厦门SEIZOR影视文化传媒有限公司
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公司基本信息
厦门SEIZOR影视文化传媒有限公司
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公司规模：50
成立年份：2005
经营模式：服务型
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seizor影视(少导)
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www.seizor.net...
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厦门湖里区兴隆路394之17(博士山庄)
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厦门SEIZOR影视是一家从事高清影视广告制作以及多媒体制作的综合性公司。
以高清影视广告制作为主，始终坚持走专业化、品牌化、国际化的发展道路，以...
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当您向不同客户或代理商介绍您的产品；当您向投资方或合作伙伴介绍您的新点子、新想法；当您向主管部门的领导汇报工作的时候，您是不是需要反复地介绍...
企业专题片包括公司专题片、机构专题片、形象专题片、推广专题片、招商专题片、产品功能演示片、产品介绍片、人物专题片等多种类型，有针对
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影视宣传片是企事业根据自身的实际情况，整合自身资源以后，自己投资拍摄的影视专题片。目的也是为了更好更方便的宣传自身良好的社会形象，
压缩宣传...
厦门SEIZOR影视是一家以“一流创意水准，专业化高清影视制作执行”为核心竞争力的综合性影视公司，厦门SEIZOR影视以国际化的作业水准，着眼中国本土市...
共有104条记录,11页,显示1--10
&生意宝(002095) 版权所有&&我们的一些事 / SOME OF THE THINGS ABOUT US
The news announcement
中国内地著名的影视传媒制作公司简介
光线传媒（总裁王长田,原是一名财经记者）
唐龙国际传媒公司（总裁陆兴东）
上海开麦拉传媒投资有限责任公司
中信文化传媒集团（总裁李博伦）
保利华亿文化传媒有限公司（总裁董平）
上海电影集团
&TOM集团（总裁王兟，首席执行官兼执行董事王中军，原华谊兄弟太合影视投资有限公司总裁）
卓京投资控股有限公司（掌门人覃辉）
长丰通信公司(000892)
星美数字信源中心有限责任公司
友通数字媒体有限公司（总裁张毅伟/张虞周）
北京英斯泰克视频技术有限公司
阳光媒体投资公司
盛大网络集团（CEO陈天桥，集团总裁唐骏）
香港泛华传播有限公司（总裁潘杰客）
浙江民营影视军团（浙江影视集团董事长兼总经理周羽强）
2004年是中国电视业政策面最为利好的一年，光线传媒、欢乐传媒、派格太合和唐龙国际等几家民营内容提供商已经形成中国民营电视节目制作机构的第一方阵。在过去的十年中，四家民营公司先后成立，又各自发展，不同的市场定位使它们分守一方的市场。四家公司现在都已经实现了自制节目在全国市场的发行，并开始在很多节目上形成交叉。尤其是光线传媒2004年即开始向综艺节目转型，而欢乐传媒和派格太合甚至开始转向市场吸纳力更为强劲的电视剧行业。四家公司节目的趋同性也更为明显。不过真正影响民营制作公司的并不是同行间的竞争，而是一场平台和资金的竞争。虽然这四家公司各有侧重，但它们都不约而同地开始了拓展播出平台和多元化发展的追求。包括华谊兄弟在内的这些可代表的民营电视制作机构的公司，也似乎看到未来的&钱&景，跨媒体资源的整合和跨产业的操作行为此起彼伏，力图在整个产业链中占据主导地位和打造核心竞争力。然而，即便如此，它们这些民营内容提供商继续向前发展的资金问题也成了困扰，谁先拥有了资金支持，谁先成功获得了渠道资源，谁就会成为最后的赢家，所以，大家不约而同的都在争取早日上市，也都把2005年当作它们各自发展的关键的一年。
中信文化、保利华亿、上影集团和TOM集团四大巨头2004年也高举整合大旗，硕果累累。2005年这些将基本完成产业构建的跨媒体公司，将在传统媒体的制作和发行上展开正式较量，与外资的合作也将成为热点之一。所进行的数字化的工作，也会帮助淘汰一大批小型影视传媒公司，进一步促进中国影视传媒业局部垄断的形成。
&O 北京派格太合环球传媒（总裁孙健君）
孙健君1993年从美国带着100万美元回到国内，最早成立了派格太合，以《环球影视》开创民营公司制作和运营电视节目的先河，与北京电影制片厂合作创立派格影视，制作、发行《环球影视》、《娱乐任我行》、《春华秋实》等名牌电视栏目，十年间实现12档节目全国300多家电视台播出，并在电视制作领域多方出击，取得辉煌成就。目前也正在为筹划上市而积极准备着。
几年前它就成为了北京电视台《环球影视》栏目的制作方，其业务的重点不仅是与北京台合作节目，更多的是整合营销，以自己的名气来推出一系列大型社交活动，以寻求更广的发展空间。
2002年底派格影视与太合传媒进行资源重组，并更名为派格太合环球影视，派格影视以公司整体资产入股，太合传媒以现金注入，双方各持股50%。出于对平台的迫切的渴求和过于乐观的估计，2003年底到2004年初投资四五千万全面参与中国教育一台CETV－1，并签署了期限为3年、总金额约2亿元人民币的&整频道广告经营合作协议&，协议涉及到对CETV－1骨干节目制作、频道整体包装、市场推广、节目的整体编排、频道广告政策制订、整频道广告运营的各个环节。但是运作了半年后，由于整合一个国有频道的难度，为减少损失，2004年在只保留了节目内容提供一项后，将制作栏目由18个缩减到12个。同样发生的故事是，早在2000年，原《新闻调查》制片人夏峻离开央视，掌管银汉文化传播公司，并出资8000万包下北京电视台生活频道，对之进行全新改造和包装，但仅仅一年之后，夏峻便黯然离去。
派格太合在经营中央教育一台痛失5000万之后，迅速收手，将自己重新定位为内容提供商永远不会变，例如只为东方卫视的《东方夜谭》栏目制作节目，而经营仍是东方卫视负责；并重新制定战略，先稳固原有主营业务，从制作的精致程度和盈利点做深层次挖潜；寻找新的盈利增长点，把原来不以盈利为目的的演出转变成新的盈利点，并为2005年储备了18个大型项目，来创造新的业务模式，打算跟韩国、中国台湾投资商和游戏开发商合作组建游戏开发公司，专门进行游戏内容的开发。
也从以往主要的盈利渠道或者传播渠道，第一是电视节目，第二是大型文化和演出活动，因看好数字文化产业，包括移动媒体、新媒体，现在计划转向第三方，并开创第三个盈利点&移动媒体&的新媒体领域，准备跟国内某一电子终端产品的研发商、制造商合作，建立一个产品研发中心，研发电子产品和移动传媒产品所能适用的内容，随后派格太合开始了移动媒体项目的运作。目前也正在寻求跟日本、韩国在国际资本和国际市场的合作。在韩国电影展期间，派格太合和韩国国家电视台签了一份意向书，准备共同投资拍摄在中韩都能播放的电视剧。
&O 欢乐传媒（总裁董朝晖）
1998年成立以来，凭借在北京电视4台的王牌综艺节目《欢乐总动员》站稳脚跟，之后是《勇者总动员》节目，成功地在电视综艺节目领域占领一席之地之后，欢乐传媒不断地丰富着旗下的电视节目类型，也在赢利模式上调整了策略，创造新的赢利模式；并在原始的节目创意阶段就考虑跟多种媒体的结合，走综合性服务之路；同时欢乐传媒一如继往地与海内外大型传媒公司进行合作，进一步扩大自身的节目播出平台；还将积极开拓宽带、无线的播出途径，使节目能够全方位、立体化地进行传播，真正实现欢乐传媒一直坚守的&以影像感动整个世界&的企业信念。
2004年欢乐传媒在战略上进行过多次调整，也在做节目内容的整合，并已初见成效。下一步欢乐传媒就要通过参股、合并、参与经营等方式整合外部资源，借助外力，优势互补。2004年11月底，欢乐传媒与杨澜的阳光媒体投资公司积极接洽，在新加坡完成借壳上市，成立&欢乐媒体服务&，而成为实际意义上的第一个中国民营影视传媒上市公司，这也是所有民营制作公司试图冲破资金瓶颈的一个梦想。
其经营策略就是合作，这是探寻节目平台出口的重要方式。2004年底，欢乐传媒与开麦拉及内蒙古卫视签定了合作协议，于日进行全新改版，并将更名为&蒙视传媒&。随后，欢乐传媒参与经营内蒙卫视，等于为欢乐传媒多了一个节目播出平台，而对于内蒙卫视，不仅有了投资方，还通过跟欢乐传媒、开麦拉等股东合作，在国内电视市场上赢得了一席之地。
由上海文新控股、欢乐传媒大概占有不低于20%的股份的《欢乐城市周刊》，将在2005年春节前复刊，定位为娱乐、生活、资讯领域，分别在北京、上海两地发行。
日，欢乐传媒斥资1亿左右在上海新建的总部大厦动工，这是由两栋办公楼、一栋摄影棚构成，大概占地15000亩。准备将购并、经营、广告队伍移师上海，北京只保留节目制作部门。
欢乐传媒下一步战略和布局是娱乐全面产业化，将成为一个有平面媒体、电视节目、平台、经营的公司，未来出手的将是一个整合之后打包的产品。
&O 光线传媒（总裁王长田,原是一名财经记者）
光线传媒在1998年成立，借着当时中国电视对娱乐节目的饥渴，以领先的娱乐资讯节目《娱乐现场》(原名《中国娱乐报道》)为主，，很多娱乐人物也将《娱乐现场》作为其发布信息的平台，自1999年7月开播后，从一周1.5小时的节目发展到一天2小时节目，在全国500多个台次播出，拥有十亿人次观众。第一年就实现了盈利，每年并以150%的速度攀升；到2003年，光线传媒的营业收入超过了2.5亿。在2004年《福布斯》&中国中小企业潜力100强&和德勤会计事务所&亚太高科技高成长500强&中，光线传播都名列中国传媒公司第一名，成为国内最大民营电视制作公司。其最重要的计划是使光线传媒能在2006年底前完成境外香港主板的上市，以解资金紧缺之困。
通过5年的贴片广告等方式，北京电视台每年可以从《娱乐现场》获得数千万的广告收入，同时，《娱乐现场》借助北京电视台这个播出平台，在北京培养了一批忠实观众。但是2004年末，由于北京电视台进行频道调整，将北京4套变成电视剧频道，而将所有娱乐节目转到北京二台，光线传媒的主打节目《娱乐现场》因与北京二台另一档电视台自制娱乐资讯节目《每日文化播报》撞车，而被撤出北京电视台，故而移师中央教育三台，除去300多万节目宣传费用之外，还将配合教育三台做品牌推广；这种电视台之间的节目调整，给其带来了一定的损失，包括一些重要的广告客户。要知道，2003年和2004年《娱乐现场》在北京电视台的广告就有6000多万元，而5年来的总广告额则达到1亿元以上。也在2004年，光线传媒从东方卫视撤掉总因转播球赛而被挤掉播出时间的《摩登时代》栏目。
所以，光线传媒也积极寻求另外的发展渠道和出口，把希望寄托在未来两到三年付费数字电视业务的发展上来，据悉光线传媒已经斥资5000万元，开始介入数字电视节目的制作，例如已经开始与北京广电集团下的北广传媒商讨合作经营的付费数字电视频道《新娱乐》的计划，并有望在2005年五一前开播，之后就其各个业务将进行全面的整合。
也看好与外资媒体的合作，例如在和一家外资电视节目巨头商讨成立合资公司，专门制作综艺类电视节目。打算在外强我弱的游戏类、真人秀等节目上吸取国外的经验，例如已经大获成功的《淑女大学堂》栏目和跟着推出的龙凤篇《我爱十二郎》栏目等，来逐步提高这方面的制作能力。
也在跟国内各方接触，探索与电视台的某个频道成立合资公司事宜。走与电视台大规模紧密合作之路，建立全国性网络是光线传媒的战略，其策略是先沿海地区，再内地相对发达地区的省会台，因为省会台受到的压制最厉害、日子相对难过、改革的动力最强，光线跟省会台合作的范围应该更大一些。
此外，除数字平台的建设是其2005年发展的重点外，光线传媒还在进一步发展平面媒体和网络业务，更加看好在受众基础和技术上更加成熟的网络电视，打算2005年将会有更多的动作和&互联星空&以及&天天在线&进行合作，从而使公司的内容实现多渠道的传播；同时也想走电视节目&辛迪加(SYNDICATE)&，即一个节目多台同时播出的方式的理想出路。
&O 唐龙国际传媒公司（总裁陆兴东）
唐龙国际早在1994年就进行电视剧制作和国际发行，1998年开始以综合性电视节目运营商的身份出现，曾先后在2001年5月引进维亚康姆儿童节目《尼克知识乐园》和2003年初引进BBC制作的《机器人大擂台》（《ROBOWARS》）。2003年开始，唐龙国际开始提升本土节目的制作数量和水平，并以本土节目进入国际市场进行版权交易。
三年间，唐龙国际拥有像《环球新闻杂志》、《科教剧场》、《洋话连篇》等享有良好声誉的栏目和制作节目内容的丰富经验。2001年初，一篇名为《唐龙：为500亿广告费找一个出口》的文章让唐龙国际逐渐浮出水面，因已在电视节目制作、发行、广告经营等领域默默耕耘了四年、规模已达日供片量四小时、拥有16个栏目而迅速崛起，跻身于中国民营电视制作公司的第一方阵之中。
从2003年开始，出于竞争优势的考虑，唐龙国际调整了主攻方向，其一，在节目制作上进行大量的本土化改造；其二，改变投资方向，以本土节目进入国际市场进行版权交易；其三，进行内部管理结构的改造，尽量建设好公司的微观环境。同时，唐龙转变经营方向，进军实业：第一步，在两三年内建成2000家&标炫部落&专卖店，营造亚洲最大的青少年时尚产品专卖网络；第二步，以&标炫部落&为依托，打造&标炫部落&产品品牌。
2003年底，唐龙国际与全球时尚频道Fashion TV合作，把中国的服装服饰品牌介绍到全球。而唐龙公司通过版权交易获得盈利。时尚产业链目前已做好一半，全国时尚节目的播出网已经完成，节目内容将涉及时尚的各个方面，如手机时尚、家居时尚、化妆时尚等等。
2004年，唐龙国际主要进行反向销售，把国内好的节目推到国外，同时购买电视电影版权，从中获利。正如其它民营传媒公司那样，唐龙也有意进军电影业，目前正在筹备一部高科技商业片，投资将达4000万美元。
2004年从传媒产业角度看，因为上下游发生巨变，唐龙国际正在萎缩，已经砍掉几个节目。到2004年底，将所预期日制作节目6小时的计划也只能以3个半小时收尾；但另一方面，压缩节目也是为了腾出资金与精力运作国际项目，并进行了战略平移的两步走，将唐龙国际带入一个新的领域，开始运作&环球中国小姐&和南极科考策划等项目。
唐龙国际认为，目前IPTV网络电视的热潮非常像7、8年前的&.com开门户网站&时的一样，这将给电视节目内容制作或集成商来说带来无限的想象空间。现在无论是内容提供商还是设备投资商，都在暗自为中国IPTV时代的到来做着准备工作；而随着宽带基础建设的加快，已经习惯网络消费的人们，在个性化需求的推动下，其对于IPTV网络电视的消费很可能会在未来不可预期的某个时间突然爆发出来。况且，IPTV网络电视时代将打破一切销售环节有意无意的垄断、以及过多的销售环节造成的利益分散，这无疑为节目内容供应商投资IPTV网络电视领域提供了巨大的动力。此外，从受众分析和内容定位上看，大概有一亿左右、真正具有消费能力的年轻一代将是IPTV网络电视的主要目标用户，他们会给IPTV网络电视以及手机电视提供足够的消费市场。所以，为抓住这个难得的发展机会，唐龙国际在2005年准备针对年轻一代的网络电视消费者的需求，以&精选娱乐为主，逐渐向实用性过度&的内容定位，来制作适应IPTV网络电视消费的节目，例如一些优质的专题节目和实用性很强的互动节目等内容。
&O 上海开麦拉传媒投资有限责任公司
以&专业与创新&为其企业文化的上海开麦拉传媒投资有限公司，是在原&开麦拉&基础上于2003年3月重组的、注册资金达6000万的国内民营传媒投资机构，它以电影电视内容制作、销售发行、控制媒体资源为核心，已经构建出一体化的跨媒体传播网络，拥有影视剧行业、在传媒内容生产和传媒平台运作以及广告综合代理等投资领域有十多年的运作经验。不久的将来，将组建开麦拉传媒投资集团，并计划将进一步致力于收费数字互动电视、数码影院等高科技媒体的开发，做传播媒介真正意义上的垂直整合者。目前拥有国内一流的后期制作及电视频道包装等方面精英团体&世纪工场&，已经制作了风行大江南北的《娱乐任我行》、《全民开讲》、《亚洲中心榜》、《蔚蓝的故乡》等四大品牌栏目；包括制作了《长大成人》，这个中国版的首部好莱坞式的分季电视系列剧《成长的烦恼》，和二十一集现代城市危情剧《穿越激情》（原名《爱过我，放了我》）、20集国际刑警电视剧《红色天网》、引导&谐&派武侠新潮流的三十集大型古装武侠偶像剧《七武士》等电视连续剧（总数为240集）；另外还与星皓娱乐有限公司一起拍摄了《救命》的电影。目前正在执行着CCTV－5的全年包装和湖南卫视、东方电视台、河南电视台、济南电视台、美国MTV网站、深圳电视台、南京教育科技频道、山东电视台、上海生活频道等强势媒体的整体内容及各节目的包装；并在其所承接拍摄的800余条各类广告中，有40余项荣获了国内外大奖。此外，并协助正在筹建的湖南电影频道。
尤其是在2004年5月，开麦拉&注资内蒙古卫视，以传播内蒙古自身的地域文化理念及政治思想为主要内容，建立从品牌形象到内容资源上具有面向全国的竞争力为出发点，以《酷车先锋》、《五大剧场》、《影音视点》、《全民开讲》、《亚洲中心榜》、《蔚蓝的故乡》几大栏目为先导，进行了一次成功的改版。改版后的内蒙古卫视把电视剧放在了非常重要的位置；按照双方协议，开麦拉第一年将向内蒙古卫视缴纳6000万元承包费，并且这一费用会逐年递增。根据预算，每年将为此投入1到1.5个亿，获得内蒙古卫视的经营权，负责内蒙古卫视所有的内容提供、广告及运营，计划在2年到3年内实现收支平衡。此外，按照合同规定，内蒙古卫视承担卫视新增落地费用的20%，上海开麦拉公司承担80%，从而提高内蒙古卫视在全国的覆盖率，也提升了内蒙古电视台的整体形象。
　开麦拉入主内蒙古卫视，一年时间的让内蒙古卫视广告收入翻了一番，达到8000万元。按照合同，以频道所有权、管理权不变，节目终审权和播出权不变的原则下，开麦拉从日起获得内蒙古卫视频道15年的经营权。双方也共同商定，经常性地举办一些大型活动，以活动为依托，以活动促效益，在制作和播出系列节目的同时，提升内蒙古电视台的整体形象，例如开麦拉与内蒙古卫视精心组织了2004年&环球洲际小姐国际大赛&的总决赛。
开麦拉与内蒙古卫视合作一年后，2004年底欢乐传媒正式加盟，将与开麦拉、内蒙古卫视进行合作，三方将成立合资公司。在合资构想中，开麦拉和欢乐传媒分别为第一和第二大股东，内蒙古电视台则以人员和设备入股。合资公司将负责内蒙古卫视所有的内容提供、广告及运营。其中，欢乐传媒主要负责频道经营，与开麦拉按照各自的投资比例来分享收益和承担责任。此次合作，一方面是为欢乐传媒的节目提供了一个新的平台；另一方面是可以通过内蒙古卫视来进一步强化经营能力，从节目的制作、播出到广告经营，形成良性循环。
此外，旗下的开麦拉致胜广告有限责任公司（总部在北京，上海地区设立了办事处），自2003年7月开始，就全权独家代理中国国际广播电台轻松调频（北京FM91.5，上海FM87.9）广告经营权。在近一年多的经营时间里，北京开麦拉致胜广告有限责任公司成功地拓展了轻松调频的市场品牌形象，增加了社会认知度，同时也获得了可观的经济效益，并与众多国际、国内品牌客户建立了良好的合作关系。
另一字公司，湖南潇影开麦拉传媒有限公司是上海开麦拉传媒投资有限公司和潇湘电影电影集团为共同开发潇湘电影集团的电影、电视电影、电视剧的经营生产、电影频道的媒体资源、并拉动潇湘电影集团相关产业而联合组建的股份制公司。
&O 中信文化传媒集团（总裁李博伦）
十几年前，李博伦从北京石景山美术教师下海创办了中国天平经济文化有限公司，所进行的工作是与香港英皇集团合作举办1993年的&英皇杯&；1997年的&飞图杯&全国青年歌手大奖赛；与中央电视台、香港信德集团合拍电视系列片《走进澳门》； 拍摄了由赵薇第一次主演的电视剧《姐姐妹妹闯北京》；1996年他又第一次引进了有世界球王马拉多纳参加的中阿足球对抗赛。
日中信文化体育产业有限公司以1000万元的注册资金在北京成立，它是由中国中信集团公司（王军董事长）和中国天平经济文化有限公司投资控股的大型文化、传媒、娱乐产业集团。
中信文化全线规划出电影、电视、广播、网络、出版、地铁、娱乐、体育和广告等九大业务板块，积累了丰富的内容资源，形成了&世纪英雄&、&世纪环球&、 《中国电影报&娱乐周刊》、《新电影》、《时尚财富》、《D壹周广告》、《音乐周刊》等业内知名品牌，而成为中国最大的民营传媒集团之一。
中信文化背靠已经在信息产业投资150亿的中信集团，包括所投资建设的长城宽带、&奔腾一号&宽带骨干光纤网络，跨8个省区的22个有线电视网，覆盖亚太地区55个国家的4颗通信卫星；而中信文化本身则已搭建起了一个多媒体的产业格局，所以中信文化并不缺少渠道和内容。拥有中信集团强大的渠道优势，在2004年前的三年里，中信文化从影视业入手，采用合作合资的方式迅速将规模做大，又重金投资出版、地铁、娱乐、体育、电视和广告等几大领域，从而打造出传统媒体构架，完成了电影、电视、出版、地铁、音乐、体育和广告等七大业务版块的整合组建，也兑现了成立之初许下的三年投资10亿进入文化产业的诺言。日中信文化正式以集团的形式出现，就立即开始数字网络平台的搭建，向数字影视传媒领域转折，并将此作为2005年的重中之重。
中信文化在平面媒体的投资和规划：
& 日，由北京地铁集团与中信文化体育产业有限公司共同出资成立的&北京地铁文化传媒投资有限公司&，推出了一本提供城市资讯和消费指南信息的免费直投杂志&《D壹周广告》&，并全面运营北京地铁和轻轨里包括灯箱、路牌、墙面广告和报刊、音像发行在内的所有文化产业；其中地铁集团占51%，中信文化占49%，但在广告公司里，中信文化是大股东。双方已经签定了13年的经营协议，每年收入2000万，且逐年递增，照此计算，13年的收入必将成为中信文化将来上市时的重大卖点。2004第一年地铁传媒的收入是1500万，希望能在未来三年内达到每年5000万。
& 日，中信文化、北京广播公司和北京鼎易创新科技有限公司共同成立&北京蓝火花音乐文化传播有限公司&，负责经营管理中国第一份流行音乐类周刊《北京社会报&音乐周刊，公司注册资本794万元，其中中信文化占49.62%股份，北京广播公司占49.62%股份，鼎易创新公司占0.76%股份。
&2004&年5月，中信文化收购了加拿大发行量最大的华人媒体&《环球华报》&的51％股份，而成为国内传媒集团收购国外媒体的先行者。
&2004&年6月，中信文化和中国电影行业唯一的全国性报纸《中国电影报》合作，联合推出《中国电影报&娱乐周刊》，目前其发行量已经达到19.8万份。《中国电影报&娱乐周刊》和加拿大的《环球华报》可以实现内容的共享，相当于把娱乐信息产品向两个不同的区域媒体销售，来获取更多的广告和发行收入。
其在平面媒体的频频动作，已经初步表明了中信文化围绕娱乐产业所展开的，包括了电影、音乐、摄影等内容的跨媒体战略的雏形。
2004年中信文化在文化活动、影视制作和电影院线等方面进行了如下的成功运营：
&2004&年5到8月，中信文化联手中国足协，合作主办2004亚洲杯足球赛商业推广活动，而进入国际体育市场的运作。
&2004&年，中信文化牵手中国音像协会，成立&中国音像协会&中信文化剧本中心&,直接涉足影视上游剧本的创作市场。
&2004&年6月，旗下&世纪英雄电影投资有限公司&获得国家广电总局颁发的电视剧甲级证书，获得独立申报、拍摄电视剧的权利。
2001年2月，当李博伦带着10年之久的中国天平经济文化有限公司与中信集团合资成立中信文化体育产业有限公司时，所进行投资的第一个项目就是世纪英雄电影投资有限公司，并选择和有许可证的与中国电影集团合作，中影集团占10%的股份，这样世纪英雄就有了电影出品权，后来又有了电影发行权，主要经营电影、电视电影、电视剧及电视节目的投资、制作和发行，成为国家政策放开后，第一个&摸着石头过河&的企业。2002年，世纪英雄投拍的第一部电影《和你在一起》上映后，当年取得了1300万的票房成绩（当年中国整个电影票房只有9亿）。年，世纪英雄一共参股投拍了9部电影、12部电视电影，而成为当时中国影视界少有的多产户。为让世纪英雄的品牌实现更大的商业价值，据悉，世纪英雄目前正在和美国好莱坞的一家影视集团商谈新影片的制作，希望借此机会打入国际市场。与此同时，世纪英雄通过大规模的投入，也在电影界打造出了自己的品牌优势。
与世纪英雄一样，世纪环球也是中信文化集团另一个最重要的旗帜性公司。世纪环球电影院线发展有限公司于2002年7月第一次注资3000万后成立，它是由中信文化与世纪英雄、上海三九文化发展有限公司共同出资组建，是第一个涉足电影院线的民营企业，也是中信文化在政策把握和反应上的成功例证。其主要从事国产电影和进口电影的发行、放映、卫星数码影院的建设、改造以及后电影产品的开发与经营。世纪环球在年里，在上海、北京、江苏、浙江、广东、四川等地与近百家影院签约，并建成由全国主要城市100家影院组成的全国性电影院线；通过投资、建设、改造、合作，拥有其中50家影院的部分股权和经营权；也拥有全国15％的片源，虽然实现了全国10％电影票房的市场份额，也并没有能够完成预期的发展目标。目前在影院和银幕数量上，位列前三甲的是北京新影联影业有限责任公司拥有70家影院，200多块银幕；在票房收入上，2004年上海联合院线票房收入达到2.19亿元，北京新影联为1.56亿元，中影星美以1.35亿元占据第三。所以作为广电系统业外的第一家院线，世纪环球所取得这样的成绩也是非常的不容易。
为了有利保障自己所投资的电影，能够尽快收回成本而获利，必须有自己可控制经营的电影放映院线，所以中信文化随即对世纪环球注册的资本增至5000万，世纪环球在接下来的一年多时间里投入了3700多万，对15家影院中的7家进行了改造，世纪环球也就作为中国内地第34条电影院线。世纪环球的成立使得中信文化在电影的产业链上形成了从投资、制作到发行、放映的全方位概念，也成为我国唯一集制作、发行、放映于一体的电影系统外的民营电影投资和经营的联合体。随着国家政策在院线市场的进一步开放，外资的纷纷涌入，可能导致全国的院线将会重新洗牌，现有的39条院线必然会萎缩，激烈的竞争带来快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼的后果，因而，2005年世纪环球院线将可能动用上亿资金进行扩张，再兼并1到2条院线，力争年内进入全国电影院线的前五名，而保证自己的竞争优势。
这样，利用近四年的时间，中信文化在整个电影产业的布局中，完成了基本框架的搭建，为实现集团内部资源的整合与共享提供了有利条件。
& 作为首批进入传媒行业的大型国有企业，最重要的事情就是完成了由公司向集团的过度，旗下已拥有24家子公司的原中信文化体育产业有限公司2004年10月正式以中信文化传媒集团的身份出现，开始进行战略重组，并引入世界三大顶级选美赛事之一的&国际小姐世界大会&，对外表明中信文化已经先人一步地完成了电影、电视、广播、出版、地铁、音乐、体育、广告和网络等9大业务版块的构架，下一步将是进行内部资源的整合和开发，2005年会逐步建立一些二级集团，比如把和影视有关的全部整合为影视集团，类似的还有出版集团、地铁传媒集团、音乐产业集团、数字媒体集团等。
&2004&年12月，中信文化围绕世纪英雄形成制作、发行、放映、广告为一体的完整电影产业链；又利用地方文化资源开发地方传统文化，推出奥运相关平面媒体；同时涉足了广播业务的频率经营。在2004年底所完成的流媒体数字平台，也不只是一个提供流媒体服务的网站，故而，旗下的世纪英雄目前正在寻求其影视产品新的发展渠道，也正在和包括电视台的各个播出渠道建立联系，很有可能成立自己的数字电视频道。
此外，2004年中信文化在影视制作和电影院线上也投入了巨额的投资，在全国35家院线中名列第4。中信文化利用四年短短的时间，到2004年其子公司&世纪英雄&就投资制作了14部电影，25部（713集）电视剧和22部电视电影，直接投资超过1.5亿元；以及投资了3份报纸5本杂志；还有获取了北京和广州地铁系统内传媒的13年独家经营权；最重要的是，旗下云集了数位中国最为知名的导演及众多的知名作家，充分保障了其在今后发展所需要的人才储备。
2005年，3G即将在中国内地试运行，这除了让电信运营商、设备制造商们感到欢欣雀跃外，传媒内容提供商们也感到一场变革的来临。一方面，数字技术的进步正使传统媒体的传播、制作、发行方式发生转变，数字电影、高清电视、流媒体的出现已使传统内容提供商感到压力；另一方面，依靠新技术发展起来的数字媒体在建立之初又面临内容上的严重缺口。而在内容提供上，中信文化的资源比其它的数字平台更具优势，有24个子公司分别经营影视、地铁、出版、音乐、娱乐、体育、广告等业务。因而，2005年中信文化要对现有的产业资源进行全面整合，以实现价值最大化，并将搭建一个新的数字媒体平台，完成现有业务板块向数字媒体平台的整合，将所有内容资源整合到数字媒体平台上进行第二次长久的销售，这样新搭建的数字平台也就首先成为这些主营业务产品的第二个出口。即将现有的传媒内容资源分类整合，通过这个数字媒体平台，将节目以流媒体的形式传输给手机、电脑和电视等，使集团内部的资源价值成倍增长，再造第二个中信文化。
所以，中信文化成功运做《汉武大帝》后，2005年1月又投入3000万搭建了&数字娱乐平台&，并正式开通其以文化娱乐内容为主的专业门户网站&&第一娱乐网&的数字媒体平台，开展对流媒体传输业务，并成为其实现数字转折的开端。之所以投入巨资，是中信文化清楚的认识到，数字化是媒体发展的大势所趋，也正在对传统媒体造成冲击，事实上，&流媒体&和&移动网络&的出现已经使大批数字媒体应运而生，加之2005年3G技术将开始应用，而且中国的4亿手机用户，也是移动流媒体的庞大消费者，尤其是目前流媒体技术正在改变着人们接收信息的方式，同时也改变着传媒业的赢利方式，也使传统媒体的内容制作、传输过程，乃至销售过程都在发生着巨大变化，所以中信文化利用2004年底已经完成的流媒体数字平台，将集团内部的内容资源，包括电影、电视剧、出版、音乐等传统媒体等业务进行整合，通过以移动娱乐为基础的流媒体技术，对所有内容进行可以二次乃至多次资源的开发和销售。
&数字娱乐平台&和&流媒体&等数字引擎的成败与否，将取决于背后能否有源源不断的内容资源，谁的内容资源多，谁将独占传媒市场的优势，当然资金、技术和渠道，也是成功的基础。所以除自己现有的内容资源外，中信文化也开始从外部为自己的数字平台获取资源，并采取分账的形式整合其它公司的内容资源，例如与包括中国电影资料馆在内的、国内外有关影视机构商谈出让电影网络播映权的协议；南美一家电视台也主动许诺分期提供6000部围绕亚马逊河拍摄的野生动植物纪录片等。
从数字娱乐平台开始，中信文化将开始对刚刚构建起的多媒体内容进行整合开发，即是借用数字网络整合其24个子公司的渠道和内容资源。这显然比单纯开发一个电视频道更具现实意义。所以，作为中国最大的综合传媒集团之一的中信文化，却对新开放政策搅热了中国最大的传媒市场&外资和民营机构可以参股形式成立内容制作&，表现的并不积极，尤其是与电视台谈频道合作经营方面，因其自己核算后，认为投资一个地方电视台，以3亿投资额计算，8年也不一定收回来，且要承担一定的政策风险。
中信文化把数字平台当作自己最重要和最具盈利性的一个板块，如果数字化得以成功转折，就能继续发展。对于这个数字平台的盈利预期是，第一年可能有400万左右的亏损，第二年收入将达到4000多万，在第三年将实现1.5亿的盈利收入后上市，第四年将达到2.8亿收入，即三年内有望实现所预期的超额赢利。
总之，中信文化所进行的数字平台将不限于网络，包括数字电影制作、数字影院改造和数字电视频道经营等，是将内容提供、运营网络集合为一体的、全方位涉足数字领域，用来尽可能多地跑马圈地，这是其与同样觊觎跨媒体产业化发展的TOM集团、保利文化等几家传媒公司竞争中取胜的保证。
目前中信文化传媒集团通过采用一系列市场运作手段，进入了电影制片、电影发行、电影媒体、电影基金、电影奖项等十个产业环节，与卫星通讯、有线电视网、城域网、宽带网、光纤骨干网等网络运营系统相呼应，正在形成集内容、品牌、渠道、网络以及资源于一体的经营态势。
中信文化传媒集团投资的企业如下：
1. 世纪英雄电影投资有限公司
2. 世纪环球电影院线发展有限公司
3. 世纪环球电影院线发展有限公司 （上海分公司）
4. 上海世纪英雄影视文化发展有限公司
5. 北京地铁文化传媒投资有限公司
6. 广州市新报报刊有限公司
7. 北京新锐传媒投资有限公司
8. 北京世纪先锋传媒投资有限公司
9. 北京蓝火花音乐文化传播有限公司
10. 北京《新电影》文化交流有限公司
11. 北京文汇百花文化传播有限公司
12. 北京世纪时尚文化传播有限公司
13. 北京世纪全景文化传播有限公司
14. 北京世纪英雄视听文化传播有限公司
15. 北京世纪英雄演艺经纪有限公司
16. 北京世纪精英体育经纪有限公司
17. 第一元素互联网娱乐信息技术有限公司
18. 世纪先锋音乐产业有限公司
19. 北京地铁传媒广告有限公司
20. 北京世纪广银广告有限公司
21. 北京世纪天信广告有限公司
22. 香港中信文化传媒集团有限公司
23. 香港文汇百花周刊出版有限公司
24. 加拿大《环球华报》有限公司
&O 保利华亿文化传媒有限公司（总裁董平）
保利集团是最早投资中国本土文化传媒产业的大型企业集团之一，保利文化有限公司旗下已拥有包括剧院、影视制作公司、经纪人公司、俱乐部等在内的文化公司。隶属于中国保利集团的保利文化艺术有限公司成立于2000年9月，是保利进军文化产业的旗舰，公司旗下不仅拥有目前北京最好的剧院&保利剧院&，还拥有收藏许多价值连城的稀世国宝和国家一级文物的艺术博物馆。在日，保利文化艺术有限公司与华亿传媒（原北大华亿影视文化有限责任公司，即北大华亿）签署协议，保利文化总计出资4.1亿元拥有华亿50%的股权，北大华亿随后更名为中国保利华亿文化传媒有限公司，新公司注册资金1.2亿元人民币，双方各出资6000万元，从而迈出了国有与民营企业合作的第一步。作为民营企业的华亿&傍上&保利这样的&国&字头企业，在资金、公关、地缘甚至是政策方面都将更具优势。因而被并购后，成为2004年最为活跃的传媒公司之一。在外资得到进入中国文化传媒领域生产、合作、发展的&通行证&后，保利华亿已经在与外资合作进行电影电视剧的制作。其实早在五年前，保利华亿就已经包括与索尼合作了情景喜剧《中国餐馆》，以及与新闻集团合作过《欢乐青春》等。
保利文化和华亿传媒下的的影视制作发行公司都已整合至保利华亿旗下，这也是保利文化向影视旗舰转型的重要一步；可以说，这是中国迄今为止最大的文化产业并购案，也成为国有民营企业合作开拓传媒业的新典范。随即，在2004年保利华亿开始其传媒版图的扩张，先是年初与旅游卫视建立合作关系；后宣布扩大电视剧尤其是情景喜剧的产量；下半年又入股新影联，延伸电影产业链；2004年底进入平面媒体，并通过双方资源有效整合，从而形成电视剧制作和生产、电影制作和生产、频道的经营、广告制作和运营以及代理、演员经纪和媒体平台的完整业务结构体系，拥有国内文化产业最优良的业务架构，即两个内容平台(影视制作、广告制作)加一个播出平台(旅游卫视)，包括旗下专业的电影制作公司东方神龙、专业电影发行公司保利博纳、专业电视剧制作公司鑫宝源和室内剧英氏影视制作公司，以及专业频道旅游卫视等。
2004年是其对产业链进行调整完善的一年：
&2004&年1月 ，新股东保利华亿正式接手旅游卫视，旅游卫视就成为全国首家民营企业注资的卫星电视。上半年，保利华亿立即投入两个多亿对旅游卫视进行改版，对其重新定位，统一了广告经营权。日，旅游卫视再次改版,推出全新的频道形象及内容，完成节目大&变脸&，确立并贯彻着重突出旅游主题、提倡专业&小众化、大旅游&主题概念以及全频道广告套餐概念的定位和策略，提供吃、住、行、娱乐、购物等方面的信息和节目，打造出一个有别于其它综合频道的专业频道，而决定放弃电视剧。通过2004年的的调整和年中的两次改版后进入了加速发展状态，广告量从2003年的3000万元迅速增长到2004年的1亿元，在全国卫视中的排行已经从42位攀升到了29位左右，准备2005年将向1.6亿到2.3亿的广告收入的目标冲击，因而旅游卫视已经超过电影成为保利华亿现在最大的筹码，进而叩开保利华亿进入广电业的大门，并准备择机加大对广电产业的投入。
&2004&年9月 保利华亿宣布入股北京新影联有限责任公司，以增资扩股的方式成为全国第二大院线&新影联&三大股东之一，完成了向电影院线平台的扩长，迈出向中国院线全面进军的第一步；希望借此完善其电影产业链的构架，并计划用8年时间实现占全国影院市场30%份额的目标。
&2004&年11月，凭借集团旗下的英氏、鑫宝源两大电视剧生产公司，保利华亿与央视中视影视在京签署联合摄制电视情景喜剧的协议，双方将每年完成制作720集情景喜剧。
& 为扩展其内容的&出口&，更好地发挥其综合力量和能力，保利华亿找寻着各种平台的合作与搭建，并认为，数字平台的搭建将是保利华亿&一个大的转型&；除了旅游卫视这个资源性平台，还将于2005年初计划推出数字电视和移动电视领域方面的多方合作，成功的第一步就是在日，保利华亿就已经与北广传媒签署了共同经营数字电视的意向书，将在2005年大举进军数字电视领域。
& 同时在其老本行电影领域，还获得了国家广电总局的批准，准备投资4000万美元与吴宇森合作拍摄史诗性的巨作《赤壁之战》。
所以2004年保利文化重金入股北大华亿和北京新影联后，进行了电影、电视、娱乐等多种领域的整合；保利华亿目前拥有最完整卫视平台，也有很好的电视剧和电影平台做支撑，旗下两大电视剧生产平台&英氏和鑫宝源&中，&英氏&情景喜剧已经占了全国情景喜剧产量的80%，目前也正在与索尼协商合资制作情景喜剧的计划，也正试图从影视业打开突破口构建今后发展的平台；因而除打算在2005年底前，选择在海外或香港上市外，并要拥有一个数字电视平台和1个数字移动电视平台（包括公交车移动电视、楼宇电视、手机电视），这也是为更好地发挥自己的力量和能力，所进行的一种平台组合，以此来提高自己内容出口能力。
2005年早春，在揭晓的搜狐2004年度十大新闻评选中，保利华亿传媒控股有限公司总裁董平在十大娱乐推动势力中获得唯一的特别奖&娱乐文化影响力人物&。
日，香港上市的友利控股（HK0419）公司宣布，将以5.5亿港元的代价换取中国保利华亿文化传媒公司、只是属于总裁董平个人50％的股权。由此，香港友利控股在完成对保利华亿50％的股权收购后，友利控股间接拥有保利华亿旗下九大公司涉及的内地传媒业务，从而成功介入内地的传媒业务。并约定，友利控股不会参与公司运营，但保利华亿总裁董平须保证12个月内其公司50％股权盈利达到6000万港元，如果没有达到预期目标，友利将下调收购价，若低于4000万港元则收购价降至3.7亿港元。宣布收购保利华亿50％股权后，友利控股当日股价上涨112.77％，报收0.1港元，是香港股市当日升幅最大的股票。
香港友利控股是一家主要从事买卖零售和分销数码广播设备、家用影音设备及电子数码传送、实时金融市场信息提供、消费数据服务的上市公司。友利控股集团主席高振顺同时也是香港上市的天地数码（控股）有限公司的开创人之一。
在这次交易的过程中，友利控股集团主席高振顺先以私人控股公司与保利华亿公司的总裁董平订立协议，支付约4.366亿港元现金收购保利华亿50%股份，此后，友利将向高振顺发行合计约4.366亿港元的新股和可换股票据收购该股份。同时，友利控股以每股0.042港元，向董平发行总值达1.134亿港元的27亿股新股，保利华亿由此持有该上市公司29%的股份。所以董平此次可以拿到4亿左右的现金，这笔资金可以拿出一部分投入到旅游卫视，把业绩做好以后，再进入资本市场。可以说，与友利的合作是又一次成功的资本运作。友利控股入主保利华亿也许仅仅只是一个开始，在香港借壳上市，来提高自身的盈利水平，才是其真正的目的。同时保利华亿股权结构的改变和海外上市的计划，使得旅游卫视成为最接近海外资本市场的内地电视频道。
友利控股入主保利华亿是继2004年底TOM集团耗资1000万美元收购华谊兄弟35%的股权后，娱乐传媒领域又一桩大的收购行为。
　　今后，保利华亿除在节目内容制作方面的合作，也将进行运营方面的合作，包括资本合作、项目的合作甚至全方位的整体合作，然后生产出符合中国乃至国际口味的文化产品。
&O 上海电影集团
作为中国电影业最大的国有企业之一，上海电影集团2004年起开始进行转企改革计划，开始转向市场化运做，并在政策明朗之初，迅速与外资合作。自2003年与时代华纳签定协议，欲在3年内共同投资3亿人民币，在10个城市建设10座多厅五星级影院以来，双方已完成了上海永华电影城和南京上影华纳影城的建设并投入运营；并计划投资2亿打造自己的全国院线，其麾下的&上影集团联合院线&已经成为国内最大的院线，票房收入达到了2亿，并且还完成了与时代华纳在影院经营上的合作。在制作发行上，2004年借《伯爵夫人》实现了分享合拍片海外版权收入的计划，并在当年成功举办第八届国际电影节、纪念中国电影百年等大型活动。
&2004&年4月，与日本电通下属北京电通广告有限公司成立上海上影电通影视文化传播有限公司；
&2004&年10月，《2046》全国的首映，初显电影分级放映端倪；
&2004&年10月，《伯爵夫人》开机，被认为是中国第一部真正意义上的合拍片，上影将参与该片的海外市场分成，是在上影全面改制后，所引入全新的中外合作拍片模式；
&2004&年11月， 宣布将投资2亿元在全国兴建先进的多厅电影院，开始进军全国市场；
&2004&年12月 正式启动整体转制进程。
&O TOM集团（总裁王兟，首席执行官兼执行董事王中军，原华谊兄弟太合影视投资有限公司总裁）
TOM在线(香港创业版：8282，纳斯达克：TOMO)属于李嘉诚旗下，是大中华地区最知名的出版集团，先期致力于成为中国领先的无线互联网公司，其在短短两年内，由一家互联网公司发展成为今天具有领导地位的中文媒体企业，在进行了30多项业务收购及策略联盟、整合主要媒体资产，并建立了规模化的多元媒体企业，其业务从一家单纯互联网公司发展成为横跨互联网、户外传媒、出版、体育、电视及娱乐五大领域的跨媒体帝国。2003年，TOM集团年度收入达港币21亿元，就已经转亏为盈；并在《商业周刊》2004年企业管治年度报告中，TOM集团名列香港企业排名榜第五位。并在2004年实现了成功转板：
& 自2003年7月从美国在线时代华纳手中用680万美元收购了上星的华娱卫视64%股权后，2004年1月 TOM正式改名为&TOM集团&，并正式接管华娱卫视（95年3月开播，蔡和平赔光，时代华纳折戢），划归其网络公司管理；并任用前湖南经济电视台周石星和前星空传媒集团总经理袁志业为台长和CEO。2004年3月华娱卫视终止了模拟讯号的卫星转发服务合约；2004年9月，华娱卫视宣布进行&后娱乐时代&的改版，更换新的台标，风格和内容都发生了全新变化，推出了《星运动》、《时尚夜总会》等一些新节目，由此在线业务出身的TOM集团，开始涉足国内电视制作领域，而正式进军广电领域，获准在中国落地进入有线电视网，并计划在三年内使其扭亏为盈；
&2004&年3月分拆TOM在线 (HK 8282)于香港创业板上市；
& 2004年7月 5日，TOM集团用&现金＋股票&的方式，动用2亿多元买下电脑报集团旗舰媒体，包括《电脑报》、《电脑报合订本》、《电脑报配套光盘》和电脑参考图书49%的经营权，并是中国第一个获得批准的新闻出版业合资项目，即与《电脑报》集团成立出版中外合营的公司。TOM集团所看中的是，《电脑报》集团是中国在电脑科普媒体领域中最具影响力的出版机构之一，并以传播、普及电脑知识为宗旨，出版及发行科普期刊、电脑图书和电子出版物；其于1992年创办周报《电脑报》，现为中国发行量第一的科技资讯报刊，发行量达70万份；另外，由《电脑报》集团主办、合办的科普报刊已超过20种，集团刊物通过内地邮局和新华书店网络发行，网络遍及全国各省市地区；
& 在美国纳斯达克及香港联合交易所创业板上市仅时隔半年后，日TOM集团(HK2383)从香港联合交易所创业板转往主板上市，成功完成转板之旅，为吸纳大型基金的投资做好了准备，也为其成为蓝筹股的目标迈进了一大步；
&2004&年9月，中国网球公开赛的成功举办让TOM集团看到了中国体育市场的巨大潜力，同时也看好中国未来体育产业的发展，有望在未来几年中做到两到三千万美元的规模，也一下子把TOM集团展现在全国观众的面前。2004年欧洲国家杯举办期间，TOM集团将欧洲国家杯独家转播权转售予中央电视台，从中获益匪浅。同时，TOM在线也与欧洲足球协会签订独家联盟，成为官方唯一指定的中文网站；
&2004&年11月 TOM在线跨入即时通讯市场；
&2004&年11月竞标上海新华发行集团，进行了跨媒体收购的尝试；
& 日， TOM集团以1000万美元收购内地最大民营影视制作机构&华谊兄弟国际控股有限公司&35%的股份，其中，TOM集团以500万美元现金收购华谊兄弟27%的股权，另以500万美元认购华谊兄弟可换股债券，另外，内地风险投资公司信中利国际也进行了投资，占3%股权，开始涉足内地电影业。双方的目标是，成为中国影视制作业里具有领导地位的公司，另外达成的主要协议，即将在3年内寻求华谊兄弟的境外上市机会或者引入一名好莱坞战略性投资者，而且上市前，TOM集团有权增持至47%的股份；若无法顺利上市，TOM集团有权将全部或部分股份卖给华谊兄弟。旋即 TOM集团正式涉足中国内地电影业。而合作的伙伴，华谊兄弟控股公司实力非同一般，旗下除了2004贺岁大片《功夫》、《天下无贼》等的影视制作，还有广告和艺人经纪（着力打造了&冯小刚品牌&）两块主要业务，包括影视剧集投资、电影发行、经理人业务及音乐等，可以说是，中国内地最成功和最盈利的私人影视制作公司之一；也正是华谊兄弟的票房成绩及其丰富的演艺人才是TOM集团真正关注的目标。
对于刚刚在内地出版、媒体和体育产业方面有所斩获的ＴＯＭ集团，此次的入股华谊兄弟也将在整合资源方面多了一些选择，可以获得更多的影视作品；除进行了电影投资外，也将参与到付费电视节目的制作中去，二者相辅相成，从而有利于扩大其名下的华娱卫视(ＣＥＴ)的市场影响及业务增长，扩展其接触的层面，创造更多的分销机会及提供一个更大的广告销售平台。
& 其旗下的TOM在线2005年1月中透露，将于2005年首季落实收购一个美国娱乐内容的项目，并会继续在印度及美国寻找合适的购并机会。并预测说，2005年的收入可望较今年增长50%，音讯互动服务及手机上网将成为主要增长动力，短讯服务所占比重将明显减少。曾经作为公司主要收入来源的中国短讯业务在手机增值服务收入中所占的比重，将由2003年的九成锐减至2005年预期的三成。手机上网及音讯互动业务收入将各占增值服务收入的两成。
&2005&年2月下旬，TOM集团旗下户外广告旗舰&TOM户外传媒集团&分别与重庆金朝广告有限公司及武汉市丽兰广告艺术有限公司签订协议，成立两家内地合营公司。根据协议，TOM户外传媒集团在两家合营公司中均持有51%权益，而余下的49%权益，则分别由金朝及丽兰各自持有。TOM 户外传媒集团将分别向与金朝以及丽兰组成的合营公司以现金注入人民币306万元和153万元。TOM户外传媒集团在这两个重点的中部及西南地区城市建立合营公司，将可拥有更强大的全国性媒体网络及更多的发展机会。此次扩展也将进一步巩固TOM在户外媒体业务，包括其广告市场的领导地位。
　　TOM集团通过近两年的收购整合扩展了自己的&疆土&。在台湾的杂志和书籍出版领域，TOM集团位列第一。又在2004年进入内地出版发行和户外广告领域，虽然2004年11月份竞投上海新华发行集团未取得成功，但出版事业也取得了良好进展，在户外广告方面，TOM集团每年有三四亿元人民币的营业收入，五六千万元的净利润。2005年其《商业周刊》将发行内地版，可以减少华娱卫视的亏损，一方面着重继续走高品牌战略，一方面还会尝试和一些民间力量的合作，比如把一些已经很成功的民间的出版人集合在一个大平台和大品牌下，建立共享资源平台，出版一些针对分众市场的产品，同时还会出版一些国际著名杂志的中文版本，这是TOM集团出版业在内地进攻策略。
TOM集团也把数字化作为将来自己的&生存之道&，并认为，数字文化科技，就是结合最先进的科技和最传统的娱乐资讯文化，无论电影、音乐或者其它资讯，均是娱乐的一种，在融合不同的通讯工具，比如电脑或手提电脑，把各式各样的资讯传到客户手上，传到千家万户，深入到城市的每个角落，这将会是未来的发展趋势。结合TOM所拥有的互联网业务、也有传统的文化出版和电视平台，所以可以充分发挥数字文化科技的潜力。并计划在几年后、或几十年后，将相应的硬件与软件结合，进而把IT、电影、电视结合起来。
&O 卓京投资控股有限公司（掌门人覃辉）
民间传媒第一富豪&卓京投资&掌门人，也有人称为，民营第一传媒&隐士&的覃辉，掌管着注册资本约4.6亿元的卓京投资，开始时是一家以通信和传媒作为主营业务综合性投资控股型的高科技企业集团，前几年涉足了传媒、通信、IT领域，代表企业分别是星美传媒、长丰通信和湘计算；近年来则在传媒领域高举并购大旗，通过一个名叫SMI的公司出面（SMI注册在英属维尔京群岛，由覃辉个人全资拥有）取得东方魅力25.28%股份；其后，SMI又与阳光文化订立协议，出资3000万元取得阳光卫视和阳光文化网络各70%的股权，并预付给阳光文化5000万元节目制作费用，以及后来也是SMI出面收购香港的《成报》等，其实是凭借卓京投资旗下的星美传媒和长丰通信所有的电视剧制作、演艺公司、院线、广告公司和光纤传输网络资源，到目前为止，通过一系列的重组和收购，已经拥有17家子公司，包括50多家中影星美电影院线、上海中录音像有限公司、北京华夏文化传播公司以及在国内外具有重要影响力的阳光卫视、阳光文化网络、现代旌旗、东方魅力、飞腾制作和香港老字号报纸《成报》等，并通过其跨数字媒体运作的平台&友通数字媒体有限公司& 对旗下资源进行整合，并欲进入未来的数字电视市场，建立起中国版&时代华纳&的跨媒体的帝国版图，而成为最大的民营传媒集团；只有通过在业务上的融合和多种通道，才能发挥卓京投资并购下来的大规模内容制作能力和效应。
& 长丰通信公司(000892)
2003年下半年，通过卓京投资受让重庆涪陵国有资产经营公司持有的长丰通信国家股，成为其第一大股东的覃辉出任公司的董事长，随决定转向为用户提供内容的服务，之后进行快速的布局，建立覆盖全国的包括数字电视频道、宽带媒体和传统节目市场的数字信源内容提供销售网络，以及基于宽带新媒体技术、具有良好盈利模式的新型信源产品营销体系，有效改善了公司的现金流情况，形成新的利润增长点。近年来，长丰通信&通信加传媒&的发展态势倍受关注，数字电视、CDMA业务等也齐头迈进。
& 星美传媒集团公司(董事长覃宏)
由卓京投资和长丰通信公司巨资控股的星美传媒（HK 0198）成立于2001年9月，其幕后投资人覃辉是在香港资本市场上的旗舰企业&星美国际集团&，初始注册金为1亿元，分别持股65％和35％，目前注册资金增至3.2亿元，卓京投资实际控制着88％的股权，另12.03%的股权由长丰通信控制；星美传媒将致力于原创信息源的制作、开发、发行、市场化，以及对原创信息源的多媒体化、电子化、数字化，是拥有影视节目和数字节目制作与发行、电影院线、影视基地、卫星数据传输、音像制品连锁、演艺经纪等业务的大型跨媒体公司。在将卓京投资旗下与传播有关的公司转给星美传媒后，星美传媒仅用四年时间，先后成立星美影视文化传播、星美演艺经纪、北京星美广告等公司；并购北京华夏文化传播公司、上海中录音像有限公司、飞腾影视制作基地、昆朋集团、阳光卫视等，并与中影集团合作成立在全国拥有了7家高档院线的中影星美电影院线，而成为全国第二家投资数字影院的公司，还囊括有东方魅力、《成报》等共17家子公司，进而成为国内最大的民营传媒公司之一。在完成以资本运作的方式构建公司骨架后，主攻传统媒体的星美传媒亦进入不断整合阶段，以进一步巩固其在传媒业的强势地位。也即，星美传媒在做网络、通路和渠道之外，还在做内容，保证自己的价值产出有一个完美的价值链条效应。星美传媒直接定位于数字电视DVB网络的信源中心，做国内最具有实力的数字信源供应商，其与广电总局电影资料馆共同投资的银海网络，也是国内最大的电视节目综合网站，同时也提供有版权节目，也收购了昆鹏网城。
日，原杨澜的阳光卫视在获得国家广电总局同意后，星美传媒出资购买了&阳光卫视&、&阳光文化网络&70%的股权，业务延伸并涉及到了数字娱乐领域。2004年3月在星美传媒推动下，将从单一的历史文化电视台改成综合频道。阳光卫视原来一直致力于以历史、文化为主的专题节目的制作，用以吸引有较高学历和社会影响力以及有一定消费能力的收视人群。而改版后的阳光卫视，仍会在晚9点以后的时段，由阳光文化的制作队伍每日向卫视继续提供以专题及访谈为主的节目；而晚9点前的黄金时段，则以星美传媒的制作为主，全力推出符合市场主流观众需求的各类综合型节目。
日，星美传媒旗下的星魅彩色信息技术公司推出全新移动增值游戏服务&明星大富翁&（数字娱乐业务是目前最具成长潜力的产业之一）。同时，在北京以外，星美传媒还联合中影集团，投资国内大城市电影院线，发展类似美国的连锁电影院，仅在上海一地，已经是电影院线三强之一。
星美传媒与中国电信集团就互联星空正式签约，意味着将在宽带业务领域大展拳脚。长丰通信从移动通信增值服务、数字电视内容制作，到网络游戏以及数字电视游戏等方面都有其身影。目前其拥有30多个子公司，在国内形成了七大业务集群：影院建设与院线发行、内容制作与频道运营、音像发行与连锁网络、报刊出版发行、广告策划与媒体销售、网络数字媒体、影视基地与租赁服务。在香港有三个上市媒体公司，形成海外业务群，国内外的这些业务集群使星美传媒拥有了丰富的内容来源，其年产电影、电视剧、栏目等500多部集，现有版权资源库存储各类版权节目达到30000多小时。在数字媒体领域，星美传媒以数字化与产业化作为业务拓展的两个基本坐标，全力支持友通数字媒体有限公司的发展。
覃辉的弟弟覃宏于2004年5月进入星美传媒，日星美传媒有限公司更名为星美传媒集团公司，正式开始对公司几大业务版块的整合，确立星美传媒的七大业务版块&&影业（院线、制作、发行和后产品开发）、电视内容制作与频道经营、广告、平面媒体、粗加工的数字平台、音像发行与连锁网络、影视基地与租赁服务，并砍掉了一些非核心和无赢利前景的业务，2005年春节期间以4800万港元出售了其参股公司&雅威国际&35%的股权及对其形成的2200万港元的贷款债权。而雅威国际是星美国际前身东方魅力集团（出资3000万港元，占35%）与欢乐传媒（65%）合资成立的娱乐公司。2005年其主要的任务就是对现有资源进行整合，同时还要增加近来一些新的项目。
& 星美数字信源中心有限责任公司
它是友通数字媒体有限公司的前身，最初是星美传媒投资成立。2003年7月，在卓京投资正式成为长丰通信的大股东后，长丰通信后的第一个动作，就是单方面出资19200万元对星美传媒控股的星美数字信源中心进行溢价增资，结果是，星美数字信源中心注册资本变为31000万元，其中长丰通信控股51.61%(其现任大股东还是覃辉曾拥有80%股份的卓京投资) 一跃成为星美数字的大股东，星美传媒持股38.71%，卓京投资占9.68%。当时星美数字承运着星美传媒的三大新媒体业务的两大块，即数字电视和移动增值业务；而且增资后的星美数字也扮演了&动力引擎&的角色，上游对接星美传媒，下游对接长丰通信等广电、电信、移动网络运营商，具体分工是，星美传媒生产出的电影、电视剧除在传统市场获取赢利外，还透过星美数字进入宽带、数字电视、彩信手机等众多用户。这样，摇身一变的星美数字，在卓京系中与昔日的母公司星美传媒平起平坐。其在2004年前也进行了许多&动作&：
&2003²年9月底，星美数字获得文化部颁发的《网络文化经营许可证》；
² 日，星美数字与辽宁电视台数字互动频道合作推出的&游戏竞技& 频道正式试播，这是国内第一个覆盖全国的数字电视付费游戏频道；
² 更值得关注的是日晚，星美数字和中央电视台、歌华有线紧密合作，采用高清技术手段跨媒体现场直播&爱在阳光下&大型公益演唱会，信号覆盖全国的高清现场直播在国内尚属首次，此操作平台的成功将推动和加快广电行业从模拟向数字化整体过渡的进程。
到2004年初，在察觉了数字媒体发展的潜力后，卓京投资决定把这一块单独提炼出来，在创立友通数字媒体有限公司之前，通过增资并收购股权的方式，卓京投资收购了长丰通信持有的星美数字信源股份以及星美传媒持有的星美数字信源部分股份，取得其主控地位后，又对星美数字进行一番包装，改以友通面貌示人。
& 友通数字媒体有限公司（总裁张毅伟/张虞周）
随着宽带普及，数字电视、移动增值业务的飞速发展，数字传媒的勃勃生机显现出来，其发展速度和市场前景必然要大于传统媒体，所以认为数字媒体领域是媒体产业发展的下一个黄金增长点，并希望数字传媒能够作为新的增长点和突破口。基于这样的目的，于日成立了注册资金高达4亿元人民币的友通数字媒体有限公司。友通是目前仍位居国内数字媒体传播公司投资规模首列，它是卓京投资完全控股的一枚在跨媒体战略版图上的重要棋子，是星美集团旗下专门做提供数字内容的数字媒体运营商；卓京投资许诺在未来从资本和资源两个角度加大对友通的支持力度，并将第一步棋下在了利益格局尚未清晰的数字电视领域，提供从模拟到数字的内容资源，成为国内大型数字内容和数字媒体运营商，例如：
² 为重庆电视台在全国落地的数字电视频道&汽摩频道&独家提供节目内容；
² 日就与阳光卫视合作推出友通冠名并制作的汽车类电视栏目；
&2004²年6月中旬首次在自己的宽带视频网站（原&星美在线&）与星美院线同步推出全版权新片、成龙的国际巨制《环游地球80天》。
从星美传媒嫁接过来的友通，能从卓京系取得传统电视的合作通道和资源，而友通自身的定位是数字媒体包括数字电视、手机等终端上的内容资源提供和网络传输的综合运营，也有了数字化的节目资源，所以是国内首家定位于跨数字媒体综合运营的大型民营公司，主营业务为数字电视电影制作中心、移动增值业务和宽带视频、数字电视、跨媒体运营等综合数字SP业务等，比如将星美传统影视制作的高价值正版节目提供给友通，为其发展提供助力；并通过业务协议，把星美院线下属的所有影院变成友通的内容接收中心，而把内容的组织，分放给阳光卫视来进行；也把集团内的增值和宽带业务放在友通，重点发展移动增值业务，并把星美传媒持有的鲲鹏网股份转让给友通，同如已拥有成熟模式的光线传媒、21CN、空中网和网易等进行竞争。
总之，友通面向的是高速增长的宽带互联网、移动增值业务及数字电视市场，目的是要构建以数字内容产品为核心、服务于广大用户的完善数字媒体产业链。它以丰富的版权数字节目资源，数字存储传播技术，开发多媒体增值服务业务，为宽带用户、移动用户、数字电视用户及未来的3G用户提供数字化的内容产品和服务。它在实际操作中采取了&两条腿&走路的方式：
² 友通在两家固网（中国电信和网通）运营商中左右逢源，作为中国网通宽带产业联盟的发起人之一，是联盟中唯一的宽带影视内容提供商，借助这种优势，它将其&友通院线&已经打造为国内两大宽带运营商门户中国电信&互联星空&和中国网通&天天在线&的主力媒体运营商（SP），其宽带增值业务平台从2004年6月初发布新版，月销售收入已经从2004年3月份的3000元增长到2004年7月份的近20万元，排名已进入&互联星空&影视SP前四强。
日，在位于北京昌平中关村科技园的友通数字媒体有限公司，隆重举行了中国网通的&天天在线&()与友通数字内容制作基地揭牌仪式，这标志着国内两大新锐数字传媒强强联手，正式结为战略合作伙伴，首开数字媒体领域门户网站和专业内容制作机构合作先河，体现了在市场驱动力下数字媒体产业链各环节优势资源的科学组合。这对于打造中国版权自主的数字传媒品牌，对于维护数字媒体正版内容资源无疑具有创新性意义。于2004年5月底，和国际知名企业IDG国际数据集团一起拿5亿元打造的&天天在线（）&是网通重要的增值服务平台，并获得广电总局&网上传播视听节目许可证&，可以通过宽带网络传送IPTV网络电视，是网通&宽带中国战略&的重要组成部分，网通的小灵通通信平台和116语音增值服务都设在&天天在线&，所以说，天天在线是一个以宽带门户网站为核心，&三位一体&的通信传媒平台。但是&天天在线&在网络电视内容方面有较大的缺口。&天天在线&将自身原有的内容研发、加工制作环节交由友通独家完成，借助友通强大的内容制作加工能力来丰富自己的数字媒体网站内容；友通则以自身现有的拥有版权的数字内容节目资源(大多来自于其股东星美传媒集团有限公司)、数字存储传播技术和服务平台以及完备的传输网络全力支持&天天在线&的商业运营，同时友通的强大的内容制作加工能力也有了广阔的市场和客户群。而&天天在线&则利用其隶属于网通的渠道优势共同销售，双方共同分成。借此实现强强联手，优势互补，共同创新中国数字媒体商业模式。&天天在线&宽带门户网站以宽带流媒体应用和宽带内容整合为己任，与各种优秀内容和服务提供商紧密合作，意在整合电信增值业务产业链上的各种资源，共同推进宽带数字通信传媒新产业。友通公司则是国内大型数字内容和数字媒体运营商，拥有强大的音视频数据压缩存储交换系统，全数字化音视频节目制作、包装系统，以及天地网合一的双通道双向传输系统等强大的技术服务平台。同时拥有国家信息产业部、文化部、广电部等主管部门颁发的各类资质。可以预见，此次中国网通&天天在线&与友通内容制作基地的成立将对&天天在线&的&数字先锋，网宽天下&的战略目标注入强大的活力，同时，也必将给友通优秀、庞大的内容和服务资源找到一个稳定、广阔的出口。
² 在一边将&友通院线&在互联网上推进时，一边又加紧和开播数字电视的地方电视台合作。例如，日，友通院线在覆盖3万用户的武汉广电数字电视有限公司互动循环频道开播，一天24小时循环播放各类电影；此外&友通院线& 2004年9月为上海一家电视台提供内容。出于总体战略，友通打算将逐渐退出SP领域，专注在数字内容提供方面，即将数字媒体内容提供商放在SP、影视制作服务两大业务模块前面，这是因为友通认识到，在国内电视台开始实行制播分离，互联网和数字电视频道对节目的吞吐量巨大而节目数量不足和质量不高的情况下，这对卓京系下的友通是个巨大的市场空间。
以收费为赢利来源的数字电视，节目资源是第一位的，毕竟，&眼球经济&依靠的就是内容为王。而在内容制作上，电视节目的制作不可能单打独斗和以小作坊式制作为主，其前后期制作都需要大量现金流和设备的投入，这正是资本运作能够取得较大赢利的领域。友通从一成立就开始筹划资本并购，力图通过整合内容提供商，提高自有品牌节目的数量和质量，从而形成大规模制作能力，实现多通道的跨媒体经营。在运作上有可能考虑把其中的一块业务拿出来，以友通控股，或者与境外的资本合作，或者与其它资本一起尝试上市。
目前，友通除了7000小时的数字节目资源，还在不停地扩大内容库；细分给不同的媒体，以不同的赢利模式带来现金流，同时建立和强化友通的品牌。　　
& 北京英斯泰克视频技术有限公司
日，长丰通信决定对公司控股股东卓京投资，与关联企业星美传媒所持有的北京英斯泰克视频技术有限公司股权进行收购。北京英斯泰克注册资本为10800万元人民币，经营范围为电子产品及通信设备、医疗器械、有线电视技术开发、电视转播车等，由星美传媒与卓京投资以6：4的比例持有。实际上，长丰通信此次收购卓京投资与星美传媒旗下的北京英斯泰克，已经构成了一项关联性交易。直到2005年，此项交易并未能实施。
&O 阳光媒体投资公司
目前，其每周只制作一期的《杨澜访谈录》仍然是其赢利的金牌电视栏目，销售到全国几十家电视台，年广告额能达1000万元；并已经推向国外的市场；杨澜也应湖南卫视之邀。去主持名为《天下女人》的栏目。
而阳光文化媒体集团有限公司(HK 0307）是其主席杨澜及其丈夫吴征（Bruno Wu）的私人投资公司，持有阳光文化媒体集团约5.6%的股份，也有新浪网的股份，其发展历程是：
&2000&年8月，阳光卫视正式通过卫星开播。
&2001&年10月，新浪购入阳光文化29％股权，成为其第一大股东。
&2002&年10月，与在美国纳斯达克上市的A-siaPremium公司达成协议，以1.45亿港元的价格向对方出售收费电视业务，换取其36.9%的股权。
&2003&年6月，阳光文化宣布向同为国内民营媒体集团的&星美传媒&转让其标志性资产阳光卫视70％的股权。
& 日，&阳光媒体投资&以4200万港元完全收购&中国体育传媒有限公司&，并斥资5300万元人民币收购&方程式赛车发展控股有限公司(FRD)&的60%股份，FRD的2005年赛季即将在中国推出第一个全国方程式赛车冠军赛；之后公司名称由&阳光文化&更改为&阳光体育媒体（集团）有限公司&。其收购完成后公司将全面战略转移，营运重心由原来的文化教育类产业转向体育传媒产业。
&2004&年9月&阳光媒体投资&旗下的&阳光体育媒体&以发行36.67亿股及4400万港币的对价，收购&泰德富新光媒体有限公司&100%的股份。原计划于2005年1月底将&阳光体育媒体&改名&泰德阳光&，将专注于以英文与儿童教育为主的业务，并与&阳光媒体投资&所属&京文教育多媒体&等发挥协同效益。这个计划完成后,&阳光媒体投资&在未来&泰德阳光&中的持股量将超过20亿股，将超越新浪成为仅次于&泰德集团&的第二大股东。
& 日，阳光媒体投资公司宣布，将收购民营娱乐电视公司&欢乐传媒 &的部分广告业务，实现欢乐传媒在新加坡的借壳上市（根据目前中国国家的规定，电视节目的内容制作不能在国内打包上市）。本次交易主要是通过其控股的两家新加坡上市公司 &阳光财经媒体&和&奥斯汀国际&来实现的。收购完成后，&奥斯汀国际&亦将改名为&欢乐媒体服务&。杨澜的股份仍保持在46％左右，是公司的第一大股东，&欢乐传媒&大股东董朝晖占有该公司28％的股份，成为第二大股东，并主导营运大权。&欢乐传媒&也因此，成为实际意义上的第一家中国民营电视上市公司。阳光媒体希望通过增强广告经营的实力，为它在国内的大量人文访谈类电视节目进行推广。而通过对广告经营业务的收购，阳光媒体也能对欢乐传媒的上游内容制作产生一定的影响；欢乐传媒同时也确保每年1300万元人民币的赢利。　
&2005&年1月又宣布，将以4620万港元收购&阳光体育传媒&的12亿股股票和&中国体育传媒&100%的股份。
另外，在新闻出版方面，杨澜2004年重组了《成报》，集团控股的新加坡上市公司&阳光财经媒体&，旗下拥有&广角镜&等30本杂志；同时控制着包括2004年8月斥资1亿多元打造出、报道中国政经新闻的《中文周报》、并在香港创刊的《观察星报》和用6000万元收购内地《财经时报》的广告业务，以及其它5份报纸的股权或其经营权。到此，阳光媒体投资构筑完成了教育、出版、新媒体资讯、电视、体育五大板块的营运布局，并已拓展成为容纳多种传媒结构、总净资产逾25亿人民币且负债为零的传媒投资组合。2004年度，集团总销售额已近20亿元人民币。所以杨澜在2004年打了&翻身仗&，通过重组新&阳光&（持股10%以上的&阳光体育媒体&）、制作并推广自己的电视栏目、创办新报纸以及搞出版发行，总之在传媒领域&赚足了钱&，因总资产达8.3亿元，位列2004福布斯大陆富豪榜排名第162位。
&O 盛大网络集团（CEO陈天桥，集团总裁唐骏）
盛大网络为布局自己的游戏&帝国&，在2003年就已经开始收购行动：
&2003&年1月，收购国内移动领域和棋牌领域的知名企业&深圳风林火山电脑技术有限公司&；
&2003&年2月，收购全国性移动应用服务供应商&上海数龙科技有限公司&；
& 在2003年参资日本BOTHTEC研发《银河英雄传》。
之后，盛大网络在成都、深圳、上海以收购或控股的方式操纵了近十家公司，分别从事游戏产品、游戏周边产品以及游戏类电视媒体业务的开发。
2004年，盛大网络更是以一年之内完成6家公司的收购、甚至一周之内收购两家公司的惊人速度扩展。但从这些收购来看，盛大始终没有偏离公司以网络游戏为主业的思路，宣称在高峰时间，多达200万人同时在玩其网上游戏；与此同时又进行了多元化的开拓，其多元化之路目标是成为&网上的迪斯尼&。
2004年2月，日薪超50万元、被人们称为&打工皇帝&的前微软中国区总裁唐骏加盟盛大，给盛大带来社会形象的改变，以及2004年5月在美国纳斯达克挂牌成功上市。这表明，在2004年盛大成功进行了改变其命运的三件大事，那就是&上市、收购、并成为股市概念股和网络经济的领头羊&，其市值超过30亿美元，成为全球最大的互动网络游戏公司，从而也加快了盛大发展的进程。
盛大在完成上市之后最重要的任务在于转型，即从简单的网游运营商将转变为一家综合的数字娱乐服务提供商，数字娱乐服务包含平台提供和内容提供两个方面。
而随着家庭用户安装宽带的数量不断增加，网络游戏用户在网吧和家庭的分布比例已经从八二开变成了五五开。家庭，正成为网络游戏运营商越来越不能忽视的场所。所以在网络游戏方面每月进账过亿的巨鳄&盛大网络&（长虹2004年上半年的利润不过6000万元，只相当于盛大一个半月的利润），因为感觉会&吃不饱&，无法保持高增长，才决心去蹚IPTV网络电视&这趟浑水&。2005年1月中，以网络游戏起家并暴富的盛大网络公布新年战略，宣布正式以内容服务商的身份进军网络电视业，即要把&网络游戏& 从电脑里逐渐转移到客厅里的电视上，例如棋牌游戏、网络游戏、小说和情景喜剧、评书相声、MP3音乐、电影等都搬到电视上供大众进行娱乐。随后盛大做出进入数字家庭平台的计划，正与上海文广新闻传媒集团等广电综合运营商商谈合作，借此进行数字电视内容二次的开发和服务的提供。这是根据其战略规划，将推出满足大众在家庭互动娱乐方面的需求的服务，拓展其经营范围，开辟有更多数量的非PC平台上游戏等娱乐内容的家庭用户，发挥盛大网络现有的各种资源优势，抓住互联网平台到广电平台的拓展所带来的多媒体内容增值服务产业发展趋势和机会，而做出的决策之一。
中国网络游戏2003年为25.5亿，到2004年42亿，预计2005年为66.5亿的市场规模，这些庞大的用户群体为盛大推广任何活动增加了信心。且由于盛大网络游戏采用&统一的盛大点卡销售、支付平台&收费方式的成功，也为盛大提供网络电视内容服务的盈利做出了保障。
事实上，不满足&网络游戏&身份的盛大早已将目光瞄上了网络电视，2004年就投入超过10亿元人民币在内容、技术以及商业模式上为进军网络电视做了准备。在2004年上半年就和英特尔签订协议，委托英特尔研究用于基于宽带的网络电视系统IPTV的芯片组合架构；另与英特尔除外的其它传统PC的生产厂商等硬件设备商合作设计、生产 &盛大网络电视接驳器（IPTV网络机顶盒）&，目前正在接受盛大方面的测试，并预计2005年需要这种网络电视电视接驳器约100万台。这是其进军网络电视仅仅是&游戏方面的内容提供&的第一步，如果市场反映良好，再下一步将提供音乐、电影等方面的内容，甚至有可能去买下一个电影制片厂。盛大以后还准备将数字内容（除游戏外的音乐、电影等）拓展到3G手机移动娱乐领域和其它家庭娱乐平台上。
日，在&互联网络世界&掀起巨浪和风波的一件大事是，在美国成功上市后的、中国最大的网络游戏运营商盛大互动娱乐有限公司公布说，通过在二级市场总额达2.304亿美元的交易，已经收购同样在美国纳斯达克上市中国互联网媒体企业新浪19.5%的股权。其实，新浪长期以来一直被盛大当作一个可能的合作对象，甚至一年多前双方还讨论过并购事宜，不过那时，是新浪并购盛大。
如果在纳斯达克上市的业内这两大巨头能够合并或联盟，其市值总和将近35亿美元，2005年的营收有望达到4.50亿美元左右，而创造出一个新的龙头企业，也将使双方优势互补，即盛大在&大型多人网络角色扮演游戏&（MMORPGS）方面的实力，结合使用新浪网上新闻、娱乐和移动电话信息服务的客户群；而且盛大的并购也可避免新浪落入国际竞争对手手中，如美国网络业巨擘雅虎，之前早已同新浪成立了网上拍卖合资公司，至少也都会对新浪在纳斯达克上市的竞争对手产生重要的影响，包括已在网上游戏领域占有重要一席的网易和规模较小的搜狐。目前，真是这3家公司一起主导着中国的门户网站，但是由于众多对手引发的激烈竞争，以及监管机构的政策变化，它们发现要维持快速增长变得日益困难。对盛大而言，购并新浪将会获得更多的潜在客户，可降低成本，并可通过新浪知名的门户网站大大提升其在中国搜索市场所占份额；另外还可通过新浪与雅虎的合资企业提高其网上拍卖市占率，并帮助其与广告商及电信运营商讨价还价。
对新浪不幸的消息是，就在日，四通集团控股有限公司表示，将通过公开市场出售持有的所有总计250万股的新浪股份，将占新浪总股本的4.96%，如果盛大完全得到四通的全部新浪股票，总数将达到24.26%，在董事会就构成对新浪的危险。
新浪不会&坐以待毙&，为牢牢掌握实际控制权，象新闻集团的默多克为防止自由媒体公司(Liberty Media)获得其有表决权的新闻集团股票而欲进入新闻集团的董事会一样采取的办法，即所谓的&毒丸& 策略或计划，决定采取股权摊薄反收购措施（即除盛大外的股东，以半价扩股进行股权的摊薄），这样盛大要想成功收购新浪就必须与后者的董事会打交道，并要多付出更多的代价，才能如愿完成收购。目前，一个是志在必得，一个是成竹在胸，还没有最后的定局。
目前无线网络、网络游戏和网络广告业务这三大主要市场的整体成长均已经放慢，加上盛大寻求兼并新浪的典型，有可能推动其它象新浪一样的企业包括搜狐、网易、掌上灵通、空中网、第九城市、腾讯控股和Tom在线等实力强大的互联网公司在中国寻找兼并其它的对象，从而引发更多的并购活动。
&O 香港泛华传播有限公司（总裁潘杰客）
总裁潘杰客曾是凤凰卫视的主持人，一直坚信高端访谈节目在中国有着非常广阔的发展前景，因而，他花了三年的时间进行中国电视节目市场的前期调研，经过一年多与东方卫视的协商，双方在节目开播前最后几天终于签订了合作协议。
潘杰客在北京建立了从事国际电视节目制作子公司泛华（北京）国际文化传播有限公司，其主旨就是要致力于专门策划、制作、推广、发行电视及跨媒体谈话类节目，并以华语观众关注的兴趣为核心，邀请世界著名政治家、企业家、艺术家及其它行业明星级人物为访谈对象，与国际著名主持人进行一对一的人物性格方面的交流。
区别于现有，如央视的《高端访问》和凤凰卫视的《风云对话》等节目，其每日播出的高端谈话节目《》将采用东方卫视作为平台，以及跨媒体模式营销，通过顶级的新浪网站、广播（中央人民广播电台、中国国际广播台、雷禾广告传播公司）、报纸（人民日报、环球时报、 经济观察报、中国日报）和杂志（南风窗）实现节目内容的最大化传播，来覆盖全球约10亿华语观众、听众、读者和网民。中，第一个&21&代表21世纪的中国观众，第二个&21&代表21世纪的世界级顶尖人物；中间的&@&代表连接、互动、沟通、在线和现代等节目理念，其寓意是让21世纪的中国观众通过电视与21世纪的国际精英、世界名人政要沟通和交流，即要从人文和人性化的角度出发，来访谈的对象就是政治、经济、社会、艺术、体育、以及娱乐界的领袖风云人物，进而展现这些国际与国内顶尖人物的&人性故事&。
日，《》作为一个高端访谈类节目在东方卫视开播，和大多数民营节目经营一样，是用《》节目在东方卫视换得一定量的广告时间来进行自主经营。并由其总裁潘杰客担当这个谈话节目的主持人，第一期就在几乎没有宣传的情况下获得了0.8％的收视率；到目前已经制作了20多期节目，前期投入已经达到了600多万元。泛华传播目标是在一年之内把《》做成中国最好的谈话类节目，并且在不到两年的时间内收回投资而实现盈利。
&O 浙江民营影视军团（浙江影视集团董事长兼总经理周羽强）
浙江庞大的民营资本一直活跃在产业投资的各个领域，现在对影视业的投资已经成为它们新的目标和新亮点。
2004年，浙江的影视制作单位从两年前的41家猛增至现在的111家。其中，民营公司占到了80％以上。2004年，浙江民营影视制作公司主导投拍的影视作品的金额较前年的1.8亿元已经增长了近一倍，达到了3.5亿元，影视作品总集数达到了842集。在影视剧的投资和拍摄上，浙江影视制作大军已经和北京、广州这些市场的先入者形成三足鼎立之势。预计2005年浙江在影视剧上的投资将超过4亿元。其中，由民营企业浙江广厦集团持股49％的浙江影视集团将拍摄《醉打金枝》、《济公》、《阮玲玉》等15部300多集影视剧，总投资将超过1亿元。