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群安员工作标准化指导手册
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项目经理眼中的群安员
大桥局工会信息（第二十八期）
作者：许斌&&发布时间： 11:00:36&&　　点击：6601
&&&& 编者按：在今年5月股份公司召开的群安员工作座谈会上，五公司副总经理兼武汉二七桥‖标项目经理代表全公司项目管理者作典型发言，获得股份公司领导和与会代表一致好评。现将许斌同志讲话整理印发，请各单位工会认真组织学习，相互借鉴。
项目经理眼中的群安员
（许 斌 &五公司副总经理）
&&&&& 近年来，股份公司工会组织的群众安全生产监督员活动，因其群众性、创新性、灵活性和务实性，目前已经成为项目安全管理体系的重要补充，在施工现场起到不可忽视的作用。在我参建的武汉二七长江大桥‖标项目工地，就有一支群安队伍。他们以多年的现场经验、认真的工作态度和在培训中不断丰富的安全操作知识，从所在工点、班组、岗位和身边工友的安全监督入手，用心协助并维护项目的安全工作，成为安全生产不可或缺的中坚力量。正因他们的出色工作，才有大桥施工近3年安全质量可控，提前完成高209米、混凝土2万方主塔施工。在大桥全线施工中，大桥局五公司始终保持领跑地位。
&&&&& 随着工程建设的发展和企业管理理念的不断更新，我从自身感受和对群安员工作的粗浅体会，就此项活动如何在实践中总结创新、提炼完善，从项目经理的角度进行以下探讨。
一、群安员为项目管理“站岗放哨”，共筑协同保安防线
&&&&& 作为一名项目管理者，我深知员工的生命安全得到有效维护和保障，才能实现项目效益最大化和切实维护职工权益。抓好安全生产仅靠专职安全管理人员是远远不够的。在一线设立群安员，正是对行政安全管理的有力补充，他们貌似“电子眼”，形如“交警”，在生产一线抓隐患，抠细节，勤督查，揪违章，协同现场安全管理，对加强薄弱环节的管理和消除安全隐患有明显的效果。
&&&&& 我所参建的二七长江大桥4号主塔墩位于长江主航道，完全依托水上平台施工，员工每天靠交通船往返上下班，项目施工面临任务重、交通受困、施工区狭窄、作业点多而散等困难。尤其是项目专职安全人员人手少，无法满足和保证各工区危险源点的监控，造成安全生产的压力倍增，安全工作捉襟见肘。如何保障快速施工下的安全问题，项目领导常为之担忧。
&&&&& 项目工会适时选聘了15名群安员，作为补充和保障一线安全的新生力量，纳入项目安全管理之中，让他们在各架子队、班组、施工重点、关键节点发挥其作用。就拿员工上下班交通船和工作船这一临水作业区域来说，自从杨国胜戴上群安员袖章成为该点的安全监督人后，每天他从保证交通船秩序开始，督促职工穿救生衣，提醒职工注意拥挤落水；定期检查通道、临边防护设施是否齐备，救生圈摆放是否规范等安全隐患。2009年11月的一天，一协力队人员在水上工作船上进行砼泵管的拼装作业时，不慎失足落水，因穿着救生衣落水后浮于水面，很快被船上队员救起。而此前这位队员把救生衣脱置一旁，杨国胜巡查时发现，督促其穿上，才幸免了遇难。
&&&&& “安全生产重在过程控制，有效监督重在群策群力”。我认为，正因有了连续跟班作业的群安员，随时监控安全隐患，才及时发现和避免了事故的发生，有效弥补了专职管理人员不能随时随地在岗的不足。因此，不断拓宽和延伸群安员工作领域和层面，实现群安管理全覆盖格局，是非常必要的。
二、群安员为项目管理助力添彩，打造安全文化新载体
&&&&& 推行群安员活动日“五字工作法”；积极开展安全宣誓，亮明身份，公开承诺；认真实施“五结合”、“四个多”工作法，已成为项目安全工作一大亮点。
&&&& 一是“群安员活动日”。每月15日，工会组织群安员以“学、查、巡、评、奖”为主要内容，针对不同时期工作重点开展安全实践活动，在“群安员活动日”中，组织知识竞赛、影视教育、交叉观摩、实地演练、茶话座谈、文艺活动等员工喜闻乐见、寓教于乐的形式。活动要求群安员在做好本职工作的同时，严把所在作业班组、工序的安全生产关，坚持做到隐患登记、反馈、处理、复查“四落实”的闭环管理。坚持每星期一次交流，每月一次大检查，每季度一次评比，每年一次大表彰。
&&&&& 二是“五结合”。即将群安员工作与劳动竞赛结合；与“党员先锋岗”、“青年安全监督岗”结合；与基层工会主席和群安员岗位职责结合；与探索组建架子队结合；与“创先争优”、“技术创新”相结合；与开展“安康杯”竞赛结合。通过五个结合，提升群安员工作地位和作用，增强群安工作实效。
&&&&&& 三是“四个多”。要求群安员在工作中坚持多走一步、多看一眼、多说一句、多想一点。对当日施工内容、地点、过程中存在的隐患、注意事项认真据实填写《群安员工作手册》。
&&&&&& 四是落实“五纳入”。将群安工作纳入项目安全生产管理体系并有效运行，公示群安员队伍及工作职责、工作范围等内容，为群安员发挥作用创造基础条件；将群安工作纳入集体合同，明确责任，体现双方意愿；组织群安员参加项目安全大检查，做到同部署、同检查、同考核、同奖励，使群安员有更多的机会、更大的舞台为企业安全生产保驾护航；群安员工作开展在一线，项目经理和项目班子作为第一责任人和领导者，有义务抓好群安员工作；安全文明标准化工地评选的宗旨即贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高施工现场安全生产和文明施工水平，具有广泛的群众性。
&&&&& 我认为，对群安员应该在政治上关注、工作上贴心，帮助他们解决实际困难，真诚与他们做朋友，充分调动群众监督的积极性；应着重于队伍整体素质的强化培训，让群安员队伍敢管、能管、管得住，不断培养和提高群安员在工作中的协调能力，做到制止或劝说违章方法得当。当然，从主动适应现场管理的角度看，还要注重解决群安员工作管理扁平化的问题，要让这项工作程序规范，操作简单，活动直观，效果明显，避免工作走形式、走秀的现象发生。
三、群安员为项目管理“拾遗补漏”，推动安全质量稳定可控
&&&&& 群安员以“深、严、细、实”的工作态度，查隐患、抓督查、堵漏洞、保安全，切实发挥为行政“拾遗补漏”，推动项目安全质量稳定可控作用。项目钢梁施工作业区域，下为长江主航道，来往船舶不断，只要物体坠落就可能造成严重人身安全事故。群安员朱志春每天班前带领作业人员认真检查钢丝绳、卡环是否安全。一次钢梁架设提梁时，他发现钢丝绳有磨损现象，立即制止并要求更换，确保了大型吊装的安全性；“为了你和大家的生命安全，只要你敢违规，我就管你到底！”这是协力队群安员李克久履职遭到队友嘲笑斩钉截铁地回答。在一次吊装整体模板时，李克久发现钢丝绳卡环丝扣没上满，信号员就发出起吊信号。他看到吊臂下面有工作人员，情急之中大吼一声：“快停下，危险！”正在操作的队员不屑地瞪他一眼，嘴里还不服气地嘟嚷。李克久见状迅疾飞跑上前，一边用力抓住正缓缓启动的钢丝绳，一边发出停止起吊信号。在他严正干涉下，作业人员停止了吊装并认真拧紧卡环。他的行为制止了可能发生的重大事故；塔柱施工区的群安员冯志勇，每天坚持在爬架与塔柱通道、施工平台之逐一检查安全防护。日上午，现场正在进行预应力安装，几名施工人员沿爬架上下转运材料。冯志勇沿爬架层层巡查，感觉爬架晃动较大，细看发现爬架挂座平面有明显裂纹，且裂痕有扩大迹象。冯志勇意识到爬架可能会有危险，于是大喊“同志们，赶紧下去，爬架有危险！”在他的招呼下，施工人员赶紧依次退下。冯志勇向安全总监报告了安全隐患，为避免事故发生，他一直坚守爬架边，等项目部确认了此处为重大安全隐患，并对爬架实施更换、焊接和加固才离开。避免了一起可能造成数人伤亡的重大安全事故。
&&&&& 我深刻感触到，当前施工项目的管理、设备、技术、人才等资源与现场规模的矛盾日趋突出，现场操作人员的安全意识、技能素质成为制约项目发展的瓶颈。施工安全正是对施工组织和现场管理水平的考验。通过开展群安员活动，动员群众、相信群众、依靠群众，坚持走群众路线，才能使安全生产长治久安。
四、群安员为项目管理“建言献策”，推进施工创新高效快速发展
&&&&& 倡导群安员工作与项目科技创新紧密结合，发动和组织广大员工广泛开展知识竞赛、技术比武、岗位练兵、改革创新、合理化建议等活动，凝聚群众力量，发挥集体智慧，推动项目实现快速、高效、安全发展。笔者身边就有部分群安员在建设中，积极参与塔柱施工中的方案优化、改革创新，在化解安全风险，推进工程进度上做出了巨大的贡献。
&&&&& 比如，在主塔横撑拆除中，按原施工方案是采用高空解体办法，通过塔机吊装将钢管一根根送往地面。因塔吊最高吊重与横撑钢管重量接近吊重极限，再加施工人员高空作业站位危险，施工风险极大。通过群安员提出的利用卷扬机将横撑整体吊装送达地面再拆除的建议，不仅保证了大临设施安全拆除，还大大节约了机械、提高了功效。
&&&&& 我还亲眼目睹到，群安员通过实践经验和探索，提出了不少现场安全隐患有效的预防方法。如：在钢梁高栓作业中，为保障施工人员安全操作，利用防坠器原理将安全带绳扣系挂于防坠器上，当意外发生时防坠器能够在有效距离内锁死，避免下坠；在已架好桥面板防撞护栏钢筋上焊接槽钢，利用冲钉固定钢丝绳，作业人员便可将本无处系挂的安全带挂在钢丝绳上；在电梯标准节与塔吊附墙撑之间设置链接杆，起到增强抗风稳固的能力。通过对湿接缝砼浇筑设备的改革，速度比以前快一倍，人还减少三分之一。充分利用群安员及专职安全员这一轴心作用，“以点带面，向周围扩散，向纵深发展”，3年来，群安员开展科技创新、小改小革达30多项，还创造了桥梁史上多个第一成果。
&&&&& 纵观群安员工作的发展过程，虽然取得良好效果，但在今后，如何让这项工作真正扎根基层，充满活力，项目工会组织的工作任重道远。积极推行全员安全管理，建立全员安全文化体系无疑是今后的努力方向和工作重点。结合近年来的工作经验，笔者认为，要真正建立全员安全管理文化体系，实现全员安全管理目标，必须以精细化管理理念为内核，打造群安管理模式。在此，提出几点看法和建议：
&&&&& 一是管理者应思考如何管理和考核才能有效约束员工行为，促进员工安全主体意识的建立和形成，使其符合安全行为规范；要创新活动方式，提高凝聚力；加强群安员考核考评力度，做到有奖有罚、奖惩有别、层次分明、不吃大锅饭。
&&&&& 二是推行专职带兼职“1+X”型的群安员队伍建设模式。比如，将专职安全员与一至多名群安员结成对子，每日专职安全员与群安员共同巡查，找隐患，定整改措施，要求群安员工作手册记录及时规范、真实写实。
&&&&& 三是在操作流程、管理细节上尽可能量化和标准化，做到对每人、每事、每时、每处、每物，实行标准量化控制；对操作流程和管理环节上尽量简化，做到细致、简洁、直观、高效；在实际操作层，以精确量化的运营数据，掌握群安员管理实施的效果。
&&&&& 四是强化对协作队伍群安员队伍建设。目前协力队伍安全管理缺少有效管控手段，导致最基础层面成为最容易出事的环节。加之协力队作业人员流动频繁，素质参差不齐，施工中存在安全隐患预见性不强。所以必须以协作队群安员建设为突破口，加强队伍建设和针对性培训，提高综合素质及技能，将安全隐患消灭在最基础的环节。
责任编辑：工会
& 中铁大桥局集团第五工程有限公司
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群安员工作总结
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中国中铁“9.12”群安工作表彰会议精神
发布时间： 9:25:02&&　　点击：2881
中国中铁“9.12”群安工作表彰会议精神
&&&&（学习提纲）
&& 中国中铁股份公司于9月12日在总部机关召开了加强群众安全生产监督工作视频会议,对股份公司群众安全生产监督工作先进单位、优秀管理者和有突出贡献群安员进行了表彰奖励，对下一步安全工作和群安工作提出了要求，进行了部署。现将会议精神用书面形式整理如下：
&&& 一.群众安全生产监督工作视频会议召开情况
&&& 中国中铁股份公司总裁白中仁出席视频会议并作重要讲话，中国中铁总公司总经理、股份公司副董事长、党委副书记、工会主席姚桂清出席会议并宣读表彰决定，股份公司副总裁章献出席会议。会上，现场颁发了获得群众安全生产先进单位、优秀管理者和有突出贡献的群安员奖牌、证书和奖金。中铁大桥局作为4家受表彰的群众安全生产先进单位之一，现场领取了奖牌。四公江顺大桥项目部党工委副书记郑亚宁、黄冈长江大桥项目部安质部长袁灿、六公司武汉鹦鹉洲长江大桥项目部经理时一波等3人荣获群安工作优秀管理者荣誉并给予一次性奖励5000元。五公司港珠澳大桥项目部机械管理员获评12名有突出贡献的群安员之一，现场领取奖金20000元。
&&& 中国中铁股份公司工会副主席刘建媛主持会议并对贯彻会议精神提出了要求。会上，中铁六局、中铁八局、十局、大桥局、建工集团等五家单位就加强群安工作进行了经验介绍，对12名有突出贡献群安员作了事迹简介。
&&& 二.白中仁总裁讲话主要精神
&&& 总公司党委书记、股份公司总裁白中仁在会议上首先传达了国务委员王勇9月11日在中铁三局北京地铁7号线视察时，就安全生产所发表的讲话精神，要求全公司认真贯彻执行。随后，他在讲话中代表股份公司向获奖单位和个人在维护企业安全生产方面所作的努力和贡献表示衷心的感谢，向长期奋战在生产一线的广大员工表示诚挚的问候。白中仁对各级工会组织在深入开展劳动竞赛、全面开展群众性安全生产监督工作、重点选树一批先进模范人物、全力维护职工合法权益等方面所做的工作和取得的成绩给予了充分肯定。在谈到当前和今后一个时期如何加强群众安全生产监督工作时，白中仁着重提出四点要求：一要充分认识当前全公司安全发展的严峻形势。各级安质部门和工会组织要认真分析事故发生的原因，切实把隧道、高桥墩、大型机械设备作为安全生产卡控的重中之重，坚决杜绝惯性事故再次发生，为全公司实现“零事故”的目标做出贡献。二要紧紧依靠广大职工群众维护企业生产安全。全公司各级组织要提高对群众安全生产监督工作的认识，充分相信和依靠广大职工群众在企业生产安全方面的重要作用，全面推行“六化”，即：固化制度，形成长效机制；强化责任，科学合理分工；优化成员,增强履职能力；细化岗位,实现全面覆盖；量化考核，规范日常管理；物化载体，丰富活动形式。三要加强对群众安全生产监督员队伍的管理。要加强对群安员日常工作的管理，对群安员反映的问题要及时解决，对群安员排查出的安全隐患要及时处理。要加强对群安员工作内容的考核，对优秀的群安员给予奖励，对不能有效发挥作用的群安员要及时进行批评解聘。特别是要加强协作队伍群安员的选聘、培训、管理和考核，便其发挥作用，防止事故发生。四要加强对一线安全隐患排查治理。查而不严，等于白查；查而不治，等于不查。各单位要结合实际,实施明察暗访、突击检查、回头检查、交叉检查等方式，一查到底，绝不放过任何蛛丝马迹，做到不讲情面、不护短、不手软。各项目也要自查自纠，堵塞漏洞，拾遗补缺，防患未然。他希望全公司各级组织和广大干部职工团结一心、众志成城，为全面完成年度施工生产任务、实现全公司“保增长、保稳定”两大中心目标而努力奋斗。
&&& 三、中国中铁股份公司《关于进一步深化群众性安全生产监督工作的意见》(中铁股份安质〔号)主要精神
&&& 自2009年群众安全生产监督工作（简称群安工作，下同）开展以来，股份公司及所属各单位共同建立完善了以“五个纳入”、“两个直接”为核心的长效工作机制，总结提炼出了“公示栏”、“群安之星评比”、确定责任区域等成熟有效的工作方法，搭建了每年一次培训、一次研讨、一次互检、一次表彰的工作交流学习平台。以上这些卓有成效的工作，切实推动了群安工作在生产一线的开展。群众安全生产监督员（简称群安员，下同）队伍在促进全公司安全生产形势稳定发展中发挥了不可替代的作用。
&&& 就总体情况看，群安工作虽已在全公司工程项目普遍展开，但与群安员应该发挥的作用要求和群安工作应该达到的效果标准相比还有差距。此项工作在全公司的发展仍然处于一个不断规范、不断完善的阶段，目前还存在着一些问题，例如：部分单位领导重视不够，群安员配备未达到全覆盖要求，部分项目群安员队伍建立后缺乏管理，群安员能力素质偏低，现场监督作用发挥不到位，个别单位群安工作质量下滑等诸多问题。
&&& 为贯彻落实习近平总书记“要始终把人民生命安全放在首位，以对党和人民高度负责的精神，把安全生产责任制落到实处，切实防范重特大安全生产事故的发生”的重要指示精神，巩固和发展群安工作成果，不断规范工作内容，完善工作体系，现就进一步深化群安工作提出如下意见：
&&& （一）固化制度，形成长效机制
&&& 一是继续推行“五个纳入”。即：纳入安全管理体系。各单位及项目安全管理体系文件以及网络图中要补充群安工作内容，增加群安员队伍，将群安工作纳入项目日常安全管理中。纳入各单位集体合同。各二、三级企业要在每年的集体合同中明确群安员设置、培训计划、隐患排查、津贴发放、考核激励等内容，在集体合同年度检查中检查其履行情况。纳入各单位安全稽查、安全大检查的重要内容。各单位安质部门要把群安工作作为安全稽查、安全大检查中的重要内容之一，同部署、同检查、同考核、同奖励，同总结，推动群安工作更加有效发挥作用。纳入项目班子年度安全考核指标。各三级公司人力资源部门要认真落实股份公司文件精神，修改完善项目领导班子年度业绩考核指标，将群安工作列为其年度安全生产考核内容之一。工会及安质部门要严格年度考核评价，确保项目领导班子切实重视群安工作。纳入安全文明标准化工地评比条件。要将群安工作纳入安标工地检查评比考核内容，并占相应分值。
&&& 二是继续抓好“两个直接”。项目部根据施工需要、任职条件、培训情况直接聘任或解聘群安员，并建立台账实行动态管理。项目部依据考核结果，对考核合格者按每月不低于200元的标准，定期足额直接发放群安员津贴。对于业绩突出或有重大贡献的群安员，继续按照相关要求予以重奖。
&&& 三是积极推进“两个延伸”。即：在覆盖面上向协作企业延伸；在监督范围上向健康环保及文明施工延伸。各单位在与协作企业签订工程施工合同的同时，应与协作企业签定安全质量专项协议，对群安工作作出明确规定。将协作企业群安员设置关口前移，把配备群安员列入分包合同及合格分包方评价内容，协作企业群安员由项目部统一管理，与职工群安员同选拔、同培训、同考核、同奖惩。
&&& （二）强化责任，科学合理分工
&&& 一是加强领导。群安工作是确保实现“本质安全”和“零事故”理念的有效措施之一，各单位党政领导要亲自挂帅，将群安工作列入重要工作议程，高度重视群安工作在安全管理体系中的地位和作用，并将其作为一项重点工作来抓，要经常过问、研究群安工作的开展情况，协调解决群安工作存在的突出问题，抓好固化制度的落实，加强项目班子安全生产考核、奖惩力度，推动本单位群安工作深入开展。
&&& 二是明确分工。各级工会是群安工作的牵头部门，负责群安工作的总体组织、安排、部署；安质部门是群安工作的重要责任部门，负责群安员队伍的培训、业务指导及业务管理；项目经理是群安工作的第一责任人，应加大人力、财力、物力的投入，确保项目群安工作正常有效运行；项目工会要加强与项目安质部门的协调，负责人员选聘、队伍建设、津贴发放、表彰奖励、有效推进等；项目安质部门负责群安工作的日常管理、检查指导、月度考核、安全培训、处理检查中发现的问题等。各部门要紧密配合、加强协作，形成齐抓共管的良好局面。
&&& 三是落实责任。群安员是代表工会组织，按照安质部门的授权在生产一线履行监督检查职责的现场监督者，服从于安质部的管理，是专职安全员队伍的有益补充，对现场作业层的安全、环保、健康、文明施工等负有监督权利和责任。通过告知、巡查、报告、建议、制止、写实、反馈等基本形式，履行安全预防、隐患排查、“三违”监察、安全示范等基本职能。对履职能力不强、作用发挥不够、不能及时排查隐患或发现隐患不及时上报最终导致安全事故发生的群安员要及时进行解聘，并追究其相应责任。
&&& （三）优化成员,增强履职能力
&&& 一是优化群安员队伍结构。提高群安员队伍整体素质刻不容缓。各单位工会组织要认真总结前期群安工作得失，会同安质部门集中一段时间对群安员队伍进行优化调整。依据群安员的岗位要求，通过群安员自我总结、群众评价、安质部门考核评定，对符合群安员条件的继续留用，对不符合群安员条件的予以解聘，确保群安员队伍整体素质有所提高。
&&& 二是强化群安员责任意识。群安员受工会组织委托，代表工会履行群众安全生产和劳动保护监督职能，热爱群安工作是衡量一名称职群安员的首要条件。要在群安员中大力开展安全监督责任意识教育，使其牢固树立履职意识、责任意识，热爱群安工作，在确保自身安全的同时兼职做好身边的群众安全监督工作。
&&& 三是提高群安员履职能力。群安员不仅要有良好的思想素质，而且要具备相应的安全生产业务能力，各单位要按照股份公司制定的《工作指南》规范，对群安员进行全面、系统的标准化培训，广泛开展大学习、大实践活动。真正做到学标准、知标准、用标准，多说一句、多走一步、多看一眼，做一名政治思想合格、安全生产精通、群众监督有力、职工群众欢迎的群安员。
&&& （四）细化岗位,实现全面覆盖
&&& 一是科学合理设置群安员。各单位要结合施工生产实际和人员结构情况按照不低于现场作业人员5%的要求，依据危险源层级分布、工序工种、关键岗位科学合理设置群安员，达到全覆盖。各项目部要在危险源普查的基础上，在重大危险源（点）设置优秀群安员并按规范建立危险源监控提示卡，做到人卡合一，实施有效监控。
&&& 二是对群安员设置实施动态管理。各单位在组建项目部的同时即组建群安员队伍；项目部一线作业人员变动的同时即相应增减群安员；群安员因工作调离，应及时补充新的群安员；群安员因工作变动到新的项目部时，在进行必要培训后可被优先聘任为群安员。要特别重视收尾项目群安员的配备和作用的发挥，决不能因工程收尾而放松群安工作。
&&& 三是加强一般工程项目群安员队伍建设。积极推进非重点工程、非铁路工程、偏远地区工程群安员队伍建设，是深化群安工作的关键。非重点、非铁路和偏远地区工程要结合业主的要求和施工实际，本着实用有效的原则配备群安员，切实发挥群安员作用。
&&& （五）量化考核，规范日常管理
&&& 一是要明确考核重点。各单位要建立完善的群安员考核机制，将群安员的应知应会，履责意识，履职能力，排查结果进行量化，真正使量化考核成为不断激发群安员积极性和责任心的有效手段。项目安质部门要主动担起量化考核的责任。
&&& 二是要开展动态考核。要在定期开展量化考核的基础上，利用各种安全检查对群安员日常工作实效进行动态考核，凡检查发现安全隐患属于该责任区群安员应知应会内容并接受过培训考核，但未曾报告的，发现一处，即对该群安员考核扣分，多次被扣分不能有效履责的要取消群安员资格，并及时进行补充。
&&& 三是要加强日常管理。安质部门要根据施工现场危险源情况，定期或不定期向群安员下达“隐患排查任务书”（各单位依据项目情况自行确定内容），任务书要明确隐患排查和防范的重点部位和重点环节，使群安员防范风险有重点，排查隐患有目标，同时对群安员的隐患排查报告进行登记、分析、反馈，并把任务书填报及隐患排查完成情况作为对群安员量化考核的主要依据。
&&& （六）物化载体，丰富活动形式
&&& 一是统一群安标识。要按照符合实际、便于操作、灵活多样的原则统一群安标识，要坚持在项目醒目位置设置固定的项目群安员公示栏、安全警示标志、标语等；面要统一群安员身份标志，主要是群安员臂章和反光背心等。
&&& 二是加强工作交流。要因地制宜、结合实际，以推进群安工作规范化发展为核心，通过群安之星评比、群安员身边无隐患、群安员活动日、群安工作情况通报、群安工作互检等多种途径，加强群安工作交流，不断为群安工作注入新的活力。
&&& 三是完善内业资料。要注重群安工作基础资料的收集、整理和归档工作，着重整理好群安员档案、隐患报告、考核资料、《群安员工作手册》、隐患排查月度考核、群安员活动照片等。
为认真落实上述“六化”工作要求，不断推动群安工作规范化、标准化、科学化，各单位要结合文件精神，开展一次全面、系统、深入的群安工作自查自纠活动。一是要对群安工作本身进行自查。对在工作中发现的一般性问题发整改通知单限期整改，并由上级工会组织监督整改、复查验收。对于严重不作为、不重视的，上级组织要根据“五个纳入”的有关要求对其项目或责任人进行处罚和教育，并由其制定整改方案，限期整改落实。二是对群安员队伍进行检查。通过检查验收，清退一批无能力、无作用的群安员，优化群安员队伍结构；充实一批有责任心，有水平，有能力的群安员，并对有突出贡献的进行表彰奖励和宣传。各单位要在本公司范围内对检查情况进行通报。股份公司也将采取多种形式抽查部分单位，并对检查情况在全公司通报。
& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &中铁大桥局集团公司工会& 编印
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& & 二一三年十二月十八日
责任编辑：工会
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