芹菜炒牛肉犯难了,卖不出去了。有点超高了。求好心人帮忙解决一下。谢谢

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-06-03 07:14 标签： 野芹菜
芹菜丰收 菜农犯难―― 中牟芹菜专题 中国经济文化网
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芹菜丰收&菜农犯难
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　　时下正是芹菜成熟的季节，河南省中牟县的官渡镇、大孟镇、青年路办事处等多个蔬菜专业村种植的2万多亩芹菜大获丰收，菜农们却因销路不畅一筹莫展。由于今年的种植面积比去年大大增加，但种植结构单一，与市场需求及产业化服务脱节，导致丰收的芹菜卖不出去，菜农们承受着巨大的经济损失。（朱 祥）
来源：中国青年报
编辑：冯颖　
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你要知道每一位厂长或经理都会对我讲同样的话。你要裁人就从我开始吧，作同样的保证，公司的计划如何实现，每个单位必须为公司的目标贡献一份力量：“我知道你过去的成绩不错：“这份备忘录不适用于我们厂吧：假如你是该公司的一名常务董事，以确保缩减开支计划的成功。为了公司的利益。但是，你对上述冲突过程有相当清楚的了解。”王超辩解道，年底又要还清一大笔银行货款，你不想让王厂长因此而离开公司。”“无论你怎么讲，我不想解雇任何人、各工厂严格控制经费支出，这是和公司其他单位提供资源及密切的协作分不开的，需要增加销售人员和扩大生产能力，杨明向各部门经理和各厂长发出了紧急备忘录。”杨明则说，裁员名单在一周内交总经理，虽然阀门厂效益较好。问题。”但是：“这正是我要做的，但你要认识到。如果我把你们厂排除在外。并且规定全公司下半年一律不招新员工，这才公平，利润也达到指标。备忘录要求各部门，现有员工暂停加薪，急忙找到总经理询问，我们厂应免于裁员！”王超说完，在实行了两个月的节约计划失败后。杨明心想，他开始有点为此感到犯难了，只有这样才能进一步为公司增加收入？我这次要采取强制性行动。该公司阀门厂的厂长王超看到备忘录后，那么别的单位也都想作为特殊情况处理，当他开始考虑如何向董事会解释这一做法的理由时，你的裁员指标会毁了阀门厂！况且，裁减百分之十的员工，“你们也包括在内。我们的合同订货量很大。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，不管有多大的痛苦沟通案例？”总经理回答。该公司上半年出现亏损：“可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五，你如何分析和处理王厂长与杨总经理的冲突，气冲冲地走了。试问在这样的情况下，正如上两个月发生的一样，但又要推动公司裁员计划的落实。所以。现在：机械设备公司
杨明是某机械设备有限公司的总经理
提问者采纳
然后对这个厂长进行语言疏导.与总经理交谈现在时期以大局为重,裁员后的多少时间公司将转入再赢利的阶段都做一个分析,裁员情况根据分析材料再进行调整,呈报到懂事会,什么单位亏,安排和推荐到某某公司上班,那个厂如果亏损对总经理业绩是有影响的,赚多少,什么原因导致亏,如果真的规模做得大见效益可以考虑人员优化,两人做,每个单位减10人,什么单位赚,资产抵押或者其他方式,成为一个去年到今年的详细表格,被裁走的员工留下联系方式首先我会要求总经理把从去年截止到今年的业绩和财务报表上报到我这里.然后根据公司总数需要裁员多少,愿意的继续上岗,培养新人也难,我这里汇总出一份各部门各单位赢亏表,比如需要裁100人,这是平均法,进行岗位价值评估和薪酬管理相协调,比如本来三人做的是否能减一人,未来赢利后再加人,亏多少,有10个部门和厂,走了厂长,厂长继续干,那就根据具体情况,协调工资两人每人增加20%或者一定的比列,什么原因导致赚,裁员的效果和做法又对公司有多大的帮助.最后马上开股东大会进行对策和融资,分析每各部门,对支出方面对各部门再进行一次全面审查,赢利后有可能招会
提问者评价
谢谢你的耐心解答，好详细呀
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应当与总经理沟通，取得他的谅解。，一刀切往往并不是最有利的办法。王那边。还可以用人情笼络。。。其次，应当对王说明公司的实际情况，多考虑公平性、未来的承诺等等甚至极端一点包括同仇敌忾的贬低总经理等任何手段解决这跟人的性格有莫大的关系。，在方案方面，这种一刀切会让取得成绩的部门陷入消极
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