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《产品经理修炼之道》读后感
在读费杰的这本书之前，我也读了很多关于互联网产品经理方面的书籍，包括《启示录》、《结网》、《人人都是产品经理》等以及关于技能方面的《UCD火花集》、《don’t make me think》、《用户体验要素》等等，之前读完这些书后都有写读后感的冲动，但由于各种原因（好吧，我承认，其实最主要的是我懒惰，呵呵）都没有写，这次用了两周的时间读完费费的《产品经理修炼之道》后，突然想写点东西，在加强自己对本书内容的理解的同时，也希望能让一些还没有读这本书的朋友们有个的“前戏”！&实际上我们生活中的任何事物都是一个产品，包括桌子、房子、道路、轿车等，当然，书也不例外，如果将这本书看成一个产品，按照书中的产品设计和产品规划理念，这本书是如何规划出来的？功能模块有哪些？又是怎么被设计出来的？我们将产品从无到有的过程概括为：需求处理、产品规划、产品设计、项目执行、产品上线。在这里，我们讨论的只是这本书的产品规划（功能模块）和产品设计（功能细分）。一、《产品经理修炼之道》功能模块本书一共包括了四个模块：认识产品经理、产品规划、产品设计、项目执行。下图中标有“自定义”字样的部分是笔者做的一个补充。&&&&&&二、认识产品经理1 什么是产品经理1.1&市场需求有需求就有供给，从典型案例出发，强调互联网产品经理存在的必要性，这些人可以让产品从无到有，从平庸到大放异彩！同时，产品经理的思维能力、执行能力等都会因为工作的原因而得到很大的提升，所以它的存在是必然，也是之后的趋势。1.2&职位分类书中将产品经理按照职能和特质分别分了三类，其实我觉得可以直接分为三类，通俗点将就是一线产品策划、管理一线产品策划的产品经理、统筹各个产品线的产品管理者。现在很多人都自称为产品经理，而这些人多数都处于第一个阶段，这个阶段只能是执行，所以叫产品策划或者产品设计应该更合适吧！真正能到第二个阶段的，四五年相关的工作经验是必须的，而且是运气好的时候。而最后一类，一般都是CEO了！1.3&误区解析刚才上面也提到，实际上很多产品经理只是个产品策划，而真正成为产品经理的，也要看自己的工作内容确定到底是不是管人的经理，这点我想同行们应该都了了！另外，书中讲到很难人人都是产品经理，这和苏杰的《人人都是产品经理》有点“矛盾”吧！其实这只是看问题的角度不同而已！里面有几个典型的例子，比方说只会吹水、抱怨薪水等，我将这些归纳为：浮躁！互联网本身就是一个偏浮躁的行业，而作为互联网产品经理，很容易有种浮躁心理，工作了两三年、产品技能很硬、人脉很广，那么就可以藐视小公司、同行、薪水低的同事？好吧，一起反思吧！2&产品经理的能力书中讲到了三个能力模型，：经理人能力模型、冰山能力模型、心智能力模型，这些都是宏观的能力模型。我相信，很多读者应该都希望可以看到比较微观的能力体系吧！比方说行业知识、产品基本功、产品设计能力、产品规划能力、项目执行能力、沟通交流能力、学习和管理能力等，实际上也就是把经理人能力模型展开来了，而且我觉得经理人模型可能更适合像我这种入行不久的产品人！实际上本书对产品设计、产品规划、项目执行和沟通已经讲的很全面了，剩下的就是行业知识、基本功、学习和管理能力等这方面的东西和如何将这些具体的能力有效的串联起来了！这些我归于微观能力。3&合格的产品经理什么是合格的产品经理？书中主要是通过企业青睐什么样的产品经理入手的，专业技能过硬、综合素质高以及有一定的背书。当然，这些都是作为一个合格的产品经理应该具有的东西。是必须的！但同时，产品人也要能反过来选择适合自己的企业哦！一个做电商的产品经理，如果他选择去做搜索，之后又去做客户端，即便他能力都不错，但这样也不能算是合格的产品经理，因为这点反映了这个产品经理的职业发展方向！二、产品规划1&认识产品规划1.1&什么是产品规划书中的一个例子很形象，什么是产品规划？建一个楼盘，在哪里建，满足什么样的需求，带来的价值和回报有多少，这些就是开放商对楼盘这个产品的产品规划。1.2&产品规划四问这里有个模型我很喜欢：5W3H，具体指的是：What，Where，When，Who，Why，How，How much，How feel。做什么、在哪里做、什么时候做、谁做、为什么做、怎么做、做的成本、用户反馈。书中主要阐述了：做什么、有什么价值、为什么要做以及怎么做到。这四点也是5W3H模型中最重要的四点。在实际工作中，我们在做一个产品规划的时候，可以自己反省下，根据用户需求，我们要做什么，这个东西到底有多大的价值，可以给公司带来多少收益，我们需要什么样的功能去满足这种需求。2 需求如何处理2.1&需求处理的方法需求的生命周期包括：需求收集、需求分析和制定决策。在需求分析阶段，书中列举了很多模型和理论，我觉得比较实用一点的是四象限定位法和交集分析法，因为这两种方法都将用户需求和公司需求结合起来并排了优先级，可以只管明了的确定产品要满足用户的哪些需求！2.2&需求处理的技巧我觉得这里是需求处理的核心内容，每项技巧都很重要。第一个是不把需求当成需求。这里我有个例子：从前有个商人，他觉得自己的马匹跑的不够快，就出高价收购世界各地有名的马匹，结果呢？有人提供了很多良马，而有人则制造了汽车卖给商人，你觉得哪个会成功呢？第二个关注背景资料。有些需求是建立在一定条件基础上的，并不是通用的！所以千万别想当然，在了解需求的同时也要了解需求背后的东西！第三个是要了解产品本质。SNS网站的关系链、搜索产品的搜索算法、电商产品的商品推荐算法等。最后一个就是数据，这点不说了，其重要性我相信大家都知道！3&经典案例书中的案例都有一个共性：产品最初的想法跟之后成功之后的产品形态完全不一样，为什么？这点可以参考我之前的一篇文章中提到的和用户一起开发产品：/post/3b19d_2043d7三、产品设计我相信，这个模块是很多读者最关心的章节，因为它最贴近于我们日常的工作了！1 认识产品设计在说什么是产品规划的时候我们有个楼盘的例子，这里照样可以用，如果说产品规划是了解这个楼盘的地方和ROI，那么产品设计就是确定这个楼盘的楼层、颜色、结构、功能和外观设计等。在做产品设计之前，我们要了解这些互联网产品的实现原理，书中讲到了C/S结构和B/S结构，了解了解就好！2&产品设计能力2.1&三大能力《用户体验要素》中将用户体验分为：战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。书中的三大能力：概念设计、功能流程设计和交互设计。有关系吗？我们可以将概念设计理解为：战略层和范围层，功能流程设计理解为结构层，交互设计理解为框架层和表现层。如果想深入的了解这几个层，可以去看下《用户体验要素》这本书，理论性比较强！2.2&两大技能文档撰写和工具的使用。书中讲到的工具大家应该都用过，MM、visio、axure以及书中没有提到的project等。如果书中能够提示下这些软件的下载和教程地址就更人性化了！工具就是工具，不要痴迷。我刚开始学习axure的时候，就有种中毒的状态，非常喜欢做里面的交互，完成之后有种很爽的感觉，但是有用吗？记住，是你利用工具，而不是工具利用你！至于文档，我们要写BRD/MRD/PRD，这里我的感想是：任何产品文档都没有固定模版，只要项目人员都能看懂，那这个文档就是可以使用的文档。3&产品设计理念八大理念中，我觉得用的比较多的是以下四种：核心功能设计：你产品满足了用户什么需求，根据这个需求将核心功能做到极致，其他功能就算做的一般般也可以接受，但核心功能，必须够劲爆！高效操作、缺省设计：将用户看作“傻瓜”，他不喜欢麻烦，不喜欢复杂，能多省事就要多省事。个性化设计：用户可以定制产品模块、改变产品模块的排序。4&产品设计原则四大原则：安全、可靠、易用、美观。这里我感触比较深的是可靠性中的兼容性。只要做过互联网产品的都会遇到浏览器的兼容问题，这点我相信前端工程师的体会应该很深，但不管怎样，现在IE的使用率还是很高的，不能置之不理，就算再头疼也得处理！四、项目执行再好的产品方案，如果没有过硬的执行能力，那这个东西也就是一坨屎！1&目标意识这里可以总结为三方面的内容：目标具体可以衡量、奖罚制度和团队的目标一致性。1.1&目标具体可衡量这里费费提到的SMART原则不错，目标要具体、可衡量、能达到、有关联性和有时限性.1.2&奖罚制度这个在公司里面一般都有，无论是物质上的还是精神上的。1.3&团队目标一致性试想下，如果你的项目组里，有的成员觉得项目目标是产品上线时间，有的成员觉得目标是产品收益，有的成员觉得是产品的用户体验，那你觉得这个项目可以做好吗？2&有效沟通2.1&沟通的方法这个只能在工作过程中不断的去领悟才可以，只将大道理是不行的。书中也只是从理论角度分析了各种沟通的方法，如果有些例子做支撑就更好啦！2.2&与不同人的沟通这里的人员指的是项目成员，包括UI、前端工程师、交互设计师、开发工程师、测试工程师、项目管理人员等。我觉得无论跟哪类人沟通，只要把握两点问题就不大了。一个是要了解不同职位不同人的性格，根据其性格投其所好，让对方感觉到你尊重他。另外一个就是学习不同职位的专业技能，不需要精通，只要求了解，比方说了解开发代码，那样沟通起来会事半功倍！3&时间管理书中提到了关于时间管理的几个方式：Todolist、排序、串行和并行。实际上时间管理是门很大的学问，有本书推荐给大家：《时间力》。这本书系统了讲述了关于时间管理的整个体系，值得一读。另外，本模块也只讲了管理时间和任务的理论，没有具体的案例在支撑这些理论，理解起来并不是很全面和深刻。4&心得体会这里费费总结了自己在工作过程中经常碰到的问题和相应的处理方法，其中我理解最为深刻的是正确的做事和做正确的事。正确的做事：你是执行者，只需要将领导安排的任务完美的完成即可，不需要去知道这件事正确与否，因为这是你无法控制的。做正确的事：你不需要执行，但是你需要让帮你执行的人是在正确的做事，所以这就要求有敏锐的市场眼光，当让，其行业经验也得非常丰富才行！五、技能培训这部分是书中没有的，但是我觉得加上去后可能会让读者更加的受益。1&职业素养书中也讲了很多关于职业素养的问题，比方说第一个章节的产品经理能力模型、沟通能力和心得感悟等。除了这些，产品经理的职业规划、学习方法、知识管理、成长计划等这方面的素养都还是很有必要提到的。虽然他们跟产品经理这个职位并不是强关联，但掌握后对之后的工作会有很大的推动作用！2&专业技能书中提到的专业技能包括需求处理、产品设计、时间管理等。比方说产品设计，画原型的工具有很多，那么这些工具各有什么特点，哪种更适合初学者，哪种更适合有一定经验的产品经理，同时，这些软件在什么地方可以下载，在什么地方可以下载教程，如果有这些，我相信读者会更加受益的！总结：这本书里面案例非常多，而且基本都是读者亲身经历后的经验，这或许就是本书区别于其它产品经理类书籍的特点吧！另外，本文中谈到的一些个人对书中观点的看法完全属于自己的观点，若有不对的地方，还希望费费可以谅解哈！最后，感谢费费同学写的这本书，希望它可以帮到更多的产品人！
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······在读费杰的这本书之前，我也读了很多关于互联网产品经理方面的书籍，包括《启示录》、《结网》、《人人都是产品经理》等以及关于技能方面的《UCD火花集》、《don’t make me think》、《用户体验要素》等等，之前读完这些书后都有写读后感的冲动，但由于各种原因（好吧，我承认，其实最主要的是我懒惰，呵呵）都没有写，这次用了两周的时间读完费费的《产品经理修炼之道》后，突然想写点东西，在加强自己对本书内容的理解的同时，也希望能让一些还没有读这本书的朋友们有个的“前戏”！&
实际上我们生活中的任何事物都是一个产品，包括桌子、房子、道路、轿车等，当然，书也不例外，如果将这本书看成一个产品，按...
什么是用户“G点”？我在这里将这个G点定义为：用户的爽点，即能让用户眼前一亮并感觉到很爽的地方！这跟现实生活中的G点有点异曲同工哦，你们懂的！
G点是互联网产品获得成功的必要条件
成功的互联网产品，无不都是满足了用户的一个或者多个G点。微信一开始的成功源于它可以语音发信，这点是利用了用户懒惰的特性，让用户用起来很方便，继而很爽。QQ通讯录的成功源于它可以将通讯录同步到云端，在能进行批量处理通讯录的同时还避免了通讯录的丢失，用户用起来也必然很爽。
通俗的讲，G点就是用户的某个需求点，当用户的需求点被满足时，他自然而然的会有很爽的感觉，而爽的程度则取决于产品具体的交互...
&&&&说到产品需求文档（PRD）我想大家都不陌生，一个包括产品概要、业务逻辑、功能需求等内容并给UI、前端、开发和测试看的文档，大家肯定都写过，而且我也相信大家的写法都大有不同！一般情况下，这份文档有几个基本的特点：（我自己的体会）
&&& 1）word文档
&&& 2）一般都是产品写的
&&& 3）以产品交互为主，site map、业务逻辑描述为辅
&&& 4）里面总是缺斤少两，要依靠后期的沟通来实现完整的交互
中国社会化媒体全景图
&&&&好久没有写东西了，一是由于最近工作比较忙，压力比较大，你懂得，二是因为这段时间自己在学习上遇到了瓶颈，不知从何入手，所以并没有好的东西跟大家分享。
&&&&之所以想分享社交类应用的用户关系这个话题，主要是因为公司最近正好有两个产品即将上线，想借此之际总结下自己对腾讯空间社交类应用用户关系的看法和理解。
&&&&一、空间用户关系
&&&&用户之间的关系大体上可以分为三类，强关系、弱关系和弹性关系。强关系，通俗的讲是联系比较紧密并且有线下...
(C) | Powered by上广告课，老师给我们看的广告，全班都给跪了。&img src=&/89e99ef6ac828b40ded6_b.jpg& data-rawheight=&202& data-rawwidth=&300& class=&content_image& width=&300&&&br&先卖个关子，猜猜是什么广告吧！&br&……………………………………………………………………………………&br&……………………………………………………………………………&br&……………………………………………………&br&……………………………………………………………………………………&br&……………………………………………………………………………&br&……………………………………………………………………………………&br&……………………………………………………………………………&br&……………………………………………………………………………………&br&……………………………………………………………………………&br&……………………………………………………………………………………&br&……………………………………………………………………………&br&……………………………………………………………………………………&br&……………………………………………………………………………&br&……………………………………………………………………………………&br&……………………………………………………………………………&br&……………………………………………………………………………………&br&……………………………………………………………………………&br&……………………………………………………………………………………&br&……………………………………………………………………………&br&……………………………………………………………………………………&br&………………………………………………………………………………………&br&……………………………………………………………………&br&丰胸！！
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嘤嘤嘤。&br&&br&&img src=&/da3cf4b6cdfa90b8d2bceed0_b.jpg& data-rawwidth=&287& data-rawheight=&430& class=&content_image& width=&287&&&img src=&/f981c6426cfe32bdeebd8_b.jpg& data-rawwidth=&305& data-rawheight=&430& class=&content_image& width=&305&&&br&&br&不是逗比，我觉得它们真的影响了我的一生。&br&感谢曲一线，感谢王后雄，感谢当年那个很努力又不够努力的年轻的自己。
嘤嘤嘤。不是逗比，我觉得它们真的影响了我的一生。感谢曲一线，感谢王后雄，感谢当年那个很努力又不够努力的年轻的自己。
我不敢说自己是一个成功的产品经理，但是我希望我能努力成为一名产品经理。我曾经也为这个问题一直在苦恼找各种资料，询问各种相关人事，到现在我把我一些小体会与大家分享一下。&br&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&先简单地自我介绍一下：我现在在读大三，读的专业是工商管理，基本上与互联网或者说产品经理没什么关系，但是自从我在大二上学期买了一部iphone4s之后，我开始迷上了移动互联网以及各种app，我不断地下载各种app去体验一下，觉得各种不同的优秀app带给用户各种享受，我也喜欢能做出一款app让用户觉得用起来很棒，所以我就开始去找相关资料。&br&&br&过程:由于我基本上学习的所有内容也跟互联网没啥关系，自己也基本上是个技术白痴，2013年的3月我萌生了做一款教育类app的想法，很兴奋，感觉似乎将要改变世界，其实我觉得年轻人有这样的一种疯狂还是很棒的一种体验，那时我19岁。我把我的想法写出来，不断地丰富和完善，然后就去跟我的同学说说，让他们评价一下，当听到有的人说很好啊，如果真有这样的app的话我会下载来用的时候，我瞬间感到那种幸福感，可能作为一名产品菜鸟需要的不多，一点点认同就很满足了，但是由于我自己的专业是工商管理，聊天的都是自己专业的同学，而且以前高中的时候是文科生，基本上比较少同学去学习计算机专业，所以我开始遇到了我第一个阻碍，光有想法也不行，我也得找个人一起合作，但是我又没有这样的朋友。&br&&br&然后我开始尝试各种途径找一些相关专业的朋友，比较难找到计算机专业的人，后来偶尔找到了几个相关专业的人，不是没有兴趣就是自己虽然是读计算机专业，但是也不懂得如果开发一款app。那时候我感到想法终是想法，也感到了一丝丝的低落。&br&&br&但是我还是会把我的想法跟一些其他同学说，让他们给予评价，在这个不断向别人讲述我的想法的过程中，我开始觉得只有文字没有图片真的不太方便，如果有图片示意一下的话会更加地清晰，于是我开始尝试把我的想法画出来，由于是一个技术白痴，当时想尝试用ps做的，但是才发现没好好学（要用到的时候才意识到自己之前没认真听课），所以我自己用其他的方式去做出这样一个示意图，但是用的是word、ppt、以及qq截图然后熬了一个通宵做的一个示意图，也许是太兴奋了，熬通宵也感到很high），下面附上当晚做的图（图丑勿嫌）。（有人会疑惑，不是说教育类app么，怎么是这个，其实当时两个想法，然后教育那个会在下面提到。）&br&&img src=&/e7d575c05ab76ac0e66ac8b14cf8fe4f_b.jpg& data-rawwidth=&247& data-rawheight=&507& class=&content_image& width=&247&&&br&&br&然后后来在有了这次用word、ppt做示意图之后，我希望自己能够更加专业地往产品经理这个方向去发展，所以我开始找相关的书籍和资料，以及学习相关的软件。我开始学习ps，希望以后再次做&br&示意图的时候能够更加地快速以及美观。&br&&br&再之后，有了示意图，还是没能有相关技术人员能实现这款app，我当时又陷入了一丝丝地低落之中。然后有一天，我的一个高中同学来了我们学校找我，我跟他说了一下我的想法给他看了图片，他突然跟我说有一个技术比较牛的好朋友，整天苦恼没有什么好想法，不知道做什么项目好，我听了马上让他帮我联系一下，然后我第二天就马上过去找他聊了。（还是太兴奋了，所以第二天马上过去，此时离我的想法产品已经过去了4个月。)&br&&br&第二天，我充满激情地和那位技术同学聊了我的想法，他先赞了一下，然后就婉转地说可能比较难做以及觉得可能没什么前景...... 然后我又再次陷入了一丝丝地低落，被人拒绝时还是很受伤的。&br&&br&再后来，我开始了一段学习之旅，学习之前购买的相关书籍以及技术，然后再重新设计一款app，就是以前一直想做的一款教育类app，既然说我上面的那款app没什么前景，我就尝试做另一款。&br&&img src=&/a1e727f8d185523afcb6b_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&960& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/a1e727f8d185523afcb6b_r.jpg&&&br&这次这款是用ps做的了。。。。。&br&&br&然后我再次怀着无限的兴奋去找之前的那位技术同学，这次做了更多的准备，商业计划书、产品设计图、以及一些相关产品的分析资料等，这次他还带了他的另一位技术朋友出来，所以我更加兴奋，可能还是觉得能够做出一款好产品去改变世界（勿喷。。。）&br&&br&于是，第二天我又再次过去了，这次同学说了看得出你很有诚意以及做了更多的准备，但是我觉得你应该再详细做一些市场调查以及用户行为分析，这样我们才能跟有信心跟你合作。。。。（我再一次陷入低落之中，其实也我也打算做市场调查和分析，但是一直以来都是一个人做这些，所以也忙不过来，但是为了继续去把这款在脑海中的产品做出来，我马上就去做市场调查和分析，其中选了两间高中作为调查对象，然后就是站在学校门口派问卷，那时是13年10月，离想法产生已经过了7个月。&br&&br&在一个月之后，我把一份市场调查报告做了出来之后，竟发现能有这么大的一个需求，我再次兴奋地找到了那两位同学，然后再次交谈，这次他们开始动摇了，可能也被我这样的傻X打动了，然后决定在期末考完后开始着手做。那时是11月，想法产品8个月。&br&&br&在考完期末考之后，我们马上开始着手做了40天（就是在今年过年的期间），然后2个多月前终于发布了。&br&&br&从想法到最后做出产品刚好一年的时间，但是那个抱着去改变世界的想法落空了，哎，虽然很心疼，产品做得不太好，但是我们又开始打算继续改进。（期间我有找过天使投资人，但是被批了一些产品。。。。又是一丝丝的低落，低落到现在。。。。）&br&&br&过程大概就是这样，我现在也只能说是一名产品新人，还是继续抱着去改变世界的念头去做产品，&br&我会接下来说说自己的一些体会。&br&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&1想成为一名产品经理，&b&最重要的一条就是要热爱产品以及热爱生活&/b&，观察生活中的点点滴滴，从中萌生各种想法，和他人交流，了解人们的一些需求。&br&&br&2&b&体验各种产品&/b&。既然要做出最棒的产品，那么就要首先找到一些最棒的产品，去体验，去找出这款产品好，好在哪里，为什么好？我要学习它的哪些点，如果我是这款产品的产品经理的话，下一个版本我要做点什么才能更棒，然后把这个想法写下来，接下来可以看看他们下个版本更新的时候时候有你所想的那些想法。（我不断地下载各种app去玩，手机里的app数量一般在200个以上，可能对于其他产品经理算比较少了把。）&br&&br&3&b&学习与产品相关的专业知识&/b&。&br&比如书籍上可以看看：&br&1.产品上：《结网》《启示录》《人人都是产品经理》&br&2.交互上：《点石成金》《简约至上》《About Face 3交互设计精髓》&br&3.设计上：《设计心理学》《设计中的设计》&br&&br&好书还有很多很多，但是由于我自己也还是菜鸟，所以自己了解的也不多，如果有兴趣地话去找豆瓣找更多相关的优秀书籍。&br&&br&技术上：&br&1.ps（我觉得还是比较需要学习的，比如现在我们只是一个小团队的话，自己同时也要做ui设计师和交互设计师）&br&2.ai(如果学习了ps的话，上手应该比较快，而且也是很有用的）&br&3.axure（产品经理的神器，这个要学习学习，我也要加强）&br&4.spss（在做市场调查的时候学习的，功能很强大同时也很实用）&br&5.绘画（其实我不太会画画，但是绘画是做设计的基础，所以还是要学学。我自己现在很喜欢设计图标，打个小广告，欢迎大家来这里看看我设计的一些图标)&b&&a href=&/user.php?id=80644& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&fbfmfff的设计作品-UI中国&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/b&&br&6&b&这点我要强调一下&/b&。希望有兴趣的同学尽量学习学习，就是相关的&b&编程知识&/b&，我之前学习过java、html、android，但是都只是学习了一些入门的知识，如果自己能学相关知识或者深入学习的话，那么这点对以后做产品很有帮助，能够更好地和一些工程师交流。&br&&br&4&b&根据自己的兴趣去做一款自己喜欢的产品吧&/b&，一开始也不会有什么人给你机会去做产品，但是在自己做这款产品的过程，自己不断地提升自己的知识和能力，多看看比如&a href=&& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&人人都是产品经理&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&这个网站，可以了解很多知识。在做一款自己喜欢的产品的时候，你会特别地疯狂，其实这种想去改变世界的想法很棒，虽然会被人笑，失败会很心痛，但是年轻就狂妄点吧，呵呵（勿喷）&br&&br&最后的最后，多看各种书籍，可能由于我自己本身是文科生，所以喜欢看各种书籍，但是我记得乔布斯说过他是站在科技和人文的中间点，才能做出伟大的产品。&br&&br&产品是有感情的，所以多涉猎各种书籍，社科、文化等等，也许能在潜移默化中为自己的产品注入更多的人文元素。&br&&br&做产品要有一颗去改变世界的心，这不是狂妄，而是一种追求极致产品的精神。
我不敢说自己是一个成功的产品经理，但是我希望我能努力成为一名产品经理。我曾经也为这个问题一直在苦恼找各种资料，询问各种相关人事，到现在我把我一些小体会与大家分享一下。------------------------------------------------------------------------…
目前在一家20几人的公司做产品。&br&一直都和别人介绍我是产品策划，虽然老板给安个产品经理的头衔……&br&我认可的产品经理一定要有管理的工作。&br&即使作为产品策划，我依旧差的很远……很远……&br&故事写的比较烂，有兴趣的将就着看，对于还没入职的，有一些可借鉴的地方。&br&&br&&br&———————我是这么起步的 —————— &br&&br&生活的迷茫加上工作的纠结谁都有过，大三那一年我同样痛苦的要死，在寻找暑假实习不理想后（那个时候我还想做技术相关），被家长威逼利诱去考研了…… &br&&br&考研太无聊了……以前就看过好些令人敬佩的博客好文，看到别人的自在博客网站，我也想弄一个。就这样，弄了第一个自己的wordpress博客网站。每日摆弄，了解了一些seo、服务器、前后端的概念。研究生必然是没考上…… &br&&br&寒假回家前萌生了另一个网站想法。同样觉着毕业前的寒假不能白白度过。这次决定换一个网站形式，论坛吧，比较有意思，开源程序也多。还得再想一个主题，最后确定了以我毕业的高中为用户群的论坛网站，名叫毛坦厂社区。目前仍在运营，只有不到300用户，但是它是我的门、桥、砖。 &br&&br&在这两个网站的运营中，以及女朋友的提醒下，我才第一次了解了产品这个职位，并且慢慢的确认了目标，清晰了我的职业规划和兴趣点。 &br&&br&我奔着这个目标开始继续运营小论坛，逛36氪、知乎、豆瓣，寻找高人的经验分享。努力培养产品感觉，学习产品知识。这个时候，我豆瓣是我的理想公司。（擦，不知天高地厚。）长期以此为目标却发现懂的越多，离豆瓣越远。坚持到毕业前几个月，终于放弃，转而瞄向了陌陌。看了陌陌的历史及想做的事情后，非常喜欢。在知乎和豆瓣的一些产品经验贴中了解到，写一些产品分析或报告，会大大为求职加分，它体现了你对产品的热情不是空口号，并且初步表现了你的产品能力。就这样，我写了两篇陌陌的产品分析。直接感受到，写产品分析就很伤脑子，也花费时间，真正去做产品的时候，只怕真成了产品狗。 &br&&br&有了产品分析，我开始试着拉一些人去看，试着去投一些简历。多次投陌陌，并在微博上私信，均无果…… &br&&br&这个时候我却不那么着急了，我慢慢的看很多博客，看《结网》，看刘文智的多贝公开课，加入了几个产品经理群，看看大家都在聊什么，群里面经常还会发一些招聘贴，我默默关注着，对照着招聘要求，有想法了就改改我的简历。同时继续通过我的论坛网站练习产品思维…… &br&&br&毕业前两个月，我开始向群里招聘的人投简历，并让他们感觉到了不同，在投简历的之前或过程中，我都会立刻小窗聊天，要求看他们的产品，并随即简单聊几句他们的产品，说明我只要一个产品助理的职位，或者沾边的都行。就这样，我第一次正式面了一家网站的产品职位，聊的非常开心！让我一下子就觉着有了找到喜欢的工作的感觉。对方感觉也不错，希望我回去对他们公司的产品写一份产品分析，再做深层交流。这儿我很抱歉、惭愧……一些个理由是毕业前的毕设等事情让我一直拖着没去写（虽然聊的开心，其实我对这个产品不是很有感觉，所以没有动力去做）。 &br&&br&那是我又一次尝试，群里招聘的是2~3年经验的产品经理，我抱着试试看的态度小窗聊天，询问是否需要产品助理、专员。对方说，那就发个简历来看看吧。我要求了解他们的产品，问了一下他们产品的概念等。他询问我对薪资、成长等要求的姿态，我表明希望能按照能力发薪水，并且愿意试用期。他很满意，希望我能立刻过去面谈。这样2个小时候后，我去见了他们的产品主管。1个多小时的聊天，很开心。问到我对axure的使用熟练度，我说我还没正式使用过，随即给我布置一个画产品原型的作业，然后再交谈。两天后，我带着产品原型进行交谈，他很惊讶我的学习能力。谈了半小时后，说等老板来谈。等的期间，就开始给我安排公司的座位……我坐下，让我打开电脑，给我传一些资料（已经把我当员工了……）。老板来后，谈了薪水，希望我留下。我说回去考虑一下…… &br&&br&这时有点懵……有点乱……最后我选择了入职…… &br&现在是公司唯一的产品经理。他们没有招有2~3年经验的。在老板和大家的帮助下，上线了一个minisite、一个微信公号，一个App原型已经确定，画了第一版效果图，很高兴老板愿意采用我起的名字。 &br&&br&&b&6月13号开始实习，写写画画看看聊聊。&/b&&br&&br&&b&入职一个月，只学会产品经理四个字要背负的东西太多。这是一个促人成长的职业。&/b&&br&&br&&b&入职三个月，只学会产品经理要做的事情真的很多，老板说，你现在要学会把工作合理、有效的分发下去（来了兼职是接手产品运营相关的任务，而这，我需要先跑通再交给他们）。虽然只是些小项目，已经足以让我忙活。这是一个促人成长的职业。&/b&&br&&br&&b&入职四个半月，老板说：“如果你是CEO，你能因为资源目前还不到位，就这么看着不作为，租着办公室、服务器，发着工资么？”学会设立目标，准备PlanB，推进项目，拥有项目负责人的责任感。&/b&&br&&br&&b&入职到了12月5号，理解了什么叫产品狗。狗是被人牵着走的。&/b&&br&&br&&b&入职六个月，自称产品经理的老板可以不懂技术，你也不懂，和老板高谈阔论啊？悲剧的现实是，阿北、张小龙、周鸿祎、雷军、周源、乔布斯、扎克伯格、盖茨……谁不懂技术啦？&/b&&br&&br&&b&入职八个月，公司发展需要招一个产品助理来和我合作。有不怕艰难的么……&/b&&br&招聘链接：&a href=&/jobs/292412.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品助理/专员招聘&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（招聘中）&br&&br&&b&入职十个月，我越来越能感受到打造一个系统并让之运转起来的愉悦。这与编程无异，但更加好玩。&/b&&br&&br&&b&入职十五个月，1. 技术主管交流说：“我每天都需要学习。你学点技术对思维有很大的帮助。”2. 我如何帮助手下成长，是一个极大的挑战。&/b&&br&&br&&br&&b&入职十九个月，如何管理一个不算我有三个产品经理和一个UI设计师的产品团队？&br&&/b&&br&&b&补充（文中提到的相关资料和其他不断补充的资料）：&/b&&br&&br&&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品经理导航&i class=&icon-external&&&/i&&/a&左栏分类有好几个群，按需添加&br&喜欢追溯产品大牛的成长史，很有帮助，能学到特别多东西&a href=&http://firecacada./& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&坏脾气的小肥&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&a href=&http://ecvip.org/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&黄海均的互联网志&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&几个不错的社区：&a href=&/& class=&internal&&首页&/a&&a href=&/topics& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&北极社区 | 36氪&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品100-产品经理学习平台&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&了解一点UI设计有助于提高产品原型设计，咱先学会抄，抄多了是积累，便有了创新。比喻一个，吃多了吐，吐了就想吃点别的，就开始创新。&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&优设-UISDC: 优秀网页设计联盟-SDC-网页设计师交流平台&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&实现网~一个很好的产品实践平台！&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&实现&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&里面的课程资料挺不错的~&a href=&.cn/s/articlelist__0_1.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&博文_美团网章鱼计划&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&一个创业失败的人的博客&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Denny's Blog&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&/library/product-management/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&/library/product-&/span&&span class=&invisible&&management/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&------------------产品经理培训---------------&br&&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品人刘文智公开课&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&冷启动 - 互联网产品经理入行培训&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品实战营|创业训练营&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&br&持续更新。&br&做产品时请去掉经理俩字，想产品时要对得起经理title。
目前在一家20几人的公司做产品。一直都和别人介绍我是产品策划，虽然老板给安个产品经理的头衔……我认可的产品经理一定要有管理的工作。即使作为产品策划，我依旧差的很远……很远……故事写的比较烂，有兴趣的将就着看，对于还没入职的，有一些可借鉴的地…
标题和内容完全不同，可以看出楼主逻辑性不好，表达能力有偏差，证明计算机没学好。&br&学了两年突然不想学了，证明成绩不出色，喜欢把错误归结于外因。&br&选了计算机又说计算机没有就业前景，证明眼光有问题，目标容易转移。&br&说自己喜欢做管理于是希望去开公司，但是没有考虑资金，项目，风险，人脉这些开公司最重要的因素，证明好高骛远只有假大空没有真实干。&br&希望大家指导学习什么又只让概括回答说明不善于与人交流，讨厌接受劝导。&br&&br&综上楼主还是认真仔细考虑一下爹妈能不能帮你安排个工作吧。&br&开公司什么的，还是不要败家的好
标题和内容完全不同，可以看出楼主逻辑性不好，表达能力有偏差，证明计算机没学好。学了两年突然不想学了，证明成绩不出色，喜欢把错误归结于外因。选了计算机又说计算机没有就业前景，证明眼光有问题，目标容易转移。说自己喜欢做管理于是希望去开公司，但…