你们想知道现在你好不好你的性格吗

你相信智力和性格是天生的吗?_壹心理_知道日报_百度知道
你相信智力和性格是天生的吗?
你是否认为,人的智力是天生的?人的性格一成不变?又或者,你相信只要通过努力,我们就可以弥补先天的不足?事实上,这些不同的信念将会对你的行为产生不同的影响。一、成长心态 PK &固定心态关于智力的信念大致可以分为两类,即卡罗尔·德韦克(Carol Dweck)所提出的成长心态(growth mindset)与固定心态(fixed mindset)。成长心态指的是相信智力是可塑的,可改善的。固定心态则是指认为智力是绝对而不可改变的。成长心态者相信出色的表现来源于努力,固定心态者则认为成功完全取决于先天的能力。这两类不同的心态将对个体的学习、决策、毅力等产生不同的影响。已有的研究表明,成长心态者拥有更高的学业成就,其中原因不难理解,根据这两类心态的定义,我们容易推测,在经历挫折后,成长心态者更容易坚持,而固定心态者更容易放弃,这也就导致了他们在学习等方面的差异。相比于固定心态,成长心态似乎更具功能性。一项研究更是发现,诱导出成长心态——告诉一个人努力可以克服先天不足——将导致大脑的积极变化,即使这样的信息并不完全正确。在这项研究中,密歇根州立大学的Hans Schroder等人首先让大学生参与者阅读关于智力的不同观点的文章——从而诱导出成长心态与固定心态。一部分大学生阅读的材料讲述的是智力来源于先天,是不变的;另一部分大学生阅读的材料则讲述智力来源于后天,是可塑的。接着,大学生参与者要完成反应时测验,同时会记录脑电图。结果显示,阅读智力来源于先天的固定心态组大学生将注意力更多地分配在他们的反应上,然而这些注意与他们的犯错后行为调整无关。相反,另一组阅读智力来源于后天的成长心态组大学生将注意力更多地放到了任务相关刺激,而这些注意与犯错后表现有着强烈的联系。换句话说,成长心态组大学生在犯错后大脑的反应更加积极,更有效率,或许是因为他们相信自己下次能做得更好。简而言之,这个实验证明了不同的心态会对大脑活动与认知控制产生不同的影响。这项研究是不是和德韦克过去的实验很像呢?告诉孩子“你很聪明”与“你很努力”导致了孩子们在犯错后截然不同的表现,那些被夸奖“你很努力”的孩子们比被夸奖“你很聪明”的孩子表现得更好,这便是成长心态与固定心态对行为的不同影响。当然,相信大脑能像肌肉一样得到训练这样的说法并不准确,但我们的大脑似乎更愿意去相信事实就是这样。拥有固定心态可能会对我们的自尊造成影响——让我们变得自卑。因为信仰智力不变意味着无论怎么努力,我们都无法超越先天因素的限制,对于任何形式的竞争,我们容易听天由命,遇到挫折时也更容易放弃。相反,认为人生充满了无限的可能,不论天生资质如何,只要愿意努力,你就会成功,这样的想法虽然也并不准确,但却有许多好处。二、性格的增量论 PK &性格的实体论再说说性格,相信性格一成不变也会让人苦恼,如果你曾被贴上“失败者”、“胆小”、“懦弱”、“羞怯”这样的标签,而又深信这些特点将伴随一生而无法改变,那么可想而知,这会给你带来多大的困扰。许多性格特质之所以会成为一种痛苦,是因为它与社会价值观相左,最为常见的是内向者对于自身性格的困扰。苏珊·凯恩(Susan Cain)在《安静:内向性格的竞争力》中开篇便提到,如今我们的社会是一个外向理想型的社会,这意味着,社会所的推崇的是外向健谈的个性,如果你性格内向,那么你就需要努力让自己变得外向,从而才能更好地融入社会,更具竞争力。这样的价值取向,给无数的内向者带来了深深的困扰。然而,苏珊·凯恩在书中接着会告诉你,内向者也有许多优点,他们也有独特的性格竞争力。有时候,除了来自社会环境的压力,高社交需要的内向者可能会有纯粹的来自内心的压力,他们会由于自己在人际交往上的糟糕表现,而渴望做出性格上的超越。当然,内向者也各有各的不同,他们有的渴望外向,有的则安于内向,也就是说,并不是所有的内向者都对自身性格不满并追求外向。虽然会有来自各方面的压力,仍然有许多内向者安于自身的个性,甚至很享受现有的状态。那么,就那些对自己的性格不满,渴望做出改变的人而言,他们是否也持有与智力相似的成长心态与固定心态?这些信念又会对他们产生什么样的影响?埃默里大学的Adriana Miu和德州大学奥斯汀分校的David Yeager在一项研究里探讨了这个问题,他们试图知道,关于性格可塑与否的信念是否会影响青少年抑郁症状。研究共招募了599名刚步入高中的学生。首先,研究者通过CDI量表(Children's Depression Inventory)测查这些学生的基线抑郁水平。接着,学生被随机分配至实验组与控制组里,实验组的学生通过富有信服力的材料了解到性格是可以改变的,控制组的学生则在材料里获悉运动能力是可以改变的。大约9个月后,研究者再次使用同一量表评估学生们的抑郁水平,结果显示,控制组的抑郁水平明显上升,且控制组的整体抑郁水平比实验组高出40%。和智力的信念相似,这个实验证明了,诱导学生相信性格是可变的显着减少了学生在升学过渡期所产生的抑郁症状。在心理学中,相信性格可塑的信念我们称之为性格的增量论(incremental theory of personality),相信性格不变的信念我们称之为性格的实体论(entity theory of personality)。事实上,之前提到的成长心态也可视为增量论,而固定心态可视为实体论。不难发现,关于性格与智力的信念有共通之处,无论是性格还是智力,过分地相信这些特性是天生的都会给我们带来一些困扰,当然,认为后天努力可以改变一切也并不客观。在这里,我们不妨运用认知行为疗法(CBT)的观点来看待这些信念。CBT认为,一个合理的想法应当同时参考准确性(accurate)和有益性(helpful)两个标准。暂且不论增量论与实体论谁更准确,单纯从有益性上考虑,许多研究会告诉你:增量论更胜一筹。所以,如果你笃信人的性格与智力一成不变,也感受到了这些想法带来的负面影响,那么不妨思考一下另一种可能性。(作者:太乐哦)
为您推荐:
有知识,你就来!知道日报招募作者,快来申请:
合作及供稿请联系:推荐这篇日记的豆列
······嘉兴人你知道吗?你的”颜值“决定了你的性格和智商!_嘉兴人论坛-爱微帮
&& &&& 嘉兴人你知道吗?你的”颜值“决定了你的性…
  虽然我们被教导不要以貌取人。但英国诺森比亚大学心理学家发现脸是透露性格的窗口。  研究员卡门·勒费夫尔解释道:“生物学因素(比如基因及激素水平)会影响人们的成长,同样,它们也会塑造性格。”例如:睾丸素水平高的人往往颧骨会更大,性格上也更倾向于有主见,有时带有侵略性。  圆脸的人和方脸的人性格不一样,肤色较白和肤色较黑的人性格不一样。通过肤色看一看,你的性格到底是怎样的?  研究表明脸宽的人更有主见。  脸较瘦的人不容易得传染病,除此之外,他们往往也更不容易抑郁、焦虑,这是因为心理健康往往与身体健康密切相关。而脸部肥肉暗示脂肪堆积在了有害地区,因而患病风险高。  肤色的细微差异也能揭示健康秘密,同一人种的人群间肤色区别可能反应不同的生活方式。比如,脸色微微发黄,暗示着健康状态更好。其中包含的胡萝卜素,它有助于人体建立健康的免疫系统。  脸色泛红是体内良性循环的标志,也可能是女性生育能力的标志。女性在月经周期的高峰时会稍微红些,可能是因为雌激素引起脸部血管微微扩张。这些微妙的变化是女性在怀孕时候更漂亮的原因。脸型决定男人智商  据英国《每日邮报》报道,捷克布拉格查理大学的研究人员发现,人们具有从男性面部形状辨别其智商高低的能力,但此法并不适用于女性。
研究团队选用了40名男性和40名女性的面部静态照片来考察智商与长相之间的关系。结果表明,智商较高的男性,其面部特征表现为脸型较长、两眼间的距离较宽、鼻子较大、嘴角轻微上扬和棱角分明的下巴。 研究者认为,这种辨别方式对人类进化的研究颇具意义。由于男人更关注女性外貌,因此此方法不适用于女性。来源:腾讯健康版权归原作者。如有侵权请联系我们。点击“阅读原文”
点击展开全文
嘉兴人论坛,嘉兴第一人气社区!10年来一直专注于为嘉兴市民提供最新最热的本地生活资讯,嘉兴城事、吃喝玩乐、买房装修、结婚生子、买车优惠,尽在嘉兴人论坛()。
您的【关注和订阅】是作者不断前行的动力
本站文章来自网友的提交收录,如需删除可联系QQ ,
(C)2014&&版权所有&&&|&&&
京ICP备号-2&&&&京公网安备34美国PDP性格测试题,准确知道你是什么性格的人
PDP事业优势诊断系统(Professional DynaMetric Programs)是全球涵盖范围最广、精确度最高的,是目前知名企业在人才运用上的最佳管理工具。 PDP客户包括500余家跨国企业和数十万中小企业---如通用汽车、花旗银行、飞利浦、IBM、惠普、屈臣氏、爱普生、强生、西北航空……国内企业如联想控股、神州数码、TCL等知名企业一直采用, 清华大学、中欧商学院EMBA亦采用本系统,为学员分析优劣势。
先回答以下的问题:
如果答案是非常同意,请给自己打5分;
如果是比较同意,则打4分;
如果是差不多,打3分;
如果只是有一点同意,请打2分;
如果答案是不同意,就打1分。
提醒你注意一点——回答问题时不是依据别人眼中的你来判断,而是你认为你本质上是不是这样的,看看问题吧:
1.你做事是一个值得信赖的人吗?
2.你个性温和吗?
3.你有活力吗?
4.你善解人意吗?
5.你独立吗?
6.你受人爱戴吗?
7.做事认真且正直吗?
8.你富有同情心吗?
9.你有说服力吗?
10.你大胆吗?
11.你精确吗?
12.你适应能力强吗?
13.你组织能力好吗?
14.你是否积极主动?
15.你害羞吗?
16.你强势吗?
17.你镇定吗?
18.你勇于学习吗?
19.你反应快吗?
20.你外向吗?
21.你注意细节吗?
22.你爱说话吗?
23.你的协调能力好吗?
24.你勤劳吗?
25.你慷慨吗?
26.你小心翼翼吗?
27.你令人愉快吗?
28.你传统吗?
29你亲切吗?
30.你工作足够有效率吗?
现在把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数;
把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数; &
把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数;
把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数;
把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。
假若你有某一项分远远高于其它四项,你就是典型的这种属性,假若你有某两项分大大超过其它三项,你是这两种动物的综合;假若你各项分数都比较接近,恭喜你,你是一个面面俱到近似完美性格的人;假若你有某一项分数特别偏低的话,想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。我们就来逐一分析一下各种迥然不同的“动物”吧!
  个性特点:有自信,够权威,决断力高,竞争性强,胸怀大志,喜欢评估。
企图心强烈,喜欢冒险,个性积极,竞争力强,有对抗性。
  优点:善于控制局面并能果断地作出决定的能力;用这一类型工作方式的人成就非凡。
  缺点:当感到压力时,这类人就会太重视迅速的完成工作,就容易忽视细节,他们可能不顾自己和别人的情感。由于他们要求过高,加之好胜的天性,有时会成为工作狂。
老虎型工作风格的主要行为:
& & 交谈时进行直接的目光接触;
& & 有目的性且能迅速行动;
& & 说话快速且具有说服力;
& & 运用直截了当的实际性语言;
& & 办公室挂有日历、计划要点。
& & 老虎泰格,具备高支配型特质,竞争力强、好胜心盛、积极自信,是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐,主动积极且具极为强烈的企图心,只要认定目标就勇往直前,不畏反抗与攻讦,誓要取得目标的家伙。
& & 老虎型**都倾向以权威作风来进行决策,当其部属者除要高度服从外,也要有冒险犯难的勇气,为其杀敌闯关。
& & 老虎型族人最适合开创性与改革性的工作,在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中,最容易有出色的表现。
& & 宏碁集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇 (Jack Welch)等,都是老虎型**。
  个性特点:很热心,够乐观,口才流畅,好交朋友,风度翩翩,诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。
  优点:此类型的人生性活泼。能够使人兴奋,他们高效地工作,善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。
  缺点:因其跳跃性的思考模式,常无法顾及细节以及对事情的完成执着度
孔雀型工作风格的主要行为
& & &运用快速的手势;
& & 面部表情特别丰富;
& & 运用有说服力的语言;
& & 工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。
& & 孔雀百利具有高度的表达能力,他的社交能力极强,有流畅无碍的口才和热情幽默的风度,在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型**天生具备乐观与和善的性格,有真诚的同情心和感染他人的能力,在以团队合作为主的工作环境中,会有最好的表现。
& & 孔雀型**在任何团体内,都是人缘最好的人和最受欢迎的人,是最能吹起领导号角的人物。 当孔雀型**的部属者,除要能乐于在团队中工作外,还要对其领导谦逊得体,不露锋、不出头,把一切成功光华都让与领导。 孔雀型**,不宜有个老虎型**当二把手或部属。 &
& & 反之,若老虎型**有个孔雀型的人甘愿当其二把手,则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质,在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中,都会有极出色的表现。 他们在开发市场或创建产业的工作环境中,最能发挥其所长。
& & 有台湾企管大师之称的石滋宜博士,就是属于孔雀型的人。
  个性特点:很稳定,够敦厚,温和规律,不好冲突。行事稳健、强调平实,有过人的耐力,温和善良。
  优点:他们对其他人的感情很敏感,这使他们在集体环境中左右逢源。
  缺点:很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来,他们不喜欢面对与同事意见不和的局面,他们不愿处理争执。
考拉型工作风格的主要行为
& & 面部表情和蔼可亲;
& & 说话慢条斯理,声音轻柔;
& & 用赞同型、鼓励性的语言;
& & 办公室里摆有家人的照片。
& & 无尾熊(考拉)加利具有高度的耐心。他敦厚随和,行事冷静自持;生活讲求律规但也随缘从容,面对困境,都能泰然自若。
& & 无尾熊型**,适宜当安定内部的管理工作,在需要专业精密技巧的领域,或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中,他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时,无尾熊型的企业**是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候,老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。
& & 或许,勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥, 配以与人为善的无尾熊型人当二把手,也是好的搭配。 无尾熊型**强调无为而治,能与周围的人和睦相处而不树敌,是极佳的人事领导者,适宜在企业改革后,为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性,有能力为企业赚取长远的利益,或为公司打好永续经营的基础。
■猫头鹰型
  个性特点:很传统,注重细节,条理分明,责任感强,重视纪律。保守、分析力强,精准度高,喜欢把细节条例化,个性拘谨含蓄。
  优点:天生就有爱找出事情真相的习性,因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。
  缺点:把事实和精确度置于感情之前,这会被认为是感情冷漠。在压力下,有时为了避免做出结论,他们会分析过度。
猫头鹰型工作风格的主要行为
& & 很少有面部表情;
& & 动作缓慢;
& & 使用精确的语言、注意特殊细节;
& & 办公室里挂有图表、统计数字等。
& & 猫头鹰******具有高度精确的能力,其行事风格,重规则轻情感,事事以规则为准绳,并以之为主导思想。 他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。 他行事讲究条理分明、守纪律重承诺,是个完美主义者
& & 架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级**,因为猫头鹰型**喜欢在安全架构的环境中工作,且其表现也会最好。其行事讲究制度化,事事求依据和规律的习性,极为适合事务机构的行事方式。然而,当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时,猫头鹰型**就会产生迷失,不知如何处事,也不知如何自处。对改革行动,上者会先保持观望的态度,再慢慢适应新的局面;中者也会先保持观望的态度,然后呈辞求去;下者则会结集反对力量,公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。
& & 又由于猫头鹰型人的行事决策风格,是以数据和规则为其主导思想,其直觉能力和应变能力都偏低,随而创造和创新能力也相对地弱,因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的企业,宜用猫头鹰型企管人当家。
& & 他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格,是企业安定力量的来源。然而,由于他们行事讲究制度化,事事求依据和规律,故会将细节条例化,事事检查以求正确无误,甚至为了办事精确,不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误,以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神,不易维持团队内的团结精神和凝聚力。
■变色龙型
  工作风格的优点:善于在工作中调整自己的角色去适应环境,具有很好的沟通能力。
  缺点:从别人眼中看变色龙族群,会觉得他们较无个性及原则。
& & 主要行为:
& & 综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质,看似没有凸出个性,但擅长整合内外资;
& & 没有强烈的个人意识形态,是他们处事的价值观。
& & 变色龙科尔具有高度的应变能力。他性格善变,处事极具弹性,能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。
  变色龙型的**,是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体,没有突出的个性,擅长整合内外信息,兼容并蓄,不会与人为敌,以中庸之道处世。他们处事圆融,弹性极强,处事处处留有余地,行事绝对不会走偏锋极端,是一个办事让你放心的人物。然而,由于他们以善变为其专长,故做人不会有什么立场或原则,也不会对任何人有效忠的意向,是个冯道式的人物。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为;当他们上司者,则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」。
  变色龙型的**既没有凸出的个性,对事也没有什么强烈的个人意识型态,事事求中立并倾向站在没有立场的位置,故在冲突的环境中,是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中,他们可以为企业进行对内对外的各种交涉,只要任务确实和目标清楚,他们都能恰如其分地完成其任务。
& & 代表人物:周恩来
老虎型领导者——果敢的管理者
老虎型老板办事雷厉风行,管理风格多属于“抓大放小”型,不过,有时候他们比轿容易冲动,情绪变化比轿大,同时,他们厌恶拐弯抹角合浮于表面的逢迎。
应对宝典:
1、摆脱“恐惧感”。在这种类型的老板手下工作,颇有“伴君如伴虎”的战战兢兢。不过,他们通常对事不对人,平等的与他交往,主动与他交流工作中的问题,是与老虎型老板交往的要诀。
2、高度追求节果。老虎型老板非常注重工作的节果,当工作出现问题时,跟他解释原因是没有意义的。所以,制定周密的工作计划甚至做两套以上的方案,果断地处理突发问题(甚至采取非常规的方法)以保证实现预定目标,才是“老虎”的好职员。
3、高度冒险精神,有意见单独谈。由于具有权威性人格,当其部属除要高度服从外,也要有冒险犯难的勇气,为其杀敌闯关。老虎型老板不喜欢有人当面与他对着干,当然,这并不是说唯唯诺诺就好——因为“老虎”在骨子里面是喜欢有独立见解的属下的。所以,当“老虎”说话时,你要做的是倾听。如果确实与他意见存在轿大分歧的话,不妨选一个单独见面的机会开诚布公地告诉他你的意见。
孔雀型领导者——优雅的管理者
孔雀型老板的乐观合卓越的交际能力令人刮目相看,他喜欢未雨愁缪,带领团队齐上阵,所以他很少被一个项目搞的灰头土脸,他的问题在于有时太“假”。
应对宝典:
1、不要抢他的风头。除要能乐于在团队中工作外,还要对其领导谦逊疵体,不露锋、不出头,孔雀型老板喜欢万众瞩目的感觉,所以在参加各种活动时,一定掌握好分寸,不要抢他的风头,不可在言语合行为上“抢镜头”,不失时机地附合他,把一切成功光华都让与他。让他感到面子十足是需要你默念的口诀。
2、他的“肺腑之言”别当真。孔雀型老板一贯待人廊情,但很多时候这种表示可能只是出于职业习惯,尤其在与他“推心置腹”交流时不要忘记要有所保留,虽然我们说过孔雀型老板并非华而不实,但是,他们的确具有“另外一面”。这是你不得不考虑的一点。
3、该开口时就开口。孔雀型老板是“言胜于行”的典型代表,也许这并非都出以本意,但是在一些关系切身利益的问题上,员工一定要学会该开口时就开口主动提出自己的要求,在孔雀型老板的手下工作,很多人都会被他所营造的温暖氛围所笼罩,以至于“抹不开脸”提薪酬或晋升等问题,但是只要多了解这些老板的性格,你就会发觉,这样做不明智的。
考拉型领导者——本色的管理者
考拉型老板具有孩子气的一面,不过,对于工作他们是认真合负责的。他们的问题在于有时勇气合敏锐度不足。
应对宝典:
1、真诚是第一要旨。考拉型老板在挑选员工时可能更看重人品这一项,他喜欢简单,所以在组建自己的团队时,他会有意识地选择“气味相投”的人。能够真诚地提出建议,责任心比轿强的员工会得到他的欣赏,这样,与无尾熊相处时,你禁可以表现出你隐藏已久的“本色”来。
2、进取心强者有更大的发展空间。由于自身的个性原因,考拉型老板也喜欢有不同于自己的员工加入进来,这样,事业心强、更具进取心的员工常常会得到他的倚重。因此,如果你是这样的人,只要你能在工作上独当一面,他都不会在意,从这点上来讲,他是实行“兼容并蓄”的。
3、对酬劳合晋升,你得比他更主动。与孔雀型老板不同,考拉型老板对员工的表现往往心知肚明,通常他们也会给予适时的肯定合表彰,但是,当你觉得有必要提出更高的报酬要求希望争取职位时,你最好还是直接告诉他,就如上面所说的一样,有时候他们过于孩子气,可能对员工的需求并不完全明白。
猫头鹰型领导者——严谨的管理者
有工作狂倾向的猫头鹰型老板,跟工作亲密如恋人,他们对决定的事坚决执行不论遇到什么挫折都能坚持到底,不过,他们过于严谨的个性,会使员工感到难以亲近。
应对宝典:
1、恐怕你不得不加班了。对猫头鹰型老板而言,加班是再自然不过的事情了,所以做他的手下,恐怕也难逃“厄运”了,要说服从他不加班几乎是不可能的事情,所以,如果你实在是不想加班,那么最好的方法是:禁快做好你手头茨事情,并且记清楚要提交给他的事务的详情,下班前做好交接,保持手机开机。
2、胜在执行。猫头鹰型老板以高度务实著名,所以,要成为他眼中的好职员,首先是努力工作、认真、彻底的执行既定的计划,理性的猫头鹰会冷静的观察,以员工的工作能力合表现而不是言语来作出评价,踏实是他们最为看重的一项品质。
3、做到遵规守纪。也许没有哪个老板像猫头鹰先生这样纪律严明,不要跟他分辨说现在很过公司都可以SOHO办公了,所以迟到早退没有多么严重,也不要向他抱怨公司的工作流程有问题——他会反驳你说:如果这样那为什么公司还要设计行政制度?他会把这些看作一个人所具有的品质之一,因为在他看来,一个人只有时时处处严格要求自己,才是一个出色的人。
变色龙型领导者—圆融的管理者
变色龙型老板共同特征为适娄力及弹性都相当强,擅于整合内外资源,兼容并蓄,以合理化及中庸之道来待人处事。
应对宝典:
1、不妨韬晦。与无尾熊型老板不同,变色龙型老板不太喜欢锋芒太露的员工,他欣赏中庸平合之道,因此,不要建议他加快企业发展的步伐或者投资那些高风险高回报的项目,因为他从未将事业发展看得那么重——能做到中等规模就很好了。
2、保持同步。变色龙型老板没有明确茨预定立场,不走极端,柔软性高,更能随机应变。良好的应变能力,时刻保持与他同步距离员工,更能与他相处融洽。
3、做事谨慎,坚定目标。与猫头膺型老板不同,变色龙型老板处事圆融,是团队中良好的润滑剂,由于他是四种动物的综合体,办事有点优柔寡断,重大事情要做决定时,变色龙对事求中立没有坚定的立场,这时,需要员工坚定自已的选择,让老板放心。
& &这是一个在美国高层企业管理人员中普遍认可并用之于迅速区分不同人际风格的一套测试题,管理人员通过它可以来了解下属的工作性格以扬长避短,普通职员通过它可以知己知彼完善自身。也就是目前全球高管运用最广泛,准确率、实操性以及可开发性远远高于DISC,九型人格之类工具的PDP的简约版本,当然我需要重新申明一点:不管是PDP好,还是这个模仿测试版本也好,这只是一个工具而已,真正运用到管理工作中才是最重要的,所以仅可作为借鉴!如果只用做测试哪么只发挥了PDP的1/10的功效而已!
专家最新作品
资深实战专家潘平
夏天512曹锋
白玫瑰小姐赵暄
南京carrychen陈艳
正略博学刘磊内外向性格测试―你知道自己的性格吗?
内外向性格测试 (转载请注名来自)
1.能独断独行?
2.快乐主义人生观?
3.喜静安闲?
4.对人十分信任?
5.筹思五年以后的事?
6.宁愿在家、不参加集体活动?
7.能在大庭广众中工作?
8.常做同样的工作?
9.觉得集会乐趣与个别交际无异?
10.三思而后决定?
11.不愿别人提示,而愿独出心裁?
12.喜安静而非热闹的活动?
13.工作时不愿别人在旁观看?
14.厌充呆板的职业?
15.宁愿节省而不耗费?
16.不常分析自己的思想与动机?
17.好作冥思幻想?
18.自己擅长的工作愿意别人在旁观看?
19.愤怒时不加抑制?
20.工作因人赞赏而改善?
21.喜欢兴奋紧张的工作?
22.常回想自己?
23.愿做群众运动的领袖?
24.善公开演说?
25.能使梦想成为事实?
26.很讲究与写应酬信?
27.做事粗糙?
28.深思熟虑?
29.能将强烈情绪表现出来?
30.不拘小节?
31.对人十分小心?
32.喜猜疑?
33.轻信人言不假思索?
34.与观点不同的人自由联络?
35.宁愿读书而不愿做实际工作?
36.好读书但不求甚解?
37.写日记?
38.在群众中肃静无哗?
39.不得以而动作?
40.不愿回想自己?
41.工作有计划?
42.常变换工作?
43.对麻烦事宁愿避免而不愿承担?
44.重视谣言?
45.信任别人?
46.非极熟悉的人不轻易信任?
47.宁愿研究人而不愿研究自己?
48.放假宁愿找静地而不喜欢热闹场所?
49.意见常变换而不固定?
50.任何说话场所均愿参加?
您“外向性格”得分:
发表评论:

我要回帖

更多关于 想知道你真的过得好吗 的文章

 

随机推荐