i黑马：如今越来越多的成功互联网产品都是抄袭而来，这种copy to china的形式已经非常流行，并被貌似被大家认可，那么“抄袭”真的会成为中国互联网“创新”的商业模式了吗?作者：黑马问答来源：黑马问答 Q：都灵斑马 -苦逼的北漂创业者：“抄袭”真的已经成为中国互联网“创新”的商业模式了吗? A: 硕裴QQ
-腾讯商务拓展副总监；腾讯学院讲师：在腾讯工作了六年，有个清晰的分界线： 2011 年之前在合作伙伴眼中，腾讯被视为庞大的帝国，赚钱的、不赚钱的无所不作； 2011 年开始在合作伙伴眼中，腾讯逐渐被视为创业者的乐土、生态圈的缔造者。亲身经历了这一转变，我最大的感受是——被业界鄙视的抄袭者转变成了受人尊敬的合作者。抄袭，曾经是中国互联网最司空见惯的产品策略。大家先是把国外的好创意 C2C （ Copy to China ），可能就是做了汉化，调整一下 UI 就直接上线。然后各家看到第一个 C2C 的产品火了后，立马全民抄袭一遍。再下一步各家开始进入肉搏战，比拼用户量、技术实力、资本实力等等。这一过程非常血腥而残酷，但对于用户来说，他们也非常困惑，不知道哪家最适合自己，最终大多数结局都是口碑赢家和入口霸主打败了各家抄袭者，而各家抄袭者赌上了团队的日夜奋战、资本的慷慨解囊和宝贵的时间成本，最后还是徒劳而归。合作，一直都是美国互联网推崇的价值观。 Facebook 与 Zynga 的相得益彰就是产品策略和商业价值的最好印证，而且美国商业社会非常尊重版权和创意，愿意为此付出溢价，而不选择抄袭。不论是 Facebook 砸 190 亿美金收购 WhatsApp ，还是 Google 拿出 10 亿美金收购 Twitch ，都与美国的“酷”文化有很大渊源，创业团队费尽脑筋想出来一个 idea ，做出来一个好口碑的产品，我如果只是抄袭过来，那我就不酷了，而且也可能根本做不好，得不偿失。不如选择合作，不管是通过 API 、 SDK 甚或是关系链的开放合作， FEEDS 流的广告合作，还是资本合作，都是积极的心态推进整个行业往前走。合作之于中国，是一条探索之路。 BAT 都在探索合作的方式，现阶段两类为主：强势资源合作（流量、 SKU 、关系链）和资本合作，合作对象以国内创业者和传统行业为主，国外的合作方式主要以资本合作为主。但真正像美国互联网出现源源不断的创新，还是缺少生态圈的良性循环。这种循环包括人才的培养、产品技术的提升、资本的扶持。现在每天微信群朋友圈里都充斥着各种创业团队对人才的渴求，同时还能看到拿到融资的团队为人才可以不惜一切代价，但是人才的培养却成了一个市场的真空。大家都迷信地把 BAT 中的员工打上一个人才的标签，开始挖来挖去。人才的价格倒是水涨船高，但人才的价值不是挖来的，而是培养出来的。我在想是否有一种合作模式，可以让人才的培养和项目的推进形成相互促进的过程呢？与国际顶级团队进行合作，我相信是一条人才培养和项目推进共赢的模式。前两天和亚马逊中国的朋友聊天，他提到一个细节：美国产品团队都不应该叫做 product manager ，而是应该叫 pixel manager ，经常在几个像素的差别上和我们较真，让我们既头疼，又佩服他们的专业性。这让我想起来 聚美优品副总裁周涛 ，他只用了 一个月 就 解决 困扰陈欧许久的 聚美爆仓难题 ，在加盟聚美优品之前，周涛在亚马逊做副总裁负责物流 4 年时间。这就是国际顶级团队培养出的人才价值。再说到近期火得一塌糊涂的匿名社交 Secret ，去年 9 月诞生，今年估值 1 亿美金，同时与国内技术团队合作打造本土化 Secret 。 上周接触到了 Secret 中文版的负责人，了解很多有趣的“合作”信息：这个合作的促成来自三方的价值观认同。三方当中除了美国产品技术团队和国内产品技术团队之外，还有一个低调奢华的团队让我瞠目结舌。一直神秘的 Secret 中文版的幕后推手终于浮出水面，他们是策源创投创始人冯波、真格基金创始人徐小平和著名天使投资人蔡文胜。听到这样的资本方阵容，第一个感觉就是好似“中国好天使”组合一样。他们背后的能量想一想都感到震撼：策源创投是 360 、 UC 、网秦的投资方，流量不用愁；真格基金有着孵化世纪佳缘、兰亭集势、聚美优品走向 IPO 的价值观指引；蔡文胜有着逆袭微视的美拍和统领修图市场的美秀案例，高质量用户一大把。从现阶段双方产品迭代的合作中看，产品功能不断展现出中国元素的影子，比如好友印象就是一个特别符合中国用户的功能，这个功能其实在 QQ 产品当中早就有了，但是入口很深，也没有强运营。这个功能我猜在国外就不会火起来，西方人是线性思维，对你有什么看不顺眼的地方都是直截了当的说。而中国人是循环思维，有话都愿意绕着说，借别人的嘴说。这一人性弱点恰好给好友印象提供了极佳的心理动机基础。而在双方产品技术对接的合作上，国内产品技术团队负责人反馈到，看到 Secret 的代码时候，技术小伙伴们都惊呆了，没想到代码可以写得如此完美，而且可以在低流量消耗的前提下实现多种炫酷的文字特效，这点对于 Secret 用户肯定深有感触。如果 Secret 的跨国团队合作模式可以探索出成功路径的话，这样的 TMT 领域合资创业项目会越来越多，一定可以复制出一系列创新产品，取代原有的 C2C （ copy to China ）模式，让美国的创新精神在国内生根发芽，也带领国内创业者更有国际视角，并与国际顶级团队并肩作战，这才是代表中国互联网未来的合作之路。赵亚杰
-【黑马·微路演】前项目经理：之前在北大听过周鸿祎的一个讲座，讲座的主题就是微创新，在当前这个时代里要想有颠覆性的产品或者是创新其实是很难的。移动互联网时代里，可能idea很多，但是能真正的将这个idea变现同时做成一个适合这个市场的产品其实是很难的。国内的互联网行业以抄袭起家，早期的这些互联网公司的产品大多都是copy国外现有的产品，但是在copy的过程中有进行了本土化的改造，这样的改造或许就可以称之为微创新，而这种行为的代表即是被业界广受诟病的腾讯了，虽然被很多人斥之为抄袭，但是正如其在QQ邮箱登录界面的那句话“你说我是错的，那最好证明你是对的”，腾讯这些年的发展证明了这一点，虽然产品的本质可能copy，但是在细节方面的微创新让它在竞争中无往不利，最后成为了现在这样一个帝国。互联网的本质就是开放，或许也代表着这是一个弱肉强食胜者为王的黑暗森林，活下来才是王道，多少在国外的成功产品在进入中国市场之后狼狈而归或是不温不火，而他们的在国内的仿制者也好抄袭者也罢却风生水起取得了巨大的成功，先驱在中国只能变成了先烈。不同的文化环境会诞生出不同的企业，当然也会有与之相适应的用户，当一个外来的产品想要打入这个市场，如果没法像Microsoft或是Apple那样有着无可取代的核心竞争力，难免会水土不服。而作为国内企业却可以更好的让这样的产品或是模式适应这样的环境，从而占得先机。不同于传统产业的种种专利壁垒，互联网时代的创新或是copy成本其实是极低的，几行代码而已。这也就代表了，其实中国与国外的互联网创业环境是没有时差的，中国凭借着其巨大的市场和用户的优势，也许会诞生出全新的商业模式或是产品，到时候也许国外的产品也会copy中国的这种创新。不久之后，或许我们也会见到copy to USA的论调。无论是谁抄袭谁，活下来才是最后的成功。王静静
-i黑马基金投资人的头儿：未必。其实模式重不重要，当然重要，但是商业到最后其实还是要回归到本质，就是你解决了什么需求，服务了什么人群，是否服务好了，这个反而比什么模式重要，回到问题本身来说，是不是C2C反而不是那么重要了。戳↓↓↓“阅读原文”，进入【黑马问答】参与讨论　
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黑马营十期的59位学员在为期一年的学习中获得50亿元的融资，被业界成为融资寒冬中的一把火。而，这并不是结束.他2012年7月，获得徐小平天使投资150万元人民币2013年3月，获得贝塔斯曼亚洲基金500万美元投资20马云偏爱各种纯色套头毛衣，周鸿祎钟爱红色T恤，贾跃亭对黑色体恤情有独钟，而深色衬衫则成了罗永浩的必备单品。对现象级产品“唱吧”至今拥有令人羡慕的用户数量，3亿。而这一切，却用了短短不到四年时间。唱吧团队如何应对越来越复杂的市场变化；怎样用人，才能不断激励新老员工做出更棒的业绩；CEO陈华又如何用“下大雪”模式激励新员工？黑马会员专属在线加速学习计划《万马在线》本周开讲主题：练好创业基本功之“爆”字四口诀时间：这个东西拍完之后，我就觉得，坏了，所有的秘密都被公之于众了。“互联网+”时代下，随着金融形势和格局的不断发展、变化，金融行业已步入2.0时代，这是升级和变革的绝佳时机，黑马会(Dark Horse Club)，是创业家传媒旗下的主力服务产品之一，是创业家传媒集合其创业服务业领这是一个最好的时代，也是最坏的时代。有人运筹帷幄，步步为营，登上巅峰；有人兵行险招，出奇制胜，亦能追风逐浪，一个警察脱下警服来创业，小七来告诉你他的心路历程黑马哥从来没有如此近距离听一位天使投资机构负责人给哥讲述投资人这种动物。冯鑫的创业风暴仍在继续……互联网装修与传统装修比较而言，提升了运营效率，降低了各项成本，优化了用户体验，当然这是目标，前进之路，各种坎从整个净水行业来看，净水行业相当于是一个传统的行业。很多传统行业做净水器的想法还是比较传统的，之前没有一家公“一件事情比一件事情更加倒霉的时候，请记住了，你的好日子就要来了。”雇佣成为历史合伙人成为潮流选对合伙人比找到风口更重要来黑马，学合伙人制度找正确的人、做正确的事让企业发展进入近日，黑马营十期公布了学期内（5.10）140名学员的融资榜单，共59人获得融资，占比42%，总融资额近50亿。在黑马会日益发展壮大的前提下，在星星之火即将有燎原之势的情况下，黑马会推出了“黑马好服务企业”征选活动！不到且和主播小七一起，“听”冯鑫的创业风暴。iheima热门文章最新文章iheima【中国互联网】为什么中国大多数互联网企业的商业模式最初都是从国外借鉴而来的_互联网_易房网
为什么中国大多数互联网企业的商业模式最初都是从国外借鉴而来的
作者：admin
举下例子，比如百度，是源于谷歌；比如豆瓣，是源于亚马逊书评；比如qq，是源于icq；比如新浪微博，是源于twitter......... 易房网小编为您精选了网友的解
举下例子，比如百度，是源于谷歌；比如豆瓣，是源于亚马逊书评；比如qq，是源于icq；比如新浪微博，是源于twitter.........易房网小编为您精选了网友的解决办法，供您参考-----------------------------------------------------网友回答：
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1.法律环境
不能保障创新2.竞争环境
恶性的抄袭文化盛行，压制竞争3.政治环境
不利于竞争4.教育环境
人才难以实现自己，创新能力有差异5.传统文化
传统文化的负面精神
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好吧，首先这个问题的假定“大多数”，是否正确？中国有数万亿记的网站，你如何能通过列举十个网站的例子来说明中国“大多数”的网站都抄袭自国外？——所以，其实原问题是个伪命题，真正的问题应该是：为什么那些抄袭国外商业模式的网站，更容易存活，更容易被大众知道？明确这个问题，剩下的答案就容易回答了，答案是：国外互联网本来就比中国发达，人家先想到这个点子很正常。。。能赚钱的点子既然别人已经想了出来，你再去尝试那些没有被人尝试过的点子就是跟投资人的钱过不去。——显然，投资人不会让你这么干的。
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几个原因：1 国内人才绝大多数缺乏创新能力尤其是创新思维能力（不好意思一杆子打翻无数人，但事实如此）；2 国外创新的试错成本低，有一个很好的创新生态系统，国内首先要考虑生存；3 国内有着“不以抄袭为耻反以为荣”的文化。
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首先要知道，根据波特的钻石理论，IT这个产业最发达的地方在美国，而且你很难撼动这些彼此强化的钻石条件。咱们中国的IT产业条件根本不如美国，并且很难在短时间内改变这个局面。美国的IT创意丰富，这不足为奇，别说咱们中国，在这个产业内其他国家抄袭美国也实属正常。正是因为中国封锁了facebook，一开始纯粹抄袭的人人网才有了起步的机会。 当然，教育和社会环境对抄袭文化也有助长作用，这个毋庸置疑。只要给了抄袭以生存空间，抄袭就会存在。 另外，google并不是第一个做搜索引擎的，google也是抄别人的。 李开复提倡“抄袭+微创新”的发展战略模式。如今icq做得很烂，被低价收购了，那是它自己没做好。而腾讯发展得很好。关键还是在于战略执行。
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市场纯熟 不用在国内过多预热既有一定的认知度和群众用户基础 省时省力 技术值得借鉴其实国内也创造有较多互联网的商业模式 只是多数不具广泛性和认知度 所以都淹没在了这些互联网大佬之下另外，借鉴鲁迅叔叔的“拿来主义” 再结合中国特色社会主义和中国国情加以开发 势必简洁生动迅速占领高地获取市场和用户
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毕竟互联网也是从国外开始的，我们中国作为相对人家尚未成熟，太有必要在模仿中学习，在学习中创新了！其实这也没什么不好，更何况中国现在也有创新的互联网商业模式，比如360奇虎公司的免费杀毒（虽然外界还搞不懂怎么赚钱）。我们中国网民比美国人口还多，属于中国特色的网商模式会自然而然出现的。只是它毕竟要有一个开始罢了！
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受邀答，试答。C2C(Copy to China)+本土化，率先模仿也是一种创新。互联网从国外火起来的，C2C+本土化，商业模式是被验证过的，风险小，成本低。企业第一目标是盈利，原创意味着高风险和高成本，不划算。“好的艺术家复制作品，伟大的艺术家窃取灵感”看过《硅谷海盗》吗？看看微软和苹果，都“偷窃”了谁？
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1. 相对于其它项目而言，从硅谷复制的项目更容易受到投资家欢迎。有硅谷成功案例在先，投资方能更好地评估项目前景与风险。有了风投，复制的项目也更容易存活。2. 国内外的教育方式的不同导致创新能力的差异。创新是一种习惯，抄袭也是一种习惯。3. 硅谷在科技创新方面一直走在世界前沿，由此便能吸引更多的创新人才，形成马太效应。
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首先我觉得有市场需求的原因，作为一个非英语系的人口大国，国外人需要的应用，很多国人也是需要的，而由于种种原因，那些在国外的应用无法在国内推广，那么自然有人会去做这些事的。 其次中国在互联网知识产权保护方面做得不是很完善，很多好的创意都死在摇篮中，而模仿国外成功的应用无疑会降低这方面的风险。 最后，不得不说中国的消费者都在跟着国外亦步亦趋，那“生产者”有理由不亦步亦趋吗？顾客是上帝
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氛围吧，很多人有创新的思考，但是氛围没有，有哪个风投会支持你？这个国度要能让创新人有活下去的土壤先！
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并不想站在某个端点看问题，一味吐槽实在没啥意思，也难免浮浅。但普遍来讲中国人想的、说的多，做的少。在中国做互联网有个公式，起初抄袭国外成功商业模式、然后有能力的大公司做本土化，聚人气捞钱，最后钱赚差不多了、做滥了、用户也玩腻了就走人，等待国外新的创意输血。中国在新技术上真没什么说的出的贡献，不过商业模式上的创新其实也不少，比如前面有人说的本土化。中国公司在美国上市，靠新商业模式比靠新技术要容易，比起新技术，外人更愿意相信我们的新模式。
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作为业内职员看，老板更希望快速出产品，然后盈利，不希望承担创新研发的成本。
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1）大部分的人，都失去了想象能力和创新能力，大部分的人甚至不能完整并且准确表达一件客观的事情，这也包括本人。想象能力和创新能力是互联网企业的核心，这样说不知道对不对，个人观点。2）我们的社会和家庭都崇尚中庸之道，喜欢打压自己抬高别人（我父母是这样我老师也这样，活了几十年我觉得自己是个废物），这样大家都变成是“拿来主义”者，不论什么东西，拿来就好，不需要动脑筋，不需要思考，不需要对比，不需要改进，小修小补就行了。3）有潜力有天分的人也不愿意动脑筋了，没有环境没有氛围，弄不好被人嘲弄，吃力不讨好，聪明的人也不会做这样愚蠢的尝试。So，。。。。。。。。
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