产品经理如何入门，没人带的情况下如何学习？
现在从事seo推广及数据分析，从事产品经理有哪些优势，怎么才能更快进入这行？
按投票排序
这几天在“在行”卖身（），给几个朋友提供了一些产品经理如何入门的建议，结合我之前几年的工作经历，跟大家分享下。写在前面：1.
提到了很多需要具备的能力、阅读的书籍和掌握的工具，都是很赞同的。但一方面他并没有提到如何去做，另一方面大部分工具的使用和能力的掌握都应该是因地制宜的，不能盲目去学。我的回答将更侧重“如何去做”和“怎样去做”，而不是“用什么工具去做”和“查哪本攻略去做”。2. 我的方法大概都能适用于中小团队，并不一定适用于有严谨流程和细致分工的大公司。要问后者怎么办，跟你的 leader 学啊，干嘛自学，如果没人带这公司就太不靠谱了，还是赶快换下家。3. 产品经理最重要的就是独立思考的能力。有句话说兼听则明，偏听则暗，我是觉得产品经理不能光听，要自己想，而且能有讲道理、摆事实说服别人的能力（不是靠耍嘴皮子抖机灵说服别人）。所以记住不要把我说的（和其他任何人说的）当攻略一步一步走。4. 谨以此文，感谢领我入门的学长、嘟嘟美甲创始人彪哥，感谢带我飞的锤子科技二位总监木爷、刘炯。————————————————1. 锻炼对自己产品的理解。初学者可能刚入门就会被琳琅满目的原型工具和一堆堆的案例绑架，满脑子想的是别人花哨的功能和亮瞎自己狗眼的方案，但唯独对自己产品不了解，脑子里全是别人的东西。这样的 PM 平时跟别人的对话一般是：A（老板）：你觉得这里放四个标签页合理不合理？P（PM）：当然合理，美团啊、点评啊、微信啊都这么做的。这是天下大势。A：那我们页面上功能排版这样靠谱不？P：没问题。现在这样的排版方式是最常见的，交互方式也保证是最流行的。唯一色调设计手法是国际上流行的设计理念 Minimal 。A：额，那我们这几个功能是必需的吗？P：这几个功能竞品都有了，我们没有的话不好吧？A：......对自己产品的理解又分为多个方面：对公司定位的理解，跟老板和投资方有关对用户定位的理解，跟公司的定位和市场的状况有关对产品定位的理解，跟用户的定位和推出产品的初衷有关对公司研发能力的理解，包括设计能力、开发能力和运营能力对其他部门状况的理解，包括各部门在做的事情、大家进行的状态...总之，你做出的每个判断必须基于对产品多方面的理解，而不是对竞品的理解、对市场的理解这零散的因素。只有这样，当设计师做出你不满意的稿子时你可以说“你的这个风格可能适合年轻人，但我们的目标用户是商务人士”，而不是说“你这个不够大气，没有 feel 啊”；当你要求工程师改一个看起来不重要的 BUG 时可以说“后续运营部门计划有好几次大型活动，到时流量会瞬间暴涨，你这个 BUG 会放大 10 倍，所以很危险”，而不是说“重要不重要不是你工程师定的，是产品经理定的，你改就行啦”；当你跟老板讨论要不要加一个功能时可以说“我觉得我们这样的功能是一个重要的补充，跟下个版本要做的事情不谋而合”，而不是“竞品做了咱们不能落下啊，管它有没有用”。那具体怎么去锻炼，其实是件费力又费脑的事情，你要不断地去跟老板沟通、跟同事们沟通，去跟用户聊，去做调研，同时做大量的思考和总结。你要有自己的一本词典，记录关于你名下产品相关的事无巨细的解释，每当需要查询就能随时翻阅。这本词典可以记在心里，也可以整理成笔记。别人看来，它可能无关紧要，也不是那种张口“人机交互的趋势”闭口“立体化设计语言”这些可以用来装逼的术语。但没有这本词典，你每走一步都是一个坑，等走远了回来想填的时候，已经晚了。2. 提高分析和判断能力。如果说对产品理解是第一步，那第二步就是怎样基于你的理解做出靠谱的判断。说来也怪，很多 PM 除了参考别人的，也就是做用户调研，或者唯老板是从。但很多事情简单得要命，只要有生活常识、有基础的推理能力，明明是可以更靠谱的。举个例子吧。当初 MIUI 做安卓本地化的时候，日历里加入阴历是作为主打特色之一的，也广受好评。在做 T1 的日历的时候，我们也在考虑这个问题：到底加不加阴历？加的话，整个界面非常满，显得丑陋；不加的话，需要看阴历的用户又会不爽。这是常见的一个日历界面：对于重调研的 PM 来说，就做个调查问卷，规模越大越好，看哪边的用户多；对用户定位是偏高端用户或者说发烧友的 PM 来说，可能就做个开关选项，用的打开，不用的关了。但实际上完全可以往前推理一步：用户到底为什么需要阴历？大概场景就几个：春节前后用；阴历的节假日用；自己和亲友生日用。这基本囊括了所有用户的需求。那就简单了，我们能不能就在春节和节假日的时候显示阴历？对于生日的话，我们可以提供设置项，在用户和亲友每年生日那天显示阴历。这是 T1 的日历界面：这样既在很大程度上防止了界面始终显示阴历的尴尬，又满足了大部分用户对阴历的需求。这种方案凭常识很快就能推断出来吧？也不用复杂的问卷调查吧？也不用复杂的产品设计吧？你可能说，这就是个抖机灵的需求分析，况且是个小功能。我再举个例子。我们之前在嘟嘟美甲讨论最基本的功能和界面时，并不是参考的市面流行的 O2O 工具都有什么功能、都有哪几个标签页、都怎么排版的。我们先做了一次用户的分析。用户的分析不是靠什么问卷来做的。你在问卷里问“你是哪类用户”、“你平时做美甲会更看重什么？”，他们很难答清楚。如果你给的是具体的选项，又会有诱导回答的可能，最后的结论往往不能说明问题。我们的分析方法是，先从常识判断美甲用户使用我们的产品有哪几种场景：已经有想做的样式的用户。想来做美甲但不确定样式的用户。不确定做不做只随便来看看的用户。对于每种用户，来这的需求肯定是不同的：看你这有没有想做的那个样式或者类似的样式。看你这有没有好看的样式。看你这有没有什么足够吸引她做美甲的地方。对于这三种需求，我们要提供的功能又是不同的：根据用户的样式提供定制服务；搜索和筛选功能。精品/热门推荐；搜索和筛选功能。专题；精品/热门推荐。所以，在用户第一次看到我们产品的时候，我们需要提供的功能就一目了然了：专题、推荐、搜索/筛选和定制。而我们起初的判断是，产品刚上线，第 3 种用户肯定最多，第 2 种用户会逐渐多起来，而第 1 种用户会是高端、深度的用户，出现得更晚。这样对功能的主次也都分得清了。最后初版的产品，我们就决定把主要精力放在推荐和专题上，搜索功能是第二版上线的功能，而定制将是更未来版本的功能。而界面的布局和排版，也都因为功能主次分明，所以心里有数了。最终结果上来看，做出来的界面似乎大同小异。但因为每个功能从研发角度都会消耗精力、从用户角度都会影响体验，如果是拍脑袋想的，一点小差别、一些可有可无的功能都会成为南辕北辙的错误决定。其实这些东西都是常识完全可以判断的。你说我不是女人哪懂美甲咋回事，但你总逛过淘宝用过京东吧？购物时用户的思路还是可以想象得出来吧？当你有了初步判断之后，用户调研的意义就体现出来了：它是作为验证的手段。但它不能作为需求的来源。总结起来，产品经理在做任何决定时，都要做到三个字：讲道理。那怎样培养这种能力呢？也不难。就是在日常生活中多问为什么。这个小区的停车场入口需要绕三个圈，为什么这么设计？这个优衣库进门一眼看到的全都是内衣裤，这么摆放是什么道理？楼下咖啡店平时顾客也不多，但居然撑了五年还没关门，他们的收支能够平衡吗？很多道理是相通的，每天都在想明白一些事情，那真遇到棘手的产品问题，你肯定想的比别人远，也比别人靠谱。 提到的纯银说的办法也是这种考虑（）。不断去看别人的产品，但不是学皮毛，而是去想从商业模式、到交互细节、再到视觉风格的原因，这么做都是什么道理。3. 确保良好的沟通和表达能力。如果能够对产品有充分的理解、对各种问题有了清晰有据的判断，下一步就是把这些自己的理解和判断跟同事们做充分的交流和沟通。其实说来也不会很难，也就是注意沟通的技巧，一方面是说要有常提到的情商，怎样让没有实权的你在推进大家完成任务、在协调大家的工作时不那么讨厌；另一方面是要让每次沟通都有效率，不耽误时间。对于前者，我的建议有：始终清楚自己是产品经理，但不是经理，不要盛气凌人用有理有据的事实来说服别人，而不是“老板的决定”、“反正跟你没关系”这种操蛋的说法别人遇到困难不要说“我不管，这是你的事儿”，主动去理解他的困难，并且尽力帮忙解决，解决不了的一起想备选方案产品项目组中的任何同事之间有了矛盾，要主动去协调，别在旁边看热闹随时让每个产品线上的同事了解全局的进展，让大家产生主人意识用户的反馈整理后可以周知同事，让大家产生成就感，觉得自己做的事有价值对于后者，我的建议有：每次讨论问题，不管是一对一聊，还是开会，都明确这次的目的，有腹稿描述问题清晰，想好了再说，同时不要偏题每个问题都形成结论，不要讨论来讨论去觉得很充实就行了，没有结论都是瞎扯不要把任何事情都交给别人决定，自己时刻准备提出更多方案和建议每次讨论的过程和结论都有记录，可以随时查阅交际能力学习最快的方法其实不是从书本上背诵，或者记下我说的这些小抄，而是找一个你觉得交往起来特别舒服、又很优秀的人，学习他身上的优点。4. 对产品的责任心。责任心似乎是最容易能有的，但却是我直到现在面对很多优秀的 PM 都觉得自愧不如的。我特别喜欢
老师的一句话：产品经理最重要的能力就是让正确的事情相继发生。你做到我说的 1-3 了，但那只是做“正确的事情”，是不是能让它们相继发生，却要考验你的责任心。在午夜工程师为项目上线加班时，你是在楼下电影院里吃爆米花，还是在旁边默默陪他？在设计师跟老板因为方案闹僵了的时候，你是等着他们握手言和，还是主动找老板或者设计师聊一聊赶快把项目推进下去？在运营的同事为了某个紧急活动给你提出不太实际的功能需求时，你是一句“做不完”就打发走，还是认真跟她讨论下有没有什么别的方法能凑合着用？是的，严格来说，你跟公司是劳动契约，你不能被强制加班；你的岗位是产品，不该去帮别人想解决方案；你也不是老板，公司的各种坑也不必由你来填。但一个优秀的产品经理，是要对任何与产品相关的事务负责的。任何阻碍产品正常上线的事情都应该由你解决，任何能对产品产生帮助的事情都应该给予关心。在这方面如何抉择，就决定了你作为产品经理是平庸还是优异。5. 关于工具的使用。工具放到最后说，是因为实际意义上的产品经理，并不必掌握太多原型工具、交互绘制工具甚至绘图工具。不管是什么样的工具，都是为人和当前做的事情服务的。还是刚才那句话，你为什么要用它？它对你现在做的事情有帮助吗？很多初创团队刚刚起步，就开始搭建各种大规模的 Feature/Bug 的记录和处理平台，都在用特别复杂的需求文档描述规则，都把脑图、Axure 作为必备的工具。没有提高效率，反而造成了很多问题。就跟 MBA 不适合创业者一样，复杂的流程会严重拖累中小公司的运作。我平时就用 Keynote 、Sketch 这样的工具，完全能覆盖 90% 的需求设计工作；产品研发的需求记录和处理就用 Trello 或者风车，操作简单，易用。记住一条就可以了：只要觉得目前手头的工具好用、高效，那就没必要换成高大上的。除了装逼，没有别的意义。6. 尽力涉猎广泛。上次“在行”的一个朋友问我，他经常会与设计师有争论，他总觉得那样画排版上有问题，但却说不出哪有问题，该怎么办。我说很简单，如果你直觉上觉得有问题，那可能真的犯了一些基本错误，那你多去学习些排版上的知识，多去了解下常见的排版规则，那之后遇到争论肯定就有底气了呗。作为产品经理，懂一些其他岗位的基本知识是很有用处的。这样既能保证良好的沟通，也能让你在考虑需求、设计方案时心中有数。这是一个好的补充，当然没有也无所谓。去看看他们都在看什么书，找些基础的看一下；也可以到知乎这来看点快餐类的文章。这样别人就不会在背后说，这小子就会每天瞎逼想些点子、画点不靠谱的原型、做点不接底气的方案。7. 广告。虽说产品经理自学很重要，但我始终认为跟对一个牛逼的师父，才能真的成为一个牛逼的产品经理。如果你是刚入门的产品经理但又没有师父，人身在北京，我虽然不牛逼，但应该能多少帮你一些。你可以在“在行”约我，地址是：。美女可以打折。另外，他们说我是做美甲的，所以把我照片拍得太骚，其实真人挺正常的，不要被吓到...
看到问题就想到纯银大大的这篇文章, 对个人来说非常受用, 也希望能帮到你.转载, all credits to 纯银v.
各单位注意！各单位注意！以下全是干货！以下全是干货！有撒哈拉沙漠那么干！看完收藏的同学点个赞哈，能关注我下当然最好咯，谢谢。现在是合肥一家O2O创业公司的产品经理，刚刚转产品经理两个月的时间。二线城市的互联网氛围不好，在坚定的选择产品经理这条路之后，我唯一能做的就是自学，所以想试着回答这个问题。入行时间短，自学全靠自己总结，下面的回答稍显班门弄斧，望大牛们多多体谅。先说下我的自身情况，我去年毕业于合肥的一个普通一本，本科学的是生物专业，喜欢冒险和新鲜事物的我一点不感兴趣，于是大三就离开学校开始工作。第一份的工作是加入朋友的品牌运营公司（公司有自己的甜品品牌，在安徽地区挺知名）做运营和活动策划，公司的微博、微信、活动策划全部由我一人包办，那段时间接触最多的是北京有着互联网思维的餐饮品牌，我爱看爱学，就模仿他们的活动、运营等等。工作了一年多，去年十二月份辞职，辞职原因是爱上了一位特别优秀的女孩（名校在读、情智双高、intp），她使我发觉我的格局实在太小，按照她的原话是 "心气上去了，实力没上去。" 那时候真的感觉世界那么大，十分想去看看。辞职后和几个特别好的朋友开了一家摄影工作室，我当时有一点互联网概念于是想做一个基于微店（或者有赞）这种轻应用的线上摄影工作室，线上约拍线下拍摄省去店铺成本。两位少女摄影师是合肥公认的最有天赋的摄影女孩，她们负责摄影我负责运营，筹备了一段时间在2015年初我们的摄影工作室成立了。工作室的定位出自我的创意，只拍女生，风格是清新的少女风，Slogan是类似于钻石经典营销的『照片中，你一生少女』，主打少女风格、满足少女成人礼的摄影需求、实现女孩们记录青春的梦想。如果你在合肥附近又想拍几套风格清新的少女照，可以微博关注 @棉花里少女写真馆工作室的定位出自我的创意，只拍女生，风格是清新的少女风，Slogan是类似于钻石经典营销的『照片中，你一生少女』，主打少女风格、满足少女成人礼的摄影需求、实现女孩们记录青春的梦想。如果你在合肥附近又想拍几套风格清新的少女照，可以微博关注 @棉花里少女写真馆工作室初期因为我们定价错误（我们参考了一线城市的定价导致在合肥价钱过高、咨询者众多但是实际约拍者较少）面临接单量人少，完全不需要一个人全职来运营它。当时和心爱的她分手、又正值父母彻底决裂直至离婚、过着基本无收入的生活，我每天凌晨五点睡觉，沉浸在痛苦中萎靡不振，直至我做出了去北京的决定。所以我在年后又重新开始寻找工作，这次我的目标很明确------当优秀的产品经理。至于为什么选择产品经理，一是不断自我剖析后觉得对于产品的感悟我可能稍有天赋，思维活跃喜欢创造是我不多的优点之一。二是我的人生目标是创立自己的一番事业，可现阶段自身条件的不成熟、又从多种渠道了解到优秀的PM和优秀的创业者有着某种奇妙的转换关系（哈哈此处只可意会）。于是我选择了PM这个职位，并且给自己定下了2015年去北京生活工作的目标。明确目标后马不停蹄的踏上了我的PM之旅，可立刻动身去北京我还是有点胆怯，毕竟不能去北京喝西北风。于是我通过之前积累的经验加入了目前这家合肥的O2O创业公司，并毛遂自荐成为了这个成长型公司的成长型产品经理。需要快速成长、没有任何指导、互联网环境恶劣，这是我两个月前起步时候的状态。下面才是正文，我是如何在这两个月中自学产品经理的。（涉及很多干货分享，侵权立删）第一步：拨云见日，熟悉PM既然要做PM这个岗位，那么明白PM职责是什么，需要具备哪些职业素质，需要使用哪些工具就是我们第一步应该做的。1.知乎是一个特别好的平台，我对于产品的最初理解是从用好知乎开始。从第一天开始，我疯狂的阅读知乎『产品经理』和『产品』话题的各种问答，对于有建设意义的问答进行了点赞和收藏。以下是我收藏的部分精品问答：还有一些我认为身为PM新人可以收藏的知乎回答：你还需要在知乎、微博、博客上关注各位前辈，寻找学习的榜样。虽然最优秀的PM不会轻易回答你的问题，但是通过他们在知乎的关注问题、点赞，他们在微博上的发言、转发，可以让你窥探到很多走在最前端的信息。把他们带进你的生活，找一个你喜欢的人把他当成你的榜样，让身边的产品氛围浓厚一些，耳濡目染间可以开阔我们的视野并获得动力。2.熟悉了概念之后，试着进入PM的圈子吧。最开始的时候我选择了一个笨办法——加QQ群，因为咱还处于这个圈子的边缘状态，圈子的核心区域根本不够条件进入，所以QQ群是个不错的选择，去看看大家在聊些什么吧。可是加了十几个产品经理QQ群后发现，QQ群鱼龙混杂，营养较少。但是QQ群一般都有群文件共享，里面有很多资源！尽情的拿吧，把QQ群当作一个获取资料的渠道也不是不可以的。加入一个几千人的大群你还可以随时在线提问，学习Axure有不懂的地方？制作PRD有概念不清楚？问吧，总有好心人会回答你。与此同时我发现了很多新人PM可以试试的优秀网站，下面给大家推荐一些（会陆续补充）：
woshiPM 自然不必多说
国内最好的设计分享平台
制作HTML5用这个不错
实时协作，拉上基友一起画原型？
worktile 每日工作的工作台
咱产品也要能够感知美
做表？分析数据？试试这个在线工具
强大的App安妮！
点进去试试，吓死你哦
手绘达人看过来，原型手绘必备
百度指数，分析国内网站不提了！
百度脑图，百度也在用心做产品，就是搜索捉急了点
移动App各种干货，各种..
不提了 依旧每日必看
哦反正工作的时候听歌用这个..
Sketch，高端！
做手游产品的PM每天都会看吧 的500丁模板不错~新人做简历可以用用移动端给大家推荐一个不错的地方
『Same』的IOS频道，很多IOS产品爱好者在那里讨论、分享各种产品，内容有时候简直就是『下一个应用』的预告，我都有点怀疑『下一个应用』的小编们都时常混迹那里... .PS：深度把玩的首批伙伴就源于我深夜在那里发的状态第二步：纸上得来终觉浅 要知此事须躬行先说明一点，在看这些资料的时候我一直在模仿和学习，这个过程才是把看到的“知识”转换成“技能”的过程。当我确定了我需要做的工作后，我开始了疯狂的工作，因为是新手，走了很多弯路，又要被学习占用很多时间，所以我最开始的一个月每天基本上都只睡5个小时，不要命的学习和模仿，看到优秀的作品就想试试，我能不能行。第一天模仿sunsun的这个问答，我晚上熬夜做出了我人生第一份竞品分析：我用word照着
前辈的格式完完整整做了一个，在此感谢前辈的分享。下面贴个局部：此时我在亚马逊上买的
苏神的《人人都是产品经理》、
老师的《结网》、《启示录》、《用户体验要素》等书已到，我火速看完了《人人都是产品经理》，跑去苏神的blog下载了资料，开始模仿制作MRD、PRD、BRD。但是我需要强调的是，我并没有盲目的模仿，而是用一个产品经理的标准来要求自己，所有的产出都是我熬夜完成，但是我对产物的质量不敢有一丝懈怠。因为我现在不是单纯的学习阶段，我已经是一个产品经理。我模仿
的回答，结合我对产品的理解，做了人生第一份MRD，再次贴个局部：因为公司产品同时要开发web端和App端，所以我模仿基友给的他们公司成熟项目的PRD写出了两份详细的产品需求文档：这是web端的这是App端的：产出、讨论、修改，Axure我当时在学，看完了
老师的Axure教学视频，我试着做原型，最开始模仿的是
网站的这篇文章试着画了一个类似的原型可是画了一个开头，我们公司的UI就入职了，他就接去了我的这部分原型工作。于是我转战
老师的墨刀！墨刀真的是又酷又好用，强烈推荐（当然Axure也要学，不要偷懒！）我画了一个周末的时间画出了我的第一个原型：（发现打了半天马赛克...亮原型的时候........）老师的这篇技术进阶文章（视频）也着实让我受益匪浅！在此拜谢！原型也画好了、需求也改好了、正当团队要进行开发的时候，程序猿因为各种原因走了...（我强烈建议各位程序猿考虑考虑二线城市啊！各种高薪却完全招不到人！来面试的我凑上去听点东西就知道完全不行啊！可开口就是10K.....）于是我也松了一口气，卸下了很多PM的工作帮公司来运营轻应用、写软文（这个是老本行、驾轻就熟）过渡，于是这段时间有充足的时间让我学习。贴个文案：这时候刚好从小玩到大的基友也准备转PM
（我们并没有沟通过，他事先不知道我转了PM），有了基友的陪伴，走向PM的路上我终于不孤单了！于是我们开始了一个游戏，叫『深度把玩』，我们的游戏规则是每周一选择一款优秀的APP，每周日晚在一起讨论，并且提供产品分析文档。我们第一周讨论的是社交App 『Same』，我们一周基本上每晚都讨论和分享，然后我们输出了我们『深度把玩』第一个产品分析文稿！基友贡献了大量精力来整理，在此感谢我最好的兄弟 哈哈这里做个广告，我和基友刚开的博客
想加入我们跟我们一起把玩的朋友，加我们的群吧（)『 让我们一起讨论分享、鼓励彼此，一起走向PM。』这里除了我们的博客之外，也推荐两个特别用心的前辈： 前辈的 个人博客
忘了ID 的前辈的
(希望这位前辈看到了跟我联系，当时忘了关注，不见了。。）第三步：咀嚼消化，感悟思考不论是最开始接触了解PM，还是之后的模仿、学习，贯穿始终的是不断的思考和反思。我之前就算再忙，也会抽出点时间每天去做以下几件事：1.永远关注最新的咨询生活类的新闻我每天看
微博上信息多而杂，这个网站每天的喷嚏图卦是每日微博精华的聚合。看看时政，感受下讽刺，然后遇到优秀的博主就关注吧。科技类新闻我每天看36Kr的这个视频栏目
简直太棒了！完全是为PM量身定制的视频节目！非常喜欢！技能类新闻我每天看尤其是『人人都是产品经理』，活用其内网搜索你会发现很多。手机阅读我用『微读』微读十分好用，偶像
真的可以考虑对微信的订阅号进行这样的改良，整合到一个独立的板块推送，而无需分开点击不同的订阅号。2.保持饥饿，不断提醒自己。不断提醒自己我通过了两种方法，一是不断去拉勾、秒聘搜中意企业的产品经理招聘要求，逆推一下看看自己哪里不符合，哪里需要加强。二是不断学习，阅读文章书籍和体验产品，遇到优秀的产品总会把玩很久，碰到不好的产品也会反思吐槽。随着产品感觉的不断加强，会发现自己真的离优秀差的太远...后续更新请看：——————————————————————————————努力成长的微信公众号，每周一篇高质量杂文，分享产品心得与个人趣味。不一定有用，但努力有趣，欢迎关注。
大家说了好多，80%都是废话！力顶 hyukming 推荐的 如果说有什么方法，那一定是：learn by doing
自己也是一个自学的产品经理，简单的说下自己的学习历程和感悟吧，希望能给题主带来帮助：一、产品经理的要求是什么？如果说题主想要成为一个产品经理，不管自己的目的如何，是为了产品经理这个名头？逼格？收入？总要了解企业对产品经理的要求是什么？1、大部分公司要求的产品经理即功能型产品经理：设计功能：懂得产品模式的功能结构；产品软件：office、思维导图、原型设计；产品模式：B2C、O2O、SNS等产品的功能结构和运作模式；工作：功能策划和设计，产品文档；2、也有运营型和管理型的产品经理：即增加了市场，运营与相应的战略、执行管理方面的产品经理，但是要求较高，这里就不做说明了；二、距离产品经理的差距在哪里？如何提高？那么就从产品经理的需求说起吧，就从最简单的软件入手：1、产品相关软件：原型设计：WIN系统下：AXURE就足够了；思维导图：WIN系统下：Mindmanager、X个人推荐mindmanager；流程图：虽然说AXURE也可以画流程图，个人还是建议使用VISIO；项目管理：project，最棒的项目管理软件；办公软件：word、excel、PPT等软件；以上软件起码达到会用的地步，如AXURE会做简单的交互动作，VISIO会画简单的流程图，泳道图；PROJECT会做简单的项目排期，EXCEL会做简单的数据分析；2、产品模式与功能设计：清楚不同产品模式下不同的功能结构，并且可以根据企业的产品模式，设计出产品原型及文档；这里的建议是：从设计开始：对不同产品模式的网站：如B2B,B2C,C2C这三种不同类型的网站，尝试着自己设计出一套产品原型出来，从最简单的一套流程开始，如注册流程，如下单流程...对比：把自己设计的产品，与真正的网站进行对比，找出自己所完成的流程与真正的，成熟的流程相比，差距在哪里？总结：有哪些细节没有想到？为什么会有这样的差距？自己的思维有哪些盲点？设计这些产品的产品经理是怎么考虑的？继续设计：根据对比，寻找自己的不足，然后把第一次自己做的设计，进行再一次的设计，然后再进行对比，反复修改；如果掌握了相关软件和不同产品模式下的功能设计，那么当个产品专员是足够了；三、产品经理的所需要必备的素质：当时不想当CEO的产品经理不是好的程序员，那么产品经理所必须的素质有哪些呢？1、一定的技术功底或者知识：虽然在知乎，大家一直都在讨论，产品经理是不是需要技术功底，但是学会了一定的编程知识，不但可以提升自己的逻辑思维能力，在跟程序员的沟通上，也少了很多问题，所以就算不会编程，还是建议掌握一定的技术知识。2、一定的运营知识：再好的产品也需要运营，不管是为了产品还是为了更好的同运营部门沟通，运营知识是少不了的；3、一定的沟通技巧：产品经理虽然被称为迷你CEO，但他是一个没有权力的CEO，如果利用公司的各种资源为自己服务，完成产品，那么沟通技巧就不可缺少了；4、一定的设计技巧：在很多公司没有交互设计职位的情况下，产品经理和UI就负责了整个产品的设计，那么产品经理必须要掌握一定的设计知识；如果你得到以上的标准，那么获得一份产品经理的职位，并不是很困难的事情；在我看来，产品经理最重要的三条能力：学习能力、逻辑思维、沟通；学习能力排在第一位；在知乎上有大量关于产品方面的提问和答案，在书店中也有大量关于产品经理的书籍，只要你用心去学习，一定可以掌握相关知识和技能的；希望我的回答能给你带来帮助，让你走上产品经理之路；一个毕业于师范大学外语系，当过JAVA程序员，编辑运营的现任产品经理留；另：产品经理相关书目，在人人都是产品经理上看到的：一、产品市场 《引爆点》——产品市场与运营推广 《长尾理论》——产品市场 《魔鬼经济学》——产品市场 《影响力》——产品市场 《怪诞行为学》——产品市场与用户行为必读 二、产品设计 《用户体验的要素》——你们都懂的 《就这么简单》——用户体验科普 《锦绣蓝图》——Web信息架构必读 《Web信息架构》——Web信息架构必读 《创造突破性产品》——PM启蒙读物 《写给大家看的设计书》——UI设计必读 《应需而变，设计的力量》——培养同理心 《简单法则》——设计思想 《dont make me think》 -不可不看《设计心理学》 -让人茅塞顿开的一本书三、团队合作 《决策与判断》——换位思考 《只有偏执狂才能生存》——情商 《演说之禅》——气场与感染力 《启示录》——团队 补充： 移动端的PM在产品设计部分关注的知识及书籍略有不同，《移动设备交互设计》——移动交互入门 《移动应用的设计与开发》——移动产品入门 《Tapworthy（触动人心）》——IOS设计 《App Savvy》 《Mobile Design Pattern Gallery》 《简约至上》另外目前国内的产品经理定位很多偏重于产品体验和需求把控，还有一些产品经理其实带的是项目或者产品团队，因此推荐以下几本书：《项目管理之美》：偏重于项目管理《掌握需求过程》：偏重于需求挖掘《流程管理》 ：偏重于项目型团队产品经理《网站设计解构》：偏重于Web产品经理《瞬间之美》 ：同上《用户体验的要素》：同上《GUI设计禁忌》 ：偏重于客户端产品经理《About Face 3交互设计精髓》：偏重于客户端产品经理《用户体验度量》：有一定用户群产品的产品经理可以看《胜于言传：网站内容制胜宝典》：资讯类网站产品经理最好看一看《Web导航设计》：虽然偏重Web，但个人认为客户端产品经理也可以看。 《结网》谢谢
的提醒，又加了几本书；对于技术较差的产品经理，知乎也有对应的回答，大家可以参考一下：另，收藏比赞还多，是什么鬼？在另： 的答案非常不错，强力推荐；
先针对题主的情况说一下（直接答案看后面）：现在从事seo推广及数据分析，从事产品经理有哪些优势，怎么才能更快进入这行？SEO的本质是运营。运营和产品之间的关系是执行和设计。两者满足用户需求、吸引用户使用的总目标是一致的。但运营的手段更现实主义（功利），而产品更理想主义（本质）。作为SEO，更关心搜索引擎是怎么想的，并不太关注用户的想法。所以SEO转产品，要先放弃对手段、渠道的依赖，转而直接面对用户；从如何让搜索引擎喜欢、推荐我，转到如何让用户喜欢、推荐我；从流量分析，转到用户画像。产品经理如何入门，没人带的情况下如何学习？既然题主这样问，我姑且猜测题主在一个没有专职产品的团队从SEO转产品。我也姑且妄断：不太容易。培养优秀产品经理的温床是要有一定条件的，重点不是有没有人带，而是团队（BOSS）有怎样的的产品观。如果产品观不正确，产品经理很难成长。如果产品观正确，即便没人带，也会被逼着朝正确的方向走。回到这个问题本身。针对没有良好学习条件而要“更快进入”产品岗位的人，我的建议是：读书什么的我就不说了。就算你一目十行，看完某些答案给出的书目也要下半年了。工具的学习我也不说了，用鼠标勾勾画画的东西你要不能尽快学会，还是去干coder吧。我只介绍个产品经理快速成长的捷径：竞品分析。非常简单，就是当你要拆解一个需求，分析一个功能的时候：先找到提供这个功能的线上产品，认真研究人家是怎么做的。认真研究人家为什么这么做。多看几个产品，对比异同，认真研究为什么一样，为什么不一样。认真的用人家的方案攒一套自己的。妥妥的。当你的队友质疑你，而你又理屈词穷的时候，立刻祭出你认真准备好的三款以上竞品报告，一句人家都是这么做的。全歇。产品经理最重要的素质是同理心。同理心不光要对用户，也要对同行。人家产品经理为什么这么做？有什么道理？对于新手，就不要妄谈人家的缺点了。特别是明星产品，要以粉丝心跪用。如果真的有不尽如人意之处，当你想“如果是我该怎么办”时，立刻反思人家为什么没有这么做，将自己的想法当反面教材吊打。最后，新手产品经理不要避讳“抄袭”。把新手贴粘在你的后车窗上就好了（没有后车窗的粘到后脑海）。心中默念，我抄的这么认真，人家就算找上门来也会带着三分敬意吧。如此经历一年半载的，会不断背黑锅、被骂成狗。这时再重看那些书才能品出滋味。可长叹一声曰：如果上天再给我一次机会，还是要系统学习了再上手。再最后，如果在互联网上找不到同类产品/功能的，那么你还是别干了——要么是你连找竞品的能力都没有祖师爷不赏饭，要么说明这个产品靠谱或者不靠谱到不是你个菜鸟能扛的。
如何入门是产品新人最头疼的问题。有些人告诉你，你要看很多书、读很多文章、看很多视频，但你会发现做了这些事之后，依然通不过简历筛选、做不了产品经理。我用了大概一年的时间，完成了从零基础到真正入门的过程，走了很多弯路，才发现了一条最佳的产品学习路径，我把它总结为：有效实践3步法。这个产品学习方法以「实践」为主，而不是阅读或者模仿。这是因为产品经理的核心工作是解决问题，用户的问题、产品的问题，而通过实践来训练解决问题的能力是最高效的。有效实践3步法的具体步骤是这样的：▋第1步：计划：根据职位要求，设定学习计划自学者可能碰到的最大问题就是缺乏系统安排、没有目标、缺少计划和方向。你需要根据目标职位的要求，给自己设定一个学习计划。考虑到初学者很难独立设计学习计划，分享一份我整理的作为参考，整个计划大概用2个月完成：基础准备：学习如何搜索。这是互联网时代一个自学者的必备能力，你不需要背下来所有的信息，但你需要能快速搜索到你想知道的答案。学习如何管理知识。比如印象笔记的合理使用。拥有顺手的工具。如果想做移动端产品经理，iOS 设备是必备，能比 Android 设备更容易了解到国内外的优秀产品。读一本产品入门书。一本好的入门书对于建立知识结构有着至关重要的意义。公认最棒的产品领域入门书是《启示录》，能让你了解产品经理的基本职责，正确的方法和流程。读一本行业入门书。如果对某个互联网细分行业有浓厚兴趣的话，我之前整理过11个互联网细分行业的入门书 [1]，可以看下。产品技能训练： 这里需要注意的是，不要做没有目标的训练，而是需要找到一个产品真正需要被解决的问题，这里可以把目标公司的产品作为研究对象。产品分析竞品分析：对比主要竞品，发现某产品在流程和功能上的不足用户分析：整理某产品的用户反馈，去分析用户遇到了什么问题，应该怎么解决。
产品设计产品原型：分析某产品的某个关键页面应该如何优化，观察这个页面在前几个版本分别有什么变化，对比同类型产品的页面是如何设计的，思考这么设计的原因是什么，最后给出一个详细的产品设计方案。需求文档：根据现有的原型，完整考虑各个分支和边界情况。
产品管理项目管理：搜索一流公司的项目管理流程，分析其优劣。从零到一做一个产品：加入一个团队，协作完成一个产品项目，在这个过程中体会产品从零到一的过程，同时这个产品也可以作为项目经历给自己加分。不一定需要是很庞大的项目，如果不具备开发能力的话，微信号也可以实现应用的基本功能。▋第2步：执行：克服障碍，坚持执行按照计划执行并不容易，因为学习是有障碍期的，这是一个螺旋式上升的过程。按照计划执行并不容易，因为学习是有障碍期的，这是一个螺旋式上升的过程。你以为你会飞速成长，但实际上，你会遇到一个坑，走出来，然后又遇到一个坑……在这个过程中，你可能会迷茫，会怀疑自己究竟适不适合做产品，甚至会放弃。马占凯老师在专栏文章里提到了学习的障碍期，他说，我总结了障碍期的原因有：没有人教、有人教但是教错了、没有教程、有教程但是理解错了、教程太抽象不能手把手教......多数的努力都栽到了各种各样的障碍的大坑里。怎样跨过障碍期呢？最不行的办法就是反复重试，一般3-5次之后，总能悟到其中的逻辑。最好的办法是有一个导师，因为只有专业人士可以最有效的发现你的问题所在。例如：最顶尖的象棋大师一定在童年时期有很多导师。即使是没人带，你也需要想办法找到一个导师，至少是一个小伙伴，陪你坚持直到迈过障碍期。▋第3步：反馈：收集有效反馈在上述的学习计划里，每一步都需要想办法收集有效反馈。为什么需要反馈呢？因为没有反馈的实践是闭门造车。你会不知道自己做出来的东西到底对不对，会无法发现自己的问题。怎么收集反馈呢？最直接的方式是和这个产品的团队去交流，告诉他们你所做的产品分析和设计，听听他们的见解。间接的方法，是和产品的用户去交流，听听用户的想法，用科学的用户调研方式，向用户验证你的产品方案是不是有价值。根据反馈，不断调整你的执行方式和学习计划，从而更好的达成目标。
作为非专业领域人士，本不该来这班门弄斧回答关于产品经理的问题。但是，现有的回答实在让我觉得非常不满意，只是回答了皮毛，我来谈谈我的认识。现有的答案基本在集中回答产品经理应该掌握哪些开发工具，和哪些技能，却没有提到最重要的一点——对客户和用户不同层次需求的分析。百度百科对产品经理的定义是“产品经理（Product Manager）就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，Ta还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。”分解开来：1、理解用户/客户需求，不仅是客户的demand，还有'desire。——我是谁？我要做什么（给用户/客户提供什么）？2、根据需求定义产品，选择何种技术和商业模式——如何实现？如何赚钱？3、具体执行。所以，作为一个产品经理：1、首先应学习如何倾听客户的声音，理解客户需求。这是最最关键的根本能力，如果不能准确判断客户需求什么，可想而知产出的产品很可能没人会用；2、其次是专业能力。不同行业的产品经理要求的专业能力不同，对相应行业的技术有深刻的理解，于是使得产品经理可以判断使用何种技术可以高效地达到产品开发的目的。另外，无论是何种行业的产品经理，都需要对行业和客户具备一定的理解，明白客户在什么情况下会购买产品，并制定出合理的商业计划；3、最后，为保证计划能够顺利实施，产品经理还应懂得管理、营销等相关知识，对于项目制的产品开发来说，一定水准的项目管理水平是产品经理必须具备的基本通能力。综上，产品经理是一个需要具备多学科知识和经验的位置，不是仅通过学习就能满足能力要求的。专业技术能力固然可以通过学习来提高，但管理、客户需求分析等方面的经验则需要通过长期不断地理性思考和分析来获得。个人的天资与性格特质也对能否成为优秀的产品经理产生影响。回答完毕。
为什么这么多人回答都是特别讲解针对互联网产品经理的术...
无论什么产业的产品经理，只需要做好两件事。那就是让你的产品做得出来卖的出去。多想想怎么才能做出来，怎么才能卖出去，你的一切工作都是围绕着这两个问题来操作和执行。
什么经理大学毕业就能干，产品经理！ 这么重要的岗位，知不知道这样很危险！？
1、seo推广加强了你对过程转化的理解，数据分析又锻炼了你对数据的理解能力，这2个能力都对产品工作有裨益。2、我不是从运营岗位转产品，下面说说一般产品入门者需要具备的知识和能力。
产品岗和运营岗有点类似，都属于门槛低，天花板高的岗位。问题是怎么入门，其实条件并没上述答案讲的那么苛刻。
入门产品经理(也叫产品助理）的职责一般是：负责一个产品的局部功能需求搜集，分析，设计，推进执行，发布后跟踪分析。下面分别说说，各个职责分别需要什么样的能力。需求搜集，中小公司的需求相对简单，直接面向用户，运营部门和老板，只要多和用户和用户代表（运营部门，老板）沟通，也就能搜集到原始的用户需求了。既然谈到沟通，那就需要你具备与不同角色的沟通能力，如平时不善于与人沟通，则要考虑下是否愿意转变。需求分析，搜集到的用户需求需要产品去筛选，分级，细化，提炼对用户，对公司有价值的产品需求。此阶段需要你有需求分析管理的方法和能力，软件工程里的需求管理太过庞杂，只要做好：判断是否用户真实需求，是否要优先安排，完善所有细节。这3样事需要你具备对用户的理解力，具备同理心的人更善于做好；严谨的逻辑思考能力。产品设计，转化好的产品需求，再提交开发之前，需要你定义好流程，做好原型，协调UED部门出视觉，交互和页面。这需要你有基础的设计能力和一定的审美能力，这部分技能可通过阅读实践获得，答案底部有推荐书单。推进执行，需要你和研发人员协作尽快完成需求开发上线。此时需要你清楚地传达需求给开发，并在开发过程中及时解决研发人员的疑问。同样需要有较好的沟通能力，如能对研发的工作流程和方法有一定了解，会更有利于你理解开发人员提给你的挑战和答复的工期。发布跟踪分析，上线后跟踪发布功能的用户反馈和使用数据。需要你对接用户和用户代表，尽快搜集反馈，并及时响应；对接研发人员了解实际的使用数据，印证产品满足用户的程度。同样的沟通能力，和你已具备的对数据的理解力。
入门之后，持续锻炼实践，强化各个环节的能力。
更进一步，学习掌握对商业模式和产品规划的能力。
梳理下需要的能力：沟通能力：产品的所有工作都需要同外部协调完成学习能力：产品能力之广泛，需要不断学习来提升自己逻辑能力：需求工作需要严谨的逻辑思维能力计划管理：产品计划，推进执行都需要有较好的计划能力需求管理：需求搜集分析整理能力基础设计：决定了产品的易用性，与设计的沟通顺畅度基础运营：决定了与运营沟通的顺畅度，产品的可运营性
我自己的书单（不包括需求和研发过程理解）：沟通：金字塔原理，非暴力沟通。设计：用户体验要素，Don't make me think，写给大家看的设计书，设计心理学（1,2,3）过程：人人都是产品经理（了解产品），从零开始做运营（了解运营）
拓展书单商业秀（商业模式），游戏改变世界（产品理念），免费（商业模式），从0到1（初创企业管理），创业维艰（初创企业管理），周鸿祎自述（产品方法），参与感（运营）产品之路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
想明白几件事情就算初步入门了：1、产品经理是干什么的，有哪些人是产品经理，他们都在做什么？2、我为什么应该去做产品经理？我的目标和之前提到的哪个人接近？或者，我的目标与他们都不一样，不同在哪里？3、我适合做产品经理吗？我有哪些优势和不足？比如，我过去的经历能帮助我吗？我与其他产品经理相比差在哪里？4、我要成为怎样的产品经理？包括:做何种产品？做到什么水平？更细的如：如果我是 XX 产品的产品经理，我会怎么看待他们目前的做法，我会怎么做？5、我该怎样打造自己，才能实现我的目标？6、我可能碰到哪些问题？他们是可以被解决的吗？如何解决？其实是把你自己当做产品，从需求分析开始，去打磨和运营的过程。
做产品年头不短，却也不敢老手自居，纯粹分享1.用包容的心态去面对否定你的人，你一定会从对方那提炼有益的想法，哪怕是反证；2.要学会破执，千万别相信自己的方案是完美的，因为不可能有完美的方案；3.工具是辅助手段，不要迷信它，做得多了自然熟练；4.学会竞品调研，要找得到、看得透、抄得来、用得上；5.有胆有识，敢于接受不好的建议、敢于推翻公认的共识，当然，这需要经验和辨识力；6.你的创造力源于经验和见识，想象力很重要，但天马行空不是褒义词；7.最好的表达能力是用最短的话让一个一点不懂的人明白，或者至少对你说的话感兴趣，如果没办法做到那就不说；见过太多侃侃而谈、啰里八嗦的产品经理，相信你也不喜欢这种；8.记住，你的终极目标不应该是成为最牛逼的产品经理，至于为什么，我也说不清楚
如果怎么成产品经理都需要别人告诉你，本身是否能成为一个好产品经理就有问题。你做需求时，会需要有别人告诉你怎么做吗？
赞同比较多的答案我都看了，我会推荐想入行的PM读这本书：《产品经理的第一本书》，豆瓣链接：，这是我读过的，最系统的讲解产品经理这个职位的书。书写的很专业，也意味着很枯燥，但我保证读完以后，会比在知乎上搜索诸如“产品经理如何做”等一系列问题和答案要有用，也深刻的多。多说两句，我们很多现在的PM，以为会做做竞品分析，搞搞原型设计，写个PRD文档出来就是合格的PM了。其实，工具是其次，关键还是你对整个产品心中是否有规划，用户在哪里，市场怎么做，行销怎么办，盈利点在哪里，这些都是一个优秀的PM需要思考的问题。而这些东西，建议去读一两本专业的书籍，而不是靠吸收知乎上零散的知识点去形成不靠谱的体系。
无论哪个职位，起步都是一个非常艰难而又迷茫的过程，产品经理也是如此。基于我的一路历程，我将自己的知识整理成了一个专题，希望能帮助到迷茫的产品新人们。愿我的知识分享，对你有所帮助。这个专题我会不断迭代丰富，欢迎大家有问题发邮件给我，我会回复并整合到这个专题中。产品经理的基本品格1、不要做伸手党2、务实，不浮夸3、尊重版权点击这里可以查看“产品经理入门前的心理准备”产品经理作为一个创造者，如果对知识产权和产品版权保持冷漠或苟且的态度，那么当这个毒瘤不断成长，将来破坏的就是我们整个生态环境。到时作为创造者的产品经理，一旦你的产品被侵害或抄袭，那将是无法预估的结果。不要以为这个事看似无关或微小，但是蝴蝶效应终会让这个事起到负面作用。就拿我的知识分享来说吧，无论大家是从我的博客学习到知识，还是从抄袭者的地方学习到的，我都有一种“助人为乐”的幸福感，但是作为源头的创作者，我觉得大家应该知道出处。有人写聊斋，有人拍画皮，画皮拍的再好，电影中也有一行字：“本片故事情节根据蒲松龄的聊斋志异改编”。也许不是所有人都能看懂《聊斋志异》的文言文或白话文，只是觉的影视作品拍的直观好看，但是这不等同于抹杀原著。我所述说的真相是抄袭行为，只是希望澄清被抄袭的事实。无论抄袭者的课程是好是坏，对多少人起到了帮助作用，这也不能是推卸责任的说词，抄袭就是抄袭。即便帮助了一些人也掩盖不了伤害了一些人的事实，何况还是未经同意的借花献佛。觉得刘文智课程对你有帮助的同学，你们也应该知道，他帮助你的课程也有我的功劳，我作为原著作者也间接的帮助到了你们，不管你们情感上是否接受，这是事实。如果一开始光明正大道歉或标注出处，谁也不会看低刘文智，但是为了怕影响自己的利益，还死不承认，最可怕的就是为了利益还诽谤抹黑我，如此人品的人，如何为人师表？拿什么拯救你，我可爱的抄袭者刘文智我不是为了输赢，我就是认真入门决择很多朋友在选择产品经理职位的时候，容易迷失方向，觉得产品经理需要很多经验，自己又没有经验。但是我觉得，既然喜欢产品经理，又想从事产品工作，那想做就想吧。如果有经验才能做，那么没有做又哪来的经验？勇敢的踏出第一步吧！产品经理学习，推荐我的系列大作《杰出产品经理书》免费的哦！基础学习我是一个不刻意追求工具和形式的人，所以我觉得产品经理最重要的是想法，而想法是需要互联网行业的知识积累，以及产品领域的特定知识积累。任何产品规划和设计的流程与规范只是为了更好的梳理和表述需求，使需求更加有条理和易懂，所以只要能够清晰的展现结果，那么形式是不限的。但是作为入门者来说，基础功还是要练的，没有基础的形式积累，怎么有以后的千变万化和随机应变的招式，所以产品经理的一些常用软件和形式还是要学习的。点击这里查看产品经理常用软件介绍，点击这里查看PRD文档写作。学习困惑有一些朋友问我，自己明明掌握了各类产品工具的使用，也看了不少产品经理知识分享，为什么还是感觉空空的？其实啊，这种情况我两年前就在博客写过两篇文章分享过了，最近我又整合到了我的书籍中，点击这里查看产品经理学习建议这个问题最关键的地方就在于以下两点：1、为了学习而学习，没有把学习的技能技巧运用到实践中，也就是学习的知识没有运用起来，所以感觉空空的。解决办法就是设立一个学习任务，比如我的学习建议中2.3条的设立学习任务。2、因为知识体系庞大，学习目标不够聚焦，所以学习的时候迷失了。这种情况的解决办法就是判断自己当前所处阶段，在什么阶段学什么知识。
产品经理是个虚名，了解一个行业的业态和熟悉这个行业所服务的用户才是最最需要去做的事情补充这是一个判断，判断的基础是个人相信未来基于行业的服务将远远多于基于基础设施的建设，这导致对产品经理（如果非得有这么个岗位的话）公司将希望他对行业纵深的了解更多而不是对互联网了解更多
首先回答问题现在从事seo推广及数据分析，从事产品经理有哪些优势，怎么才能更快进入这行？数据分析有些优势，优势就是能更容易的理解一些术语，更容易分析数据。（可能）逻辑性更好。无他。“进入这行”很简单，有公司给你产品类 offer 你就算进入了。关键是进入之后产品经理如何入门，没人带的情况下如何学习？在我看，没有什么门道。也没有“快”的方法。所有的都是时间和经验堆出来的……如果是入门，我有一个方法可以试试：1. 每天至少读两个小时互联网，TMT相关的新闻资讯。扩大自己的知识面。知道都有什么公司，他们在干什么，生存情况怎么样，哪个行业热，盈利模式是什么，各种乱七八糟的数据，又出了什么新产品，新技术……。少看那些行业分析，指点江山的文章，都是记者或旁观者编的，没什么营养。2. 看到一定程度，按照公司的维度把新闻串起来，琢磨分析他为什么在某个时间点要做某件事，背后的目的是什么，对公司整体的价值是什么，怎么个布局方法。看新闻的时候，能有“卧槽这个策略牛逼”“这个策略傻逼”“这一定是被xx逼的”这些思路，说明你看问题有一定自己的看法了。（很多时候，你觉得傻逼的决策，完全是因为你的高度不够，想的太浅）这就像围棋的打谱，war3 的 replay，读各种源码。产品新人难以参与到公司决策的时候，你通过新闻的方式，了解行业，旁观更多公司的决策，看很多大佬的思路，对眼界的帮助是很大的。比一个什么产品主管能教给你的东西更多。坚持看两年，一万小时，应该能入门吧，基本能了解行业和对自己有基本定位了……同理，如纯银所说，每天花两个小时，研究各类产品，玩透，两年，应该能有自己基本的原则和思路了……同理，每天 8 小时做交互做设计做流程，跟设计师工程师撕逼跪舔，做够一万小时，很多问题就不会来问了，到时候随手碾压各种工程师和设计师……所以，没有捷径，快不了。老老实实在一线练基本功吧。就算你觉得你能快速入门和成长，以后你也会因为基本功不扎实，很快遇到天花板。
事必躬亲，我来说说我的例子吧：我今年23，临近毕业，如今在一家互联网公司任职产品经理，实习期间月薪7.6K，大四期间先后任职于3家互联网创业公司—产品经理（没毕业，以实习的身份，任全职的事）————全靠自学，一步一步走到现在，做着和专业屁点关系没有的事，应该符合本题的要求。以上说那么多不过是想给自己一个可以说话的身份，实际要表达的还真的不多。…………分割线是这么打吧………………要说入门，我暂且定义为“能上手产品经理的日常工作”。大概整理一下，不外乎几个软件，一些基本功力以及个人素质。我就直说吧，没有什么诀窍，如果你一直徘徊在“先找到方法在去实践”的程度，很遗憾，你可能要经历很长一段时间的空白期。“just do it”，就是这句话，着手去做，带着那股激情去做，你会发现那些所谓的问题在一个很自然的过程中就会得以解决。比如我，刚开始就是学axure（原型设计软件，当然有很多，学一足矣），我花了4天时间从最基础的空间学到变量、交互（后来发现，其实没有必要学那么多，有个人带确实省很多事，但自己踩过了坑才知其所以然），然后又花了5天时间把“人人都是产品经理”这个网站彻底模仿了一遍，然后就彻底掌握了，就这么简单。下地铁了，先写到这里，有人看的话我会继续的………………分割线………………………，继续写一点自己入门的过程：刚入门那会，我在一家19人组成的创业公司任职产品运营（本来是应聘的产品经理了，奈何那时候确实惊艳不足，于是老板就让我先干运营，变干边学边转型），虽说是运营吧，我心思全放在产品经理上。关键还是实战，一开始确实也不知道产品经理要干什么，于是就翻看之前的产品工作资料，自己抽丝剥茧，发现有很多的逻辑（包括业务逻辑啊，功能逻辑，产品结构图，信息框架图），于是意识到想要独立完成一个产品或一个功能，你需要有着非常清晰的逻辑思维能力（当然不同分工的产品又有不同要求，但是逻辑好一点还是很重要的），于是就模仿，把所有逻辑图拿出来看一遍，找到对应的功能或业务，然后自己再独立画一遍（可以直接画纸上），这个过程大概花了2-3天（逻辑并不是一个复杂的东西，不要怕他）。当我基本掌握公司产品（一个app）的业务逻辑、功能逻辑以及产品结构的时候，我意识到我已经有了独立设计后续产品功能的能力（这个过程很自然，你就会发现短期来说，你已经入门了），于是我就向老板要求咯，就得到了整个app2.0迭代的设计权力（这也多亏了公司的情况：公司有2个app，一个是面向学生，一个是面向商家，相辅相成，老板和我一样大，好说话，公司在我之前就一个实习产品，比我资格老一些，产品岗确实空缺，机会就这么把握住了）………………分割线…………………………以上就是我迈入第一个产品的全过程，当中自然还有很多细节，但大体不过是有决心，愿意花时间专研，然后就是实战（本人从大学开始就很喜欢互联网上的发生的事情，身边的变化，可能个人兴趣也很重要吧）期间保持每天看“人人都是产品经理”和“36氪”，熏陶所谓的互联网精神，从0开始的时候 ，几乎每天都在进步，那种感觉还是挺棒的。真的很喜欢这个岗位，愿大家都能有所进步吧。午饭时间了，如果有必要的话，之后我会讲讲后来发生的故事。———————————————————这个问题很难回答，不认为自己是一个合格的产品经理，等我长大了再回来