结构化系统开发方法将管理信息系统开发过程股票分为哪几个板块阶段

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-07-11 16:47 标签： 发展党员有哪几个阶段
管理信息系统第五章课后习题_百度文库
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管理信息系统第五章课后习题
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管理信息系统的战略规划和开发方法
第一节 管理信息系统战略规划
一、诺兰阶段论模型：计算机在企业管理中的应用，一般要经历若干阶段。1973年，诺兰（Nolan）首次提出了信息系统发展的阶段理论，被称为诺兰阶段模型，1980年，诺兰又进一步完善了该模型。
1、初装：初装阶段标志着组织购买第一台计算机，并初步开发管理应用程序。特点：⑴ 组织中个别人具有使用计算机的能力； ⑵ 该阶段一般发生在一个组织的财务部门。
2、蔓延：处于蔓延阶段的组织中，计算机的应用初见成效，管理应用程序从少数部门扩散到多数部门。特点：⑴ 数据处理能力得到迅速发展； ⑵ 出现许多新问题（如数据冗余、数据不一致性、难以共享等）； ⑶ 计算机使用效率不高等(只有一部分计算机的应用收到了实际的效益)。
3、控制：主要指对组织中计算机的数量进行控制。特点：⑴ 成立了一个领导小组；⑵ 采用了数据库（DB）技术解决数据共享问题；⑶ 这一阶段是计算机管理变为数据管理的关键。
4、集成：集成阶段就是在控制的基础上，对子系统中的硬件进行重新联接，建立集中式的数据库及能够充分利用和管理各种信息的系统。 特点： ⑴ 建立集中式的DB及相应的IS；⑵ 增加大量硬件，预算费用迅速增长。
5、 数据管理
6、成 熟(诺兰阶段模型的阶段6) 由于80年代时，美国尚处在第四阶段，因此，诺兰没能对该两个阶段进行详细的描述。他认为数据管理应该是实现企业全方位的数据存储、检索、处理和维护等；成熟应该是形成了完善的信息系统，可以为各个管理层次提供信息。
二、企业系统规划法
1、定义：企业系统规划法（Business System Planning, BSP法）是一种能根据企业目标制定出MIS战略规划的结构化方法。
1. 确定未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序；2. 对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。
3、优点 能保证信息系统独立于企业的组织机构，即使将来企业的组织机构或管理体制发生变化，信息系统的结构体系不会受到太大的冲击。
4、步骤 1．准备工作 ；2．调研 ；3．定义业务过程 ；4．业务过程重组 ； 5．定义数据类 ；6．定义MIS的总体结构 ；
7．确定子系统开发的先后顺序 8．形成文档、建议书以及开发计划。（3、4、5为核心）
5、主要步骤说明：①定义企业过程：企业过程是逻辑上相关的一组决策和活动的集合，这些决策和活动是管理企业资源所需要的。分为计划与控制类、产品与服务类、支持资源类。②数据类：数据类是与一个业务主题相关的一组数据，又叫主题数据库。两种方法：企业实体法、企业过程法④U/C矩阵：定义：是描述企业过程和数据之间关系的一种矩阵。每一行为一个企业过程，每一列为一种数据类，若某过程产生某数据类，则矩阵中标记为“C”；若某过程使用某数据类，则矩阵中标记为“U”。目的：定义mis的总体结构，实现子系统划分。③确定顺序开发的指标的因素：经济与财务因素、对组织目标的贡献、环境（国家、地方要求否）、技术（简单与孤立的，用户情况，技术成熟情况）、管理者的支持程度与素质。
6结构化方法的基本思想：按照系统工程的思想组织开发工作,结构化、模块化，自顶向下地对系统进行分析与设计，最后利用自底向上，逐步实现的方式完成系统实施。主要特点：面向用户，加强调查研究，逻辑设计和物理设计分别进行，使用结构化、模块化方法，严格按阶段进行，开发过程文档化优点：结构化系统开发方法注重开发过程的整体性、全局性，特别适合开发大型MIS。结构化系统开发方法的缺点：开发过程繁琐，周期长，难以适应环境的变化。7原型法：编程技术的提高使这种方法得以应用，但该方法未进行系统的设计，不是主流产品。
7、原型法（不断演示改进的过程)优点：以用户为中心，提高信心；加强用户参与程度，可以接受需求的变动和风险；缓和通信和交流的困难，简化项目管理和文档编制；有利于积累系统开发经验；原型提供了最终系统的操作训练。缺点：整体性不够；不适合开发大型系统,因为返工现象特别严重，适合开发新型系统。整体性不够，考虑全局少。
管理信息系统的系统分析
1系统分析的任务：在充分认识原信息系统的基础上，完成新系统的逻辑模型设计，解决系统“做什么”的问题；系统分析在很大程度上决定了系统开发工作的成败。重要性（地位）：不论采用何种开发管理信息系统的方法，系统分析都是必要且十分重要的环节，虽然，分析的具体方法和详尽程度可能不尽相同。实践表明，系统分析工作的好坏，在很大程度上决定了系统的成败
2详细调查的目的：完整掌握现行系统的现状，发现问题和薄弱环节，收集资料，为下一步的系统化分析和提出新系统的逻辑方案设计做好准备；详细调查的方法：开调查会、访问、发调查表、参加业务实践、调查过程中应尽量使用各种形象、直观的图表工具。
详细调查的主要内容：管理业务调查、数据流程调查
3组织结构指的是一个组织（部门、企业、车间、科室等）以及这些组成部分之间的隶属关系或管理与被管理的关系。通常可用组织结构图来表示
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习题四 第五章 管理信息系统的战略规划和开发方法
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