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出门在外也不愁校园O2O平台59store获2亿Pre-B轮融资 继续领跑校园-i悦读
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校园O2O平台59store获2亿Pre-B轮融资 继续领跑校园 59store正式上线于2014年5月。目前校园金融还处于萌芽发展阶段。预计今年年底，59store将覆盖全国高校和职业院校5000所，平台活跃用户突破1000万。零食配送服务是校园非常高频的消费场景，全面占据了高频、刚需、场景、交易等四大优势。
来自： 日 17:16
8月20日，专注于校园O2O的知名电商"59store"正式宣布已获得2亿元人民币Pre-B融资。此次融资由深创投领投，君联资本、奥瑞金ORG、移动金融领军企业玖富集团等联合跟投，华兴资本担任59store独家财务顾问。59store创始人周坤鹏介绍说，从欢笑网开始最早实现校园o2o，从2小时配送转型休闲食品5分钟送达。以高频零售作为切入口，下一步以金融业务作为支撑点，打造一站式生活服务平台，本轮融资将主要用于市场的深度开发、供应链建设以及产品升级优化，全面发力打造校园生活入口。59store正式上线于2014年5月。其前身是2011年周坤鹏在上海交大就读期间创办的欢校网，为学生提供超市商品2小时精准配送服务;后转型创办59food，专注休闲零食O2O服务。59store定位校园生活类O2O平台，创办之初通过便利店细分方向切入，为在校大学生提供便利店商品59分钟限时送达服务，送货到楼;2014年12月，全国首创并迅速推出"夜猫店"楼栋O2O服务，为学生提供晚间时段5-9分钟"送货上床"创新服务，送货进寝。59store于2014年获得数百万天使融资后，又于今年3月获得君联资本领投的3000万A轮融资。资料显示，目前已覆盖全国167个城市、超过1700所高校，平台日均订单接近20万单，峰值订单超过58万单，其中手机端交易占比九成，平均购买周期2.5天。59store在校园金融方面，与玖富集团签署战略合作，双方将在校园金融领域进行深度布局，打造独立的"59校园金融平台"。目前校园金融还处于萌芽发展阶段。优秀人才是加速59store快速发展的基石，对于年轻化的创业团队，59store采取"老带新、新引老"相结合的模式。59store一直目光聚焦在用户身上，聚焦在产品创新、细节优化和管理提升上，这才能拥有无限想象空间和无限战斗力。而产品和IT系统，59store的内部管理系统全部是团队根据自身业务特点自主研发，一个好的IT管理系统将会极大提升整个团队运作的效率。值得一提的是，沟通过程中"源于校园、服务校园"的59store在创业的过程中，得到了学校和社会各界的支持。支持促进学生创新创业，也是59store作为一家从校园里走出来的学生企业回报、服务校园的使命。尤其是在社会关注较少的中高职学校，有着3200多万学生，他们有着更好的动手能力，也有自己的创业梦想。59store目前与全国学校共青团组织联合试点开展的"职校学子创客成长计划·59store创客行"项目，为全国中高职学生创新创业提供实践平台。未来半年内，59store会完成全国不低于2000所职业院校覆盖，开展59store主体业务的同时，在校内设立实体"创客中心"。预计今年年底，59store将覆盖全国高校和职业院校5000所，平台活跃用户突破1000万。零食配送服务是校园非常高频的消费场景，全面占据了高频、刚需、场景、交易等四大优势。59store通过这一细分领域切入，通过"夜猫店"迅速形成全国市场规模，在此基础上深入挖掘大学生其他痛点需求，逐步丰富学生校园消费场景，逐步构建一站式校园生活服务平台，进而打造校园生活的绝对入口。校园O2O的旋律已然奏响，期待着，整个校园O2O行业在59store的发展引领下,定会有全新的突破。
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相关账号推荐59store夜猫店：解决大学生晚上吃不到零食的痛点
“由同宿舍楼的学生卖家5分钟火速配送到床，专注解决大学生晚上不方便买零食、宵夜吃的痛点，充分调动大学生兼职的积极性，”
谈及自身的模式，59store运营负责人雷洋说道，“我们要做校园O2O的2.0版本。”
其实在2014年年底之前，作为最早一批做校园O2O的公司之一，59store的模式和其他同类公司例如8天在线、俺来也、宅米网差不多，都是通过自有配送团队，为在校大学生提供购买零食和日用品的平台。主打的卖点是比京东还要快的配送速度，以及校园周边便利店没有的送货上门服务。
最开始59store并不是现在的名字，它的前身是创办于2011年的欢笑网，创始人周坤鹏是上海交通大学的毕业生，欢笑网的主要业务是为交大学生提供校园超市2小时精准配送。之后又于2012年底改名为59food，定位校园在线零食店，也吸引了上海多所高校毕业的研究生加入公司。团队用一年时间覆盖上海10所学校，59food的业务也奠定了如今59store的雏形。
2014年3月，59food获得数百万元天使投资，正式改名为59store，在资本的助力下，很快将业务覆盖至沪杭43所高校，同时改为1小时内送达。这也是59store得名由来，意为59分钟内送达。
透过数据观测，转变思路做夜间“零食”消费
经过3年的创业经验积累，59store也积累了丰富的线下推广经验。不过，通过对后台数据的观察，59store运营团队发现，虽然提供的是全日的服务，但是平台大部分订单都集中在晚间产生，这占到了全部订单量的60%-70%。而且相比于日用品，零食饮料的消费更加高频。
这个逻辑其实很好解释：白天学生穿梭于校园之间，购买食品饮料比较方便。而到了晚上，学校里的便利店会关门，而且大家也懒得晚上出去，但是打游戏、熬夜看书学习时吃零食的需求却是有的。
这些数据和分析最终促使59store团队决定做出转变，砍掉日用品，专注做晚间零食业务，推出“夜猫店”品牌。不过，如何在夜晚做到高效快速的配送成了一个难题。对此，59store决定引入一个新的模式，即由在同一宿舍楼的校园卖家送货到“床”，用C2C的模式来解放大学生闲置的生产力。具体的模式如下图：
利用众包，学生卖家成了59store的“半条命”
可以看出，这个模式的成败非常关键的一点在于能否很好地激励和管理校园卖家，让他们的利益与公司的目标相协调。把最关键的To
C服务环节交给兼职学生，也就是把“半条命”交给了对方。对此，59store的做法具体分为以下几点：
从金钱收入层面给学生足够的动力。根据雷洋的介绍，目前50%的校园卖家每个月能够达到元的收入区间。另外还有15%的卖家月收入能够到2000元以上。在注意控制采购的商品总的毛利的同时，59store团队现阶段把大部分利润都让给了大学生卖家，从而去调动他们的积极性。
给予学生很大自主性。在对校园卖家培训之后，59store并不会强制要求学生的销售业绩。从选品进货，到开店时间（通常为晚上9点-11点，不过学生卖家可以结合自己的实际情况选择今晚是否接收订单以及开店时间）到定价（59store会对每样商品提供建议零售价，不过学生有自主权去决定最终售价）都给了校园卖家很大自主权。当然，59store会收集反馈并监督学生的服务质量，尽可能保证服务体验。
帮助学生成长，使之作为学生从校园走向社会的实践过渡。这点其实和团队创始人自身的经历分不开。59store的创始人大都是85后和90后，所以他们在做企业的同时，也想帮助在校大学生积累实践经验，完成从校园到社会的过渡。
这个模式从实际操作中还会面临各种各样的问题，主要是如何管理庞大的校园卖家团队，保证服务质量。但是“众包”的配送模式为59store这家创业公司如何快速扩张打开了一个思路。在今年3月份拿到君联资本和深创投的A轮3000万人民币融资之后，59store在这一模式的落地上也加快了步伐。截至目前，59store夜猫店已经扩张到了100余个城市，1600余所高校，服务覆盖了2000万在校大学生。
与京东物流合作，加速城市拓展
C的最后“五分钟配送”算是解决了，针对学生卖家的供货和仓储又成了一个大问题。此前，59store只在上海，南京和杭州等“老本营”拥有自己的仓储。而一个新的仓储的投资常常在百万量级，而建设周期又长达数月，59store融资的3000万如果用于自建仓储设施，那也是杯水车薪，也必然会限制扩张速度。
于是，在今年3月底，59store宣布和京东达成合作，把系统对接进京东，学生卖家下的订单将会通过京东的物流直接配送给卖家。之后的流程不变，还是由所在宿舍楼的卖家完成晚间5分钟配送。通过和京东的合作，59store得以在如此短暂的时间内快速扩张占领市场。因为在很多城市京东都可以实现当日达，因而对于需要每天补货的卖家来说也非常方便。
此外，59store还与分期乐达成合作，为首次开店的校园卖家提供3000元免息贷款，帮助他们完成最初的进货周转。
通过把最后的配送“众包”给在校大学生以及和京东的合作，59store意在把自己的模式做的更“轻”，从而在竞争激烈的校园O2O市场快速卡位，完成扩张。在去年底，59store服务的大学生还只限于2座城市、近百所学校，而到了今天，59store覆盖的城市数量和学校数量都翻了数十倍。
年轻创始团队，管理庞大数量学生卖家是考验
不过，快速扩张也给这只年轻的团队带来了管理上的巨大挑战。目前59store共有300名全职员工，其中很大一部分是销售和运营人员。尽管这样，对于每个城市业务落地后的管理工作，还是存在不小挑战。这集中体现在以下两点：
标准化用户体验。虽然现阶段59store并没有对卖家做严格的约束，但是不同学校卖家能力态度的不同会造成59store业务活跃度以及服务体验的差别。在有些学校，学生会看到卖家一直处于“歇业”状态，那么这栋楼的服务就变得形同虚设，久而久之大家也会遗忘59store。
物色、培养当地的管理人才。在早期59store业务只覆盖两三个城市的时候，从总部到当地区域的管理传达机制还能够很好地发挥作用。不过当59store的业务已经拓展到100个城市，光靠总部的员工已经不足以有效地管理传达任务。这时物色、培养当地的人才，甚至是从已经开店的校园卖家当中挑选骨干力量履行城市经理、区域经理的职责就显得尤为重要。
对于这些挑战，59store的CEO周坤鹏也承认，最近半年59store一直注重扩张的速度，在深度上还有很多需要改进的地方。不过周坤鹏谈及59store的核心管理团队时非常有自信，表示经过4年的成长，核心团队早已经不是当年只饱含激情的草根团队，已经形成了非常讲究结构性的团队，其中有来自多名阿里的营销及采购专家。
而且，59store目前也开始通过打造“59战队”来使学校内的卖家个体组织起来，互帮互助，一起做推广、执行任务。究竟能不能打造出具有凝聚力的校园卖家，对于59store能否把业务做实至关重要。
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上海闵行汇力得电子商业园区
中国线上校园便利连锁第一品牌“59food”创办于2012年底，是中国第一家以线上联锁为主要模式的微型电子商务平台，中国在线便利联锁的发起者和开拓者，中国未来本地化电子商务（O2O，即OnlineToOffline）领域的引领者。“59food”旨在为全国高校学生、办公白领和社区居民提供“快速消费需求·59分钟精准上门”的本地化便捷服务，打造小而精的全新快捷生活方式，让生活更便捷、更时尚、更高效。我们将对传统零售渠道和服务形态进行变革，改变一类人群的消费形态，为用户创造价值的同时，倡导一种“便利、快捷、低碳”的在线便利生活模式。随着公司的不断发展，已陆续获得多方风险资本及社会资源的支持与合作。“59food”隶属于上海欢校信息科技有限公司，成立于2013年。59food自创办之日起，便以“专业高效、极致服务”为发展理念，年轻的团队成为公司增长的强大引擎，目前已覆盖上海市15所高校，随着团队的逐渐成长以及资本的不断进入，我们将在未来三年内完全“全国一线城市·1000所高校覆盖”的市场布局。用智慧改变世界，唯坚持成就梦想：打造“便利、快捷、低碳[查看全部]”的在线便利生活服务模式，构建基于互联网/手机平台的现代服务产业，引领中国近生活·微电商发展潮流，成为中国在线便利生活的开拓者和引领者，这是我们的发展愿景。“59food”是一家非常年轻的公司，我们视人才为公司最宝贵的财富，如果你“有激情、不平庸、敢担当”，那就不要犹豫加入我们吧，一起来打造未来中国的便利联锁鼻祖，一起分享公司飞速成长成果，一起来实现我们的职业梦想！
该公司尚未发布任何全职职位
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59store夜猫店创业故事：解决大学生晚上吃不到零食的痛点
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&由同宿舍楼的学生卖家5分钟火速配送到床，专注解决大学生晚上不方便买零食、宵夜吃的痛点，充分调动大学生兼职的积极性，& 谈及自身的模式，59store运营负责人雷洋说道，&我们要做校园O2O的2.0版本。&
其实在2014年年底之前，作为最早一批做校园O2O的公司之一，59store的模式和其他同类公司例如8天在线、俺来也、宅米网差不多，都是通过自有配送团队，为在校大学生提供购买零食和日用品的平台。主打的卖点是比京东还要快的配送速度，以及校园周边便利店没有的送货上门服务。
最开始59store并不是现在的名字，它的前身是创办于2011年的欢笑网，创始人周坤鹏是上海交通大学的毕业生，欢笑网的主要业务是为交大学生提供校园超市2小时精准配送。之后又于2012年底改名为59food，定位校园在线零食店，也吸引了上海多所高校毕业的研究生加入公司。团队用一年时间覆盖上海10所学校，59food的业务也奠定了如今59store的雏形。
2014年3月，59food获得数百万元天使投资，正式改名为59store，在资本的助力下，很快将业务覆盖至沪杭43所高校，同时改为1小时内送达。这也是59store得名由来，意为59分钟内送达。
透过数据观测，转变思路做夜间&零食&消费
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帮助学生成长，使之作为学生从校园走向社会的实践过渡。这点其实和团队创始人自身的经历分不开。59store的创始人大都是85后和90后，所以他们在做企业的同时，也想帮助在校大学生积累实践经验，完成从校园到社会的过渡。
这个模式从实际操作中还会面临各种各样的问题，主要是如何管理庞大的校园卖家团队，保证服务质量。但是&众包&的配送模式为59store这家创业公司如何快速扩张打开了一个思路。在今年3月份拿到君联资本和深创投的A轮3000万人民币融资之后，59store在这一模式的落地上也加快了步伐。截至目前，59store夜猫店已经扩张到了100余个城市，1600余所高校，服务覆盖了2000万在校大学生。
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To C的最后&五分钟配送&算是解决了，针对学生卖家的供货和仓储又成了一个大问题。此前，59store只在上海，南京和杭州等&老本营&拥有自己的仓储。而一个新的仓储的投资常常在百万量级，而建设周期又长达数月，59store融资的3000万如果用于自建仓储设施，那也是杯水车薪，也必然会限制扩张速度。
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物色、培养当地的管理人才。在早期59store业务只覆盖两三个城市的时候，从总部到当地区域的管理传达机制还能够很好地发挥作用。不过当59store的业务已经拓展到100个城市，光靠总部的员工已经不足以有效地管理传达任务。这时物色、培养当地的人才，甚至是从已经开店的校园卖家当中挑选骨干力量履行城市经理、区域经理的职责就显得尤为重要。
对于这些挑战，59store的CEO周坤鹏也承认，最近半年59store一直注重扩张的速度，在深度上还有很多需要改进的地方。不过周坤鹏谈及59store的核心管理团队时非常有自信，表示经过4年的成长，核心团队早已经不是当年只饱含激情的草根团队，已经形成了非常讲究结构性的团队，其中有来自多名阿里的营销及采购专家。
而且，59store目前也开始通过打造&59战队&来使学校内的卖家个体组织起来，互帮互助，一起做推广、执行任务。究竟能不能打造出具有凝聚力的校园卖家，对于59store能否把业务做实至关重要。
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