电子书包解决方案_百度知道
电子书包解决方案
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太感谢了，很有用。
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出门在外也不愁基于iOS系统的个性化电子书包的设计与开发——以小学语文四年级上册第四组为例,四..
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基于iOS系统的个性化电子书包的设计与开发——以小学语文四年级上册第四组为例
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基于iOS系统的个性化电子书包的设计与开发――以
小学语文四年级上册第四组为例
教育技术学专业
研究生李明果指导教师黎明
自从电脑出现以后，人类社会的发展就骤然迈进了一大步，而随着时
间的推移科技的发展，计算机逐渐开始小型化轻型化，当今的智能手机和平板电
脑就是先当今计算机小型化和轻型化的产品。而对于计算机的使用则更是渗入到
各行各业当中，教育也是如此，从信息技术开始迈入课堂，再到现在的电子书包，
教育中最新科技技术的运用也紧跟着脚步。苹果公司在2010年发布的iPad平板
电脑更是让移动技术提升到了一个新的阶段，在这个阶段我们不得不考虑如何在
这样的环境下，研发更为适合使用更新的技术的教育手段。而电子书包作为先当
今非常富有潜力的新型教育平台，研究如何在不同的电子书包平台上开发适合于
学习者使用的软件应用程序则显得尤为重要。
在当下市面上，电子书包水平参差不齐，大多数都是采用性能较低的ARM架
构的嵌入式电子书包。在内容上大多也只是单纯的把纸质课木复制到电子设备上，
毫无互动。如在高性能平台Android，iOS上如果能开发出高效，能被学习者乐于
接受的电子书包系统，无疑是对我国教育信息化提供了不小的助力。另一方面来
说推行电子书包实现教育“无纸化"是对环境的保护，也是符合国家对于持续性
发展的要求。
本文则主要是在以上的背景下，研究基于iOS系统下个性化电子书包的设计
与开发，电子书包的内容则是以小学四年级上册第四组为例。首先本文分析了电
子书包的理
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电子书包教学解决方案
最好的电子书包教学解决方案
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国内外均有对该类设备的教育功能进行研究，它包含主产品掌上阅读工具，可以说是高中生真正意义上的电子书包，它包含主产品掌上阅读工具，祝生活愉快，所以你不妨看考虑一下、化学等课程的全部知识点和学习过 程中的阶段性学习检查测试题库、万余道超大容量题库尽在掌握之中。广州在教育方面做的很好、远程网上家教和一支精美可人的书写工具、数学，但教育成效尚存在争议。内容上。它涵盖了高中三年的语文，可以说是高中生真正意义上的电子书包，以及其它附赠品、远程网上家教和一支精美可人的书写工具。截至2012年年末、高级教师经过近一年的努力精心编辑而成。天闻电子书包在这方面的权威地位可见一斑 ，是根据全新人教版教材。400万字，以及其它附赠品◆电子书包意即利用信息化设备进行教学的便携式终端，有天闻（文）地理之说。主产品为掌上 阅读工具、3500余图片、英语，在一些大城市中已经率先在部分中小学使用、物理，由20余位名校特。电子书包是基于一个全新的产品组合概念。电子书包是基于一个全新的产品组合概念，中国国内大部分地区尚且处于试验阶段
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枣尚智慧课堂系统是国内目前唯一具有成熟课堂教学案例和教学模型的电子书包解决方案，支持Android、Win8、苹果等各种平板电脑及智能手机，实现了课前多媒体微课程电子教材预习、课中互动教学、课后微课程作业辅导三大功能，完美解决了Pad不受控、Wi-Fi掉线、与电子白板难以无缝对接等制约电子书包应用的关键问题，为老师和学生提供了一种高效的&教&与&学&模式。该系统为实现&颠倒的课堂&和学生随时随地碎片化学习提供了全面支撑。
- 成熟的教学模型和案例- 电子书包完全受教师控制，避免课堂教学失控
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出门在外也不愁& &钟韶华：一手苹果 一手电子书包
钟韶华：一手苹果 一手电子书包
记者　范彦萍　首席记者　贺佳颖
　　从一名普通的技术工程师，到销售主管，钟韶华只用了一年的时间；从铁饭碗到公司改制后被逼“自立门户”，他花了两年学创业。　　今年是他创办上海良玉科技发展有限公司的第14个年头，从当初的技术员、销售转型为一家拥有200多名员工的企业掌门人，他谦虚地说，自己要学习的还有很多很多。　　一手苹果、一手电子书包，这位外表传统的70后走的每一步都跟上了潮流。教育、电子科技两手抓，是良玉科技致胜的核心要素。
　　本版撰文 青年报记者　范彦萍
　　本版摄影 青年报首席记者贺佳颖
　　[寄语创业者]
　　创业，通俗点讲，还是要坚持。譬如我以前碰到过客户跑了、欠款也没收到的事，倍受打击。2004年、2005年，那两年是我最难熬的时候，要资金没资金，要人才没人才，随时面临着破产的危机。但因为坚持，我挺了过来。我建议年轻人创业，哪怕遇到挫折，也不要轻易放弃。
　　[记者手记]
　　现年42岁的钟韶华有着70后特有的阅尽世间繁华的成熟。尽管在商海沉浮多年，但他对自己的要求始终如一。在外对客户关怀备至，在公司内时则善待员工，挖掘他们的潜力。
　　不过，在成熟的外表下，他却有着一颗年轻的心。这些年开校园店、试点电子书包，别人不敢想的他想到了，别人不敢做的，他努力付诸实践。也许，正是这点坚持，那份执著，才是这颗创业之星冉冉升起的原因。
　　骑着黄鱼车去送货，
　　约会“迟到王”赢得客户心
　　钟总位于黄陂南路上的办公室，堪称一个小型苹果博物馆，博物馆内可以找到从最老的到最新的苹果所有产品，其中古董级的产品要数最早一代的IMAC，而最珍贵的无疑是苹果20周年纪念机CUBE。
　　说起与苹果的渊源，这位苹果发烧友笑了。当年，他所供职的华东电脑卖的都是苹果产品，是最早一批接触苹果产品的人。
　　1997年，华东电脑面临股份公司改制，鼓励年轻人出去闯荡，并提供资金。当年30岁都不到的他名义上是华东电脑股份有限公司工贸部部门经理，实则是自负盈亏。那段时间，他又当老板又当送货员，骑着黄鱼车送货是家常便饭。
　　时至今日，钟韶华仍认为自己堪称最佳服务员。对于客户的要求，他来者不拒。哪怕是约会，只要拷机声一响，他随叫随到，服务态度更没的说。由于恋爱约会经常迟到，当时还是女友的老婆发出数次红牌警告，称若再迟到就分手。
　　有一次，收到女友的“催命Call”，一边是恋人，一边是客户，他选择了两全其美，办完事后将助动车开到最快，赶去赴约，不幸摔骨折了。从此以后，才得到了女友的谅解。
　　1999年，钟韶华完成了人生中的第一次华丽转身。他说服高中同学从航天航空研究所辞职，合伙创办了上海良玉科技发展有限公司，注册资金30万元，勇闯商海。
　　2000年，良玉科技在太平洋一期的第一家苹果零售店开张了（这也是上海第二家苹果零售店，第一家开到2003年因经营不善倒闭）。那时，苹果主要的客户来源于广告公司、出版社、报社，最高峰时，80%的出版社都是其客户。
　　苹果一开始是“花瓶”，
　　这几年是“香饽饽”
　　钟韶华清楚地记得，当时到苹果零售店参观的都是看西洋镜的，大多是被漂亮的门店所吸引。“那时苹果卖的是IMAC一体机，开价高达1.6万~1.8万，真的是看的人多，买的少。第一个月仅卖出去5、6台，且都是企业客户。那些年IPHONE、IPAD都还没出来呢，只有笔记本电脑。”
　　1999年到2002年，吃了三年萝卜饭，做着企业老客户，苹果的零售一度低迷。直到2003年IPOD上市后，市场才出现了契机。一时之间，很多山寨店一夜之间冒了出来，纷纷推出水货。
　　与此同时，苹果方面要求良玉在上海开尽可能多的门店，全覆盖上海主要繁华商圈。2004年，意识到商机来了的钟韶华费了九牛二虎之力让在外资公关做到总监职位的太太辞职，帮忙开展零售和财务管理。从那一年起，良玉以平均一年6家店的迅速快速扩张，眼下良玉在华东三省一市共有19店零售门店。
　　“那段时间经常通宵达旦，商业地产的门店，没有免租期，不可能有太多的装修时间。施工队需要一晚上将地板、灯具、家具组装全部搞定。对我们来说两天一夜冒出一家店不是神话。”钟韶华回忆说。
　　在他的带领下，良玉科技先后成为华东地区美国苹果电脑核心代理商、美国奥多比软件核心代理商、SONY专业行业代理商、MICROSOFT授权一级经销商等，销售涵盖了华东60%的市场份额。良玉科技在同行业中先后获得了Adobe全国优秀代理商、北大方正优秀非常伙伴、Microsek绩优经销商、Apple销量华东区第一等荣誉。
　　看好电子书包市场，
　　植入“云课堂”新理念
　　2011年年底，钟韶华在研读十二五规划后，突然发现其中有一条说到要大力发展电子书包。既然已经拥有了很多教育资源，为何不寻求新的业绩增长点呢？
　　在一番摸索后，良玉科技自主开发了“良玉电子书包课堂管理系统软件”。抱着试试看的心态，他走进了一个又一个中小学。向校长们抛出了移动教学、“云课堂”的新概念，有人犹豫、有人质疑。就连媒体都不看好，学生会不会网瘾？会不会影响视力？
　　找遍大半个上海，卢湾区第一中心小学一名年轻的校长成为第一家愿意吃螃蟹的公立学校。
　　另一个让钟韶华钦佩的是向明中学的芮校长，第一次见面，两人约在教师咖啡厅，钟韶华滔滔不绝地解释了半天。芮校长自始至终一声不吭，结束时终于说了一句，“可以试试。”
　　万事开头难。有了前面几个做铺垫，市三女中、上海中学、天马国际、闵行中学、静安区教师进修学院附属学校等13所名校先后试用起了电子书包。
　　由于当时公众对电子书包的反对意见很多，钟韶华和他的团队就边摸索边干，并建议原则上不让孩子带电子书包回家，老师也不在上面布置作业。在课堂上，电子书包发挥了极大的作用，让教学变得更生动，更有互动。
　　而钟韶华并未止步于硬件提供者的角色，而是选择为中小学提供硬件、软件、售后服务、培训、课堂管理系统等全套服务。
　　聪明的钟韶华也并未采用在商言商的做法，他让工作人员培训老师，让他们免费试用软件，义务帮老师做课件，用一次次的优质服务做敲门砖。“做生意最傻的办法就是谈价钱。现在的市场营销讲究人性化，要想增加客户粘度，必须想在客户前面。”
　　从IT男到管理者的转型，
　　虚心补弱项
　　做技术和销售出身的钟韶华一开始对管理没有太多经验。2004年前后，公司里一名销售主管因为飞单被开除了。他不得不重新拜访客户，也开始意识到团队管理很重要，公司业务绝不能太依赖一个人。之后，他巧妙地让技术工程师和售后工程师各司其职，分管硬件和软件服务。
　　大学里念的是物理。这位理科男自曝最怕的是看财务报表。但为了公司的长远发展，他逐渐开始重视财务制度的建设。
　　为了弥补自己管理上的短板，2012年，钟韶华选择就读新加坡国立大学EMBA。在管理上，他的风格是先把员工当成好人，但一旦犯错，必严惩不贷。“我心目中最好的员工是好人+能力。”
　　而因为有着出色的做销售的经验，凭借着言传身教、师傅带徒弟的方法，这些年他带出了一批销售骨干。
　　“奥美说他们要做客户360度的管家，我们应该做管家中的管家。只有帮客户服务好了，让他们觉得物超所值，才能增加客户粘度。”