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万达协同办公平台应用分享_泛微
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万达协同办公平台应用分享
大连万达集团创立于1988年。2001年,万达开始进军商业地产领域,从传统房地产成功转型,并在全国首创&订单地产&商业模式,根据零售企业个性化需求,为零售企业量身订建商场,一举成为国内商业地产开发的典范模式。
伴随高速发展,万达集团逐步形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业,企业资产达到1000亿元,年销售额600亿元,年纳税超过50亿元。万达集团已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店、400块电影银幕、11家连锁百货店。计划到2012年,企业资产超过1500亿元,年销售额1000亿元,年纳税80亿元,成为世界级的企业集团。
信息化动因
万达集团04年开始着手进行系统化的信息化建设规划,当时万达在全国各地的分支机构已经进入高速扩张时期,由于总部和分支机构信息之间的不能共享,然后由于信息沟通不及时产生的工作上的问题,所以说信息沟通障碍,信息不透明产生的问题。由于信息不对称产生一些信息孤岛,项目公司不能独立性的操作,而总部信息不对称,只有事情发生了,才能意识到存在一些问题,随着分支机构的增多,如何实现无障碍的沟通和精细化管理,如何借助信息化打破信息孤岛、促进组织协同成为万达信息化规划的一项重要内容。
解决方案及核心应用
门户应用。人性化设计的门户,让每一个用户都能够在第一时间查阅自己的代办事项、获得工作所需的知识和信息。借助门户平台,万达集团实现了新闻与制度的统一发布。
电子审批。在协同办公平台上审批各类事务性流程,实现电子化流程,提升流程流转效率。初步统计,在万达协同办公平台上,每天约新发起1000个流程,审批2000个流程。
集团分权管理。按业态总部对功能模块授权按业态总部对功能模块授权,实现灵活的多层级的分权管理体系,强化内部风险控制。
集成考勤模块、BBS系统、用友NC等应用,实现单点登录、人员同步和数据交互。
移动OA。集成手机OA应用,实现随时随地享受协同办公,强化组织协作能力,提升管理层审批效率。
针对高峰期用户并发、数据库访问以及数据量增长等,提供OA系统后期稳定维护方案,保证系统的稳定性并提升系统响应速度。
万达在全国首创&订单地产&的商业模式,在信息化建设过程中,我们也希望我们的服务商,能够为我们的需求量身定制适合我们的信息化系统。房地产行业属于自身的特性,管理上的难度其实非常大。这种情况下,更需要软件厂商能有好的服务意识,也就是&客户经营&的意识。泛微在这方面做得很好,把客户需求放在第一位,协同实施、技术、测试甚至售后的力量来为我们提供问题的解决方案,这对于我们来讲至关重要。
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大连万达集团股份有限公司
管理制度汇编
(2012版)
(三) 万千百货公司制度
第一章 万千百货组织架构及职责 8
万千百货组织架构 8
部门、岗位设置及人员编制 9
公司与部门职责 11
第二章 人力资源制度 19
制度建设 19
编制管理 19
人事管理权限 20
招聘管理 21
培训管理 23
考核管理 25
薪酬福利管理 27
考勤及请、休假管理 30
员工关系管理 33
奖惩管理 34
离(任)职管理 35
企业文化建设和宣传 36
附件1:百货系统年终奖金考核发放方案(试行) 37
第三章 行政管理制度 42
资产管理 42
公文管理 44
档案管理 45
印章管理 46
名片管理 47
办公用品管理 47
办公环境管理 48
办公用车管理 49
值班管理 50
会议管理 51
出差管理 52
因公招待管理 55
公共关系管理 56
外协单位管理 56
员工廉洁自律的规定 57
第四章 安全管理规章制度 58
安全管理职责 58
安全管理组织架构 59
安全值班管理制度 62
商户内装工程及筹备开业阶段安全管理 63
正式营运阶段安全管理 76
突发事件应急预案的处理 84
安全的监督检查及培训 103
第五章 工程管理制度 110
管理原则 110
甲、乙装工程项目管理 110
供应商装修及改造项目工程管理 112
能耗管理 112
设施设备管理 113
安全生产管理制度 113
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16:23 来源:泛普软件
  旺场与主动进化
  年轻客群正在大量流失?线下零售由此遭遇客流危机?
  这是一种业已形成的思维定势,实体零售危机论已蔓延多时,对此的回答有两个:一是城市化进程依然在推进,中国的大型综合购物中心不是富余,而是匮乏;二是多好的草原都会有瘦马,达尔文在物种进化论中有着明确的表述:&不是强者生存,也不是智者生存,而是适者生存。&
  预计到今年10月,万达将建成第100家万达广场,由此跻身全球最大的商业不动产公司。在二三线城市,万达力推的广告语是&万达广场就是城市中心&,加上它在周边配套建设的五星级酒店、商业住宅区以及各种自营业态,万达将拥有几乎是全球最大的综合实体商业人流。王健林预测说,到2015年,万达会有140个万达广场,平均每个广场2000万人,一年有超过20亿人次进入万达广场。(万达集团oa办公系统最新资讯)
  另外一项内部统计数据也值得关注,万达曾对新开建的万达广场客流属性做过统计,80%以上为35岁以下的年轻人,以20多岁的年龄段为主,月收入在元,基本属于该区域内的白领一族。
  于是,讨论万达O2O的一个重要前提是,万达的综合实体业态依然处在上升期,进军O2O不是拯救一个行将入木的传统行业,而是未雨绸缪,适应线下零售与服务业态进化的大趋势。
  为什么非要进化不可?根源在于很多零售商吃了多年的地产增长红利,日子比较滋润,而一旦泡沫挤压,加之电商与移动互联网大潮冲击,那些零售核心能力缺乏者(比如单品管理、数字化、买手制、体验业态等),于是就沦为了裸泳者。
  &大家在同一个城市盖购物中心,图纸你可以拿过去,招商可以一比一Copy,但如果它不借助互联网来经营,形成不了核心竞争力,盖10个也竞争不过万达。&有内部人士如此阐释万达布局O2O的进化初心,即&万达你学不会&。
  这是一种&旺场&逻辑,万达OA实现的手段是商业地产的数字化升级,出发点与着重点从来都是做强万达本身的商业实体资源,确保自己领跑于所有竞争对手。
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(一)工作描述:1.参与集团办公自动化系统项目规划,负责项目进度、质量、风险控制,验收各阶段成果;2.负责业务部门间的沟通和协调,组织需求调研和业务讨论,完成系统相关文档;3.负责系统的应用推广和测试培训4.协助建立系统运行管理制度、内部支持体系;5.负责系统应用过程中的技术支持和运行维护;6.研究本系统涉及的先进理念和技术,提出优化方案,提高终端用户的使用效率。(二)胜任资格:1.本科学历及以上,专业为计算机、信息技术及管理相关专业;2.熟悉OA协同系统、档案管理系统、知识管理系统,并有3年以上成功实施经验;3.熟练掌握用户需求调研方法,精通界面交互设计和用户应用场景分析,并有3年以上经验;4.实施过大型ERP项目,包括从业务调研、方案设计、系统设置和操作、用户培训、系统推广的全过程(具备调研和出方案的能力);5.熟悉邮件,统一通讯等系统;6.善于沟通,有良好的团队合作精神、高度的工作责任心和敬业精神。
大连万达集团创立于1988年,已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业,企业资产达到1000亿元,年销售额600亿元,年纳税50亿元。万达集团在全国50多个城市投资项目,已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店、400块电影银幕、11家连锁百货店。计划到2012年,企业资产超过1500亿元,年销售额1000亿元,年纳税80亿元,成为世界级的企业集团。
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