&t&1、推送网站推荐&br&&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Instapaper&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&一个Read Later的服务，在网上有些较长的文章你可以通过它先保存，有时间时再看，同时它会对网页进行处理便于阅读。对于定时清理Google Reader的人来说，真是个很有用的服务。如果你设置的时间是每天推送，则都是在每天早上推送到你的Kindle上，必须要开启WiFi。&br&&a href=&http://www.klip.me/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&klip.me&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&功能非常强大，可定时推送google reader到kindle上（一次最多100篇文章，无图片）,该服务虽然后端基于 Google App Engine 但非常友好的提供了针对中国用户的特色功能,可以推送多看的邮箱，提供浏览器扩展插件，下载地址：&a href=&http://cn.klip.me/myklips& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&cn.klip.me/myklips&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&.这是一个国内开发者的作品（厦门的一个团队，见此），墙的影响不大（它的send to kindle插件中甚至还有“Through the &Great Firewall& (for China users)”的勾选设置）；功能强大，集instapaper所有功能+google reader推送功能为一体（此外还有Send to Evernote和Calendar to Kindle两个功能，不过我没兴趣用）；并且，完全免费。&br&&br&&a href=&http://dogear.mobi/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&狗耳朵&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 山寨Instapaper的一个网站。（网站底部写有：“design steal from &a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Instapaper&i class=&icon-external&&&/i&&/a&. ”）&br&&a href=&http://ikindle.mobi/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&iKindle&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 山寨Instapaper和狗耳朵的网站。（网站底部写有：“style got from instapaper and dogear”）&br&&br&&br&2、小工具推荐&br&&br&亚马逊还提供一个Personal Documents的服务，如果邮件标题命名为“convert”，则会将附件中的pdf文件转换为azw格式。 &br&&br&亚马逊出的小工具：send to kindle，直接在本地文件上点右键就可以通过personal documents推送到kindle上，比作为附件发送邮件更方便&br&&br&&br&3、电子书下载&br&&ul&&li&&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&皮皮书屋&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
皮皮书屋，要求注册，并且注册的验证码一道简单的程序题，有各种编程语言。从验证码就可以看出里面电子书的内容是大多是什么类型。都是pdf的书，但是me&/li&&li&&a href=&/b?ie=UTF8&node=& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&: Free Book Collections: Kindle Store&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
Amazon官方推荐的免费电子书下载网站。&/li&&li&&a href=&http://www.mlook.mobi/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&mLook 看书&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 精校电子书 ，这个偏古典文艺，可以直接推送到kidle。&br&&/li&&li&&a href=&/forum.php& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Kindle人社区-Kindle人都爱的Kindle论坛&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
discuz搭的论坛，也有挺多好书&br&&/li&&li&&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&爱看豆happy书店&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 我觉得跟精校电子书类似，都可以直接推送图书到kindle&br&&/li&&/ul&&br&欢迎加我的微信：prefergo&/t&
1、推送网站推荐一个Read Later的服务，在网上有些较长的文章你可以通过它先保存，有时间时再看，同时它会对网页进行处理便于阅读。对于定时清理Google Reader的人来说，真是个很有用的服务。如果你设置的时间是每天推送，则都是在每天早上推送到…
在国内体验过一干的虚拟货币，腾讯算做的不错的，也算是这方面的先行者了。加上淘宝提供的交易环境，有一段时间腾讯的人出来谈合作提一大堆条件给你，人家就扔10Q币给你爱要不要。&br&&br&所以虚拟币这东西要想流行起来需要有一定的流通性，说白了就是你要提供足够多的服务。从这个角度说，Facebook为寄生在其平台下的游戏厂商推出的虚拟币就有些牵强。从这个角度接着说，amazon推出这样的服务也是情理之中的。&br&&br&Amazon有着体验非常棒的「一键购买」服务，在其平台上也保留了用户大量的信用卡信息，同时amazon也是一家致力于让用户简单购物的电商平台，那为什么还会推出虚拟货币这类稍显复杂的支付方式呢？&br&&br&这样的目的就是为了鼓励开发者能够为kindle fire系列平台开发出更多的应用。这年头操作系统，开放平台一说一箩筐，但干开发的人就这么多，大家都想着法的讨好开发者。远的不说就说黑莓，又是发手机，又是签订1万元奖励计划，不就是想到时候能在媒体前显摆下自己商店的应用数量吗？从应用的数量和质量上相比，amazon appstore略逊色于Google Play，但凭借自身打造的付费机制，开发者在amazon appstore获得的收入相当可观，再加上amazon五月份放出的价值 千万美金的 Amazon Coins，无疑将刺激应用的下载进而给开发者带来不菲的收入。&br&&br&按照和应用开发者3：7的分成比例，假如amazon放出1000万美金的推广费用，实际上只是投入了700万美金，再加上刺激用户付费下载有可能带来的回报，这笔为amazon appstore做的推广费用可能还会更少。这比微软，黑莓直接用现金砸更高明些。&br&&br&Amazon一贯的营销技俩就是给你一小部分的优惠，然后鼓励人们大胆的消费，这样往往会带来不同程度的消费溢出。举个例子，amazon可能会发邮件赠送给我50 amazon coins，因为这50ac我会再充值0.49美金用于购买一款0.99美金的app。也就是说amazon可以支付一小部分的补贴(甚至还能盈利)来刺激用户的付费下载，同时让开发者有钱可赚。显然，虚拟货币的推出会让amazon的营销更具有效果。我想在虚拟货币推出的初期，amazon不仅自己会送，还会推出优惠的充值比例鼓励人们大胆的充值，培养甚至有些刻意的去提高用户的使用习惯，也是amazon的一个特点。&br&&br&未来除了appstore上的应用，amazon的music，movie和ebook会不会也支持虚拟货币？我认为是会的。还是一开始的观点，虚拟货币需要有足够多的增值服务来支撑，而且刺激了这些增值服务，就能反哺到kindle fire的销售上来。amazon上大部分的ebook也是3：7分成，music不太清楚，但是itunes是3：7，我想amazon music也差不多是这个比例。&br&&br&当然，可能推出虚拟货币用户并不买账，而且amazon初期需要投入成本来推广，也许会影响股价，但只考虑眼前也不是贝索斯的个性&br&&br&虚拟货币促进amazon生态下的服务繁荣-----合作商开发者得到利益-------用户以低价获得更多更好的服务。大家好才是真的好，贝索斯比谁都更清楚这点&br&------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&更新：&br&&br&Coins和Gift card有些类似，就是增发虚拟货币来刺激实际消费。我之前在amazon上购物从来不买mp3，有段时间经常收到邮件说送了我gc用于购买音乐，我认为自己占便宜了，因此就尝试着购买，到现在我已经有主动买歌的习惯了。那为什么不直接用Gift card还要多个Coins呢？gc在amazon是能够全场消费的，包括第三方商家。所以amazon上的1gc 常年都等于1 美元，虽然偶尔有小额的促销那也是为了给一些新业务做广告。但amazon上的app store，kindle ebook，包括music基本上和开发者版权提供商是3：7的分成，这样amazon先期可以投入一笔推广费用，后续还能收回些费用。如果发放1000万美金的gc鼓励用户下载应用，人家花到别处呢？所以amazon需要有独立于gc之外的kindke系列软件的货币，来带动kindle的生态圈。象腾讯有针对其自有软件服务的虚拟货币Q币，也有针对对外合作商家的虚拟货币彩贝。真实货币消费做的再好，你让用户掏钱买东西那也是真金白银，但稍微加点虚拟货币的增发，人们往往更愿意去消费了，尤其对于软件服务，再加上3：7的分成比例，amazon做好测算的前提下不花成本不仅刺激了下载还能赚钱呢，空手套白狼也不过如此。
在国内体验过一干的虚拟货币，腾讯算做的不错的，也算是这方面的先行者了。加上淘宝提供的交易环境，有一段时间腾讯的人出来谈合作提一大堆条件给你，人家就扔10Q币给你爱要不要。所以虚拟币这东西要想流行起来需要有一定的流通性，说白了就是你要提供足够…
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用这个自己测试下： &a href=&/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&各地不一样，这个测试的网页，同时http ping 四个数据中心，我这里西部和东京差不多，东京略快。&br&&br&Region Latency&br&US-East (Virginia) 340 ms&br&US-West (California) 320 ms&br&Europe (Ireland) 580 ms&br&Asia Pacific (Singapore) 520 ms&br&Asia Pacific (Japan) 230 ms
用这个自己测试下： 各地不一样，这个测试的网页，同时http ping 四个数据中心，我这里西部和东京差不多，东京略快。Region LatencyUS-East (Virginia) 340 msUS-West (California) 320 msEurope (Ireland) 580 msAsia Pacific (Singap…
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如果你要大规模地扫描书籍，google有个非常好的硬件开源项目&br&&a href=&/p/linear-book-scanner/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&linear-book-scanner -
Linear Book Scanner&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&能够自动完成书籍的扫描，而不会损坏书籍本身（不需要拆开订书线）。大约需要一万人民币能DIY做一个。&br&&br&如果打算扫描几百万页，那么你的成本就是1分钱一页，如果要扫描整个图书馆……还是非常划算的。&br&&br&可能不是你想要的答案~~~~~~~~~~
如果你要大规模地扫描书籍，google有个非常好的硬件开源项目能够自动完成书籍的扫描，而不会损坏书籍本身（不需要拆开订书线）。大约需要一万人民币能DIY做一个。如果打算扫描几百万页，那么你的成本就是1分…
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能问起SICP，再看看提问者，恍然。东哥你又顽皮。&br&&br&但是 SICP 这本书，我想还是直接下载HTML的全文比较好。传送门：&a href=&http://mitpress.mit.edu/sicp/full-text/book/book.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&mitpress.mit.edu/sicp/f&/span&&span class=&invisible&&ull-text/book/book.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&一般的计算机类书籍，我建议老老实实买版权书。毕竟计算机类的书基本上都没有过保护期。要想没有版权问题，比较难。如果非要电子阅读，还是找HTML版本的吧。开源的软件常有开源的书护航。Pro Git，Dive into Python 都不错。如果确实需要.mobi，可以考虑下载后利用 Calibre 转换格式重排。但小心，效果不会很好，参见：&a href=&/2010/12/tech-books-on-kindle.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/20&/span&&span class=&invisible&&10/12/tech-books-on-kindle.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&另外，O'reilly 有时有单本 eBook 免费。随时碰碰运气也不错，&a href=&/category/ebooks.do& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/catego&/span&&span class=&invisible&&ry/ebooks.do&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&英文文学类公共域图书，我仍然推荐 &a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。所有书籍都有epub/mobi多种版本选择。古腾堡计划的排版效果整体并不突出，而且错排时有发生，不推荐，但可作为候选。另外，苹果iBook Store 免费书事实上多出自古腾堡计划，同样不推荐。&br&&br&中文大杂烩，我会选择书仓 &a href=&http://www.shucang.org& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&shucang.org&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。这家公司和红帽有合作，出版红帽的Linux工程师培训系列教程，同样支持多种格式下载。但是其他类图书则多数有版权问题（美其名曰网友上传），不符合要求。
能问起SICP，再看看提问者，恍然。东哥你又顽皮。但是 SICP 这本书，我想还是直接下载HTML的全文比较好。传送门：一般的计算机类书籍，我建议老老实实买版权书。毕竟计算机类的书基本上都没有过保护期。要想没有版权问题，比较难。如果…
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这是一个好问题！&br&&br&这个问题叫做 vendor lock-in (&a href=&http://en.wikipedia.org/wiki/Vendor_lock-in& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&en.wikipedia.org/wiki/V&/span&&span class=&invisible&&endor_lock-in&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&)。这应该不（仅）是技术上的问题，而（更）是经济学的问题。简单说就是一个厂商的消费者在不付出一定代价的情况下很难或几乎不可能转换到其他厂商去。最实际的例子就是不能携号转网的中国手机号码。&br&&br&这个对用户来说会造成什么影响？很遗憾，现状就是用户可能要承受损失。事实上没错，这个问题是今天云存储技术备受指责的一个焦点。&br&&br&（我知道这个概念是在研究云存储的时候，所以我这里讲一下云存储或者分布式存储里的这个问题和可能的解决方法，和题主说的软件、电子书不太一样。。）&br&&br&举个例子说一下云存储里的这个vendor lock-in问题。比如说我现在有大量的数据（数十T假设）存在Amazon S3上，有一天Amazon突然宣布涨价，那我可能根本没有办法把这些数据以很小的代价转移到其他的服务提供商，只能认Amazon宰割。又或者某天Amazon干脆宣布关闭S3，那我的数据怎么办。&br&&br&要解决这个问题，最基本的肯定是制度上的保证，比如规定在服务变更之前要提前通知啦，还有制定统一标准准保证不同服务商之间服务可以迁移之类的。但是即使这样，迁移几十T数据的代价还是太高了。&br&&br&从技术上来说，最基本的想法自然是通过冗余到不同的提供商来保证可用性。&br&。。。但是重复购卖几份服务也是要花几份的钱的啊。。。&br&&br&现在学术界主流的方法是采用&a href=&http://en.wikipedia.org/wiki/Erasure_code& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Erasure code&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（擦除码）来将数据分散到不同的vendor上，这样可以容忍部分数据的丢失，只需要增加一小部分存储容量。&br&&br&擦除码这个东西其实是很古老的东西，RAID6已经用了很多年了。简单说一个(k,n)模式的擦除码（n&k)可以从一份数据中生成n个1/k大小的数据片段，这些数据片段中的任意k个都可以完全还原原来的数据。也就是说，这个数据可以容忍n-k个数据段的丢失。（最常见的擦除码是Reed Solomon编码。）&br&&br&用擦除码解决vendor lock-in的基本思路就是把数据分割成数块分别交给不同的provider去存。比如为了防止一个service provider撂挑子，可以通过(40,50)模式的擦除码从一个数据生成50个信息块，再存到5个不同的storage service上，每个存10个信息块（增加20%的费用），这样即使一个storage service不可用了，剩下的40个还是能恢复信息。（当然，实际的分配策略可能需要考虑不同service的可靠性可用性价格还有重新生成新片段的难度等等因素。）&br&&br&不过很遗憾，原理是很简单，实际应用中还有很多问题需要研究。。。比如如何从云中快速重构数据，如何在丢失一部分数据块的情况下以最小的代价（如移动最少的数据啊之类的）生成出新的数据块以维护原有的可用性等等。。。。还能毕业好多phd。。。&br&&br&嗯哼。。。&br&&br&====&br&&br&PS：&br&Facebook有打了erasure coding补丁的HDFS实现：&a href=&/publications/948/xoring-elephants-novel-erasure-codes-for-big-data/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&& 的页面&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&微软也有相关论文：&a href=&/pubs/179583/LRC12-cheng%20webpage.pdf& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&& 的页面&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
这是一个好问题！这个问题叫做 vendor lock-in ()。这应该不（仅）是技术上的问题，而（更）是经济学的问题。简单说就是一个厂商的消费者在不付出一定代价的情况下很难或几乎不可能转换到其他厂商去。最实际的例子就是不能携号转网的中…
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&亚马逊网站的架构在全球保持一致，是为了让世界各国的消费者即使在异乡，也能保证在不熟悉当地语言的基础上，能轻松在亚马逊上购物。在最近的中国之行中，迪亚戈为验证这一点，偷偷地在亚马逊中国网站上下了一张订单，结果，第二天上午10点，快递就将他购买的洗发水送到了酒店。&br&迪亚戈觉得这是一件非常有趣的事，因为他完全不懂中文，仅得益于网站界面基本一致，他连蒙带猜地搞定了这事。&&br&————————IT时代周刊2012-04
"亚马逊网站的架构在全球保持一致，是为了让世界各国的消费者即使在异乡，也能保证在不熟悉当地语言的基础上，能轻松在亚马逊上购物。在最近的中国之行中，迪亚戈为验证这一点，偷偷地在亚马逊中国网站上下了一张订单，结果，第二天上午10点，快递就将他购…
&img src=&/9fb88a1a333_b.jpg& data-rawwidth=&590& data-rawheight=&599& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&590& data-original=&/9fb88a1a333_r.jpg&&&img src=&/9da2ec347f1474a38bec5_b.jpg& data-rawwidth=&998& data-rawheight=&602& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&998& data-original=&/9da2ec347f1474a38bec5_r.jpg&&还有这个：&a href=&http://www.nedworks.org/~mark/presentations/san/Wikimedia%20architecture.pdf& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&nedworks.org/~mark/pres&/span&&span class=&invisible&&entations/san/Wikimedia%20architecture.pdf&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&Amazon的体系结构&br&Amazon从一个很小的网上书店发展成为现今世界上最大的网上书店中。他们开辟了让顾客来评估，审查和推荐商品的新方式。&br&平台&br&l
Linux&br&l
oracle&br&l
Mason&br&l
Jboss&br&l
Servlets&br&状态&br&l
超过5500万活动顾客帐号&br&l
世界范围内超过100万活动零售合作商&br&l
构建一个页面所需访问的服务介于100至150个之间&br&体系结构&br&l
我们说的可伸缩性到底意味着什么？对于一个服务来说，当我们增加为其分配的系统资源之后，它的性能增长能够与投入的资源按比例提升，我们就说这个服务具有可伸缩性。通常意义上的性能提升，意味着能够提供更多的服务单元，也可以为更大的工作单元提供服务，比如增长的数据集等。&br&l
Amazon的架构经历了巨大的变化，从一开始时的两层架构，转向了分布式的、去中心化的服务平台，提供许多种不同的应用。&br&l
最开始只有一个应用来和后端交互，是用C++来完成的。&br&l
架构会随着时间而演进。多年来，Amazon将增容的主要精力放在后端的数据库上，试图让其容纳更多的商品数据，更多的客户数据，更多的订单数据，并让其支持多个国际站点。到2001年，前端应用很明显不能再做任何增容方面的努力了。数据库被分为很多个小部分，围绕每个部分会创建一个服务接口，并且该接口是访问数据的唯一途径。&br&l
数据库逐渐演变成共享资源，这样就很难再在全部业务的基础之上进行增容操作了。前端与后端处理的演进受到很大限制，因为他们被太多不同的团队和流程所共享了。&br&l
他们的架构是松散耦合的的，并且围绕着服务进行构建。面向服务的架构提供给他们的隔离特性，让他们能够快速、独立地完成许多软件组件的开发。&br&l
逐渐地，Amazon拥有了数百个服务，并有若干应用服务器，从服务中聚合信息。生成&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&站点页面的应用就位于这样的一台应用服务器之上。提供web服务接口、顾客服务应用以及卖家接口的应用也都是类似的情况。&br&l
许多第三方的技术难以适用Amazon这种网站的规模，特别是通讯基础架构技术。它们在一定范围内工作的很好，但是如果范围再扩大的话，它们就不适用了。因此，Amazon只好自己开发相应的基础技术。&br&l
不在一种技术上&吊死&。Amazon在有的地方使用jboss/java,不过只是使用servlets，并没有完全使用j2ee中所涉及到的技术。&br&l
C++开发的程序被用来处理请求。Perl/Mason开发的程序用来生成页面中的内容。&br&l
Amazon不喜欢采用中间件技术，因为它看起来更像一种框架而不是一个工具。如果采用了某种中间件，那么就会被那种中间件所采用的软件模式所困扰。你也就只能选用他们的软件。如果你想采用不同的软件几乎是不可能的。你被困住了！经常发生的情况就是消息中间件，数据持久层中间件，Ajax等等。它们都太复杂了。如果中间件能够以更小的组件的方式提供，更像一个工具而不是框架，或许对我们的吸引力会更大一些。&br&l
SOAP 相关的web解决方案看起来想再次解决所有分布式系统的问题。&br&l
Amazon提供SOAP和REST这两种Web 服务。大概有30%的用户采用SOAP这种Web Services。他们看起来似乎是Java和.NET的用户，而且使用WSDL来生成远程对象接口。大概有70%的用户使用REST。他们看起来似乎是PHP和PERL的用户。&br&l
无论采用SOAP还是REST，开发人员都可以得到访问Amazon的对象接口。开发人员想要的是把工作完成，而不需要关心网线上传输的是什么东西。&br&l
Amazon想要围绕他们的服务构建一个开放的社区。他们之所以选择Web Services是因为它的简单。事实上它是一个面向服务的体系架构。简单来说，你只有通过接口才能访问到需要的数据，这些接口是用WSDL描述的，不过它们采用自己的封装和传输机制。&br&l
架构开发团队都是小规模团队，而且都是围绕不同的服务进行组织。&br&n
在Amazon服务是独立的功能交付单元。这也是Amazon如何组织他的内部团队的。&br&n
如果你有一个新的业务建议，或者想解决一个问题，你就可以组织一个团队。由于沟通上的成本，每个团队都限制到8~10个人。他们被称为two pizza teams。因为用两个比萨饼，就可以让团队成员每个人都吃饱了。&br&n
团队都是小规模的。他们被授权可以采取他们所中意的任何方式来解决一个问题或者增强一个服务。&br&n
例如，他们创建了这样一个团队，其功能是在一本书中查找特有的文字和短语。这个团队为那个功能创建了一个独立的服务接口，而且有权做任何他们认为需要做的事情。&br&l
他们创建了一个特殊的基础设施，来完成对依赖性的管理和对完成服务的部署。&br&n
目标是让所有正确的服务可以在一个主机中部署。所有的应用代码、监控机制、许可证机制等都应该在一个“主机”中。&br&n
每个人都有一个自己的系统来解决这些问题。&br&n
部署进程的输出是一个虚拟机，你可以用EC2来运行他们。&br&l
为了验证新服务的效果，从客户的角度去看待服务，这样做是值得的。&br&n
从客户的角度去看待服务，聚焦于你想交付给用户的价值。&br&n
强迫开发人员将关注点放在交付给客户的价值上，而不是先考虑如何构建技术再考虑如何使用技术。&br&n
从用户将要看到的简要特性开始，再从客户考虑的角度检查你构建的服务是否有价值。&br&n
以最小化的设计来结束设计过程。如果想要构建一个很大的分布式系统，简单性是关键。&br&l
对于大型可伸缩系统来说状态管理是核心问题&br&n
内部而言，他们可以提供无限存储空间。&br&n
并不是所有的操作是有状态的。结账的步骤是有状态的。&br&n
通过分析最近点击过的页面的SessionID，这种服务可以为用户提供推荐商品建议。&br&n
他们追踪、保存着所有的数据，所以保持状态不是一个问题。有一些分离的状态需要为一个session来保持。提供的服务们会一直保留信息，所以你只要使用这些服务就可以了。&br&l
Eric Brewers' CAP理论——或称为系统的三个属性&br&n
系统的三个属性：一致性，可用性，网络分区容忍度。&br&n
对于任何一个共享数据的系统都至少具备这三个属性中的两个。&br&n
网络分区容忍度：把节点分割成一些小的分组，它们可以看到其他的分组但是无法看到其他全部节点。&br&n
一致性：写入一个值然后再读出来，你得到的返回值应该和写入的是同一个值。在一个分区系统中有些情况并非如此。&br&n
可用性：并非总是可读或者可写。系统可能会告诉你无法写入数据因为需要保持数据的一致性。&br&n
为了可伸缩性，你必须对系统进行分区，因此针对特定的系统，你要在高一致性或者高可用性之间做出选择。你必须找到可用性和一致性的恰当重叠部分。&br&n
基于服务的需要来选择特定的实现方法。&br&n
对于结账的过程，你总是想让更多的物品放入顾客的购物车，因为这样可以产生收入。在这种情况下你需要选择高可用性。错误对顾客是隐藏的，过后才会被拿出来分析。&br&n
当一个顾客提交订单过来时，我们要将关注点更多的放在保持高一致性上。因为几个不同的服务——信用卡处服务、配送服务、报表功能等——在同时访问那些数据。&br&汲取的教训&br&l
为了构建真正的可伸缩的系统，你必须改变你的想法或者心态。混沌方法在概率意义上可能工作的很好。在传统的系统中我们展示的是一个完美的世界，没有什么东西会出现问题、停止运转，之后我们在这个完美的世界上构造复杂的算法。实际上，事情总是会出问题的，这就是你必须要接受的事实。例如，试着多想想如何快速完成服务器重启和如何快速恢复数据。合适的分布数据和服务，你可能向100%无故障又迈进了一步。创建可自愈的（self-healing）、自组织的（self-organizing）系统架构。
创建一个没有分享的基础架构。对于开发和部署来说，基础架构也是共享资源，就像在逻辑层和数据层共享的资源一样，你也会遭遇到出问题的时候。可能会导致锁机制和屏蔽机制，并产生死锁。一个面向服务的架构，允许采取并行和分离的开发流程，这样可以使得功能特性的开发也具有“可伸缩性”，与系统的增长相匹配&br&l
将系统及其API同时开放，这样你会围绕着你的应用创建了一个生态系统。&br&l
管理巨大的分布式系统的唯一方法，就是让所有的事情尽可能的简单。保持事情简单的办法就是保证设计的时候没有隐藏的需求和隐藏的依赖关系。采用尽可能少的技术来解决你解决的问题。人为的创造一些不需要的复杂系统层次架构对公司并没有益处。&br&l
围绕服务进行组织可以提供敏捷性。你可以并行的做事情，因为输出结果是一个服务。这使得缩短了产品和服务投放到市场去的时间。需要创建一个基础架构来保证服务可以被很快的构建起来。&br&l
任何事情，在有真正的实现之前，就来了一堆炒作消息，这其中肯定存在着问题。&br&l
在内部使用服务品质协议（Service Level Agreement，简称SLA）来管理服务。&br&l
任何人都可以很快的为他们的产品添加Web Services。以服务的形式来实现你的一部分产品，并开始使用这些服务。&br&l
由于性能，可靠性和成本控制的原因，可能需要自己来构建基础设施架构。自己构建这些基础架构即便Amazon关门了也不必说是某某公司的错误导致的。自己构建的系统可能没有其他的易用，不过相对使用第三方的东西来说，你可以更快地对自己构建的基础架构进行修补、调试和部署。&br&l
采用“‘方法’和‘目的’”这样的思辨方式，来区分好与坏。我曾参加过几次前Amazon员工做的演讲，从中发现，这是Amazon和其他公司很不一样的独特而有趣之处。其深层道理是，通过将选择的权利交给真正的顾客，来看哪种做法最合适，并基于这些测试来发现顾客的真正需要。Avinash Kaushik把这个叫做避免HiPPO（the highest paid people in the room，屋子里拿薪水最高的人）的影响。通过A/B测试和Web Analytics等技术手段可以达成目的。如果你对应该做什么有疑问，先开发一些功能，让人们使用这些功能，再看哪一种变通使用方式能够带给你想要的结果。&br&l
创建一个节俭的环境。例如，Amazon就把门当桌子来用。&br&l
了解你需要什么。Amazon早期有一个很糟糕的经历，就是没有达成预期目标的推荐系统： “这不是我们所需要的图书推荐系统。Amazon需要的是一个可以基于少量分散的数据，例如一些顾客的评分和购买记录，就可以很好的工作的图书推荐系统。而且它的反应速度要足够快。这个系统也需要适应大量的数据和大量的图书类别。而且它还可以帮助读者发现一些他们真正需要却自己无法发现的图书需求。”&br&l
人性化的项目——人们跟随这个项目是因为他们对其感兴趣——可以激发更多的价值和创造力。不要低估因为兴趣而激发的力量。&br&l
在创建产品的过程中，让每个人都参与进来。在圣诞大采购来临之时，去仓库打包图书吧，这样才是团队精神。&br&l
创建一个可以用来测试的站点，测试通过之后才可以真正的向大众推出。&br&l
对于Web服务器使用的只读数据来说，一个健壮的、集群式的、冗余的、分布式文件系统是完美的。&br&l
如果更新没有成功的话，要有可以回滚到以前正常的状态的运作方式。必要的话开发一个工具。&br&l
转向更深入的基于服务的架构&br&l
面试的时候需要关注参加面试者的三个要点：热情，创造力和熟练程度。在Amazon，成功的最大特征就是对工作的热情。&br&l
要雇佣这样的员工，他们有着惊人的调试技术和系统知识，最重要的是，他们可以在高度压力的状况下，应对非常棘手的问题。&br&l
创新只能来自于底层。最了解问题的人才是最有可能解决问题的人。任何一个依赖于创新的组织必须可以容纳一定程度的混沌。忠诚和服从不是你的工具。&br&l
创新精神必须无处不在。&br&l
任何人都应该有机会去尝试，去学习，去实践。职位的变迁，服从，传统的习惯都不应该有多大的权利。创新的蓬勃发展，必须要有一套行之有效的考核办法。&br&l
拥抱创新。在整个公司员工的面前，Jeff Bezos会亲自颁发'Just do it'奖，一双旧的耐克鞋，给那些具有创新精神员工。&br&l
不要基于绩效给付薪酬。给予好的福利和高的薪酬，但是要让大部分人都能享受到。通过其他的方式来表达出对一些表现非常优异的员工的认可。'按劳分配'听起来不错，但是在一个大公司内是不可能做到公平的。采用一些非货币的奖励，例如一双旧的耐克鞋其实也是很好的。那也是一种用来表达感谢的方式，说明有人在关心他们。&br&l
迅速扩张。像Barnes& Nobel这样的大型对手紧跟在你的后面。Amazon曾经不是互联网上最大的书店，不是第二名，甚至也不是第三名。但是他们的远景规划和执行方式最终让他们笑到了最后。&br&l
在数据中心，员工花在解决基础设施问题上面的时间只有30%是和利润创造相关的。其他的70%的时间则是花在&繁重&的硬件采购、软件管理、负载均衡、维护、应对增容挑战等其他事情上。&br&l
严禁客户直接访问数据。这意味着你可以让你的服务具有可伸缩性，并在不影响客户的前提下，具有更好的可靠性。这有些类似于Google的能力，他们能够通过对服务器栈的独立、分布的改进，来提升所有的应用。&br&l
创建统一的服务访问机制。这使得服务易于集成，还可以完成请求路由去中心化、分布请求追踪、以及其他一些高级的基础架构技术。&br&l
让世界上任何开发人员都能够通过Web服务接口，免费访问&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。这也是成功的一个重要因素。因为它引发的诸多创新，仅靠Amazon自己的队伍是无法想象出来或者无法实现的。&br&l
开发人员自己知道哪些工具用起来最顺手，什么样的工具最适合目前的工作。&br&l
不要在工程师身上强加过多的限制。为某些功能的完成提供一些激励措施，比如与监控系统的集成，或者与其他基础架构工具的集成等功能。但是对于其他的功能，要保证团队的独立性。&br&l
开发人员与艺术家类似，如果有足够的自由，他们就可以把工作做到最好，但是他们也需要好的工具。提供尽量多的支持工具，围绕着服务的开发，提供环境的支持，使得环境不会成为开发工作的阻碍。&br&l
谁构建，谁运行。这让开发人员与他们所开发的软件的日常运营工作相联系。也带给他们与顾客之间的日常联系。这种顾客反馈循环对于提升服务质量来说是至关重要的。&br&l
每隔两年，开发人员就应该与客户服务部门在一起待一段时间。在那里，他们可以听到真实的客服电话，回答客服电子邮件，并深刻领会他们作为技术人员所开发的东西造成的影响。&br&l
让大家聆听“来自顾客的声音”，内容是一个顾客讲述自己使用网站所产生的用户体验的真实故事。这可以让管理层和工程师们体会到，我们是在为实实在在的人们开发这些技术。通过客服统计数据，我们可以提早发现做错了哪些事情，或是发现哪些是客户的真实痛点。&br&l
就像Google一样，Amazon的基础架构是他们的巨大核心竞争力。通过一些相对简单的底层服务，他们可以构建出非常复杂的应用。他们可以彼此独立地完成各个服务的增容，维护非并行系统的可用性，并在不需要修改大量系统配置的情况下，快速发布新的服务。
还有这个：Amazon的体系结构Amazon从一个很小的网上书店发展成为现今世界上最大的网上书店中。他们开辟了让顾客来评估，审查和推荐商品的新方式。平台l Linuxl oraclel C++l Perll Masonl Javal Jbossl Servlets状态l 超过5500万活动顾…
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略高，但仔细想想15本厚厚的书，卖257，而且是永久版本还是可以一买的。&br&&br&——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————&br&&br&看了问题之后刚入了kindle版，粗略看了一下，还不是精编版，纰漏还是很明显，比如第一章艾德之后的第二章应该是琼恩，在文中并没有表明，后面也出现了很多这样的情况。目录有的章节导向也有错误，可以说是非常初级的一个粗略beta版，算不上一个精编的版本。&br&&br&kindle的书质量还是有保障的，只是初版普遍都是有错漏的地方，慢慢修订吧，至少是一个不错的开始，大家发现书错漏的地方都可以给amazon提出来。&br&&br&257的价格比有的实体书店打折后的价格高一些，也可以理解，因为电子书想查阅某个具体章节是很方便的，你要是找实体书的某个章节真的很头疼，对于一些问题需要经常翻阅书里内容的情况来说，电子书版本非常方便。另外一些不便带书的场合，比如出去旅游，电子书版真是福利。&br&&br&之前用的一直是app store里的一个排版相对不错的冰火的应用（龙喷火那个），但卷三缺了几章，卷五也是照网上的版本录入的，错字漏话很明显，而且根本没有修正的打算，每次更新就为了适配IOS的新版本，这回有了官方版对于冰火迷算是一个利好。&br&&br&估计多看等电子书商以后也会推出《冰火》的电子书版本，等有了价格竞争，自然就会降一些价格了。毕竟是现在很主流的一本长篇小说，加上《权力的游戏》电视剧目前这么火，英文版卖140块人民币，中英差别这么多，我猜是因为版权问题才导致价格偏高。你要是1-5全集电子书才卖50块100块，那实体书真卖不出去了。
略高，但仔细想想15本厚厚的书，卖257，而且是永久版本还是可以一买的。—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————…
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这个功能很神奇，但我想到一个问题，如果自拍拿去识别会发生什么？？？
说不定不小心发现了一件残酷的事实——自己小时候是被父母买过来的。。
这个功能很神奇，但我想到一个问题，如果自拍拿去识别会发生什么？？？ 说不定不小心发现了一件残酷的事实——自己小时候是被父母买过来的。。
第一次在知乎回答问题，有什么不对的还请大家指正。&br&&br&最大的卖点是Dynamic Perspective（动态视角功能）和Firefly&br&最大的软肋应该是高昂的价格和匮乏的应用&br&&br&Dynamic Perspective&br&这次发布会对消费者而言，最具吸引力的大概就是动态视角功能（Dynamic Perspective），手机界面会随着用户观察的方向而变化，不是传统意义上的裸眼3D。该功能会为手机中的部分应用赋予一个三维景深，倾斜机身会让你观察到物体的不同角度。但是这一功能目前也仅限于锁屏、地图等亚马逊自家的应用，要想充分利用这一特性，还得依靠开发者的配合跟进，结果我们又回到了原地——应用少、平台小。&br&应用匮乏&br&与Kindle Fire平板一样，Fire Phone采用的是基于安卓深度定制的 Fire OS系统。问题来了，亚马逊应用商店只有24万应用，而且是为Kindle Fire平板适配的，其应用商店的应用质量和数量难也以与谷歌Play Store相提并论。生态系统的重要性不言而喻，谷歌花了大力气，才使安卓应用的数量和质量赶上苹果。亚马逊想凭借一己之力搭建一个独立的生态系统和平台，谈何容易。&br&&br&FireFly&br&Firefly是亚马逊此次发布会的重中之重，对一件物体拍照，FireFly会主动帮助你找到它并给出在亚马逊的购买渠道和价格，说到底，这部手机还是为促进亚马逊的销售服务的。思路本来没错，但是又有多少人会为了一个“扫一扫”条形码二维码的功能去额外购买一部649美元的手机呢？之前已经有搭载Facebook Home专属软件的HTC First，结果销量惨淡，草草收场。消费者不会为了一款社交网络去购买一款手机，那亚马逊如何说服消费者为了自己的内容买单？&br&售价高昂&br&在发布会之前，许多媒体都猜测亚马逊这次会采用在Kindle和平板上的低价策略来促进手机的销售，贝索斯也曾说过，希望用户在使用设备的时候赚钱，而不是通过设备本身赚钱。但Fire Phone显然不是这样，32G裸机版本高达649美元的售价让人大跌眼镜——这个价格你可以买到一台iPhone5s。即使包含了一年Amazon Prime会员服务，这个价格仍然不便宜。&br&&br&——————————————————题外话——————————————————&br&和Kindle电子阅读器的热销不同，手机作为人们日常使用最多的电子产品，消费者有着更挑剔的标准和更丰富的需求，而Fire Phone恐怕目前还远没有这样的能力来满足消费者。&br&贝索斯说：“我想你们会同意，当这个世界上的事物相互间都有点不同时，这个世界会更好。”的确，我也同意，手机同质化越来越严重的今天，创新显得越发珍贵，但亚马逊的创新似乎没抓住消费者的心，Fire Phone想成为一款流行大众的消费产品，难。
第一次在知乎回答问题，有什么不对的还请大家指正。最大的卖点是Dynamic Perspective（动态视角功能）和Firefly最大的软肋应该是高昂的价格和匮乏的应用Dynamic Perspective这次发布会对消费者而言，最具吸引力的大概就是动态视角功能（Dynamic Perspective…
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感谢 大雄 的邀请。
&br&&br&其实在07年金山上市，特别是今年小米手机发布后，针对雷军的报道和传记已经非常多了，这里说些我所知道的吧。
&br&&br&&b&先说“为金山带来了什么”&/b&：
&br&&br&1、在2000年后，MSOffice已经是事实标准，那时WPS还无法与MSO兼容，于是雷军决定用3年时间（02年到05年）重写WPS。推出后第一版只有20M大小，内含WPS文字（&b&W&/b&riter，对应MSO Word）、WPS演示（&b&P&/b&resentation，对应MSO Powerpoint）和WPS表格（&b&S&/b&preadsheets，对应MSO Excel），并做到了与MSO的深度兼容（甚至连UI都与MSO非常接近）。可以说正是与MSO的兼容，才让金山赢下之后的一系列政府采购。目前金山WPS的年收入已经过亿（听朋友说的），个人版下载量已近超过5500万（公开的数据）。
&br&&br&2、金山在推出《剑侠情缘II》时（1999年），市场已经出现了一些网游产品（比如《万王之王》、《石器时代》，这个记不太清了，期待其他同学补充），与盗版斗争了10年的雷军看到了网游的威力——靠点卡赢利，没有了盗版，于是开始制作《剑侠情缘网络版》，跳票1年多，终于在2003年9月发布，并迅速成为之后很长一段时间金山的重要收入来源。甚至《剑网》刚刚发布时，就将点卡独家代理权以4000万出售给联邦软件（金山对外宣传《剑网》的开发费用为2000万）。这也为刚才提到的3年重写WPS提供了资金保障。
&br&&br&3、毒霸。在2000年左右，盒装软件的盗版率非常非常非常高（刚才我搜索到的数字是94%），金山的产品就是软件，却因为盗版叫好不叫座。而那时只有杀毒软件可以带来不错且稳定的收入。所以金山做毒霸也算是必然的（貌似金山在97年就已经为杀毒产品立项了）。
&br&&br&4、关于营销的：1999年词霸的红色正版风暴和2002年毒霸的蓝色安全革命，大家可以搜下，这两个营销活动在盗版横行的时代对金山的帮助和意义都是非常大的。
&br&&br&OK，暂时想到这些。下边再提一个公司——铭泰（后来在引入资本的同时，先后更名为实达铭泰和交大铭泰），会让大家重新认识上边几个产品的重要性。可以说当时与金山产品重合度最高的就是实达铭泰了，试列一下（为力求准确，以下项都经过搜索验证，如有问题请大家赐教）：&ul&&li&影音：金山影霸 --- 东方影都，（这个多提一句，金山影霸负责人梁肇新后来创办的豪杰超级解霸）&/li&&li&翻译：金山快译 --- 东方网译
&br&&/li&&li&词典 （注意：这和上边的翻译是有差别的） ：金山词霸 --- 东方快车，（貌似后来金山快译并入金山词霸，而东方网译并入东方快车）&/li&&li&杀毒：金山毒霸 --- 东方卫士&/li&&li&游戏辅助：金山游侠 --- 东方不败&/li&&li&上网：iWPS上网咖啡 --- 东方网神+东方网页王，（这些产品最后都失败了，大家没想到吧，那时候金山和铭泰都已经开始做浏览器了哦）&/li&&/ul&大家可以看到，那时金山和铭泰的产品，甚至是主力产品（杀毒、翻译）都是重复的。后来铭泰于2004年在香港成功上市，但其实2003年之后，铭泰已经淡出了大家的视线。而一直拖到2007年才上市的金山，正是因为网游和重写后的WPS，才能够保持不错的赢利。
&br&&br&&b&下边说说“从金山得到的”&/b&：
&br&&br&1、肯定是人脉。金山从1998年开始筹备上市，到2007年上市成功，历经10年，作为一个CEO，大家可以想到他会接触多少人，接触多少事。创办小米后能够迅速吸引众多来自谷歌、微软、摩托罗拉、金山等公司的高手，与他的人脉极广不无关系。
&br&&br&2、看项目的能力。雷军投资的项目，鲜有失败的：卓越、凡客、多玩、拉卡拉、UCWeb……这一点大家可以看下这个问题：&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1955&/span&&span class=&invisible&&2576&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&，其中有雷军本人的回答。
&br&&br& 3、经历。除了第1条提到推动金山上市的10年经历外，雷军在金山时平均每天工作16个小时，坚持十几年，可以想像他的成长轨迹肯定与我们大多数人不同。除了金山、卓越及现在的小米，他从金山辞职后还做过UCWeb、多玩的董事长，这些经历相信同样鲜有人能达到。
&br&&br&4、资本。2004年雷军以7200万美元卖掉卓越时，人民币可还没有升值哦。在金山上市时雷军持股14.9%。另外他投资的很多项目现在都传出有上市计划。
&br&&br&以上内容大框架凭个人记忆，然后边打字边搜索求证具体数字和年份。另外如果想系统了解雷军与金山的故事，可以看看《梦想金山》： &a href=&/subject/3044864/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/subject&/span&&span class=&invisible&&/3044864/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。
&br&&br& 没想到话题一开，就刹不住车了。看了下表，这点字码了一个多小时。先说这些，以后想到了再回答补充。
感谢 大雄 的邀请。 其实在07年金山上市，特别是今年小米手机发布后，针对雷军的报道和传记已经非常多了，这里说些我所知道的吧。 先说“为金山带来了什么”： 1、在2000年后，MSOffice已经是事实标准，那时WPS还无法与MSO兼容，于是雷军决定用3年时间（02…
其实想来想去，只有一个原因，那就是支持Kindle的PDF阅读功能。如果Kindle想要进入中国市场，对于各种主流文件格式的支持是最最最重要的，现在支持宽屏PDF阅读的只有kindle dx，其他普通版kindle只能通过水平滚动条来完全显示整行，体验非常差。如何重新解析并且漂亮的排版PDF文件是Amazon必须解决的问题，所以收购个有相对成熟经验的公司是非常make sense的。同时通过kindle邮箱来同步kindle设备电子书的方式估计也要改变，否则中国用户会一头雾水。
其实想来想去，只有一个原因，那就是支持Kindle的PDF阅读功能。如果Kindle想要进入中国市场，对于各种主流文件格式的支持是最最最重要的，现在支持宽屏PDF阅读的只有kindle dx，其他普通版kindle只能通过水平滚动条来完全显示整行，体验非常差。如何重新解…
按用过及个人评价和使用率升序依次为：新蛋、当当、淘宝、京东、凡客、卓越
&br&&ul&&li&新蛋：非上海或江浙地区的不推荐使用，买过一块表，送了12天，投诉后反赖我的电话关机打不通（且不说我24小时开机，即使关机也有来电提醒的亲），而且送货包装简陋粗糙。
&br&&/li&&li&当当：以前买过书，没特点，无论从哪方面和京东卓越比都毫无优势，而且从每次活动可看出小家子气（京东做活动都是满XX减XX，当当是满XX送XX券，券还有限制。）
&br&&/li&&li&淘宝：不多说了，拼的是RP。
&br&&/li&&li&京东：前两年还用，现在也很少用了，只是在卓越购物前去京东看看晒单深入了解一下商品实物信息。以前是价格实在但送货慢且态度一般。现在价格已经没什么优势，很多时候都比卓越要高，但送货速度改善了。
&br&&/li&&li&凡客：衬衣T恤什么的会在上面购买，其它的一般吧，优点是物美价廉，物流好。&/li&&li&卓越：近一年来一直使用并推荐同事使用的购物平台，优点是用户体验好（用习惯了后），细节温馨（很多小细节非常人性化），首页推荐（不仅对曾浏览过的商品进行相关推荐，甚至还能对你使用Google搜索的关键字进行推荐[这点一直没明白怎么做到的，插件？]），到货时间提醒（最喜欢的一个优点），价格实在（高于其它网站的情况极少），送货快（上午订下午到，且快递服务态度非常好）。而且卓越是以上所有网站上唯一个“&b&卖你想买的东西&/b&”的网站，其它均是“&b&卖它想卖的东西&/b&”的网站，从首页便可看出。缺点也很明显，就是界面设计不太招国人审美习惯，不过用习惯了也不算事了
&/li&&/ul&以上网站首页单从设计上看最好当然是凡客，最差的是卓越，其它几个和版式和功能的都大同小异，没什么好说的
按用过及个人评价和使用率升序依次为：新蛋、当当、淘宝、京东、凡客、卓越 新蛋：非上海或江浙地区的不推荐使用，买过一块表，送了12天，投诉后反赖我的电话关机打不通（且不说我24小时开机，即使关机也有来电提醒的亲），而且送货包装简陋粗糙。 当当：以…
多谢胡维童鞋邀请俺回答。意图比较明显，而且非常可怕。&br&&br&1、提高销售。amzn的主站不在是一个购物的地方，某个频道具备强黏性时，整站黏性也会提升，有助于转化率和重复购买率&br&&br&2、线上存储冗余得到更充分的利用。存储长尾化本身就应该算作里程碑了吧，amzn本身的优质用户base能够提供足够的消费群，这意味着在云计算方面已经横跨企业市场和大众市场，一个新的长尾增长点，动能不小。&br&&br&3、从音乐切入相当聪明，因为音乐和amzn主站定位高度相关，用户使用频次超高，而且在适用场合上没有任何限制，能够更多地增加和amzn的affinity。&br&&br&4、音乐也意味着收集用户的偏好。last.fm、pandora和豆瓣已经证明过了音乐能够细分出用户群体，因此在品类愈加繁杂的时候，除了购买信息外，使用信息更能反映消费者的lifestyle和对品类/产品/品类的态度。&br&&br&5、业务层面就说这么多。战略层面上，amzn更强的一点是，云存储一旦成为战略重心，这意味着一切可以虚拟产品都会被云端化，包括电子书、app、今后还有电影等等。这意味着IMDB等等网站有了更好的用途，而且dropbox、yelp、pandora、hulu都有可能会直接面临amzn的挑战。&br&&br&6、这些又意味着什么呢？意味着amzn会彻底生活圈化，会类似于Google、Facebook等一切你每天必须去的地方。嵌入生活形态的公司是可怕的，比如facebook；那么已经有了一切商务能力，又能嵌入生活形态的公司呢。你懂的。&br&&br&欢迎来这里讨论：&br&鲁公子的新浪微博：&a href=&.cn/vincent0715& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&.cn/vincent07&/span&&span class=&invisible&&15&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&鲁公子的IT咖啡馆： &a href=&/vincent0715/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/vincent&/span&&span class=&invisible&&0715/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
多谢胡维童鞋邀请俺回答。意图比较明显，而且非常可怕。1、提高销售。amzn的主站不在是一个购物的地方，某个频道具备强黏性时，整站黏性也会提升，有助于转化率和重复购买率2、线上存储冗余得到更充分的利用。存储长尾化本身就应该算作里程碑了吧，amzn本身…
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吾生也有涯，而知也无涯——尽可能找到精品内容以最佳体验呈现给读者是我们的任务，何必纠结于数字？
吾生也有涯，而知也无涯——尽可能找到精品内容以最佳体验呈现给读者是我们的任务，何必纠结于数字？
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以下内容引用自amazon官方：&blockquote&&b&注意： &/b&如果您想将个人的PDF文件转换为Kindle格式，那么在将个人文件发送至您的〖发送至Kindle〗电子邮箱时，在电子邮件的主题栏中填写&convert&。&/blockquote&&br&转换效果还可以接受吧，最主要比较轻松省事，而且官方提供的服务都是这种效果，其它更好的估计也比较难找到。我找了好几个在线转换的，效果都差不多。&br&&br&如果谁有效果更好的办法，记得分享出来啊。&br&&br&补充：&br&如果遇到这样的问题：&br&&blockquote&您发送至Kindle的邮件未附任何文件附件&br&&/blockquote&说明你的附件过大，或者附件是通过云附件的方式发送的，而不是直接附加到邮件里面的。&br&这时还是用别的方式转好了再通过数据线放进kindle吧。&br&&br&再补充：&br&网易的126邮箱貌似可以发送50M以内的附件。当超过25M的时候，它会提示文件过大，已自动转换成云附件。后面有个「修改设置」按钮，通过这个按钮即可以修改成直接发送。
以下内容引用自amazon官方：注意： 如果您想将个人的PDF文件转换为Kindle格式，那么在将个人文件发送至您的〖发送至Kindle〗电子邮箱时，在电子邮件的主题栏中填写"convert"。转换效果还可以接受吧，最主要比较轻松省事，而且官方提供的服务都是这种效果，…
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截至日，各家书籍数量如下：&br&&ul&&li&Kindle书城：53657本。其中有四千多本期刊杂志，书籍类型也最多样。&br&&/li&&li&多看书城：9419本。其中有两百多本期刊杂志和六百多本原创文学。&br&&/li&&li&豆瓣阅读：2916本。还有1657篇原创作品。&br&&/li&&li&字节社：没有找到明确数据，估摸着在600?650本左右。但虽然数量少，在选书上独树一帜，有许多独家的优质好书。&/li&&/ul&
截至日，各家书籍数量如下：Kindle书城：53657本。其中有四千多本期刊杂志，书籍类型也最多样。多看书城：9419本。其中有两百多本期刊杂志和六百多本原创文学。豆瓣阅读：2916本。还有1657篇原创作品。字节社：没有找到明确数据，估摸着在600?…
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我决心重新回答这个问题。&br&&br&说实话，我曾经跟题主目前面临的情况比较类似。&br&&br&能够从花样繁多的电子设备中看中kindle已经说明了题主对于阅读抱有足够的兴趣，但我们应该意识到这又是个成绩和兴趣哪个占优先的问题。就拿我来说，马上要上高三了，即便是买了kpw，也不可能有很多机会去阅读，因为我们还有很多很多的课业要完成，（有些朋友可能智商比较优越，条件也比较优越，他们体会不到）。&br&高一高二的学弟学妹们，如果有机会，在确定一定以及肯定你很喜欢读书的情况下，最好买一个。因为就我自身来说，在过去的两年里，买纸质书的钱早就够买kindle了。我相信买kindle并不算困难。&br&&br&既然这样，我从阅读电子书的体会这方面来讲讲。我没用过kindle，但是如果不考虑伤眼的情况，用平板，在交互方面大约是差不多的，我来说说吧。&br&&br&我的平板不算太重，375g（相比之下，iPad mini是312g轻盈一些，Kindle Paperwhite则是213g或者221g，看起来很适合拿在手里看书），就是这样，单手持握仍旧有些吃力。我两手交叉拿住看书，大拇指用来翻页比较方便。&br&&br&我想，电子阅读大约有这些优势：&br&1.翻页快捷。在翻页的时候，只需轻轻一点，灵巧非凡。而且电子目录也非常方便，看小说尤其如此。&br&2.不用担心损坏书籍。完全可以忽略书的折损啊污损啊这些让人头痛的问题，这简直是爱书人士的福音。&br&3.笔记摘抄等可以云同步。这样即使是我的平板坏掉也不用担心笔记丢失。&br&4.买书方便而且不容易出意外。这个是很大的优势：尽管纸质书尽管也可以网购，但是快递公司的素质还是让我非常无奈，我在网上买的书已经遇上过严重磨损（整整磨掉了一个角，惨不忍睹）的情况了，而且没有试阅。（为此我买了余秋雨老师的《问学》和《中华文化四十七堂课》这两本几乎一模一样的书。）相比较看来，电子书就完全不用担心这个问题，多看书城的书全部支持试阅，买不买先仔细看看，即使没钱了也能解闷儿。&br&5.体积问题。又到了开学，看看满满两箱子书，往学校带就成了非常麻烦的问题，如果用电子书的话，放到口袋里就好了，何必担心这么多。满满当当的书架也可以空出来摆两张照片了。&br&6.完全不用考虑书籍丢失。买电子书的话，就不会有人借书不还这种讨厌的事情发生了，也不会发生从床底掏出一本小学时候丢失的《阿衰》这种事情了。（我衷心的劝告你不要把你的kindle交给一个不注意爱惜电子产品的人手里。书是丢不了，但丢了kindle的话，亏损就大了。）&br&……我先写这么多，想起来再补充。&br&&br&再说说它的劣势：&br&1.纸质书的话，我们可以凭借印象位置找到脑海中浮现的某个片段，也可以随便打开某一页继续品味你的《追忆似水年华》。但是电子阅读器很明显做不到这么悠闲，电子阅读器目前只适合用来读一些不用翻来翻去，只需要一路前进的书籍。&br&2.在学校用的话，很容易被老师指责不务正业。还很容易被纪律审查的大爷误以为是游戏机给没收，而且估计会有人动小心眼儿给你偷走了或是浇少点儿水种上一朵智慧之花什么的。&br&3.kpw由于e-ink本身的缺陷无法表现色彩，所以用来看生物化学有关的书籍效果欠佳。&br&4.kpw屏幕不大，看编程有关书籍的话，代码很多，换行太频繁显得乱糟糟的。&br&5.如果不用PDF重排技术，kindle无力应对PDF文件。我记得原装kindle系统没有使用这项技术，多看系统应该有应用。&br&……还有别的吗，我想不出来了。&br&&br&总之，我对于kindle的评价是正面的，但是国行价格没有优势，学生自己买的话，不如买日版。&br&——————Update：这次kpw2日版不支持中文菜单，真是一个令人遗憾的消息。
我决心重新回答这个问题。说实话，我曾经跟题主目前面临的情况比较类似。能够从花样繁多的电子设备中看中kindle已经说明了题主对于阅读抱有足够的兴趣，但我们应该意识到这又是个成绩和兴趣哪个占优先的问题。就拿我来说，马上要上高三了，即便是买了kpw，…