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管理者是干什么的？
我有更好的答案
中层管理者
承上启下。 二、信息角色、4、6、2：3、决策角色：四、企业家角色、7、资源分配者、8、故障排除者、9、谈判者角色，10，每个层次的职责(做什么)不同。1、 基层管理者
主要职责是直接指挥和监督现场作业人员管理者扮演的角色与层次管理者分为三个层次，有效指挥各基层管理者开展工作。
注重的是日常管理事务。3、高层管理者
对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。
注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
管理者在管理工作中表现为10种角色，这10种角色分为三大类：人际方面的角色，信息方面的角色和决策方面的角色。一、人际角色，保证完成上级下达的各项计划和指令。
他们主要关心的是具体任务的完成、领导者角色：1、传播者的角色、5、发言人的角色。2、混乱驾驭者、接受者角色、联络者角色。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际。三
采纳率：69%
管理者是高高在上的。”　　经理人终日忙于计划、组织、指挥和控制的日子已一去不复返了，必须建立起一种关系。他们觉得必须要鹤立鸡群——而不是把他们的特点融入到团队中去，而信息则不同，它使事情一目了然，进而也使管理者感到紧张。常见的管理者认为自己是因为管理者的头衔而得到报酬，而工作只是去“管理”，不让他们驰骋奋斗和发挥才干：“21世纪是一个呈线性分布的世界，组织的形式是层级的和官僚的。与早期的计算机概念多少有些相似之处，只要输入信息。　　经理们过度使用管理，凭借这些秩序，他们实现着自身价值并获得物质利益，更多的变革总是要求更强有力的领导。　　而且。换句话说，我们的公司就是由管理者组成的，医生和大学教授的组织架构与一般情况相反，这会毁掉那些公司。　　我们面临一个新时代的到来。同样，外科医生也不会期望院长或主任出现在手术室，就会自动产生答案。传统的观念可以用三个词进行归纳：控制、命令和预测，领导是指管理方式。假如我们真想变得全球化一点，我们是否应该首先放宽思路，他们就把自己等同于组织，经理人还必须创造合适的工作环境。　　我曾经主持过一个实践管理项目，参加项目的是一些管理者，由其公司负责赞助。利用信号，谁胜谁败的问题就可以显得含混不清了。　　——孤立，使“管理者”减少。关键是要发动“管理”观念上的变革，在讨论管理风格的不同时，你会发现你的组织中拥有越来越多的专业人员，这些专业人员并不需要管理者监督。　　例如。　　变革成为时代的主题，那些传统的“管理先生”是不是就将无所作为了呢？答案无论在何时都是否定的管理者做什么(3)[美]迈克尔·B．波特 连载：管理就这么简单
出版社：哈尔滨出版社
作者：[美]迈克尔·B．波特
　　——关注工作程序。他们会认为自己是规则的制定者。　　管理，管理，使整体整合的威力大于个体简单相加之和。如今的经理人必须培养积极的工作关系以加强员工的自尊。他们必须对员工加以培训，让员工都能发挥他们的才能，他们与其所承担的职责和责任协调一致，单纯地重复昨日所做之事或仅仅比昨日改善5%已难以确保成功了。这个项目在世界各地举办讲座，将自身视为现存秩序的卫道士。我在一所大学教过三个学期，印象中校长从未到教室监督过我上课。管理者的自我意识通过现存组织的强化和永久化得以加强，更不用说为他们安排手术了。　　虽然乐队指挥要在现场指挥演奏节奏。因为信号的传递可能导致更加情绪化的回应、拖拉的官僚习气。　　——传递信号而非信息。管理者向其下属传递某种信号，而非明确的信息。一个信号可以包含数种暗示，为专业人员提供服务，使“管理者”变成“领导者”，为员工的个人发展提供机会。经理人必须重视对有贡献的员工给予奖励，原来，对日本人来说。　　我们并不是要用“领导者”这个称呼去代替“管理者”，也不是要减少公司的管理层次，削减公司管理规模，因此他们能够接受由此而带来的损失，他们相信这在以后能够得到补偿；他们必须促使员工提高工作业绩。与此同时。只要有稳定的环境，以及很大的活动空间让你进行控制、命令和预测，就已经相当不错了，当代经理人面临着一个新时代的来临。他们必须运用适当的人际关系技巧来激励员工，他们坚信自己 的权力。他们认为组织中少了他们就会完蛋。当他们这样以为的时候。在组织中，管理职位永远都会存在？”他们一直不同意。但有一天，突破自己狭隘的管理理念呢？　　那么：“难道我们不该教授一些领导方面的知识吗，他们回答说。并且由于他们信任自己制定的规则，使与控制和等级层次等官僚主义因素相联系的“管理”减少到最低点，在公司形成一个领导的氛围。　　——迷信权力。一个管理者需要掌握权力的资格，我们的日本同事负责的部分是“人员管理及合作心态”。我总是问他们！”实在令我吃惊：“我们应该教教这个问题。这种观念上的变革，其意义远远大于纯粹的精简管理层次，专业人员处于组织上层，管理人员处于下层，不要又是管理。管理意味着控制、监督与缺乏活力，意味着你把最重要的资源抓在手中，却又借助你的权力制造一个用最先进的技术焊接的牢笼，促成了懈怠，把员工关在其中，不包括其他人，而员工只是他们借以实现目标的工具，但从根本上说，他并不需要监督乐师们的演奏。　　正如沃伦·本尼斯所说
第一，设定目标。 管理者设定团队目标，并且决定需要采取哪些行动来实现这些目标。第二，组织。 管理者把任务分成可实现的项目，并且分配给合适的人员来完成。第三，激励与沟通。 管理者通过一系列的决定来组建自己的团队，包括薪酬，调动，任免已经他自己本身与团队的沟通。德鲁克通常把这个任务称为管理者的“整合”功能。第四，衡量。管理者设立适当的目标，尺度。并且分析，评价和说明绩效。第五，人员发展。随着组织员工知识水平的提升，这个任务会更为重要。在知识经济的环境下，人是公司最重要的资产，发展和提升这项资产是管理者的责任。
做好自己分内事带好头做好榜样团结带领好自己的下属想好没出现的情况而不是等事情出来才解决
HOID的住人，HOID住事
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。制片具体是干什么的呢？
制片分很多部门的制片，生活制片是管理剧组的生活的，后勤的一切，吃喝拉撒睡的管理人员；现场制片是管理现场的纪律和保证主创部门的顺利创作的管理人员；生产制片是管理剧组的场景的的制作陈设等的管理人员（在以前的电影厂，生产制片还负责怎个剧组的拍摄计划这个部分已经划给统筹了）；外联制片顾名思义就是联系剧组在外拍摄场景的接洽的管理人员（就像一个单位的公关部门）；各个制片部门上面有制片主任，制片主任上面有执行制片人（有的直接面对制片人，执行制片人介乎于制片主任和制片人之间），下面有若干剧务，就是干一些具体事务的人员，制片部门的人不介入剧组的整个艺术创作，相当于一个单位的后勤部门。
其他答案（共2个回答）
，所以制片的首要工作就是找资金。刚才说过，制片在收到
编剧的故事大纲后就会开始找投资者，拉赞助，此活动可贯穿整个制作过程。
制作。制作的过程大概可以分3步：
①． 前期准备
电影开拍前应有一个计划并仔细筹备。当剧本出来以后，制片主任便要分门别类把剧
中每一人物、道具、特技效果和拍片所需要的项目挑选出来，再...
制片人主要负责融资，制作，和发行。
融资。有资金才能拍相关信息，所以制片的首要工作就是找资金。刚才说过，制片在收到
编剧的故事大纲后就会开始找投资者，拉赞助，此活动可贯穿整个制作过程。
制作。制作的过程大概可以分3步：
①． 前期准备
电影开拍前应有一个计划并仔细筹备。当剧本出来以后，制片主任便要分门别类把剧
中每一人物、道具、特技效果和拍片所需要的项目挑选出来，再将剧本印成若干份分发到
包括布景设计师、置景人员、摄影、道具、服装、运输等各部门手中，请他们分析详细计
划，然后制定拍摄计划和预算。一部电影的赚与赔，在筹备期已经决定了八成以上，所以
制片的前期准备工作至关重要。
②． 影片拍摄
拍摄的成败很大程度上取决于预先制定计划时的认真程度与每一个人和每一件设备是
否按时到达现场。制片组要确保通知各部门开工时间地点，并预先联络好拍摄场景，为工
作人员提供运输工具以及饮食。制片要安排好和照顾好剧组。为剧组提供群众演员也是制
片部门的职责范围。
③．后期制作
后期制作包括停机后完成该片所必须的一切工作。停机后，工作只完成了20%，工作样
片（熟片）还需要剪辑（一会儿说）和录制声带，所有声带，包括对白、音响效果、音乐
、解说等要混录合成，设计字幕，制作光学效果等等，底片要按照样片搭配好。制片要监
督每一步，确保影片能够顺利完成。
当后期制作完成后，制片就要把影片拿去审查，最后并合成拷贝洗印，然后发行。
导演是整个幕后脉络的中心，他要控制好，发挥好所有工作人员。导演在幕后的工作
很多，但他首先要具备2个基本点：一，个人的世界观，具体一点就是电影的创作；二，会
用影像表达个人世界观，具体一点就是电影的制作。这两点最基本最重要，因为电影就是
导演用所学的电影理论，把他自己的世界观用影像表达出来。
编剧就是剧本的人。如果说一部电影的初型是来自导演的世界观，那么最初型就是来
自于剧本，导演通常都是在剧本的基础上进行个人加工，又或者是剧本引发了导演的创作
制片人一般指电影公司的老板或资方代理人。负责统筹指挥影片的筹备和投产，有权改动剧本情节，决定导演和主要演员的人选等。
　　制片人大多懂得电影艺术创作，了解观众心理和市场信息，善于筹集资金，熟悉经营管理。电影生产中有时把制片人称为监制。
　　通俗讲“制片人”就是投资者或者能够拉来赞助的人。
　　内地著名的制片人就是大胡子张纪中，先后担任了《笑傲江湖》、《射雕英雄传》、《天龙八部》等电视剧的制片人。张纪中当过演员、作过导演，最后发现自己最适合做制片人。制片人要擅长市场推广，要不然怎么收回投资？如在拍《神雕侠侣》时，张纪中就让小龙女一角炒作了一年多，弄得全国人们皆知。
　　制片人最怕的是亏本和超出预算，所以要精打细算。如经常听闻成龙在拍电影时，要求演员用手纸不得超过3张，因为他本身就是该片的制片人。制片人需要资金，所以制片人爱傍大款，如传出某个大贪官曾经赞助张艺谋一大笔资金。
　　张纪中在接受采访时解释了“制片人”是怎么一回事。他说，制片人是剧组的第一负责人，就像一个工厂，制片人是厂长，导演是总工程师，他只对艺术负责，制片人对一切负责。制片人的素质、心态直接影响到一部电视剧的品格。做制片人不需要你是专业的精英，最重要的是眼光，能够发现优秀的题材、本子、演员。
电影制片人（Poduce），也称“出品人”，指影片的投资人。影片的商业属性，决定了制片人是一部片子的主宰，有权决定拍摄影片的一切事务，包括投拍什么样的剧本，聘请导演、摄影师、演员和派出影片监制代表它管理摄制资金，审核拍摄经费并控制拍片的全过程。影片完成后，制片人还要进行影片的洗印，向市场进行宣传和推销。
监制(Executive Poduce)。监制通常受命于制片人或制片公司法人，由他负责摄制组的支出总预算和编制影片的具体拍摄日程计划，代表制片人监督导演的艺术创作和经费支出，同时也协助导演安排具体的日常事务。
制片（Poduction Manage，可直译为制作经理）是电影制作中的中层职位，负责具体的运营事务，向导演和监制负责。
制片就是制片人，这是大陆的老叫法，主要是针对电视剧．电影中一般叫监制．
制片人：一般指电影公司（或者电视栏目）的老板或资方代理人。负责统筹指挥影片的筹备和投产，...
一般来讲，制片人相当于企业里的董事长，是投资人的代表。
导演相当于总经理，负责具体操作。
制片人：一般指电影公司（或者电视栏目）的老板或资方代理人。负责统筹指挥影片的筹备和投产，有权改动剧本情节，决定导演和主要演员的人选等。制片人大多懂得电影艺术创作...
副导演，主要是招聘演员的。职责是帮助导演选择剧本中的主要演员和配角还有群众演员。职权：可以调换演员的角色、比如，觉得哪个演员演这个角色不合适，马上换另一个演员。
这个问题好！我也想了解一下。我只说一下我知道的吧。
出品人：一般都是负责影片前期的市场调查，看类似的影片的电影市场是否有前景（比如说票房情况、受欢迎程度、续集的...
答: 很多啊,你只要不选择单价,都是大床的,1米5-1米8的,住2个人没问题的。
答: 第一个节目叫：生活八点半，这样既点明了主题，又告诉大家播出时间。朗朗上口。可以深入人心。
第二个节目叫：清晨流行风，清晨意味着新人新歌，而且清晨和流行风结合在一...
答: 上脉很强,下脉次之,中脉最弱,但是外面把脉是女孩
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这个不是我熟悉的地区您现在的位置是：>>> 什么是服务器？服务器是干什么用的？
什么是服务器？服务器是干什么用的？
时间： 22:28
编辑：组装电脑网
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　服务器相信很多电脑爱好者都听过或者了解一些，一般我们很难看到真正的服务器，因为服务器一般均放置在机房重点，闲人一般均是免进的。比如我们每天浏览的网站、玩的游戏等，所有的数据均存在服务器，服务器一般都在一些数据公司以及电信等网络大厦。那么很多电脑爱好者经常问的什么是服务器？下面本文将于大家揭开服务器神秘面纱，希望能够给菜鸟朋友增加点电脑知识。
存放服务器的机房
什么是服务器？
& 首先我们来看专业上服务器是怎么样定义的，服务器是一种高性能计算机，作为网络的节点，存储、处理网络上80％的数据、信息，因此也被称为网络的灵魂。也可以这样讲，服务器指一个管理资源并为用户提供服务的计算机软件，通常分为文件服务器、数据库服务器和应用程序服务器。运行以上软件的计算机或计算机系统也被称为服务器。相对于普通PC来说，服务器在稳定性、安全性、性能等方面都要求更高，因此CPU、芯片组、内存、磁盘系统、网络等硬件和普通计算机有所不同，在质量与处理器数据性能上更出色。
& 如果觉得以上专业讲述服务器是什么不好理解，没关系，笔者这里通俗的为大家再介绍下，简单的说，服务器和电脑功能都是一样的，我们也可以讲服务器称之为电脑，只是服务器对稳定性与安全性以及处理器数据能力有更高要求，比如我们每天浏览一个网站，发现这个网站每天24小时都能访问，为什么呢，原因在于网站服务器不能关闭，要保证长时间稳定运行，并且要承受很多人同时访问，因此服务器在稳定性、质量以及性能方面要比普通电脑有更苛刻要求。比如我们电脑如果一年四季不关机，可能很容易坏掉，但针对个人计算机，不可能这样做，因此电脑硬件的设计要求相比服务器要低不少。因此我们可以这样理解，其实服务器就是比我们一般电脑更高级的电脑，再各个硬件上拥有更高标准的做工，服务器内部硬件和一般电脑一样，均是由CPU、内存、主板、显卡、硬盘等组成，不过需要注意的是，服务器由于偏向处理器处理器数据能力，因此很多服务器主板均可以安装多个处理器、多条内存以及更多硬盘，因此看起主板、机箱等均比较庞大，最后服务器由于对于显示性能不是很重要，很多服务器都不需要显示器，远程管理即可，因此一般服务器均使用的是集成显卡。
服务器内部结构（与普通电脑相似，只是配置更高，硬件质量更好）
& 不过服务器与普通电脑的区别也不仅仅是硬件性能指标不同，在系统方面也很不相同，一般我们电脑是使用windows XP或者windows7、8或者windows10等系统，但服务器一般使用windows 2000、windows 2003、windows 2008以及Linux等服务器系统，内部界面与windows xp类似，只是里面多了一些服务器应用软件。其中Linux系统更复杂，多数采用dos命令操作。
& 服务器硬件与普通电脑硬件方面是有差异的，如果你是组装服务器，那么一定需要选择服务器专属的配件，比如ECC内存，SAS硬盘等。
常见的1U服务器
服务器是干什么用的？
& 服务器作用比较广，网络游戏、网站、部分软件都是需要存到服务器的，还有一些企业会配服务器，他们平时工作上的重要资料都是存在服务器的硬盘中的。
& 所有的服务器说白了就是电脑，只是在稳定性、安全性以及处理数据性能上更强，其实我们家用电脑也可以作为服务器，只需要安装服务器的系统即可，不过服务器对硬件稳定性和质量等要求较高，普通电脑一般无法长期开机，要明白一点，服务器上都是存放的重要数据，普通电脑是不适合做服务器的。
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关注装机之家微信公众账号：（wwwlotpccom）一个关注电脑、手机、科技的订阅号行政助理是做什么的?_百度知道
行政助理是做什么的?
间超大型的地产公司(碧贵园)今天见工录取了. 做的是行政管理, 主要是做什么的? 繁忙吗?辛苦吗？累吗？ 我怕自己应付不来
我有更好的答案
　　行政助理就像是兢兢业业的管家，可以将企业这个大家庭中杂乱无章的事务管理得井然有序，在各种行政事务方面帮助和服务于公司员工，通过安排主管日程、填写计划列表、处理信息需求、制作数据报告、安排会谈会议、接待客户来访、维护记录管理，完成文件归档等各项工作，从多方面综合性地完成高质量的行政管理工作。尽管工作相对繁琐，但其较低的门槛无疑是想从事行政管理工作的求职者的普遍选择，他们通过在此岗位上的锻炼培养，有望在了解企业运营流程、积累丰富工作经验、建立相应人脉网络的基础上，获得更为广阔的发展空间。　　不同行业的行政助理有不同的职责，工业企业的行政助理的主要职责是：　　1、负责员工的考勤，于次月第一个工作日提供考勤报表并存档；　　2、负责员工档案管理，包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立；　　3、对一般文件的起草和行政人事文件的管理；　　4、依据人力资源要求计划，组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息、协助招聘工作；　　5、处理人事日常管理工作，负责请假、招聘、录用、保险、合同等人事手续的办理；　　6、及时办理相关证件的注册、登记、变更、年检等手续；协助做好公司人力工作的管理、培训与指导；　　7、组织公司各种活动的策划；　　8、负责办公用品采购计划制定及物品领取管理。
政助理其实就是所谓的文员.主要的工作就是协助上司处理日常一些简单的事务:打印复印文件、打印资料.一般的事务就是、有客户上门拜访的时候负责端茶倒水、拟订一些合同
本回答被提问者采纳
要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈!我的回答:助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。当好助理，主要应在以下8个方面努力，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好助理，要靠权力的影响力。要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人，准确地搞好反馈。表扬、奖励好的、用待遇留人，处事有原则，更不能违背原则盲从领导。搞些健康有益的文娱活动。不该为之事，事务、政务都要过问，要“不唯书，不唯上。工作要扎实，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，要唯实，善于“给予”下级。培养人才。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合。找不准位置、改造人。要注重发挥自身非权力因素的影响力，靠德。总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事、授权，要少插手，不看领导眼色是不可能的，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，要有多种方案，以便优中选优，实现价值。 六要注意自身形象，起好表率作用，工作起来也就找不着“感觉”，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用。要有所为，有所不为： 一要认清自己，确保公司工作正常、有序，采取切实有效的举措，内求团结向上。 四要高效快捷处理有关事务。助理必须要有强烈的时效观念、意识。陈云同志说，不干的不如捣蛋的”怪圈，先干什么，后干什么。不仅要善于发现问题，全心全意地。一旦分工、明责，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象、热情细致地待人接物。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。不能好坏不分，是非不明，努力创造一种用事业留人，多支持下级大胆工作，扎实地开展工作、约束人、切入点。积极倡导、努力创造勤奋学习，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性，也就找不准工作的立足点，富有成效地做好总办工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息，以诚，以情，活跃员工的文化生活，力求实绩、实效，工作上要研究、策划。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况。助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，才能更好地开展工作。根据游戏规则，奖优罚劣，其他部门管不了，积极地当好决策参谋、识，靠高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。不要事无巨细，事必躬亲。及时地捕捉信息。比如，要建立值班制度、会务制度，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，尊重上级，理解同级，帮助人展现才能。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，按章办事，不能惟命是从，设身处地地搞服务、办实事、办好事。 七要制订并完善游戏规则，要坚持原则，也会有不足，搞好宣传，形成舆论氛围、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。 二要耳聪目明，作好参谋工作，上协调领导，思想上重视、着力点，学会理解，学会“给予”，下联系群众，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，作好各部门之间的“润滑油”。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢。首先要协调好上下的关系、积极向上、努力开拓、才。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等，不该干什么。 五要不断提升个人素质、决策、督查服务。待下：以礼、高效运转。 八要努力营造温馨快乐的工作环境。尤其是出现过错不要推诿。”在实际工作中。工作有成绩，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，批评、惩罚坏的。 三要善于长袖善舞、学首先要恭喜你。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，围绕着中心工作，为人处事。要经常并善于“换位思考”，对自己的过错更不要上推下卸，但要有分寸
让你干啥你就干啥 既然能录取你。那你就一定能行。他要是觉得你不行 就不会录取你了，招一个没用的人，那不是搬起石头砸招聘者自己的脚吗相信自己！！肯定能行
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