送财富，坑百度财富值赠送了了

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-08-22 09:20 标签： 百度财富值
等额本金比等额本息更省钱 这算不算坑
来源：易贷网
有人问：等额本金比等额本息更省钱，那银行是不是坑了我们？在解答这个问题之前，我们先来了解一下等额本金与等额本息。等额本息是银行默认的一种还贷方式，借款人用这种方式还款，每月偿还的额度一样，也便于记忆；而等额本金还款方式中，月偿还本金数额相同，利息呈递减趋势，总的来说前期还款额较多，借款人压力相对较大。在等额本息与等额本金还款方式下，借款人需要支出的贷款总利息，以80万贷20年，按照现行基准利率5.65%计算来说明（），结果如下：从上表我们也可以看出，若采用等额本金方式还款，总利息支出确实少于等额本息，但这究竟算不算坑呢？我们来看看明细，或许能看出一些端倪：从以上明细中我们可以看出，等额本息还款方式下的月还款金额少于等额本金！也就是说，等额本金还款方式下的月还款数额要多一些，所以总利息支出当然就要少一些，也就不算银行坑你了！不过，大家选择房贷还款方式时，应结合自身情况综合考虑，从而达到节省贷款成本的目的。
抵押方式不限
需抵押房产
抵押方式不限
贷款计算器
房贷还款方...
公积金贷款...
车贷计算器
消费贷款计...
信用卡循环...
房贷还款比...
贷款期限商业贷款率公积金利率评论该主题
作者：您目前是匿名发表 &
作者：，欢迎留言
提示：用户在社区发表的所有资料、言论等仅代表个人观点，与本网站立场无关，不对您构成任何投资建议。用户应基于自己的独立判断，自行决定证券投资并承担相应风险。百度知道 - 信息提示
知道宝贝找不到问题了&_&!!
该问题可能已经失效。
秒以后自动返回　　北京时间8月27日消息，万达集团内部消息称，百度、腾讯以及万达将于本周五共同宣布，成立一家新电子商务公司。　　　　消息称，三方对新电子商务公司的总投资额为人民币50亿元(约合8.10亿美元)。万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。管理层和企业结构细节目前还不清楚。　　　　万达董事长王健林今年7月份在年中大会上曾表示，万达将与其它几家大型科技公司推出一个电子商务平台，投资额为人民币50亿元。　　　　之前有媒体报道，万达此次大手笔做电商，合作的对象可能是赌桌对面的外星人马云，也可能是隔壁桌正在喝奶茶的土豪刘强东，而从最新消息获悉，此前猜测或将被推翻。　　　　三大股东实力雄厚　　　　腾讯和百度之前在电商领域都有所涉足，目前百度市值756亿美元，腾讯市值约1562亿美元，三家巨头绝对是强强联手，但目前均未公开回应该消息。　　　　根据王健林披露的信息，万达集团上半年资产达到4600亿元，同比增长21%；收入920.7亿元，完成全年目标的38%、上半年目标的105%，同比增长24%。他还表示，上半年万达广场总客流达到7.2亿人次，全年有望超过15亿人次，而去年上半年万达广场总客流是5亿多人次，今年上半年客流同比大幅增加……这些数据对于一个传统企业而言，绝对是高速增长。　　　　而据彭博社调查，分析师预测，阿里巴巴在IPO之后市值将达1870亿美元。　　　　百度更倾向于做电商的流量入口，从微购的导购，糯米的团购，到百度外卖的O2O。百度一直以来都以搜索见长。　　　　腾讯电商多年投入资源打磨产品，旗下有推出过拍拍、QQ商城、QQ网购、微信、手Q等电商产品，最近和自营电商、自建物流领域里的京东联合。　　　　万达商业地产在国内的确领先，尤其是其影院体系更是借助中国的电影热获得了超级丰厚的回报。但在商超和百货和电商业务领域，万达的布局并不十分顺利。王健林表示，万达电子商务着重建立会员体系，用现代的移动终端的先进技术，把会员消费的次数、额度、喜好和所有的这一切东西建立和掌握起来，然后根据大数据来做出分析。　　　　王健林做出如此大的手笔，下如此大的决心，不禁让人疑惑，万达电商的真正目的是什么？要做一个新淘宝？一个新京东？显然都不是。　　　　随着国家对房地产行业的宏观调控及网络购物对客源的分流，线下商业地产受到一定程度的冲击。万达集团要继续保持目前的增长速度、维持万达帝国屹立不倒，显然需要拥抱蓬勃发展的互联网，并且借助互联网技术增强线下商业地产的竞争力。从公开资料分析及王健林对万达电商的定位，我们可以很清晰地发现万达电商的真正目的：线上为线下引流，最终反哺商业地产。　　　　从最简单的逻辑上去分析，万达电商线上要有流可引，就必须要有海量的线上用户。再进一步就是线上要能吸引到海量的用户访问。怎么样才能吸引到海量的线上活跃用户，这是线上平台的关键痛点。而万达电商平台的另一个痛点，就是如何最大化将线上用户转化成线下实体商场的客流。　　　　王健林：电商，未来的重中之重　　　　中国首富始终保持危机感。地产行业是一个阶段性行业，不能够永久兴盛。未来当城市化率达到80%，自有住房率超过80%的时候，新房市场就会出现萎缩。如今大规模高周转的房地产开发模式并非长远之计。万达需要具备这样的前瞻性，及早布局。　　　　诚然，王健林已经发现，随着经济发展，传统行业红利将会越来越少。作为传统商业里的一艘巨轮，转型是万达商业帝国的一个必然选择。　　　　对于转型，万达有着明确的时间表，2020年万达集团的房地产收入占总收入的比例将降到50%以下，2030年房地产收入可能不足集团总收入的三分之一，摘掉地产开发商的帽子。　　　　“到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。目前看，万达不动产明年毫无疑问就是世界最大，文化旅游很快就可以做到世界级，万达金融也能做到优秀，万达零售不仅是万达百货，将来不排除通过并购整合做大。前4个板块基本靠谱，现在就看电商，做好了，万达就是5大支柱产业。” 在近期的半年工作会议报告上，王健林如此说。　　　　显然，发力电商，是未来万达业务群中的重中之重。这，却不得不让人想起前年的经典一幕。　　　　日，“中国经济年度人物”颁奖现场，王健林与同台领奖的马云对赌，“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把：2020年，也就是10年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他1个亿，如果没到，他还我1个亿。”　　　　那时王健林还坚信，所有新的商业模式必然对传统形成冲击，但是2000多年的历史证明，传统产业的生命是最强的，否则也不会存在2000多年。“我一定要坚守传统产业，但是在传统产业基础上尽可能去创新，也包括向马云学习。”　　　　时过1年，王健林在“央视财经论坛”夜话现场又表示：“亿元豪赌就此作罢！我和马云很快合作！”王健林笑称：“关于打赌，那是开玩笑的，我根本不相信，亿元豪赌纯粹是个笑话。”　　　　果然，商业世界，凡事不能全当真。　　　　满血复活的电商梦：万达电商的优势与挑战　　　　实际上，早在2012年初，万达就已高调宣布进军电商，并且启动万人招聘计划，在业内高薪招聘人才。2013年9月，万达电商首次亮相；12月，万汇网与APP同期上线……可以说，彼时的万达电商概念雏形初现，但在实际的执行中却出现了业务发展缓慢，高层动荡，人才流失等问题。　　　　在这次半年工作会议的发言中，王健林没有一丝的自我怀疑和挫败感。这对于当下还在孕育的万达电商而言，这是一个万幸。　　　　首期投入50亿。很多媒体朋友看到这一数字，都用了同一个动词——“砸”。　　　　的确，这对于中国大部分电商而言，50亿是一种天大的奢侈，因为没有哪一家电商公司可以首期便投入如此的大数目。京东和淘宝，都是从“白手”起家，苏宁和国美转型电商，也是小额试水，凡客前后共进行了7轮融资，总计也才在32亿元左右。　　　　所以，对于互联网而言，50亿意味着一个天文数字，但对于王健林而言，这不过是一个3年内的前期投资数字——如果成功，未来必然还会追加投资。　　　　不得不承认，不差钱，这是万达涉水电商的第一个优势，也是所有电商最羡慕的一个。　　　　“所有网上资源全部给电商公司。这不是要求，而是纪律，今后不允许各系统单独搞电商，资源要集中，所有网上资源统一划给电商公司。”王健林在报告中强调，“电商公司还要创新一种更便捷、更快速、更有用的一卡通。它可以在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房都能通用，消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等等”　　　　强大的线下资源，这是万达电商不可忽视的一个优势。年，四年时间万达都在全面发展购物中心。到2013年发力电商时，已经开始具备线下巨大的用户资源和商家资源，这些资源都是线上企业不具备而且最难搞定的生活服务类商家。“再过几年，万达有近200家万达广场，100多家酒店，8至10家开业的度假区，每年几十亿人次客流，这些消费者可以发上亿张卡。”王健林预测。　　　　根据王健林设想，将来万达电商还可以通过分析消费行为得出大数据，进而指导万达百货等业务进行调增、招商和定价；另外，一旦万达电商会员数量足够多，达到过亿级别，庞大的会员体量就能转化成广告价值，为万达增加新的盈利点。　　　　不过，也有业内人士认为，虽然万达电商背靠这么大的资源，但还会面临一些难题。因为万达电商缺少从支付系统到数据分析在内的电商核心体系。早在2012年，万达就启动了自己的电商业务，但和淘宝等电商相比，万达的电商业务直到今天也鲜有人知晓。这就意味着，在用户积累、交易信息等众多电商数据积累方面，万达电商和阿里、京东

我要回帖

更多关于 百度财富值 的文章

 

随机推荐