阿里巴巴与俄罗斯支付公司Qiwi wallet合作_互联网_科技时代_新浪网
阿里巴巴与俄罗斯支付公司Qiwi wallet合作
　　新浪科技讯 6月7日下午消息，阿里巴巴今日宣布与俄罗斯第三方支付工具Qiwi wallet签署战略合作协议。合作后，俄罗斯用户可通过Qiwi wallet在阿里巴巴平台上购买中国产品。
　　据了解，Qiwi wallet是俄罗斯第三方支付工具，其服务类似于支付宝。俄罗斯买家可对Qiwi wallet进行充值，再到阿里巴巴的速卖通购买商品。买家使用Qiwi wallet付款没有24小时的审核期限制，支付成功后卖家可立刻发货。
　　阿里巴巴在线交易平台数据显示，俄罗斯网民平均每人支付金额达到503美元，超过美国的人均494美元。每天俄罗斯网民通过全球速卖通从中国购买4000多种商品。(李云)
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1、Moneybookers 支付系统Moneybookers是世界上最流行的电子支付系统之一. 除了支付的佣金佣金低和快速的处理, 系统的优势包括能够使用信用卡. 在会员中心可以通过一个表格使用入金. 当货币转换的时候, 增加了1.99% 的汇率 (欧元转换成其他货币). 这些资金是来自外汇汇率的波动和其他相关风险的保障. Moneybookers的汇率每天更新2、WebMoney 支付系统是由成立于1998年的WebMoney Transfer Techology公司开发的一种在线电子商务支付系统. WebMoney Transfer 技术是基于提供所有用户独特的接口,它允许经营和控制个人资产,储存在专门的实体-保人.webmoney是俄罗斯最主流的电子支付方式，俄罗斯各大银行均可自主充值取款3、CashU 支付系统CashU 自2002年起隶属于阿拉伯门户网站Maktoob（yahoo于2009年完成对Maktoob的收购），主要用于支付在线游戏，VoIP技术，电信，IT服务和外汇交易。CashU允许你使用任何货币进行支付，但该帐户将始终以美元显示您的资金。CashU现已为中东和独联体广大网民所使用，是中东和北非地区运用最广泛的电子支付方式之一4、LiqPAY 支付系统LiqPAY 是一个小额支付系统. 对最低金额和支付交易的数量没有限制并立即执行。要进行付款，LiqPAY使用客户的移动电话号码作为其标识。一次性付款不超过2500美元。你可以在一天内尽可能多的交易。帐户存款是美元，所以如果你存另一种货币，这将根据LiqPAY内部汇率折算5、Payoneer Payment SystemPayoneer 是自从2005年出现在市场上的支付系统. 其工作原理非常简单: 跟随一个合作公司的链接, 客户在Payoneer网站申请借记卡. 卡发行之后, Payoneer公司直接发送给客户. 客户收到卡之后在线激活. 激活之后, 从合作公司收到的资金可以在任何地方的MasterCard ATM 机上面支取.6、Qiwi walletQiwi wallet是俄罗斯最大的第三方支付工具，其服务类似于支付宝。QIWI Wallet电子支付系统2007年年底在俄罗斯推出。该系统使客户能够快速，方便的在线支付水电费，手机话费，上网，网上购物采购，银行贷款。7、netellerNETeller（在线支付或电子钱包）是在线支付解决方案的领头羊。免费开通，全世界数以百万计的会员选择NETeller的网上转账服务。你可以把它理解成一种电子钱包，或者一种支付工具。&&&以上几个收款工具在少数的一些外贸网店中能看到，虽然比不了信用卡收款和paypal的广泛使用度，但也不失为一个收款的辅助手段，尤其是WebMoney、Qiwi wallet、CashU对于俄罗斯、中东、北非等地区的贸易有不可或缺的作用
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历史上的今天
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blogAbstract:'外贸网店收款，除了最常见的信用卡收款、paypal之外，还有一些在一定范围内非常实用的在线支付，对于外贸网店经营可以起到不错的辅助作用1、Moneybookers 支付系统Moneybookers是世界上最流行的电子支付系统之一. 除了支付的佣金佣金低和快速的处理, 系统的优势包括能够使用信用卡. 在会员中心可以通过一个表格使用入金. 当货币转换的时候, 增加了1.99% 的汇率 (欧元转换成其他货币). 这些资金是来自外汇汇率的波动和其他相关风险的保障. Moneybookers的汇率每天更新',
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　　Qiwi wallet是俄罗斯最大的第三方支付工具，其服务类似于支付宝。俄罗斯买家可以很方便的对Qiwi wallet进行充值，再到阿里巴巴旗下的全球速卖通购买商品。Qiwi wallet拥有较完善的风险保障机制，不会产生买家撤款。因此买家使用Qiwi wallet付款的订单，没有24小时的审核期限制，支付成功后卖家可立刻发货。（记者阳淼）前一则: 后一则:
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海外网中国广播网北京青年报中国产经新闻报文汇报对话阿里小微国际彭翼捷:服务跨境零售，国际支付宝会怎么走 - i天下网商－最具深度的电商知识媒体
对话阿里小微国际彭翼捷:服务跨境零售，国际支付宝会怎么走
【i天下网商注】此前，我们在一文中披露支付宝国际这支在全球化布局中扮演排头兵角色的隐形前锋。在进口和出口两个方面，在策略之后，尤其是对国内卖家来说，这是否意味着跨境零售的生意更好做？
文/天下网商 强音
调整架构，服务重点市场
去年11月份，国际支付宝团队正式成立，在一年多时间里成长为一支123人的团队，却保持着极为低调的姿态。近日，阿里小微金融服务集团国际事业群总裁彭翼捷首次亮相《天下网商&经理人》，为我们揭秘国际支付宝的业务布局和发展策略。
《天下网商&经理人》：从成立至今，国际支付宝的主要业务方向是什么？
彭翼捷：主要业务方向有两个：进口和出口。从进口方面来说，就是帮助中国alipay用户实现无障碍的购买海外海淘的好货。现在中国人对海外高质量商品的需求度非常大，但在支付方式上除了国际信用卡外，并没有另一个更好的解决方式。就中国的国情来看，中国人国际信用卡的持卡比率非常小。基于这个出发点，支付宝作为一个拥有8亿独立用户的公司，应该帮助用户解决这个问题，因此在业务方向上，国际支付宝满足中国用户实现购买海外商品时的支付需求。
就出口方面来看，阿里巴巴集团拥有两个平台，在海外销售上有着非常大的量。一个是淘宝平台，另一个是速卖通。这两个平台上都存在着外国人购买中国货物的需求。在商家端上，中国商户需要收人民币，而买家端则是世界各国的消费者，其支付方式五花八门，所以国际支付宝在出口业务上其实是帮助国外的消费者用他们熟悉的支付方式把钱支付进来，帮助中国的卖家把钱结算成人民币。
《天下网商&经理人》：进出口的支付是国际支付宝显而易见的一条业务线，隐藏在内的是否还有不为人知的暗线？
彭翼捷：当然有一条暗线。进出口支付两项业务虽然是业务层面，但是对于支付宝来说里面的暗线工作是国际支付宝架构的搭建。原先支付宝的国际场景的是搭建在国内业务的架构体系上，在法律法规上有非常多的不适应国外市场的地方，这一年国际支付宝团队花了非常多的精力在中国的架构体系上重构一套既能联通中国系统但又相对独立的国际系统，更利于未来的国际化发展。
《天下网商&经理人》：到目前为止，国际支付宝业务实现了哪些突破？
彭翼捷：总体来说我们已经在一些重点市场接入了很多本地支付渠道，搭建起了一套适合国外环境的支付体系。
举例来看，在境外市场上，以香港居民网购最为频繁的站点之一&&淘宝香港站为例，以前的支付方式是信用卡，但是涉及到跨境支付，费率比较高，折合到客户成本上大概是3.5%-5之间。因此除了完善信用卡渠道之外，今年我们陆陆续续和PPS合作，与JECO账户对接，这一账户旗下有很多本地银行，通过账户接入来实现付款，另外我们也在探索和八达通进行账户合作。
我们今年还推出了支付宝卡，当地居民可以在香港7-11便利店买到此卡，用于淘宝购物；而在台湾，我们也在探索不同的金融方式，很快会接入webATM和超商付款；在马来西亚，我们除了国际信用卡之外，拓展的渠道是本地网银对接；而在俄罗斯就不一样了，我们接入了QIWI，Webmoney等本地popular的支付方式；在巴西我们接入了Boleto&&当地很多人喜欢的支付方式，接入了之后我们帮助速卖通平台带来了非常多当地新客户。
《天下网商&经理人》：除了支付，国际支付宝会否实现和国内支付宝一样的衍生账户服务？
彭翼捷：我们的下一步会在账户体系上做更多的尝试。现在来看，国际支付还停留在网关支付的层面。国际支付宝作为一个网关，是隐在幕后的。也就是说，在速卖通平台上的买卖双方尽管通过我们来实现了交易支付，但是他们并不需要注册一个支付宝账户，买家也意识不到支付宝的存在。而我们也无法通过账户提供更进一步的服务，比如安全便捷的一键支付，实时退款，预先充值，购物保障等服务。但这些服务对买家来说很有价值。
开通账户服务我们需要做很多的工作，比如说首先需要验证国际用户身份，作为一家有牌照的支付机构，验证用户身份在国内是有严格的监管要求的，那么当国际用户申请可以预存余额的账户时也必须要符合相应国家的监管法规，比如也需要做做KYC（know your custom），类似国内的验证身份证。经过多年的努力国内支付宝实现了和公安系统、银行校验系统的对接，但光中国市场我们就花了几年时间，那么放置到了200多个国家和地区间，这个工作量和复杂程度将成倍。
业务拓展，后端跟进
&&& 与国内支付宝体系不同，国际支付宝业务面临的市场很多，每一个国家的金融监管制度不一样，导致了跨境支付的复杂性。面对一个复杂多变的国际市场，国际支付宝的拓展策略呈现出市场部门跟着业务走的特点。
《天下网商&经理人》：1年多的时间，国际支付宝在业务拓展上有没有积累一些经验？
彭翼捷：我们现在的策略是跟着业务走，哪个国家或者地区的市场需求最大，就最优先解决它们的需求，目前来看这种策略是最贴近的。有点像十年前alipay跟着淘宝业务做起来的一样，只有紧贴现有业务，做大以后，我们才能带给阿里巴巴系统之外的客户更多的更好的服务。
从速卖通平台的业务特点来看，这一平台对新兴市场的吸引力是非常大，比如巴西、阿根廷的市场，发展比较快，它们并不是传统意义上贸易发达的地区和市场。但这些地方消费者对商品的丰富度和性价比要求更甚，因此速卖通平台更契合他们。
而美国其实是一个产品非常丰富、质量可靠、价格也不贵的市场，激烈的竞争导致美国的消费者相较其他国家的消费者更有优势来享受价廉物美的商品和服务。所以速卖通平台上的商品在美国市场上的需求度是需要分开来看的，而在俄罗斯等市场，速卖通也非常有优势。而在淘宝平台上，则看到香港、台湾、新加坡、马来西亚、美加澳的华人有很强盛的需求。所以支付宝今年就是优先把这些重要市场的支付渠道做通做好，服务好我们的业务部门。
《天下网商&经理人》：与跨境支付的同行相比，国际支付宝的策略会给它带来哪些不同点？
彭翼捷：如果拿我们和Paypal相比，我们可以说完全是新兵。但基于业务先行的策略，我们做的很多东西都具有阿里巴巴特色，并不急于想构建国际支付的大体系。目前来看就是踏实的服务好业务，这就是我们的特色。
我们在业务上的特色亦会给支付带来特色。其实，Paypal在给中国客户去境外网站买东西的服务上做得并不深入，它们更多的是服务海外已经开发的用户来中国网站上购物或者采购。而我们更多的是服务中国用户。而且我们为中国用户提供不仅是支付服务，我们目前提供的是支付+物流的服务，让中国用户用支付宝在海外网站购物能一站式解决支付和物流的问题。另外我们在账户服务上也颇具特色，比如刚推出的韩国退税服务。用户去韩国买东西可以直接退税到支付宝账户，不用排队，人民币退税，而且比传统的填写信用卡信息快好几倍。接下来我们准备开拓柜台退税服务，同时也准备推出客户端的退税，用支付宝钱包的客户端把退税单扫描一下，等于填写了退税信息，在离境时将退税单提交给海关，支付宝后台就会操作退税服务。
接下来我们会把这种业务普及开来，同时，我们还准备操作支付宝钱包的海外线下购物，目前产品已经在开发中了。总之这个阶段，我们不会急于做一个大而全的国际支付平台，而是会紧贴我们已有的国内广大支付宝用户和集团的业务场景提供服务。
《天下网商&经理人》：在业务拓展上存在的困难是什么？
彭翼捷：不同层面涉及的困难不一样，跟大多数人的想象不一样，从我们的体会来说，我们目前国内的监管层相对是比较开放的，但是境外市场的情况则不一样。比如台湾地区的监管就比较封闭，当地的金融监管方针是&货通大陆，金留台湾&，在封闭市场上，我们作为第三方进入其中就比较困难。同时，与银行合作的挑战和困难仍然存在，在跨境汇款外汇服务上，也需要我们更深层次的创新。
另一个挑战其实来自于自身。一个从国内开始做的公司需要搭建一个国际体系，需要多方面的国际人才，比如在对各国监管上的了解程度上，在各国本地化渠道开拓上，我们的积累速度还需要更快。
人才培养是关键
此前，小微金服CEO彭蕾在向外界详细解读了小微金服未来的业务规划时，明确指出无线和国际化是业务重点。而小微金服的国际化正可以看作是支付的国际化。在阿里巴巴集团走向世界的战略中，支付宝的全球化节奏至关重要。
《天下网商&经理人》：国际支付宝的全球化战略是什么？
彭翼捷：战略上，国际支付关键是紧贴现有业务走，很多人做国际业务可能是要跟着当地业务走，但其实我们的全球化策略是中国走向世界的策略，国际策略在这一年都是中国策略，我们业务的两头中，有一头一定是中国。要么帮中国的客户走出去，要么帮中国的供应商走出去。把用户做大做透、把用户体验做好，这就已经可以积累到大量的客户。基于这些客户积累后，我们会基于一些场景做一些本地化服务的尝试。最终支付宝不可能也不会只做和中国相关的业务，但我们的起点在此。
《天下网商&经理人》：全球化的挑战更多来自哪个层面？
彭翼捷：业务上会有各种挑战，但人的挑战更大，人才的积累是需要时间的。找到正确的人，才能做正确的事儿，所以练团队比做业务更重要。现在团队的123名员工对未来来说都是种子选手，因此要挑更合适的人，虽然并不能马上见成效，但是未来，你要快马加鞭的走，人才积累很重要。
不光是我们事业部，现在的法务、合规、风控等部门如何让它们也同样具备国际视野就是一个考验。现在的问题是：人手不够、语言不通以及并不了解当地市场。而对比来看，业务部门走得更快一点。
我们目前的现状是BD带着产品技术走，产品技术牵扯出后台的客服、合规、法务，团队的国际知识和视野的提高是紧迫的。比如之前，我们并不知道巴西市场是怎么回事，所以我们最初只是提供了信用卡的通道，随着我们的BD更深入的了解当地市场，了解到了巴西当地的用户习惯，因此拓展出了Boleto的渠道对业务的提升就非常大。
现在总是BD先发现问题。但我们最近也在调整，在一些业务上，比如牌照申请、公司架构等方面已经让法务、合规融入到国际支付宝团队里，他们根据我们的需求优先级先去当地市场做调研了，这就是一个进步，是国际业务越做越大后大家的认知。
（本文原载于《天下网商&经理人》2014年一月刊，所有转载请注明来源并附上链接）&
作者的其他文章：　　编者按：2013年以来，互联网金融呼啸而至，对中国经济社会产生了翻天覆地的影响。可以预见，未来中国经济金融发展将与互联网金融息息相关，电商、P2P、在线金融等热词将成为全社会持续重点关注的对象。2014年，借互联网金融企业逐步产生分化之际，搜狐互联网金融综合大量报道和内部资料，特别评选出互联网金融16强新兴企业，并在此附上公司调研报告，以期为投资者和创业者提供指导。
　　在天猫、支付宝之外，阿里巴巴于2013年6月推出凭借高额收益率，灵活方便的消费方式掀起了互联网金融的序幕，在阿里众筹、p2p以及数据战略风生水起之际，新一轮商业价值一触即发。
　　阿里金融帝国勾勒虽美，但背后却存有四处重大隐患，阿里巴巴若在这些问题上掉以轻心，恐怕辛苦搭建起来的龙头地位将被后起之秀反超。
全产业链布局 互联网金融的最早试水者
　　B2B出身的阿里巴巴在经过淘宝、支付宝以及天猫三个产品，对海量用户交易数据、风控管理可谓是驾轻就熟。从其阿里小贷坏账率仅为1%的绩效水平来看，阿里利用数十年里积累下的用户信息实现了大数据的完美转型，在电商技术上取得不菲的成绩。
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　　阿里借助支付宝可谓是“一招先吃遍天”，第三方支付覆盖场景广阔，不仅有网购、电信充值，还包括水电煤缴费、信用卡还款、日常小额多频转账汇款等，极大地便利了人们日常生活。随着阿里国际化的战略转型，2012年6月阿里与Qiwi wallet成功联姻。据悉，Qiwi wallet是俄罗斯最大的第三方支付工具，其服务类似于支付宝。买家可以很方便地对Qiwi wallet进行充值，再到阿里巴巴旗下的全球速卖通购买商品。Qiwi wallet完善的风险保障机制，可以免去24小时的审核期限制，支付成功后中国卖家可立刻发货。另据Hitwise发布的数据显示，2013年第二季度支付宝和财付通占我国第三方支付平台点击访问超过90%的市场份额。其中，支付宝超过60%，财付通以29.4%排名第二。
　　在“2014中国互联网金融高层论坛暨第七届中国电子金融年会”上，阿里巴巴小微金融服务集团金融事业部总经理袁雷鸣肯定了大数据对客户的流动性需求预测的价值，通过十几年来支付宝为阿里带来的稳定的用户基础，到2014年第一季度，余额宝整个存量的规模已经超过2500亿，有接近两千万的客户，平均的户均投资金额只有4000块钱左右，充分的体现了碎片化的资金的特性。其中在用户构成上，年轻化成了余额宝最主要的特点。数据显示，余额宝的平均年龄28岁，18-35岁占比82.8%，年轻用户未来再发力将为阿里带来新一轮的增长点。
　　在阿里金融生态一片叫好以及蓬勃的大环境下，阿里或于8月赴美上市的计划就有其天然吸引力。正如武汉科技大学金融证券研究所所长董登新指出：“赴国外上市可以延伸企业触角，募资外币、资金。同时，还可以起到境外广告作用，对于企业国际化战略大有好处。”这充分体现了阿里作为国际第二大电商的远见卓识。有分析据此估计，老虎基金入股阿里巴巴给出的估值大约在1280亿美元，未来IPO上市，阿里巴巴集团的估值可能冲刺1500亿美元，其融资规模有望创下2012年5月Facebook上市以来最大的IPO。
　　总体来看，阿里如今的各项投资案都显示其整合、利用和完善产业链的雄心：社交媒体数据为其理财产品推广奠定了广泛的用户基础；高德的地图数据提高了落地率；与中国气象局公共气象服务中心达成战略合作，未来医院 “智能化看病”的构想&&未来的阿里将在带来更大的商业价值的同时，更好地服务国民经济和社会民生。
电商龙头地位遭遇冲击 品牌效应不断下滑
　　在电商之间的拉锯战中，淘宝天猫凭借老大的地位多年火力全开战绩斐然，但这些年来，关于品牌超卖、物流延迟、中小卖家遭遇差评师、商家作假刷量等指责始终不绝于耳，这些问题对于如日中天的淘宝来说愈加棘手。
　　2011年，“上校舰长辞去十大网商称号”把“十大网商”与阿里巴巴的矛盾公之于众，昭示阿里巴巴B2B业务面临的诚信危机愈发严重。阿里巴巴与网上之间的关系变得微妙，资料显示，一些卖家交过费用后得不到预先承诺的服务，这使得许多商家开始不安与淘宝一家平台，纷纷寻找下家使得卖家信誉难以保证。同时，平台上同质化产品竞争过大，卖家为了吸引用户开启降价模式，这种恶性的低价售卖令人不免质疑产品的质量。另外，也有新进卖家称享受不到及时业务培训，这种令卖家成本增加的风险可能触发劫持媒体效应，成了卖家和用户不断诟病淘宝的因素之一。这种潜在的商业危机正亟待阿里做出理性地思考。
　　就在阿里巴巴电商品牌效应不断下滑之际，腾讯与京东的联姻无异又给了阿里一记闷棍。日，腾讯收购3.5亿股京东普通股，占京东上市前在外流通普通股的15%，与此同时，京东也将100%收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网。本在电商上毫无起色的腾讯，这次借了京东直接抄了阿里的老家。京东与腾讯弱电联合后，也对阿里电商地位构成了一定的威胁，阿里以往一家独大的电商格局或将被重写，逐渐走向两强争霸局面。
阿里小贷存在的致命局限：资金来源
　　作为首批为小微企业敞开融资怀抱的互联网企业之一，阿里小贷的确成功解决了部分中小企业和个人创业者的资金困境，但阿里小贷模式存在一个致命局限：由于不能吸收公众存款的法律规定，阿里的放款都是阿里小贷公司先用自有资金放款，其有限的自由资金将成为制约阿里小贷发展的瓶颈。
　　很长一段时间以来，阿里小贷始终面临着严重的资金瓶颈。按监管规定，除了资本金外，小贷公司可以从银行拿到的融资上限为资本净额的50%，亦即杠杆率只有0.5倍。阿里小贷所在的浙江和重庆都出台了鼓励政策，允许从银行融资额度提高至100%，即便如此，阿里小贷两家公司注册资本金总和为16亿元，最多可贷金额为32亿元，远远不能满足线上电商的庞大融资需求。数据显示， 2013年阿里小贷累计客户数超过49万家，贷款余额超过120亿元，成立以来累计放贷超过1000亿元。
　　为突破资金瓶颈，阿里小贷曾多次通过融资成本较高的渠道融资，但由于信托计划的私募性质，融资规模受到限制，筹得资金仍属杯水车薪。随着阿里小贷的进一步发展壮大，资金瓶颈问题更为突出，阿里金融的战略布局也将遭到波及。
　　为了弥补这一缺陷，阿里将目光放到了资产证券化上。所谓资产证券化，就是将债权打包转让，通过发行可交易证券来进行融资。2013年7月，深交所发布公告称，东方证券的“阿里巴巴1号至10号专项资产管理计划”获中国证监会批复，可以在深交所综合协议交易平台上挂牌转让。这就意味着，阿里巴巴在未来的三年内可以将阿里小贷的优质贷款资源出售给东方证券，来补充自身的贷款额度，资金瓶颈问题看似迎刃而解。
　　然而，阿里金融这一奇招只能作为缓兵之计，并不能从根源上解决资金的供需匹配问题。
　　首先，按照东方证券介绍，3年内将不定期发行10期产品，每期发行额度为2亿元至5亿元，计算下来总共补血资金不超过50亿元，尽管融资规模相较以前实现翻番，但与频繁的线上贷款需求相比，仍然不能实现匹配。
　　其次，法律上的漏洞或为阿里这一金融创新投下阴影。据北京大学金融与产业发展研究中心秘书长黄嵩介绍，阿里小贷此次选择证券公司的专项理财计划作为SPV实现资产证券化，或在最核心的破产隔离上存在法律问题。专业人士表示，由于缺乏法律上的强制力，资产证券化发起人一旦破产，投资人可能会与债权人出现纠纷。
金融产品创新走下坡路
　　2013年6月，余额宝的问世被视为互联网金融全面兴起的重大标志，短时间笼络大量人心。截至2014年3月底，余额宝已坐拥8100万用户，总规模达到5413亿元，为客户累计实现收益75亿元。但余额宝最大的成绩并不在于为用户带来多少收益，而是让人们投资理念发生了彻底的转变，货币基金理财开始走入人们视野，被传统银行拒之门外的“屌丝用户”也因余额宝的诞生享受到了高于活期存款收益十余倍的理财服务。
　　这场由余额宝引发的互联网金融逆袭浪潮在后期更加一发不可收拾，各种宝类产品相继推出，互联网企业、传统金融机构甚至电信运营商纷纷加入其中，产品创新程度不断提高，货币基金通过ATM机提取甚至成为可能，而相比之下，余额宝显得不再特殊。意识到这一问题后，想在金融理财产品上继续发力的阿里巴巴果断推出了更多的产品。
“娱乐宝”打众筹擦边球 风险属性被遮掩
　　日，阿里巴巴数字娱乐事业群宣布新产品“娱乐宝”，预期年化收益高达7%，远超余额宝。娱乐宝将依附于淘宝移动端，通过向消费者发售产品进行融资，网民出资100元即可投资热门影视作品。数据显示，娱乐宝首期4个投资项目全部售罄，共计78.5万份，总金额7300万元，共有22.38万网友参与投资。
　　从宣传手段上来看，“花100元就可以投资电影”像极了众筹模式，但事实上，娱乐宝并不属于众筹范畴，而是不折不扣的一款理财产品。
　　首期在娱乐宝平台上线的是一款名为“国华华瑞1号终身寿险A款”的投资连结型保险产品，产品供应商为曾与阿里有过多次合作的国华人寿，预期年化收益7%，不保本不保底；1年内领取或退保收取3%的手续费，1年后自动全部领取。与传统险种相比，投连险属于新兴产品，从专业角度讲，投连险其实就是一种投资产品，保障功能在里面所占的成分很小。
　　此外，投保人购买投连险后，实际收益取决于公司的投资水平和项目的风险程度。数据显示，在2007年到2013年的400多部国产电影中，国产片总体亏损，累计投资回报率为-42%，这就意味着投资者购买娱乐宝需承受的投资风险非常高，但在阿里巴巴的宣传口号中，有关风险的警示并不突出。
“阿里一号保本”陷信任危机
　　2014年4月，由阿里巴巴投资成立的“招财宝”正式上线并挂靠于淘宝理财，截至今日已向投资者提供了数十种借款类、保险类、基金类理财产品。其中第一批推出的4只票据贷款产品上线当日便迅速售罄。
　　与4只票据贷款产品同时推出的还有“新华阿里一号保本混合基金”。这款本应“打头炮”的产品却因延期募集给招财宝带来了信任危机。其计划募集时间原本是日至日。然而，新华基金于4月18日发公告称，将阿里一号募集截止日期延长至5月9日，这就意味着已认购的用户在未来一个月内将享受不到任何收益。但此举却惹怒了投资者，“大家是相信支付宝相信招财宝相信马云才会购买阿里一号，请不要践踏我们的信任！”迫于压力，新华基金最终将募集截止日期调整至4月24日。但如此的出尔反尔已让不少用户倍感失望。该产品在线下延长募集两日后，规模仅有5.6亿元，远未达到10亿元的募集上限。
　　尽管余额宝为阿里奠定了互联网金融中的龙头地位，但随后的金融产品创新和用户体验却开始走向下坡路，过度宣传也一度令其深陷信任危机。如何在金融产品上继续发力，阿里还需要更多的思索。
支付宝频现安全隐忧 成移动战略最大绊脚石
　　支付宝在第三方支付世界中的确一家独大、无可匹敌，但其频频曝出的安全隐患同样令众人无比揪心。
　　在2013年双十一期间，支付宝账户金额被盗刷事件被推上了舆论的风口浪尖，先后有多名受害者，损失金额少则几百，多则上万，有的用户是因为轻信骗子，或钓鱼网站，导致账户被盗刷，而有的则是由于支付宝漏洞引发。除此之外，近年来关于支付宝安全的负面新闻并不少见。
　　据易观国际发布的《中国第三方网络支付安全调研报告》，目前安全问题仍然是用户不使用网络支付的主要原因，占比高达54%。用户在网络支付过程中由于木马、钓鱼网站和账户、密码被盗的原因带来资金损失所占的比例最高，分别为24%和33.9%，成为第三方支付的头号大敌。
　　而2014年央行紧急暂停虚拟信用卡和二维码支付事件，也证实了监管层对第三方支付的安全现状存有疑虑。阿里巴巴必须不断加强在支付安全技术方面的建设，否则这一隐忧将成为其发展移动战略的最大绊脚石。
阿里纽约上市后可以通过股市面向全球募集股本金，可以给全球投资者提供投资机会，上市后意味着公司内部治理更加科学、更加法制化，在全球市场声誉信用度、认可认同度将会升华到一个新的阶段。
阿里巴巴是目前市场上最炙手可热的互联网公司之一，围绕它上市的话题在2013年有着太多的传闻和闹剧，注资微博、入股高德、拿下UC等也都被看作是短期内为提升估值而吃下的一粒粒猛药。
　彭蕾认为，“理解客户需求的能力”、“协同能力”、“思辨的执行力”应该是阿里文化的核心。 此次彭蕾的回归，也意味着阿里的在构建企业文化战略的延伸。