口袋购物是什么曝光量什么意思
口袋购物为啥选择1999元的iPad mini来做促销
前阵子口袋购物用限量促销 iPad mini 的方式，掀起了一股 iPad mini 抢购的狂潮，口袋购物优惠比价的理念也深入人心。但是为啥选iPad mini来做促销呢？口袋购物在促销选品的过程中有哪些考虑呢？ 本文希望跟大家一起来探讨一下这个问题。
究竟应该选择什么样的商品来促销呢？
为了回答这个问题，我们先来看看一个普通的消费者面对商家的促销活动时候会有哪些想法和顾虑。
当商家拿一些商品来搞一个促销活动的时候，消费者会有下面几个问题：
是不是我想要的，有没有感兴趣的商品。
质量是否靠谱呢？这个商家可信吗？我会不会买到假货呢？
是否真的超值！
针对上面的几个问题，商家推出促销活动选品就需要确保：
商品是广受欢迎、人人喜爱的。确保击中大多人心中的甜点。
产品质量要有保障，最好是知名的品牌，品牌就是最好的保障。
商家要靠谱，确保真货，减少购买过程中的疑虑。
价格真的很实惠，确保历史最低、全网最低，而且降价的幅度足以打动人心。也就是要让消费者觉得商品的价格真的很超值！
我们再来看看 iPad mini 本身有哪些特点可以很好的契合上面的要求。
跟其他电子产品相比 iPad mini 有以下特点：
iPad mini是苹果的最新产品，非常受欢迎，深受大家的喜爱。
苹果产品品质过硬，质量可靠，品牌知名度非常高。
iPad mini 作为高科技电子产品，对制造水平要求非常高，市场上没有假货。
上面三点满足了商品靠谱、商家靠谱的基本要求，接下来就需要让用户感觉到推出的促销商品真的很超值！跟其他 3C 电子产品相比、苹果的产品有一个很重要的特点，就是自推出后从不降价。所以，作为苹果产品序列的一员，iPad mini 自推出起价格就非常稳定，自然消费者对于 iPad mini 就有一个非常明确的价格预期，就是官网的价格 2498。这就自动形成了 iPad mini 的价格锚点，消费者看到 iPad mini 的其他价格会自动的跟这个价格比较。这样的话，口袋推出的 1999 这个价格相当于打了 8 折，对于苹果的产品而言这是一个之前从未有过的超低折扣。所以大家都会觉得，口袋这次推出的 iPad mini 真的很超值。这就满足了上面的第 4 点要求。
两者目标用户群高度重合，综合考虑 iPad mini 是最佳选择
口袋购物选择在移动端做促销商品的个性化推荐。它的目标用户群也大多是移动互联网中经常网购的用户，这跟 iPad mini 的用户群高度重合，这样的话就借助 iPad mini 的目标用户群实现了精准促销，带来的效果也要好很多。我甚至在想，口袋购物的这部分 iPad mini 会不会预装“口袋购物” iPad 客户端呢。 当然，上面的要求其他 iOS 设备，如 iPod touch、iPad、iPhone 等也可以满足，不过 iPod touch 没有 iPad mini 受欢迎，而且推出的时间也早了些，而 iPad 4 和 iPhone 价位又稍高，要达到同样的折扣，促销成本会更高。综合这些因素，iPad mini 是最佳选择。
口袋购物的其他营销策略
除了选品上的多种考虑，口袋购物此次促销活动还有很多地方值得我们好好研究学习。比如此次促销活动的预热、升温到最终引爆舆论形成热点是一个成功的事件营销的典范。再比如要通过持续的限时限量购买，同时还要求通过口袋购物移动客户端下单购买才能享受优惠，整个流程用户会实实在在的享受到口袋购物的实惠和便利，这样就培养了用户使用口袋购物找优惠的习惯，口袋购物优惠便利的品牌特点自然深入人心。后面我还会继续撰文深入剖析口袋购物营销行为背后的一些考虑，敬请期待。
via:http://www.geekpark.net/read/view/178739
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& 【B2C案例】口袋购物：移动端的千面导购
【B2C案例】口袋购物：移动端的千面导购
&&日17:38&&中国电子商务研究中心
(中国电子商务研究中心讯)和传统行业一样，电商的逻辑本质上仍然是商业的逻辑，而营销在其中占据重要位置。倘若把精力放在提升转化率上，对于商家来说，是一种立竿见影的提升利润率的好方法。
但是，究竟该如何提升？口袋购物的创始人王珂正是看到了这其中的商机。
由于电商发展初期，各种电商平台和导购渠道都以一种非常粗放的状态呈现。在王珂看来，小而美不是指销售量的大小，而是对品牌的定位是不是足够清晰、到达人群是不是足够准确的概括。
王珂将用户浏览电子商务网站的行为概括为三个类型：有明确的目的、有大致的方向或是完全无目的。而口袋购物要做的生意，就是针对后两种类型的消费行为，通过对用户点击、收藏、购买率的数据挖掘，向用户推荐商品。
正是基于此，口袋购物才决定在3年前开始搭建基于移动端的购物平台。
千面导购，精准营销
在过去的三五年间，电商已经发展到移动互联网阶段，在这个阶段，用户的个人偏好和兴趣通过数据分析变得显性化。正是在此基础上，王珂希望把用户显性化的需求和商家所能提供的商品做高效的匹配，用导购的方式撮合购物，用技术提升导购类购物软件的价值。
基于这两个原因，口袋购物把导购类平台利用App的形式呈现。&口袋购物是一个个性化的、千面的购物导购类软件。&口袋购物副总裁章继征认为，口袋购物从初创时期发展到现在，定位与目标都很清晰，&从一开始就想去做一个每个人都可以去逛的个性化购物软件&。
显然，在成立初期，通过合理分配流量赚钱的想法，让口袋购物面临着巨大压力，首先是商品展示上的问题。
目前，在电商领域，95%的商品被埋没在一堆砸得起钱的大品牌后面，得不到展现的机会。
而真正的互联网思路和关联营销应该是这样的：例如用户在鲜花时，通过逻辑推断出用户是想要送给心仪的女孩情人节礼物，只是他难以清晰地描绘自己的目的，而此时，引擎会自动进行匹配，通过分析每个特征的权重来呈现结果。搜索鲜花的用户，也许同时也会被推送同样具备情人节礼物特征的巧克力广告。
口袋购物从一开始就确立了自己的技术化思路：根据收集到的用户购物偏好和特征数据，采用技术匹配的方式去展现商品。
章继征认为，未来，用户在购物时间上会越来越碎片化，花在电脑上的时间会越来越少，而花在手机上的时间则会逐步增加。与此相应的，PC和移动端在功能上会逐渐分区，移动端会吸引更多娱乐生活类的用户，而PC端则更多地是在工作和一些只能通过PC来完成的技术类分区上有所侧重，扮演辅助工具的角色。
&在移动端更能实现我们的目标。&章继征告诉《天下网商&经理人》记者，移动端的特点和属性更适合口袋购物对于个性化逛街的定义。当商品的动态产生变化的时候，在移动端可以方便地管理，一个更新、更低的或包邮的信息，都可以通过手机轻轻地推送给用户，提升购物转化率。
真正基于用户的平台
把广告更加高效地投放到需要的消费者面前，这不仅是王珂及其团队在做口袋购物前的一个理想目标，更是在平台搭建好、吸引到足够的用户以后考虑的问题。相比品牌商，移动端的入口更受C类店铺的用户喜爱，口袋购物也为这类店铺提供了不错的精准流量。
用章继征自己的话说，&我们几乎所有的评判标准都是依据用户&。各种玩法都是基于分析用户在移动端到底需要什么样的有趣体验。这个有趣决定了用户在选择平台商的主观感受，是平台需要带给用户的，也是黏合剂。
口袋购物主张&让每个人逛自己的街&，就是要具备个性和私密性。当用户在移动端利用口袋购物浏览商品时，商品通常以被打乱的顺序，用不同风格的图片呈现，不同的商品类目混搭在一起，呈现出轻松休闲的形态。
这种随便逛逛的排列组合，是激发购买欲的一种另类方式。而在背后，才是口袋购物算法的真正体现：当用户频繁地点击同一个单品，比如手表的时候，口袋购物的&发现引擎&就会被启动，接下来同一界面的更新商品中，不同款式的手表就会高频次地出现在用户眼前。&这么多款同类商品，总会有一款是用户心仪的款式吧，&章继征说。相比PC端十几页的浏览内容，口袋购物的方法显然直观有效得多，用户不用再去纠结关键词的输入，在用户体验上也更人性化。
口袋购物统计过一组数据，移动端用户的商品收藏行为，是PC端的50倍左右。收藏的动作表明了用户想买又不想买的一个心态，就差一点动力。据统计，在口袋购物，每日用户收藏的商品价值达到4亿元，这其中，哪怕能挖掘出1%的转化率，销售额也会获得很大的提升。面对这部分用户，口袋购物决定推他们一把。
跟传统的线下营销模式相比，线上营销存在很大的不同，以往在线下都是商家先把商品生产出来，再进行广泛推广。推行覆盖的范围很大，要找到真正喜欢这件商品的人，相对投入成本很高。而倘若转移到互联网，用户的购物路径就可以转化成精确的数据，商家只要掌握了这些数据，先把握用户的喜好，根据用户的喜好去生产，再进行精准营销。这就是口袋购物在帮助商家做的事情。(来源：天下网商 文/徐露)
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口袋曝光量是什么意思
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口袋购物的曝光量就相当你百度搜索时页面展现的次数，并不代表别人就是访问你的商品了。
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出门在外也不愁哎哟！想不明白？为什么口袋购物一直没有我店铺的访问量？难道是我照片不好吗？我的店铺名称尚美心情坊。_百度知道
哎哟！想不明白？为什么口袋购物一直没有我店铺的访问量？难道是我照片不好吗？我的店铺名称尚美心情坊。
哎哟！想不明白？为什么口袋购物一直没有我店铺的访问量？难道是我照片不好吗？我的店铺名称尚美心情坊。请亲们指教！
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你要这样就没意思了，会呗厌烦！别人会无法帮你解决问题！
我只是想把大家的想法告诉你！你换一种说法！你这么说只会这不是在毁自己的店铺吗！
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出门在外也不愁
说的太好了，我顶！
Copyright & 2015 www.51yue.net Corporation, All Rights Reserved我的微店啊。今天口袋购物曝光量76 浏览量2人 到底是啥意思嘛？？_百度知道
我的微店啊。今天口袋购物曝光量76 浏览量2人 到底是啥意思嘛？？
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有76人看到了你店铺的东西，但是只有2人进去了。
可是我没有加入口袋购物啊
他们咋看见的
2人重复浏览
曝光量啥意思
我还是看不懂你说的啥
这个曝光量啥意思
从哪里来的
是别人看了你的购物
为嘛浏览量才2个
曝光有76个
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出门在外也不愁青青子衿, 悠悠我心, 但为君故, 沉吟至今
口袋里的较量—盘点中国移动互联网大战
（文/王冠雄）十大互联网巨头造手机的&入口&逻辑是否成立？中国不会出现类iPhone超霸，预装软件长远看会被由市场决定的APP所取代。决胜手段是，你的产品能否真正能成为用户的习惯。 互联网入口之争数年一变，今年的战斗是手机。 笔者认为，互联网即服务之间的连接，入口即以服务呈现的习惯，这表明入口一直是距离钱最近的。从最早以目录为核心的门户，以算法为核心的搜索，以人为核心的社交网络，现在到了以移动终端本身为核心的手机。手机的意义不在于硬件本身，而在于它已经成为移动互联网和用户的最大衔接点，自然也就成了通往移动互联网的最大入口。iPhone的全球疯狂热卖，苹果、三星联手吞噬整个产业95%的利润，让巨头们趋之若鹜。 根据CNNIC最新报告，截至2012年6月底，中国手机网民规模首次超越台式电脑用户，达到3.88亿，手机网民比例上升到72.2%.整个互联网从PC端向手机端迁移的不可逆转的历史大趋势，让手机瞬间成为各大互联网巨头必须争夺的战略高地。 就在6月份，成立仅2年的小米公司成功第三轮融资2.16亿美金，投资者对小米给出的估值是：40亿美金。请允许笔者强调一下，这是中国互联网乃至中国企业界有史以来，从无到有做到十亿美金级别中速度最快的。让雷军押上个人品牌赢得&超级赌局&第一盘的，便是狂野增长的智能手机市场。 闻到&钱味&的鳄鱼们早已蜂拥而上。过去一年来，百度、阿里巴巴、盛大、网易、360等主要互联网巨头接踵而至。而腾讯、搜狗、新浪等则暗中布局，更不消说华为、中兴等体量巨大的手机厂商，以及魅族等二线厂商。战火之炽热，就连煤老板、罗永浩这样的自媒体也要挤进来玩一把。他们做手机的热情，并未被苹果的持续强势和小米的先发优势所浇灭。这场战局的全行业介入盛况，笔者姑且称之为&中国移动互联网的第一次世界大战&。 不论是小米的雷军，还是360的周鸿祎，这些互联网大佬手机的商业逻辑达成了罕有的一致：希望从硬件终端路径掌握移动互联网入口。 然而，这究竟是不是一个伪命题？笔者想还是留给时间去做答案，因为所有模式都是试出来的，互联网没有先知。这里想探讨的是，这场超级大戏中玩家们的战斗力如何？他们扮演的角色又分别是什么？ 作为一个营销老兵，笔者一直是&4P组合理论&的忠实信徒。因为笔者认为麦卡锡的深邃，正在于4P真正洞悉了营销的本质而恒久不变。即卖货能力=产品+价格+渠道+推销。 下面，就用4P简要分析&移动互联网一战&的十大主要参战方。 十大主力 小米 产品力：在&小三大战&中品质遭质疑，从介入时间、出货量、竞争压力来看，业内估计品质已相对稳定，同时有米聊等软件支撑。 价格力：小米一开始1999的战略优势已经被后来群狼更狠的价格撕咬而成为劣势，但小米的巨额融资让其有底气打打价格战。 渠道力：手握电信运营商的成熟线下渠道+&小米之家&，及&小米+凡客等雷军系+盟友&的线上渠道。 推销力：短短2年便打造了&小米粉丝经济&，这个记录目前有待打破。 点评：领先者，尽管这个领先是暂时的。风险：单品利润被对手打压的同时其一年一款的节奏能否保证覆盖率，如果米聊等线上线下生态系统未能形成差异化，则优势会迅速缩小。 360 产品力：在互联网服务方面，周鸿祎对中国普通用户的理解和产品功力业界公认。在新的硬件领域同时推出华为和海尔手机的全覆盖策略，使得整体品质无法像小米步调一致。 价格力：目前999元系列是具备优势的，通过弹窗节省的巨额营销费让能够产品让利。价格空间取决于模式本身的出货量，变数较多。 渠道力：奇虎本身有极其强势的360卫士，弹窗卖手机也是一大创举。目前小米阵营质疑其转化率低于万分之三。 推销力：论互联网口水战，360如自认第二，无人敢称第一，但是卖手机拼的不只是线上。 点评：搅局者。360一直让别人不赚钱的能力很强，自己赚钱能力一般，在手机市场似乎也如此。然而别忘了360做杀毒时也被看成搅局者，尽管这一次不再拥有类似&免费VS收费&的战略优势。风险是&特供机&的弹窗销售转化率，这会直接影响手机厂商们的信心。 百度 产品力：目前看百度手机只是与戴尔等伙伴的浅层定制，内置了百度的云服务，但并没有多大的产品差异化。 价格力：作为中国最赚钱的互联网公司（没有之一），百度有足够的现金可以砸向手机，但多年来&保证90%的资源投给搜索&的习惯让赌本大打折扣。 渠道力：作为流量之王，百度只需在首页推送或者用户搜索手机时导入结果，便可获得惊人的效果，转化率要超过360. 推销力：如同百度的基因一般稳健。 点评：尝试者。与百度多年来尝试电子商务、客户端浅尝辄止一样，它对热闹总报以观望。它的想法不是从终端，而是从&云&去抓住移动互联网。也许百度真正的风险在于，做成除搜索之外第二件事的勇气，死磕到底的勇气。浅尝辄止不会大成。 阿里巴巴 产品力：与天宇合作的&阿里云手机&反响似乎一般，但其豪赌的阿里云OS如果与支付宝淘宝等强势应用深度打通则威力极其惊人。 价格力：目前阿里集团本身正筹措巨资回购股份，豪赌手机的资金受到一定限制。 渠道力：淘宝本身的用户量便不容小觑。不解释。 推销力：多年来打造一个又一个中国公关标杆案例的阿里营销团队，一旦配上好产品足以呼风唤雨。 点评：赌博者，阿里巴巴选择了一条极为凶险的道路&做系统，大赌大赢，大赌大输。这倒也符合马云的风格，不走寻常路，要吃，就吃最肥的饼！吃不下？转身潇洒就走，它的产业链实在太厚实。 盛大 产品力：盛大一直缺乏强势产品基因，盒子和电子书便是例子，但盛大内容链足够庞大。 价格力：盛大也正在私有化，能向手机砸多少钱委实不好说，就看为 &网络迪斯尼&的手机之路能砸多少了。 渠道力：有盛大系的线上覆盖及地推队伍。 推销力：盛大还需要证明自己在硬件推广中的能力。当然，之前的营销情况核心在于产品一般。 点评：补缺者。陈天桥是中国互联网真正的战略家，内容+硬件，这是盛大不得不做的，无论成败。风险还是老问题：如何做出受市场欢迎的一流硬件产品。对于盛大，重要的不只是参与。 网易 产品力：网易的产品基因和多达25款APP让人略微高看一线。 价格力：丁磊已宣称售价将低于一千元。 渠道力：网易邮箱及APP集群具备相当强大的推送能力。 推销力：从门户、网游到APP，丁磊营销不弱于人。 点评：参与者。丁磊在中国互联网素有&不见兔子不撒鹰&之称。网易本身坐拥充沛的现金流，有实力猛砸手机。也许风险在于，网易继网游之后的新增长点到底是手机还是养猪。 腾讯 产品力：不做硬件做软件。同时微信是迄今为止唯一真正在手机上站稳脚跟的产品。 价格力：企鹅雄踞中国互联网头把交椅多年，以其体量打得起价格战。 渠道力：腾讯产品对用户的垄断性占有让所有人深感忌惮，连中国移动都畏惧三分。周鸿祎公开表示，最担心腾讯进入手机市场。 推销力：因为有无与伦比的渠道，推销不算特别重要。 点评：淡定者。手中有粮，心中不慌。目前看腾讯的策略是，做好以微信为核心应用的平台，让用户和开发者和用户都黏在上面了，入口也就自然成了。 搜狗（搜狐） 产品力：目前安卓手机上搜狗输入法仅次于微信、微博排在第三； &号码通&的通讯管理、搜狗地图的位置服务、及&有制空权&的秘密新产品都极具潜力。而搜狐新闻APP装机量也排在了同类第一，搜狐视频APP也持续上升。 价格力：&专注做好软件和服务，不打价格战。& 渠道力：搜狗输入法是中国第三大客户端，搜狗搜索流量排在第二，搜狗高速浏览器用户数突破1.1亿。同时具备成熟的线下渠道。 推销力：业界认为搜狗的营销执行力稳中上涨。 点评：后来者。搜狗是这两年成长最快的一线互联网公司，技术创新驱动的高增长也让业界印象深刻。王小川的态度是：&做手机的越多，我们越安全。&他直言，将重心摆在服务上可以和更多手机厂商合作，自己做则会多了竞争对手。可以明确说，搜狗的技术创新能力和布局有很大机会后来居上。 新浪 产品力：无人否认新浪微博已成气候，特别是占据了大量移动互联网的碎片时间。 价格力：目前最大的问题是微博商业化进展缓慢，对投入巨大的手机心有余而力不足。 渠道力：门户+微博足以成为有效通路。至于麦考林就算了。 推销力：作为媒体门户和微博平台，新浪的推销能力无需怀疑。 点评：打酱油的。之前也曾传出新浪准备推出&微博手机&，最后没什么下文。其实新浪像腾讯一样专注做好核心应用和商业化也许是正确的道路。 其它 围观者。目前其它互联网公司基本在围观。至于煤老板、罗永浩等自媒体，他们的参与让游戏更热闹，但基本不会产生实质性影响。 什么才是入口？ 大佬们言必称入口，都在豪赌。那么什么才是入口？当诺基亚统治手机时，它不是入口；当山寨机火爆时，它也不是入口。只有当苹果集艺术品般的硬件设计、强大的iOS系统软件、丰富的APP 商店服务时，并且以此强烈改变了用户认知乃至习惯，它才成了真正的入口。 因此，笔者赞同&马尔捷拉图&的看法&&&入口首先是一个用户概念，而不是产品概念。成为入口的关键不是产品被使用频率有多高，而取决于用户认知阶段和行为习惯。&譬如，当用户认为上网是去门户逛门户就是入口，当用户上网主要是聊天QQ就是入口；当用户习惯在框里找娱乐时搜索就是入口；当用户认为从安全管家里下软件才&安全&时360就是入口。当用户逛街想吃喝玩乐时，搜索、微博和点评都有可能是入口。 现在，巨头们认为用户机不离身干什么都先掏出手机，手机本身就应该是最大的入口，然后像PC互联网时代大家拼预装机一样塞入自家软件，从而获取流量变现。这个逻辑会成为现实么？ 冒险预测一把，中国不会出现iPhone那样市场地位的超霸，预装软件长远看也会被由市场决定的APP所取代，因为这是互联网精神内在的要求。而决胜手段是，你的产品（定位、体验和推广）能否真正能成为用户的习惯。神马世界大战，都是浮云。 来源：投稿，作者：王冠雄，作者系互联网资深人士，营销人，微博。未经许可禁止媒体转载，剽窃者必究。
除非注明，文章均为原创，转载请以链接形式标明本文地址
本文地址：
.联通中小企业
移动互联网，电信运营商的位置在哪里？可爱的小猪猪 于
15:21:23 回复这个值得深思，移动上网费用没有降下来时，其他的都是白谈。你愿意花400m流量去看一部电影吗？
各种游泳者，真正大浪过后才能发现裸泳的和溺水的…
关键看市场定位，比如说360，其实菜鸟才玩它，但是，它简单，所以很多人就喜欢，它到处吵架，谁火就和谁吵架，吵架的营销搞得好。纵然我不喜欢360，也不用它的产品，但是，市场的情况是，人们追求简单，所以我认为360值得关注。
打酱油的，留个脚印。。
＂十大＂貌似缺乏实体产品经验。
总有人要淹死在这趟浑水里面
.这个夏天不太热
小米算个鸡巴...
.移动互联网技术
手机预装软件和电脑捆绑软件是国内软件业的有效而不道德的推广方式。要是哪个软件可以不用流氓招式占领市场，那这个软件才会真的长久成功。
难到我是第14个
.hackerbuster
好的软件只要被腾讯订上了，死期就不远了，从我接触电脑的05年算起，只有迅雷，搜狗，淘宝，360（虽然他是个垃圾）被腾讯抄袭以后还能幸存下来，但是他们背后也都是大公司，某个小公司靠一个好的创意做出来的软件，根本抵挡不了腾讯的抄袭。中国的悲哀在于没人在乎知识产权！
前两年的战斗是电脑桌面客户端
.品牌设计830bd点com
都有一把刷子
网易也出手机吗
第一,第一次!
现在手机战就好比刚过去的团购站
恩 写的很不错
因此，笔者赞同“马尔捷拉图”的看法——“入口首先是一个用户概念，而不是产品概念。成为入口的关键不是产品被使用频率有多高，而取决于用户认知阶段和行为习惯。”譬如，当用户认为上网是去门户逛门户就是入口，当用户上网主要是聊天QQ就是入口；当用户习惯在框里找娱乐时搜索就是入口；当用户认为从安全管家里下软件才“安全”时360就是入口。当用户逛街想吃喝玩乐时，搜索、微博和点评都有可能是入口。
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手机中间颜色不一样是怎么回事，刚刚还好好的，放口袋里一会就城这样了，如图，旁边和中间颜色不一样
com/zhidao/wh%3D450%2C600/sign=4ad109c4b6a1b6e468e089/3bf33a87efd4f55743fbf2b3118be5.hiphotos.jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink"><img class="ikqb_img" src="http://h.baidu://h.com/zhidao/pic/item/3bf33a87efd4f55743fbf2b3118be5.hiphotos.baidu.jpg" esrc="/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=c98c497ccfbe062667ebe60/3bf33a87efd4f55743fbf2b3118be5.hiphotos&<a href="http://h
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导致屏幕坏点了吧。如果用你手机看有问题的话，很有肯是在你口袋里被硬物划到屏幕？建议你用手机下载个检测屏幕的软件话说哪里不一样了？从你的截图看，没问题
屏幕中间是绿色的，看不出来吗
我现在用的 电脑，这没发现屏幕中间有绿色（手机亮度调节条除外）
这与手机桌面壁纸有关正常的
ypwh\'这个问题难不住我……
怎么回事？
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