上海杨思医院 -
&&& 上海杨思医院是一所新型非营利性二级综合医院，上海妇科疾病研究所技术合作医院,上海市医疗保险定点单位。医院全景图
　&&医院位于浦东三林世博功能区美丽的川杨河畔，占地30多亩，建筑面积30000平方米，医院环境优美，病房舒适安静。医院开放床位500张，规划发展床位600张，全年24小时开设急诊。
　&&医院现有员工670余名，85％为专业技术人员。其中高级职称70人，主治医师108人，其他专业技术人员276人（医师196人，医技80人）。副主任以上医师全部来自二级以上医院，医院不断引进一流专业技术人才。医院科室& & &医院现开设的临床科室有、；急诊科、心内科、、消化内科、、内分泌内科、肾脏内科；普通外科、泌尿外科、肝外科、骨科、、胸外科；妇科、、产科；眼科、五官科、口腔科、皮肤科、、中医科、伤科、针灸科、儿科、康复医学科、医学美容科、预防保健科、精神科、肿瘤科、疼痛科等22个一级科室和72个二级专业科室。
上海杨思医院 -
医院重点科室
男科&&& 男科是该院的重点学科之一，男科的诞生是在“意识淡薄，专业男科医院稀缺，社会、家庭又迫切需要”的大背景下应运而生的一个专业男科科室。&& 它的诞生，是上海乃至全国医疗市场专业治疗的一个里程碑，对于我国男科医学的发展具有划时代的深远意义。该科室拥有国外先进的经营管理和服务模式，巨资引进了世界上最先进的现代化诊疗设备，治疗各种、、和不孕不育有特殊的疗效。& 该科室推出“”、“护士导医全程导诊”等一整套更具人性化的专业诊疗服务流程，如病人挂号零预约，随到随诊，随到随查，专病专科咨询、治疗，专病联合会诊，随诊随访等优质服务。并且在原有便民服务措施的基础上，再次推出“提前开诊、首诊负责制、延长应诊时间和严格控制人均治疗费用”等措施，受到广大患者欢迎。
　　该科室始终强调医患关系，病患及家属的参与，以个人需求作为决定依据，以科学及人性考量作临床医疗方案，提供专业、舒适、个性化的全程医疗照护。&& 全国知名男科诊疗专家——王益鑫教授：研究所所长&主任医师&教授博士生导师王益鑫 &&& 专家简介：从事男科学临床及实验研究近50年，曾先后担任，副主任委员、中华医学会上海分会理事、中华医学会上海市男科学会副主任委员、上海性教育协会副会长。日起享受国务院政府特殊津贴。历年来发表有关泌尿和男科论文100余篇，参与编写出版专着20余本。更是上海市人类精子库、上海益新男科与生殖研究所创建人。　　&&& 个人荣誉：曾多次以高级访问学者身份至英国爱丁堡大学西部总医院、德国Justus-Liebig大学医学院泌尿男科以及欧美地区、日本、新加坡、瑞典等十多个国家进行访问与学术交流。曾致力于“棉酚男子口服避孕药所致低血钾原因研究”、“棉酚抗生育的可逆性研究”、“壬苯醇醚外用避孕药膜研究”、“我国正常生育力男性的精液研究”等多项学术研究。1998年编著出版《男性不育症诊断与治疗》；曾获得卫生部计划生育科技工作者荣誉证书，等。　　& 擅长领域：对各种泌尿系疾病、男科疑难杂症以及等疾病的治疗具有丰富的临床经验。尤其在男性不育治疗领域有着深厚的造诣，对于少精、、死精、、、内分泌异常、等各种原因引起的男性不育均有独到的治疗手段和丰富的治疗经验，在国内和国际医学界有着很高的知名度，是我国治疗男性不育的知名资深专家，有“男性不育治疗先师”之称。骨&&科　　骨科是该院重点学科之一，技术力量雄厚，集诊断、手术与康复为一体，配有专业的骨科护理队伍，拥有主任医师2名、副主任医师3名、主治医师3名；年手术量超1000台，年门急诊量7万余人次；学科带头人教授，原中华医学会骨科专科委员会委员，在脊柱外科、人工关节置换手术方面积累了丰富的临床经验，已开展腰椎手术7000余例，手术优良率97%以上，开展人工关节置换手术近30年，手术优良率98%以上。
　　一、脊柱外科
　　脊柱外科手术病种包括颈椎病、症、椎管内肿瘤、胸腰椎结核、腰椎间盘突出症、腰椎管狭窄症等。
　　腰椎间盘突出症及腰椎管狭窄症的手术治疗是一大特色，吸引了全国各地及海外的患者；特别是对失败手术、术后症状复发等疑难病例的再次手术治疗，具有丰富的临床经验。
　　脊柱微创手术方面，采用椎间盘镜微创化治疗早、中期腰腿痛，对部分早期病变可以做到当天手术当天出院的立竿见影的疗效。针对老年人常见的骨质疏松引起的椎体压缩骨折，采用椎体成型术，告别了过去老年骨质疏松性脊柱压缩骨折需卧床三个月的历史，微创术后当日即可下地，大大提高了老年患者的生活质量。
　　二、关节外科
　　在全髋关节置换、人工股骨头置换方面开展了大量的临床工作，关节置换手术约60例/年，手术成功率100%。开展了高龄股骨近端骨折的人工股骨头置换术，病人最高年龄102岁，平均年龄大于80岁，病人术后一周即可下床活动。
　　三、创伤骨科
　　对复杂的髋部骨折、胫骨平台骨折、Pilon骨折、肩胛骨骨折、肱骨近端及肱骨髁间粉碎骨折、桡骨远端粉碎性骨折及四肢复杂的管状骨骨折能够达到良好的骨折复位及获得良好的肢体功能。
　　四、老年骨科
　　八年来，该院骨科收治80岁以上高龄骨折及骨病患者1000余例，病人最高年龄102岁。70岁以上髋部骨折手术病人：平均约90例/年，手术成功率100%，手术治疗优良率90%以上。
　　　专家门诊时间：周二下午13：00&-16：30&&&&周五上午8：00&-11：00
　&&骨科学科带头人简介——刘中远教授刘教授
　　中华医学会上海分会骨科专科委员会委员，上海市医疗事故鉴定委员会专家，原骨科主任、教授。
　　1964年毕业于苏州医学院医疗系，1971年开始从事骨科工作。1978年上海市第二医科大学硕士毕业，师从周教授。2004年被聘为杨思医院骨科主任，工作至今。
　　刘中远教授在骨不连、创伤急救、脊柱及人工关节置换手术等方面有着独特的见解，积累了丰富的临床经验，至今完成腰椎手术7000余例，髋膝关节置换手术约6000余例。刘中远教授学风严谨、技艺精湛、医德高尚、名扬海内外。
刘中远专家门诊时间：周二下午13:00—16:00
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&周五上午&8:00—11:00
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上海卫生人才网：2015上海杨思医院招聘信息
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&&上​海​卫​生​人​才​网​：05​上​海​杨​思​医​院​招​聘​信​息
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你可能喜欢联想系的弘毅投资为啥相中这家“偏破烂”的上海杨思医院
来源：理财周报
编者按：杨思医院，位于上海市上南路，单纯从医院的外观看，这座偏破烂的医院很难让人想象其是目前上海最大的综合类民营医院，也很难让人想到会有资本相中它，但事情就这样发生了，而且是国内知名的投资机构：联想系的弘毅投资。当然从另一个角度而言，抛开公立医院，国内显然缺乏大量的优质医院。“多元化办医已经历30余年探索，其间民营医院由野蛮生长到踏上主流之路，集团化品牌化运作已经基本成型，各类高端服务布局逐渐加速。”兴业证券一名分析师如是说。近年来，产业资本进入医疗服务领域的高峰期。社会资本通过各类模式参与公立医院改制，民营医院的收购项目也在大张旗鼓的进行中。一些原本在医疗服务领域并不见长的PE/VC也按捺不住，投身于此。最近一周极热门的弘毅投资与杨思医院的并购案就是最新鲜的案例。挑战上海最大综合类民营医院10月8日，弘毅投资完成了对上海最大的民营医院——杨思医院的控股计划。这意味着弘毅投资正式开启了民营医院投资的动作。一位弘毅投资内部人士在接受记者采访时称，“进军民营医院这个表达是不太准确的，事实上杨思医院只是我们的一个模板，弘毅将会在这个起点上进行医疗产业布局。”的确，此次收购项目并非弘毅投资亲自挂帅，而是由旗下的弘和医疗服务集团出马。据上述人士介绍，事实上，弘和医疗是弘毅投资为涉足大健康产业而成立的医疗资源整合平台，由曾任北大肿瘤医院的副院长张晓鹏出任CEO。如此专业的团队资质可以看出弘毅投资在该产业上的慎重及决心。当问及为何选择杨思医院作为标的时，该人士表示，我们从品牌影响力，医护人员的资质结构，包括重点科研基础都进行了非常缜密的考察和研究。不过，这显然对弘毅投资而言又是一项艰巨的挑战。大多数PE选择民营医院标的时，通常会考虑有特色的专科型医院。如在医疗服务领域稔熟于心的鼎晖创投，投资的安琪儿妇产医院、新世纪儿童医院、伊美尔整形美容医院，康宁精神医院等四家连锁专科医院。而综合类民营医院似乎鲜有PE涉及。况且，近年来，上海地区的专科类民营医院如雨后春笋，弘毅投资何必舍易求难？弘毅投资相关人士透露，对于收购综合类民营医院所可能产生的风险和困境他们并非没有考虑。“在尽职调查等一些客观数据的考察上做足了准备，对于财务数据上可能出现的风险，我们觉得压力不算很大。”而避开专科类医院的原因，更多还是出于对医院资质的考量。一位从事医疗投资的PE人士向记者透露：“不少民营医院直接移植于民营企业的家族式管理、急功近利甚至唯利是图的不诚信行为，容易动摇员工对未来的预期，进而造成人才流失，加剧医院的生存压力形成恶性循环。许多专科型的民营医院都是打一枪换一个地方，专业技术人员多为聘用制，对资历的要求未有严格的把控，而管理上有太多边界不清的操作。底薪+提成模式是医护人员最重要的收入来源，必然诱导普遍性的短期行为，很难培养起对医院的归属感和忠诚感，一代莆田系的崩裂就是最好的例子。”上述人士认为，大多数PE之所以选择专科型民营医院，更多是出于对短期快速盈利目的的考量。综合性医院的资源整合包括多科室之间的平衡关系往往较难实现快速盈利，如果PE团队中没有医疗专业人士掌舵，烂摊子现象会更多。显而易见，弘毅资本盯上杨思医院，正是看中其成熟的运营模式。据悉，杨思医院作为上海市最大的民营综合医院，属于非营利性二级综合医院，目前开放床位420张，医院现有员工670余名，85％为专业技术人员，开设22个一级科室和72个二级专业科室。而弘毅资本之所以有这样的魄力敢于挑战综合类医院，也是由于团队中有张晓鹏这样的专业CEO。与公立医院不同的是，社会办医之下的民营医疗机构的实际盈利能力是社会资本投资医院的源动力之一，医疗服务行业与医药行业其他细分行业相比，其主要特征是重资产，高杠杆，净利率水平并不高（财务制度有影响），但经营性现金流好，单体医院业务运营稳定，在医院管理集团医院数量快速增长期往往能够实现跨越式发展。从外围药企到核心医院&打通产业链尽管此次收购杨思医院是弘毅投资在该领域的第一次尝试，这并不意味着弘毅对医药行业的布局刚刚开始。事实上，作为联想系重要的投资团队，制药行业始终是其关注的几大重要领域之一。而弘毅早在多年前就启动了对药企的并购举措。如今在二级市场赫赫有名的石药集团，就是弘毅资本麾下一员。当时，由石家庄市国资委全资控股的石药集团是国内规模最大的原料药生产企业之一，总资产80亿，拥有15家全资或控股子公司。但随着青霉素、头孢类抗生素的降价及限制使用，业绩下滑严重。弘毅投资正是瞄准了其处在下滑期进入，获得最佳时机。重组后的石药集团成为了医药国企改制的成功案例，在二级市场重现其活跃度。此外，弘毅还曾斥资2.1亿元控股了南京先声药业31％的股权，仅仅1年半以后，弘毅就将这家在中国内地仅居二线地位的制药企业推上了华尔街。先声药业成为第一个在纽交所上市的中国化学生物医药公司，成功募集资金2.26亿美元，创下了当时亚洲最大规模的医药公司IPO纪录。随后，弘毅资本又相继入资康臣药业和滇虹药业两家有特色中药制造企业。然而，这些收购名单，似乎并没有为弘毅建立起一个完整的医药产业城堡，看似成功的收购案例背后，多少有一些松散的成分。但有了这些药企的铺路，似乎更能理解它此番收购医院的举措。“医院处于整条产业链的核心，强势地位无可撼动。”前述兴业证券分析师一语中的，“由于目前医院端整体供给不足，也造成了医院在产业链中的终端强势垄断地位。从医院与产业链其他主体间的关系来看，对于生产企业来说，以药品生产企业为例，在升级招标此采购的基础上，实际上是医院决定了企业最终可以销售的品种，数量甚至是价格。”而对于流通企业，医院可以自主选择配送企业，并且借由回款对流通企业保持了强势的地位，而对于患者，由于医患关系的严重信息不对称，医院成为了医疗服务的试剂决策者。这样一来，对布局健康产业链的企业或PE而言，拥有医院就等于拥有了最重要的控制权。可以将之前收购的医药生产公司打通成一个完整的产业链，不再是一个个散落在外的个体，而医院则是这个产业链中的主体。”而据弘毅投资内部人士透露，目前弘和医疗服务集团已在积极筹备下一步的资源整合项目，由此敏感阶段，不方便透露此次收购杨思医院的具体估值。在弘毅投资进入之前，杨思医院的控股方是上海维康投资管理有限公司，股东涉及5个自然人及港台资本捷颖控股有限公司，投资金额达3亿元。由此可以推测，弘毅此次收购的金额不会低于3亿。PE抢食大健康产业资源在PE行业里，对医院成功投资的案例屈指可数，核心原因在于医院的投资周期较长，往往与PE基金的期限不匹配，退出方式也尚待摸索。但包括鼎晖创投和红杉资本在内的几乎所有投资医院的PE都将目标锁定“大健康产业”。不同的PE在布局上又有着怎样的思考逻辑？鼎晖创投作为业内较为成熟的投资医疗产业的PE&,通过几年的收购动作，渐渐在、医药制造、医院，甚至生物疫苗子行业中逐步渗透，覆盖医疗整体行业。在收购医院方面，鼎晖较成功的模式是“专科型——连锁医院”。同时进一步形成了医院+健康管理中心的雏形。以中高端儿童全科为主，搭配高端产科的连锁医院集团——新世界儿童医院是鼎晖摸索出的样板。鼎晖以“新世纪”为品牌、以北京新世纪儿童医院为模式，与北京、天津、成都、苏州和大连当地最好且唯一的公立三甲儿童医院及妇产医院合作。该项目的合伙人何欣坦言，要对医院进行投资首要考虑的一个问题是是否有连锁扩张的能力，在当时拟投资新世纪儿童医院时还仅仅只运营着一家医院。对于健康管理中心的投资，鼎晖采用的是同一套理念，正处在拟上市阶段的慈铭体检正是由其作为幕后的主要推手。令人咂舌的是，鼎晖自2004年投资了慈铭体检，10年的等待期在PE界内实属少见。当时慈铭体检尚只有三家分店，而如今慈铭体检在全国已经有六十家分支机构，已成为国内最大的体检机构之一。鼎晖之所以选择连锁化的模式，是出于对医院的投资周期长，短期的回报能力较弱的考量。而且，医院的前期投入资金很大，单独一家的盈利能力有限，如果形成了连锁的医疗集团，则能独立上市，方便将来PE退出。与弘毅投资第一步就投资综合类医院不同的是，鼎晖创投在专科型医院累积了一定的管理运营经验后，开始将触角伸向远端，未来延伸至养老产业只是时间问题。鼎晖这种模式与中信系的医疗布局基本雷同。有了医院的支撑，健康养老中心的运作会更加顺畅，最终形成医养结合的模式。红杉资本是另一家在医疗领域表现活跃的PE。是红杉资本排名第二位的投资领域，在整体投资领域约占比25%。但有别于弘毅投资和鼎晖创投的是，红杉的项目大多集中在收购医院，在制药企业、医疗器械以及药品流通企业的投资上罕有作为。医院投资方面，红杉多停留在专科型民营医院层面，曾与鼎晖一起投资安琪儿高端产科。不过，有业内人士透露，红杉已开始进军综合型医院，有两家标的正在进行中。而在今年6月，红杉资本中国基金合伙人周逵宣布，其已经完成北京盛诺一家医院管理有限公司的A轮投资，进入高端跨国医疗市场。北京盛诺一家医院管理有限公司已与美国联盟医疗体系国际部（简称PHI）达成了独家合作协议，共同推出首款针对国人赴美就医的癌症评估服务项目。红杉资本内部人士透露，现阶段，在跨国就医领域目前双方是排他性合作，而出国医疗咨询服务行业未来将会有爆发性的增长。对于这个预估，不少业内人士都持保留意见。但从红杉的举动可以看出它在医疗领域布局的不同理念，相较于鼎晖或者弘毅而言，红杉的投资更看重快速盈利，对热门行业追捧的快速反应能力优于同行，亦步亦趋的布局方式恐怕不是它所擅长。因此，红杉的嗅觉更多放在短期回报上，投资逻辑上很难找到传统意义上的脉络。
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上海市杨思医院
医院别名：上海市杨思医院
医院性质：公立/综合医院
医院等级：未知
联系电话：021-
(联系时，请说明是在99健康网看到的)
联系地址：上海市浦东新区杨新东路28号
上海市杨思医院医院信息
上海市杨思医院先进设备
&&& 我院拥有国外先进1.5T MRI、16排螺旋CT、体外高强度聚焦超声刀、美国Stryker腹腔镜系统、美国Medtronic椎间盘镜系统、Olympus GIF-X-260超细胃镜系统、美国Alcon-uⅡ眼科超声乳化机、美国GE L7彩超诊断仪、日本Tosoh AIA 600Ⅱ全自动化学发光仪、法国梅里埃ATB细菌鉴定、药敏分析系统和3D60全自动血液培养仪、日本TOSHIBA 120FR 全自动生化分析仪等先进医疗设备。
上海市杨思医院医院简介
　&&上海杨思医院是由社会投资兴办的一所新型非营利性二级综合医院，上海市医疗保险定点单位。
　&&医院位于浦东三林世博功能区美丽的川杨河畔，占地30多亩，建筑面积30000平方米，医院环境优美，病房舒适安静，真正使患者感到宾至如归。目前开放床位500张，规划发展床位600张，全年24小时开设急诊。
　&&医院现有员工670余名，85％为专业技术人员。其中高级职称70人，主治医师108人，其他专业技术人员276人（医师196人，医技80人）。副主任以上医师全部来自二级以上医院，医院不断引进一流专业技术人才。
　&&医院现开设的临床科室有急诊科、心内科、神经内科、消化内科、呼吸内科、内分泌内科、肾脏内科；普通外科、泌尿外科、肝外科、骨科、神经外科、胸外科；妇科、计划生育专科、产科；眼科、五官科、口腔科、皮肤科、性病科、中医科、伤科、针灸科、儿科、康复医学科、医学美容科、预防保健科、精神科、肿瘤科、疼痛科等22个一级科室和72个二级专业科室。其中肝外科、骨科、肛肠科、消化内科为医院的重点特色科室。医院还充分开发人力资源，不断引进技术一流的专业技术人才。
　 &医院拥有百级层流手术室，具有完整先进的检查和治疗系统，如ICU、CCU、MRI、CT、DSA、DR、全套内镜系统、麻醉和监护系统、大型进口全自动生化仪等完整检验系统、全套进口病理检查系统、超声刀等设备。&&&
&&&&医院自2004年元旦开诊6年以来，业务工作量每年以30%速度递增。2009年全年共接待门急诊130多万人次，日均3500人次，住院病人1.8万人次，手术3988例。充分体现了社会、百姓及患者对医院的欢迎和认可。医疗业务快速发展，肝、肿瘤科开展肝脏肿瘤切除、肝脏肿瘤体外高强度聚焦超声治疗、肝脏肿瘤介入治疗等三千多例；骨科开展全髋、半髋、人工关节置换术、椎间盘突出椎板减压术；消化内科开展内镜微创诊断和治疗；心内科开展介入治疗；普外科、泌尿科、妇科、五官科、眼科等广泛开展微创治疗。　&&
&&&&医院认真贯彻以人为本、诚信服务的办院宗旨，努力加强企业文化建设，办成一个政府放心，群众满意，职工安心的和谐医院。今天，杨思人正在为营造和谐医院，建立良好的医患关系，体现每个人的个人价值，提升医疗质量，改善服务态度而不断努力，满足不同层次群众对卫生服务事业的需求。
上海市杨思医院所获荣誉
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上海市杨思医院联系方式
上海市浦东新区杨新东路28号
1.自驾车路线图
2.公交路线:955、973、614、627、588、576、981、796、84、轨道交通8号线
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