共建智能制造生态圈 鼎捷“互联网+工业4.0战略”发布
　　尽管&工业4.0&仍是一个演进中的概念，但不可否认的是，这是一场正在发生的未来，由它引发的产业话题已上升到国家层面，一场不同国家间的工业级别的互联网竞速赛已然鸣枪开跑。在中国，继备受瞩目的《中国制造2025》规划正式出台后，国务院等相关部门相继颁发&互联网+制造&领域的一系列指导文件，加速推动互联网由消费领域向生产领域拓展，催生产业互联网生态体系的成熟。　　在这样一场融合自动化、信息化以及互联网、云计算、大数据的工业狂欢中，产业链上的每一个角色都被触动，并引发价值链的突变。数字化如何将沉稳有序的工业生产与灵动多变的消费需求连接起来？IT服务厂商如何运用互联网技术，参与这场全产业的价值转型之战？这是业界所有有识之士正在思考的问题。
&互联网+工业4.0战略布局暨T100新品发布会&现场 　　作为服务本土制造业时间最久的ERP厂商，鼎捷软件股份有限公司（股票代码：300378）关注到制造企业面对产业转型浪潮迫切寻求改变的需求与挑战，果断擎起智能制造大旗，调整自身战略步伐，协助企业全速迈向&互联网+制造&。在7月14日举行的鼎捷&互联网+工业4.0战略布局暨T100新品发布会&上，鼎捷软件与研华科技、新鼎系统等多家知名软硬件厂商共同启动&工业4.0+行业智能制造系统集成联盟&，并发布了&互联网+工业4.0&全新发展战略，成为发布会最大亮点。T100作为鼎捷重大战略转型背景下推出的新一代智能制造解决方案，在发布会的首度公开亮相，也引发了业界极大关注。 　　鼎捷战略全面升级重塑企业价值创造方式 　　继零售业、社交习惯和信息传播产业之后，制造业正掀起由互联网引发的颠覆性改造高潮。今年5月，备受瞩目的《中国制造2025》规划出台，明确了以推进信息化和工业化深度融合为主线，大力发展智能制造，并构建信息化条件下的产业生态体系和新型制造模式的制造强国战略。近日国务院更颁发了互联网+指导意见，提出通过推进智能制造、大规模个性化定制、网络化协同制造和服务型制造，打造制造业互联网化产业生态体系的具体行动计划。消费互联网向产业互联网的历史性迁徙，除了高屋建瓴的举国政策指引，更需要有能力运用互联网技术，改造制造产业链价值创造方式的IT服务厂商协助企业拥抱新浪潮。
鼎捷软件董事长孙蔼彬先生致辞 　　在&实现客户应用价值&的价值使命驱动下，鼎捷深感有责任帮助企业在互联网制造时代加速对接工业4.0，为此鼎捷大幅创新自身的商业模式，制定了&互联网+工业4.0&发展战略，期望协助企业抓住产业契机，突破从工业化迈向网络制造化的重要关口。 　　在发布会上，鼎捷软件总裁叶子祯将升级后的战略解释成为三环、一线、互联，并表示这一战略将架构在鼎捷的智能互联云平台上。&一线&指通过信息化核心系统，并设定智能化成熟度模型，实现企业内部信息的通透与效益的提升，以&通企业之能&，这是整个战略的主线；&三环&指构建供应链互联网环、销售链互联网环、微企链互联网环三大环，同时向外拓展协同设计、协同服务、协同供应、协同生产、协同商业、协同物流等云端应用。以&联产业之众&，实现产业资源共享与协同。在&一线&的层面，鼎捷将协助企业以数据持续创造应用价值；在&三环&的层面利用互联网技术重组并利用企业碎片化资源为完整资源，为企业提供原本不具备的资源，并重构供需新模式。
鼎捷软件总裁叶子祯先生发布&互联网+工业4.0&战略 　　同时，通过&互联&，制造企业可以释放闲置的生产线、机器等资源，吸纳其他需要的资源，相关的生产和交易数据也会在服务云平台上沉淀下来。在互联网环境下，对时间、信息、应用碎片等资源进行重整、利用与共享，以&聚天下之智&，从而让生产变简单，让交易更便捷。 　　2014年鼎捷便确立了智能制造、全渠道零售、微企互联网三大战略布局，如今鼎捷已构建了从微企互联聚合到全渠道零售，同时整合智能制造的跨界合作生态系统，并通过&互联网+工业4.0&战略得以落地。在「聚天下之智利天下之人」理念的指引下，鼎捷期望协助企业改变自身的研发模式、生产模式、销售模式、配送模式，构建智能互联网，实现「智通天下」的战略目标。 　　多方合作互赢共建智能制造生态圈 　　此次发布会上另一亮点来自于鼎捷软件与研华科技结成智能制造战略同盟的首度公开亮相，以及鼎捷与研华科技及多家系统整合商（如新鼎系统、上海拓峰科技、伽兴科技、顺帮科技、思路新科技、研慧科技、孟德科技等）共建的&工业4.0+行业&智能制造系统集成联盟的正式启动。 　　在实现C2B生产的过程中，工业化的大批量与互联网的定制化，看似有着不可调和的矛盾，但如今这样的矛盾正通过技术手段被互联网所融合，串联智能工厂与智能生产的&智能制造&正是这一环节的主角。钻研智能生产领域三十余年的鼎捷软件，为了协助企业在迈向互联网+制造道路上大跨步前行，通过与以研华科技为代表的众多外部智能系统厂商共同构建智能制造生态圈，贯穿智能工厂、智能生产及智能互联三大驱动环节，向用户交付全周期、一体化的智能制造解决方案。
研华科技董事长刘克振先生致辞 　　作为工业自动化领域的国际级领导厂商，研华多年来在全球各地推动自动化、智能化解决方案的过程中，不断加快打造物联网产业链的脚步，WebAccess+物联应用联盟的成立，使得研华有机会与优秀软硬件厂商共同合作，加速产业布局，激发物联网在各行业的更多创新应用。 　　研华与鼎捷智能制造战略同盟的达成，一方面鼎捷可借助发达的物理信息系统（CPS），与研华形成在物联网层级解决方案上优势的互补，向用户提供完整的智能制造解决方案。而研华则将借助鼎捷ERP、ERPII、MES等全系解决方案，提升其在智能制造顶层架构上的信息化能力。在双方共建的智能制造生态圈中，藉由收集前端各控制器、传感器、机器视觉、智能机器人、机台控制设备等装置的数据，并上传至研华WebAccess+云端平台，ERP/MES系统即可对制造工厂的生产进行产能、制程、排程等管理改善分析，同时也能通过厂区内的影像监视、信息发布及设施联网等，达到远程监控的信息化管理。
&工业4.0+行业&智能制造系统集成联盟正式启动 　　发布会上，鼎捷与研华科技、新鼎系统等多家系统整合商共建的&工业4.0+行业&智能制造系统集成联盟正式启动，这预示着鼎捷将加快与优秀智能系统厂商的合作步伐，剑指智能制造生态版图的打造。未来，通过信息系统与工厂自动化(FA)系统、物联网、机器手臂、自动化前端等的连接与整合，将实现作业现场数据的海量精准收集，大大提高制造现场的透明度及作业效能，从而协助企业从机器&自动化&向生产&智动化&跨出一大步。 　　改造制造价值链 T100于云端应运而生 　　在&互联网+工业4.0&全新战略布局下，鼎捷将推出一系列重构企业价值链的解决方案，此次公开亮相发布会的T100即是其中之一。作为鼎捷的新一代智能制造解决方案，T100融合了互联网、智能企业、产业生态链几大理念与应用，致力于打造迈向&互联网+制造&的企业智能云平台。面向大型、大型集团化以及超大型企业，链接价值链纵向、横向、端到端的所有信息，实时监控、远程控制、数据分析及预测，拉近消费者与企业的距离，协助企业在互联网产业环境下快速建立大规模个性化、定制化的智能制造模式。同时，充分融入鼎捷价值服务理念的T100，将为各类型企业伙伴提供以用户为中心，全方位、全生命周期、智能化的体验式服务。
鼎捷软件助理总裁张剑峰先生揭开T100神秘面纱 　　可以说，T100不再是标准的套装管理软件，更是面向行业的专业应用方案。通过三十余年的制造业经验沉淀，鼎捷将各行业的管理特性与业务流程，淬炼成行业知识包并部署在云端，形成行业云联网，支撑企业实现智能制造应用价值。 　　锂离子技术应用领域品牌飞毛腿作为T100的标杆客户也参加了此次发布会。飞毛腿总裁郭泉增在会上表示，飞毛腿正在形成包含锂离子电池、移动电源、动力电池、3C配件等的多元产品线，以最大限度地满足市场需求。T100的实施导入，帮助飞毛腿及时构建了两化融合管理体系下，以营销、研发、制造、供应链、服务为主线的智能、高效、敏捷的运营能力，这将有力支撑飞毛腿在电池产业的横向快速拓展。 　　飞毛腿的案例分享充分说明，作为一套融合互联网思维，重构价值链的全新解决方案，T100产品架构已非常完善，并可接受市场的检验。据悉，T100将面向大型、大型集团化以及超大型企业全面推出应用，协助这些企业加速迈向智能制造。 　　回顾中国互联网发展的二十余年，恰恰是从消费端向生产端的延伸过程。在市场端、营销端的倒逼下，&工业4.0&凶猛来袭、&互联网&被移动化重塑价值，如此产业背景下的转型，更像一场要素突变式的生态革命，从生产线、供应链到消费者关系，制造企业各个要素都发生了突变，整个消费生态和竞争生态也随之改变。这种制造思维的变化无疑是剧烈的&消费者首次站在工厂的前端，成为制造的核心。未来，谁具备随需而制、随需而至的能力，将最终拥有消费者。 　　作为与企业用户一路同行的价值伙伴，面对全新的产业互联网时代，擎起智能制造大旗的鼎捷软件致力于协助企业最大程度的消除用户和资源之间的距离，通过价值创造方式的重构，斩获新一轮的转型动力。跨界融合，赋予了制造业转型的无限可能，也成为鼎捷全新战略布局的根基。未来充满挑战，相信鼎捷的积极行动将引领软件产业典范价值的转移，为共同迎向&智能制造&时代全力以赴。&
来源：中国网
编辑：赵杨子&&&&&&
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京公网安备号什么是企业的互联网生态圈?_百度知道
什么是企业的互联网生态圈?
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通俗点讲，企业内所有跟互联网有关的东西都属于互联网生态圈。具体来说，互联网生态圈是由“硬件+软件+互联网服务”构成，包括：企业PC网站、移动网站、微博微信互动平台、手机APP、企业OA系统、智能终端机等。鸭梨为中小 企 业 提 供的互联网生态圈具有多个核 心 优 势，一站式解决企业的互联网问题、一个后台账户管理整个互联网生态圈、互联网生态服 务 完 全 免 费。在互联网发展到一定的程度，趋于成型阶段。线下线上结合得更加紧密，人们对互联网的依赖程度加深，这使我们的生活开始于互联网几乎完全融合。互联网就起到一个类似生态圈的作用。物流系统、信息发布系统、支付系统、互动系统等这些系统共同构成了一个虚拟的生态圈。无论缺少哪个系统，这个生态圈就会失去平衡，从而崩溃。
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生态圈，是一个可以循环的、健康的环境。就拿自然生态环境来说，食物链是塔状的，在最低端，数量最多，依次向上，依次减少，其次是水循环等等。那么延伸好互联网，就是要打造一个可持续盈利的一个系统，就是打通上下游，形成消费场景，从而打造属于自己的王国。望采纳
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出门在外也不愁三家青岛企业探索向互联网工业转型
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人民网北京5月11日电（胡晓）互联网的急速发展，给制造业带来了巨大的影响，工业企业纷纷研究探寻互联网时代的发展之路。近年来，海尔、红领等一批企业围绕生产过程自动化、产品设计定制化、企业管理信息化等方面，率先在青岛迈开了向互联网工业转型的步伐。
海尔：探索实践“互联工厂”
对创业30年的海尔来说，如何将多年打造的品牌优势继续深化到网络时代，打造互联网时代的国际名牌，是转型和升级的目标。而在海尔看来，打造“互联工厂”无疑是实现这一目标的可行路径。目前海尔已经展开了积极探索并有了落地成果。
海尔推出的“互联工厂”是指将自动化生产和用户个性化相结合，实现由为库存生产到为用户生产转型。目前，海尔已在洗衣机、冰箱、空调、热水器四大产业建成工业4.0示范工厂。海尔的滚筒洗衣机黑灯工厂，是家电业首个黑灯工厂；沈阳冰箱互联工厂是全球家电业第一个智能互联工厂，可支持9个平台500个型号的柔性大规模定制；郑州空调互联工厂是全球空调行业的工业4.0实践示范工厂，目前已经拥有由11个通用模块和4个个性模块组成的200多种用户柔性定制方案，满足用户多样化的个性化定制需求。
从结果来看，海尔的互联工厂模式为用户提供了全流程最佳服务体验。在传统的生产模式里，用户无法快速了解产品制造及配送的过程，也无法深入地参与到设计和营销的过程当中。而在海尔的互联工厂里，有用户提出“我想把我的照片放在洗衣机上”，也有用户提出“我的冰箱从下单到生产一直到送货能做到可视吗”，这些需求海尔互联工厂都可以满足。
对企业来说，海尔的互联工厂模式给目前很多企业关于工业4.0的困惑提供了一种思考方向。面对用户日益多样化的需求以及互联网、3D打印等高新科技的冲击，传统制造业正面临前所未有的挑战。海尔的互联网工厂生态系统可帮助企业更好地感知社会个性化需求，深度融合生产过程、物流配送等流程，有效化解当前难题。
红领：用工业化手段打造个性化产品
一条流水线上，成品西装排队待检，但与传统生产线不同，这条线上的西装都是不一样的，不仅面料不一样，样式也完全不同；通过C2M电商平台，消费者可以自行定制衣服的面料和工艺，并在七天后收到定制化产品，西装开启了大众定制时代……
红领是一家生产西装的传统企业，提供包括高档西服、高档衬衣、高档休闲裤在内的成衣制品。从2003年开始，红领用了12年时间，投入2.6亿资金，以3000人工厂作为试验室，对传统制造业升级进行了艰苦的探索与实践，目前已形成完整的个性化产品大规模工业化定制模式，实现了大数据互联网思维下信息化与工业化的深度融合，创造了互联网工业落地的方法论。
走进红领生产车间，可以看见在电脑屏幕上不断滚动的订单信息，员工在各自岗位上根据订单需求进行手工缝制，而在流水线尽头，是一件件样式不一的个性化定制服装。红领集团副总裁徐方晓表示：“红领的互联网工业并不是要做无人工厂，而是基于现有的基础植入软件，做切合实际的转型升级。”
在实践中，红领运用互联网技术，构建顾客直接面对制造商的个性化定制平台。个性化定制平台将制造商和顾客置于同一个平台上，在快速收集顾客分散、个性化需求数据的同时，消除了传统中间流通环节导致的信息不对称和种种代理成本，极大降低了交易成本。这种商业模式的核心价值是探索出了互联网与工业深度融合的新范式，为中国传统制造业转型设计提供了一种新的思路。
青啤：大数据实现智能生产
在青啤物流管理总部，几十名工作人员每天都会在布满各类数据的电脑屏幕前忙碌着，无须繁琐的各项计算和电话沟通，青啤每天各类酒品的市场销售与工厂生产计划，在这套信息图表中一目了然。
“这些信息能让我们提前安排生产。”青岛啤酒信息管理总部部长助理赵洪雷说，有了信息数据，生产部门、物流部门以及销售部门就会做到“行动自如、效率提升”。
对于一个企业来说，和用户的信息对称成为把握未来市场的关键。为此，青啤对研发、采购、制造等整个体系都进行了优化和调整。大数据将订单和市场、生产和操控、物流和分配紧密结合，将员工和用户融为一体。
记者在青岛啤酒厂看到，他们已经开始向“高、精、特、新”转型，并已形成一套成熟的“小瓶化、多频次、多品种”的生产模式。“我们以前就干3个品种，现在要干152个品种。”这都是因消费者而变的具体体现。
去年6月，青啤在微信上开通了“青岛啤酒官方商城”，成为首家进驻微信商城的啤酒企业。此外，青啤还入驻了易购、一号店等电商平台，旨在打造线上购买的多元渠道。
如何拥抱互联网时代？就在众多企业为了营造品牌的经典感，而不断增厚品牌“履历”的时候，作为传统产业、百年品牌的青岛啤酒，则在互联网领域不断创新，不断“逆生长”。&
(责编：胡晓、陈健)
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日期: 23:03:37
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