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孙俪谈如何当好辣妈：做妈妈不能没有了自己
| 作者：蔡慕嘉
(记者 蔡慕嘉)邓超忙着录制第二季《奔跑吧兄弟》，孙俪近日则带着小孩到香港迪士尼乐园玩耍，不过这个小孩既不是等等也不是小花，而是与她素未谋面的5岁小女孩Mia。原来，孙俪正在参加真人秀《辣妈，辣包，辣宝宝》的拍摄，她将接受一项亲子挑战：与Mia度过两天难忘的假期。
节目中，孙俪在众多物件中只能选出3项“带娃神器”，放进小包包随身携带，全程依靠身为辣妈的经验和智慧，摆平处于人生第一小叛逆期的小姑娘Mia旅途中各种突发状况。孙俪表示，自己只带小男孩玩过，没带过小女孩，不过她这次也自信满满：“我很有小孩缘，准没问题。”
她觉得陪小孩玩就是要投其所好，“我的绝招是先捏准小孩心理再对症下药。”陪着Mia玩乐的过程中，孙俪也顺带完成了自己的“公主梦”，她说小时候第一次知道迪士尼乐园，就向往旋转木马，因为很多童话故事最美好的结局都发生在白马上。
对于如何做好一个辣妈？孙俪则表示：“做妈妈不能没有了自己，因为我也要开心，我也要玩，最好能玩到一起，这是最好的状态。”据悉，《辣妈，辣包，辣宝宝》将于4月15日在优酷开播。
扫一扫二维码 加“微观上海”微信号猎豹傅盛：老大老二打仗老三就没了 不要边缘化|猎豹|傅盛_互联网_新浪科技_新浪网
猎豹傅盛：老大老二打仗老三就没了 不要边缘化
猎豹移动CEO傅盛
　　新浪科技讯 4月28日下午消息，2015全球移动互联网大会(GMIC)今日在北京召开。猎豹移动CEO做了主旨演讲。他讲述了猎豹的发展故事，从与Facebook合作；到完善全球移动广告网络；再到帮助更多中国公司出海。
　　傅盛指出，在五年前创业的时候，我在这个行业内有两个老师，第一叫，一个是，第一个老师我学到的互联网的方法论，把一个点做好就可以成功，超强的竞争力和竞争意识。我秉承这个信念从上网助手成为中国第一代的互联网产品经理，我那个时候还是坚信打败对手一定能赢。但是我创业的时候，中间有很多的故事，至少有一个很强大对手，每天盯着我们，我们出什么产品，他们在一周内也出这个产品，几乎是同样的功能，可能做的更好，他有比你更强个人能力，他也很会骂人，你找不到突破口。
　　因此，傅盛重新的思考，不想输赢，想怎么在新的市场找到机会。
　　最终傅盛找到了雷军，找到了属于自己的方法。“因为360和QQ的战争使得整个国家的安全竞争及其的强烈，我们其实当时派了不少的团队去冲击国内的移动战略，你很难在老大，老二打仗的时候取得突破性的竞争，但是行业往往是老大和老二打仗，老三没有了，所以我们想当时不要成为边缘化。”傅盛说道。
　　傅盛指出，猎豹的发展思路是，先全球化再本地化，先建立一个高点，再俯冲，我们坚持以欧美发达国家为主，不是从东南亚、印度开始，我们建立制高点，俯冲而下，顺势而为，这些的努力使今天的猎豹移动变成全球重要的移动广告网络。(尚紫)
　　以下为傅盛演讲全文：
　　猎豹移动CEO—傅盛：大家好！其实大家昨天看了李总爆笑的英语，他跟我说小米要全球化，我等这一天等了两年，两年前猎豹移动全力以赴全球化的时候，大家没有人相信，可以在这个时代取得惊叹的成绩，今天讲中国互联网进化论的下一个50年，我觉得这个太不靠普了，我请创业伙伴吃了一个肉夹馍，他吃了之后，我跟他说很贵的，他觉得我很小气，那个时候真的很穷，大家可能对猎豹移动没有那么了解，我们简单的看一下，猎豹移动的成绩。
　　是在过去的两年的时间内，我们全球的移动总用户超过了10个亿，今天互联网网非常的浮躁，如果按照收集下载量我们已经超过了10个亿的总用户，并且70%来自海外，而其中的整体用户的200%来自欧美这样发达的国家。这就是今天猎豹移动实际上在过去两年多的时间取得的惊人的成就。
　　我们在两年前的时候，我们整个月度活跃是4千万，我们现在超过了4个亿，我们是渐次与Google和acebook，我们还是acebook全球的合作伙伴，他发布的FACEBOOOK的定级的合作伙伴就是我们。
　　我今天演讲的时候，让我讲讲为什么去海外，为什么有这样的成就，我今天讲猎豹移动和我自己的创业故事。
　　我几年去西班牙，我我的感受就是这个地方的小偷太多了，我的朋友就在我的身边丢了钱包护照，我们在酒店入主的时候，在没有人的时候我们便了3个小时，我觉得这个国家特别的没有效率，但是我走到街头，我看到大街小巷有哥伦布的头像的时候，我觉得可能他的不靠普成就了哥伦布，在认真的演算他是不靠普的，但是他找到了另一个不靠普的国家西班牙，因为这个不靠普的大航海之旅，最后返航的时候，他们看到一篇陆地，于是改变了整个世界，中国和欧洲，改变了全球物种和改变人们的命运，就是这个不靠普的的想法。我想我也应该成为一个不靠谱的人，因为突破自己的限制，才能做的不一样。
　　再回到猎豹移动，在五年前创业的时候，可能大家都知道，我在这个行业内得却有两个老师，第一叫周鸿祎，一个是雷军，第一个老师我学到的互联网的方法论，把一个点做好就可以成功，超强的竞争力和竞争意识，我秉承这个信念从上网助手成为中国第一代的互联网产品经理，我做上千万的用户，体会他们的差异，我做360的时候，把几个人开发的产品做到几亿的下载量，我那个时候还是坚信打败对手一定能赢。但是我创业的时候，中间有很多的故事，至少有一个很强大对手，每天盯着我们，我们出什么产品，他们在一周内也出这个产品，几乎是同样的功能，可能做的更好，因为我创业的时候他是一个大公司，有一些创业者也一个幻觉，觉得自己很强大，但是论资源，大公司比你更强大。所以这个执行力上你未必比他能，但是在方法论上你跟他一致，你赖以生存的一整套的法则被他图本挖掘，他有比你更强个人能力，他也很会骂人，你找不到突破口。在猎豹移动成立两年，我们面临最大的问题，这家公司会没有前途，他不可能成为一线厂商，大家对我们的置疑，甚至人格的置疑，“铁裤衩”“马前卒”像一把把的刀插入我的胸口，但是我不干预做一个有收入有利润的公司，我要做一个要改变一个事情的公司，但是这个点在哪里？
　　我们想了很久，那个时候隐约意识到竞争的法则是不适用的，《从零到一》我一年前就读了，就是反对者意见不一致者，他的一句话是“什么样的事情是他很对，但是真正有人很少的同意”，就是你能不能找到一个反对者，使你的整个的竞争态势和以前不一样。
　　所以，在那个时候我非常的痛苦，因为360和QQ的战争使得整个国家的安全竞争及其的强烈，我们其实当时派了不少的团队去冲击国内的移动战略，你很难在老大，老二打仗的时候取得突破性的竞争，但是行业往往是老大和老二打仗，老三没有了，所以我们想当时不要成为边缘化。
　　当然有人说，你怎么打不过360？但是我想你打打试一试，最猛烈的对手摆在你的面前的时候，你的内心会充满恐惧，因为你可能失败，你可能成为行业的笑柄，就是人的自尊感恐惧感给人的压力是无与伦比的。
　　我《拆掉思维的栅栏》的这篇文章，是我刚发的，格鲁夫再的聊这个公司做不下来了，我们不做了，那个另一个新的CPO来的之后会做芯片，那我们直接做这个就可以了，那我觉得一定要做不一样的事情，你可不可以找到一个新型的市场，一个没有被大多数人认同，但却是真正机会的市场，这回到我们当时去美国，看到很多公司，分析了(英文)，超过100个排行，在美国排名前面的软件，或者是哈尔滨的程序员，或者是其他的，我觉得全球化可能是中国无与伦比的机会，只不过所有的教育告诉我们只有你战胜敌人你才会赢，你在血流的情况下杀出来的人可能才是英雄，我有的时候再想，这个世界是蒙古骑兵推进的，还是哥伦布的那几艘小船推进的，我觉得是哥伦布的小船推进比蒙古骑兵推进的多的多。
　　所以我要放心第一代老师给我的经验，重新的思考，不要想的输赢，想怎么在新的市场找到机会，雷军做了小米，从他开始第一天开始，有一次跟我打电话，怎么用互联网的方式做手机，怎么使新型的手机怎么在行业实现报款，怎么用互联网的流量实现零毛利，冲击他的整个点电商商城，一纵一横的打发法一个完全新型的市场，从小米开始哪一天，我一直作为教材，因为小米的成长，至少证明这种模式这种思考的路径是非常的有效的。
　　还有一个思考，是45岁的雷军更聪明，还是35岁的时候他更聪明，是45更有精力还是35岁更有精力，我觉得答案是肯定的，肯定是年轻人总比年纪大的人更有精力，更聪明，但是这个世界被真正思考到终极规律的人取得了更多的成功，这个案例是一个思考模式成功的案例，不是营销模式，和降价的案例，是一个把想法想的很清晰的案例，所以外部的压力加上外部的榜样，我想我一定可以找到这样的机会。他跟我说你一定要找一个点，把猎豹移动带出去，那个时候我内心有一点不服气，我想我不能降价，但是我们研究美国的排行榜的时候，我们看到海外化全球化是不重视的，我们高官团队没有在外企工作过，没有留学的背景，我们有很多很多不靠谱的东西，但是我知道一个点，就是移动互联网带来的全球公司统一的大机会。
　　以后，移动+可能会向汽车、手机、饭碗被中国制造所占领，他本质不是纯粹创意的活动，他是生产运营商业模式的活动，在这种情况下，中国公司会有充足的机会，而且移动互联网使全球变成一个统一的大市场，在华为的年代要先区域化再全球化，你只有在每个地方设立本地的渠道，办公室，才可能在当地获取商家，拿到用户展开合作，但是移动互联网，可能让我们在全球普遍用户，我们90%在2年的时候10亿的下载量，因为我们做到了利用全球的统一的移动互联网的大市场，在任何人反应全力以赴之前拼尽所有的资源研发做到这一点。
　　如果全球化的高点可以树立，我们可以在全球寻找顶级的合作伙伴，再本地化。我们今天在Y区有不少的办公室，我们还收购了法国的广告网络公司，他在全球有五六个办公室，通过我们自建收购我们在全球已经有10几个办公室，已经开始了本地化的合作了，我们是的全球非常重要的合作伙伴，我们取得了雅虎全球内容的分发授权，我们跟很多高大上的公司开我们全球的版图，先全球化再本地化，先建立一个高点，再俯冲，我们坚持以欧美发达国家为主，不是从东南亚、印度开始，我们建立制高点，俯冲而下，顺势而为，这些的努力使今天的猎豹移动变成全球重要的移动广告网络。
　　当然，中国公司当然还有自己非常强悍的优势，就是太勤奋，执行力很强，当你觉得在中国竞争很痛苦的时候，你在国际上看，很多对手的竞争力跟你差的不是一个量级，你发现中国的勤奋会变成一个非常重要的量级。
　　猎豹移动可能不是所有人知道这个故事的始末，叫完善的全球移动广告网络是什么意思？但是你想做全球移动你可以找猎豹，是了解中国流量分配，了解如何海外变现获取用户的中国公司，这是我们过去两年做出的努力所形成的结果。所以用了一个很短的时间简单的形容了猎豹移动的故事，大家知道今天的移动互联网，今天的主题叫(移)生万物，他是发生发现新的领域，发现新的创造，现在人类走到一个物质极大丰富的时代，短缺会成为过去式，每个人的生活不会因为温饱，生存下去发愁。
　　所以我要说，这个时代变化非常快，我们应该摒弃竞争对手是磨刀石的想法，应该真正的盯着一个新型的领域，创造新的价值，跟更多的合作伙伴一起做更大的市场，全球化是一个巨大的市场，猎豹移动，能在全球化浪涛当中，像那几个小船，成为发现新大陆的旗帜就是莫大的荣幸，猎豹的梦想是连接中国与世界，使过节的信息鸿沟消除，使全球人民享受通常的信息，同样高科技的产品，方便的移动互联网服务，我真的希望中国互联网公司，甚至中国公司的全球化从今年开始和猎豹一起，谢谢大家！
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如何让工作充满激情 激情没了怎么办
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如何让工作充满激情 激情没了怎么办
&&&类别：原创
&&&日期： 16:09:40&&& 阅读：(8146)
&&&评论：(1)
&&&&&& 如何让工作充满激情？确实有一些方法可以使工作充满激情，但是也需要一个前提，那就是你所从事的工作，不是你从心底里感到厌烦的，否则我们的努力只是白费。工作中我们会发现，即使我们曾经非常喜欢的工作，时间久了也会慢慢的变得平淡、趋于麻木，甚至产生厌烦的情绪、没有了激情。这是因为我们工作的方式不正确直接带来的负面影响，只要掌握正确的方式，如何让工作充满激情的问题就能够解决。
如何让工作充满激情
&&&&& 工作为什么会缺乏激情？
&&&&& 态度有着决定性的因素。没有摆正自己的态度，工作就会缺乏激情。在一个路边有宽200公分积水的车站，6个司机把车停在距候车乘客210公分左右的地方，这个位置，乘客无法直接上车，而是要涉水上车，只有4名司机停在了标准位上，能让乘客一步上车，当乘客上车以后，会对司机路出感谢的微笑，司机是快乐而富有激情的。让乘客安全方便上车，技术上对于司机不难，更重要的是工作的态度。竖立了正确的工作态度，才会有好的工作成绩，要想成为一个最有激情的工作者，工作的好坏不是最重要的，最重要的是我们的态度。
&&&&& 一味的重复注定了工作的枯燥。很多工作要求周而复始的重复着同样的工作，这个时候我们自然而然的会感到枯燥，缺乏激情。&我们不是机械，所以我们抵触总是重复着同样的工作！&某公服装公司员工小王说过。&工作太枯燥了，每天面对着计算机，一行行的代码，真是令人头疼，能坚持就已经不错了，更别提激情了。&某软件开发公司的程序员小张说过。。。。。
&&&&& 如何让工作充满热情？让工作充满热情的三条妙计。&如果你想恢复激情，那么不妨看看下面的建议！
&&&&& 延迟满足感，非常有效的一种方式。某公司的员工小李有着这样的问题，就是每天工作的十个小时中，会有9个小时特别的乏味，而且难以坚持，在经过交流后我发现，她每天工作的时间安排不是很妥当，总是把简单的，喜欢的事情放在最开始的时间来做，工作的第一个小时，会很有热情，但是当自己喜欢的工作做完以后，随之而来的就是一系列复杂的问题需要解决，会越来越头疼，越来越低效，我告诉她不妨把时间安排倒过来，把不喜欢做的放在前面，把喜欢做的放在后面，延迟自己的满足感，一开始就完成了自己所擅长的工作，会有一种满足感，而把它放在最后来做，延迟了自己的满足感，让自己对工作充满了热情，当完成工作的时候还会有更大的成就感，她的问题得到了解决。
&&&&& 面对着枯燥的工作，大家都会缺乏激情，可是聪明的人懂得如何从枯燥的工作中发现新鲜的事物，以此来获得乐趣。同样的事情可以用不同的方式来做，一位每天装信的员工说过，我每天要装500个信封，但是我都会用不同的方式密封，很艺术，而且有观赏性，同样的工作可以用不同的方式来做，让工作充满热情。
&&&&& 如何让工作充满激情？当尝试过许多的办法，还是没有让工作充满热情怎么办？这个时候我们需要更多的是一份动力，回头看看自己的动力在哪，要知道我们还有一定的目标，理想，所以吃苦，受累以及忍耐，都是我们必须经历与承受的，无法逃避。这也会让我们从心理上接受乏味的工作，不说充满激情，也会一定程度的提高工作的效率。
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每每度 版权所有 Copyright (C) 京ICP备号-1 MeiMeiDu All Rights Reserved.假如没了黄金周,你会如何休假?
日期:[]&&版次:[A07] &&版名:[中国新闻]
■10月2日,众多游客在福州市著名的景区三坊七巷观光。新华社发
黄金周存废争议不断,带薪休假落实成关键
据新华社电
2014年国庆黄金周进入尾声,许多人又一次在集体出游中感受了车票的难买、道路的拥堵和景区的“人山人海”。当你疲累地在景区挪动时是否会想,这样的黄金周要不要改一改?特别是在“假日办”撤销、国务院公布《关于促进旅游业改革发展的若干意见》后,社会上关于黄金周的存废、改革之争愈发热烈。
黄金周是存是废?
黄金周是存、是废?社会上的观点针锋相对。
以清华大学政治经济学研究中心主任蔡继明为代表的“废除派”认为:随着带薪休假的进一步落实,应该取消“十一”黄金周,将国庆节的法定假日调整为1天。
“世界上绝大部分国家国庆节只放一天假。剩下的两天法定假日可以分给元宵节、重阳节两个传统节日,或将春节法定假日延长为5天。”蔡继明说。
1999年,我国为应对亚洲金融危机、拉动内需设立了黄金周。老百姓一下子全撒了欢儿。可几个黄金周下来,问题也来了。“不到长城非好汉,到了长城挤成蛋”。甭管去哪,哪都是人,去哪哪堵,一趟旅游下来比上班还累。
反对废除黄金周的也大有人在。
德国国家旅游局中国区首席代表李朝晖说,欧美重个体,中国人重集体。有时候,自己没问题,但孩子放不下;有时候全家没问题,但工作放不下。所以不仅一定给带薪休年假以灵活的操作空间,还必须确保公共假日。
一些百姓也不希望黄金周就此消失。上海工作的小徐说,除了春节,现在就国庆一个长假,带薪休假还要看老板脸色,废除了以后去旅游就没时间了。
带薪休假如何落实?
说到带薪休假,就说到了许多人的“痛处”。蔡继明也表示,取消“十一”黄金周有个前提条件,是全国各地各个单位都能严格执行带薪休假制度。但目前带薪休假执行得还不太好,所以说这个条件还不成熟。
根据蔡继明牵头的相关课题组的调查,我国目前的带薪休假落实情况不尽如人意,落实率只有50%左右。
“根源就在于带薪休假落实得不够,大家不得不求助于节假日。而法定假日就11天,在总量没增加的情况下,又不得不挪用双休日。这些导致了公众对节假日安排不满意。”他说。
2013年,《国民旅游休闲纲要(年)》明确提出,到2020年职工带薪休假制度基本得到落实的目标。国务院近日印发的《关于促进旅游业改革发展的若干意见》指出,将带薪年休假制度落实情况纳入各地政府议事日程。
“带薪休假,直接相关方是机关企事业单位与其干部职工,但从外部来说,离不开地方政府的推动、监督乃至问责。”中国旅游研究院院长戴斌说。
蔡继明认为,对没有落实带薪休假的单位,法律部门应该受理职工集体诉讼,至少应该补发职工3倍的工资,或者有更严厉的惩处。
没有黄金周,我们该如何休假?
其实,黄金周留也好,废也好,目的只能是一个:更好地保障和实现人民群众的休假权。
一个国家的节假日分成三类:一是法定节假日,二是公休日,三就是带薪休假了。抛开公休日不算,我国法定节假日共有11天,在国际上并不算短。但关键是带薪休假的时间太短了。而带薪休假是最适合用来旅游的,这也是国际通行的做法。
“中国目前的主要问题是带薪休假时间太短,一般最长15天,最短5天,平均10天左右。我们课题组研究了六十来个国家,带薪休假平均是19天。”蔡继明说。
携程网最近的调查显示,80%的人希望通过带薪休假的方式旅游,而不是黄金周。如果带薪休假能成为“法定假日”,对许多人来说,一年四季都可以是黄金周。携程旅游统计,经过10多年迅速发展,我国非假日旅游市场超过节假日旅游是必然的。
“如果带薪休假真能落实,我就会选每年的结婚纪念日出行。五一、十一宅在家里。”网友“竹下惠”说。
“如果大家不在黄金周集中出行,既可以降低景区和交通在某一时段的压力,还可以促进景区设施、服务的长远发展,也可以减轻游客出行的成本和压力。”中国人民大学公共管理学院副院长许光建说。
外地人坐鼓浪屿轮渡
将由8元涨至最低30元
新快报讯 厦门港口管理局5日发布公告称,自10月20日起,外地游客将由原来的轮渡码头改从东渡邮轮码头和海沧嵩屿码头乘渡轮前往鼓浪屿。港口管理局亦指游客船票价格将从现在的往返每人8元(人民币,下同)提高到30到50元。
此一公告亦改变过去游客和大部分厦门市民都从厦门鹭江道轮渡码头乘船按同一票价前往鼓浪屿的现状,未来外地游客和厦门居民基本将从不同码头按不同价格前往鼓浪屿。
作为中国热门旅游景区,鼓浪屿“涨价”的传言已经持续很久,如今终于尘埃落定。不过,有微博网友指出,按照新规,未来厦门市民如果要陪外地亲戚朋友前往,“只能分开分地上船吗,要知道东渡与轮渡相距很远”。
记者为此通过轮渡公司咨询电话询问,其工作人员承认,这种“一刀切的方式”的确会对民众带来麻烦,未来看能不能用实施细则来调整。(中新)
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