会责任典范奖
由清华大学、中国企业评价协会联合颁发，京东
方企业社会责任理念与实践获 CSR专家赞誉
Red Dot Award 智能商用显示产品奖
2015CITE创新产品与应用金奖
2015CITE创新产品与应用奖
BOE Alta在获得 iF产品设计金奖后，再次
荣膺国际顶级设计大奖——Red Dot红点设
京东方参展第三届中国电子信息博览会
（CITE），110英寸 8K超高清显示屏和 65
英寸超高清 OGS触控电子白板获殊荣，斩获
CITE两项大奖
“北京市人民政府质量管理奖”
中国上市公司资本品牌价值百强
由北京市人民政府颁发
Display Tech Gold Award
TV Design Gold Award2015全国电子信息行业领军企业
2015年度中国工业
互联网最具创新力领军企业
在第 55届德国柏林国际消费类电子展（IFA）
上，京东方 82英寸 10K屏荣获“显示技术金
奖（Display Tech Gold Award） ”，新概念显
示终端 BOE Alta荣膺“电视设计金奖（TV
Design Gold Award）”
中国上市公司口碑榜
“最具成长性上市公司”
京东方致力于实现并保持高标准的企业治理水平，维持健全、良好的企业管治规
则。诚信、规范、透明、负责，是京东方的经营理念，同时也是京东方公司治理的原则。
完善的治理结构、规范的行为准则，以及“严格恪守道德规范和职业操守”的信念，
使京东方能够在复杂的商业活动中始终遵循严格的公司治理和商业道德标准，成为一
家具有诚信品格、规范运营、透明管理的具有社会责任感的企业公民，全面保障客户、
投资者、供应商、员工以及其他利益相关方的利益。
一、规范治理
京东方认真贯彻落实现代企业制度要求，健全法人治理结构，规范议事规则，完
善决策程序，建立了科学决策、民主决策和依法决策的决策机制，努力提高利益相关
方满意度，追求经济、社会和环境的综合价值最大化，协调推进公司与社会可持续发展，
从而实现企业经营理念。
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京东方是一家上市股份有限公司，公司股东大会是最高权力机构。董事会是公司经
营管理的决策机构，董事会下设董事会战略委员会、董事会审计委员会以及董事会提名、
薪酬、考核委员会。董事会战略委员会为公司董事会休会期间的常设机构，负责公司的
战略管理、协调及对公司重大经营活动的管控；董事会审计委员会主要负责公司内、外
部审计的沟通、监督和核查工作；董事会提名、薪酬、考核委员会主要负责公司董事候
选人的选任、公司薪酬制度的设计以及董事和高级管理人员的业绩考核。为了满足企业
和产业发展实际需求，确保经营战略和计划得以快速有效执行，公司设立了公司执行委
员会。公司执行委员会主要负责公司日常经营项目的决策、推进和管理。
公司监事会依据法律及公司相关规定，认真履行监督职责，切实维护公司和股东利益。
公司董事会及其各专门委员会和公司各职能部门负责建立健全利益相关方参与机
制，并监督、实施和审核公司有关经济、环境、社会的战略规划。
2015年治理情况
2015年，京东方调整了董事会、监事会成员并相应地调整了专业委员会的构成，
进一步完善了公司董事会及其专业委员会的规范运作水平。董事会成员包括：独立董事
4人，占董事会成员人数的三分之一；外部董事 8人（包含独立董事），占董事会成员
人数的三分之二。
2015年公司董事会共召开 12次会议，其中 2次现场会议。董事会就公司定期报告、
年度决算及事业计划、利润分配、审计机构聘任、高级管理人员薪酬、对董事长年度授
权、对外投资、关联交易、对外担保、董事人选等事项进行了审议，充分保证了其对公
司重大事项的战略决策及公司发展目标的长远规划。其中，关联交易事项均经过独立董
事事前认可并出具了独立意见，保证了公司关联交易的公允。独立董事对公司关联方资
金占用情况及对外担保事项进行了核查并出具了独立意见，确保了公司资金的规范使用
及资产安全。
2015年公司监事会共召开 6次会议，调整了监事人选，确保了监事会组成合法、
合规；对公司定期报告进行了审议，确保了公司定期报告的准确、完整、合规。
2015年公司共召开 5次股东大会，参会股东代表股份占公司股份总数的比例分别
为 35.7%、35.9%、35.5%、35.5%、27.1%。股东大会审议了公司董事会及监事会
的工作报告，通过了公司定期报告、年度决算及事业计划、增补独立董事及非独立董事、
重大投资等事项，并以特别决议的方式审议通过了《公司章程》修订案，确保了公司股
东大会的法定职权。
二、内部控制
京东方拥有严格的内部控制体系，内控管理部门对公司风险进行定期评估、持续
监控并呈报应对重大风险采取行动的进展。
京东方内部控制组织机构图
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近年来，京东方持续推进内控规范建设工作。第一阶段重在设计，通过对核心业
务和关键管控流程的梳理，发布并优化了《内部控制管理手册》、《内部控制制度手册》
和《内部控制评价手册》。第二阶段内控规范建设工作重点由设计转向运营评价，包
括流程与内控管理部门组织业务部门自查、内审部门实施评价、披露年度内部控制自
我评价报告、聘请会计师实施内部控制审计并披露内部控制审计报告等。京过
持续的内控规范建设，保证了内部监控系统有效运行并不断优化，降低了企业运营风险。
2015年，通过对前些年所做的内控设计及现行内控运营的评价，京东方进一步优
化了内控规范建设。成立了集团流程与内控优化中心，强化集团流程与内控、知识管
理业务，从内控设计、内控运营、内控评价、内控审计、内控培训五大方面推进优化
:新增《流程与内控优化基本管理制度》、《室内环境污染控制管理办法》
等制度、办法、细则共 6项；优化了《资金中心内控制度》、《产品开发项目奖励管
理办法》、《应用创新奖励管理办法》等制度、办法共计 17项。
:2015年 6月，开展半年度业务流程与管控专项自查工作，形成自查报
告 53份；2015年 12月，开展年度内控自查工作，覆盖业务占集团总资产 97%以上，
占营业收入 90%以上， 2016年 4月发布内部控制自我评价报告。
:集团内审部门在日常评价的基础上，对新产线建设项目（如合肥 10.5
代线）、重大投资并购（如并购明德医院）、各事业群重点业务领域（如采购、销售）
等实施了专项内控审计。2015年底启动了年度内控评价工作，未发现重大或重要内控
:会计师就与公司财务报告相关的内部控制实施了预审和年审，披露了
标准意见的内部控制审计报告。
:为高效推进流程与内控工作，本年度强化了内控培训工作，具体如下表：
2015年京东方内控培训情况一览表
培训名称参与人员培训内容培训效果
流程及其内控优化VP级 /新任总监
公司流程及其内控现状分析
如何优化流程及其内控
贯彻流程优化基本理论
内部控制与风险管理部长级以上员工
内部控制与风险管理基本理
论及其在工作中的应用
提高员工内控意识及风
险管理能力，从而能够
更好地实现公司战略目标
内部控制与风险管理部长级以上员工
内部控制与风险管理核心方
法论 ,如何优化事业群内控
提高员工内控及风险管理
意识，协助事业群梳理
内控规范建设基本思路
三、风险管理
京董事会及其战略委员会负责公司层面的风险管理，监事会对董事会建
立与实施的风险管理进行监督，董事会下设审计委员会，其常设机构为公司内审部门，
对风险管理工作进行监督。
2015年，集团严格按照战略管理流程的要求，同步实施了公司整体层面的风险管
控工作，一季度实施集团战略评价和分析，开展内部经营业绩评价、内外部环境分析；
二季度，在内外部环境分析的基础上，制定集团及各业务单元长期战略规划；三季度，
对公司下一年度内外部环境等实施风险识别和分析，制定风险应对措施，落实下一年
度关键举措及重大战略任务，确保公司战略落地执行；四季度，将关键举措及重大战
略任务落实到下一年度事业计划，责任到岗到人。
对于流程层面的风险管理，各业务部门根据组织结构和业务流程的变化实施了风
险识别和分析，落实了关键风险点和控制点，2015年尤其对销售、采购、重大产线建
设项目等重要业务领域实施了风控优化。
内审部门对公司整体层面、流程层面的风险按照内控规范要求实施了审计，本年
度未发现重大风险事项。
四、商业道德
1、员工行为准则
京东方在商业活动中，始终遵循最高的公司治理和商业道德标准，并通过严格的
制度要求员工恪守道德规范和职业操守。
在《京东方员工行为准则》中，要求全体员工共同恪守员工的基本伦理：
保持诚实与公正的态度；
坚持良好的职业操守；
以京东方为荣，并为维护公司声誉和个人名誉而不断努力。
《行为准则》要求全体员工以企业政策方针为行动准则，忠实履行自己职责，以
最佳方法全力完成公司赋予的任务。同时，要求员工在履行职责中避免与公司利益发
生冲突，不利用公司资产谋取不当私利。在对外交往中，要求员工以树立良好的公司
形象为己任，不接受任何利诱以免妨碍做出公正判断，在日常生活中不从事任何有悖
于社会伦理道德的活动。
2、廉洁自律与反腐败
京东方一直以来遵循“诚信、规范、透明、负责”的经营理念，为维护公正廉洁
的企业文化而竭尽全力，我们希望与合作伙伴一起共同遵守法律和商业准则，共同推
进廉洁高效的商业环境建设。
公司不断完善廉洁风险防控体系建设。领导干部和关键岗位员工每年都要签署《廉
洁从业承诺书》；设立举报邮箱和电话，对举报事项及时处理；每年要求各组织进行
自查自纠，审计监察组织进行抽查复检；在新业务开展前首先与合作伙伴签署廉洁协议；
在每年重要节假日之前，公司都向合作伙伴发出《廉洁经营公函》，要求合作伙伴不
能向京东方员工赠送礼物，包括礼金、有价证券及其它贵重物品；不能为京东方员工
的亲友安排工作、提供便利，或为其支付应由京东方员工自行支付的费用；不能组织
京东方员工参加高消费旅游、娱乐等活动。同时在公司内部要求员工自觉遵守公司廉
洁制度要求。
2015年，公司进一步优化了廉洁敬业体系和反腐败廉洁教育工作。
廉洁敬业体系方面，在公司执委会下增设“执业道德惩戒委员会”，负责组织、
督导公司的廉洁敬业工作，处理重大敬业廉洁事项；2015年，集团制定并发布了《京
集团股份有限公司黑名单管理制度》，对违规的员工及合作单位实施处罚，
对列入黑名单的员工将永不再录用，对列入黑名单的合作单位将停止合作。
反腐败廉洁教育方面，继续加大了廉洁敬业培训教育力度，对新员工开展了入模
培训工作，重点宣导了诚信、敬业的执业操守；对重点业务领域和重大项目人员开展
了针对性的廉洁教育培训，重点宣导廉洁敬业、规范执业的工作要求；对新晋管理干
部开展了日常廉洁敬业教育培训，重点宣导正直、诚信的领导者标准并进行案例教育；
对总监及以上领导干部开展了反腐倡廉警示教育和反腐败廉政教育工作等。 2015年，
各类受训人员累计 2500人次，累计学时为 7000多学时。
五、CSR管理
1、CSR管理方针
倡导积极实践企业社会责任的理念，引发企业和员工对“企业社会责任”问题的
重视和思考；
培育实施能力，完善 CSR的制度和环境；
激励员工和管理者共同创造责任文化，建立与责任绩效相结合的绩效管理；
促进CSR管理的持续发展，探索 CSR的新思想。
2、CSR管理体系
动的有机组成部分，成为全体员工的信念、素质和自觉行动，才能组织化、制度化和
常态化地开展社会责任工作并取得实效。
为完善京东方企业社会责任的管理流程，加强内外部企业社会责任的管理、沟通，
自 2013年起，公司在最高领导层下设 CSR管理委员会，作为企业社会责任方面的一
个独立机构，由董事长任 CSR管理委员会主席，总裁任执行主席，所有相关负责副总
裁为委员。CSR管理委员会，负责研究和确立企业社会责任方面的战略、愿景、原则
和政策，并对外处理 CSR的相关事项。CSR管理委员会下设 CSR推进部，负责推
进 CSR具体实践并与公司各相关组织的 CSR负责人沟通。
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京东方清楚地认识到，企业履行社会责任的关键是把责任和要求融入企业运营的
全过程，对各项业务进行持续系统的改进。只有建立完善的企业社会责任管理体系，
才能够切实把社会责任理念落实到每项工作、每个岗位和每位员工，成为生产经营活
3、利益相关方沟通
在与社会共同实现可持续发展的道路上，京东方与广大利益相关方息息相关，京
东方希望通过多元渠道倾听来自利益相关方的声音，通过深入交流、反馈，更好地了
解各方需求，识别可持续发展的相关议题，不断完善京东方的经营管理，进而推动企
业和社会的可持续发展进程。
产品与服务质量
日常沟通回访
（电话沟通、客户拜访）
客户满意度调查
客户服务热线
客户品质会议
行业会议和论坛
员工参与企业经营
职业发展与培训
职业健康与安全
董事长信箱、工会主席信箱、总经理
信箱、员工帮助信箱
员工恳谈会、交流会、专项访谈、工
会组织活动
员工满意度调查
员工Portal
官方网站、官方微信
行业/产业发展
区域经济发展
研讨会、座谈会
检查与自查
4、重大实质性议题分析
重大实质性议题鉴别流程
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CSR报告编制小组汇总了公司
CSR委员会所关切的议题，结合《电子行
业行为准则》(EICC)等行业准则，纳入与公司所在行业、产业有关的特定议题，参考
《G4可持续发展报告指南》的考量面，汇集了包括经济、环境、社会三大方面的
个沟通议题进行讨论。同时，结合利益相关方日常沟通反馈的内容进行议题分析和筛选，
CSR管理委员会进行报告、讨论与复核，最终决议将以下
14项议题作为本
报告的重大优先议题：
经济方面：经营绩效、间接经济影响、诚信合规经营、采购行为
环境方面：绿色产品和服务、资源节约、减排与污染防治、环境会计
社会方面：客户满意、平等就业与友善职场、薪酬福利、员工健康安全、员工培
训发展、社区参与及社会公益
公司运营状况
行业、市场现状及趋势
投资者服务热线
深圳证券交易所投资者互动平台、网
上业绩说明会、官网投资者服务专
栏、投资者信箱
资源回收利用
教育与环保支持
实地走访、问卷调查
社区志愿活动
社会责任信息披露
定期报告、企业社会责任报告
采访、见面会等媒体沟通活动
其他公众活动
主要沟通方式
合规管理与商业道德
品质目标达成情况
可持续发展议题
供应商培训、研讨
供应商评估、审核
行业会议和论坛
供应商大会
行业/产业发展
行业会议、研讨会和其他交流活动
大学、科研机构
研讨会、论坛、学术合作活动
上述议题所对应的本报告披露的各项
G4具体标准项如下表所示：
对应 G4指南
中的“方面”
“方面”下的各项指标
经济经济绩效
G4-EC1机构产生和分配的直接经济价值
G4-EC3机构固定收益型养老金所需资金的覆盖程度
经济市场表现 G4-EC6
机构在重要运营地点聘用的当地高层
管理人员所占比例
经济间接经济影响 G4-EC8重要间接经济影响，包括影响的程度
社会 -社会反腐败 G4-SO4反腐败政策和程序的传达及培训
环境合规 G4-EN29
违反环境法律法规被处重大罚款的金额，
以及所受非经济处罚的次数
社会 -社会合规 G4-SO8
违反法律法规被处重大罚款的金额，
以及所受非经济处罚的次数
采购行为经济采购行为 G4-EC9
在重要运营地点，向当地供应商采购支出的
环境产品和服务 G4-EN27降低产品和服务环境影响的程度
社会 -产品
客户健康与安全 G4-PR2
按后果类别说明，违反有关产品及服务健康
与安全影响的法规及自愿性准则的事件总数
产品及服务标识 G4-PR4
按后果类别说明，违反有关产品及服务信息
和标识的法规及自愿性准则的事件总数
合规 G4-PR9
如有违反提供及使用产品及服务的法律法规，
说明相关重大罚款的总金额
社会 -产品
产品及服务标识 G4-PR5客户满意度调查的结果
客户隐私权 G4-PR8
经证实的侵犯客户隐私权及遗失客户资料的
环境物料 G4-EN2采用经循环再造物料的百分比
G4-EN5能源强度
G4-EN6减少的能源消耗量
G4-EN8按源头说明的总耗水量
G4-EN10循环及再利用水的百分比及总量
环境废气排放 G4-EN18温室气体排放强度
环境污水和废弃物
G4-EN23按类别及处理方法分类的废弃物总重量
G4-EN24严重泄露的总次数及总量
环境会计环境整体情况 G4-EN31按类别说明总环保支出及投资
平等就业与
社会 -劳工实践
及体面工作
按年龄组别、性别及地区划分的新进员工和
员工流失总数及比率
有关重大运营变化的最短通知期，包括指出
该通知期是否在集体协议中具体说明
社会 -劳工实践
及体面工作
多元化与机会平等 G4-LA12
按性别、年龄组别、少数族裔成员及其它多
元化指标划分，治理机构成员和各类员工的
社会 -人权非歧视 G4-HR3歧视个案的总数，以及机构采取的纠正行动
社会 -人权童工 G4-HR5
已发现具有严重童工事件风险的运营点和主
要供应商，以及有助于有效杜绝童工的措施
社会 -人权强迫与强制劳动 G4HR6
已发现具有严重强迫与强制劳动事件风险的
运营点和主要供应商，以及有助消除一切形
式的强迫与强制劳动的措施
社会 -劳工实践
及体面工作
按重要运营地点划分，不提供给临时或兼职
员工，只提供给全职员工的福利
按性别划分，产假╱ 陪产假后回到工作和保
留工作的比例
社会 -劳工实践
及体面工作
男女同酬 G4-LA13
按员工类别和主要运营地区划分，男女基本
薪金和报酬比率
员工健康安全
社会 -劳工实践
及体面工作
职业安全健康 G4-LA6
按地区和性别划分的工伤、职业病、误工及
缺勤比率，以及和工作有关的死亡人数
员工培训发展
社会 -劳工实践
及体面工作
培训与教育
按性别和员工类别划分，每名员工每年接受
培训的平均时数
加强员工持续就业能力及协助员工转职的技
能管理及终生学习计划
按性别划分，接受定期绩效及职业发展考评
的员工百分比
社区参与及
社会 -社会当地社区
实施了当地社区参与、影响评估和发展计划
的运营点比例
对当地社区具有重大实际和潜在负面影响的
网时代，能否给客户和消费者以极致的用户体验决定着企业的
成败。多年来，京东方始终坚持客户导向和以客户导向为前提的持续创新，
以“创造客户价值和企业价值”为根本目的，将颠覆性创新不断渗透到产品
设计、企业管理和客户服务的各个细节，以多样化、专业化、即时优质的服务，
世界领先的创新技术和极致完美的设计，让客户体验完美，不断丰富和引领
新的智能化生活。
BOE客户服务快速响应原则，不良通报 24
小时内树立拦截方案；场内样品 48小时内
完成初步分析及中期对策树立；收到客户样
品 5天内出具最终改善对策。
客户满意度连续三年保持 90%以上
一、客户导向
“坚持客户导向”是京东方多年来始终秉承的理念。京东方致力于与广大客户建
立良好的战略伙伴关系，视客户发展为自身发展的基础，希望通过不断为客户创造价值，
实现自身的价值。
所谓客户导向，就是要深入与客户沟通，了解客户真正需求，通过对客户需求的
分析，研究未来市场新变化和新价值点；不但要了解直接客户的需求，还要研究终端
消费者的需求及其变化。通过对客户需求的研究和市场变化的把握，推动公司产品和
服务的创新。
京东方客户关系管理的核心是：了解和理解客户的真正需求，针对不同客户各自
的特点，提供相应的产品和服务，形成不同的差异化市场。做到深度合作、协同开发、
价值共创，使产品和服务的价值超越客户期望，并依托强大的技术创新能力，不断创
造全新的客户需求和体验。
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二、卓越品质
京东方在品质管理方面推行六精细化管理，从开发、设计、生产、供应链
到客户端，严格执行“即时且全程的质量跟踪管理体系”。密切关注顾客需求及顾客感受，
从工厂与客户两端双向驱动跟踪产品质量，实时监控跟踪从产线到市场上的产品质量
状况，一旦出现产品不良等信息反馈，立刻进入全程质量分析和管理体系，直到工厂
的质量管理得到改善。通过明确管理职责、优化资源管理、严控产品实现过程、运用
先进的工具和方法进行测量、分析和改进，使产品和服务完全满足并超出客户期望。
京东方在生产和管理的各个环节切实贯彻各类国际、国内标准，持续改进并
不断提高质量管理水平，所属 24家公司通过了 ISO质量管理体系认
证， 10家通过了TS1汽车行业质量管理体系认证，8家通过了 IECQ
QC12有害物质过程管理体系认证。此外，京东方所有产品均依据国家
法律法规进行了相关认证，液晶显示屏、背光源产品通过 UL认证，液晶显示终端产
品和环境照明产品通过 CCC认证。2015年新增：96款 CE认证产品、88款 CB认
证产品、74款 UL认证产品、72款 CCC认证产品，13款节能认证产品（已全部列
入政府采购清单），成为客户和消费者的信心之选。
京东方卓越的产品品质获得了广
泛赞誉。2015年，京东方荣获首届
“北京市人民政府质量管理奖”。在
Lenovo PC & Electric BusinessGroup供应商质量论坛中，京东方
获得 2015年“质量银奖”，是唯
一获奖的 LCD厂商；在 Lenovo
Mobile Business Group核心供
应商大会上，获 财年
最高奖项“钻石奖”；在 Dell的
Advanced Quality Plan活动中，
“BOE 10.1”项目获得优秀供应商奖。
三、优质服务
1、快速响应
“坚持客户导向”，不断为客户创造价值，是京东方实现自身价值的一大体现。
多年来，京东方始终坚持与客户进行多层次、多角度的深入沟通，真正了解客户需求，
通过对客户需求的分析，研究未来市场新变化和新价值点。
“四早”原则
全面覆盖的客户服务网点
2485时效性响应机制
“四早”原则
京东方客户服务的总体原则为：“早知道、早响应、早处理、早解决”
为了确保“四早”原则的顺利实施，京东方建立了全面覆盖的客户服务网点和
2485时效性响应机制的两大保障体系：
全面覆盖的客户服务网点
以客户工厂分布为中心，依托京东方的各销售驻点和第三方资源网点完善O SS（O n Site
Support）现场对应体系，国内按照华东、华南、西南、华北4大区域，海外按照日、
韩、东南亚、欧、美5大区域分别建立统筹辐射服务网络，确保问题发生时专业人员及时
时效性响应：除客户特殊要求外，一般需满足2485原则
厂内接到客户不良通报后，在24
小时内树立拦截方案
厂内收到样品48小时内，完成初
步分析及中期对策树立
厂内收到客户寄出的样品后，5天
内明确根本原因及最终改善对策
时效性响应：除客户特殊要求外，一般需满足2485原则
厂内接到客户不良通报后，在24
小时内树立拦截方案
厂内收到样品48小时内，完成初
步分析及中期对策树立
厂内收到客户寄出的样品后，5天
内明确根本原因及最终改善对策
京东方客户服务流程
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针对不同的顾客需求，京东方设立严格且规范的响应时间，并加入到责任工程师
的KPI（关键业绩指标）中，大大提高了客户响应速度和分析改善进度。:
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为了在第一时间对客户不良反馈进行分析，京东方在客户工厂附近专门建立了客
户反馈产品分析中心，在客户集中的区域建立了技术支持团队，针对重点顾客设立了
驻厂工程师和技术支持人员。目前，京东方驻厂技术人员已覆盖天津、青岛、合肥、
昆山、厦门等地区，并在不断扩大中。
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京东方的快速响应机制和准确迅捷的服务得到了国内外众多客户的认可和信
赖。在为三星、康佳、创维等客户解决问题的过程中，京东方的“4Hrs CustomerService Support（4小时客户服务圈） ”客户服务原则，获得了客户的广泛赞许和认可。..
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2、深入沟通
倾听客户声音是不断自我完善、为客户提供完美服务的基础。京东方拥有完善的京东方客户满意度调查情况
客户沟通机制，通过定期进行客户满意度调查、参与客户品质会议、电话沟通、客户
调查对象：36家客户，涵盖所有重点战略客户
拜访等方式，及时了解客户需求，持续进行客户及其它相关方的满意度监测与改进。
调查频率：每年两次
京东方客户满意度调查流程
调查结果：
客户满意度
客户反馈问题改进方式取得成果
产品质量方面 87.4%
DOA（到货即损）品质
稳定性及来料批次合格率
成立厂内改善专项小组，进
行检查员认证及测量系统强
化分析，新产品强化检查及
量产品重大品质问题总结等
主要客户的 DOA品质
水平降低至 2000ppm
以内，主要客户来料批
次平均合格率从 95%
提升至 98%以上
技术与创新方面 90%
产品设计及系统匹配性
强化品质客服、开发、FAE
等部门的定期会议机制，梳
理新产品问题点，制定解决
方案；内部工厂间强化横向
展开，避免问题重复发生
客户主要品质问题重复
发生率为零
服务理念方面 92.1%服务响应问题
增加驻厂人员，保证第一
时间响应及处理客户抱怨，
On Site Support服务网
络持续完善
服务网点逐步完善，客
户满意度持续提升
价格与供货方面 89.5%议价方式与物流改善问题
采取积极主动的议价方案；
物流代理实行按月 KPI考
无客户重大投诉
有害物质方面 93.3%无 —— ——
总体平均满意度 90.5%
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BOE与投资者
多年来，京东方凭借敏锐的市场洞察力和前瞻性的发展战略，积极开拓
市场，不断发展业务，推动企业不断稳固壮大，回馈广大投资者对京东方的长
期信任与支持。京东方与投资者始终保持良好的互信、互动与沟通，在通过科
学决策和有效管理为投资者创造持续增长的市场价值的同时，实现投资者和企
业利益的双赢。
2015年京东方向投资者派发现
金红利￥351,530,677.43元
2015年京东方以多元化的沟通
渠道服务投资者
一、投资者服务
京东方设有专业投资者关系管理团队，促进与投资者、证券分析师公开、透明、
高效及一致的沟通，使其能够更了解公司的策略、运营及最新发展。公司运用多元渠
道、信息化的沟通工具实现与投资者的深入交流。2015年，京过投资者关系互
动平台、网上业绩说明会、投资者服务热线、实地接待、投资者信箱等多元化的沟通
渠道服务投资者
4440人次。此外，公司高级管理人员亦非常重视同投资者之间的互动，
多次参加投资者会议，主动与广大机构、个人投资者及分析师分享公司现状及发展策略，
使投资者能够及时、详尽地了解公司的经营情况、行业地位和未来战略，维护和优化
投资者关系，提升公司的投资价值。
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京东方坚持及时、主动、详实地回应投资者的问询，向市场准确地传递公司信息，
同时虚心听取投资者的意见和建议。2015年，通过及时有效的沟通，京东方了解到投
资者关注的话题主要集中在公司战略发展、运营情况、产品和技术以及二级市场表现
等方面。针对投资者关注的热点，公司建立了良好的内部沟通机制，及时将投资者的
问题反馈给相关业务部门，获取准确信息后，迅速予以反馈。在二级市场出现较大波
动时，京东方以切实有效的互动交流，维护市场稳定，促进企业平稳健康发展。
京东方以公平、公正、公开原则服务投资者的同时，根据不同投资者的特点和需
求给予有针对性的服务。在中小投资者方面，公司主要通过投资者热线、深交所互动
以及网上业绩说明会等方式进行服务，2015年累计服务中小投资者超过
3353人次。
同时，公司还注重搭建投资者与公司董事、监事及高级管理人员面对面交流的平台，通
过召开股东大会、组织产线参观等实地接待方式，让中小投资者能真正走进京东方，了
解京东方；在机构投资者方面，京东方加强了专业性与主动性，更有针对性地进行服务。
2015年，公司实地接待调研
155家次，参加外部策略会
11次，同比上升100%。
京东方投资者热线：
投资者信箱：
随着中国资本市场开放程度的不断提升，境外机构对中国大陆上市公司的关注度
日益提高，与此同时，公司全球化进程不断拓展，促使京东方在投资者服务工作中加
强了对境外投资者的服务力度。2015年京东方与多家境外券商机构建立了良好的沟通
2014年度业绩发布后，公司应邀进行了海外路演，有效地向全球资本市场
传递了公司发展信息。
二、信息披露
在京东方的四大经营理念中，“透明”是重要的治理原则。而“透明”的重要标
志是京东方按照上市公司的规定，及时进行信息披露并保证其“内容的真实、准确、完整，
没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏”。
京东方严格按照法规，诚信负责，履行义务，及时准确披露信息。京东方要求所
属各单位时刻牢记京东方是一家公众上市公司，一切陈述和行为都要经得起投资者和
公众的监督。
京东方主要信息披露渠道
信息披露渠道/方式获取信息的途径频率涉及信息
上市公司定期报告（年度、
半年度、季度报告）
浏览京东方官网、巨潮资讯网
或者大公报、中国证券报、证
券时报、上海证券报等查阅
每年4月、8月、
主要涉及公司基本情况、管理层
分析与讨论、重要事项的简要说
明、公司治理、内部控制、财务
报告等方面
上市公司临时公告
浏览京东方官网、巨潮资讯网
或者大公报、中国证券报、证
券时报、上海证券报等查阅
内容包含但不限于董事会决议、
监事会决议、重大交易事项等
登陆京东方官网或巨潮资讯
网下载PDF版本
年度非经营性数据等
信息披露渠道/方式获取信息的途径频率涉及信息
登陆京东方官网浏览：
www.boe.com
企业基本信息、企业动态、
行业动态等
扫描京东方官方
微信二维码
实时更新企业动态、相关报道等
媒体（如：平面媒体、网络
媒体、电视媒体、新媒体等）
浏览平面媒体报章、各大媒体
网站、收看电视新闻报道等
根据企业情况刊发企业动态、行业动态等
三、市值管理
市值管理是京东方为股东创造更大价值、提升股东投资回报的一大举措。2015年，
在确保稳定盈利基础上，公司加大市值管理力度，推出了一系列市值管理措施包括：
股份回购长效机制（）、大股东增持与未来三年股东回报规划（）
等，以达到公司价值创造最大化、价值实现最优化的目的，维护并提升广大投资者的
利益。截至
31日，公司市值达到
1,032亿元。
2015年京东方市值管理措施一览
股份回购长效机制（）：公司于
18日在中国证券登记
结算有限责任公司深圳分公司办理完成一期股份回购和回购股份注销手续。一期回购
期限内，公司累计回购
B股股份数量为
136,569,831股，占公司
B股总股份数的比
例约为10.20%，支付总金额为港币
349,876,213.28元（含佣金等其它固定费用）。
未来三年股东回报规划（）：公司依照股东回报规划，在满足利润分
配条件后，于
14日经股东大会审议通过，进行了
2015年半年度权益分派，以公
司现有总股本
35,153,067,743股为基数，向全体股东每
0.1元人民币现金（含
税）；共计派发现金红利人民币
351,530,677.43元。
公司控股股东及其一致行动人于
8月期间内依据承诺累计增持公司股份合
6,542,800股；同期，公司控股股东及其一致行动人承诺通过资产管理计划等方式
增持的公司股票自增持之日起
6个月内不减持；公司全体董事、监事、高级管理人员
10日起，在未来
6个月内不减持公司股票。
BOE与供应商
京东方与供应商是共同成长、合作共赢的伙伴，长期以来，优质的供应
链为京东方的高速成长提供了坚实的基础保障。京过同供应链伙伴紧密
的交流合作、协同创新，创造健全的交易环境，维护公平交易原则，共同促进
彼此的成长。与此同时，京东方致力于在整个价值链中全程采用对环境及社会
负责任的管理机制，持续优化供应链管理，使我们的产品和服务能够从源头即
符合环境、社会可持续发展的要求。
京东方供应商稳定供应达标率
京东方供应商品质目标综合达成率
一、管理体系
京东方在全球拥有约
2700家供应商，主要分布在韩国、日本、台湾、中国大陆
等地区。其中
BOM材料、外包及消耗品供应商超过
1500家，设备及备件供应商超
1200家。2015年新导入供应商约
京东方具有完备的供应链管理流程，对供应商进行严格的细分化管理，有针对性
地制定相应合作策略，以保证供应链的健康及稳定，提高供应链竞争力。
京东方供应商管理流程
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二、认证审核京东方供应商认证标准
京东方对供应商奉行公平采购与机会均等理念，以成本、供应、技术、品质综合
最优化为原则，所有交易均在公正、透明和充分探讨的前提下进行。为了有效开发新
供应商，确保供应商可以满足京东方在成本、供应、技术、品质方面的要求，京东方
制定了严格的供应商准入机制，只有通过资质审查、文件审核或实地审核的供应商才
能成为合格供应商。
京东方供应商认证流程
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国际体系认证
ISO9001认证2015年认证通过率 100%
ISO14001认证2015年认证通过率 85%
ISO18001认证2015年认证通过率 70%
《京东方内控管理手册》
质量体系评定（QSA）包括：质量体系、环境与安全等评价
制程稽核（QPA）
包括：供应商质量控制、流程控制、
不良产品控制、质量记录、包装、
仓储和物流管理等评价
有害物质稽核（HSA）包括有害物质、禁用物质管控评价
一般经营管理稽核（GMA）
包括一般经营评价、技术及开发能
力评价、制造能力评价
供应商《绿色产品保证函》
（GP保函）
《绿色产品保证函》有害物质标准满足的国际国内标准：
欧盟《关于限制在电子电器设备中使用某些有害成分的指令》（ROHS指令）
欧盟《化学品的注册、评估、授权和限制》（REACH法规）
加拿大 Phthlates法规
中国《电子信息产品污染控制管理办法》
加州 65提案
美国《电气设备环境保护设计法案》
日本《电子及电气设备特定化学物质的含有标示方法》
韩国《电子电器产品和汽车产品资源回收法》
《电子信息产品污染控制自愿性认证》
为确保供应商评估体系合理、有效，供应链管理部门协同开发、品质、法务、财
务等部门共同制定供应商评估体系。在有新供应商认证需求时，供应链邀请相关部门
组建专门的认证评估小组，对供应商的一般经营管理情况、技术研发情况、生产情况、
品质管控情况、环境安全、有害物质管控等进行审核（主要形式为文件审核和现场认证），
并制订详细的审核基准及清单，认证通过后方可登录为合格供应商。
三、永续发展年京东方核心供应商评级情况一览
京东方为确保对供应商持续管理，供应链管理部门分季度和年度组织对供应商进
行绩效评价。季度主要针对供应商的成本、供应、技术、品质（各项权重均为 25%）
四个方面进行评价，年度主要针对供应商的成本、供应、技术、品质、财务、法务（各
项权重见下表）六个方面进行评价。绩效评价结果分为 A、B、C、D四个等级，根据
供应商定期评价结果，京东方对供应商实施表扬、改善辅导或取消其供应资格的处理。
针对年度绩效评价等级为 C的供应商，进行年度工厂审核（审核标准同供应商认
证标准）针对审核过程中发现的问题点，推进供应商改善，督促供应商建立完善的品
当供应商满足以下事项时，供应链管理部门综合考虑供应链战略、供求情况、对
外法律条件、事后影响等，确定供应商的是否取消 /冻结：
供应商年度绩效评价结果连续两年评价结果为
C及以下等级时
供应商年度工厂审核结果不通过，在
6个月内无法改善时
因价格、交期、质量、环境问题对采购和公司经营造成很大的损失时
供应商无存在的价值时
年度评价指标具体评价内容所占权重责任部门
成本成本降低实绩、供应商价格对比 22.5%采购企划中心
供应准时交货率、准时交货量率 22.5%现地采购部
技术部品开发能力、开发过程控制体系、新技术配合度 22.5%产品开发中心
品质入库品质、工艺和市场品质、对应度 22.5%品质保证部
财务财务状况 5.0%风险管理部
法务合同违约情况 5.0%供应链法务部
注：该表数据范围为京东方显示器件事业材料供应商，智慧系统事业与健康服务事业成立时间较短，尚无多年对比数据。
供应商数量及比例
AX≥90分8（12%）27（14%）8（3%）12（5.3%）
B80分≤X＜90分54（81%）152（76%）219（92%）200（88.9%）
C70分≤X＜80分4（6%）18（9%）11（5%）13（5.8%）
DX＜70分1（1%）2（1%）1（0%）0（0%）
年京东方供应商品质目标达成情况一览
成本降低达标率 100% 100%
稳定供应达标率 99.9% 99.96%
进货批次不合格率低于 13%低于 10%
上线不良率 2500 DPPM 2000 DPPM
供应商品质目标综合达成率 94% 96%
品质问题解决率 95% 96%
供应商品质目标2014年达成情况2015年达成情况
1、本地供应
京东方选择并支持长期供应商以增强其竞争力，实现共同发展。同时亦兼顾供料
效率和支持当地经济发展的考量进行本地采购，以减少运输费用及物流环节对环境的
影响。年京东方本地化采购比率呈逐年上升趋势：
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2、风险管理
为了保证供应链稳定、健康、高效地运转，公司要求每种材料都要保证至少两家
供应商，并且在正式供货前完成对此供应商及其材料的认证。在进行量产采购时，针
对每个材料每个供应商的实际情况制订不同的采购策略，调整和确定采购比例。
在重大工程项目和重要物资设备采购上，公司建立了完善的招标流程，审计监察、
法务等组织实施全程跟踪监督，招标与评标、评标与定标相互分离，确保招标过程合
为确保以“诚信”为原则，建立一个高效、有竞争力的供应链体系，京东方在采
购招标过程中，要求所有供应商与公司签订“廉洁协议”，考核供应商的诚信记录，
避免出现违反商业道德和损害公司诚信经营形象的行为。2015年，京东方核心供应商
廉洁协议签署占比达到91%。
3、绿色采购
为了减少供应链对环境的影响，京过绿色采购体系，积极采用低环境负荷
的产品、零部件和材料。京东方要求供应商必须签署《绿色产品保证函》，满足京东
方的有害物质管控标准，定期提供第三方 RoHS和无卤测试报告；品质部门对于原材
料入厂会进行定期的 X射线荧光光谱分析检查（依据高 /中 /低风险等级进行），以确
保落实京东方的供应标准。供应链以及品质部门根据《资材供应商品质管理基准》对
材料供应商进行环境以及有害物质审核。截止 2015年底，公司未发生有害物质超标
事故，整体有害物质管控有效运行。
2015年京东方对 600多家新供应商均进行了环境评估，内容包括：是否按照《环
境有害物质管控标准》要求导入材料；列入 BOM内材料是否符合欧盟 RoHS指令和
REACH法规要求；是否签订供应商《绿色产品保证函》；以及是否符合供应商资质
审查及审核过程中对环境 &安全、有害物质管理的监督项等，有效降低了来自供应链
的环境风险。
4、培训交流
为使供应商充分了解并符合京东方对国际国内法规、供应品质、环保管控等诸多
方面的要求，京过召开供应商大会等形式同供应商形成良好的互动交流。京东
方 GP供应商大会每年召开一次，2015年由于 GPM系统的上线，共召开了两次，包
括供应商年度培训大会和供应商 GPM系统培训大会，在信息建设、业务交流和环保
管控等方面取得了卓有成效的进展，为京东方供应链的永续发展奠定了良好的基础。
供应商年度培训大会
参与供应商： 234家，341人
会议主要议题：介绍 BOE的发展历程、2014年供应商综合表现评估、有害物
质管控基准培训、宣告表 &冲突矿产表格填写规范培训、各国 RoHS指令、无卤化
&REACH法规介绍。
取得效果：对供应商优劣进行排名，提升 GP管控；为今后提高 GP文件审核一
次性通过率打下基础；使供应商进一步了解电子电气国际最新环保法规及其进展情况，
增强了供应商的环保意识。
GPM系统培训大会
参与供应商
: 130家，220人
会议主要议题
: GPM系统简介；供应商操作整体流程培训、功能模块介绍、案例
分析及上线实操演示。
取得效果：进一步完善供应商信息系统、促进了有害物质管控的业务交流、为开
展绿色产品管控相关工作奠定了基础。
人类美好的未来仰仗于今天我们对环境保护的不懈努力。多年来，京东方
致力于成为环境友好型领先企业，以绿色工厂、绿色产品和全流程的绿色运营
践行对环境保护的承诺。京东方坚持在提高能效、降低排放、节约资源等方面
持续改进，通过在研发、设计、采购、生产、物流和回收处理等过程中全方位
的环境考量，降低每一环节的环境影响，并不断探索运用新技术解决环境挑战，
实现企业和社会可持续发展的良性循环。
京东方承诺：
严格遵守环境保护相关法律法规；实施并运行有效的环境管理体系；
持续改进，构建环境友好型企业；身体力行，推动产业、社区、社会的
绿色发展。
2015年全年共节电 5198.08万
单位产品水耗和单位产品能耗
分别较2010年下降68.6%和
一、绿色体系
1、环境管理体系
为了成就世界一流的绿色企业，争当环境友好型企业公民，实现绿色管理目标，
京东方严格遵守各项与环保相关的法律法规，制定了严格的企业环境管理标准，号召
全员参与环境管理与建设，不断改进自身的环境行为。公司不断加强对员工和重要环
境岗位人员的环保培训和管理，积极参与地方政府、行业协会、环保组织的各类环境
培训交流活动，2015年公司参与环保相关培训的人员达 29941人次，有效提升了员
工的环保意识和管理人员的环境管理水平。
京东方构建了严格的环境管理体系，依托 DSH三大事业集群，不断完善环境管理
架构，明确各层级的环境管理职责，最大程度防止企业运营对环境造成不利影响。集
团总部下设 CQSEO组织，负责监督集团整体环境绩效，制定环境管理规章及目标。
DBG显示器件事业群下设首席建设官组织环境技术本部，负责对 DBG下属企业开展
定期监督检查，下属各企业设立独立的环境管理部门，推进现场环境运行控制；SBG
智慧系统产品事业群下设光科技环境中心，负责对 SBG下属企业的环境绩效进行监管，
下属各企业亦设立独立的环境管理部门；HBG健康服务事业群设有环境管理部门，推
进环境管理工作的开展。
截至 2015年底，京东方下属主要生产型企业均取得 ISO环境管理
体系、IECQ QC2有害物质过程管理体系、OHSAS职业
健康安全管理体系认证，并积极遵循EICC（电子行业行为准则）内相关的环境行为准则。
2015年，京东方环境目标及相应量化指标完成率100%，环境管理成效显著。
2015年环境目标达成情况
2015年环境目标方向分解目标量化指标完成情况
事故隐患发现与改善环境事故 0 0
环境指标控制及减排
废水、废气、噪声各指标达标排放 100% 100%
危险废物收集处置合规率 100% 100%
EHS（环保、健康、安全）宣传及培训
新员工入厂三级 EHS培训率 100% 100%
外协厂商进场作业人员培训率 100% 100%
节能指标推进与落实完成京东方“十二五”节能目标年度分解量 100% 100%
与外界进行环境信息
交流的方式、途径
数据更新频次交流对象交流效果
危险废弃物申报登记每年一次所在地环保局
使公众和所在地区环境管理部门
能够及时了解京东方的排放情
况，进行有效的监督、管理
危险废弃物管理计划申报每年一次所在地环保局
国控污染源月报每月一次所在地环保局
国控污染源季报每季度一次所在地环保局
3、环境成本核算
近年来，京过不断推进并完善环境成本计算，准确掌握环境支出，了解环
境改善措施取得的效益，以进一步优化环境管理。
2、环境信息公开2015年京东方环境支出情况一览
除了以严格的标准、制度进行自我监督与约束，京东方本着开放透明的原则，及
时向公众及有关部门公布相关的环境数据，接受相关部门和社会各界的广泛监督，以
达到不断改善与提升环境管理的目的。
序列分类费用说明支出金额（万元）
2015年京东方环境信息公开情况
与外界进行环境信息
交流的方式、途径
数据更新频次交流对象交流效果
官方网站环境监测数据专栏每日公众
使公众和所在地区环境管理部门
能够及时了解京东方的排放情
况，进行有效的监督、管理
北京市重点监控企业自
行监测信息发布平台
环境监测数据在线传输
不同地区产线依照当地环保局要求以
每 5分钟、2小时、1天为频次申报
所在地环保局
不同地区产线依照当地环保局要求
每季度或每年申报一次
所在地环保局
污染防治费用：空气污染、水污染、其他污染防治费用 25108
资源回收再利用费用：一般、有害废弃物回收、减量费用、
委外清理、能源节约费用
全球性环境保护费用：预防温室效应费用 1102
2环保管理活动成本
环境教育培训费用、证照费、环境监测费用、活动费用、
环境管理系统费用
3社会活动成本企业环保宣传费用、其他环保相关社会活动费用 4
4损失及补偿成本违反环境法规的罚款、环境相关诉讼费用 0
5总成本上述所有 30274
二、绿色运营
京东方将可持续发展的理念融入工厂建设、产品研发、采购、生产等企业运营的
各个环节。
固废进行层层管控，有效减少了资源消耗。2015年，京东方实施节电、节水等改造项
90项，其中重点节电改造项目
11项，全年共节电
5198.08万千瓦时；实施天然
1个，节约天然气
712.6万立方米；实施节水项目
4个，节约用水量共
万吨，有效降低了运营对当地社区和环境的影响。年间，京东方在面板年
产量提升了近
8倍的条件下，持续通过各种节能减排措施，不断降低水电气的单位面
积用量。2015年，京东方用水总量为
2741万立方米，单位产品水耗和单位产品能耗
2010年下降了
68.6%和64.14%，危险废弃物综合利用比例达到80.31%。
年度单位产品水耗
注：根据主要产品水耗计算
年度单位产品能耗
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1、节能减排
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京东方业务的快速增长、运营点的增加及运营所在地总建筑面积的增加，给能耗
控制带来了巨大的挑战，但公司通过严格的管理措施，对能源、水资源、废气排放和
注：根据主要产品能耗计算；能耗包括：电、天然气、蒸汽，各项能耗全部折算成电耗
2015年废弃物产生量和处理情况
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京东方将温室气体管理作为企业运营活动的一部分，我们推进了“PAS商品和服务在生命周期内的温室气体排放评价”认证工作，2015年，我
们又逐步推行了 ISO能源管理体系、碳排放管理体系等一系列国际标准
认证。通过新体系的建立，识别温室气体排放，并采取有效的节能减排行动，持续监
测和改进温室气体管理绩效。同时，不断开展节能减排项目、引入清洁能源，降低企
业内部的温室气体排放。
此外，京东方在产品设计阶段全面导入绿色环保理念，通过不断创新的环保技术
持续改善产品的能效，降低产品在客户使用阶段的温室气体排放；通过制订绿色、安
全的采购策略，降低供应链环节的温室气体影响。
年京东方温室气体（范畴一
+范畴二）排放情况
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注：1、温室气体排放（范畴一 +范畴二）采用北京市发改委公布《北京市企业（单位）二氧化碳核算和报告指南（2015版）》中排放因子（电：
0.604tCO2/MWH、天然气 21.62tCO2/万m3，柴油 3.15tCO 2/t）进行计算。范畴一包含：有机废气处理系统中天然气的燃烧、柴油发电机
使用柴油时产生的温室气体。范畴二包括：企业用电间接产生的温室气体排放
2、根据京东方主要产品进行核算
2、污染防控
京东方严格遵循《电子信息产品污染防治管理办法》中关于生产者应当采取措施
逐步减少并淘汰电子信息产品中铅、汞、镉、六价铬、聚合溴化联苯（PBB）、聚合
溴化联苯乙醚（PBDE）及其它有毒有害物质的含量的规定；对于不能完全淘汰的，
其有毒有害物质含量亦不得超过国家标准的相关规定。同时，我们新制定及修订了一
系列严格的节能环保管理标准，如：《能源评审管理基准》、《碳排放管理基准》、《碳
排放源识别管理基准》、《突发环境事件应急预案编制指南》、《环境与职业健康管理
评价办法》、《危险废弃物管理基准》、《监测和测量管理基准》、《水污染管理基准》、
《大气污染管理基准》、《环境有害物质管控基准》等，有效地进行污染预防和节能评估。
为了减轻运输过程对环境的影响，京东方不断优化运输方式和线路，通过使用轻
量化和更节省资源的包装，在减少对环境负荷的同时，也提高了运输效率，降低了运
实例：京东方物流优化实践
经济配载运输。通过合理改进包装、提高产品配载数量，减少运输次数。
进出口运输车辆合并。由进口彩膜及出口空箱单独运输，改为利用送彩膜的集装
箱提空箱，减少不必要的运次。
合理规划物流时间，优化运输线路和运输方式。
多票货物拼车运输、规模发货，在减少物流成本的同时也降低了环境的负荷。
3、回收利用
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京东方自 2007年即开始执行原料使用的“4R概念”，即：循环（Recycle）、附：2015年京减排措施及成效
减量（Reduce）、再生（Renew）、负责（Responsibly）。京东方承诺，使用的
原材料全部符合国家相关环保法规要求，及化学品注册、评估、许可和限制制度。
分类节能减排措施成效
京东方重视水资源的回收利用，工艺设备采用逆流清洗等先进的清洗方式，大部
分高纯水和化学品重复使用，最大限度降低了高纯水、化学品等物料的消耗，减少了
废水、污染物的排放量；将初纯水制备过程中产生的含盐量相对较高的 RO浓水，根
据分质用水原则，通过工艺设备将部分 RO浓水处理后回用于纯水制备系统，剩余
RO浓水汇入全厂中水利用系统作为废气洗涤、循环冷却水、废水处理系统补水以及
厂区生活冲厕、道路浇水、绿化等用水环节；超纯水制备过程中的排水回收用于全厂
空调系统加湿。
此外，京东方不断推进 OEM包材回收循环使用。2015年回收使用率达 95%，
通过对包材的回收再利用，有效降低材料消耗，减少垃圾产生。
年京东方回收利用原料情况
冷冻机蓄冷节能；
厂区照明节能改造，更换为高效 LED照明；
工艺设备真空泵改造、节能泵改造、减少水泵运行
数量、水泵电机变频改造、CDA系统压力优化；
开展 FFU调速；
后烘炉 TRU节能运行改善，配置热回收装置。
年减少电耗 5198.08万 KWH
天然气厂区中央空调系统专项节能改造；年节约天然气 712.6万立方米
延长 ACF及 MMF反洗时间；
实施清洗机节水改造；
年减少水耗 747.9万吨
使用设备再生水浇洒厂内绿植；
设置高效有机废水回收系统；
重庆 8.5代线废水回用率达
无尘布清洗后再次使用、包材循环利用工艺调整减
少边角料产生、垃圾分类处置等；
有效减少废弃物产生
危险固废实现刻蚀液、剥离液和稀释剂的回收利用；
危险废弃物综合利用率达
追加废气处理设备冷凝预处理系统；
特种排气加药管道改造；
年减排氮氧化物 40吨、减排
VOC约 2.5吨
温室气体排放
北京地区 2家工厂通过能源管理体系、碳排放管理
体系认证；
开展能源评审、碳排放源识别；
寻找节能契机、推动节能改造；
单位面积温室气体排放降低至
82.5kgCO2/m2
增加药液管理设备，延长药液使用时间；
对有机溶剂进行回收；
设置高有机废水回收系统，减少纯水系统 HCl用量；
年降低刻蚀液使用量约 350
吨；年减少稀释剂使用 300万
立方米；年减少化学品 HCl用
量3963.6 吨
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注：1、上述水回收利用率仅包括产线生产设备水回收利用率，未包含动力系统、空调系统等循环水
2、2014年新产线投产，投入运营初期原料回收率不稳定，导致该年度部分原料回收率降低
三、绿色产品
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“5P1H”是京东方的产品战略和路线，京东方不仅要提供至真至美的画质
(picture)、更低的功耗(power)、功能融合的解决方案 (panel as system/service)、
引领时尚的气质 (pilot of fashion)、最佳的性能价格比(price)，还要提供有利于人类
健康的产品与服务(health)，这也成为了京东方产品的设计追求和创新方向。
..........I
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在“5P1H”产品路线的指引下，京东方在产品设计、制造工艺方面进行了多方面
的绿色创新，使产品更具低碳、环保、可持续发展的价值优势。京东方致力于研发具
有更高能源利用效率、更低功耗的环保产品，并使用节约资源、可再生的环保工业材料，
全系产品均符合国际、国家环保标准，更赋以更高要求，以实现在环保方面的业界领先。
2015年，京东方在绿色创新方面取得了众多突破：
低成本材料开发：
开发了低成本 SLOC减 PIN技术，该技术相较传统设计，减少了 Dummy Pin，
从而缩减电路与面板的 Pin数量 (12个)，降低成本达5%。
Hybrid BGR彩膜技术：
通过使用 Dye和 Pigment两种材料，较以往的材料在不影响画面品质的前提下
可提高透过率达10%，降低了 2%的功耗。
Oxide BCE+GOA技术：
从原有的 ESL模式到 BCE模式，优化了像素结构设计，简化了工艺流程，从而
实现成本降低和产能提升。而 GOA (Gate On Array)技术使得产品不需要单独设计
Gate Driver IC，从而实现窄边框设计，带来更优的视觉观感，同时能简化制作程序、
降低成本、提升产品收益率。
MMG（Multi mode glass）技术：
MMG技术是一种玻璃基板混排技术，可以在一张玻璃基版上产出不同尺寸的产品，
从而有效提高玻璃利用率或者提高产品丰富度。2015年，京东方北京 8.5代线通过该
技术实现了 43英寸和 18.5英寸的混排，有效提高面板使用率达90%。
WRGB技术：
高分辨率、低功耗是显示产品发展的趋势，京过在现有产品基础上制作开
发 RGBW显示技术，在维持显示效果与 RGB基本一致的状况下，有效提升透过率，
同时为背光源成本和功耗降低提供条件，借助 WRGB技术，京东方 55英寸 UHD产
品透过率提升61%，产品功耗降低38%。
Bright View技术：
bright view技术是京东方原创的一项技术，相对于传统的R、G、B三个子像素，
通过 bright view技术可以实现更高的可视分辨率，亮度可以提升 30%左右。
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京东方(BOE)企业社会责任报告
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORTBOE与环境
四、绿色DNA1、环保培训
京东方认为，技术的改进和管理的提升是环境改善的重要因素，但更应该重视员
工的主观能动性，调动每个员工的积极性，让员工意识到他们既是环境参与者也是环
保受益者，使每一名员工都能积极主动、身体力行地参与到环境优化行动中，这样才
能使整个环境体系自内而外不断改善，并焕发创新动力。因此，京东方从新员工入职
伊始就不断强化员工的环保意识，造就企业的绿色DNA。
京东方要求所有员工从入职开始即接受环保、安全及职业健康相关知识的培训，
培训时间为24学时/人，且每年进行不少于8学时/人的环保、安全及职业健康再教育。
培训内容包括：环境保护基础知识、可持续发展与清洁生产、公司相关环境管理要求；
职业健康基础知识，职业病防护；安全管理基础知识等。此外，京东方亦针对ESH管
理体系推进岗位、重要环境岗位制定了培训计划，并积极参与发改委、工信部、环保
局、中华环保联合会、环境交易所等政府机构、行业协会等组织的各类培训交流活动。
2015年全年，公司参与环保相关培训的人员达29941人次，有效提升了员工的环保
意识和管理人员的环境管理水平。
2、习惯养成
除了组织各种环保培训和丰富多彩的环保活动，京东方力求从日常的工作、生活中，
潜移默化的促进员