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武汉市这几年新建很多的商场 大部分冷冷清清根本没什么人逛！
大武汉最近今天雨雪交加，按常理来说，一个正常经营的商场，起码应该开个暖气吧，结果位于姑嫂树兴业路口泛悦北都店，真尼玛坑，一进去冷得要死，跟在外面露天差不多，完全没有开空调，一楼大厅大部分门面空置状态，二楼更是空空如也，三楼就没有上去了，我孩子进室内习惯性脱外套，今天晚上就冻坏了，一个在营业的商场，本来客源就少，空调也不开里面冷死人，逛的心情都没有了。
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在网商的影响下。武汉市的商场除了外资的和传统的航空路的武商和万达的某些商业地产以外 其他本土的特别是房产商兼职搞商业的（很多都是住宅地块配套的商业地块）基本上要死不活！商业不想房地产 市场火爆的时候做好了就有人来买，外资的商业积累了几十100多年的商业文化积淀和细节管理不是本土暴发户关系户修一栋商场就能赶超的，除非是以前那种人口多但是商业很缺乏只有你一家独占的地方。
这都是商业行为没什么好苛责的要是大家都觉得不好市场会去淘汰他他会倒闭关门犯不着你操心这几年好几个大型商场倒闭了不是吗如果只有你一个人说不好那您自己就得反省了
反省什么！
现在的商业体太多了，特别是大型小区集中的地方，几乎都有个不大不小的商城；买东西去中百超市，买大件有专业的市场，所以这种商业体不好搞武汉这么多年最好搞也最容易换老板的，就是餐饮，吃总是刚需。其它的真不好搞。
泛悦汇是电建地产的，央企亏得起武昌昙华林泛悦汇人气似还可以香港凯德广场连开几座店，生意冷清，看能熬多久
电建地产的前身是武汉市的南国 在搞商场之类 南国是靠汉西的收购了一个厂的土地搞了一个家装批发市场10年前在公交车上打广告买商铺返租金而发家的（之前只在南湖做了一个楼盘）。所以南国的商场在汉口都发展的不好！我不光说是南国，本土的福星 武汉地产哪个搞商场很成功的案例？
南国的老板原来就住在南湖花园，最早是从宝安地产接手南湖机场开发。后来跳槽单干的，开发了南湖中央花园等一系楼盘，又搞汇系列社区商业。先后搞了南湖汇、首义汇、西汇、家装汇等。后来不玩了，转手中国电建控股南囯地产，打造泛悦汇系列商业地产项目。
相对武汉数一数二的宏宇集团、福星惠誉等地产企业，南国置业只能算是小兄弟，但是惟独它能够上市。为此，南国置业的过会备受业界质疑，其董事长许晓明的发迹史，更是成为各界关注焦点。　　近日，时代周报记者在武汉的踏访中，初步挖掘到了许晓明几个充满瑕疵和草莽色彩的发家片段，许晓明在其中若隐若现的能量，让人不得不叹服其手眼通天、长袖善舞。　　违建事件展示通天能量　　硚口新合社区门口，一条长约百米的灰白水泥路划分出两个世界，左边是车水马龙的大武汉家装市场，右边是多栋早成危房的破旧职工宿舍楼。　　“家装市场占的就是我们厂房”，12月6日，老刘指着对面，显得很不甘心，他始终没搞明白，这个曾被建设部叫停的项目，为何每次都能逢凶化吉？　　从“大武汉家装”一路推进的几个关键细节中，可管窥该项目开发商许晓明的能量。　　2003年初，许晓明率南国置业打着“危房改造”旗号，进入长江电源厂，启动“大武汉家装”项目。4个月后，在区政府危改办“职工住宅楼整体改造不符合享受危改政策”的鉴定协助下，南国商业“合法”剔除“危房改造”累赘。　　第二年8月，南国置业以5.24亿元总价从交易中心获得长江电源厂等200多亩土地。按规定，南国置业要获得开发权，应先向政府缴清1.5亿元土地出让金等规费。　　但囊中羞涩的南国置业，却向武汉市规划局递交报告，申请三期4年完成，结果获批。由此，许晓明被允诺分三次缴纳1.5亿元规费。事实上，除在摘牌时按总价10%缴纳了5000万元保证金外，南国置业没再缴任何费用。　　武汉地产圈人士认为：“打个报告就搞定武汉市规划局，说明许晓明各方关系都到位了”。而许晓明更令业界瞠目结舌的手腕，则发生在“大武汉家装”被建设部叫停之后。　　2005年中，大武汉家装一期封顶，但这个10万平方米的项目却是“三无”工程。同年6月，建设部房产司司长沈健忠带队在武汉督察违建，经人举报后“大武汉家装”被叫停。但仅过一周，建设部检查组刚离开武汉，工程即复工。　　据时代周报记者了解，在违建事件“通天”后，短短几天中，许晓明就通过各种关系直接疏通到建设部，而当地主管部门仅处罚50万元了事。一月后，建委补发施工许可证。　　南国置业一马姓副总曾以此为荣，大言不惭道：“当地政府都是支持我们的。”　　武汉市建管站接受时代周报记者采访时介绍，对违建项目的处罚很重，一般按500-800元/平方米的标准罚款。如此算来，当年大武汉家装的10万平方米违建项目，至少要罚5000万元。　　一地产商极为佩服：“违建项目遭建设部叫停，许晓明都能搞定，真是个狠角色”。一位谙熟政府督察的官员说：“这只能说明许晓明的能量绝不仅限于湖北省和武汉市。”　　他分析指出，国家部委的例行检查一般都要进入相应督办流程，并要追踪落实处置进展，想要轻易中断的可能性极小。　　开发实力饱受质疑　　极为巧合的是，南国置业已有的开发业绩和土地储备量均在80万平方米左右，双双遭到业界质疑。　　在上市信息中，南国置业披露—“目前，在汉累积开发物业面积近70万平方米，累积运营的商业物业面积达到14万平方米”。这意味着，在上市前的11年中，南国置业在武汉的房产物业总建筑面积为84万平方米。　　就地产开发来看，84万平方米的量在业内来说已经很少，但武汉业界人士仍对此深表质疑。　　“我现在先不去讨论，这样的开发量是否该上市”，武汉城开公司一下属公司负责人直言不讳：“我甚至认为许晓明就没有盖这么多房子”。　　他算了一笔账，如果把84万平方米的建筑面积按容积率2.5折算，其开发面积就应为500多亩。　　这位人士斩钉截铁道：“南国置业不可能有这么好的业绩，在武汉能盖500亩地的老板和楼盘，我们都很熟悉。”　　此外，招股书中披露的一组财务数据所对应的开发业绩，也令人疑窦丛生。　　招股书称，南国置业2006年度的所得税为5768.72万元，2005年度的所得税为2673.37万元，两年的所得税总额为8400万，据此按33%纳税比例倒推，两年净利润应为2.5亿元多。　　“这么高的利润注水了，对应的开发实力肯定有问题。”一业界人士断言。　　据这位人士透露，武汉地产盈利水平一般，南国置业在武汉开发的都是中等水准的楼盘，剔除成本后，每平方米能赚到600元已是相当可观了。用2.5亿元折算，开发面积约为42.42万平方米。　　“这不可能，那两年武汉的地产并不景气，就算真建了42.42万平方米也难卖出去”。　　此外，针对南国置业在招股书中公布的—“土地储备为275亩，总建筑面积逾80万平方米”，所显示的储备能力，业界人士也表示了质疑和担忧。　　虽然这些地块大多处于武汉三镇的中心地带，具有较大增值潜力，但对于一个以地产为主营业务的纯商业地产上市公司来说，并不算多的80万平方米的土地储备，仍显捉襟见肘之态，势必会对南国置业的持续发展产生影响。　　在大武汉，以多年排在前三甲的宏宇实业为例，其在武汉大道附近正待推出的后湖绿色新都三期，还有未来世界等综合楼盘的总面积即超过80万平方米，还有诸如万达将在武汉投资100亿开发的两大商业中心和武汉龙腾置业准备在汉正街运作的大型商业项目，其总面积均超过100万平方米。　　一业界人士指出：“具备南国置业这种开发业绩和土地储备实力的公司，在武汉不在少数，关键是，只有它率先上市了”。　　湖北最牛上市公司高管班底　　西装，短发，浓眉深目，寡言少语，一张国字脸上经常呈现出正在苦思冥想的神色，平素自驾奔驰、路虎等豪车上下班。这是普通员工对46岁的许晓明的印象。　　在武汉潜伏10多年的许晓明，一直刻意保持着低调和神秘，直到今年8月7日证监会的一则通告，才和南国置业一起闯入公众视野。　　人称许自视很高，倨傲轻慢，素以“房地产行业的思想者”自居。他还颇欣赏美国的GE公司，时常以GE为榜样鼓励部下：“过去做生意靠胆子，现在要靠脑子。”　　“许的自视甚高并非是故作姿态”，一位地产界人士客观评价。　　在汇纳武汉地产精英的“武汉房地产协会”中，许的身份是常务理事，排名靠后，该协会内部人士告诉时代周报记者，许很少参加协会组织的圈子活动。　　时代周报记者了解到，许除了在老东家宝安集团先前经营的圈子中出入外，甚至不与武汉的地产大亨宏宇集团董事长王道友、福星惠誉董事长谭少群等来往，许的小圈子“既精且高”。　　公开资料显示，许在1985年武大毕业后，考入中国人民银行总行研究生部，师从刘鸿儒，金融硕士毕业后进入中国人民银行深圳分行，从事证券研究工作。其间，许晓明多次参与证券法规的起草。这段经历为许以后获得上市人脉奠定了基础。3年后，许加盟宝安集团，出任副总。在此期间，许晓明主持操作了中国证券史上第一例“宝安收购延中实业”的兼并案。　　另一个不容忽略的细节是，自1998年回汉创业后，许很快出任湖北省政府参事，该身份之尊不同于诸多房地产商拥有的人大代表、政协委员身份，它让许轻松获得本地更高层次的人脉，在本地业界中无人能出其右。　　尽管南国置业“块头”不大，但高管阵容在湖北上市公司中却“最牛”。总经理裴笑筝和监事会主席周道志，都是浸淫金融证券多年的翘楚，公司独董吴晓东，是中国证监会前官员。他们能啸聚在许晓明麾下，足见其号召力。　　尽管许晓明在武汉圈内名不见经传，但熟悉他的人都称其“路子野，出手凶悍”。此次南国置业上市，许晓明再次令人大开眼界。　　上市之初，南国置业即用募集来的数千万元资金还债和置换公司的投入，引发质疑。
我只知道当年武汉商业全国闻名，造就了大量武汉人就业，女营业员都可以当人大代表，社会有上升空间，如今当地产是红火，用的都是外地民工，武汉人都喝西北风。
商招不进来，运营成本就会很高，开空调，你当卖场运营管理方不想开，可那费用谁承受得了？
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沐足暴利内幕 武汉2000平大店月纯利最低6万
日09:39 　
武汉晨报　
洗一只脚成本2元，10元修脚屋月纯利过万。自16日晨报报道“山寨版”洗脚城的赢利内幕后，不少市民致电晨报热线发问，“既然成本这么低，外面洗脚城价格却高达40~100元，沐足店是否暴利行业？”
业内人士算账：
2000平米大店，月纯利最低6万
记者走访市场沐足店了解到，现在一般的大中型沐足店超过800平方米，沐足一次时间一般在70~80分钟，收费价格也是40~100元。
一位不愿透露姓名的沐足业内人士告诉记者，沐足店讲究服务、环境，生意做得好利润就大，生意差的沐足店也很多。
他给记者算了一笔账，以香港路一家2000平方米生意不错的沐足店为例，生意最好的项目为70分钟50元的足疗，每天客人数量在260~300人之间。按平均每天280人计算，该店一个月销售额为42万左右。
开销部分包括：一家大型沐足店100名技师，每名技师保底工资1500元每月，其中不少技师每月收入达到2000元至3000元，因此技师工资开支上要花掉20万左右。而10元修脚屋的技师工资较低，每月底薪只有700元左右，加上提成也不足千元。
另外，大型的沐足城，管理干部和保安人员的人数较多，他们的工资开支将占每月收入的10%左右，为4万元。在员工住宿、伙食等开支上，一家大型沐足店每月要花去2万左右。
一项50元的足疗服务，在门面租金、水电、材料等项目上的成本为10多元，按每天280人计算，一家大型沐足城，每月在这部分的开支约为10万元；而在修脚屋的10元服务中，这部分成本仅为2元——这也是两者成本差距最大的部分。
大型沐足城门面租金更贵、材料更齐全。10元修脚屋的门面租金只有2000多元每月，而一家2000平方米的沐足城，每月门面租金就高达四五万元。在材料上，大型沐足城的投入更多，比如按摩膏、精油的种类，就多达10种，而10元修脚屋只有1种；大型沐足城的毛巾都是在专业干洗店洗涤，更卫生干净；大型沐足城还可提供免费的水果和茶水，10元修脚屋则没有。
如此算来，42万-（20万+4万+2万+10万）=6万。也就是说，保守估算，这样一家大型沐足城一个月纯利在6万元左右。这位业内人士也透露，市场旺季时，一家大型沐足城的月利润可达10万元。
沐足市场竞争加剧：
每月6家沐足店关门或开张
沐足市场有“钱”途，吸引着不少淘金者入行，连续几日记者采访了解，面积在500~2000平方米中型沐足店竞争最激烈，业内人士直言，平均每个月有6家以上洗脚城关门或开店，沐足行业利润越来越低。
前日上午，记者在武昌中北路看到，开店一两年的一家沐足店已关门。较熟悉该店的一陈姓同行老板告诉记者，该店开业之初生意不错，每天有100多名顾客，半年后生意下滑，老板又推出桑拿服务，但人气一直不旺，“关键是没特色”。
有出局者也不断有搅局者。昨日，记者在汉口北湖一带看到，新更换门面的沐足店就有两家，“会员卡8折”、“送代金券”等促销广告都摆在门口显著位置。“沐足店不是大家想的那么利润丰厚，服务、环境跟不上，店子照样死得快，每个月起码6家店关门和开张。”有行业人士说。
据了解，武汉共有3000多家洗浴沐足场所，其中足疗市场份额占有七成，中高档沐足市场竞争达到白热化，除了价格上的相互压价，推出新项目也成了行业竞争利器。
今年，旺角沐族俱乐部从青海湖购进矿物盐，作为泡脚的一种原材料。该店技师部主任肖干说，大中型沐足店每隔一段时间都会推出新项目，而这些都需要资金的投入，但沐足价格一直没有提高，甚至还在降。和旺角沐族俱乐部一样，大唐、家富富侨等店，都在今年纷纷推出循经火疗、干蒸等特色服务。
多家沐足店负责人表示，比起10元修脚屋的赚钱方式，高中档洗脚城使用的原材料成本高，且装修环境、技师手法、服务项目等，都大大高于修脚屋的开销。加之今年金融危机，不少店生意下滑，沐足市场的利润越来越低。（李炜 卢傲然）
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[责任编辑:wymaggie]
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