依法管理关于互联网思维的书籍的最新书籍

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有很多人让我给外行朋友推荐一些优秀的数学书,他们之中有些是没在大学学过高等课程的,只对学习数学感兴趣的朋友,还有些对历史人物比对数学成果更感兴趣。具有讽刺意味的是,当你是滑铁卢大学数学专业的学生之后, ...
值得一说的是,关于品牌的书籍,汗牛充栋,参差不齐,泛读百本不如精读十本。以下的经典,一定要熟读并吃透。相信经过反复咀嚼,品牌咨询人的功力必将快速精进,结合具体的咨询项目实践经验,定能有不小收获。  文 ...
 1、《人性的弱点》,“How to Win Friends and Influence People”,卡内基  “时常保持微笑”“牢记每个人的名字”“做一个善于聆听的人”“永远让别人感到重要”  “不要用命令的口气发问”“给人们与之匹配 ...
当你执掌一家快速发展的初创公司时,你的床头柜上放的是什么?我询问的多位创始人回答说,灵感不仅仅来自于常见的领导力和管理类书籍,更加神奇的是,还来自于五花八门的科幻小说、个人散文甚至稀奇古怪的化学教科书 ...
我们今天发表一篇《洞察互联网的20本书》。这是粉丝方军给红枫书叶的独家供稿。方军,移动互联网的老兵,现代移动数码的CTO ,他公司旗下有 iBloomberg 彭博商业周刊、iWeekly 周末画报、iArt 艺术新闻等知名移动媒 ...
宋新宇的这本书看起来一点都不累,每一个章节都会通过案例、故事来说明道理,比干巴巴的理论陈述更容易让人看懂,但这本书也绝不是那种机场成功学的套路,你能感觉到作者有非常扎实和深厚的管理学功底。我在读完以后 ...
【干货推荐】比尔·盖茨2013年读过最好的书:1、 箱子;2、世界上最强大的思想;3、收获生物圈;4、昨天之前的世界;5、贫瘠的数字;6、大学为什么这么贵;7、赌局。盖茨先生亲自推荐了这7本书,并且每本书都写下了 ...
美国投资银行Stifel Nicolaus的分析师Dave Lutz提供了一份阅读清单,这是从上千人的推荐中挑选出重合度最高的13本,想跟华尔街一个高度,来读一读:1《激流勇进》(The Boys in the Boat)作者:丹尼尔·詹姆斯·布 ...
【导读】正如耶鲁大学著名行为金融学家罗伯特·希勒(Robert Shiller)对2007年次贷危机的评价:“类似于历次泡沫,次贷危机本质上是心理因素所致……危机源于对相当明显的风险进行了错误的预测。”可以看 到,数百
《创业前必读的50本书(上)》主要是讲创业前我们都要读什么,而后续的这25本书,主要是想告诉大家在创业时,听听前辈们怎么说?===正文===26、《创业时,我们在知乎聊什么?》作者:知乎出版方:中信出版社扎哥点评 ...
1、精益创业:新创企业的成长思维作者:埃里克·莱斯著吴彤 译出版方:中信出版社一句话简评:作者把精益创业简洁地概括为五个方面:创业者的普适性;创业就是管理;验证学习;建造-评估-学习;创新记账。这本书 ...
今天被技术同事问到做运营、活动、策划需要看什么书。虽然互联网界没有斯坦尼斯拉夫斯基这样的老师指导,但也确实有些必须要做的事和必须了解的书籍、网站。运营是什么?三流玩产品,二流玩流量,一流玩用户。拿电商 ...
基本上所有的创业者都会在创业的过程中犯错,不过犯错并不可怕,只要在过程中吸取经验教训,避免再犯同样的错误。创业者需要有很强的学习能力,不仅需要从自己犯的错误中吸取经验教训,也需要学会从其他的创业身上学 ...
关于网站重构和用户体验几本热门书籍的学习笔记这段时间可能是自毕业以来读书密度最高的时间(不过自打毕业以后就没怎么看过书,大部分时间读的都是网上的东西),心得总结一下,也希望同有兴趣的朋友分享:)
整理前言: 什么书籍能帮助交互设计师更好学习交互设计,提升实战能力呢?曾经也读过很多关于交互设计与用户体验的国外书籍,但想针对实战的书籍确实比较少.交互设计是设计学科的一个分支,设计的最高境界为禅意最高境界, ...
                  
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最新播报:
互联网产业发展和依法治理的重要指引
《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)针对我国互联网产业发展现状,做出促进发展和依法治理的总体规定,这将成为指引新世纪我国互联网产业发展方向和依法治理最重要的政策性文件。
用投资开放来促进互联网经济发展,强调价格在电信市场竞争中的核心地位
《决定》对进一步开放网络金融市场和促进网络经济发展做了规定,首次放开电子商务领域的外资准入限制,同时,将包括网络出版在内的文化产业向社会资本开放。
我国网络经济发展迅猛,截至去年年末的统计数据,电商交易总额高达近8万亿元,而且这一数据每年还以25%的速度激增,这说明中国已经进入到了网络经济时代。互联网经济快速的发展意味着需要更大和更开放的市场,网络经济本质就是开放型经济,建立与世界互融互通和开放的网络市场是大势所趋。同时,经过这些年的发展,业内已经涌现出众多位列世界前列的互联网大公司,基本形成了与国外相关企业的竞争实力。《决定》在此时向世界开放电商市场充分显示出我国对电商产业的自信和全面融入世界互联网经济的决心。
值得关注的是,《决定》在开放电商和网络出版市场的同时,仍着重强调价格因素在决定市场竞争中的核心地位,除个别自然垄断行业外,包括与互联网相关电信行业在内的价格都交由市场自由竞争决定,这是我国互联网经济全面市场化的重要标志。由自由竞争的价格主导市场供需关系,是发挥市场在资源配置中起决定性作用的前提条件,《决定》将原属于行政调控价格范围进一步缩小,与加重包括文化产业和网络产业在内的非公有制经济构成密切相关。这无疑是对网络民营企业和社会资本进入文化市场的宣示性规则,也是党中央重视非公有制经济在新科技创新领域发挥重要作用的体现。
用传统媒体与新媒体的融合来整合新闻资源,改变以往网络传媒“工具性”的认识
针对网络技术带动的传媒方式变革,《决定》将推动传统媒体与新媒体的融合作为整合新闻资源的重要方式。在信息传播领域,网络传播方式出现之初并不完全具备媒体属性,更多是作为传统媒体的发布平台或工具。随着网络技术的发展,尤其是自媒体和移动互联技术的普及,对网络传媒“工具性”的认识已显不足,网络已经逐渐独立成为一种自主传播的新型媒体,手机报、网络新闻推送平台、微博、微信等新媒体传播手段层出不穷。现在社会大众通过互联网获取资讯的习惯已远远超过传统媒体,而且网络传播具有发布与传播的交互属性,新媒体信息传播的影响早已超越了传统媒体范围。特别是微博、微信等即时通讯工具和自媒体平台的出现,公众可以通过移动互联终端达到随时随地的互联互通。正如习近平总书记指出“互联网媒体属性越来越强”,所以网络时代中的新媒体不能仅作为传播工具对待,更应该以媒体属性的观念去看待和监管。
对网络新媒体认识性质的转变不仅关系到自媒体等网媒的发展与监管,而且更关系到传统媒体的发展方向和改革策略问题。《决定》对此明确指出了新媒体与传统媒体的发展方向——促进融合。一方面,传统媒体要进行传播方式的变革,利用网络信息互动平台、自媒体技术、移动互联等网路技术革新传统的信息传播手段,突出传统媒体作为新闻原发者和权威者的优势地位,弥补传播手段的不足——以技术融合促发展。另一方面,网络新媒体要加强网络正能量舆论引导作用,强化信息传播的新闻伦理建设,完善网络信息发布平台自审机制和对自媒体发布内容的监管职责,逐渐改变网络服务提供者和内容发布者对自身“工具性”认识的落后观念——以理念发展促融合。
用统一高效的管理机构来完善网络管理,改变“多龙治水”模式
针对目前现行互联网管理体制存在的各种弊端,《决定》指出“加快完善互联网管理领导体制”。以网络信息内容管理为例,涉及到宣传部门、文化部门、工信部门、国安部门和公安部门等十几个主管部门,这种多头治理网络管理模式往往会产生效能低下的后果。因此,改革网络管理领导机制势在必行。从网络信息传播途经分析,对网络治理机制的改革应该包括两个方面,一是针对网站的监管,二是针对微博客、微信、论坛等自媒体行为的监管。
如同《决定》所指,现行管理体制存在“多头管理、职能交叉、权责不一、效率不高”的局面,对网络信息健康发展和国家网络安全造成了不利影响。因此,建立统一高效的网络管理机构确实是解决问题的关键所在。从国外相关制度建设看,大多数国家都存在类似机构以保证对网络管理的高效性。比如,美国联邦通信委员会(FCC)就是该国网络行业的统一监管机构,该机构对美国网络经济发展和网络安全起到了至关重要的作用。按照《决定》的提议,建立统一的监管部门,不仅可以做到网监部门的统一职权和专业高效,而且对互联网企业来说也是减少了行政许可门槛,间接促进产业发展。
我国目前对自媒体等网络信息交互的监管不容乐观,正如习近平在关于《决定》的说明中指出:“特别是面对传播快、影响大、覆盖广、社会动员能力强的微客、微信等社交网络和即时通信工具用户的快速增长,如何加强网络法制建设和舆论引导,确保网络信息传播秩序和国家安全、社会稳定,已经成为摆在我们面前的现实突出问题。”
从技术实践上看,对这些自媒体、即时通信和移动互联技术的治理仅依靠法律法规的强制性规定和网络公司的自律是远远不够的,面对每天数以千亿计且稍纵即逝的网络信息,没有哪个部门或公司具备即时甄别的能力。而恰恰是这些信息中掺杂大量诸如危害国家安全和社会稳定的网络谣言、侵害他人合法权益、垃圾广告和骚扰他人的有害信息。对这些网络乱象的治理成为眼下的网络法治建设的难点。
其实,对网络信息安全的治理工作完全可以借鉴“枫桥经验”。“枫桥经验”的核心是“依靠群众”和“就地解决”。十八届三中全会对网络经济发展和治理提出“坚持积极利用、科学发展、依法管理、确保安全”的方针被全部吸收到《决定》之中,这是对我国互联网产业发展经验的科学总结,势必会成为我国今后网络发展和治理的纲领性文件,下一步工作就是以切实可行的制度建设将这些提纲挈领的原则真正落到实处。
(朱 巍 作者为中国政法大学传播法研究中心研究员、北京市哲学社科规划项目负责人)
[责任编辑:时间: 17:41 来源: 作者:周鸿t
  我也看过很多管理理论方面的书,很多理论书籍我也看不懂,但《创新者的窘境》和《创新者的解答》这两本书我推荐大家一定要看。
  推荐内容选自新书《周鸿t自述:我的互联网方法论》
  TOP10《精益创业:新创企业的成长思维》
  作者: 埃里克&莱斯
  老周推荐:在产品的开发周期上,一个原则叫小步快跑。《精益创业》,说的就是这方面内容,这非常符合我们的互联网文化。过去我们总想着有个伟大的想法,在屋里弄一帮人,闭关三年,横空出世。等你做出来了,就算产品符合当年的需要,但计划赶不上变化,市场早就不一样了。再说万一你没赌对呢?所以现在互联网讲究的是用最低的成本、最小的规模、最快的速度去尝试一个粗糙的东西,快速拿到市场上去试,市场好就趁热打铁,乘胜追击,不好就赶快换方向。
  TOP9《营销战》
  作者: 艾&里斯 / 杰克&特劳特
  老周推荐:杰克 特劳特写了一系列的书,其中有一本叫作(Marketing Warfare),有人翻译为《商战》。这本书是值得创业者好好读的,里面讲了很多以少胜多、以弱胜强的案例。我从里面总结出来一个感悟,就是颠覆的力量从来不是来自于主流的、热门的市场,而是来自于边缘地带,来自于侧翼。
  无论是互联网里刚刚起步的创业者,还是面临互联网挑战,准备进行转型但不得法的传统企业家,我认为有几本书值得反复去读。大家老觉得我喜欢挑战强者,说:你干吗没事找事挑战巨头呢?我说:大哥,真不是我闲得没事去挑战巨头玩儿,是我一个小公司要活下来,要有出路,但这些巨头公司不让我长大。还有的说,我可以避开巨头,去找蓝海,不是有著名的蓝海战略吗?那你告诉我,哪里是蓝海?中国这么多聪明人,全世界这么多聪明人,你想了一个主意,我估计10000个人都想到了,1000个人已经开始干了,100个人已经干得差不多了。而且在中国,如果你是在TMT(电信、媒体和科技)领域、互联网领域里,无论你进哪个领域,大公司在旁边看着,一看你干得差不多了,它就要跟进去和你竞争。跟巨头的竞争是所有创业者避免不了的一堂课,所以要学会跟这些巨人作战。
  TOP8《黑天鹅》
  作者:纳西姆&尼古拉斯&塔勒布
  老周推荐:有一本书叫作《黑天鹅》 ,说的是在发现澳大利亚之前,欧洲人认为所有天鹅都是白色的,世界上不存在黑天鹅,把&黑天鹅&比喻成不可能存在的事物。但欧洲人到达澳大利亚后却傻眼了,因为他们确实见到了黑天鹅,因此,黑天鹅后来泛指那些不可预测、意料之外却又改变一切的东西。
  《黑天鹅》里面还有个故事,是讲火鸡的幸福指数,让我感受非常深。假设你是一只火鸡,被农夫养在美国的农场。在过去的120天里,你都很幸福,因为农夫每天都给你吃的。所以,随着时间的推移,你的幸福指数直线上升,是线性发展的。绝大多数人都会像这只火鸡一样,站在过去看现在,站在现在预测未来。作为一只火鸡,你认为这种幸福会永远地延续下去。但很不幸,明天就是复活节了,大家知道会发生什么事。火鸡的幸福指数戛然而止,因为火鸡不知道要过复活节,复活节人们要烤火鸡吃。
  比如彩信这种产品存在已经十多年了,但如果朋友发给你一条彩信,不仅下载慢,而且还经常打不开,即使打开了,字体可能太小你根本看不清楚。微信用了两年时间,基本上中国的智能手机人手一部,今天电信运营商已经感受到微信的威胁了。对运营商来说,微信就是一只黑天鹅,因为在此之前短信免费、彩信免费根本不可思议,是不可能的。然而,黑天鹅一旦出现,运营商就可能成为一只火鸡,如果不进行转型,如果在产品体验上不能改进,那么即使明天不是复活节,总有一天复活节也会到来。
  TOP7《乔布斯传》
  作者:沃尔特&艾萨克森
  老周推荐:今天谈论苹果时,谈论成功公司的产品时,一定不要照着今天的成功去模仿,一定看它刚起步的时候产品的原型多么粗糙。读读《乔布斯传》,看看苹果的真实历史,就能知道第一代iPod有多粗糙,就能了解第一代苹果手机跟摩托罗拉合作不成功的例子。
  《乔布斯传》里有一个例子,可以说这个例子已经达到了变态的程度。乔布斯有一天给谷歌高管打电话,说苹果iOS有一个谷歌地图图标,放大多少倍之后,第三行一个像素颜色不对,他认为这影响了iOS的美观。这就是对细节的一种坚持。
  再回到乔布斯身上,如果有人认真阅读过《乔布斯传》,反复读几遍,会发现他是极其不讨人喜欢的人,是一个苛刻的、不宽容的、怪僻的人。这个人如果成为你的同事,成为你的老板,或者生活在你身边,可能会让你觉得很痛苦。这样的种子落到中国土壤上,早在高中时代或者大学时代就被我们灭掉了。
  TOP6《硅谷热》
  作者: 埃弗雷特.M。罗杰斯
  老周推荐:我1990年上大学,在大学二年级的时候读了一遍《硅谷热》,研究生期间我又买了一本,把它当成自己的《圣经》。那本书里讲的是硅谷创业故事,但你能感受到的更多是那种典型的硅谷气质,就是一帮毛头小伙子,想做一件产品,不管三七二十一,在屋子里车库里就敢干。苹果、微软、英特尔,这些今天的大公司,刚创业的时候都是年轻人凭借一种浑不凛的劲儿冲起来的。他们通过符合时代发展的创新产品改变了上亿人的生活,同时自己也赚得了财富,实现了财务自由。
  这种敢想敢干的精神,还体现在敢于挑战大公司上。当年个人电脑领域,占垄断地位的是IBM公司。苹果挑战IBM,直接在报纸上发广告,指名道姓地说欢迎IBM来竞争。它发布的那则《1984》视频广告,是一个女孩子拿着大锤砸烂了象征着IBM的大屏幕。像这样的挑战,你看了以后就会很激动。但不好意思,在中国你要挑战大公司,很多人会指着你说你破坏行业和谐,说你没事挑事。
  这本书教给我的第二个价值观,是在互联网里干,做什么都不如做一件产品改变世界来得彻底。做出一些别人没有做出来的产品,让这种产品能够影响很多人,能够改变很多人的生活,这样才值得尊敬。人的最大成功莫过于此,而不是当上中国首富。但在中国的互联网环境里,你通篇读到的,都是谁把公司卖给谁了,卖了多少钱;哪家公司上市了,产生了多少千万富翁、亿万富翁,老板身家多少亿美元。
  第三个价值观,就是要与众不同。按照苹果的说法,就是&think different&(非同凡&想&),不是说不可以借鉴别人的东西,其实科技进步的过程,就是互相借鉴和学习的过程。如果你做不出伟大的发明,那仍然可以从一点小创新做起。所以,我觉得一定要和别人做得不太一样,甚至有时候要反着来,而不是随大溜,什么时髦跟什么。其实,从市场竞争来看,这是一种差异化的竞争策略。从人文角度来看,你跟别人不一样,那你才有存在感呀。
  ?TOP5《柔道战略》
  作者:大卫 B.尤费
  老周推荐:如果你把《创新者的窘境》看成颠覆式创新的道,那么《柔道战略》讲的基本上就是颠覆式创新的术。它就是讲了一些策略,一些容易操作的方法。比如,面对强大的巨头,你在自己实力还不行的时候就要装小狗,用咱们中国话来说,就是要低调,要当孙子。但我们看见有的人什么事还没干呢,就天天去新浪微博做访谈,天天接受媒体采访谈自己的宏伟理想。但这些有用吗?用户不会为你的宏伟理想埋单,他们都很现实,还是会问你的产品在创造什么。你的理想谈得太宏大了,结果惊动了敌人。马总(你们肯定知道我说的是哪个马总)看到后会说:这小子怎么这么张狂?明天你们研究一下这小子的产品,必要的时候抄一下。所以,我觉得要保持必要的低调,要抗拒虚荣心。
  另外,《柔道战略》这本书还讲了一个策略,就是如何找到反关节点,或者叫杠杆。当你拿住一个关节,向对手施加力量的时候,敌人的反抗越大,就会越痛苦。比如360做免费杀毒,杀毒厂商跟不跟?你不跟就只能看着我攻城略地,占据市场;如果要跟进,那就要丧失收入,原来的商业模式就要崩溃。3Q大战的时候,腾讯抄袭360安全卫士,利用庞大的QQ用户基数,强行在用户电脑里安装腾讯的安全产品,试图把360驱赶出安全市场。于是,我们就做了一款扣扣保镖,这也是一个典型的柔道战略。我找到了马总的一个反关节,让马总不敢跟,跟了他会很难受,但不跟的话他就要丧失收入。这个反关节点就是腾讯QQ强行弹出的广告,用户对这种广告非常反感,但却给腾讯带来了大量的收入。用户使用扣扣保镖,通过设置可以过滤掉QQ的弹窗广告,这就是用户欢迎但对手不敢抄的产品。最后,马总一怒之下宣布&二选一&,逼着全国好几亿QQ用户删除电脑上的360软件,结果招致用户的强烈反对。这本书讲了很多这样的策略,例如当年eBay(易贝)怎么去应对亚马逊、雅虎的竞争。书中讲了一个很重要的原则,就是进攻敌人的时候,一定要找到敌人最珍贵的资产,想办法去攻击他的核心价值点,一定要让战火在别人的家园里燃烧,打败了也无所谓,因为打败了我大不了就撤出来。
  TOP 4《免费》
  作者:克里斯 安德森
  老周推荐:2009年,美国著名的互联网杂志《连线》总编克里斯 安德森在《免费》一书中详细讲述了互联网的免费。安德森指出,互联网把微处理器、网络带宽和存储融合在一起。在技术革命推动下,这三者的成本都在以惊人的速度降低。互联网不仅整合三者,而且以极低的成本接触到了数以亿计的海量用户。当一种互联网软件以趋近于零的生产成本和同样趋近于零的流通成本抵达海量用户的时候,它的价格自然也可以趋近于零。
  因此,他认为,免费是数字化时代的一个独有特征。软件的价格会不可避免地趋零化,这种趋势正在催生一个巨量的新经济,在这种新经济中基本的定价就是零。
  TOP 3《商业秀》
  作者:麦克凯恩
  老周推荐:我推荐大家看一本书,叫作《商业秀》,副标题是:所有的行业都是娱乐业。娱乐业是最靠体验的,我们在日常生活中买一瓶水,你喝了没有体验,虽然能解渴,但没有超出预期。花70元看一场电影,在拉斯韦加斯看一场秀,你得到了什么?什么都没买到,买到的是一个标准体验。所有的电影、所有的秀能不能成功,在于能不能给你一个巨大的情感冲击。
  在拉斯韦加斯有一个酒店,客人已经结账退房,在他走出酒店的时候,门童会塞上两瓶冰镇矿泉水。这是酒店免费送给客人路上喝的,成本几乎为零。但是,这两瓶水给客人的感觉是无微不至的关怀,超出了预期。
  出差住酒店,我可能比大家有点钱,但我也很紧张,也不敢动里面的东西,因为酒店里放着水,一打开就是收费的,而且价格还很高。但是,在我离店的时候,如果酒店能够给我免费送两瓶水,这就叫超出预期,这就是好的体验。或者说,房间里两瓶免费的水喝完了,酒店能及时补上更多的矿泉水,这也叫好的体验。所以,超出预期的体验,不一定是给用户1万块钱,而是超出用户的期望,才能获得更高的用户满意度。
  TOP 2&《定位》
  作者:艾&里斯,杰克&特劳特
  老周推荐:我推荐大家看《定位》这本书。这本书的作者写了一系列的书,比如《二十二条商规》《定位》《再定位》,出了一套,大概是22本。这些书其实讲的是一个道理,这个道理翻来覆去地写。但是这套书写得非常浅显、非常容易读,是我读过的所有管理书籍里读得最轻松的,全是短小的案例。《定位》更多的是拿大众消费品,像啤酒、薯片、洗发水来作为案例。那么在中国成功的案例就是王老吉,王老吉定位在&不上火&上,从而避开了跟可乐、红牛这些不同功能饮料的竞争。这本书讲了这种小企业如何建立品牌认知,我自己是定位理论的忠实信徒,这也是我学以致用的一套创业规范。
  进入一个新的领域,特别是对于创业公司来讲,资源有限,这时候你一定要专注,要聚焦,专注于你的品牌定位,专注于你切入市场的点。很多时候,我们没有成功,是因为我们同时做好几个品牌,同时开几条战线。你做10款产品,希望每款产品有50万用户,但它远远不如你去做一款产品有500万用户更有价值。
  我们做企业、做产品的人,都喜欢理性分析,会考虑用户会喜欢什么功能,我该给用户做什么功能,但消费者其实不理性,都是感性的。他看到一个东西,脑子就用1秒钟,甚至1秒钟都不到,就会快速地给你的产品做一个分类,给它定位。所以,刚切入市场的时候,你如果不能用一句话说清楚你是什么,你是谁,用户为什么要用你,那你这款产品一定是失败的。
  实际上,在市场中成功了的产品,比如Instagram,把图片分享做到了最极致,连脸谱网都感到恐惧了,最后要收购Instagram。那你说脸谱网有没有照片分享功能?有,你甚至可以找到很多应用里面都有类似的功能。可是,你真的用了它的那些功能吗?我到美国的超市,都能感觉出为什么在美国能出这本书,这是因为你随便在美国超市,比如要买薯片,你往那儿一站,面前有各种各样的薯片,你站那儿立马就晕菜,你真的不知道要买哪一种。你要让顾客在这么多类似的东西里面找到你,那你就要用定位理论。
  要找到自己的定位,找准自己的定位,然后像一把锥子一样,先在人们脑子中占据一个位置,而不是先去扩大市场份额。所以,这个定位系列很值得大家看,而且这几本书都值得反复看,因为它们是谈方法的书。你的经验越丰富,在现实生活中遇到的问题就越多,这时候你去读这些书,每一次的感受都是不一样的。
  TOP1:《创新者的窘境》和《创新者的解答》
  作者:克莱顿 克里斯坦森
  老周推荐:这两本书,我认为这两本书讲的就是如何进行颠覆式创新,里面提到的策略非常实用。我也看过很多管理理论方面的书,很多理论书籍我也看不懂,但《创新者的窘境》和《创新者的解答》这两本书我推荐大家一定要看。你可能经常刷微博,但是在微博上你是得不到智慧的,大家还是要看书才行。微博上是像方便面一样的东西,各种心灵鸡汤,140个字的总结如果能让你顿悟,那你算是高人。但是,那些心灵鸡汤其实都是正确的废话。所以,我还是提倡大家要看书。有几本书是我这几年来常看的,反正每次遇到困难的时候,我都会带着问题去翻这些书,看看能不能在这里面找到解决方案。
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