我想好好休息几天，然后想在朋友圈告诉朋友们我这几天会关掉qq，微信，陌陌，包括一切通讯工具，不让他_百度知道
我想好好休息几天，然后想在朋友圈告诉朋友们我这几天会关掉qq，微信，陌陌，包括一切通讯工具，不让他
，然后想在朋友圈告诉朋友们我这几天会关掉qq，包括一切通讯工具？怎么么才能用一段很有气质又有内涵的语言表达出来，不让他们打扰我我想好好休息几天，微信，陌陌
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有找我借钱的还钱的，包括一切通讯工具，找我谈恋爱的，微信，请我看电影的请在拨打我手机听到第一声铃音后留言，预计7日后出观本人已闭观修炼，陌陌，请我吃饭的。希望我的回答可以帮到你。本人会7日后统一处理。谢谢大家的合作，在此期间会关掉qq
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我又不是去相亲
这样不是我的做事风格啊？
嗯，，，那就把签名改成有事，留言。
我去火星度个假！
还能再二一点嘛？
我要去维护宇宙和平……
我想做一个安静的美男子/女子
我只是几天而已，又不是一辈子
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出门在外也不愁怎样删除微信通迅录里的人_百度知道
怎样删除微信通迅录里的人
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点击那个人头像，然后点右上角的三个点，然后点最下面红色的删除
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在微信通讯录里找到人然后点击，再右上角就可以删了
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百度微信聊天记录删除
时间： 21:12:33&&资讯来源：&&关键字: 通话记录清单删除
百度微信聊天记录删除
近日，朋友圈又被一篇名为《傅盛：一家公司CEO该干什么》的文章刷屏了；上一篇搅动网络的文章叫《傅盛豹变》。两篇文章一先一后，一个谈战略，一个谈管理，战略精准果断决策，管理细腻吃透人性，这才是完整的傅盛。
　　回归a股二三事
猎豹移动上市后，傅盛成为记者重点研究的科技公司CEO，半路杀入一个几乎被垄断的行业、英语不顺溜但却把国际市场搞定、轻松完成连巨头企业都难以控制好的国际化融合，近期《中国经营报》记者访问了猎豹移动公司CEO傅盛，并试着揭开他身上这些未解之“谜”。
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全球化成败
《中国经营报》：猎豹的海外市场做得很好，这是很多公司非常羡慕的，中国公司在国外能否变成商业体系的一员？
傅盛：有一些号称做国际化的公司很不成功，给资本市场留下了极差的印象。我们现在海外占比的情况、增长的情况都非常好，包括我们是Facebook的合作伙伴，大家知道它在中国内地用户很少，而我们的用户就来自于国外，非常契合。猎豹移动花一年的时间，初步证明中国公司在海外做移动收入也是可以的，并不存在天然的壁垒。当然，我们付出了很大的努力，包括投资，先用2000万美元收购了香港品众――它和Facebook是合作的关系，最近收购了Mobpartner――它不是纯粹的法国公司，是移动广告的创业模式，收入增长也不错。因为我们要在全球拿到广告用户，重新搭建广告队伍。
我们一年前上市说要做全球化，那意味着什么？意味着我们没有想清楚，就是没有看得那么的清晰。我们知道全球市场是巨大的，所以从工具安全的软件切入，但是现在经过这一年多，我们已经基本上了解Facebook是怎么做移动广告的，从他们的身上学到了很多。我们有海量的用户，还有大数据，这是一个重要的战略节点。
《中国经营报》：中国有很多的互联网公司做全球化，但是并不是很成功，你觉得他们主要的问题或者没有做好的事情在哪里？
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傅盛：第一是时机要对。在移动互联网真正出现之前，中国公司做全球化非常的艰难，一方面中国自身发展还没有到那个阶段，要做全球化是很复杂的事。而现在时机到了，我们在海外没有一个人，但是已经拿到了几千万的用户，这就是时代机遇。你做好了就是先烈，做晚了就得牺牲。
第二，大家的战略意识。很多大公司的全球化战略只是其整个大战略的补充，所以注定很难真正成功。全球化就必须全力以赴，像有些小公司没有把全球化做成团队，他们就是用一个广告挣一点钱。
过去两年间，猎豹移动成功探索出了新时代中国公司出海的新路径，那就是“先全球化再本地化”。目前，猎豹已经完成了全球用户平台的搭建，超过10亿的用户中有70%来自欧美地区为主的海外市场。而刚开始不久的移动广告商业引擎搭建，也让猎豹迅速成为第一家在海外大规模变现的中国互联网公司。
与巨头“共生”
《中国经营报》：目前猎豹是以工具切进去，然后再布局全球商业化，未来你们的重心就是这个吗？
傅盛：肯定不是商业化。商业化是公司的一个翅膀或者引擎，但是要知道最核心的是用户，虽然所有的公司都是做商业的，但是目的是要为全球做出好的产品。
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我刚买了三星S6，从感知上我觉得已经超过了苹果。首先，它的指纹应用比我想象的好；第二，屏幕很漂亮；当然很重要的一点是，三星S6上装了Clean Master（清理大师），使整个的系统很顺滑。我们知道，以前用三星很慢，很卡，但是现在它的代码是我们写的。这其实对三星来说也是巨大的风险，如果我们质量不好，也会让三星很被动。
猎豹真正的目的就是帮助安卓用户更方便地使用操作系统，甚至可能是苹果都做不到的。比如手机显现有错误时，可以拍下照片，系统会自动答疑解惑。
《中国经营报》：你之前提过自己从雷军（小米科技创始人）、周鸿t（360公司创始人）两个老师身上学到了许多东西，现在的全球化是不是又有了新的老师？
傅盛：很多的东西是从他们身上不停地观察，经常推演，他们为什么这么做，也会经常探讨，的确学到了很多东西。如果说现在有什么新的老师的话，我想说是全球化的视野。
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我们去Facebook进行了深入的探讨，大家都觉得它今天市值非常大，
　　关于中国的国际贸易，跨太平洋战略经济伙伴内关系协定（tpp）的建立是一个十分热点的话题，这个协定的建立对我国国际贸易一定有着巨大的影响。tpp其中一条十分核心的内容是关税减免，但是中国并不在tpp成员国之内。我前一段时间去浙江杭州桐庐一带与当地企业家交流，当地的许多制造业厂商负责人担忧如果tpp一旦实行，中国与环太平洋领域国家的生意就会面临全新的局面。我国东南沿海的制造业利润基本都在5%以下，这些年来，受环保成本的提升，劳动力价格的提升，以及外汇成本的提升，本来很薄的利润遭到了很大侵蚀。因为tpp规定所有成员国家一律免税，东南沿海企业家们，会在tpp实施之后，大规模把工厂迁到越南柬埔寨等tpp成员国家，一位做服装的企业家初步估算，如果他的工厂搬迁到tpp成员国家，它的成本将有30%左右的下降。类似这样一些中国的国际经济环境的变化，态势，格局，也希望在未来的纪录片中有所关注。
可以和谷歌比肩，但除了市值之外，它们根本是不同体量的公司，谷歌成立了15年，全球有四五万员工，而Facebook只有几千人，但通过坚定清晰的战略弥补了自己的不足，这个思路给我们很多的启发。我发现美国公司不是靠执行力的，是通过清晰的战略思考。这个是中国公司比较欠缺的
　　中国提出设立亚投行，似乎表明，1966年以日本和美国为中心成立的亚洲开发银行这台旧式引擎，不能实现中国牵头的“21世纪雁行模式”。
《中国经营报》：你对智能硬件怎么看，猎豹移动会进入硬件领域吗？
傅盛：如果是五年前问我这个问题的话，我会说我做手机，但是今天，我对行业的思考已经变了，我不会在有诸多强大对手的行业冒然冲进去，这可能是必败的，因为对手太强了，小米、三星、苹果，他们是这个行业的专家，有极大的体量，像小米现在市值差不多465亿，有自己强大的生态链。这是改变不了的现状，即使你取得了一些小突破，
　　可是他也会感慨，每当他和别人聊起他刚工作时和好几个朋友合租了一间冬冷夏热的地下室时，那些年轻人会一脸狐疑地看着你，他才想起来，群租早就被禁止了，这种生活经验对于他们是空白一片。“那是过去的时代记忆了，可是现在更美好，不是吗？”他说。
他们会用更便宜的价格把你彻底覆盖了。
我们是不会进入纯粹的智能硬件领域的，因为智能硬件公司已经存在很长时间，经历过许多生死搏斗，这也是个成熟的行业。我们应该帮助智能硬件做事，比如安全、大数据，像Facebook一样，当时很多人劝他们做手机，但他们反而在别人不看好的领域做成了事情。
《中国经营报》：猎豹什么时候会回归国内？国内的互联网已经发生了很大的变化，新公司要走得很深远其实并不容易。
傅盛：我们的定位一直是这样的：全球战略。当然，如果在一个地方可以全力以赴开始自己的业务和产品的话，它是一定会影响国内的，我会把中国、美国、印度市场都作为同样重要的市场。他们综合的优势就是我最大的优势。
今天国内纯粹的互联网公司，在巨头的联合努力下已经很难进去了，但是我们会变成中国非常主流的公司，首先不会和巨头开战，只会跟他们找到新市场进行合作，比如小米上都有Clean Master，我们也投资小米，小米也会全力推广猎豹。我们要成为主流的产品，事实上，安全和工具不会是独大的，而是几家共处，至于说线下的O2O，我觉得以现在猎豹的体量的确不适合去做。
真正的整合是“顺其自然”&
《中国经营报》：现在创业很热，你们在国内有没有扶持一帮猎豹的创业者？你会更看重哪些创业项目？
　　6月9日国家统计局发布的数据显示，cpi(居民消费价格指数)环比下降0.2%，同比上涨1.2%；ppi环比下降0.1%，同比下降4.6%。这是自去年9月份以来，cpi同比增幅已连续9个月低于2%，而ppi(生产价格指数)更是迎来连续39个月同比下滑。
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傅盛：创业解决人和人的联合，人是最关键的节点，猎豹看的绝对不是组织规模的大小。
我们第一期投了四个项目，对于行业项目其实没有限制。只要能找到不一样的东西，可以打通就可以。我们不会想下一个50年怎么样，说实话我连下一个5年怎么走都不知道。我投资的一个项目叫“少儿编程教育”，这个创业者在北欧读大学，看到傅盛战队就来做这个了。还有一个富三代，也是把车卖了直接创业。
还有一个是“私人约会”，就是社交的那个。单对单约人吃饭，可能会感到害怕，但是两个人和两个人可能就好多了，至少这个点是可以的，这四个人全都留过学。这是新的创业背景。还有做了好几年的医生，科研对他来说很重要，我们不会对他们做过多限制，但你如果做智能硬件我们可能会劝你要想清楚。
《中国经营报》：前段时间有一片名为《傅盛豹变》的文章提到了猎豹进军国际化过程中，你和团队的成长经历。你看了有什么感想？
很多人都说，国内互联网新生领军人物在巨头的光环下并没有过多亮眼的机会表现自己，但猎豹移动的傅盛和搜狗的王小川在人群中格外突出，也是大家最愿意拿来比较的。
同为70后，都长了一张圆圆的娃娃脸，同为大佬们最喜欢的后辈，傅盛的冲劲绵里带钢，和他谈话是双赢的事情，听者舒服愉悦，而傅盛自己的目的也达到了。
　　每周成立2~3只，3~5天的封闭期，这在业内人士看来都是很快的。据天星资本相关人士介绍，能够保持快速的产品成立及运行，依赖于天星资本先确定项目再募资的模式，“我们公司提前注册了很多有限合伙企业的壳，项目进来后就直接装进壳里，之后开始募资，再把壳中的股东名册变更下就可以，我们是跟着项目走的，所以效率非常高。”
傅盛在圈子里有三位“老师”，分别是雷军、周鸿t和马化腾。虽然和周鸿t有了不少恩怨，但傅盛曾说：“我跟周鸿t两个人，会在这个行业里共存很长时间。互联网是个大舞台，我们都能在这里实现各自的梦想，而不是战胜彼此。所谓战争，是出于不安全感本身，要把对方弄死，其实，谁都不可能搞死谁。抓住国际市场和上市，猎豹好不容易走出360的阴影，我们若还是盯着它打，那就表示还没走出它的阴影。”
而对于雷军，傅盛从来不掩盖自己的崇拜之情。前些年，猎豹在内部搞“全盘小米化”：小米的所有做法都要试，不管好的还是不好的。还拉了一个微信群，叫“金粉世家”。内部一直有人说，傅盛拍雷军马屁。傅盛说：人家几年做到450亿美元，这是钢铁一般坚硬的事实。
真实不固执的性格，圈子里公认的聪明人――虽然身上贴着很多标签：周鸿t的敌人、雷军的学生、马化腾的小弟，但在这些大佬阴影下，却能把很多大佬谈之色变的国际化玩转。在喜欢讲故事、玩概念、大佬效应的互联网，傅盛从不当人面显示自己有多优秀，这种略显谦卑的姿态让他在圈子里有不错的人缘。
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猎豹移动原名金山网络，2010年10月由金山安全和可牛影像公司合并而成，是全球最大的移动工具开发商、中国第二大互联网及移动互联网安全公司。而在国内，360在PC、安全、国内三个维度上严防死守。《傅盛豹变》一文中这么总结猎豹与360的恩怨情仇：360在国内如何遏制猎豹，猎豹在国外就如何遏制360。
6月1日晚，重庆东方轮船公司所属的“东方之星”游轮发生沉船事故。救援队伍在第一时间展开紧急搜救行动之时，国务院事故调查组也迅速组成并前往重庆和湖北，深入调查事故原因。6月5日，本报记者从重庆市有关部门得到确认，国务院事故调查组已经在东方轮船公司总部所在地万州展开了调查。
“最近我开始重新思考一家公司的管理，目标从哪里来？如何寻找路径？资源怎么投？”这是傅盛写的最新一篇文章的开场语。
傅盛清楚，公司大了，产品多了，市场更宽，管理必须要跟上位，而开始思考管理，也是公司管理者进化的一个重要表现。
“战略制定的重要性远远大于执行，我一直认为，带领普通部队也能打胜仗才是名将。优秀的战略是开战前，就有七分胜算。战略就是最好的火车头，淘汰坏车厢。”
　　根据国家统计局数据，1-5月份，3个先行指标同比降幅均收窄。房地产开发企业到位资金45966亿元，下降1.6%，降幅比1-4月份收窄0.9个百分点；房屋新开工面积50305万平方米，下降16.0%，降幅收窄1.3个百分点；土地购置面积7650万平方米，同比下降31.0%，降幅收窄1.7个百分点。
很多人看完这篇文章后有一个普遍的共识：多年的历练，傅盛已经蜕变成一个聪明的“狠角色”，聪明人不是知道自己要什么，而是知道自己不要什么，可以避开陷阱，顺利达成目标。
　　总之，中国经济需求政府和老百姓共同努力，同时要充分利用和发挥民族的文化和习俗优势，克服劣势。只有这样，才能跨越中等收入陷阱。
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我将某微信好友设置了“不让他(她)看我的朋友圈”和“不看他(她)的朋友圈”,而后把她加入了通讯录黑名单,然后打算将她删除(不是移出黑名单),我想请问:通过先前的操作,删除后我是否能从她的通讯录删除?如果我没有从她的通讯录中删除她是否还能看到我的朋友圈更新,还是否还能从我的个人资料 5
你不会从对方好友里面消失，但是对方看不到你的任何发布的朋友圈了，而且你也不会看到ta的朋友圈，所以可以放心发布想发的东西
请问他是否能从我的个人资料进入我的朋友圈呢？
我刚才自己拿两个帐号试了一下，你说的那些选中后，对方是无法看到你人和信息的，也不能从你的资料里看到你之前和现在的朋友圈信息。ta看到的是大白板?
放心吧?求采纳o?
提问者 的感言：谢谢你帮了我大忙！
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