蜻蜓FM适合听实时的广播。荔枝FM专注自己和朋友开播客。喜马拉雅FM有一些不错的频道，但界面稍差。我都在用，要说最好用，个人推荐蜻蜓FM，界面舒服，操作简单。
荔枝FM，界面清新，操作簡單，適合文藝小青年(≧▽≦)
荔枝FM，界面清新，操作簡單，適合文藝小青年(≧▽≦)别再闪退了：喜马拉雅FM产品分析报告
【文章摘要】喜马拉雅在ios平台上的优势可能与其精通App Store规则有一定关系，所以蜻蜓FM在ios端虽然逊色于喜马拉雅，但是反超的可能性不小。目前网络电台的市场还处在第一轮布局的阶段，竞争不算特别激烈，但是随着网络音频市场表现出的强大潜力，涌入此领域的竞争者将会出现指数级增长，所以喜马拉雅FM未来面临将是巨大机遇、可能性以及巨大挑战的市场。
体验产品：喜马拉雅 ipad版
产品版本：2.1.23
设备型号：ipad mini2
操作系统：IOS 8.1.1
体验时间：
收听电台者：
1：移动设备使用场景的多样化，以及对于信息获取的需要，使得用户在车厢，路上等无法阅读的场所使用电台去获取信息。
2：移动App主要针对的是用户眼睛，以读为主，长期阅读可能产生疲劳，听就变成另一种需要；移动App的阅读体验因为存在各种推送体验不好，而听电台更能给用户提供沉浸式体验。
3：用户的情感需求，对于用户的情感需要，填补情感需要的媒介工具优越性依次为视频&音频&阅读。但是音频能给人以想象空间，从而使用户更好的产生情感共鸣。
内容产出者：
1：专业团队希望覆盖更多平台增加曝光率和知名度
2：自媒体时代，普通用户希望有一个低门槛的平台快速制造并传播自己的声音。
用户主要使用场景为在床上，其次为在路上和私家车上。
用户收听时间主要集中在22点左右，最新资讯为早上10点，儿童类21点。
由于移动互联网和智能设备的普及，使得网络音频领域获得了快速增长。同时阅读类品类众多，用户产生疲劳，发展相对疲软，与之对应的音频领域就有了很大的发展潜力和前景。而传统的广播电台领域积累的资源与用户也是网络电台扩展的契机。
目前网络电台的市场还处在第一轮布局的阶段，竞争不算特别激烈，但是随着网络音频市场表现出的强大潜力，涌入此领域的竞争者将会出现指数级增长，所以喜马拉雅FM未来面临将是巨大机遇、可能性以及巨大挑战的市场。
就目前阶段，喜马拉雅的主要竞争者为蜻蜓FM，荔枝FM，考拉FM等。
ios端十天内排名
安卓版下载量（360手机助手）
安卓版评分（360手机助手）
1：喜马拉雅FM在ios版本的排名与蜻蜓FM比优势明显，与考拉FM比更是遥遥领先，但在安卓平台蜻蜓FM的下载量几乎是喜马拉雅的将近2倍。
2：无论哪个平台，喜马拉雅的评价都要优于另外两家。
1：喜马拉雅在ios平台上的优势可能与其精通App Store规则有一定关系，所以蜻蜓FM在ios端虽然逊色于喜马拉雅，但是反超的可能性不小。
2：结合ios用户评价的内容，蜻蜓FM主要问题是耗电，闪退，卡顿的问题；喜马拉雅的问题主要是版本不更新，交互体验不好两方面。
3：结合安卓用户评价的内容，喜马拉雅的问题主要是闪退，网络错误等。
1：加强安卓版的体验问题
2：ios版在保证用户量的前提下及时更新，改进交互设计
产品结构图
结合前面的场景分析发现，用户的使用场景多是不适于过多手动操作（床上），且操作选择成本越低越好（车上，需要快速选择好然后自动播放）的场合，所以保持产品易于操作，浅层级，易于快速选择十分重要。故而交互UI设计的改良是产品的重中之重。
从产品结构图来看，产品的很多功能重复，且很多功能层级过深，不少功能按钮意义模糊导致整体结构有点混乱，很多功能按钮的放置不合理，增加用户操作时间等。这些问题不解决，可能会造成原有的用户流失。
问题及解决方案
1. 整体的字体太小，在视觉上说看上去更累，同时相应地功能按钮区域也很小，增加了用户的点击难度，最典型的是发现动态一栏的找好友按钮，多次点击才能点中。
方案：应增大字体及功能按钮的区域面积。
2. 动态里面，节目的题目与题目对应的图片一个在左边一个在右边，这增加了用户的眼动时间，并且放两边再加上过小的字体，有种界面被横向拉长的感觉，
方案：将图片和题目放在一起置于左边。
3. 动态功能里订阅功能与我（个人中心）功能里订阅专辑的功能重复，放置在此处显得多余。
方案：删去订阅功能。
4. 发现里面，对比热播音乐排行榜一栏，秀出你的个人电台一栏显得太窄，与整体界面就不协调。
方案：秀出你的个人电台一栏拉长。
5. 发现里面分类推荐太过庞杂。
方案：标签筛选和标签推荐功能其实可以整合在一起，从简洁性考虑，可放入标签筛选一栏，并对标签筛选过多的分类进行简化，只留下与标签推荐功能一样的导航项。
6. 标签推荐功能分类不一致，其中最新资讯、综艺娱乐、音乐、历史人文、情感生活属于内容类，而电台属于内容生产者模式类。
方案：建议统一按内容主题进行分类。
7. 发现里面设置功能与个人中心里设置功能重合，放在发现里与整个发现功能的主题不搭。
方案：从用户习惯角度，设置放个人中心里更合适。
8. 发现里搜索栏在点击转换到操作页面后需要再点击一下键盘才弹出，实现手动输入，这增加了用户的操作成本。并且在其它大多数App里面，都是只要点击操作栏一下就能直接输入的，用户对此简化操作方式已习惯。
方案：改成点击搜索栏即可进入手动输入状态。
9. 播放界面里，界面结构不合理，头重脚轻的感觉；界面图片由用户自生成，图片质量良莠不齐，且很多已经超过了图片分辨率；播放按钮过多也使得页面看上去很混乱。
方案：应缩小界面图片所占尺寸，使之符合用户自动生成图片的尺寸，同时对用户上传的界面图片做出一些规范限制，结合增大的字体改善界面结构分区，在交互上删除不合理的按钮。
10. 播放界面右上角的定时关闭按钮与右下角更多按钮里的定时关闭按钮重合。
方案：可删去后者。
11. 播放界面声音题目旁边的收听量多余。一是字体不统一显得混乱；二是结合场景分析，其实到这个界面上后大多情况下用户已经完成了选择，点开播放按钮就去干其他事了，收听量放在这里一来参考意义不大，二来用户也不容易留意到。结合第二点播放记录也多余。
方案：删去收听量；删掉播放界面的播放记录，改为用户可能使用更多的下载按钮。
12. 播放界面左上角的辑按钮与右下角更多按钮里的查看所属专辑按钮重合
方案：可删去后者。
13. 播放界面的辑按钮对应的是所属专辑的关注人的声音列表，从用户使用场景分析，并不是很合理的安排，改为订阅的所有专辑列表更好。因为首先用户订阅的专辑皆是内容上适合用户的，但其不同专辑后面隐藏了一个用户的场景分类，即用户可能会在安静氛围里听最新资讯，英语等节目，而在嘈杂环境下转听音乐类，在入睡前转听情感生活类。而这些场景可能是快速切换的，所以对应的播放界面也能给用户提供快速切换专辑的按钮，而不是返回、选择、再选择到达目标节目。
方案：将辑按钮里的内容改为订阅的所有专辑列表。
14. 播放界面下拉出现评论文字功能与底栏的评论按钮（用户输入评论）功能类似，放在两处显得杂乱，且不符合用户习惯。
方案：播放界面下拉出现评论文字功能与底栏的评论按钮（用户输入评论）整合在一起，放置在评论按钮里。
15. 播放界面的更多按钮名称“更多”的意义不清，用户不能通过此名称猜出里面内容，“设置”则与里面内容更贴合些。
方案：更多按钮替换为设置按钮，可通过设置按钮设置播放顺序，删除单集，特色闹铃，举报。
16. 各界面的返回键的左下角位置不合理，因为除了主功能按钮是置于下面，大部分按钮是置于界面上方的，比如定时器，从右上角点进，却从左下角返回，用户的操作成本增加；另外主功能按钮是可以自由切换的，无需返回功能，所以从用户操作效率的优化角度上讲，将返回按钮整体放在上面更好。
方案：返回键统一放到左上角。
最新图文推荐
最新专栏文章
大家感兴趣的内容
网友热评的文章
seajs.config({
base: "/resource/passapi/scripts/"
seajs.use('seajs/seajs-css');
seajs.use(['artdialog/src/dialog-plus'], function (dialog) {
$('#favorite').on('click', function(){
$.getJSON('/passapi.php?op=userstatus&callback=?', function(data){
if (data.status == 1) {
var _this = $('#favorite').find('span');
$.getJSON('/?app=favorite&controller=favorite&action=add&jsoncallback=?&contentid='+contentid, function(json){
if(json.state){
_this.html('天极网用户登录
您现在的位置：
荔枝FM下架到底是不是喜马拉雅FM干的Yesky天极新闻 06:00
　　互联网的风口一个接着一个，每一个风口的到来，都会吹起一只“猪”，成就了某一家赶上风口的公司。现在，据说是音频的风口又要吹来了，那么谁会成为乘着这股风飞起来的的“猪”呢？FM今天用一场大型的“新声活”大会，说只能是他们，信心满满。
　　喜马拉雅FM其实在音频行业起步算晚的，比如就比同城的对手蜻蜓FM晚了两年。但是其发展的速度最快，现在注册用户规模和活跃度已经远远超过其他公司，遥遥领先。那么他们是怎么做到的呢？在大会当天的下午，两位创始人接受媒体采访的时候，给我们讲述了他们的发展战略。
　　建立音频的生态
　　随着苹果生态的越来越成功，中国的互联网公司现在也都开始讲起了生态的故事，似乎有点不生态，不能活的意思。而喜马拉雅的生态主要从两方面入手建设。首先是维护好平台上入驻的自媒体的利益，与他们进行深度合作，让自媒体在其平台上放手去内容，而他们负责运营、管理等其他一切事物，用现场演讲嘉宾梁冬的话说就是形成让自媒体人负责貌美如花，喜马拉雅负责赚钱养家的共赢模式。其次是照顾到硬件厂商的利益。他们已经与包括华为、科大讯飞等在内的很多硬件厂商进行了合作，当天也有三件植入喜马拉雅内容的只能硬件的发布。他们不会像其他公司那样把其他厂商开发出来的硬件完全买过来，自己单做，而是采取共同研发的方法，一起生产，利益均沾。这样，以后将会有各种各样的硬件厂商加入进来，形成合力，产生更大的规模相应。
　　储备大量的版权
　　在版权的储备方面，喜马拉雅也是从两方面入手。一是与大量的知名自媒体人或公司签署独家排他协议，并与他们进行多方面的合作。据喜马拉雅的两位创始人介绍，他们已经与市场上百分之七八十知名的自媒体签署了此类协议。以后，例如郭德纲、罗辑思维这些自媒体生产的音频内容，就只能在他们一家平台上收听。虽然他们没有透露具体的数额，但看来他们这方面一定是投入了巨额资金。另外就是挖掘平台上那些有潜力的草根主播，跟他们签约，然后尽力地培育、包装他们。这样做出来的内容，公司就拥有全部的版权。随着踊跃出来的签约主播越来越多，自主版权的内容也会越来越多。当然，他们对这些草根主播上传的内容现在都要做人工审核(随着内容的增多，以后会采取智能加人工相结合的审核方式)，必须是这些主播原创的东西，才能上线，以防盗版的问题。
　　做好自己的产品，不断提高用户，也就是要练好内功，再谈推广。他们相信，只要自己的产品做好了，就不怕用户不来，规模上不去，这时候，投资也会纷至沓来。他们在发布会上首次披露了前两次的融资额，前年是1150万美元，去年是5000万美元，今年秋天会进行第三轮融资，相信数额会更大。
　　故事听上去是不是很美好？市场变幻莫测，能否成真，我们还要继续耐心地“听”下去。
　　最后我们要说一下标题中提到的荔枝FM下架到底是谁干的这个问题。
　　也真是巧，正好赶上第一届喜马拉雅大会的日子，突然传出考拉FM和荔枝FM因为版权问题被苹果官方下架的消息。考拉FM下架原因，根据知名博主、NewRadio播客平台创始人杨樾杨樾已经有人站出来承认是因为他的投诉。而荔枝FM的创始人却一口咬定他们下架是喜马拉雅干的，并且声称喜马拉雅也盗用了他们很多内容，虽然多次向苹果投诉，可是苹果却并没有下架喜马拉雅。
　　消息传来的时候，喜马拉雅的两位创始人正在接受媒体的采访，他们当即大呼冤枉，说绝对不是他们干的。他们虽然储备了大量的版权，不排除以后会进行打击盗版的行为，但现在绝对没有开始做这件事情。这中间一定有许多误会。
　　其实，我想说的是，荔枝FM被下架这个事情，我想不管是谁投诉的，这个都不重要(喜马拉雅的嫌疑确实最大啊)，他们也找错了发飙的对象。如果他们有委屈，要做的也应该是向苹果公司申诉。毕竟是苹果下架了他们的产品，而不是喜马拉雅下架了他们的产品。这正像知名自媒体魏武挥打的那个比方：法庭上两个人打架，其中一人被驱逐出了法庭，不怪法庭，却怪另一个人，也是奇怪。嗯，说得还挺到位的。
（作者：IT时代周刊责任编辑：谢青青）
IT新闻微信公众平台
第一时间获取新鲜资讯
使用手机扫描左方二维码
您可能想看的内容
大家都在看
ongguanggao.html" -->盗版的多听状告喜马拉雅，蜻蜓FM就笑了！ - 今日头条()
盗版的多听状告喜马拉雅，蜻蜓FM就笑了！
春风十里，长安乱战。低调非常的音频市场，逐渐升温，有人惬意融资，有人怯意投石。在喜马拉雅FM、荔枝FM、多听FM与考拉FM，或是明火执仗，或是暗箭冷发的竞赛中，我们看到的除了这一市场的火爆，更多的则是中国特色的暗箱与斗争。人生如戏，全靠演技。简单地说，前几日，有人吹牛，有人刷榜，有人盗版，有人冷箭扫射，还有人扮演弱者，贼喊抓贼。商场如战场，战场只有生与死，成与败，无他。斯大林说，“胜利者不受审判”，这个世界很是现实，总归是活在当下，以成败论英雄，中国尤甚。说起来也着实有趣。喜马拉雅FM融资，高调发布，由此也拉开了乱战序幕：竞品荔枝FM、多听FM在苹果APPStore下架，没有任何直接证据显示，它们的下架与喜马拉雅有关。但这并不妨碍，有人扮演弱者，将一切问题推诿给了喜马拉雅。它们各种暗示，喜马拉雅扮演了“朝阳群众”的角色。在中国，扮演弱者，将一切问题推给竞争者是公关制胜不二之法，以小博大，恃弱凌强，这一光荣传统，从京东、刘强东传承到了多听FM，多听FM演技十足。当然，喜马拉雅FM，也不是那么无辜与单纯。虽然荔枝FM与多听FM的下架，因为刷榜与盗版，喜马拉雅并未扮演“朝阳群众”的角色，但它在圈内也是臭名昭著——在知乎上，有人将它定义成了“牛皮藓”，遗憾的是，这是个匿名的回答。喜马拉雅在苹果AppStore的搜索优化（业内术语叫ASO）已经到达化境彼岸：搜索蜻蜓FM等竞品，能够显示喜马拉雅，也算正常，不过，用户搜索QQ、微信、支付宝、淘宝都能在结果页面喜马拉雅也是倩影随行——不要以为喜马拉雅只是做音频，只是听书与广播，其实它已经覆盖了社交、金融、银行、电商…音频战亦是波诡云谲，争端末了，喜马拉雅亦被下架，看似到了战局高潮，战场却显一片静谧，唯有喜马两条微博声明，言之被恶意投诉下架，却未见有外界任何声音说其此事，也未见有同行幸灾之音，看似行业看到了各家想看到的结果。既是被下架，三日之后喜马拉雅又重新上架，但此前ASO大法之各项关键词排位，已如数烟消云散，苹果商店除搜“喜马拉雅”之外，再搜任何关键词眼，均不见喜马拉雅“牛皮癣”迹，同行顿觉解气。熟知高手道，36氪、知乎均有报道，此前争端曝光必被苹果中国关注到，喜马下架迟早之事。音频市场，虽是低调，却也是必要的应用场景。诸多冠名以FM的应用中，竞争格局是，两超多强，在本次乱战中低调不发声的蜻蜓FM与旋涡中的喜马拉雅，两超博弈，领跑行业——别看这次乱战中，蜻蜓FM座山观虎斗，其实，它与喜马拉雅均为1.5亿的用户，也是势均力敌，伯仲之间。蜻蜓日活跃用户量900万人，蝉联iOS、Android下载量榜首，收录全国3000多家电台广播，超过800万小时各类有声内容，并在2014年成为小米战略合作伙伴，负责小米电台专属内容，而且并购央广之声。市场杀得眼红。江湖乱战背后是利益使然。与音乐方面，阿里、腾讯、百度均重金把持，围猎绞杀，但蜻蜓FM与喜马拉雅坚守的市场，却也是BAT的法外之地。我问，蜻蜓FM杨廷皓，为何音频是BAT法外之地，FM们都要竭力杀入？答案很简单，这是刚需，但重运营，赚钱辛苦，以蜻蜓为例，1.5亿用户，日活900万，但去年收入不过5000万，且收支不平衡。但今年光景不同，风口到来，蜻蜓今年收入可彪近两亿。为何会在近期爆发出多听、荔枝与喜马拉雅的口水纷争？答案也简单，一个本是刚需的产业，积淀之后，正是破茧之时，更何况，智能汽车也开始起来了——还以蜻蜓数据为例，目前有300万辆汽车安装蜻蜓FM，100万可穿戴设备内置蜻蜓FM，万物接连网，与投影镭射的信息展示不同，声音这一媒介，更为直接。文字、图像、声音、视频，诸多媒介，形式各异，品性不同。但与文字抑或视频等媒介不同，声音传递信息，其实更为直接，所需的基础也最简单——一个扬声器，透过空气便可传达，最具体的场景便是，开车导航，床头听书。音频有优势，而它的硬件基础，也有了极大沉淀，再加上近期上市的苹果智能表，也就自然有了音频市场的，春风十里，长安乱战。中国市场一向都是“先发展，再治理”。如视频，混战江湖，优酷、土豆两强冲杀，再有爱奇艺、乐视、搜狐视频，以版权再战，用户与流量之外，战之重点是版权。此次乱战中，多听FM，虽暗示喜马拉雅暗箭伤人，不过，真相却是因盗版而下架。此役中，无论蜻蜓FM抑或喜马拉雅FM，两家领跑企业，或将重演视频历史——融资后，提高版权，与《吴晓波频道》、《罗辑思维》、《冬吴相对论》等等节目与PGC合作，建立门槛。所谓，深挖洞，广积粮，商战莫过于此。风起于青萍之末，而止于草莽之间。此次乱战标志着，音频产业大爆发，也意味着，行业的大洗牌。如同鲁迅先生描述的“铁屋”一般，困兽犹斗，生死之战时，自然顾不得优雅与否，总归是需要“呐喊”的。这就是商战。不太体面的囚徒与困兽。
科技蟹：把脉科技资本论，触感移动新商潮
现在就在用喜马拉雅
(C) 2015 今日头条
违法和不良信息举报电话：010-
公司名称：北京字节跳动科技有限公司/北京字节跳动网络技术有限公司您现在正在浏览：
荔枝FM、多听FM、喜马拉雅上演音频版权罗生门，UGC模式为罪魁祸首
发布时间：
09:34:14 & 作者：戚夜云 & 来源：
摘要： 4月17日，荔枝FM、多听FM同时被苹果App Store下架。
荔枝FM、多听FM、喜马拉雅上演音频版权罗生门，UGC模式为罪魁祸首
4月17日，荔枝FM、多听FM同时被苹果App Store下架。面对苹果的突然行动，不仅用户不明所以，荔枝FM与多听FM也吃了一惊，巧合的是，网络音频市场用户数排名第一的喜马拉雅在同一天广邀国内外音频行业专家等召开&2015喜马拉雅大会&，随后荔枝FM与多听FM不约而同将矛头对准了喜马拉雅。
■IT时报 戚夜云
上演版权罗生门
4月17日下午4点，荔枝FM的官方微博对下架一事进行说明：某竞争同行在歪曲事实情况下向苹果应用商店对荔枝FM进行非法恶意投诉，导致荔枝FM在无侵权事实的情况下被下架。随后，荔枝负责人接受媒体采访时公开指责，认为罪魁祸首就是喜马拉雅诉其侵权。
令荔枝FM不解的是，苹果发出侵权警告后，只要在规定时间之内证明投诉无效，就不会下架，此前他们已经多次证明竞争对手的投诉无效。但这次，苹果没有预留申辩时间。不仅如此，如果现在在AppStore搜索&荔枝FM&，那么出现的App却是喜马拉雅。喜马拉雅对《IT时报》记者回复，喜马拉雅与这两款App下架完全无关。
4月18日，多听FM亦加入战团指责喜马拉雅FM，多听FM创始人赵思铭对《IT时报》记者表示，&整个4月，只有喜马拉雅一家进行版权问题投诉，很显然是喜马拉雅导致了多听的App下架。&
&喜马拉雅有很多独家版权其实是在打擦边球，&赵思铭并不认为多听FM侵权，这次被投诉侵权的郭德纲作品，多听FM拥有完整的版权链。&在签给喜马拉雅之前，郭德纲曾经将自己的作品授权给超过十家的分包机构，这些分包商找到了我们，然后签了版权协议。&
目前，荔枝FM已经对喜马拉雅提起诉讼，多听FM也表示近期将起诉。
UGC模式下的版权漏洞
目前，国内主流的FM电台App有喜马拉雅、荔枝FM、蜻蜓FM、豆瓣FM、考拉FM、多听FM、窄播等。即使现在不断涌现多种新生移动互联网电台，在New Radio创始人、资深媒体人杨樾看来，&音频市场的盘还太小。&截至目前，喜马拉雅宣布用户超过1.2亿，多听FM为 5000万，荔枝FM则是2000万用户。
但因近年来音频市场发展非常迅速，各电台间的竞争也愈演愈烈。杨樾认为，导致荔枝FM、多听FM下架的最根本原因就是版权。&苹果的受理机制是举证倒置的，也就是说被投诉的电台必须证明他没有侵权，只要其不能证明，侵权就成立，App会被下架。&杨樾认为在UGC（用户生产内容）模式下，在荔枝FM几十万期节目中找到一期版权有争议的节目恐怕并不难，&只要有一期荔枝不能完全自证版权，这个投诉几乎就成立了。&
UGC模式最大的优势是能够最大量地挖掘优质的内容生产者，但是杨樾表示，UGC模式是有版权漏洞的。&荔枝FM、喜马拉雅等都是有规模的平台，早期为了丰富节目库，肯定会有版权不明晰的内容充斥在巨大的资源库里面。除此之外，草根创作者版权意识也不强。&
&就像此前较为火爆的《凯叔讲故事》，在一开始市场推广阶段，他几乎在所有的平台都把节目推了上去。传统媒体的思维是，听到我节目的人越多越好，但是在互联网时代，这就意味着危险，这样大规模投放作品，到盈利的时候，版权想收回来就很困难。&
好的原创内容太少
正由于意识到版权问题的重要性，各家音频平台如今都开始在版权问题上发力。
多听FM开始购买郭德纲、晓松奇谈等标杆性节目的版权。赵思铭表示，现在一个月会有几百万的版权投入，这个数字是去年一整年投入量。&我们100集音频节目中，除了主播自制的内容，我们正版的内容超过40万集，这在所有平台中是总量最大的。&
喜马拉雅方面对《IT时报》记者表示，他们的平台已经建立起完善的审核机制，不仅有100多人的审核团队，现在还联手科大讯飞，利用语音识别技术来提高审核效率。&现在我们有60%的畅销书版权。&喜马拉雅方面表示。
据第三方版权检测机构上海冠勇科技信息公司总裁吴冠勇介绍，在2014年初，在线音频版权监测的业务明显增多。他们陆续接到过来自电台的咨询，但是电台的版权还不属于&强品牌作品&，维权投入产出比不高，所以真正合作的还比较少。而上海泛洋律师事务所刘春泉也认为，版权案件审判时间较长，很多企业或者个人遇到版权问题，几乎都不会选择走法律途径。
杨樾十分坚定地支持荔枝FM打官司，&版权问题将长期存在于这个行业中，这样的大事件会推动整个行业更重视知识产权，而且越早上升到法律层面越对行业的发展有利。&
&优质内容太少。&杨樾认为这才是音频市场版权风云背后的根本原因，&做一个好的播客比较难，但是做一个播客太简单了，99.9%节目都是草根、没人听、质量不高，大家都去抢0.1%内容。&
&未来的竞争，除版权外，是生态环境的竞争。&赵思铭认为，音频平台应鼓励真正有价值的互联网人去创造一些更加接地气的项目，并为他们创造更好的创作环境。
苹果iPhone 6s哪个芯片好？
无所谓，都一样。
不买不关心。
热点新闻排行榜
电话：86-021-
Copyright (C) 2007 www..cn All right reserved　
IT时报网 内容未经许可 不许转载