[微商学院]给刚开始做微信公众平台推广新手的一些建议
最近微信开始火起来了，更多的人也开始关心起微信营销了。也对微信营销产生了不少的期待和幻想。
但是我想先给初学者们说，微信更多起的作用是服务和引导，而不是营销。
如果你只是单纯的只是想通过微信做营销，那么，你可能不会如愿了。
套用经济学的说法，现在物质提供这么的充足和多样化，想在这种环境下脱颖而出，唯有服务上做到尽善尽美，你才能留住客人。
微信公众平台就是提供这样环境的地方，
微信公众号是为了服务于用户群体的，而不是为了推销信息和产品的。
现在的人已经在收到各种各样的垃圾信息了，你在这种情况下还要继续刺激用户的话，也只能招来用户的厌烦，最后取消关注了。
微信公众号分&订阅号&和&服务号&。
很多新手申请公众号的时候都会犹豫，到底是选&服务号&呢，还是&订阅号&。
这两种其实有不少不同的地方的。
&订阅号&&& 一天能发一次群发消息，但是没有编辑自定义菜单功能。
&服务号&&& 一个月能发一次群发消息，能编辑自定义菜单功能。
这里&订阅号&和&服务号&不能说哪个比哪个好，我个人觉得，还是取决于从事的行业。
那么什么样的企业或单位适合&订阅号&呢？
服装，餐饮，食品，小商品等，这些行业需要短期，快速的让用户了解到自己产品的最新信息和活动等内容，所以&订阅号&群发周期1天的设置，是非常适用的。
那么什么样的企业或单位适合&服务号&呢？
服务行业，例如&&医院，银行，保险等，需要解答客户需求和提问的行业，适合用&服务号&。&服务号&提供的自动回复功能，关键字回复功能，还有二次开发功能，都是针对服务客户来设计的，所以这些企业或单位更适合用&服务号&。
说到推广微信公众号的方法，我想说，不要想着一口吃成胖子。微信和微博不同，微信的用户都是实实在在的活粉，不像微博，有很多僵尸粉。你能保持每天几个关注用户的增长，持续的维护和管理这些用户，好过你拥有那些不活跃的僵尸粉要强上太多太多。
最后想说&&只要你的服务做的好，不愁没有关注你的用户，服务的质量，决定粉丝的数量。
再悄悄的推下自己的& &微信号：WSM5918&&公众号搜索：微商盟& 二维码：
给刚开始做微信公众平台推广新手的一些建议.【官网】是国内领先的微信公众服务平台，专业做微网站、微商城、微营销的高科技企业！联系电话3！微商盟教你微信营销怎么做，策划微信营销方案，学习微信营销技巧很重要。我们推出的/微餐饮、微汽车、微美容、微房产、微医疗、微婚庆均获得广大企业的青睐，微信运营外包就找专业的微信营销公司、微信运营托管公司。
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求各位大师指点——如何做好商业性质（如商场类）人事管理工作？
商场类人事管理工作如何开展？如何进行人事管理工作？
所有解答(23)
其实你可以借鉴庄胜崇光百货人事行政手册的准则
人事管理是一个系统问题不是个案，所以解决起来不能简单而至，建议从一下几点考虑：1，工作氛围的营造。2、学习培训的连续性。3、福利待遇的透明与渐进。4、个人晋升计划和公司发展的有机结合。5、个人终极目标和公司中长期目标的设定与匹配等……
【怎样干好人事管理】干好人事管理首先要学会招收时面试对方，不要重视对方的笔试和解答，从面试解答的语气中就能了解对方是否有亲和力，爱心及团队精神。也能看得出对方尖酸刻薄，自私自利。在管理方面，韩桂鑫经理说的很全面。建议你多读心理学书籍，尤其是社会心理学、人才测评、90、PF16等心理测试量表操作自如。
这个问题不是一句话两个建议就可以搞定的.给你个建议:去考取人力资源资格证书.
管理不仅需要制度，也需要和谐，合理，
要看商场的规模而定 人事部 管理范围也是比较大的
包括所有的职业
也就是人力资源，有机会学习管理 认真学吧 很有用，这里面包括 人际关系
包括个人带领能力
和 管理水平。
人事部：总体概念是 一个企业或者团体的人力资源的管理部门
1.负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议
2.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
3.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；
4.编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；
5.制定劳动人事统计工作制度。
6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
7.严格遵守&劳动法&及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
8.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；
9.负责对员工劳保用品定额和计划管理工作；
10.配合有关部门做好安全教育工作。
11.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。
谢谢你的答复，但你说的这些是人事部的职责，而我想要更具体些的，例如：如何制订适合本部门的可测量和可评价的工作目标，及为实现目标需开展的工作内容、完成标准及具体的保障措施。更具体点就是：1.请结合企业发展，提出人事各模块运用管理方案？2.绩效管理包括哪几个环节？每个环节的关键点分别是什么？3.如何开展团队建设工作，发掘员工潜能，激励员工全方面发展。4.如何规划员工个人职业发展。
首先做好人力资源规划，发展目标应与企业发展战略目标相一致；第二，规范公司人事管理制度，定岗、定编、定责；第三，了解本地区工资水平，及同行业工资平均水平，结合公司用人规划成本控制，制定薪酬管理制度，确保公司在薪酬福利方面保持一定区域优势；第四，制定招聘政策，结合公司实际需求，为岗位员工做出职业发展规划，使员工对自身发展有目标、有规划，避免人才流失；第五，加强人事沟通，了解岗位需求，员工愿望，及工作环境适宜度，制定相应培训开发计划，增强员工归属感；第六，根据以上掌握的数据材料，以及各岗位工作要求，制定相应绩效管理办法，确保分工尽可能科学，薪酬调整尽可能合理；第七，至少要有月度人力资源汇总，便于对绩效、薪酬、岗位、培训及时进行相应调整，以更符合企业实际发展需求。以上主要针对中层以下岗位人员，高层管理人员，需根据企业性质，发展情况，具体制定相应办法。希望能对你有所帮助。
您好，谢谢您的答复，是这样，我一直在生产制造型企业做人事工作，商场类的人事我想跟企业中的不一样。比如说：如何制订适合本部门的可测量和可评价的工作目标，及为实现目标需开展的工作内容、完成标准及具体的保障措施。说得再具体点就是：1.请结合企业发展，提出人事各模块运用管理方案？2.绩效管理包括哪几个环节？每个环节的关键点分别是什么？3.如何开展团队建设工作，发掘员工潜能，激励员工全方面发展。4.如何规划员工个人职业发展。
机会只对有智慧、有魄力者，实现眼前，才有未来，否则啥都没有改变，也还是在传统磨道中打转！
人事管理，或者说人力资源管理，不在于怎么称呼，而在于怎么做。这个要看你企业的性质，以及老板的理念。人力资源管理，简要的说就是做好四件事：选对人、用好人、激励人、发展人。基础的工作，首先要做好前两项。以后再慢慢加强专业知识，逐渐走入正轨。
调动员工积极性，团队意识，心理共同感！
1.一个小商场，就是一个小社会，当然需要和谐，作为管理自己要和谐呀！对每个员工对要和谐，像对待自己的亲人一样。2.有严格的管理制度，对事不对人。3.有员工可以接受的待遇。4.培养每个员工敬业的思想，相信没有问题
超市管理人员如何激励门店员工？
超市管理人员如何有效激励门店员工呢？是每个超市人都想了解的技能： 一、建立健全员工薪酬体系和福利制度： 1、绩效激励：
为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，达到肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。 2、技能工资：
根据门店中一些管理岗位（店长，店秘）设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放，不仅激励员工的工作热情，同时也稳定门店的岗位技术人员，在一定程度上有效的控制人员的流动率，毕竟管理人员的培养时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营意义重大。所以要尽量减少管理人员不必要的流失，确保门店技术力量稳定。 3、带薪年假：
对于在公司服务满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。 4、服务年限奖励：
为了激励长期为公司服务的员工，根据一定的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。 二、健全内部培训及晋升制度 ：
员工是门店各项工作得以顺利开展的有利保证，只有给员工提供更多的培训机会；为员工的职业生涯发展创造机会、提供渠道，才能维护和提高门店的竞争力。
1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工提供全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增强门店竞争力。
2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，减少大批“空降兵”对老员工的冲击，人事部门应建立完善的干部内部培养机制。结合内部培训的开展制定晋升考核制度，通过系统的培训及严格的晋升考核机制来做好内部各级干部的储备及培养工作，加重内部干部的晋升比例，产生更大的激励作用，从“伯乐相马”逐步过渡到“赛马中选马”，增强门店的凝聚力，减少人员的流失，避免因人员过度流失增加人事招聘、培训费用产生的成本。
三、合理化建议奖励制度
为真正做到以店为家，提高员工的主动参与意识，门店应建立合理化建议及奖励制度，鼓励员工参与门店管理，通过日常工作中的践行归纳、总结，为门店的经营管理提出更多、更切合实际的合理化建议，促进门店工作更好的开展，对被采纳的建议应给予相应奖励。员工在一线，很多时候能发现更现实的问题，而且群众在智慧是不可估量的，要鼓励更多员工参与公司发展及目标制定，更热情、期待地投入到工作中
陈美女说的好，在人力资源学习里面有三大类型案例，其中就有非常细致的分析你的工作性质的。这些东西不是几千字能说明白的，如果没时间拿资格证那么就去针对性的学习一下。
以业绩来考勤，而非一天到晚的打卡。打卡、开会、培训、唱歌跳舞。。。已经很落后！一是培养员工的归属感，将心比心，须讲“以心性来做事”，强调为自己打工，不是为老板打工。二是帮助各级员工做好业绩考核计划，达成月度、季度、年度工作目标计划。必要时自己须“领兵上阵打仗”！你自己就是营销阵营中的一员猛将。而“人力管理”的本岗位可以成为你工作的附带。因为这样才可以做出整体团队的业绩来！如果没有业绩，一切皆是空幻，包括你这个“人力资源经理”都是虚名一个！毫无用处！明吗？
人事管理的方面很多，你具体负责哪些方面？
绩效管理做为一种工具如何使用对实施绩效管理的主体尤其关键，成功实施绩效管理要把握八个关键点。
第一，全面分析开展绩效管理的必要性。绩效管理做为管理工具有其适用性。每个商场由于规模大小不一、发展的阶段不同，组成人员各异，员工共同价值观的区别等等，不宜盲目实施绩效管理。如果在公司共同文化和价值观的影响下，员工自身的奋斗目标自觉与公司目标保持一致，公司总体战略下，分阶段目标能够顺利完成的情况下，短期内不宜硬性介入绩效管理，打破原有均衡。这时公司改善绩效的方法是对员工的培训和职业引导。比如，在商场初期创业有较多商场就有这种特征。如果公司绩效上行通道气势不足，员工绩效出现停滞或下滑，商场中开始出现绩效管理要求等情况显露时，商场要着手思考介入实施绩效管理工作。 　　第二，为绩效管理工作提供组织保障。现在许多商场绩效管理的失败，是由辛辛苦苦进行的各项绩效措施不能顺利推进。这其中的主要原因之一就是绩效管理没能得到经理层持续的支持，绩效管理工作由HR部门独立负责。建议以HR部门为主导成立绩效管理推进委员会，吸纳各部门经理和相关副总加入，直接向总经理负责，以便获得经理层持续的支持。绩效管理鲜明的系统性，必然涉及到企业的各部门，甚至每个员，虽然绩效管理追求的是企业与员工的共同发展，但从局部看是利益均衡的打破和重新分配，会引起部门组织间、员工个体间的冲突。通过绩效管理委员会协调各部门这间的关系，最终达成目标一致，这对绩效管理工作的顺利推进尤其重要。 　　第三，绩效管理体系的的设计。首先，要对绩效管理前、管理中、绩效管理反馈环节进行体系分解，制定绩效管理的闭环流程。这是成功推进绩效管理的先决条件。其次，明确考核内容与标准，这是一个总体战略演绎分解的过程，也是一个员工行为聚焦战略的过程，是一个互动选择的过程。再次，要选择适宜的绩效评估方法。绩效管理方法很多，如关键指标法（KPI）、平衡记分卡（BSC）、360度反馈评价法、经济增加值（EVA）等。其实这些方法并没有好坏之分，只是侧重点不同，并不是新出现得绩效评估方法就最优，要根据企业的具体情况区别对待，选择最适合的方法。最后，要明确绩效管理的动态周期和管理程序，这对绩效管理工作的阶段性总结和持续改进是必要的。 　　第四，绩效管理是组织与部门和员工之间的互动过程。绩效管理工作不是对员工个体或个别部门的管控，是合作的、共同的持续改进，是员工个体和组织发展的共同要求。这就要求企业在实施绩效管理时，要与员工之间建立相互信任的关系，一是要加大绩效管理目的的宣传，以获得全体员工的支持；二是在绩效标准和考评内容上要与员工做充分的沟通，达成绩效管理的协议；三是在绩效管理过程中，进行持续的问题反馈；四是分阶段总结后，做好绩效面谈工作；五是加强绩效改进反馈工作。 　　第五，注重发挥绩效面谈的关键作用。绩效面谈做为绩效管理过程中的重要环节，在达成绩效管理的目的上发挥重要作用。通过面谈组织与个人对绩效评估的结果形成一致的看法。借助面谈这种面对面的形式，可以营造和谐的气氛，更能了解员工对绩效评估结果的根本看法，在肯定员工优点，特别是指出存在的不足时，员工更容易接受，而且通过双方的讨论了解员工需要的资源和支持，并制定双方都能接受的改进计划。在绩效面谈前，面谈人须确定最佳的面谈时间和场合，尤其要做好面谈的充分准备，以提供帮助为目的，运用探索性问题，注意倾听，消除被评估者的自我防卫心理。企业实践中往往忽视这一点，有的企业根本不进行绩效面谈，而有的企业虽进行了绩效面谈，由于对上述问题把握不到位，致使面谈不能达到预期目的，更有甚者引发对立情绪和产生冲突。第六，谨慎处理绩效评估的误差。绩效管理中绩效考评工作往往是定量与定性相结合的，这样由于评价者个人的偏见、宽大化倾向、晕轮效应、逻辑误差、近期持为偏见等，会对绩效评估结果造成较为严重的影响。如果对其不加以控制，不能保证评估结果的客观公正，更为因此引发组织内的冲突，使绩效管理工作全盘失败。所以考评误差的防范须在绩效评估的前、中、后都要给予高度重视。在评估前要对评估者做评估标准、内容、方法和程序的培训工作，端正评估者的态度。在评估中，要使评估者与被评估者有面谈的机会，做好双方的沟通工作。在评估后，要有反馈和申诉程序。 　　第七，绩效管理与奖惩制度适配。首先，商场的薪资结构在满足保证商场组织结构稳定性的需求外，须包含动态内容，并能灵活响应商场与个人绩效的变化。例如设立绩效工资组成部分，使组织能够用绩效工资作为激励工具来支持绩效管理目标的实现。其次，商场中的晋升晋级制度与绩效结果相关联，使个人职业发展与绩效的持续改进相适配。开发多渠道宽带晋升途径，使各类绩效改进突出的员工有晋升渠道。最后，在绩效管理过程中，适时的要树立绩效突出员工的典型，通过建立标杆和榜样，为绩效管理提供一个明确的导向。 　　第八，拓展绩效评估结果的应用范围。绩效评估的结果的充分利用是绩效管理的重要组成部分，通过对评估结果的应用，也对绩效管理的其他部分提供支持。根据绩效评估结果的特性，分别应用于人力资源的规划、招聘选择、人力资源开发、报酬方案的设计与调整、员工培训等方面。目前，许多进行的绩效管理，往往停留在评估结果的奖惩方面，而利于组织发展的更加重要的规划和提升方面使用甚少，这从另一方面也阻碍了绩效管理的持续滚动的提升进程。
人力资源管理的六大模块是：1、人力资源规划2、招聘与配置3、培训与开发4、绩效管理5、薪酬管理6、劳动关系。
韩桂鑫韩总分析的很透彻，向韩总致敬！
3.如何开展团队建设工作，发掘员工潜能，激励员工全方面发展。答：属于培训与开发系统，可有针对性的开展团队协作类培训，可在组织教材中加入协作完成类培训内容，现在的拓展训练涉及此类内容的比较多。在培训过程中，设立小奖惩，鼓励大家参与，增强培训效果。培训后期注意跟进，定期回访，了解培训结果是否达到预设目标，如有欠缺，需要哪方面改进。4.如何规划员工个人职业发展。答：员工职业规划和人力资源管理六各版块都有一定联系，侧重于内部人才的选拔、培养和储备，对外人才招聘也是一种优势，或者说是吸引点。首先从整体人力资源规划，要有一套科学、合理的管理制度，这里主要涉及的是岗位调动、提拔制度，及薪酬管理制度。结合制度设置好必要岗位、等级，并按企业发展所需，制定每个岗位人员培养时间，针对每个岗位制定不同等级发展规划，这是对岗。对人，通过沟通，深入了解员工发展意愿，个人能力，及实际表现等相关情况，结合对岗位的设置规划，为该人员提供发展规划设计（这一工作也可在招聘与配置环节相结合）。职业规划目的在于，使员工明确看到发展途径，薪酬福利递增的变化，使员工加深对工作、对自身的了解，明白自己职业发展的方向，更容易对工作、对自己充满信心，增加工作兴趣，避免不必要的人员流失，增强外来人才吸引力。这些都是方法，你可以结合以前的工作经验来做，前边曹鑫先生关于招聘的分析也很有帮助的，你都可以借鉴，关键还是要结合你们公司的实际情况。祝你成功！
谢谢您的鲜花，受之有愧啊。
这是一个研讨话题。只能给个建议：1、让员工在公司能体现或学习提升个人价值；2、给出员工认为值得为老板卖命的待遇。
我觉得无论怎么管理，首先得看人的态度，只要态度端正了，其实是不要怎么管理的，否则再怎么管理也是没用的。个人见解
商场管理你会遇到各色人，所以你就得把一些事情变得不透明，一人一个答案
点击表示感谢天龙八部2 什么叫生活玩家，怎样才能做好一个生活玩家，我是新手，请各位大虾指点下，尽量详细点，谢谢了_百度知道
天龙八部2 什么叫生活玩家，怎样才能做好一个生活玩家，我是新手，请各位大虾指点下，尽量详细点，谢谢了
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生活玩家就是不向游戏里面充钱，所有的装备都是靠自己在游戏里做的，或者做装备卖钱然后再买的。生活无非就是想办法在游戏里面赚钱，一般都是种地挖矿做装备，也可以去采药，平时也可以跑商。做生活很繁蹲酬缸倩废橱史创匠费时间的，如果没有充足的时间建议不要做。
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生活玩家主要是种植，钓鱼，挖矿，工艺，裁缝、铸造、跑商。自己挣钱并自给自足幕佬类滦姹寥理园联乾。如果制造有好的东东，可以摆摊挣钱。努力吧。
所谓的生活玩家，就是不充钱，靠赚钱来提升自己。生活玩家中也存在PK玩家。前提是，自己挖矿、种植、钓鱼、烹饪等到十级，利用卖的材料所得的钱来升级、打造装备和宝石等！
生活玩家就是不冲人民币的玩家，，种地 挖矿 钓鱼 等一些生活技能，做手工
你好，目前天龙八部的生活玩家主要是狂练自己的生活技能。就是：【烹饪】|【养生】|【制药】|【药理】|【铸造】|【缝纫】|【工艺】|【材料加工】【采矿】|【采药】|【钓鱼】|【种植】|【精炼】|【精制】|【精工】|以上技能都需要等级，技能都是从1级--10级不等。练的越高需要的等级更高。能做出来的东西也就越好，并且这几个生活技能都是相互关联相辅相成的。例如你缝纫技能达到顶级10级了，你可以做所有的门派防具服装，这就是所谓的手工，你打造出来的手工星级越高越值钱，游戏里什么装备最值钱？答案肯定是手工了！其他生说技能以此类推。生活技能练好了那等于是永远不筹钱花了，都可以挣钱了。钱（也就是金）可以去兑换元宝，人家都是花钱玩游戏，你就可以挣钱玩游戏了！当然生活技能的技能不是一天两天就可以学到高技能的，它需要一个漫长的求知的过程，需要多些时间来刻苦努力的付诸于努力！你看着别人穿的装备上面都写着你自己名字制造的时候，你会不会很自豪呢？最后祝你好运，想当生活玩家就多承受些游戏里的无聊与寂寞吧！O(∩_∩)O
不打架就是生活玩家，，，
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出门在外也不愁
说的太好了，我顶！
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