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你可能喜欢谢大研同志深入群众，取信于民
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原标题：谢大研同志深入群众，取信于民
　　日，县委书记谢大研同志到思练镇里伴村调研，深入了解群众反映的突出问题。村民代表冯永红等向谢书记汇报了承包集体林场的老板承诺修建村道，但所修建的村道质量差，群众意见很大，并信访到国家信访局。听取了大家的汇报后，谢书记给大家做了思想工作，要求大家要依照相关法律程序维护自身权益。同时，要求思练政府要关注该事情的解决情况。之后，谢书记还详细的了解了群众的生产生活情况，征求群众对党委政府的意见和建议。听了谢书记的话，村民心里的怨气消了，表示一定依法依规表达诉求，也相信这件事情会有一个满意的结果。
　　思练镇党委书记麦加龙、镇长樊勇强参加了调研活动。（罗娟媛）
& & 来源：忻城党建网
(责编：林婷、许荩文)
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大化“进瑶寨、话发展、助搬迁”主题实践活动释放群众路线正能量
&&日 15:41&&字号：大 中 小
从2月7日春节收假后上班第一天开始，大化瑶族自治县四家班子领导率先垂范，轻车简从，分别率领包村帮扶单位的负责同志组成30多个工作组深入库区、大石山区、少数民族聚集区，集中开展&进瑶寨、话发展、助搬迁&主题实践活动，深入了解困难和群众的所思、所想、所盼，与群众共商科学发展大计，广泛动员身处条件恶劣的山区、库区等群众搬迁，以此拉开大化县党的群众路线教育实践活动序幕，力促&五大工程深化年&开好局、起好步、带好头。 讲政策，破&四风&， 接地气。大化县以开展&进瑶寨、话发展、助搬迁&主题实践活动为载体，以进瑶寨解难题为抓手，以破&四风&带民风为目的，强化精准扶贫，组织全县各级领导干部深入瑶族集聚区、贫困山区、水电站库区进行调研走访，向群众宣讲党的十八大、十八届三中全会精神、2014年中央一号文件精神和党的群众路线教育实践活动等有关精神，宣讲县委、县人民政府一系列富民强县新政策新举措，有针对性地解读农村土地流转、治安治理、清洁乡村、环境保护、安全生产等事关人民群众切实利益的法律法规。同时，通过活动的开展教育和引导全县领导干部严格按照&照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病&的总要求，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风&四风&问题，坚持把破除&四风&与实现富民强县新跨越紧密结合，以切实推动全县各项事业稳进突围，提质发展相结合,促进广大党员干部以勤政务实的工作业绩取信于民。 察民意，话发展，助搬迁。各工作组深入山区、库区，真正吃住在农家并交付伙食费，广泛听取群众关于脱贫致富的新想法，引导动员生存条件恶劣的山区、库区群众易地搬迁，集群发展，易地致富。并与群众共同商讨易地搬迁的新对策，广泛听取群众易地搬迁的后顾之忧，为下一步科学编制易地搬迁整体规划奠定民意基础。 2月7日，县委书记韦朝永率调研组深入乙圩乡新村调研，视察新村刚投入建设的街道和市场，审视新村建设规划及建设效果图，并从优化生态居住环境、促进商业及旅游业发展的角度，对街道及市场建设布局等进行局部调整。乙圩乡新村是大化县抓住新农村建设、小城镇建设和库区危房改造的政策机遇，统筹资金400多万元，通过土地征用、平整荒坡和填埋库区水面等形式，选择在乡政府所在地建设异地安置点，计划安置移民群众300户。 随后，韦朝永先后深入乙圩乡果好村六力屯、巴岩村那元屯、常怀村班林屯等库区村屯，了解群众所思、所盼，帮助群众解决最迫切、最现实的利益问题，引导群众搬迁到交通条件较好的乙圩新村或生态民族新城。六力屯黄仲斌高兴地说：&搬迁不仅对小孩读书和老人看病有利，对打工就业也较方便。&在都阳、岩滩两镇，韦朝永主持召开会议，研究部署城乡风貌改造工作。 2月8日，韦朝永、蓝瑞轩等县领导还分别带领调研组徒步跋涉崎岖陡险的山路，深入大化镇达悟村瑶族聚居的弄敏片弄敏屯、卜楼屯等山弄，开展整屯搬迁思想动员工作。弄敏片共有8个山弄，那里山高而险峻，难以修路，弄里原先居住有87户人家，近年来已有33户搬到山外居住。弄敏屯农户韦启全拉着韦朝永书记的手激动地说：&今年我一定会努力赚钱，尽快搬下山，彻底改变交通不便的现状，这样娶媳妇也更容易了，希望政府能帮助我们一把。&为此，该县迅速成立达悟村易地扶贫搬迁工作领导小组，领导小组下设搬迁工作组，农户土地调查工作组、新农村规划工作组、土地复垦工作组、资金整合组等，这54户整体搬迁的规划方案和建设用地征用等事宜正在紧锣密鼓地进行中。目前，全县进一步完善了《大化县年的易地扶贫搬迁整体规划》，明确了扶贫搬迁工作的时间表。全县500多名领导干部深入16个乡镇60多个村100多个屯，与群众心贴心、面对面交流，与1000多户群众签订搬迁意向协议。 察民情，解民忧、惠民生。各工作组深入全县最需要搬迁的迁出地，通过召开座谈会、走访党员群众、与群众拉家常等形式，深入了解群众水、路、电等基础设施建设情况，认真研究发展核桃种植、甘蔗种植以及特色养殖等产业发展情况，广泛听取涉及群众切身利益的农村医保、社会救助、各项强农惠农政策落实情况、危房改造指标发放等涉及群众利益的方方面面。并主动了解群众的困难和诉求，确保群众表达意见有渠道、提出诉求有受理、解决问题有回音。将在走访过程中收集到的意见和建议分门别类进行归纳梳理。共性问题由县里统筹解决，个性问题由乡镇和有关部门及时研究解决，明确解决的时限、措施和责任人，确保件件有落实，事事有回音。 住农家，助生产，促和谐。各工作组深入山区、库区，真正吃住在农家并交付伙食费，广泛听取群众关于脱贫致富的新想法，详细了解春耕备耕情况，宣传动员农村适龄青年学技术，引导农村剩余劳动力外出务工，共同商讨发展核桃种植、甘蔗种植以及特色养殖等产业发展的新举措。同时，帮助群众开展春耕生产劳动。2月7日，县委常委、组织部部长韦菊艳带领本部全体干部职工及六也乡党委政府的干部职工70多人，帮助六也乡加司村百敢屯帮助群众抢种甘蔗。从上午8时劳动一直进行到下午6点多钟才收工，共帮助群众种植甘蔗约15亩。在活动中，有的工作组帮助山区群众挖坎备植核桃，有的工作组帮助群众犁地等，党员干部进农家，察民情、解民忧，闹春耕，让广大群众感受到党和政府对他们的真情关怀、真心帮助，在党和政府与群众之间架起了&连心桥&，密切了党群干群关系。
编辑：韩定宏&
&作者：林文昉 韦哲&&来源：大化县委宣传部&&【打印】&&
新闻排行榜查看更多有新的普工/技工信息发布了,去看看!该公司还在招聘 热门搜索热门职位热门城市周边城市+应收账款是企业会“呼吸”的痛_福州用友软件服务中心_拓维信息化大视野
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《拓维信息化大视野》2009年第5期
本期热点:应收账款-企业中会“呼吸”的痛
　 本期热点
　 前沿视点
　 行业典范
　 博士观点
应收账款-企业中会“呼吸”的痛
　　在强调企业经济效益的今天，如何加强应收账款的管理，不仅是企业财务管理中的一项重要内容，也是现代企业管理中一个亟待解决的问题。应收账款的增加导致企业计提的坏账准备金也随之大增，直接减少企业当期利润，影响企业的资金周转，加大企业经营风险。
　　对于所有企业来说，现金流是企业的命脉，现金流最重要的是稳定，而应收账款在保持现金流稳定上起着重要的作用，应收账款的大量累积成为企业中会“呼吸”的痛。影响企业应收账款风险的因素有两类：一类是宏观环境因素；另一类是微观管理因素。既要看企业对应收账款是否采取了相应的管理对策，又要看措施是否得当、合理、有效。宏观环境对于企业来说是无力改变的，要把主要精力用于加强企业内部管理上，不给企业中的这种痛有“呼吸”的“氧气”，痛就会慢慢消失，企业的抗风险能力也就增强了。
把住应收账款管理的三道关
　　在企业中应收账款管理不是一件容易的事。同时，将应收账款及时转变为现金也存在转化途径受限的困境。过多的应收账款会增加风险和成本，过低的应收账款则无法实现利润最大化，在这种情况下，企业不容忽视的是对应收账款的整体规划，企业需要结合自身条件，根据总体经营情况划定对应收账款的承受范围，然后在此基础上进行细分。梳理出需要着力管理的关键环节，从而保障应收账款的安全。其中任何一点的漏洞都有可能使企业处于不利的地位。所以说，企业在塑造严谨的内部管理流程以及风险意识方面要常抓不懈。 　　
　　（一）精细划分客户应收账款。企业的销售政策很大程度上决定了应收账款的回收难易。企业中处处存在20/80原则，这里指80％的效益由20％的经销商带来。因此，企业应将主要的资源放在主要的商家身上，对客户进行分类明细管理，保证“大金矿”的贡献。
　　（二）巧用第三方做桥梁。俗话说“一分钱难倒英雄汉”，在关键时刻，可能是很小的一点资金缺口就能把企业拖垮。而在加快资产周转时，企业也急需资金。这些时候，就需要考虑将应收账款通过第三方变现。对于中小企业，银行也普遍推出了手续比较简便的应收账款质押贷款服务。银行根据应收账款回收的难易程度，来确定具体贷款比例，一般企业可贷到应收账款五成到八成左右的资金。
　　（三）逾期账款当断则断。应收账款逾期，则意味着其成为坏账的可能性增加了，更意味着企业千辛万苦的付出极有可能打水漂。此时，如何将损失降到最低？应收账款逾期时间越长，收回的可能性就越小，所以在未逾期前要及时处理。总之，要么让逾期的应收账款回收更有保障，要么在让步的情况下收回其他余款，从而减少损失。
经营智慧: 泰利达公司应收管理实践
&&&&盘锦辽河泰利达电脑技术有限责任公司成立于1999年3月，十年来由最初的20个人，已经发展成为拥有员工170余人，并在盘锦具有一定规模的技术型支柱企业。泰利达电脑技术有限责任公司作为盘锦辽河油田最主要的专业电脑技术服务公司，其产品质量、销量以及销售额，始终在当地行业中占有领先的地位。伴随着公司不断的发展壮大，泰利达公司在实践中对应收账款的管理上，并结合用友T6企业管理软件销售管控包在企业的实施应用，逐渐摸索出了一套适应本企业的应收账款内部管控制度。用友T6企业管理软件销售管控包在企业的有效实施，在每年过亿人民币的销售额下，应收账款的回收率始终保持在较高的比例。
&&&&完善的内部销售控制系统
&&&&泰利达公司应收账款的控制，是由销售会计组来完成的。销售会计组由公司销售部门和公司财务会计两个部门组成，前者负责销售业务的执行，在用友T6企业管理软件销售管理系统中建立销售审批流程，使业务与客户详细划分；后者负责对区域具体应收款管理财务事项进行专项的总体策划、分析及运作并通过用友T6企业管理软件应收管理系统为前者提供准确、详细、及时的信息和数据的同时也在整个从销售到回款的销售业务中进行系统监控，使企业的销售业务真正成为一个闭环管理。用友T6企业管理软件销售管控包不仅对这一组织的每一环节都明确了其主要负责的工作任务，使之各有分工，还对每一工作环节设定了衡量其工作好坏的标准，以便每月对其进行严格的考核。&&&&重视应收账款回收期的管理
&&&&从账龄分析与制定付款优惠政策两方面入手，在应收管理系统中设定账龄目标，规定每一个客户归还应收账款的日期，这是泰利达公司期望的最长付款期。同时还结合客户目前的平均实际还款期，为每一地区信用客户设定了还款期限。分析账龄，了解客户的回款状况，通过应收管理系统完成应收账款分析报告。从应收账款分析报告中，公司可获得客户应收账款的额度是多少？客户的实际还款期限有多长？收款金额是多少？未收款金额是多少？那些开销售发票，那些未开销售发票？以便快速、及时采取措施，制定付款优惠政策，其目的在于鼓励客户提前还款，以便缩短回款期。
&&&&“尽管有好的优惠政策，但是如果没有应收管理软件提供及时、准确的客户应收款分析数据作为信息依据，客户还是会拖欠。另外一方面，管理软件的应用使销售和仓库及财务部门形成了统一的整体，使信息传递快捷”泰利达电脑技术有限责任公司财务总监邵总在谈到当前企业如何结合自身企业管理特点与管理软件相结合提升企业内部管理时说，“每个企业都会有自己的管理特点，对于企业销售业务的管理，一定要结合本企业的内部管理特点，财务部不能单纯核算业务的结果，而要对销售业务过程进行管控。企业一定要从销售业务流程管控中下工夫，规范销售业务流程，明确企业的销售业务关键管控点，本着事前预防，事中控制，事后分析的原则。事前预防，销售主管一定要对客户、业务员、部门进行分等级、额度、期间的信用控制，建立应收账款提前预警机制；事中控制，控制超信用的客户发货，如果一旦有超信用的客户发货，一定要求通过审批流程，由主管进行审批，审批时参考客户信用额度的余额；事后分析，通过应收账龄、欠款分析等，分析应收款的时间周期及客户的应收、已收、预收等情况”。
&&&&控制超期应收账款
&&&&对于超期应收账款项，用友T6企业管理应收款管理系统会给予预警提示。通过系统的提前预警设置对超期的应收账款控制到销售人员及客户的信用额和信用期限，并马上通知客户按照信用额度和款项金额进行付款清算。泰利达通过管理软件系统控制超期应收账款有效控制了应收款项的拖延时间，提高了企业的资金周转和资金利用率。
&&&&目前，盘锦辽河泰利达电脑技术有限责任公司由最初开展单一业务的电脑公司，已经发展成为以计算机技术与产品，石油勘探技术与产品，石油开发技术与产品，节能、环保技术与产品，自动化技术与产品等多种主营业务的专业电脑技术公司。建成了一套成熟的研发体系，营销体系、服务体系和管理体系。泰利达正以“用实力战胜竞争对手，用服务取信于客商，将公司先做强、后做大，全力打造知识技术型企业”的经营理念，用信息化的管理手段结合切实可行的内部管理机制在激烈的市场竞争中走出自己独有的企业内部管理实践之路。
&&&&应收账款作为企业的一种营销策略，运用得当可以增加产品销量，提高利润；运用不当则会出现呆账、坏账、死账，使企业蒙受损失。基于对企业应收账款管理中存在诸多现象的分析，企业应采取相应的改进措施：(1)加强内部管理，增强企业的资金风险意识;(2)明确内部分工，完善财务制度。建立以财务部门为主，销售部门共同参与管理的制度;(3)建立赊销审批制度，按信誉额度大小、进行层层审核批准制度;(4)加强应收账款的规范化管理。应收账款的管理应通过制定详尽的信用政策，主要包括赊销标准、期限、客户的选择以及过期账款的收款政策等内容对应收账款发生过程作到事前预防，事中监督，事后管理。
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