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股价又跌了 亚马逊还撑得住吗？
虽然外界的质疑一直为亚马逊（Amazon）和杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）带来益处，但是像Fire Phone（导致第三季度1.7亿美元的减记）这样的错误正在考验投资者的耐心。
（）的投资者周五翻日历查日期也是可以理解的，因为在财报公布之后的跌势与三个月前如出一辙。
根据“福布斯美国400富豪排行榜”的实时数据，尽管销售额增长20%，但该零售巨头的第三季度的亏损超过华尔街的预期，带动其股价大跌8.2%至287.3美元，直接导致的缩水20亿美元。
过去一年亚马逊股价下跌近12%，而同期标普500指数上涨12%，指数上涨14%。
亚马逊的数据由YCharts提供
最近一次的下跌使得亚马逊年初至今的跌幅扩大至超过27%，这也再次引发疑问，让人怀疑投资者对杰夫·贝索斯牺牲利润进行激进投资的策略是否还有耐心。支持者认为亚马逊的投资重点将在未来取得成功，而长期坚定支持贝索斯策略的投资者将获得丰厚的回报。
太阳信托（SunTrust）的罗伯特·派克（Robert Peck）坚定地站在亚马逊一边，认为一开始就关注损失的扩大和不稳定的预报是只见树木不见森林的短见。
“亚马逊第三季度非常艰难。”派克周四在给客户的一份简报中写道，“（但是）我们认为业绩和预报虽然不够出色，但是在针对一些一次性事件和（汇率的影响）进行调整后，还是比较接近预期的。”
派克将他的目标股价从380美元下调至360美元，但是他强调说，扣除Fire Phone库存造成的1.7亿美元减记，利润增长大约为30%。“亚马逊仍是行业领导者，积极投资于成长领域。虽然长期现金流回报仍然是个问号，但我们认为估值体现了这些层面的风险。”
（organ）分析师道格·安穆斯（Doug Anmuth）也认为业绩并没有乍看起来那样糟糕，但是他也表示出对北美媒体营收的下降以及第四季度营收前景弱于华尔街预期的担忧。
虽然加拿大皇家银行的马克·马哈尼（Mark Mahaney）认为报告“是一个重大的警醒”，但他仍然是最看好亚马逊的分析师之一，其目标股价调整为420美元（从原来的435美元下调）。尽管投资周期“显然比预计的更长，”马哈尼仍然坚持持有亚马逊，原因有以下几点：该公司在2010年再次启动投资阶段之前已经证实其盈利能力；其支出增长来自于积极的进取而非防守策略；营收增长可以持续；使用率和交易量均增加，有大量的杠杆可用；Amazon Prime的更高定价带来了更高的利润率。
“如果以最终营收增长速度和最终利润率增长的形式来看，认为这些投资无法实现回报的观点是站不住脚的。”马哈尼这样告诉客户，他承认亚马逊在2015年的投资前景会比现在更好。
（Credit Suisse）分析师史蒂芬（Stephen Ju）将亚马逊近期财报的问题称作“负面情绪风暴”，但是依然维持看涨，“特别是在（亚马逊）依然不受市场欢迎期间。”
另一方面，巴克莱资本（Barclays Captial）的保罗•沃格尔（Paul Vogel）则提醒投资者，亚马逊股票在经历过“艰难的一季和差强人意的财报”后可能会继续下滑。连续第四次令人失望的财报，以及短期缺乏经营杠杆和对营收下滑的担心，这些“除了最有耐心的投资者外，没人能够承受”，沃格尔写道。“我们不能忽视亚马逊不惜代价发布硬件设备的策略，而他们似乎没有从此抽身的想法。”
标普资本智商公司（S&P Capital IQ）的图纳·阿莫比（Tuna Amobi）坚决看空亚马逊，他指出该公司第四季的财报显示营收增长7%至18%，但是经营亏损了5.7亿美元，他认为“在关键的节日季期间，其表现也难见其色。”
亚马逊的问题在于，有很多投资者是因为亚马逊股票近年来持续上涨才选择购买该股的。随着2014年的股价下跌27%，这一表面的风光不再，加上亚马逊缺乏盈利能力的硬伤，让许多准买家望而却步。同时，公司不承认损失超过预期是个问题，而且，也没人就亚马逊每份财报上连续的经营亏损表示歉意。
今年一月末亚马逊创下最高股价408.06美元，自那以后，该公司的股价就一路走低。虽然股价的大跌也伴随着反弹，但下图显示年内的每次反弹都比上次要低，而且每次季报后都跟随着下跌行情。
FactSect提供的亚马逊股价图
另外一个不利因素是，亚马逊现在还要面对一个强大的电商竞争对手——野心勃勃的新上市公司（）。阿里巴巴的利润前景和亚马逊截然不同，作为中国头号在线零售商，阿里巴巴正谋求在美国进一步的发展，其营收增长已接近亚马逊，但是盈利表现更好。
亚马逊由于把所有现金流都投到了未来发展的计划当中，造成其经营亏损，这是一码事。而在亚马逊亏损的同时，其竞争对手阿里巴巴上市，不但采用进取的投资策略，更斩获了巨大利润，这又是另一码事了。
阿里巴巴周五的股价上涨2.5%至96.83美元，触及9月19日以来的最高水平。
译 杨宏& 校& Lily
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1强调亚马逊品牌 这是一种信仰&&&&&虽然北京的雾霾天气迟迟没有消散，但公司还是迫不及待地为新&Fire系列召开了一场盛大的发布会，排场不亚于两三个月前Kindle&Paperwhite&2发布时的那场。在笔者有限的记忆中亚马逊最近在美国本土的发布会已经很久没有这么高调过了，这次入乡随俗的做法或许不符合亚马逊一贯的行事风格，但取得的效果相信一定是不错的。&&&&效仿Kindle&Paperwhite&2发布时的会场布置，亚马逊官方在会场入口处设置了一面陈列着历代Kindle产品的展示墙，从2007年公布的初代Kindle电子书阅读器到上一代的Kindle&Fire&HD都有在列。当然，三款由亚马逊自营的Kindle&Fire系列的平板电脑是这场发布会的真正主角，另外数字内容以及云服务方面的东西也是其每次都不会落下的重点。&&&&会后中关村在线对来到发布会现场的两位亚马逊高管做了独家专访，他们分别是亚马逊全球副总裁David&Limp先生，以及亚马逊全球副总裁兼Kindle中国区总经理的张文翊女士。贯穿访谈始末，我们时刻能够感受到品牌价值对于这家国际企业的重要性。另外除了帮助我们消化产品本身的特性之外，两位高管也分享了亚马逊目前的推广策略以及中国区的战略地位性等内容。亚马逊公司的两位高管接受中关村在线的独家专访&&&&亚马逊通过这次访谈将一些它们的想法传达给了中关村在线，事后笔者将其整理成以下比较简短且便于理解的内容，如果您对这家企业本身以及它们的生存方式也很感兴趣的话，相信这篇篇幅不算太长的文章会起到一定的帮助作用。■亚马逊发力中国市场&&&&那么品牌对于企业就像图腾，其口碑决定消费者是否能够为之建立起一种信仰。此次包括Kindle&电子书阅读器与Kindle&Fire&平板电脑两条产品线在内，机身背后的LOGO都从之前的“Kindle”替换为了现在的“”，亚马逊试图用这样的改变向消费者传递一个消息：全系列的Kindle产品都是由亚马逊自主开发并经营的，其背后的支撑是整个亚马逊公司。亚马逊将三款新Kindle&Fire产品全部带到了中国在美国本土Kindle&Fire占有率是安卓平板中最高的（数据来自Localytics）&&&&对于中国消费者来说，可能曾经收购了卓越并在国内电商领域打拼了多年的亚马逊公司是他们所熟悉的，但对于Kindle这个子品牌的认知以及它与亚马逊公司之间的关系却是陌生的。所以在访谈过程中张文翊女士多次强调：“我们希望通过在国内举办这些发布会的方式，让网友能够认识我们的品牌，了解Kindle系列产品与亚马逊公司之间的关系”。IMDb、Vine、6PM、AWS等网站均隶属于亚马逊旗下（图片来自亚马逊）Kindle是亚马逊中国四大业务部门之一（图片来自于亚马逊）2倾企业资源支撑 Kindle是纽带■想让消费者更好的理解这个品牌&&&&能够觉察得到，中国区总经理张文翊女士一直担心“”和“Kindle”这个品牌在中国消费者中的知名度，其实笔者从一开始就觉得这种谦虚有点妄自菲薄。众所周知，无论是Kindle系列电子书阅读器还是Kindle&Fire系列所瞄准的都不是入门级用户，这些被客观因素所筛选出来的Kindle产品的适用者是有能力去获取相关方面的知识的。&中国区总裁张文翊女士希望消费者了解亚马逊这个品牌&&&&但换句话说，消费者认可品牌并不是商家想要的最终结果，就好比我知道奔驰、宝马做了很不错的汽车出来，但最终却在下单的时候选择了日产、丰田等其它品牌的产品。当然，我很清楚前面所举例子中的产品分处于不同的价位段，但身在中国市场中的亚马逊正处在和宝马、奔驰一样的境地不是么？相信网友们应该懂我说意思是什么。■进入中国需要解决的问题&&&&那么产品本身的定位和定价在那里，以亚马逊官方的态度，它们不认为Kindle和Kindle&Fire是小众品牌，从艾瑞的调查数据来看这两条产品线确实在海外有着不错的销量。但我们还是需要亚马逊来解答两个问题。&&&&问题一：平板市场特别是中国市场中的品牌数量已经接近饱和的边缘，为什么亚马逊还要坚持在Kindle阅读器的基础上做平板，并把它卖到中国市场来？&&&&问题二：Kindle&Fire使用了相对独立的系统（基于深度定制），与主流产品不同的硬件配置，甚至还内置了完全独立的内容市场，如此有个性的产品怎样才能获得成功？国内市场中的品牌数量已经趋近于饱和&&&&对于问题中提到的情形亚马逊看得很开，平板市场目前的规模距离他们所预估的饱和期还差的很远。另外由此所带来的利益链条使得它们很坚定地要推出自家的平板产品，以此来弥补Kindle无法覆盖但亚马逊本身又有所涉及的领域（亚马逊在海外是电子版权内容资源的重要提供商之一）。&&&&至于竞争，亚马逊全球副总裁David&Limp先生表示：Kindle&Fire&HDX产品本身的品质给了他们很大的信心，能够进入中国市场也很令人激动。在当前，亚马逊始终认为中高端平板市场还有很足的空间，市场也能容下多款优质产品，低端市场方面也有Kindle&Fire&HD摆在那里。全球副总裁David&Limp对Kindle&Fire系列产品很心■内容市场利益链让Kindle更具性价比&&&&对于越来越独立的Kindle&Fire产品，其实包括、、等厂商在内都在做这项工作，对于Android系统的管理越来越封闭。那么在谷歌GMS服务的体系下，传统厂商除了靠卖硬件挣钱之外很难在这个领域走得更远，对互联网市场经济的参与度很低。包括云服务在内Kindle背后有亚马逊的多项服务做支撑（图片来自亚马逊）&&&&现有情况下，有App&Store、iTunes&Store来配合iOS设备，这是个已经被证明成功的模式。而在Android阵营这边硬件设备有很多，但&Play（YouTube也算上）这个获取内容的入口却只掌握在谷歌自家手里，Nexus系列设备也因此可以将制造成本转移变为一款高性价比的产品。内容市场的经营降低了用户获取Kindle的成本（图片来自亚马逊）&&&&保留了对Android应用的兼容性，把系统的界面、交互做不同程度的调整，再引入亚马逊自家的应用市场以及电子书市场。这种做法看似与业内主流有所分离，但保证了用户消费内容的一致性，对此David&Limp先生表示亚马逊也是通过这种方式转移了Kindle设备的成本，在中国市场Kindle仍旧可以谈性价比。3完善大战略体系 差异化的产品■将会是优质内容的载体&&&&Kindle&Fire系列本身是个很好的硬件载体，三款不同配置、不同价位段的产品又覆盖了一个比较广的消费群体，其中较低端的是7英寸&Kindle&Fire&HD，千余元的价格基本上也是大多数初级消费者蹦一蹦就能够得到的。那么按照我们的预期，亚马逊目前的这套组合拳打在不断发展的中国市场身上，应该是会戳到这个有些畸形市场的痛处的。新款Kindle&Fire&HDX平板得到了消费者的一致认可（图片来自亚马逊）&&&&从老周推出的360杀毒软件开始，具有中国特色的“免费模式”让很多依托于互联网络的企业获得了前所未有的增长与扩张，用户、入口、广告成了中国互联网经济下凡事必谈的三个关键词。企业拿用户、入口、广告去换取资源（说钱是不是有点太俗），用资源去和竞争对手PK内容的所有权，再用内容去吸引入用户、入口和广告，这是一个经得起推敲也是很符合国情现状的利益循环。用广告换免费资源是国内内容提供商最普遍的生存方式（图片来自乐视）资源被数家网站分离难激起消费者购买会员的欲望（图片来自搜狐视频）&&&&那么对亚马逊公司海外业务有所了解的朋友应该清楚，这家公司在美国等地区有一套非常成熟的多媒体内容消费体系，消费者可以在几种付费模式中选择适合自己的那款。比如当一部电影上映的时候，你可以选择以全价购买这部电影的永久观看权，或者是以折扣价租赁观看这部影片有限的次数，亦或者是订阅&Prime服务获取这些内容的无限制观看权。&&&&&&Amazon&Prime项目内容：&&&&1.百万商品免费的两天内快递服务&&&&2.无最小订单数限制&&&&3.无限制的观看Instant&Video中的电影与电视剧&&&&4.每月免费借阅一本Kindle图书&&&&有内容资源上的优势，又有可选择的多种付费模式，亚马逊在上游内容资源方面的准备是充分的。那么当用户消费内容的平台从电脑向移动终端设备开始转移时，亚马逊需要提供给消费者一个端到端的，能够进行浏览、购买、消化一条龙服务服务的硬件设备，这就是我们所看到的Kindle&Fire系列。美国地区目前可享受的Amazon&Prime服务（图片来自亚马逊）■Kindle与Kindle&Fire并不冲突&&&&作为差异化内容的体现，Kindle电纸书阅读器依旧是被用来专注于阅读的设备，它的电子墨水屏幕可以抵消强光的影响，它的低功耗特性为你的旅行减轻负担，另外精简的系统还帮你挡掉了BOSS的邮件，和秘书的会议安排。“我们从不担心Kindle会与Kindle&Fire产生什么正面的冲突”亚马逊全球副总裁David&Limp先生在被我们问到如何处理Kindle两条产品线的关系时如是说。获取、阅读Kindle电子书的途径有很多（图片来自亚马逊）E-Ink屏幕、续航、便携、独立使得Kindle电子书有最完美的阅读体验&&&&据我们了解，亚马逊还将涉及游戏主机（含机顶盒）的业务，至于是否会推出Kindle手机产品官方并没有给予正面回复（我能理解为官方已经默认了吗？）。那么当这些产品线汇聚在一起的时候，亚马逊就成了阵营中的，从硬件到软件再到内容，提供了更低廉跨平台内容消费解决方案的亚马逊便成了业内唯一可以与苹果相抗衡的标杆型企业。&4中国市场很重要 合作还是合作■中国是全球市场扩大的根源&&&&拥有全世界五分之一的人口数量，发展中的中国市场催生出了规模庞大且层次不一的消费群体，如此丰富的样本集中在一个相对小的范围里，对于任何一家海外企业来说都值得在这里尝试拓展业务。当我们问及有关中国市场的战略性和重要性的问题时，全球副总裁David&Limp先生用“令人激动”和“非常重要”两个词来概括他的答案，多名高管到场为新品助阵也印证了这一点。2013年全球出货量为2.29亿超过了艾瑞在2011年的估值（图片来自艾瑞）■扩大与本土企业的合作是重点&&&&亚马逊进入中国的时间很早，但电子书阅读器和Kindle&Fire系列在这里扎根的时间却只有一年多的时间。在两条产品线中，Kindle&Paperwhite系列电子书来的要早一些，之所以是这个先后顺序，就不得不提到十年前亚马逊进入中国时对卓越公司的收购案，后者的本土化团队与实体书籍销售渠道为前者在今天的成功提供了非常好的铺垫。经过两年时间的发展Kindle书店中有了66000本中文书籍&&&&在电子书市场的巨大领先优势和市场占有率，促使亚马逊中国率先引进了Kindle&Paperwhite这一系列产品，消费者的良好反馈给了亚马逊引进Kindle&Fire系列产品的信心，最后事实也证明这么做是正确的。不可否认，多年销售在线实体书籍的经验，以及与出版商之间长期的亲密合作，使得亚马逊在中国走得很顺利，反过来亚马逊也帮助传统实体书籍出版商走上了电子化的道路。亚马逊帮助传统出版商实现了内容的电子化&&&&亚马逊负责销售，出版商负责内容，经过数字化方式的协调后这种合作关系变得高效且双方达到了共赢的目的。对此，张文翊女士在访谈过程中对中国地区合作伙伴表示感谢，并且承诺他们会在电子书市场现有的基础上（6万本中文书籍）为中国读者带来更优质的选品。David&Limp先生随后补充道“中国有几千年的阅读历史，对于这样一个爱阅读的民族，我们是没理由不成功的”。■中国消费者愿意为优质选品付费&&&&访谈期间，张文翊女士还向我们透露，虽然在中国市场中免费资源占据着主导。但已经有一部分消费者愿意为了更优质的资源付出费用。比如在Kindle电子书市场中，消费者平均购买付费资源的次数与金额远远超出了亚马逊的预期。随着消费者对电影、音乐等内容的消费逐步正版化，亚马逊对中国内容消费市场持乐观态度，所以也就有了这次三款Kindle&Fire系列平板的一起发布。视频及音乐方面的合作伙伴&&&&然而与电子书市场相比，亚马逊在本土化视频、音乐资源上的积累很薄弱。那么前期与百度音乐、搜狐视频等国内比较知名的内容提供商进行合作，取代了引入亚马逊海外市场的那套经营模式。同时为了保证竞争优势，Kindle&Fire系列平板电脑中内置的爱奇艺、都是去掉了广告的版本，相比之下这种合作很明显有利于亚马逊在前期压低运营成本。亚马逊目前的直接渠道合作伙伴&&&&最后再加上经过扩大的销售渠道，可见亚马逊在中国这块海外市场是非常注重与合作伙伴之间的关系的。在合作关系的基础上张文翊女士还表示，Kindle品牌入化一年多的时间以来，亚马逊中国这边一直在为组建一套完整的本土运营团队而努力，如果能把周边的资源吸收到亚马逊的体系内有自己人统一调配，那么他们将能够更好的为消费者服务，为其带来高质且低价的内容。
　　亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站。秉承“以客户为中心”的理念，亚马逊中国承诺“天天低价，正品行货”，致力于从低价、选品、便利三个方面为消费者打造一个百分百可信赖的网上购物环境。作为中国电子商务领袖，亚马逊中国为消费者提供包括数码家电、图书音像等在内的28大类、超过500万种的产品，通过“货到付款”等多种支付方式，为中国消费者提供便利、快捷的网购体验。同时，亚马逊中国还拥有自己的配送队伍和客服中心，为消费者提供便捷的配送及售后服务。
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亚马逊数据中心大量依赖火电：引发环保争议
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　　导语：《快公司》网站今天刊文称，作为全球最大的服务提供商，亚马逊的仍非常依赖火电，而不是可再生能源。目前也没有迹象表明，亚马逊将做出改变。这样的做法引发了外界批评和争议。
　　以下为文章全文：
　　、公司、和Rackspace等涉足云计算业务的公司近年来都开始向可再生能源转型，那么亚马逊为何没有跟随这一步伐？
　　在发展初期，云计算很容易被认为是一种具有魔法的力量：不可见的空间并处理着上传输的所有数据。然而过去10年中，随着云计算的爆炸式发展，对公众而言很明显并没有这种魔力存在。一些占地面积庞大的数据中心消耗了大量能源，存储着越来越多的电子邮件、文件和网站。
　　全球许多大型互联网公司，即数据中心最大的用户群，正认真对待数据中心的能耗问题。这也是它们的分内之事。《纽约时报》去年对数据中心能耗进行了一系列报道。数据显示，2010年数据中心使用了美国总发电量的2%，而这一数字仍在上升。
　　解决数据中心的能耗问题有两大途径。其一是从提高能效方面着手，其二是将数据中心迁移至主要依靠清洁能源的地区。
　　过去5年中，绿色和平组织一直在制作“酷IT领袖榜”，列出在能源解决方面表现最好和最差的IT公司。榜单显示，在使用可再生能源方面，苹果公司、等大型数据中心用户均表现较好，但亚马逊并不在其中。
　　整体来看，在亚马逊云计算业务AWS使用的电力中，只有13.5%来自可再生能源。AWS的约70%位于美国弗吉尼亚州，而该州的75%电力来自煤炭和核能，只有4%来自可再生能源。对于这一情况，AWS在网站上做出了这样的解释：
　　“AWS在北美有4个大区，其中3个分别位于美国东海岸、硅谷和俄勒冈州，另一个名为GovCloud的大区为美国政府机构及其承包商提供服务，处理敏感任务，并符合关键的监管规定。俄勒冈州大区和GovCloud全部使用无碳排放的能源。如果客户希望使用这样的能源，那么可以选择这两个大区其中之一。”
　　然而现实情况是，亚马逊的大部分数据中心仍会有碳排放。不过有迹象表明，亚马逊在弗吉尼亚州的能耗模式将发生改变。有报道称，当地电力公司Dominion Virginia Power正开展一个实验项目，帮助大型客户以较高的价格(高7%至10%)购买可再生能源。
　　绿色和平组织IT行业分析师加里?库克(Gary Cook)表示，目前并不清楚亚马逊在这一项目中扮演了什么角色，而亚马逊是否会首先参与这一项目将令人关注。亚马逊则拒绝对这一消息置评。
　　库克表示：“我们已经与亚马逊有一些讨论，他们并未优先对待这一工作，而是关注能效。与此同时，类似Facebook和谷歌的公司正在放弃基于火电的数据中心。”过去几个月中，Facebook宣布，将在爱荷华州建立一处大型数据中心，其中25%电力将来自风能。而谷歌则说服一家倾向于火电的电力公司Duke Energy向包括谷歌在内的客户提供可再生能源。
　　目前仍不清楚亚马逊为何没有设定使用可再生能源的目标。部分原因可能在于，亚马逊的客户并未提出要求。库克表示：“他们的商业模式能帮助他人快速扩大业务，而只需投入很少的前期成本。不过对于服务是否环保，客户已对亚马逊提出越来越多的质疑。”
　　亚马逊在提高能效方面可能已经做了很多工作，这也对亚马逊自身有利。Facebook可持续发展和能源效率项目经理比尔?威尔(Bill Weihl)表示：“自主建设数据中心的公司毫无疑问关注能效。这是一笔巨大的资本支出，而运行费用同样很高。”
　　随着越来越多数据中心巨头转向可再生能源，很难想象亚马逊不跟随这样的步伐。需要指出的是，10年前，数据中心行业的所有公司都没有考虑过可再生能源或能效问题。
　　一名有着20年数据中心设计经验的电气工程师拉简?巴提什(Rajan Battish)表示：“能效以往甚至不是一个问题。我们需要确保数据中心能够运行，耗电无关紧要。当时的不同是，数据中心的使命，即所需的计算资源很少。那时我们没有，也没有移动应用。”
　　随着越来越多行业开始依赖云计算，对数据中心的使用也将越来越多。未来，亚马逊需要更多地关注可再生能源，并且这也并不仅仅是为了关注这类能源的客户。亚马逊的客户群也将提出更多这方面问题。
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