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大工14秋《第一次把事情做对》在线测试
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【关键词Tag】经营管理研究报告 经营管理市场调研 经营管理投资分析
一个体系一个模型打造优秀的集团管控平台
中研网讯:
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  集团管控就是要实现管理深度、管理范围的平衡
  来自泛微的集团管控专家认为,协同OA要从管理深度、管理范围两个维度入手进行构建,才能够满足企业的经营需求。这要求,协同OA从诞生之初就需要能够预见这些需求。从管理深度上,IT系统应该能够为企业提供一个通路,即从高管——中层管理者——部门经理——基层员工的完整通路。IT系统应该支持,让每个层级的管理者实现在各自管理范围内的管理透视。从管理范围上,IT系统应该有严谨的权限管理体系,从管理的人员范围、业务范围到具体的责权细则,IT系统需要能够支持企业中所有可能的分权状态。
  集团管控需要过程、结果两手抓
  现代企业越来越重视过程管理。泛微认为,有效的集团管控能够实现对业务过程和结果的全面管理。对于企业管理者,也要对企业的经营做到“知其然知其所以然”,要伸手就能拿到各类经营分析报表,也要能够随时对业务经营过程进行洞察和监督、指导,并据此进行经营策略的调整和相应的风险控制。
  一个体系一个模型打造优秀的集团管控平台
  泛微协同管理应用平台采用了严谨的六维权限管控体系和协同矩阵模型的设计思想,将各种信息和应用紧密集成在一起,并实现彼此之间的融会贯通和统一管理,全面满足企业在分散经营战略实施过程中的分权管理和管理透视。
  1. 六维权限管控体系
  泛微协同系统,从组织范围、角色范围、动作范围、模块范围、触控对象、数据范围6个维度,实现对管理深度和管理范围的精准控制。系统管理员基于系统内的组织结构树,根据企业的实际情况,定义不同层级的管理范围,定义某个角色在系统中可查看、使用的功能模块,或者定义对某个功能具有使用权限的组织或角色等;定义特定角色在特定应用上的动作权限(比如:查看、编辑、转发、干预、删除、归档等);甚至对某个流程表单中某个字段也能够自由定义每个角色的权限范围。从而,实现管理深度、管理范围的平衡。
  2. 协同矩阵模型
  泛微协同矩阵模型提供了企业信息网状管理的解决方案。在系统中,如果用户找到一个信息点,与这个信息点相关联的所有信息都被找到。当管理层需要查阅业务信息时,可以从一个点达到一个线,延伸管理的深度,进而从线到面、再从面到形成立体的业务洞察,延伸管理的范围。
  基于协同矩阵模型的设计带来的信息的强关联特性,让管理者能够从一个信息点开始全面了解业务过程,实现过程管理,而不是只见结果不见过程。
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&>&&>&大工15春《第一次把事情做对》在线测试答案
大工15春《第一次把事情做对》在线测试答案_2100字
大工15春《第一次把事情做对》在线测试
一、判断题(共 15 道试题,共 30 分。)V
智者常常是细致而谦虚的,而愚人总是自以为是。
在大多数情况下,“做好”并不代表“做对”。
做对就是做符合要求的事!
要求可能会发生变化,但符合要求则是永远不变的。
要求可能会发生变化,但符合要求则永远不变。
商家一定要努力达到自己的要求,为顾客着想,做到最好。
一个人的人格决定了他工作的空间。所以,做事先做人。
要求自己做正确的事只是解决了“脑袋”的问题,但并没有解决工具和方法问题。
顾客的真正需求一定随着环境的变换而改变。
系统的错误,往往是因为每个环节在制度流程的操作中都出现了小小的偏差。
事后弥补不如事中控制,事中控制不如事前预防。
作为一个优秀的经营者,必须时刻关注消费者的需求变化,努力适应并符合其需求。
一个人有知识就可以理所当然地产生行动和结果。
顾客在某方面的需要是固定不变的,例如对汽车的需求。
“三确认原则”可以在生产一线把单纯的事后控制变为事前预防、事中控制、事后总结与提高的工作模式。
二、单选题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1.
建造优秀企业的绝对条件是什么?
A. 经营质量
B. 以严格的制度文化培育人
C. 以优质的物质文化激励员工
D. 以优秀的企业精神文化鼓舞人
治理我们工作中的缺陷,最先该治理什么?
A. 态度上的缺陷
B. 头脑里的缺陷
C. 预防系统的不完善
D. 设备的不完善
人类本能的基本组成部分包括以下哪项?
如何打造一个优秀的系统和平台?如何改造一个旧有的系统和平台?
A. 改变我们的制度
B. 改变我们的方法
C. 改变我们的文化
D. 改变我们的心态
达到“一次就做对”这个目的最重要的是什么?
A. 不要在工作中设立返工区
B. 取消精神上的返工区
C. 提前做好预防
D. 提前制定计划
企业成本的真谛是什么?
A. 没有返工、报废
B. 所有常规的成本(返工、报废、保修、库存和变更等)
C. 保修、库存和变更
D. 按已达成的要求去做,第一次把事情做对。
企业成功的关键是什么?
A. 必须时刻关注消费者的需求变化
B. 努力适应并符合消费者的需求
C. 把握需要
D. 努力向客户推销自己的产品
任何工作需要怎样才能进入可执行的过程,从而达到预期的效率和效果?
A. 做好预防措施
B. 符合客观要求
C. 第一次把事情做对
D. 计划周详
第一次把事情做对的法则的顺序是什么?
A. 确定目标---控制过程---预防错误---建立标准---寻求帮助---要求结果---一次做对
B. 确定目标---预防错误---建立标准---控制过程---寻求帮助---要求结果---一次做对
C. 确定目标---建立标准---控制过程---预防错误---寻求帮助---要求结果---一次做对
D. 确定目标---控制过程---寻求帮助---预防错误---建立标准---要求结果---一次做对
一次做对的基本准则是什么?
A. 符合客户的要求
D. 做正确的事
三、多选题(共 5 道试题,共 30 分。)V 1.
为什么人们总是做不对、犯幼稚的小错误?
A. 不明白做对就是做符合要求的事
B. 没有想到工作就是做对的事情
C. 沉迷于习惯性思维
D. 习惯于怠慢、看着办、模棱两可和差不多
第一次把事情做对的效果?
A. 代价最小
B. 成本最低
C. 时间最少
D. 效率最高
怎么才能实现工作结果呢?也就是说我们在工作的过程中,应该怎么去做?遵循什么样的原则呢?
A. 首先识别与确定要求
B. 首先制定预防方案
C. 然后努力符合要求
D. 然后按方案进行
经营质量都包括哪些方面?
A. 产品质量
B. 业务推进的质量
C. 经营者的质量
D. 员工的质量
SMART原则包含哪些方面?
B. 可衡量的
C. 可实现的
D. 有挑战性的以及有时间框架的
《繁星?春水》读后感 《繁星春水》是我读过的第一篇现代诗文,也是第一次读冰心的作品,更是第一次看到这动人的大作。读完这本书后,有一种从未有过的感受在我的心中荡漾。 《繁星春水》是《繁星》和《春水》合成的诗集。这本诗集冰心是用自己的话来说,是将一些“零碎的思想”收集到一个诗集里。这本诗集把对母爱的歌
吐露心声:这首散文诗是借助一种具体的形象来
抒发对母亲的爱。你也可以用这种手法写一句话表达 对母亲的爱 例子:母亲啊,你是荷叶,我是红莲,除了 你,谁是我在无遮拦天空下的荫蔽? 母亲,你是_____,我是 ,除了 你,谁_____________。 体验拓展
1、母亲啊,你是雨露,我是禾苗,除了
漫议谦虚 谦虚是人类的美德。中国有句古话:“满招损,谦受益”它从正反两方面对其进行了精辟的总结。对于一个人来说,谦虚主要有两大方面的好处:一是谦虚使人进步。人生有涯而学海无涯,一个人不管怎样聪明博学,他的知识与人类整体的知识相比只不过是沧海一粟。“海纳百川有容乃大。”大凡才识越高的人,越是明白这个
7谦虚敬慎 一、教学目标: 1、学会这些古今贤文,会读,会背。 2、理解古今贤文的意思,领会“洪钟无声,满瓶不响”的含义。 3、了解祖国灿烂的文化,增强爱国主义情感。 二、教学重点:理解“洪钟无声,满瓶不响”的含义。 教学难点:了解祖国灿烂的文化,增强爱国主义情感。 三、教学方法:反复朗读,品味内
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大工15春《第一次把事情做对》在线测试 一、判断题(共 15 道试题,共 30 分。)V 1. 智者常常是细致而谦虚的,而愚人总是自以为是。 A. 错误 B. 正确 满分:2 分 2. 在大多数情况下,“做好”并不代表“做对”。 A. 错误 B. 正确 满分:2 分 3. 做对就是做符合要求的事!
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想做一个类似淘宝或者天猫这样的平台型的B2C的网站,哪位大神能告知一个优秀的开源系统?
我们能基于此做二次开发想做一个类似淘宝或者天猫这样的平台型的B2C的网站(不是企业自己B2C,是要招商入驻的平台)。谢谢,但是精力和人手有限哪位大神能告知一个优秀的开源系统
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花钱找IBM去。大的B2C网站要他们的支撑
花得起那个钱哥们就直接上了啊。。 呵呵能有点免费的或者便宜的收费开源系统,现在使用的比较多的吗?
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出门在外也不愁如何做好一个平台系统开发类的项目?_百度知道
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呵呵,经验最重要
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