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三 推广方案
移动互联网行业，创业公司市场则适合多面出击，把能够想到的各种途径方式都去尝试，用最小的投入把品牌效果最大化。在想到的 100种方法里，不断测试出一种最有效的方法，剔除掉其中99个，集中火力把手里的资源集中在一个可能爆发的点上，不断放大，不断分析，等待爆发。最终吸引更多的注册用户，提高自己的市场份额。
1 渠道推广：
A基础上线:各大下载市场、应用商店、大平台、下载站的覆盖Android版本发布渠道：推广的第一步是要上线，这是最基础的。无需砸钱，只需最大范围的覆盖。
下载市场：安卓、机锋、安智、应用汇、91、木蚂蚁、N多、优亿、安机、飞流等;
应用商店：geogle商店、HTC商城、历趣、十字猫、开奇、爱米、我查查、魅族商店、联想开发者社区、oppo应用商店等;
大平台：MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等;
客户端：豌豆荚手机精灵、91手机助手、360软件管家等;
wap站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等。
web下载站：天空、华军、非凡、绿软等
iOS版本发布渠道：AppStore、91助手、pp助手、网易应用中心、同步推、快用苹果助手、itools、限时免费大全。
B 运营商渠道推广：中国移动，中国电信，中国联通
用户基数较大，可以将产品预装到运营商商店，借力于第三方没有的能力，如果是好的产品，还可以得到其补助和扶植。
市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作，出方案进行项目跟踪。
C 第三方商店：上述A类都属于第三方商店
由于进入早，用户积累多，第三方商店成为了很多APP流量入口，全国有近百家第三方应用商店。渠道专员要准备大量素材，测试等与应用市场对接。各应用市场规则不一，如何与应用市场负责人沟通，积累经验与技巧至关重要。资金充足的情况下，可以投放一些广告位及推荐等.
D 手机厂商商店
大厂家都在自己品牌的手机里预装商店，如联想乐商店，HTC市场，oppo nearme,魅族市场，moto智件园等。渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触。
E 积分墙推广
“积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务（下载安装推荐的优质应用、注册、填表等），以供用户完成任务获得积分的页面。用户在嵌入积分墙的应用内完成任务，该应用的开发者就能得到相应的收入。
积分墙起量快，效果显而易见。大部分是采用CPA形式，价格1-3元不等。但以活跃用户等综合成本考量，成本偏高，用户留存率低。
业内公司有tapjoy,微云，有米，万普等。
积分墙适合大型有资金，需要尽快发展用户的团队。
F 刷榜推广：
这种推广乃非正规手段，但是在国内非常的受欢迎，毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用APP Store 去下载APP。如果你的APP直接都在前几名的位置，当然可以快速获得用户的关注，同时获得较高的真实下载量。
不过，刷榜的价格是比较高的，国内榜top25名的价格在每天1万元左右，top5的价格每天需要两万多。由于这种推广成本比较高，所以一般会配合新闻炒作一起搞，这样容易快速的出名。
G 社交平台推广：
目前主流的智能手机社交平台，潜在用户明确，能很快的推广产品。这类推广基本采用合作分成方式，合作方法多样。 业内公司有微云，九城，腾讯，新浪等。
如2010年6月非诚勿扰的交友软件，在微云社交平台上自传播自推广，上线第一个月用户达到32万。
H 广告平台：
起量快，效果显而易见。成本较高，以目前主流平台为例，CPC价格在0.3-0.8元，CPA在1.5元-3元之间。
不利于创业融资前的团队推广使用。
业内公司有admob,多盟，微云，有米，亿动等。
换量主要有两种方式：
1.应用内互相推荐。这种方式可以充分利用流量，增加曝光度和下载量，量级不大，但曝光度不错，有内置推荐位的应用可以相互进行换量，但这需要以一定的用户量作为基础。
2.买量换量。如果自身无法给某一应用带量或者量很小，可以找网盟跑量，以换取应用商店优质的资源位或者折算成钱进行推广。这种方式也是比较实用的方式，包括应用宝、小米等在内的商店都可以换量，通过某些代理，还能跟360等进行换量，可能会比直接在360做CPT有更好的效果，商店：CP一般以2:1的方式进行换量。
线下渠道：
A 手机厂商预装
出厂就存在，用户转化率高，最直接发展用户的一种方式。
用户起量周期长，从提交测试包测试-过测试-试产-量产-销售到用户手中需要3-5个月时间。
推广成本：应用类产品预装量付费价格在0.5-1元不等，CPA方式价格在1.5-4元不等。游戏类产品，采取免费预装，后续分成模式，CPA价格在2-3元之间。
业内公司：华为，中兴，酷派，TCL，波导，OPPO，魅族，海信等。
操作难点：品牌众多，人员层级多，产品项目多，需要有专业的团队进行针对性的推荐与维护关系。
B 水货刷机：
起量快，基本上2-4天就可以看到刷机用户，数量大，基本上一天可以刷几万台。
重刷现象严重，基本上一部手机从总批到渠道到店面会被刷3-5次，推广成本剧增，用户质量差，不好监控。
基本上刷机单一软件CPA在1-2元，包机一部机器价格在5-10元之间。
业内公司：XDA,酷乐，乐酷，刷机精灵。
C 行货店面
用户质量高，粘度高，用户付费转化率高，见用户速度快。
店面多，店员培训复杂，需要完善的考核及奖励机制。
基本上CPA价格在1.5-3元之间，预装价格在0.5-1元之间。
业内公司：乐语，中复，天音，中邮，苏宁等。
案例：2010底微云与国内知名连锁手机卖场进行合作试点，将合作的光盘放到店面进行打包销售给用户，8万套光盘激活用户达到了一半。
2 新媒体推广
A 内容策划：内容策划前需做好受众定位，分析得出核心用户特征。
坚持原创内容的产出，在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容。
抓住当周或当天的热点跟进。
创意，还是创意，让你的产品讲故事，拟人化。
B 品牌基础推广：
百科类推广：在百度百科，360百科建立品牌词条
问答类推广：在百度知道，搜搜问答，新浪爱问，知乎等网站建立问答。
C 论坛，贴吧推广：
机锋、安卓、安智。。。在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内论坛。
建议推广者以官方贴、用户贴两种方式发帖推广，同时可联系论坛管理员做一些活动推广。发完贴后，应当定期维护好自己的帖子，及时回答用户提出的问题，搜集用户反馈的信息，以便下个版本更新改进。
第一阵容：机锋论坛、安卓论坛 、安智论坛!
第二阵容：魔趣网 、安卓论坛、魅族论坛!
第三阵容：风暴论坛、木蚂蚁论坛、DOSPY论坛!
D 微博推广：
内容：将产品拟人化，讲故事，定位微博特性，坚持原创内容的产出。在微博上抓住当周或当天的热点跟进，保持一定的持续创新力。这里可以参考同行业运营比较成功的微博大号，借鉴他们的经验。
互动：关注业内相关微博账号，保持互动，提高品牌曝光率。
活动：必要时候可以策划活动，微博转发等。
E 微信推广：
微信公众号的运营推广需要一定时间沉淀，这里可以参考几步曲：
内容定位：结合产品做内容聚合推荐，内容不一定要多，但是一定要精并且符合微信号的定位。
种子用户积累：初期可以给定个KPI指标，500个粉丝一个门槛，种子用户可以通过同事好友，合作伙伴推荐，微博引流，官网引流等。
小号积累：开通微信小号，每天导入目标客户群。
小号导大号：通过小号的粉丝积累推荐微信公众号，将粉丝导入到微信公众号。
微信互推：当粉丝量达到一定预期后，可以加入一些微信互推群。
PR不是硬广告，学会在对的途径讲一个动人的故事非常重要。 互联网时代人人都是传播源，无论微博Kol、微信公众号、媒体网站的专栏或各大社交网站，我得去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事，反之，这些平台也会是用户对品牌产生UGC的最好渠道。在初创公司，作为PR需要把公司每一个阶段的方向都了解透彻，然后学会向市场、投资人、用户传递一个有力的声音，这个声音并不是生硬的广而告之，而是抛出一个话题让大家对你的故事所感兴趣，并带动大家如何把兴趣引到你的产品上来，最好形成行业的热议话题。
以下有几个策略：
用日常稿件保持稳定的曝光 。我们会定期做一张传播规划表，每个月要根据公司和产品的变化来决定该向外界传递什么声音，恰当的表达和持续的内容产出会让公司的曝光度及行业的关注度逐渐提高。
维护好已有的媒体资源，积极扩展新资源。 对于自己原来熟识的记者和媒体，我仍会保持续的沟通和交流，告诉他们，我们的团队在做怎么样的一件事。深信只有反复的沟通，才会把故事的闪光点打磨得抓住人心。而作为PR也更能及时嗅到媒体关注的兴趣点，为下一次的报道梳理做好充分准备。 在创业公司对PR的经费并不是非常充足的情况下，我们需要仔细去分析，在什么样的发展阶段和进度，需要利用的什么样的途径和资源去支撑公司的发声和观点。所以我们对自己的要求是每周都有计划的去拓展一些新的媒体资源，这样能为之后做事件输出时能有合适的渠道的进行支撑。
选择的渠道决定了传播的效果。 说什么故事，用哪种方式呈现传播效果会最佳，这对于渠道的选择就显得尤为重要。比如对于公司创始人的一些采访，我们可能更倾向于行业及财经相关的权重高的纸媒，有利于大面积的带动传播;对于产品的发声，我们更倾向于科技类的新媒体，在行业内能引起更快速的关注力;而对于事件话题性的新闻，我们更青睐于选择大型门户类网站。对于自媒体这领域，实力参差不齐，选择有中立观点和实力派的自媒体发声，不失为好的选择。但是成本对创业公司来说，并不是性价比最高的。而对于电视媒体，选择对和你潜在用户相吻合的节目，是一个能快速让产品呈爆发式增长的途径.
最后，要记得做好对营销传播效果的评估，这些可能包括人群的覆盖率、点击量、阅读量，点赞量等。每一次的数据，都会告诉你下一次的内容应该怎样做得更赞。而PR作为连接内外的桥梁，最好也要藏身于用户中间，在深度沟通中突出品牌的个性。
G 事件营销
事件营销绝对是个体力活和脑力活，这需要整个团队保持敏锐的市场嗅觉，此外还需要有强大的执行力，配合一定的媒体资源，事件才得以在最快的速度推出去。事件营销的前提必须是团队成员需要每天接触大量新鲜的资讯，把这些信息整合，也需要养成随时记录下一些闪现的灵感创意并和成员们及时分享碰撞。对于能贴上产品的创意点结合点，我们会马上进行头脑风暴，对事件的始终进行推理，若确定方案可行，那么马上做出与之匹配的传播计划，开始做项目预算并一边准备好渠道资源。
H 数据分析
每周花一些时间去认真分析每一条微博、微信、每一个渠道背后的数据，你一定会发现传播度高的内容背后的契合点和关联性。这样非常有利于自己官方微博、微信内容质量的提升，运营起来也更接地气。
3 线下推广：
利用宣传经费印制纸质宣传单和各种海报，做宣传。
在人流量多且可免费宣传的地方张贴海报宣传
与合作商家商议，将宣传单曝光于商家跟用户接触的地方。
地推卡传单
制作精美传单，在办公区域相对集中的地方、商场发布传单。
四 推广预算
根据以上推广方案对各渠道做预算配比，与老板敲定最后的第一期投放预算。
第一期预算
渠道推广费用
各大应用市场发布：
运营商渠道推广费用
手机厂家商店
积分墙推广费用
刷榜推广费用
社交平台合作推广费用
广告平台推广
网盟买量推广费用
手机商家预装费用
新媒体推广
品牌基础推广
百科类推广
问答类推广
论坛，贴吧推广
线下活动推广
地推人员成本
五 制定目标
对于一款APP，个人觉得由两方面决定关注指标。
1 产品运营阶段：
A、种子期： 主要目的在于收集用户行为数据，与产品设计时的用户模型做对比，有目的性调优。主要关注数据有：页面路径转化，按钮点击，启动次数，启动时间段，停留时长等。这个阶段数据量不求大，但求真实。用户来源的话，可以先做免费渠道，如果能有一些首发资源更好了。
B、推广期： 主要目的在于扩大影响，吸收用户。主要关注数据有：新增，活跃，留存以及渠道数据。在这个阶段如果能够配合各种资源多管齐下，用户量能有爆发是最好的了。
C、营收期： 主要目的在于通过各种活动运营、增值服务创造营收。主要关注的找数据有：付费用户数、付费金额、付费路径转化、ARPU等。
2 产品类型：
如工具类，启动次数很重要；社区类，活跃用户和UGC很重要；游戏，在线人数和arpu值是关键；移动电商主要关注成交转化率,包括订单转化率和金额转化率。根据APP产品类型及所处运营阶段，制定APP数据指标考核表，如下图显示：
每日新增用户数
次日留存率
31日留存率
活跃用户数
日活跃用户数（DAU)
月度活跃用户 (MAU)
平均用户收益(ARPU）
这里有一张整理过的图来说明一下吧，很早以前在网上收集的一些数据指标，感觉比较实用,制作方案的时候可以参考。
关于数据指标分析：
关于数据指标分析：
1 留存用户和留存率：
留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的情况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因。
APP获得一定用户以后，刚开始用户会比较多，随着时间的推移会不断有用户流失，留存率随时间推移逐步下降，一般在3~5个月后达到稳定。其中阅读资讯、社交沟通、系统工具是留存率最高的三类应用，在4个月以后的留存率稳定在10%左右。 留存率提高了，才会有更多的用户留下来，真正使用APP的用户才会越来越多。
次日留存：因为都是新用户，所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因，通过不断的修改和调整来降低用户流失，提升次日留存率，通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了。
周留存：在这个时间段里，用户通常会经历一个完整的使用和体验周期，如果在这个阶段用户能够留下来，就有可能成为忠诚度较高的用户。
月留存：通常移动APP的迭代周期为2-4周一个版本，所以月留存是能够反映出一个版本的用户留存情况，一个版本的更新，总是会或多或少的影响用户的体验，所以通过比较月留存率能够判断出每个版本更新是否对用户有影响。
渠道留存：因为渠道来源不一，用户质量也会有差别，所以有必要针对渠道用户进行留存率分析。而且排除用户差别的因素以后，再去比较次日，周留存，可以更准确的判断产品上的问题。
2 活跃用户
用户每天既会不断新增，也会不断流失，如果单独只看每日活跃用户数，是很难发现问题的本质的，所以通常会结合活跃率和整个APP的生命周期来看。活跃率是指活跃用户/总用户，通过这个比值可以了解你的用户的整体活跃度，但随着时间周期的加长，用户活跃率总是在逐渐下降的，所以经过一个长生命周期（3个月或半年）的沉淀，用户的活跃率还能稳定保持到5%-10%，则是一个非常好的用户活跃的表现，当然也不能完全套用，得视产品特点来看。
作者：@venture（微信号：owen800522）
来源：91运营网
原文链接：/7320.html
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你可能喜欢怎样加入德升移动互联网第一时装平台，需要收费吗？收多少？_品牌活动_深圳热线
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怎样加入德升移动互联网第一时装平台，需要收费吗？收多少？
今天呢，德升移动互联网第一时装平台不但跨界整合了最大趋势与最大需求的行业，德升集团还为合作伙伴提供了一个没有风险、不需要管理、不需要服务的商业系统。
你加盟只需要花898商城建设费，将获得一个跟总部一模一样的手机商城，让你免费代理国内外知名品牌，公司负责进货、发货、全程售后服务，对接品牌厂家，厂家一件代发，所有产品公司统一更新，商城永久属于您。你只要做好推广就可以，线上(微信、微博)，线下(张贴二维码)推广。
那有人说，你们这个百度上为什么找不到官方商城呢?
因为现在电脑端购物代表互联网的时代，未来最大的趋势是移动互联网，手机上就可以买衣服，看电视，订餐等等，玩着手机的同时，就可以把生意做了，所以谁先把握移动互联网，谁将把握先机。
下面呢，我们先来看看德升的四大股东!!!
第一位是，大红鹰集团董事长王德旗从时服装行业20多年，拥有资产200多个亿，
第二位是，上海德升时装有限公司董事长张显煌服装设计出身，服装做了16年，
值得一提的是，今年的4月20日，中国绿公司年会在沈阳开幕。中国绿公司年会已被公认为中国经济可持续发展领域最具影响力的商业论坛,每年有超过800位全球商业领袖、政界要员、学界权威、NGO组织代表和主流媒体人出席。
柳传志、马云、王健林，李东生，刘永好等企业界大佬出席了本届年会。德升时装的董事长张显煌也受邀出席了中国绿公司年会。
第三位是，左岸时装股份有限公司联合创始人洪天真从时服装行业12多年，我们左岸服装是2011年在美国纽交所上市，股票代码是ZA，可以在百度查的到，全国有500多家实体店，
第四位是：轩辕国际教育集团董事长--姬剑晶，
亚洲服务成交王子，陈安之和徐鹤宁的弟子，也是中华骄傲2014&全球华商功勋人物，他也加入了我们公司。
张显煌董事长---品质高，为人谦和低调，王德旗董事长---资源大 (如去谈厂家合作，只需一个电话搞定)， 洪天真----资产上市公司(上市公司资本运作非常熟了)，姬剑晶董事长---教育，他们四人组合在一起是黄金比例，四个角相互补充，非常完美!
那么德升时装移动互联第一平台是2013.8月注册成立，由张显煌董事长发起，在起正式启动全球市场。所以大家可以看出，公司背后是有大财团的支持，非常的有实力。
7月26日，《新科学与互联网世界观》论坛在北京会议中心隆重举行，张董和德升公司双双被颁奖。
更值得一提的是，随着德升移动互联时装第一平台的迅猛发展，德升对社会做出了巨大贡献，在各个媒体的*与各部门领导的关怀下，【 CCTV&发现之旅】 频道又走进德升总部，对德升时装进行了全方面的采访报道。CCTV播出的视频影响范围广，看过的人都欢欣鼓舞、信心十足，对德升赞不绝口，怀疑、犹豫云消雾散，市场业绩突飞猛进!
CCTV的报道见证了德升的实力与贡献，也向世人表明德升移动互联时装第一平台的发展是政府、媒体所大力支持的，移动互联网是最大的财富趋势，电子商务助推中国经济腾飞，德升为中国梦添砖加瓦!
CCTV&发现之旅 频道 在北京时间
8月7日下午18:15~18:30、
8月8日早上6:00~6:15、
8月8日中午12:00~12:15
播出第64期对德升的特别报道节目：
《用移动互联网O2O打造中国时装行业新格局》
CCTV官网地址(点击观看)：
/article/405.html
目前德升平台已经入住的品牌有：
左岸、七匹狼、大红鹰、欧洲宾度、美国苹果、战地吉普、一伙人、诗曼芬花花公子、皮尔卡丹、意大利犀牛、窝边草、韩都衣舍等100多个品牌我们陆续会将新的品牌入驻到商城，而且对于不良品牌德升也会优胜劣汰。
到2015.8月底，商城入驻14万款产品，到2015年底商城将入驻70万款产品。
德升APP即将上线，和德升平台有战略合作的品牌实体店以后都是您的试衣间，您可以线下试穿、线上购买，也可以在实体店用DS4567的贵宾卡购物，带给您不一样的移动互联生活体验。
其次，公司热线电话的全天候24小时在线服务，提升客服人员的服务质量和能力。
新系统即将全面投入使用，到时DS4567平台将全部系统化运营管理，由厂家直接在系统后台管理商品，公司系统化智能服务。
未来3年内，DS4567将入驻所有中国时装品牌，未来5年内，打开海关让世界所有时装品牌入驻DS4567。德升移动平台，全球服务!
为了伙伴们的事业更好的发展和顾客更好的购物体验，德升时装官方商城大力推出【零润购】，每年的6月7号定位公司的纪念日。
零润购&&顾名思义就是零利润销售的商品，商城以成本价销售，让利于广大德升家人，类似于天猫的聚划算，但是比聚划算的商品价格更低、参与的人更多。
【零润购】后期会设定每天不同的品牌商品，由于物美价廉到极致，6月7号那天，很多产品刚刚出来就被一抢而空!
那德升怎么赚钱呢?
加盟后你将获得三个利润点，第一你自己销售.你将获得销售30%利润。同时，你也可以介绍他人加入德升，让成功者为你工作，他的销售额的12%是你的市场开发利润，你的下级加盟商也可以招代理商，他的代理商销售额的3%是你的市场维护利润。
当你和你的下级合伙人一天发展一个代理，一个月就是30个代理，等于你现在有30个合伙人和他们下面30*30总共900个人一起为你工作，只要每个人平均达到10000的月销售额，也就是每天卖一两件衣服，你的收益是多少呢?那就是你自己的1万*30%加上30个合伙人的1万乘以12%再加上合伙人代理商1万*30*30*3%，结果是30万9000元!一年就是370万8000元。
2015年为了更快的拓展市场，推出更给力的奖励政策!
连续三个自然月直推1000个合伙人，免费送你保时捷卡宴豪华车一部!
连续三个自然月直推500个合伙人，免费送你奔驰C级轿车一部!
连续三个自然月直推300个合伙人，免费送你大众朗逸轿车一部!
那说到这里，有人就会说了，你们这个跟微商有什么不同呢?
德升商城将帮您解决为传统微商的四大题：
1.囤货问题：传统微商需要囤货，我们都是和厂家直接合作，未来三年，对接中国所有知名品牌服装，你只需要动动手指，转发分享即可，发货、进货、售后、结账等都由系统帮你搞定。
2.培训系统化：普通微商只会教给你如何在朋友圈里复制粘贴发发图片.大部分要靠自己去摸索.我们就会有系统化的方法并且客服一对一教到你学会为止.
3.用户和粉丝裂变问题：做微商卖产品大多数都是一锤子生意或者熟客生意.没有属于自己真正的数据库.真正的数据库就是你这一个客户已经被你锁定并且跟你终身有关系.而我们就会教给你打造.
4.商城的管理系统：可以让您事半功倍的干事情，有时间赚钱也有时间花钱，解决您每天的打包发货，记账等等问题(有这些时间还不如去旅游，系统会帮你完成)，成为会员后并且免费享受商城所有产品的代理权。
德升比淘宝的优势：
1.它是互联网.我们是移动互联网.互联网跟移动互联网的区别就是一个用电脑操作.一个用手机操作.未来不会有人在坐在电脑面前买东西.所有人都可以通过一部手机买到任何的产品
淘宝它始终是偏向于电脑端.不能在手机上操作自如.必须要登录.但是我们的商城可以在手机上操作自如.
2、淘宝假货多，德升只嫁接名牌厂家，无假货;
3、淘宝开店需自己装修店铺，上下架，接单发货，退货退款，囤货压资等，而德升这一切由总公司统一管理，你只负责卖和推广;
4、淘宝是单打独斗模式，而德升可以发展自己的团队，只要你团队努力，你就相当于拥有一个自动赚钱的机器;
5、淘宝已经成熟，现在想挤进去实在太难，而德升刚刚起步，门槛低，成功机会大;
6.淘宝只是个消费者，今天做德升既是消费者，也是经营者。
现在加盟德升，有没有优惠呢?
那我要告诉你的是如果你今天自己去做这套系统，五万都不一定能做下来，而且你还要自己进货 发货 售后等等，今天你只要和德升合作，连2万都不要，1万也不要，1000也不要，只要898的商城基础建设费和商城的维护费，而且今天加盟呢，还可以享受到公司的大礼包：
数量有限，送完为止。
给我一分信任，我送您未来辉煌，德升优质领导人牛泽龙：
全球招商热线：微信： niudalong2012
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移动互联网时代连锁实体企业的O2O和O2O2O学习培训大纲
张守辉老师课程客户对象：传统连锁企业，线下实体企业。 课程总体目录：1. 移动互联网用户行为及O2O趋势（1大练习）2. BAT及各大平台公司O2O方案及案例应用3. 实体企业O2O应用及案例分析讨论（3小练习）4. LBS、O2O、O2M、C2B概念5. 基于微信O2O2O及实施方案（1大练习）6. 连锁实体企业O2O活动及全网推广（1小练习）7. 互联网思维及O2O展望 具体内容：一、 & &移动互联网时代连锁实体企业的机遇和挑战1. &天猫、京东、微信、生活本地化服务时代的实体店挑战2. &连锁企业线下实体店和网络品牌合力及网络互动3. &线上竞争红海下连锁实体更好的利用线下门店闲置资源4. &连锁企业和社群、粉丝、用户参与关系及提高老客户ARPU二、 & &碎片化时代连锁企业的用户行为及应用1. &餐饮、休闲娱乐、美容、家具、鞋业、服装、茶叶、化妆品、家政、培训、租房租车、医院口腔、旅馆酒店、法律服务等连锁实体行业的需求关系分析2. &学员讨论你认识的O2O及社群、粉丝、用户参与经济3. &PC互联网和移动互联网用户特称变化及连锁实体行业的应用4. &连锁实体行业O2O及全渠道营销方法和趋势 5. &分组讨论：最新互联网营销理论及在连锁实体行业应用（SIVA模型）三、 & & & & &BAT及各大平台公司O2O解决方案和连锁行业应用案例1. &理想化O2O方案及闭环营销总体需求2. &BAT360团购网站的O2O布局及连锁企业的应用3. &腾讯的微生活、微购物、微信连锁企业解决方案4. &阿里巴巴小猫提货、淘点点、团购连锁企业解决方案 5. &百度直达号、百度地图、团购连锁企业解决方案6. &360来电通等第三方连锁企业解决方案四、 & &实体企业O2O的案例解决方案及讨论1. &连锁实体企业的活动营销（引流盘活存量客户）2. &连锁实体企业的社群营销（口碑种子的形成）3. &连锁实体企业的LBS营销（新工具使用） 4. &线下活动线上配合的网络流量及品牌传播案例（分组讨论本企业应用）5. &完全基于O2O的商业模式及应用案例（分组讨论本企业应用）6. &基于微信APP微淘的O2O应用案例（分组讨论本企业O2O模式）7. &基于社群粉丝用户参与理论的O2O全网推广（分组讨论本企业使用）五、 & &LBS、O2O、O2M的前世今生1. &什么是LBS、O2O、O2M2. &O2O的几种存在模式线上到线下，线下到线上，线下到线上到线下（O2O2O）3. &O2O的目的和分类拉新、促销、二次消费、会员、口碑推荐4. &常用O2O入口的破解和分析搜索入口、商圈位置导航入口、评论入口、团购折扣入口、老客户预约入口、会员卡服务入口、口碑入口、数据入口5. &微时代的O2O、O2M营销及未来趋势6. &各大商业平台的本地化生活服务及企业应用7. &Wifi，VIP大数据及应用六、 & &实体店的O2O2O营销系统和微信推广1. &实体店基于微信的O2O2O系统平台的建立2. &O2O增加粉丝的方法和案例3. &线下店增加粉丝的绩效考核系统平台支持4. &实体店微信平台内容运营及要点5. &如何通过社群用户参与等增加客户互动6. &用户的二次消费和闭环营销系统的建立7. &如何利用LBS推送系统增加新的粉丝和用户七、 & &实体店的网络活动策划和互动1. 什么是O2O活动营销及案例2. 促销活动营销及全网推广安排3. O2O活动营销的策划要点和时间段安排4. O2O活动营销的执行要点及用户参与互动5. O2O活动营销执行的线下店配合八、 & &实体店网络活动营销全网推广应用1. &团购：拉进流量2. &点评：增加口碑3. &LBS站：附近搜索4. &生活网站：增曝光5. &问答：解疑惑6. &新闻：权威建立7. &论坛：协助扩散8. &视频：激发转播9. &微博：资源扩散10. 微信：客户沉淀11. 搜索：信息沉淀九、 & & & & &互联网思维及在连锁实体企业里面的应用探讨1. &互联网思维包含内容2. &各个大佬怎么说互联网思维3. &互联网思维的本质及案例4. &分组讨论：连锁实体企业能用到的互联网思维场景5. &分组讨论：互联网思维哪些可以用来改进连锁实体企业的工作6. &互联网思维2.0众筹思维和企业应用7. &未来生活中互联网营销和O2O展望 十、 & &O2O、O2M团队建立和运营
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