儿童热裤女冬质量怎么样
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只能说物价上涨的太厉害 了,裤子都买不起了。……
因为紧身裤和热裤穿起来能让视觉上看达到瘦身效果。但是大多数打底裤、连裤袜较薄,女性冬天穿易使子宫受寒...……
看个人喜好。 建议不要这么穿……
这个 还小呢孩子应该没事……
因为、很时尚。也是今年最时髦的穿法.... 希望采纳……
时代发展了,我记得上初中还很少有人穿.现在好多人.刚开始都不好意思.现在,时尚潮流嘛。有的短裙港遮住...……
我侄女比你还小都穿呢,小MM要自信!……
我们一般叫靴裤,较夏天的裤子厚点,这样穿靴子会好看些,一般会再穿个打底裤保暖啦,如果像广东这样比较暖...……
腿如果不长不细就放弃吧~~~……
呵呵,要穿裤袜的啊 身体比较重要哦 不知道你短裤具体是什么颜色的 如果颜色比较暗对身材又比较自信的话...
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优惠价格是96.80元左右蓝瑞轩_百度百科
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收藏 查看&蓝瑞轩本词条缺少信息栏、名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！ 蓝瑞轩，男，，1963年出生，广西大化人，1991年加入中国共产党，蓝瑞轩1983年参加工作，广西区党校党史党建专业毕业，研究生学历。
现任大化瑶族自治县人民政府县长。[1]
主持县人民政府全面工作，负责机构编制、监察、财政、审计、武装等工作。　　主管县国防动员委员会、机构编制委员会、监察局、财政局、审计局。[2]
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蓝轩，广东茂名人，1979年5月出生，毕业于广东湛江师范学院。2009年创立了东莞市华轩幕墙材料有限公司，现任华轩集团董事长兼总裁，东莞市青年企业家协会理事。国&&&&籍中国民&&&&族汉族出生地广东省茂名市出生日期1979年毕业院校广东省湛江师范学院主要成就创办华轩代表作品《选人用人管人》 《如何成为一名优秀的职业经理人》星&&&&座金牛座
安稳的日子太痛苦了
“安稳的日子太痛苦了，我讨厌生活中的压力，但我分秒都离不开生活中压力”，蓝轩说。于是，大学毕业那年，蓝轩毅然放弃留校任教的机会，步入社会，走得那么义无反顾。
“我高三那年基本都用来赚钱了”，“由于家境贫寒，就算考上大学也没钱交学费，所以便想通过一年的时间赚取第二年上大学的费用。”高三打工，高四学习，1999年，20岁的蓝轩如愿考入广东省湛江师范学院。
“也正是经历了与众不同的两次高考，让我完完全全明白了在种种压力之下，应该如何思考、抉择，让自己独立地去运作一件事情，从来就没有不劳而获。”大学期间，蓝轩全票当选班长，创办学科学生会，并给三十六位学生做过家教，穷小伙四年的大学生活并不拮据。
大学毕业那年，蓝轩面临着他人生职业的两种选择：一个是留在大学里面做辅导员，另外一个则是到一家阳极氧化铝板公司做业务员。当时留校的工资是三千八百块，而业务员只有可怜的五百块。“要想知道自己真正需要的是什么？就得不为眼前利益所动，选择能体现自己人生价值的事情，然后为之奋斗，这样才能活得其所。”蓝轩说。
从销售产品到销售个人
很快地，蓝轩发现，这个公司根本就算不上一个公司。“自上而下全都是老板的亲朋好友，没有一个外人，这甚至不叫家族式，只是一个家庭式的小企业，很容易固步自封。”蓝轩说。而当蓝轩跟他的老板反应这些问题的时候，老板却不以为然。
凭借出色的业务能力，蓝轩很快得到领导的器重，迅速被任命为第三销售公司的总经理，他的工资也从五百块钱提到了一万块。也正是因为这个身份，他更加深入了解了这个市场。通过2003年的金属结构广州展览会上的所见所闻，蓝轩预见阳极氧化铝板在幕墙行业的未来发展中几乎没有立足之地，企业老板更是缺乏准确的产品定位，蓝轩摒弃了高薪高职，选择了离开。
由于广州展览会的结缘，蓝轩来到佛山某铝板厂，再次从底层的业务员做起，月薪仅八百。一个星期的短期培训后，蓝轩只身一人来到深圳创办该厂的深圳办事处，正式踏入铝幕墙行业。
“你知道吗？当时我们厂的深圳办事处只有我一个人，之前没有哪怕一丝业务基础，在深圳的市场占有率为零”。蓝轩说。虽然没有人指导他怎么去开拓这个陌生的市场，但通过分析，蓝轩觉得，这个品牌在深圳还是存在市场前景的。所以，他每天早出晚归，由于所有的工地和客户都非常分散，一天下来也就只能拜访两三个客户。
“有一家做铝幕墙的公司，我前前后后请了这家公司的采购吃了七次饭，最后一次请他吃完饭的时候发现自己口袋里面只剩下一块钱了。后来上了那种可以按段收费的公交车，坐一块钱的车到深圳大学北门，然后再走路回到租房里。”
“成功就必须冒险，虽然冒险有时候会导致失败。但是，没有失败，又何谈成功？疯狂就是反复做同一件事情，并期待有不一样的结果。”直至第3个月，蓝轩才签下第一份订单，紧接着，他又连续签了好几个单。在他加入这个铝板厂的半年时间里，他所做的业务已经远远超过了这个铝板厂最厉害的业务员两年的业绩。正是他这种坚持不懈的精神，他慢慢实现了从销售公司的产品到销售自己个人的转变。
创业失败，当老板面把结算单撕烂
2004年，一次偶然的机会，第一家阳极氧化铝板公司的顾问寻到蓝轩，谋划一起自立门户。一共四个人，每个人25%的股份，但当时我没有钱，所以另外三个人负责投资，蓝轩则负责市场业务营销。
好景不长，公司只运营了半年就出现了资金短缺，代理的两个产品质量也出现了问题，售后不到位。“拿到订单也没用，这根本不是业务问题，而是资金不足发展不起来，那么少的钱做不了多大的生意。”
百无聊赖之际，那家佛山铝板厂的老板又邀请蓝轩回去做他们公司的销售总监。“那时候，铝板行业市场并不看好，铝板厂甚至把之前所有有经验的业务员全部撤了，等于重新回去之后又是跟当初一样：从零开始。”而且，“当时的待遇是一万五一个月，但是有业务指标，没有达到这个指标的话，就要从以前我所积累的业务提成里面扣除。由于行业和业务员的原因，接连三个月都没有达到当初所签订的业务指标。”
此时，老板便开始清算运营和业务，扣除之前所做的二十万业务提成之后，蓝轩甚至还反欠公司五万块。一次莫名其妙的结算清单让蓝轩极为气愤，当着老板的面，蓝轩愤怒地将结算清单撕烂，萌生了不再为人打工的念头。面对质疑事实胜于雄辩
接下来的几年，蓝轩先后代理了几个牌子，有了充裕的资金积累。2008年，蓝轩正式成立深圳华景轩幕墙材料有限公司，创立华轩品牌。“我不能一直地做代理商，为他人做嫁衣，我一定要创立自己的品牌”蓝轩谈起了二次创业的动机。
幸运的是，国内幕墙市场好转，华景轩接连接下了几个大型工程项目，也为华轩品牌打下坚厚的客户基础和资金储备。日，华轩在东莞成立了东莞市华轩幕墙材料有限公司，华轩自此由小的贸易公司真正转型为集自主生产、销售、研发一体化的公司。蓝轩更是几乎是把所有的资金和精力都投入到华轩的创办中了。
与第一次创业一样，华轩的发展也并非四平八稳。创办之初，华轩是股东合作模式，一股东负责公司内部管理，蓝轩负责业务发展及市场开拓，后来两个人分歧越来越大。为解决这次内部纷争，蓝轩决定拿出自己所有的资金百分百占有东莞华轩股份，一个人管理整个公司的运营包括销售。“要成为一家百年企业，需要很多人的共同智慧，但肯定要存在一个能最终拍板的人。”蓝轩说。
无独有偶，在公司股份争议的艰难时期，华轩无可避免了出现一些领导拉帮结派，拉拢员工的现象。数日内，竟出现了震惊蓝轩的工人罢工事件。在企业初创期的关键节点，蓝轩显示出个人铁腕，做出了一个所有人都意料不到的决定。“拉帮结派的领导统统辞退，所有跟从领导罢工的员工也全部辞退，并当日结清所有工资，不拖欠一分钱，全部离开华轩。”从蓝轩的言语中，似乎就能感受到他当时的强硬和坚决。
事实胜于雄辩，经过这次的人事调整和组织转型，蓝轩明确了华轩的组织架构和职员职能，经历了短暂低谷，华轩迅速焕发生气，行业各类精英纷纷选择加入华轩。“很多人都告诫我不能同时辞退那么多人，会影响生产的正常运作，甚至可能导致企业濒临倒闭。可是，一个企业的决策权和经营权都模糊不清，缺乏现代企业管理制度的话，怎么可能持续经营？”蓝轩如是说。
短短一年，华轩东莞总部工厂规模足足扩大了两倍，一年半后由东莞总部扩充至华东、华西三大生产基地，五家经营公司，并成功并购铝装饰第一品牌香港成功，实现真正的“双品牌错位运作”模式。“当时华轩产能已经严重不足，没办法保证货源供应，会严重影响客户关系的开发和维护，而厂房的扩大需要添置的设备并不多，资金压力并不大。而华轩扩大后，整体形象和规模都大不一样，可以获得更多客户的认可和推荐。”蓝轩分析起扩产的原因说道。
“很多同行对华轩迅速扩产增容和大规模资本收购并购都持有怀疑态度，认为这是盲目的扩张，必将一败涂地，因为铝装饰行业内从未出现过如华轩这样疯狂的举动。”蓝轩笑言他是第一个吃螃蟹的人。“华轩就是要改变整个行业的格局，面对猜疑，用行动证明是最好的反击。”
好的创业家都是战略家
“我赶上了最好的时光。”短短几年，华轩已经发展成为铝装饰行业的龙头企业，先后接下了上海浦东机场、广州东塔、迪拜双子塔酒店、欢乐海岸、蛇口海上世界等重要项目；并拥有谢岗、大朗、芜湖、潼南、天津五大生产基地，其中华西潼南生产基地占地10万㎡。
虽然立足于铝装饰行业，但蓝轩并不满足与单一行业的发展定性。“虽然华轩现在已经是铝装饰板行业的佼佼者，但我们其实是处于资本和品牌积累阶段，未来的华轩会选择产业的集群化转型。”好的创业家都是战略家，谈及华轩未来的发展，蓝轩充满希望：“今后华轩将朝产业整合者和产业统治者努力，具体业务方向上也将会有所转型——建工业园，利用行业影响力吸纳上下游企业集群，把关联企业邀请入园，配以商业街、金融服务公司甚至是学校和医院，华丽转向产业地产。”
荣登《东莞经济》杂志封面人物
在《东莞经济》杂志2013年第4期（总第84期）上，华轩集团董事长兼总裁蓝轩荣登《东莞经济》封面人物，成为《东莞经济》杂志2007年创刊以来继奥巴马之后第四位出现在封面上的人物。
《东莞经济》杂志以《蓝轩：是创业家，更是战略家》为文，撰写了蓝轩的创业过程；以《华轩速度的奥秘：左手经营，右手战略》为文，剖析了华轩的管理思想、战略思想。
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