如何理解行业电商属于什么行业在线交易的业态转化

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电子商务将改变家具材料行业销售业态|
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& 婴童行业瞄准电子商务 零售业态多元化
婴童行业瞄准电子商务 零售业态多元化
&&日09:55&&中国电子商务研究中心
  每台购物手推车上安装了电子显示屏幕,当推车推向某一商品区时,屏幕上就会自动显示该区域的产品信息。此外,产品的摆放按照年龄、功能细分,甚至还有诸如孩子应该用什么样的枕头,听什么音乐可以让孩子入睡,孕妇适合怎样的牙膏这样的小提示。而该店的店长并未一个劲地穿梭在店铺里,只是坐在电脑旁,与微博上的粉丝们交流各种儿童产品信息以及育儿知识。  这是《第一财经日报》记者近日在博士蛙(01698.HK)新开的365主力店内看到的一景,在主力店产品SKU(品类)已超过3万个,全国实体门店数量达到1600家时,如何进行产业升级是博士蛙董事局主席、总裁钟政用一直在思考的问题,而这些问题在新店中已找到了答案。  在美国的电子商务市场中,在线零售排名前十位中有一半是传统企业运营的B2C网站,它们凭借品牌和资源优势迅速占据行业制高点,取得不俗业绩,这也印证了传统企业进入电子商务市场具有不可比拟的优势。不难看出,婴童行业也已瞄准了进入时机。  零售业态多元化  中国3.6亿儿童,每年2000万新生儿童,为产业提供了巨大需求空间。而眼下内地0~6岁的育儿市场每年带动330亿~400亿美元的消费额,从奶粉到纸尿裤,从童车到玩具,无数双眼睛觊觎着这块巨大的利润蛋糕。而且自2000年后,婴童产业每年增长率达两位数。  其实早在三年前,博士蛙就已开始了淘宝商城和自己官网两条腿走路的电子商务探索,而真正让钟政用下决心大举进入的则是去年7月,博士蛙通过中国移动《12580生活播报》在全国悬赏10万元征集广告语,没有想到的是,短短3天内收到了20多万人的响应。这样的结果无疑坚定了钟政用的数字化决心。  按照他的计划,未来每一个产品都将实现通过计算机互联网被识别、被跟踪、被管理。此外,博士蛙也将推出自有的电子商务网站,通过电脑、iPad、手机以及其他移动互联网终端下单,最终实现&2小时内送货上门&。同时,钟政用还想借助微博、SNS等工具拓展知识营销,甚至开发类似&博士蛙宝贝养成宝典&移动应用程序,并推送给妈妈群体。  业内另一家上市公司好孩子(01086.HK)在线上的动作也不少。除早早地设立网络旗舰店外,半年前还开通了官方微博,粉丝已超过2000个,而其开发的&好孕&移动应用程序也是移动终端的热门下载。  同样在20世纪90年代进入大陆市场的丽婴房在今年也有大动作,其内部人士告诉记者,丽婴房已投资了一家电子商务网站,春节后即将上线,借此进一步拓展线上市场。  线上线下如何融合?  记者统计后发现,目前,云集在国内母婴零售及服务领域的2000余家逐鹿者的发展方向主要有三个:首先是以&电子商务+目录销售&为主,比如红孩子,正在由单一的母婴用品零售转向以客户需求为核心的一站式供给;其次是以&网站+目录+连锁门店&销售的乐友、丽家宝贝、酷菲儿等,这一群体正在把更多的注意力转向连锁零售业态上;第三类则是以提供资讯、交流、博客、社区为主的网站,如宝宝树、摇篮网等,虽然他们中大多没有找到稳定的盈利模式,但还是建立了一定的影响力。  乐友就是一个典型,早在1999年乐友创立之时,正巧赶上互联网大潮,立足电子商务平台的乐友并未料到高烧会迅速退去,互联网急速进入寒冬。无奈之下,创始人胡超果断地调整策略,开拓线下渠道,最终确立&网站+目录+连锁门店&的销售模式。  而淘宝网上的童装销售冠军绿盒子科技有限公司(下称&绿盒子&)则是又一个&另类&。2008年12月开始,吴芳芳在淘宝网销售自有品牌摩登小姐,当月销售额为12万元,很快,2009年全年销售接近2000万元,2010年全年销售额8000万元左右。  在加速度的电子商务时代,冒出任何呈几何级增长的销售数据都不是神话。但是,专注于传统零售业务的婴童企业在转型电子商务时,从供应链、仓储到配送,这一系列陌生的运营环节都是全新的考验。  另一方面,如何做好线下与线上的战略定位,平衡两种不同渠道的利润问题,也是企业共同面临的问题。  吴芳芳告诉记者:&现在网上销售的价格在线下无法达成,而网上一个价、线下一个价的做法显然不合理。&她指出。  另一家婴童品牌企业内部人士向记者直言,目前其主要采取区分线上线下产品品类的方式错开销售,同时,线上会有一部分的库存产品销售,以此来规避相互间可能产生的价格战。(来源:第一财经日报&李静颖)
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  美团7亿美元融资、窝窝IPO申请团购行业或迎新一轮洗牌  ――中国电子商务研究中心  一、事件概述  1月12日,窝窝团近日向美国证券交易委员会(SEC)提交招股说明书,计划登陆纳斯达克全球市场,股票代码为“...
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& 细数电商行业的7种业态
细数电商行业的7种业态
&&日10:12&&中国电子商务研究中心
  (中国电子商务研究中心讯)做电商的公司很多,但是每个公司背景都不一样,这个背景即框架结构,直接决定了这家公司将来的发展与电商运营的发展。以下是当前典型的7种形态,这7种形态从上到下是竞争力递减的,市场一旦开始淘汰赛,是从最后面开始淘汰的。清楚的认知这些结构对电商运营的职业规划有帮助。  1.自有工厂+自有品牌+已有固定线下渠道(传统线下大品牌厂商),现拓展电商渠道,例如天猫上的一线品牌旗舰店。  这类企业是电商食物链的顶端,是经过多年打拼,有真实力的厂商,优点是拥有最强大的资源,具有创新能力,产品能实现与工厂的无缝对接,能满足电商的变化快、销量大等不可控因素。缺点是这些企业高层都是做传统行业的,对电商并不精通,线上与线下经常弄成了敌人关系,在高层的战略都协调不好,思路不明确,导致下面的实施被各种因素捆绑,放不开手脚去做,就算电商运营有能力也不一定给你随意发挥的条件,这样的公司建议30岁以下的运营不要选择,它更多的是需要对人的驾驭,而不是对事的驾驭,能驾驭的了人必需要经过对事的历练。  2.代工生产+自有品牌+已有固定线下渠道(传统线下小品牌运营商),现拓展电商渠道,例如天猫上的二、三线品牌旗舰店。  这类企业因为资金有限,大多干的是短平快的项目,一般不具备长远打算,什么产品赚钱做什么,来的快的东西通常去的也快,用赌博的方法来做生意,如果产品做对了红海里面的蓝海有做大的希望,如果只是跟在别人的屁股后面大多是九死一生。电商会受到这些不稳定因素的影响也不稳定。电商运营在这样的公司压力是最大的,产品与品牌通常说高端也不是高端的、说低端也不是低端的,老板对品牌的期望值过高,但又不会投入太多市场推广费用,电商会遇到各种艰难。  3.贸易公司+代理品牌销售+已有固定线下渠道(贸易公司线上+线下),例如天猫上的专营店代理N个品牌销售的,但是同时也有线下实体店面的。  这类企业是电商中级运营人才最适合待的地方,为什么这样讲,电商运营也是职业经理人,职业经理人和老板是不同的,老板可以十年磨一剑,天天讲什么品牌、战略、规划、发展、画大饼等搞些务虚的东西,职业经理人是要务实的,销售业绩是证明自已能力唯一的东西,等不了十年,一年销售不好都等不下去。这类公司不是最牛B的公司,但是是最灵活的公司,各种资源可以按电商运营的要求任意调配,品牌、资金、风险、库存等都灵活,可以在短时间内快速做到较大的营业额,能满足运营内心的成就感,但仅仅是练技术而以,不一定有前途,公司缺乏核心竞争力,毛利低,也就是二道贩子,跟品牌商的各种合作不愉快随时发生,品牌商在成名前是孙子、成名后代理商就是孙子。  4.贸易公司+代理品牌销售(贸易公司纯线上),例如天猫上的专营店代理N个品牌销售的,但没有线下的。  这类公司天天面临最大的问题就是库存的问题,一般SKU超过300的都相当有压力了,线下相对要平均一些,线上因为有逃不过去的马太效应,不知道哪个品最后会卖火,什么时候会卖火,辛辛苦苦搞一年一不小心可能会压错一批货,最后赚的还不够压库存的。但好在现在平台多了,不用压宝在天猫一个平台,东方不亮西方亮,多个平台同步销售会降低不可控的库存风险。另外贸易公司如果没线下的话品牌商的支持力度会小一些,利润通常没有上面那个类型的高。这个类型的公司是电商中级运营人才第二选择的地方。  5.代工生产+自有品牌+纯线上渠道(网络品牌),纯电商公司,例如、天猫原创。  这个类型不多说,随着线下大佬都往电商挤,裂帛、茵曼、七格格这样的电商神话以后会像买彩票中500万一样,不要奢望,但是像新农哥、百草味这样消费者对品牌概念不是很强的小类目还是有希望的。不建议电商运营在这样的公司做,学的东西对以后自已的职业生涯没帮助,出路太窄了。  6.电商代运营(纯网络公司),例如上海宝尊。  业内总结这类公司叫包赔不包赚,企业的亲儿子让后妈养,能有好结局的不多见。电商的初级运营人才适合在这样的公司做,能快速成长历练,历练完了可以选择去甲方公司,在电商代运营公司是拿不到高薪的、缺乏归属感,他们就好比盖房子的包工头,在包工头手下做事能有大成就的不多。  7.垂直电商与独立B2C平台,例如像、乐淘。  这个类型也不多说,黄金时段已经过去了,大多都是在生死煎熬期,现在还有想从零开始做垂直电商和自建B2C平台的都是不知道天有多高的人。(来源:卖家网 编选:中国电子商务研究中心)
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