安利大商道 电视剧如何注册

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-09-17 20:36 标签： 如何才能看到韩剧商道
《商道》：危生安利
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（责任编辑：樊英武）
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本期节目主要内容：
安利每年都为最优秀的一批安利营销领导人提供一个海外培训学习的机会，可以亲眼目睹对生产质量的要求；作为一种直销的营销模式，市场形势并不乐观，本期节目介绍了安利发展的历史阶段。
（商道 2010年 第137期）
视频集介绍
国家/地区：
视频简介：安利：对社会负责才能拥有未来
0:00:00&&&作者：-&&&来源：网络
　　1959年,当理查·狄维士和杰·温安洛在密歇根州亚达城他们自家的一处地下室里创立安利公司时,“企业公民”并不是一个广为人知的概念。两位创始人仅仅凭借个人信念提出了“自由·家庭·希望·奖励”企业创办的四大基石。
　　多年以后,这些信念犹如火种,推动着安利全球300多万营销人员在“企业社会责任”的广袤天地中掀起燎原之势。
　　“我认为今天安利的企业社会责任包括企业治理、产品安全、人员福利、环境健康、帮助弱势群体等5个方面。”近日,安利(中国)总裁黄德荫向《第一财经日报》阐述了安利在企业社会责任方面的理念和执行力,“具体来说,包含了安利(中国)的三个公益主题,即儿童、环保和志愿者。”
　　50多年前,当安利的两位创始人在地下室里发明了一款产品——可生物降解的乐新多用途浓缩清洁剂时,他们看到了未来;今天,当安利投入大量资金去为改善西部孩子的健康和学习环境而不懈努力时,他们看到了未来。奥地利精神医学家维克多·费兰克博士在《活出意义来》一书中说:“每个人都被生命询问,而他只有以‘负责’来答复生命。因此,‘能够负责’是人类存在最重要的本质。”对于一个企业来说也一样,只有对社会负责的企业,才是真正拥有未来的企业。
　　创办人的“企业理想”
　　众所周知,安利最初只是一家为人们提供低成本商机的公司。当时,对企业来说,承担企业社会责任更多地意味着让每位营销人员能按时领到属于他们的报酬。而在安利刚刚成立的20世纪五六十年代,像企业价值、企业愿景这样的词汇,更是少有人提及。它们都还是一个遥远的梦想。
　　在创办之初,两位创始人提出了这样的企业信条:安利尊重人们决定自己命运的基本自由,让其拥有能自由支配时间的工作,并竭尽所能地赋予其资源,以保护和支持他们的家庭。同时,安利相信,希望和机遇总是会出现在需要它的人们面前,并愿意让付出努力的人获得应有的奖励。这些信条被总结为“自由·家庭·希望·奖励”。
　　这些信念,在以后的半个世纪,成为安利做任何事情的出发点。它们时刻提醒着公司:安利的目标不仅仅是赢利,而是为更多的人提供机会,让他们生活得更加美好。在这些信念的熏陶下,安利员工和广大营销人员始终致力于帮助他人营造美好生活,身体力行地实践“为您生活添色彩”的企业愿景。实际上,这就是今天大家所说的“企业社会责任”。
　　经过多年的发展,安利生产的产品已超过450种,在全球拥有300多万营销人员,主要从事安利产品的销售与市场推广工作。
　　在全球各地,安利主要以直销模式开展经营,但亦会根据所在国的商业法规和市场情况而有所调整。一个典型的例子便是中国。
　　自1992年进入中国,1995年开始市场销售以来,为了更好地适合中国国情,安利已经多次调整其经营模式,目前以直销、店销、经销的多元化营销模式开展业务。安利不仅为营销人员提供事业良机,还为他们提供丰厚的奖金和福利。自1959年以来,安利提供给营销人员的奖金与福利已高达250亿美元,在业内无出其右者。
　　回忆起进入中国15年的历程,安利(中国)总裁黄德荫颇有感慨,“最初有一些不规范的经营者,打着直销的名号,做另一种经营,这曾经严重威胁了安利的生存。直到2005年中国出台直销法规,认可这一个行业,安利的业务才得以上轨道,企业快速成长。安利(中国)去年营业额200亿元人民币,占到全球市场份额的1/3。”
　　对于一家企业来说,营业额固然重要,但安利所衡量成功的标尺,不是仅仅谋求利润,而是赢得社会大众的尊重与信任。因此,安利公司格外重视诚实经营,公平竞争,维护顾客利益和保护环境,安利竭力为员工创造安全、清洁、舒适的工作环境,营造催人奋进的工作氛围,使全体员工获得发挥潜能的机遇,不断成长。安利在履行企业公民责任方面,最为突出的还是对社会的回馈、对社区的贡献。　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。
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【危生安利】CCTV-2商道专访郑李锦芬董事长
看看这个土豆视频：（时长: 26:58）互联网时代，安利事业，在家创业的好机会。
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&&&&&&&&当安利遇到微信智慧直销让消费犹豫期更短 &&&&提起安利，大家想到的是干净整齐的门店里，训练有素的营销人员对健康知识的侃侃而谈。甚至有人用“酒好巷子深”来形容安利，一些比较畅销的产品通过什么渠道购买有时让人头疼，也让营销人员的前期营销功亏一篑。 &&&&在人类已无法阻挡微信的今天，拥有30万活跃营销人员的安利借助微信公众平台+微信支付的“智慧生活”全行业解决方案，将直销渠道搬上微信：营销人员可以在微信上与目标顾客展开互动，新上线的安利微购则大幅缩短了消费犹豫期。值得一提的是，安利还可以通过微信的社交化和大数据能力完成客户资源沉淀及消费数据管理，最终吸引更多新顾客，留住更多“回头客”。 &&&&智慧直销第一步：社交化的前期营销 &&&&过去，用户想要购买安利产品，首先要开通安利的“优惠顾客”身份，并完成“填写复杂表格--提交身份材料—支付开通费用—办卡”四个步骤，用户办理过程用时较长，这就降低了用户的兴趣和开通成功率，需要营销人员投入非常大的精力去引导、开拓。 &&&&在微信平台上，安利为每一个营销人员配备了专属二维码，顾客只需扫一扫并通过微信支付完成“开通费用”付款，即可成功开通“优惠顾客”身份，而填写顾客信息则由营销人员在公众号代填完成。 &&&&脱离实体门店、网站的限制，微信让直销回归本质。因为直销本来就是一种基于人际网络的营销方式，因此安利天生具有互联网基因，而这也是安利独特的核心优势。对安利的营销人员来说，顾客的扫码行为只是后续营销和服务的第一步。在移动信息化的今天，顾客更需要基于真实社交关系、即时性、点到点的“精准”分享。营销人员与目标顾客通过微信实现自然关联后，可以梳理、分析这些顾客的基本信息，为特定的用户群推送其需要的商品信息、服务内容、信息反馈，实现精准营销，优化客户服务。 &&&&智慧直销的核心：召之即来的“掌上门店” &&&&在销售过程中，交易往往输在支付环节。比如，用户对某商品表现出购买兴趣，但得知买到该商品需要专程去某个专卖店，又或者是需要回家上网，往往在去专卖店或回家的过程中，这份购买热情就减淡直至消失。如何将引导购买到购买成功的距离缩减至最短？ &&&&对此，在“安利云服务”公众号中，新增了互动式的“安利微购”服务。用户不需要去安利门店，也不需要打开电脑，在此随时随地都可完成购物，真正把门店开到每一位用户和营销人员的掌心。通过“代购订单确认”功能，营销人员或优惠顾客帮助其他顾客代买产品时，在选择产品生成订单后，可以发给该顾客进行确认后再完成付款，避免出现下错单、信息填写错误等情况。甚至也可以自己仅负责下单操作，让该顾客自己进行订单支付，直接快递货品到家，让代购模式更具保障性。 &&&&有行业人士认为，以微信的社交化能力“打前锋”，安利可以迅速实现自身移动互联网的转型，而如何实现更智慧的直销模式，对顾客信息的分析和深度延展成关键一步。 &&&&未来，安利还可以通过微信提供的用户识别、数据分析、支付结算、客户关系维护、社交推广等一系列连接能力、以及针对用户消费习惯和偏好、客户满意度等数据的收集，生成宝贵的商业动态趋势，从而找到新的突破口和增长点。 &&&&责任编辑：祁星晨
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