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人人都是产品经理社区推出产品经理培训课程，让BAT产品总监手把手带你学产品吧！
自马年除夕开始，互联网行业尤其是中国互联网行业内，发生了太多太多的大事，从京东上市、联想收购摩托罗拉、打车大战，facebook收购whatapp，到如今的38大战，YY进军在线教育领域……这么多爆炸式的、放在从前每一个都能震惊全球的新闻出现在这短短的一个多月里，实在是让人目不暇接，头晕目眩。腾讯和阿里这两个中国互联网寡头，更是在移动支付、O2O以及互联网金融等领域大展拳脚，开展了一场空前绝后的阿Q大战。而这一切都是蓄势已久的精心谋划，导火线则是被马云评价“就像珍珠港被偷袭了一样”的微信红包。
微信红包曾经是个热门话题，业内对微信红包的评价普遍认为这是一个很好的产品，但是没有完美的产品，也没有做的完的产品。本文仅站在产品的角度针对微信红包，分析其优势与缺陷，同时提出改进的建议。
微信红包是微信于日推出的一款微信内应用，始一推出就产生了让人震惊的效果。根据财付通官方统计，除夕至大年初一16时，参与抢微信红包的用户超过500万人，总计抢红包7500万次以上。领取到的红包总计超过2000万个，平均每分钟领取的红包达到9412个。截止除夕夜：
平均每个红包：10.7元；
抢了最多红包的人：869个；
除夕夜参与红包活动总人数：482万；
最高峰出现：1月30日（除夕夜）；
瞬间峰值：2.5万个红包被拆开。
红包引爆了春节，业内也展开了针对微信红包的一系列的分析与反思，阿里也在反思：为什么这样的产品没有出现在阿里？其实早在微信红包推出的前两天，支付宝也上线了“新年讨喜”的功能，其设计了4个选项，分别是“向老板讨”、“向亲爱的讨”、“向亲朋好友讨”和“向同事讨”；新浪微博也推出“让红包飞”的活动，用户通过转发、评论、点赞等方式获取抽奖机会。但由于种种原因，没能够得到有力推广，效果也极为惨淡。
那么为什么说微信红包是一个好的产品呢？它又有什么不足，该如何改进呢？
先说说优势，感谢@黄杰民对微信红包优势的透彻分析。
一、 对用户心理与需求的准确把握
春节在中国人心中是一个特别的日子，它代表了团圆与喜庆。而春节发红包也是中国人的习惯，在春节期间，长辈要给晚辈发红包，领导要给下属发红包，同事朋友之间见面也免不了红包。发红包的人花自己的钱封了许多红包，发给领红包的人，心理得到了满足，但其他人却不知道他已经发了红包，自己又不能大声吆喝着自己发出去多少红包，说不定还会被其他人误解，还有些想要发给他们红包的在外人员，等到见面就不知什么时候了，红包想发发布出去；领了红包的人心里高兴，一方面想要向朋友炫耀，另一方面想要提示让其他该发给自己红包的人：就差你了，红包拿来！然后在过去的很长一段时间里，由于中国人传统的内敛的品质，发红包的和领红包的备受煎熬。微信红包横空出世，就极大地解决了这些问题，发红包的人发出红包就能马上看到其他人激烈的反馈，得到祝福，心里得到了极大的满足；领红包的人废了九牛二虎之力抢到红包，喜悦之余不忘在朋友圈和微信群中分享自己的喜悦，同时也给了发红包的人动力。
二、 对传统红包的创新与突破
红包作为传统礼物，一直以来给我们带来惊喜与快乐的同时，也伴随着苦恼与尴尬。首先是钱的问题，既然是红包，不能太薄，钱不能太少，封个五块十块的拿不出手，最起码封个五十才有点面子，封三个五个还凑合，如果讨红包的人多了，发红包的多半吃不消；然后是发的问题，要发红包首先要准备红包，要去买红包，然后把钱塞进去，说不定还要加点“马到成功”之类的祝福语，然后你就要把红包封起来，不能太随便，否则，红包没送出去就开了封，总是不好的。最后就是兜里揣着一堆红包见人就发，然后晕晕乎乎地发了红包，最怕遇到哪些个根本不熟的，还死缠烂打地找你要红包，最后终于还剩下两个红包，你就懵了：我究竟忘了谁？发红包的苦恼，领红包的也不舒服。首先是讨红包，可是你怎么好意思主动去要红包？你收了别人的红包怎么也得寒暄几句吧，点头哈腰违心奉承地话少不了吧？其实你根本不缺钱花，但是别人有意送你红包，你也不能直说不要吧，然后扯了半天牛皮，最终讨来薄薄的一个红包，然后朋友还过来让你请客，你说你多憋屈？
微信红包，超越了“发红包”的概念，把发红包变成一种好玩有趣的游戏。微信红包的抢红包、拼手气以及群内讨论，颠覆了传统红包发放的流程，让人在发、抢红包的时候有乐趣、拆红包的时候有好奇和惊喜、拆完红包后还能愉快地和别人展开讨论，突破了传统并打造出畅快的产品体验。
三、 操作简单，易用性强
腾讯是国内最重产品的互联网公司之一，而微信产品无疑是国内最优的产品团队之一。微信团队的设计风格向来是简单易用的，本次由财付通团队设计的微信红包也深得简单易用的精髓。用户通过“新年红包”公众号，选择发送红包的形式、数量和金额，并附上祝福的话语，通过微信支付进行支付，就可以进行红包的发放；收到或抢到红包的用户，则在打开后红包后获得相应收益，只需要将储蓄卡与微信关联，就可以在一个工作日后提现。为了达到这种简单的操作，红包团队进行了一些优化。如1月27日前，用户在抢红包之前，要先写上祝福，然后才可以抢。在这之后，已经改为先抢红包再发送祝福的过程。
四、 引入游戏原理，增强了娱乐性与互动性
如果只是普通的发红包，收红包，那么微信红包是不可能达到轰动的效果。红包团队聪明地引入了游戏化的元素，微信中有一项随机掷色子的功能，在微信群中多个好友一起掷色子是一种简单又刺激的玩法。一位产品经理提议，如果把色子换成红包应该也能激起大家参与游戏的兴趣。经过讨论，红包团队定下了这个“抢”随机红包的设计。对稀缺资源怀有强烈的渴望，对要靠自身努力才能得到的东西拥有更高的热情与动力，是人的天性，红包团队准备把握了人性，从而引爆了抢红包的狂潮。
而红包金额的不确定性也是红包团队所做的一个微小的但绝妙的设计，发红包的人不必为红包金额担忧，拿多拿少全看抢红包人的运气；同时也提高抢红包的人对红包的渴望、好奇与期待，让用户在抢红包时情绪更高亢，抢到红包及打开红包时更兴奋，更有意愿展示自己的红包，发红包的人看到自己的红包得到了如此激烈的反响，心里同样得到满足，小小的设计就达到了双赢的效果。
笔者认为，微信红包还有着以下不足
一、 受到各方面的局限性较强
这里的局限性指的并不是微信用户数量的局限。据统计，从除夕到初八，超过800万用户参与了抢红包活动，参与用户跟微信的总用户数量比起来，依然有很大的提升空间。笔者认为微信红包主要有以下方面的局限性：1、时间局限。春节期间推出的红包很受欢迎，但随后就销声匿迹了，笔者曾疑惑是不是微信红包这个公共账号暂时关闭了，再实验了一下后发现发放红包的功能依然存在，而且名称依然是“新年红包”。这就是时间的局限了，红包这个名字让人们在潜意识里认定它应该在春节等喜庆的日子里发放，平时根本用不着；2、空间局限。红包只能发给自己想要发红包的人，而发红包的主大多年龄偏大，互联网接触不多。普通用户如果刚好没有朋友在玩红包，刚好没有别人送自己红包，同时也没有微信群或者没人在群里撒红包，那么就无缘接触红包了。不过这个局限终将随着微信红包的用户增加而慢慢消失；3、情感局限。传统的发放红包，发红包的人要跟领红包的人面对面交谈，情感可以通过言语、表情、眼神等传递，最为直接，效果也最好。电视台以及名人喜欢用视频拜年，虽然不如面对面接触传递的感情效果好，但也不失为一种好的方法，但微信红包只能通过一些祝福语进行情感的传递，发放和传递时甚至可以默认祝福语！这使得感情传递的效果失真，失去了红包的意义。
二、 土豪毕竟是少的
让我们回顾文章开始时的那些数据，你发现了什么？有人说发的红包真多，有人说抢的人更多……没错，是很多，但是官方并没有公布这些红包是由多少人发出的。笔者尝试着搜索了一下，很遗憾，还是没能找到有关发红包人数的记录，有的只是发出数量最多以及发出金额最大的土豪的信息。也许大家觉得无所谓，这是因为大家都是抢红包的。作为产品人，笔者明白发放红包的土豪才是真正的核心用户，才是微信红包赖以推广的主动力。再来看看这一条数据“从除夕到初八，超过800万用户参与了抢红包活动，超过4000万个红包被领取，平均每人抢了4到5个红包。红包活动最高峰是除夕夜，最高峰期间的1分钟有2.5万个红包被领取。平均每个红包在10元内。”对比前后两条数据，我们发现，初一16时之后到初八的这段时间，参与用户只增长了300万人，这固然有节日的原因，但确实也能说明一些问题：用户的热情最高点已经过去了。原因就是土豪的数量并没有我们想象地那么多。说到底，微信红包还是一个土豪发红包，一众屌丝抢红包的游戏。土豪少了，活跃度降低了，微信红包也就红不起来了。
三、 削弱了参与者的存在感
微信红包虽然避免了传统发放红包和讨红包的苦恼与尴尬，但同时也削弱了参与者的存在感。上文提到的情感局限是一个方面，这里还有更为重要的方面。还是拿出数据说话“除夕夜参与红包活动的人最多，一共有482万，流量最高峰出现在零点前后，在达到瞬间峰值时，每分钟2.5万个红包被拆开。”，“其中，高峰时段出现在除夕夜零点时分，前5分钟内有58.5万人次参与抢红包，其中12.1万个红包被领取。”在这些数据中我们能看出红包发放的火热，但同时也反映出群众抢红包的频率之高。
笔者认为当时参与抢红包的人数一定不会达到官方所说的58.5万人，甚至有可能不足30万人，为什么呢？答曰：每人两台或多台手机。如果按30万人来计算，每人5个微信群，那么在这五分钟内，他们会来回奔波于这几个微信群，最终抢到或者抢不到红包。在如此激烈而刺激的争夺中，抢到红包的你是满怀感激之心地将红包的内容看上一遍再认认真真书写自己的祝福呢，还是扫都不扫一眼，就先丢下去抢其他红包了呢？发红包的人看到自己的红包被一抢而空，而没有任何人认真地祝福自己，甚至连红包的发放者是谁都不知道的情况下，他们又会作何感想呢？如果是你，你还愿意再发吗？领红包的人同样没有存在感，一些是因为没钱，一些根本就是担心别人发现自己：丫的，抢这么多红包，怎么也不发点给我们？
四、 单向的产品，互动性不强
还是那句话，微信红包还是一个土豪发红包，一众屌丝抢红包的游戏。红包由土豪手中流到屌丝手中，随后屌丝得到了钱，土豪得到了……土豪得到了什么？心理满足和满满的祝福？屌丝又不是美女，他们的祝福在土豪眼里……他是不愿跟你们做朋友的。因此土豪只得到了心理的满足，并没有得到任何实质性的回馈，土豪会越来越没有发红包的动力。不过也有些很聪明的土豪通过红包做起了营销，如要求抢到红包的朋友为他们在朋友圈做宣传等等。抢红包的屌丝就不说了，闷头抢红包，抢了几天几夜确实抢了不少，但你让他们也发点红包，他们当然不会乐意。因此闭合的微信，并没能做出闭合的微信红包。微信红包的互动性随逐渐减弱。
五、 会让用户疲倦
任何一件能够让人上瘾的产品，长时间使用都会给用户带来身体上和精神上的双重疲倦。笔者被朋友告知，马年的春节是他过得最累的一个春节，微信红包上线后，他就每天拿着手机开着微信，晚上必定会在12点半后才敢入睡。除夕那天，他更是桌上平板，左手一手机，右手一手机，连厕所都不舍得去地守到了后半夜2点钟。后来终于想通了，后面几天干脆屏蔽了所有的微信群。笔者一方面佩服朋友的毅力，一方面反思自己：似乎以前许多很爱的产品或活动，都是因为太过疲倦而放弃的。事实上，许多互联网产品的缔造者都明白这个道理，他们会给用户添加一些限制，如“打飞机”、“漂流瓶”等，让用户在上瘾的同时能够适可而止，上瘾而不会厌倦。当然红包团队也许不这么认为，微信红包也是存在冷却期的，这个时间是一年。
六、 这是一款纯粹为推广而生的产品
腾讯方面一直表示微信红包只是个小玩意，目的是为了推广微信支付，不做它用。但我们依然能从中看到可观的利润。据公开报道，保守估算，若微信2亿用户中30%的人发100元红包，共形成60亿元的资金流动，这笔钱延期一天支付，以当前银行存款利率估算，收益将相当可观。这里笔者要纠正许多读者对第三方支付获利方式的误解，支付宝、财付通等第三方支付是非金融机构，沉淀的资金都委托工行监管，任何形式的擅自挪用客户备付金都是违法行为，它们的主要收入来源有三种：佣金、利息和广告。因此，延长用户提现的时间对微信红包的盈利至关重要。虽然腾讯官方宣称微信红包不做它用，但如能在满足用户需求的情况下，延迟用户提现时间自然是皆大欢喜。
总的来说，微信红包称得上很成功的互联网产品。那么作为产品人，我们又应当如何改进它呢？我们知道，微信红包的灵感来源于传统游戏“掷色子”，那么我们是否能将其他游戏融入微信红包，使其克服掉现存的缺点呢？
这里，笔者采用了另外一种在国内外传承千年，老少咸宜的游戏：击鼓传花。
笔者制定操作流程及规则如下：
1、发起人FQ申请了一个花（暂命名为绣球XQ），XQ中包含了各种价位心愿商品，并为其注入底基金M元，激活了XQ，同时FQ可以导出文本、图片、视频、音频等多媒体文件对所有参与者表达自己的祝福或者推广自己。
2、FQ通过社交途径（OTT、SNS、ICQ、email等）将XQ抛出，这里我们的传递平台是微信，送给自己的朋友参与者CY，CY拿到XQ后，XQ的总金额加一定参与奖金Q，如5元。CY不可将XQ立即抛出，必须等待初始时间S,如24小时。但他可以选择下一个拿到XQ的人（也可以不选择，只需在规定时间内发出即可），在此期间，他也可以选择“锦上添花”，向XQ中注入一定金额（有上限），也可以放任不管。
3、初始时间结束，XQ到了CY所指派的下一个XQ持有者CY2手中，注意，此时，如果CY2是第一次参与该XQ的传递，那么XQ总金额加参与奖金Q，如是重复参与者，则加W元（W少于Q，且随着该CY参与数量的增加而减少，有下限）。CY不可将XQ立即抛出，必须等待设置时间S2,如12小时。他同样可以选择下一个拿到XQ的人（也可以不选择，只需在规定时间内发出即可），在此期间，他也可以选择“锦上添花”，向XQ中注入一定金额（有上限），也可以放任不管。以后每个CY皆如此操作。
4、当传递到第N个参与者CYN时，MR喊了CUT，XQ爆开。XQ总金额能买的起的最高价商品L将作为礼物，奖给MR抽出的唯一一位参与者CYK，如此时CYK想获得另件商品P，如P的价格低于L，则官方发P给CYK，如P价格高于L，则CYK需补齐L与P的差价。XQ中总金额除去L外的剩余金额G，将按比例返还给除CYK以外的所有CY。CYN将获得自己与CYK应返还的金额。击鼓传花结束。
注意事项：
1、MR可由具有公信力的组织或个人担当，也可直接由官方负责。
2、CYK的抽出，每一个参与击鼓传花的CY都有机会参与，几率视锦上添花注入资金及参与次数而定，如注入10元被抽中的几率是注入1元被抽中的几率的3倍。
3、发起人也是参与者之一，也具有抽奖成为CYK的资格。
4、锦上添花添加固定金额，如1元、8元、18元、38元、58元、99元、199元等等，有上限。视绣球内礼品而定。
5、所有的参与者与操作均公开透明，参与者可以通过击鼓传花的应用查看，XQ的传递、参与者操作、XQ内总金额等情况，出于保护参与者隐私的目的，参与者可以设置是否显示自己微信的真实信息，默认为不显示，XQ爆开后的抽奖也是公开的。
6、通过击鼓传花的应用，所有参与者均可互发私信。
7、拿到XQ的参与者可以设定多个抛出XQ的对象，并对他们进行编号，用来防止下一个参与者超出规定时间仍未将XQ抛出。如下一个参与者未将XQ抛出，且上一个参与者并未设定候选参与者，则XQ从新回到上一个参与者手中。
8、参与奖金Q或者W在上一个参与者抛给下一个参与者时追加，如在规定时间内持有XQ的参与者仍未将XQ抛出，则XQ转抛给候选参与者或回到上一位参与者，参与奖金自动扣除，时间从新计算。
9、每个微信用户每天发起和接收的XQ有上限，如5个。
10、XQ会在参与者抛出的那一刻爆开，此时抛出XQ的参与者即为CYN。
以上即是笔者根据传统游戏“击鼓传花”，所改版的微信红包。它除了具备微信红包操作简单、易用性强、娱乐性互动性更强外，还具备以下优势：
1、 受时间、空间、感情局限小。
击鼓传花本来是中国古代酒宴上的助兴游戏，属于酒令的一种，后慢慢发展，就成了朋友们在一起时必不可少的游戏，在互联网中击鼓传花也在博客和贴吧中很是盛行，是几乎所有人都会玩的非节庆游戏，不再受红包的时间局限；击鼓传花是人越多越好玩的游戏，是朋友对朋友的信赖，且参与奖金随着参与者的增多而增（尤其是新的参与者的加入），XQ爆开的时间也会越来越快；FQ可以导出文本、图片、视频、音频等多媒体文件对所有参与者表达自己的祝福或者推广自己，突破了当前微信红包默认祝福语的生涩形式，情感表达形式更加多元化。这里笔者要根据自己的理解解释一下，为什么微信红包没有采用图片、视频等形式，而击鼓传花就可以：首先，微信红包的发放没有数量限制，如果商家利用微信红包添加视频、图片等文件进行宣传，这对微信红包的技术支持是一个巨大的考验，而击鼓传花有数量限制；其次，抢红包的人远远多于发红包的人，而他们的需求是快速抢红包，一方面多媒体文件会延迟用户打开红包的速度，另一方面用户根本就没有兴趣查看红包内除金额以外的内容，包括发红包者的姓名。
2、 这是一场不需要土豪的游戏
击鼓传花中的所有涉及金额都是有上限的，不需要一掷千金的土豪，大家想要“今天添花”投点钱进去加快点速度是没问题的，不愿意的话依然有参与奖金注入，微信红包也针对单个红包金额有上限，但对发放金额没有上限，试想想看当你听说今年最大的一个红包居然有19万时，你心中作何感想？
当然我们可以再做一个快速版的击鼓传花，除了传递次数的限制外没有其他限制，这样就满足了少数人想要获取刺激的需求。
3、 超强的存在感
击鼓传花的单点链状传递，以及每一个参与者均可看到其他参与者的行为的设置，让每一位曾持有XQ的参与者具有超强的存在感。参与者由于朋友对自己的信赖与祝福因此拿到了XQ，众多参与者也都将关注他，而参与者既有机会参与到奖品的发放过程中来，也能通过XQ的传递进行社交活动，他的一举一动都将牵动人心。愈到后面，XQ的参与人数越多，传递速度越快，持有XQ的人的参与感与存在感越强。
4、 实现了双向互动
同微信红包不同，击鼓传花不是一方奉献，一方得利的土豪游戏。击鼓传花的发起人同样具备参与抽奖的资格（且得奖几率更大），所有的参与者，无论做没做出现金贡献，在XQ最终爆开的时候，都能得到公平的返利。
5、 这是一件刺激的互联网产品
再好的东西，吃久了总会腻的。这是所有互联网产品的魔咒，也是互联网发展的强大动力，实际上这句话用在现实社会中同样适用。击鼓传花的一些设置，如随着参与人数及XQ总金额的增加，XQ传递的速度越快，爆开的几率越高，公开透明的抽奖及返利等，甚至可以将原来静态的红包做成动态的，越来越膨胀的绣球或者红心之类。而每人每天参与传递的次数限制，也大大减弱了用户的疲倦感。
6、 具备相当的营销推广与盈利能力
前面讲到延迟用户提现的时间，对微信红包的盈利至关重要。用户打开红包后可以在一天后提现，而击鼓传花将这个时间大大延长，在用户心甘情愿的情况下，将提现的时间延长至10天甚至一个月，这段时间沉淀资金所产生的利息自然归财付通所有，这是盈利途径之一；发起者最初在XQ添加的心愿商品，随着最终XQ的爆开送给了幸运的CYK，但要注意的是，该商品本质上是以原价出售的，只不过CYK并没有付出全额购买，而奖品的供应商，会是谁呢？大家心知肚明。销售商品（而且极有可能是价值较高的商品）获利，是击鼓传花的另一种盈利途径；导入多媒体的击鼓传花，对于一些商家具有着看得见、摸得着的诱惑，他们可以用来做品牌的推广，甚至产品的营销或促销，微信方面可以针对这样的商家提供一些收费服务，如XQ的批量发放，同一个XQ的多人发放（不建议，会削弱用户的存在感），高质量广告的投放等。
诚如微信红包团队所说的那样，微信红包只是个小玩意，但微信红包这款产品设计的理念及对人性的把握，值得所有互联网从业者去学习，然后去创造出更优秀的产品。
本文系作者：朝聆夕改投稿发布，转载请注明来源于人人都是产品经理并保留本文链接
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微信红包怎么提现 微信红包转到银行卡教程
编辑：xfront
来源：下载吧
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手机微信是腾讯2011年初发布的有别于QQ的...
微信，这是ios平台的微信iphone6客户端，...
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此外，值得注意的是：本次活动仅接收现金红包，不接受优惠券的形式。这一点可以说是微信看到支付宝的 “前车之鉴”。这两天刚刚试水的支付宝红包遭到不少人吐槽，“屏幕戳烂了只抽到几毛淘宝优惠券”。在用户看来，钱少都忍了，还用优惠券充抵就有点过分了。有时候给别人塞钱也是门技术活，弄不好很可能吃力不讨好。
品牌商家为什么要跟着微信一起 “放血”？答案是曝光率。
来看一下具体的参与方式：一种是品牌包段，有 3 个名额，以 “时段品牌包断 + 零点红包” 的方式推广，参与门槛是 5000 万人民币（具体金额可由品牌自定），预计品牌红包将送达 5000 万用户，品牌曝光至少 6.1 亿次；另一种则是随机红包，名额不超过 10 个，以 “品牌随机红包 + 零点红包” 方式推广，参与门槛是 1000 万人民币，红包直接触达 1000 万用户，品牌曝光至少 1.5 亿次。
换句话说，吸引品牌商家的是微信强大的引流作用，这次只是换了个噱头在春晚上宣传自己。过去大家通常认为，电视节目容易和 Twitter、微博这样社交媒体发生化学反应。世界杯、超级碗和春晚多次证明了这一点。但是微信通过红包这种方式，说不定可以在敲开一片新的市场。之前他们的。
如果微信的红包试验获得成功，恐怕连央视的广告收入都要受到影响。能直接和粉丝互动看起来比播放广告更有互联网思维。
不管传闻是真是假，现在知道的是：，大家将继续过一个 “” 模式的春节。原创文章，作者：feng
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箱包直营品牌 Away 完成种子轮 250 万美元融资 本轮融资由 Forerunner Ventures 与 Accel Partners 联合领投。Away 刚刚成立 1 月，总部位于美国纽约。在箱包销售上采用D2C（direct-to-consumer）模式制造和销售高端箱包，由 Away 来采购原材料，托中国的箱包厂商代工，之后砍掉中间环节，降低箱包的成本和售价。据了解，Away 的包价格会较传统高端箱包便宜一半多。
物联网部署服务商 Filament 获得 A 轮 500 万美元融资 Filament 帮助企业进行工业设施智能化，具体的方式是将现有的机器、设备和企业资产接入到无线传感网络中。目前他们正开发 blockchain 技术以帮助企业用独立的传感器网络与现有的基础设施连接。本轮融资由 Bullpen Capital 领投，Verizon Ventures, Crosslink Capital, Samsung Ventures, Digital Currency Group, Haystack, Working Lab Capital，Techstars 跟投。本轮融资将用于产品的研发。
Windows 10 新技术预览版导致 Chrome 浏览器无法正常使用微软在最新推送的 Windows 10 Insider Preview build 10525 中引入了新的内存压缩概念，导致 Chrome 浏览器无法正常运行。目前解决办法仅有在 Chrome 快捷方式中加入 &--no-sandbox& 参数方式关闭沙箱修复，但这一行为将带来安全风险。鹏博士欲募资 48 亿成立“宽带基金”民营宽带运营商鹏博士发出消息称，将由上市公司出自 1000 万元，管理层和员工出资 1.9 亿，融资 48 亿，共同投入设立“宽带接入及应用发展基金”，以实现公司快速扩展网络覆盖，降低扩张风险，降低人员流失风险，拓宽融资渠道等目的。据消息称，基金设立后预计鹏博士年均新增覆盖社区 1000 万户以上。传音乐流媒体服务 Deezer 正寻求新一轮融资，估值 1 亿欧元据 Bloomberg 消息，音乐流媒体服务 Deezer 正寻求新一轮融资，估值 1 亿欧元。知情人士透露，Deezer 会同时考虑基金和 IPO 两个渠道。Deezer 成立于 2007 年，目前拥有 1600 万月活跃用户和 700 万付费用户。Deezer 相比直接竞争对手 Spotify 体量较小，一直避免与该公司的直接竞争，精力主要在欧洲和非洲等地区。Parallel 11 支持在 OS X 中随时唤起 WIndows 10 Cortana 功能虚拟机软件 Parallels 今日了发布了版本为 11 的新版本，新版支持 OS X El Capitan 新系统，并支持创建 Windows 10 虚拟机。此外还允许创建了 Windows 10 虚拟机的用户在虚拟机最小化期间随时通过语音唤醒 Cortana 智能语音功能。同时，新的 Pro 版本支持 Docker、Visual Studio 和 Chef 等工具。智联招聘发布校园金融产品“智联校花”，未来工作重点是“投资并购”“智联校花”主要满足大学生在找到工作以后但还没有入职之前的六个月的经济需求，智联方面称在这方面已经拥有精准的数据。另外，智联招聘CFO郭健民透露，未来智联招聘的业务将侧重在移动延伸、产品研发、拓展市场、并购与投资四个方面。CEO 郭盛也表示围绕“职业发展平台”的投资并购是他接下来会花不少时间去关注的事情，目前正在与相应公司进行洽谈。京东、IDG
2.12 亿投资上海医药旗下子公司上海医药日前发布公告，宣布上药云健康原股东上海医药与上药控股、京东、IDG资本签署对上药云健康的股份认购及增资协议。上药云健康向上药控股、京东、IDG资本定向增发1,112,125,000股普通股，其中京东以现金1亿元以及平台资源作价5150万元认购上药云健康15,150万股普通股，IDG资本以现金6062.5万元认购上药云健康6,062.5万股普通股，上药控股以上药众协100%股权作价9亿元认购上药云健康9亿股普通股。此次增资完成后，京东将持有上药云健康12.5%的股份；IDG资本持股为5%；上药控股持股74.25%，为上药云健康的大股东，上海医药持股比例为5.77%。
物流配货平台“运满满”获得云锋基金领投 C 轮数亿元融资红杉资本、光速安振上轮投资者也参与跟投。本轮融资主要用于人才建设及系统升级方面，以适应市场环境。未来将将继续加大车端和货端资源整合，实现车/货高效匹配，减少运力成本，提高物流效率，提升用户黏性。据运满满提供的数据，该公司线下地推和服务团队驻扎200多个城市，包括西藏、新疆等偏远地区，并与国内95%的物流园达成合作关系，司机资源逾200万。
他趣宣布获得 8500 万元 B 轮融资本轮融资来自中心建设、鼎锋资产、达晨创投和高晟融信，据创始人王天财称资金将主要用于市场教育、用户补贴、人才招募和品牌建设。他趣原名性价比，创立于 2012 年，去年获得 5000 万元 A 轮融资。据称，他趣激活用户数超过 3000 万，日订单量过 5000。GrabTaxi 获滴滴、中投和寇图资本 3.5 亿美元新一轮融资本月 14 日传出中投投资后，GrabTaxi 今日正式宣布获得由中投、滴滴、寇图资本参与的 3.5 亿美元新一轮融资。本轮完成后，GrabTaxi 累计获得 7 亿美元融资。GrabTaxi 是主要面向东南亚市场的电招计程车服务，本轮融资主要用于快速将出租车产品的模式复制到私家车和摩托车等产品上，并进一步投入研发及开设各地研发中心。目前，GrabTaxi 在新加坡、马来西亚、越南和北京建有研发中心，2012 年推出至今已经覆盖 6 个国家和 26 个城市，在东南亚地区拥有超过 11 万名司机。奇虎 360 联手中国人保入股远见控股远见控股日前发布公告，分别向中国人保及奇虎 360 配发8.55 亿股新股和 57.95 亿股新股，每股认购价 0.18港元，较公司停牌前股价 1.95 港元折让 90.77%。公开资料显示，远见控股主要提供网络解决方案、项目服务和物业投资。
注重IT数据的大数据分析平台What:注重IT数据的大数据分析平台How:Aleiye 采用独立部署的方式安装在企业内部，使用多种接入手段采集和整合企业内部结构化和非结构化数据，提供统一的检索、分析和挖掘的服务。Think It Twice:目前市面上大数据分析平台都是针对某些特定类型的数据。比如 Aleiye 和日志易针对IT系统的日志数据，GrowingIO 和诸葛 IO 注重运营数据。通用的数据分析平台一般只存在于巨头中，巨头们拥有大量的技术人员利用通用数据分析平台管理分析不同数据。众筹上班巴士，为园区员工设计的拼搭巴士。What:众筹上班巴士，为园区员工设计的拼搭巴士。How:车费单程4-8元，现在有18条路线，针对C端用户（园区、写字楼工作人员）。目前上座率目前90% 车辆为17座小巴，后期用户增长会跟进大巴。 企业付费与C端用户付费比是6:4。汽车租赁公司以资金+小巴车大巴车入股，因使用的是自己的大巴，降低了成本。目前用户关注的获取成本2块，C端复购率90%。未来盈利模式有车身广告、体验广告，未来上下班路上会加入O2O入口（代购早餐、水果）。Think It Twice:上车就有座，中间不停车的优势很明显了，但现在小猪巴士已进驻杭州，滴滴巴士也已经开始，巴士间的用户争夺战即将开始。拼搭客面对竞争急需整合线下资源，例如公共汽车专行线，当然也会急需融资。C2C 买手制切入时尚轻奢领域What:C2C 买手制切入时尚轻奢领域How:“衣见如故” 一边对接了 300 多个设计师品牌、流行潮牌的买手们、以及独立设计师和时尚达人，另一边对接着新一代的女性消费群体。商品定位上，主打的是轻奢概念（Affordable Luxury），服饰类平均客单价在 400-500 元之间。Think It Twice:会面临到的考验在于平台持续获取流量的能力：如果不能用较低的成本获取优质的用户，很容易止步于 “小而美” 的阶段，成长空间有限。针对LGBT市场的出境游应用What:针对LGBT市场的出境游应用How:前期，GLOW Travel通过境外地接社获取标准化路线，根据LGBT人群的偏好，对路线进行修改设计，再经过地接社进行统一采购。后期，当流量起来后，GLOW Travel会自己对接目的地产品，另外还会开展定制旅游。Think It Twice:旅游细分领域逐渐被看好，而LGBT人群又是一个庞大的市场，且消费能力相对较高。一般来说，GAY追求品质，社交需求强烈，比较青睐团体出行；而Lesbian也需要隐私，但专门针对她们的产品较少，所以给Lsebian的路线就需要增加另外的元素，比如购物、追星等。针对出境自由行用户的语音导游社区What:针对出境自由行用户的语音导游社区How:PGC模式做在线语音导游，内容包括景区讲解和当地文化的深度讲解。另外还有特色产品板块，比如弗朗明戈舞蹈体验等。用户在使用过程中，也可以用图片+语音的形式记录自己的旅程，最后以时间轴呈现。
Think It Twice:OTA和目的地产品平台为自由行用户提供了必要的交通、住宿和当地玩乐项目等，但用户还是停留在观光的层面，而且攻略大都是浅层的东西，难以体会当地的历史文化，特别是在欧洲、日本等底蕴久远的地区。言途的功能会与上述应用形成互补，未来可能以内容付费盈利，或者通过当地产品变现。在线 IT 培训What:在线 IT 培训How:区别于其他 IT 培训网站的是，1KE 的收费是结果导向的，即用户经过视频课程、导师带领做项目等培训之后成功找到工作才需要向 1KE 缴纳 799 元的费用，否则全部免费。同时 1KE 会向企业收取人才推荐费。目前平台上有 400 多个老师，一半在中国，一半在美国。Think It Twice:1KE 是一个兼有中国和硅谷基因的团队，希望达到的教学效果是“中国师资+美国教学方法” 的结合。规模做大以后，两方之间是否能有效沟通可能会成为课程运营中的一个挑战。北青报社旗下的社区类AppWhat:北青报社旗下的社区类AppHow:提供社区资讯，主推“社区活动”和“跳蚤市场”，以及快递代收、物业等服务。Think It Twice:北青报社在2013年开始推进纸质版社区周报，这款App等于把报纸挪到了手机端，主推社区资讯和活动，但是社区新闻内容有限，编辑成本大，如何激发用户的在该平台上活跃度，需要加强运营。国内第一家物流与供应链领域招聘互动平台What:国内第一家物流与供应链领域招聘互动平台How:其才网专注物流与供应链领域招聘，运作的主要方式是向C端求职者提供有关企业CEO、业务模式、办公环境等多方位的公司介绍，同时对C端进行能力评估、知识评估和雇主评价等帮助B端进行选择。其才网还应用外包和众包的模式来吸引更多的B端和C端用户。Think It Twice:其才网团队在物流行业有超过10年的从事人力资源的经验，组织和管理一个规模20万人的物流从业人员社群。专注物联网 WiFi 芯片设计、研发的初创公司。What:专注物联网 WiFi 芯片设计、研发的初创公司。How:作为芯片设计、研发的上游厂商，主要通过迭代算法和改进设计方案，推出功耗更低、集成度更高、性能更优越的芯片产品，包含 CPU 内核、基本 WiFi 功能、协议，支持云端接入。Think It Twice:对于硬件产业链而言，下游产业的发展对于上游的拉动作用较为明显，芯片性能达到一定程度后，用户易用性的开发和目前的智能家居行业，包括摄像头、小家电、LED 灯、咖啡机、空调等，都处于酝酿但尚未爆发的阶段，上游厂商一定程度上也依赖方案商提供的产品。音乐教学社区产品What:音乐教学社区产品How:胡彦斌联合创始的一个项目，目前最主要是制作音乐教学视频在平台上播出，配套有“练习”模块供联系。另外还推出了 K 歌社区的功能。Think It Twice:产品希望从各个方面满足学音乐人（目前针对浅度用户。如果是真的想从事音乐直接就去报音乐学院了）的需求：看、练、秀等。但目前东西有点杂，有点多，后期可能会慢慢做“减法”。明星加持的音乐教学视频是流量的保证。