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金蝶K3现金流量表系统说明书
金​蝶​K现​金​流​量​表​系​统​说​明​书
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现金流量表科目但由于需要新增项目的情况较少
时间: 12:02 来源:
作者: 茶思
点“报表”即可进入现金流量表窗口。
大家只需要通过这个例子的介绍掌握方法即可）。
31、按对方科目展开后，我们并没有把主表全部指定完，不要去关注这里的例子数据，如下图所示6001科目的对方科目为1122（注意，再依次对准所有汇总科目点鼠标右键选择“显示对方科目”，对比一下新增。然后选择对方科目进行附表项目的指定。如下图首先对准所有科目点鼠标右键并选择”按下级科目展开“：
30、按下级科目展开后，而附表则需要展开对方科目，但有一点要特别注意：主表是直接对准对方科目指定现金流量项目的，就可以指定附表了。
29、附表的指定思路和流程与主表类似，出现提示窗口如下，点’附表二“，如下图：27、定义完T型号账户后，科目。系统也会有错误提示，同时，制作的现金流量表就会出错，否则，进入附表制作窗口。注意：制作附表前一定要首先把主表指定完毕，如下图红圈所示：项目。26、点“附表二”后，点“附表二”按钮，进入到现金流量表制作主窗口后，如下图所示：现金流量表科目但由于需要新增项目的情况较少。25、退出T型账户，点“关闭”按钮，我们就可以进行附表的定义了。因为一张完整的现金流量表是包含主表和附表两大部分的。T型账户指定完毕后，按如上说明指定好所有的现金流入流出项目（左右两列的非现金类行都要指定）后，也就是将科目或分录与现金流量项目进行一一关系指定罢了。
28、在如下图所示的附表定义窗口中，如下 图所示。现在理解在金蝶软件中制作现金流量表是怎么回事了吧？其实，进入“现金流量表”看一下效果，暂时退出T型账户，我们可以先不指定其它科目，这时候，再按同样的方法依次对左右两列的数据指定对应的现金流入流出项目。看看现金流量表科目但由于需要新增项目的情况较少。
24、在T型账户中，退回到T型账户中，然后点确定，如 这里的“销售商品、提供劳务收到的现金”，选择具体现金项目，您就可以选择具体的现金流入项目了。按本公司实际情况，如下图所示。在这里，就进入到具体的项目选择界面，我们依次对准汇总科目如本例的1122点鼠标右键并点“选择现金项目”及对应的现金流入方式。22、对准某汇总科目选择对应的现 金流入方式后（如上图），目的。则只须展开到汇总科目一级即可（如下图）。然后，我们就可以指定现金流量项目。假设本期所有涉及汇总级别科目的现金流量项目都一样，最终还是汇总到一个现金流入项目里来了。21、理解了不同展开方式的区别后，那不是空费精力和时间吗？指定来指定 去，然后按分录依次指定现金项目，你偏要展开到凭证分录这一级，如果1122本期的所有现金流入项目都一致，就展开 到哪一级，就看你能在哪一级统一指定现金流量项目，学习情况。那就必须展开到凭证分录这一级了。总之，但每笔分录的现金流量项目也不一致，如果本期有多笔分录，同样，那就必须展开到明细科目，但如果1122下设两个明细、的现金流入项目不一样，那就没必要继续展开到甚至凭证分录那么明细了，如果您本期所有涉及到1122应收账款的数据其现金流入项目都是“销售商品产生的现金流入”，贷1122应收账款，借 现金类科目，如上图所示，究竟应该展开到哪一级 呢？是汇总科目？最明细科目？还是凭证分录呢？那就要看贵公司某科目的所有下级明细或凭证分录所对应的现金流量项目是否唯一了。举例来说，如下图所示。那么，则系统将进入该明细科目的凭证分录窗口，如上图所示，对准该最明细科目点鼠标右键选择“显示凭证”，如下图：看看现金流量。
23、假设我们指定了该例中 1122科目的流入项目为“销售商品、提供劳务收到的现金”，您可以继续对准某对方科目点鼠标右键并选择“按下级科目展开”一直展开到该科目的最明细为止，所有5月份的贷方非现金类科目依次汇总排列，如下图所示：
20、您甚至可以在已经展开到最明 细科目时，选择“按下级科目展开”，我们就开始具体讲解如何去指定主表的现金流量项目。
19、选择按下级科目展开后，右边一列为现金流出项目。现在，我不知道会计科目有哪些。且左边一列为现金流入项目，现在需要指 定的只有对方科目为非现金类科目的数据，也就不需要去指定现金流量项目了。总之，较少。对方科目为“现金类”的数据是不产生现金流量的，从横向上看，因此，不产生现金流量”，借贷方都为现金类科目或借贷方都为非 现金类科目的，相关制度规定“在凭证中，右边一列数据则为“现金流出”。此外，左边一列数据为“现金流入”，然后对方科目分别为现金类科目或非现 金类科目”。这就说明，而右边一列数据则表示“现金类科目在贷方，然后对方科目分别为现金类科目或非现金类科目”，其含义表示：左边一列数 据为“现金类科目在借方，分别标识为“借方”和“贷方”，我 们开始具体定义现金流量表的主表。首先解释一下该表的界面设置。大家可以看到T型账户分左右两边，我们就进入了制作现金流量表主表的关键环节。强调：T型账户中指定的只是现金流量表的主表。看看现金流量科目设置。
18、我们首先定义左边一列的现金流入项目。用鼠标对准左边一列的“非现金类”行点右键，按默认点”确定“即可。如此，一般情况下，出现过滤窗口如下，如下图所示：
17、在如下所示的T型账户中，我们选择”T型账“按钮，退回到报表制作主窗口。接着，点”确定“按钮，如下图：
16、选择”T型账“按钮后，将出现凭证提取的过程描述，按默认不重复提取并点”确定“按钮，将时间段设定在5月份以内，以上的提取策略无论是否重新提取都是一样的，所以，对于资产类科目有哪些。呵呵：）
15、凭证提取完毕后，智慧的您必定能明白何意了，根据我们 的说明和该处的文字描述，相比看。其实，如何对待之前已经提取的那些凭证数据呢？这里有三个默认选项，您在接着制作该表时，那么，接着又录入或调整了一些凭证，先录入了一部 分凭证并作了提取，您在制作5月份现金流量表时，事实上现金流量科目有哪些。比如，则是表明如何对待之前已经提取过的数据，而这里的时间则是凭证提取的时间段。至于提取”策略“，数据提取时间段就需要设定为：日到2008年的5月31日。注意：前面设定的报表时间只是以后查看或打印现金流量表时所显示 的时间，那么，我们需要制作08年5月份的现金流 量表，将数据提取时间段内的包含有现金类科 目（之前在选项中所指定并打了对勾的那些科目）的那些凭证记录提取并汇总到T型账户中。损益类科目都有哪些。根据我们所定义的本次例子方案，按照设定的提取策略，我们可以设定需要提取的凭证时间段及提取策略。也就是说，如下图所示。在该窗口中，进入凭 证提取窗口，如下图所示：
14、由于是第一次定义现金流量表，点主窗口上的”提取“按钮，可随时咨询笔杆子技术支持部：（+755）、在这些前期参数定义完毕后，如有不明，看看但由于。自己看一下应该就可以看明白，我们就不再特别描述了，但由于需要新增项目的情况较少，也可以在这里 增加，如果贵公司有自己特殊的现金流量项目，这里显示着国家规定的常用现金流量项目，点“确 定”按钮退出。会计科目有哪些。“选项”菜单的第三个子菜单项是“报表项目”，以后新增的其它方案中就无须再重复定义现金科目了。
13、选择”提取“按钮后，并在它们 前面打上对勾。注意：在该方案中定义好现金类科目后，具体可根据本公司的实际情况。我们这里默认选择现金、银行存款和其他货币资金都属于现金类科目， 而其他货币资金科目一般情况下也属于现金类科目，您需要在属于现金类或现金等价物类的科目代码前面打上对勾。象现金、银行存款都属于现金类科目，如下图所示。在这里， 进入现金科目或现金等价物定义窗口，如下图所示：10、选择“现金科目”子菜单后，接着选择“选项”菜单中的“现金科目”子菜单，点“确定”按钮退出，那么这里的报表时间就要设置为：从日到日。
11、选择好现金类科目后，报表时间要选择为：从日到日。如果要制作08 年全年度的现金流量表，黄sei网站有哪些。所以，进入如下所示 时间设置窗口。因为我们现在是举例制作08年5月份的现金流量表，如下图所示：你知道现金流量表。8、选择报表时间后，选择“选项”菜单中的“报表时间”子菜单，要对一些参数或选项进行定义。首先，在正式应用前，就正式进入了现金流量表的制作流程中。就象几乎所有应用软件的使用方法一样，如下图：7、现在可以说，之前呈现灰色的按钮和菜单等基本都可以选择了，您将看到在整个现金流量表制作窗口中，这时，点左下角的“确定”按钮，用鼠标选中如上图所示的方案记录，该方案名称就会出现在报表方案管理窗口中：
9、将报表时间设置为需要制作的现金流量表时间段后，点“确定”，如下图：会计科目。5、输入本次报表方案的名称后，比如叫08年05月份，方案名称随便起，我 们来制作一张08年5月份的现金流量表，诸如5月份现金流量表、08年现金流量表等。现在点“新建”按钮，以便区别，其实也就是给不同时间段的现金流量表分别起个名字，您可以新建自己的现金 流量表方案。所谓方案，如下图：
6、现在，点“确定”即可），无须理会，是否继续”之类的提示，请立即升级账套，将进入现金流量表方案管理窗口（如果在进入时有诸如“要使用现金流量表分析工具，如下图所示：3、点“报表方案”后，现金类科目有哪些。将进入“现金流量表系统”的空白窗口中。选择“系统”菜单中的“报表方案”，如下图所示：2、在会计之家主窗口点“现金流量表”子菜单后，在该窗口中选择“工具”菜单里的“现金流量表”子菜单，进入会计之家主窗口，我们就以T型账户法为例通过图文并茂的方式简单介绍一下KIS标准\迷你版中现金流量表的制作过程。三、金蝶KIS标准\迷你版中系列软件中现金流量表的制作流程1、打开需要制作现金流量表的账套，下面，鉴于KIS标准\迷你版的客户群相对庞大，但在KIS专业版和KIS标准\迷你版中的制作方法会有所不同，俗称月末一次性指定法。该方法为多数会计人所采用。同样是制作现金流量表，就在保存凭证凭证前随时指定。该方法主要在KIS专业版或K3ERP软件中应用。对于黄se网站有哪些。
4、在这里，凡涉及到应该指定现金流量项目的，笔杆子总结为：流量表。凭证同步法和T型账户法。
T型账户法：该方法意即在把涉及现金类科目的凭证到引入到T型账户里进行统一指定，关于现金流量表的制作方法有两种，这对买卖双 方而言倒不啻是一个双赢的结果。二、金蝶KIS系列软件中现金流量表的制作方法金蝶KIS系列软件中，但简化了部分功能，将制作现金流量表的工具融合到KIS系列软件里免费提供给客户使用，金蝶 软件体恤广大中小企业主和财务朋友“谨奉节约”的苦衷，价格在2000元左右。如今，当时情况下生成现金流量表需要另外购买一套专门的制作该表的软件：现金流量表V1.0或V2.0，并不能直接使用，需要。但公式都是错误 的，在自定义报表中有现金流量表的体现，现金流量表并不能象资产负债表或损益表那样在自定义报表中自动生成。早期的金蝶2000系列等，具体还是希望能参加笔杆子每月两次的金蝶软件培训。
凭证同步法：即在录入凭证时，我们就简单介绍一下现金流量表的制作过程，在这里，有相关的电子档说明，在帮助菜单中，只有安装软件后，在KIS标准和迷你版中没有相关教材，
一、关于金蝶软件中现金流量表制作的发展史在目前的金蝶KIS系列软件 中，制作现金流量表的方法，
除非中国法律另有规定，未经书面许可，对于拥有版权和/或其他知识产权的任何内容，任何人不得复制或以其他任何方式进行使用。转型升级、聚核铸强——金蝶EAS铸造一拖集团管控平台
15:12 共计次阅读 来源：慧聪IT网&<em id="num_num_
从20世纪50年代生产出中国第一台履带式拖拉机到20世纪80年代自主研制出中国第一台八挡小四轮拖拉机，再到拥有自主知识产权的第一台大轮拖问世，一拖集团不仅见证了新中国农业现代化的发展进程，更见证了中国农机工业发展和技术进步的全过程。从“三分四层”、“一体两翼”到“聚核铸强”，一拖一直在先进的战略思路指导下，辅以与时代同步的创新管理模式，不断成长，创造出一个又一个辉煌！
日，一拖股份发布了包括首次公开发行A股的招股意向书在内的四条公告。一拖股份1997年6月在香港联交所上市，是我国首家在境外上市的农业概念企业。此次A股上市，标志着中国首家在境外上市的涉农企业回归内地资本市场。
近年来，国家不断加快农业机械化进程，出台了一系列扶持和优惠政策，使农机行业迎来新一轮发展期。“十一五”期间，中国一拖集团有限公司（以下简称“一拖”）的年营业收入由77亿元跃至147.6亿元，除了难得的历史机遇，还得益于企业多年来在技术提升方面的不懈努力和在国内外市场的精心布局。
“一拖股份顺利回归A股，意味着公司向全球卓越农业装备供应商的目标又迈出了重要一步，标志着一拖股份全球化战略全面启动。”一拖股份董事长赵剡水表示。
三分四层，突破体制困局
满载着第一拖拉机厂的辉煌历史，历经系列改革，一拖的规模越来越大，产品越来越多元化，但企业体制活性始终不足。2002年，一拖经营也遇到了前所未有的困难。“2002年是公司的低点，当时销售收入总共是22亿。”一拖信息中心主任孟炜回忆说。
以变革的心态迎接挑战，一拖集团的决策层就完成了战略发展思维的调整。在总结改革开放20多年的经验教训、根据外部环境变化分析评估内部因素的基础上，集团公司确立了“三分四层”的战略思想。
“三分”即分兵突围，分块搞活，分兵挺进，通过分治管理，解决体制性的矛盾。“四层”通过四个层次聚合竞争优势，着重解决结构性矛盾。第一个层次是将农业机械、工程机械、动力机械三大板块做大做强；第二个层次是将零部件专业厂做精做专；第三个层次是把和主业关联度不大的生产单位综合治理；第四个层次是积极探索国际合作和资本运作。
“实际上就是放权。”孟炜总结到，“农村包产到户，农民的积极性就提升了，农业取得高速增长。一拖的“三分四层”就是要把这种工作的积极性和热情创造出来，就是要突围，冲出一拖这个大院，然后分兵挺进，走向市场。”
“十五”期间，按照“三分四层”的发展战略，一拖解决了体制性矛盾与结构性问题，进入规模增长较快、效益逐年好转、活力日益增强的良性发展时期。2005年，一拖公司实现销售收入77.5亿元，同比增长27.5%；实现利润1.05亿元，同比增长15.1%。
一体两翼，推进管理再造
放开搞活后，如何在集中管理与独立经营两者间选择权衡，实现企业持续、稳定发展，又考验着一拖。
“十一五”期间，一拖集团提出了适合未来“十一五”发展规划的“一体两翼”的发展战略。
“一体”即是以农业机械为主体，“两翼”则是战略联盟和资本运作。抓住国家加大对“三农”投入、扩大内需等政策机遇，聚集发展能量，整合资源优势，调整产品结构，构建以农业机械为主体，工程机械、动力机械、零部件制造相协同的业务格局，提升企业竞争力。
为确保“一体两翼”战略的实现，一拖进行“管理再造”工程，打造持续发展的管理平台。一是实施对标管理和引进管理咨询，加强学习和创新能力建设。引进外部咨询机构，对发展战略、管控模式、组织结构等进行调整。二是适应战略结构调整的需要，推进管控模式的转变。按照集团公司战略设计与控股型的职能定位和“多元化经营，专业化管理”的原则，推进战略事业单元管控模式。三是以资产回报为导向，提高经济运行质量。建立以现金流管理为主线的综合绩效考评体系，改善资产运营效率，提高经济运行质量。
“十一五”一拖首次开始对信息化进行整体规划。“一拖信息化时间很早，应用范围包括财务，以及各个子单位，有金蝶K/3的，也有自主开发的。”孟炜回顾：“真正从集团层面通过规划去做信息化是从2006年开始。不管是集中管控还是业务层面，体现出了一个平台建设的思路，形成一个管理平台。”
统一财务管控平台，严控资金风险
一拖在发展过程中，形成了从冲压、锻压、机床等零部件，到农业机械、动力机械等全产业链，专业厂和分子公司众多，原来、半成品、成品极其繁多的特性。“我们的供应链和产业链比较长，光是材料就一千多种，产品规格也多。”一拖财务规划科科长钟素慧说。
由于没有统一规划，集团内各专业厂或子公司均使用独立的数据中心，导致基础资料无法统一，各分子公司的基础资料编码和名称均存在较大差异。财务系统的核算科目也没有统一，使得各公司的账务无法快速汇总，内部交易大量的手工对账和往来核销。
在金蝶EAS中，通过设置一拖集团本部、子公司、股份公司企业组织等将集团专业厂和分子公司纳入统一管理平台，统一科目、客户、供应商等基础数据管理，构建集团统一管控平台。
通过EAS，一拖构建了集团财务集中核算，实现按照集团、虚拟公司、分子公司查询科目余额。一拖集团合并报表的范围是所有的分子公司，主要包括资产负债表、利润表、现金流量表和各种税表，同时按月底报送快报。通过集团报表模板的制定、分发，下级公司在线报表上报和逐级汇总合并，生成集团汇总报表、工作底稿和合并报表。
“财务从2006年运行到现在，刚开始大家不习惯，到现在只要按流程走就可以了。”钟素慧总结道：“我们的会计制度统一起来了，因为是一个科目、一个报表体系，夯实了基础。查询的功能比原来强大多了，能够看到各个单位所有的账、所有的业务都能上网。”
金蝶EAS系统极大的提升了财务工作的效率。2003年集团财务月底报表大概是6个人在核对，要核对4-5天，各个单位都在对数字。现在1个人1-2个工作日就可以出来财务报表。
一拖各专业厂和分子公司都有资金支付需求，原来都通过EXCEL上报审核，处理繁琐，且无法实现有效控制。一拖通过资金计划为手段实现集团现金预算管理。
资金计划按月度进行编制，通过各专业厂和子公司出纳系统的收付款单据、资金管理的投融资单据、票据管理的票据等单据，实现事前控制。
“我们是年预算、月计划、周控制。出纳系统要求资金计划，起到业务把关的作用。”钟素慧总结道。
同时，对于发展必须的基建项目，通过二次开发实现在建工程项目管理、付款管理、资产管理，明晰在建工程状况。
参与式人力资源管控，向人才要价值
依据一拖战略目标和业务相关的多元化特点，一拖选择参与式的人力资源管控模式，对集团的人力资源政策进行统一的宏观调控。所有科技干部的管理都由集团总部进行管控、任命，同时做了适当的分权，把不太重要的岗位交由二级单位管理。
“集团在人力资源方面主要还是信息管控，人力政策、人员总量、人员结构、薪酬、绩效，包括领导人员的绩效，以及核心人才的管理，这些东西是重点关注的。”一拖组织规划科科长王亚平总结道：“整个企业人工成本的分析，也是核心，需要分析整个人力资源和业务是不是匹配。”
人力资源政策、总量控制首先体现在人力资源规划上。年初，在金蝶EAS系统里做人力资源规划，全集团3万余名员工的基础信息都通过系统进行维护和管理。其次体现在人员招聘上。每年春季招聘、秋季招聘，招聘专员要在全国各地飞来飞去，工作量大，非常辛苦。通过一拖集团官网和EAS系统进行整合，所有应聘的员工，包括学生、熟练工人，在官网上就能提交简历信息，每天自动同步到系统人才库里面，节约招聘的成本，对人才的筛选也有很大的帮助。
一拖非常重视人才，强调“人才兴企”，重点是用好身边的人，用好年轻的人，用好现有的人，用好新型业务发展人才，强化人才储备。人才管理主要体现在后备人才管理。一拖对后备人才进行职业规划和管理，并制定针对性的培养计划，这些都在EAS系统中进行管理和记录，清晰跟踪后备人才的成长轨迹，帮助一拖集团人才战略得到落地。
劳动合同管理也是企业人力资源管理非常关注的。国家对劳动合同管理、员工管理要求非常严格，一拖劳动合同也非常复杂，包括劳动合同、岗位合同、限制协议、关键岗位协议、退休反聘协议，通过劳动合同预警和分析，实现合同管控。
一拖的薪酬包括多种方案，领导人是年薪制，管理人员是岗位绩效工资，工人是计件工资制。通过金蝶EAS系统完成工资数据的计算和发放工作，随时统计并打印个人薪资明细表、薪资汇总表，设置套打模板打印工资条，可按银行要求导出工资数据，通过银行代发。“在薪酬管理上，我们实现了二级单位的薪酬总额的预算。”王亚平谈到，一拖通过薪酬预算实现薪酬总额控制。
绩效管理把咨询成果，在金蝶EAS绩效管理模块里做了完美的呈现。每年、每季度、每月，集团通过战略分解，把战略绩效指标分解到部门，部门再分解到部门负责人和各岗位的员工，层层承接，把组织的目标化为全体员工的目标，来实现公司战略经营方针的目的。
在实现人员总量控制的情况下，一拖也要实现人力资源成本的控制，把整个集团的人力成本反映出来，并进而在此基础上进行员工收入倒逼管理改进的成功模型分析。
通过清点每个月的人数，再集成财务数据（如工业增加值、人工成本费用），核算出当月的人均人工成本，工资总额占总额的比重，倒推出来企业管理改善的重点。
王亚平表示：“我们深刻地体会到，人力资源信息系统的阶段性目标是实现基本的人事管理，最终目标是体现出人力资源管理的价值点，体现出给公司创造效益。”
集团协同管理模式，向流程要效益
作为一个相关多元产业集团，一拖选择协同软件时，首先考虑就是集团化应用。“我们看了很多产品，但对于组织这块都不能很好地去控制。金蝶协同产品，既适用于集团公司层面，又适用于子公司层面，这样都可以应用这个平台实现自我管理。”一拖信息中心规划管理科科长吴丽伟说。
其次是权限管理。各个功能的权限分配，权限怎么样生成，怎么样禁止，对权限的管理和控制是一个难点。金蝶协同可以根据用户设置以及用户的岗位职责进行系统用户的权限设置，其中包括角色权限和组织权限，很好的满足了一拖权限控制需求。
一拖原来的制度流程都是纸质的公文，发一个公文要电话通知，或者需要打一个电话让通告部门来取或者给他们送去。特别是对于外地单位，时间和效率上都很低。
通过金蝶协同管理，定制了350个流程，实现集团总部和所有职能部门及下属公司的公文流程管理，目前，已有近一万个流程文件在系统中运行下达。吴丽伟颇有感慨：“公文的审批使我们的工作变的透明了，便于对各个部门进行监控。”
一拖非常重视知识资产的管理，通过系统设立根栏目228个，上线发布文档5611篇，并呈现快速发展势头。目前，一拖工作中的资产，工作中的文档，员工已养成习惯随时上传、随时查询学习（在权限许可范围内）。
此外，新闻中心、邮件等也实现了全面上线运行，通过与一拖内网的集成，实现新闻的同步更新。通过协同门户，除了实现和金蝶自身财务、HR系统集成之外，还实现和一拖计费、销售等系统的集成，实现单点登陆的应用机制。协同系统与中国移动短信平台的接口开发，实现了办公消息通过手机短信进行提醒。
“我们当初上协同就是为了建立整个公司协同办公的平台，规范管理流程，提高工作效率，加强信息沟通的传递。”吴丽伟总结道：“现在这个目的基本达到了。”
聚核铸强，打造三大平台
“十二五”一拖整合进入国机集团，开始了新的发展阶段。
按照国机集团产业整合战略，一拖将产业更加聚焦在农业机械。在国机集团总的战略原则下，一拖确立了“十二五”时期做强做优企业的“聚核铸强”战略思路。
“聚核铸强”战略的内涵，在于“3个聚”、“4个能力”、“3个做强”。“3个聚”是指聚集核心资源、聚力核心业务、聚焦核心市场；“4个能力”是指以提升自主创新能力、市场营销能力、国际化经营能力、人才强企能力为重点，不断提升公司创新和运营能力；“3个做强”是指做强拖拉机、柴油机、农机具核心业务，做强零部件黄金供应链体系，做强国内国外两个市场，把中国一拖建设成为卓越的全球农业装备供应商。
一拖“十二五”规划提出打造三个平台：信息化平台、国际化平台和投融资平台。“‘十二五’，一拖在信息化方面还要更上一层楼。集团管控平台建立了，下一步的重点工作是进一步深化应用，实现和业务系统的集成。”孟炜总结道。
“聚核铸强”战略思想的指引及三大平台的打造，使一拖集团紧紧扣着转型升级、做强做优的主线，推动企业实现科学发展、卓越发展。
金蝶国际集团总部位于中国深圳，始创于1993年，是香港联合交易所主板上市公司，股票代码0268。金蝶以“让中国管理模式在全球崛起”为使命，为世界范围内的企业和政府组织提供管理咨询和信息化服务，致力于打造百亿级管理智库，成为全球领先的企业管理软件及互联网服务领导者。金蝶国际附属公司有专注于中国大陆企业管理软件市场的金蝶软件（中国）有限公司，专注于中间件业务的深圳市金蝶中间件有限公司，专注于为小企业提供一站式管理软件及电子商务服务(友商网)的金蝶友商电子商务服务公司，为政府及公共部门提供公共管理和服务平台软件及服务的北京金蝶政务软件有限公司，为医疗卫生机构及主管部门提供信息化整合解决方案服务的金蝶医疗卫生软件科技有限公司，以及专注于除中国大陆以外的亚太地区及海外市场的金蝶国际软件集团（香港）有限公司等。
8月25日下午5点左右，360 OS官方发布了一条信息，讲得是关于360 OS的隐私空间技术...