&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
当前位置：
美团VS饿了么：餐饮界“老大”头衔争夺战
美团VS饿了么：餐饮界“老大”头衔争夺战
商界导读：2014年下半年，O2O领域频现巨额融资。快的打车、滴滴打车，美团、饿了么……纷纷融资备战。O2O领域也从一个屌丝创业集中地，开始变为巨头竞争的角斗场。
出生于1985年的张旭豪西装革履，仍遮盖不住已经明显发福的肚子。1月28日，他特地跑到北京，在距离美团网总部不远的798，宣布饿了么成功融资3.5亿美元，“我们在半年之内，估值发生了‘里程碑’式的剧变。”他说。
面对吃惊的眼神，他还意犹未尽地补充道：“我们的目标是千亿美元市值的公司。”
2014年下半年，O2O领域频现巨额融资。快的打车、滴滴打车，美团、饿了么……纷纷融资备战。O2O领域也从一个屌丝创业集中地，开始变为巨头竞争的角斗场。
巨头的进入和融资让O2O创业从机会遍地，进入了下半场，也就是决胜负的阶段。出行和外卖是这场O2O大战的起点。目前，外卖已经加速进入了“下半场”：比拼的是深耕细作、现金为王和线下运营。
“就跟2014年的打车一样，外卖将是2015年上半年资本最集中、砸钱最凶猛、竞争最激烈的行业。”一名外卖网站高管对《中国企业家》说。
张旭豪称，饿了么就是要做餐饮领域的淘宝。想成为“餐饮界”马云的肯定不止他一个，饿了么宣布融资前，美团已确认融资7亿美元，外卖也是他们重要的火力场。
军火仍在不断集结，“到家美食会”宣布获得5000万美元融资;“零号线”公布融资3000万美元;雷军投资了“我有外卖”;“生活半径”融资5000万元后，也正秘密启动第二轮融资。
再往外看，BAT等互联网巨头已经入场，甚至随时准备“抢跑”。业内人士的判断是，“最多半年内，天下格局将定。”
“这个方向太TMD激动人心了”
在手机行业，有一个流传甚广的故事：雷军本来打算投资黄章做手机，结果以投资人身份接触黄章，把手机的核心技术与机密都了解清楚之后，雷军自己创办了小米并大大反超了魅族。于是小米和魅族成为手机行业两大著名的“冤家”。当然，在雷军口中，这就是另外一个故事了。
同样的故事也发生在美团和饿了么之间。
“我们并不是一开始就做外卖的，第一想法是要收购他们。”美团网负责外卖业务的副总裁王慧文对《中国企业家》表示。2013年7月，王慧文去了上海，跟“饿了么”两个创始人张旭豪和康嘉见了一面，谈到了“收购”。结果“饿了么”很干脆地拒绝了，“他们还是有敲钟梦想的。”王慧文笑着说。
眼看“收购”不成，美团退而求其次想到了投资。“当时他们的价格还不那么高，估值5000万美元，想让我们投1000万美元。”
但有意思的是，时至今日，当《中国企业家》向“饿了么”创始人张旭豪求证这个故事时，张却轻描淡写，“没有的事，当年只是吃饭时随口提起，没有人当真。我们还想收购美团呢。”他转过头来，特意强调了一下“收购”两个字。
尽管双方说辞不一，但两家公司确实从当初互具善意，迅速发展到狭路相逢、你死我活。既然不能收购和入股，美团干脆自己来做。
美团不能接受“外卖”阵地被别人占领的理由正如王兴所说—在互联网上高频带动低频是一件比较自然的事情，所以美团会优先把大众高频的事情做好。尤其是外卖，这是一个很高频的事情。用王慧文的话说，“这个方向太TMD激动人心了。”
2013年11月，美团外卖上线，至日美团外卖日订单超过100万单，而王兴认为外卖市场还有更大空间，“中国有13亿人，每天3顿饭就有40亿顿饭，他要么在家吃，要么送上门来。即使10%的比例就是4亿次。”按照平均客单价30元，也就是120亿元的市场规模，何况其中还有数十亿次的支付场景，这是一个天然形成闭环的商业生态。美团不可能坐视这么重要的一块市场落入他人之手。
从“团购”开始切入的美团，和切入垂直领域“外卖”的“饿了么”，终于站在了一个巨大阵地的两端，用当下时髦的概念来说，就是“O2O”(Online to
Offline)，“互联网属于天派，物流属于地派，线上的生意是互联网公司的强项，但是到了线下，拼的就是运营、执行力和控制力，这是绝大多数互联网公司的软肋。”供应链管理研究专家、O2O资深观察人士黄刚对《中国企业家》表示，目前做外卖的公司里面，没有几个人是做物流出身的，这将会成为极大的短板。
王慧文跟随王兴三次创业，目睹了互联网从社交到团购再到O2O的风口转换，他总结王兴之前的“校内网”创业，是属于“长板制胜”，而到了团购，则是“短板制败”。社交产品只要有人抓住一个关键点做透，产品就起来了，但在商业产品里面是“短板制败”的，“你要把好多的要素做好，才能让一个用户满意，所以你必须组建一个非常完整的团队，每个部分都有人把关，有人在负责，而且基本靠谱。”
如果要比较美团和饿了么的打法，美团更像孤军奋战的勇士，而饿了么则善于联合“八国联军”。美团至今没有投资任何一家O2O领域公司，包括外卖，也没有联合过其它互联网巨头(阿里的投资更像是纯粹的财务投资)，而饿了么则联合大众点评、京东甚至腾讯，在信息、支付、流量各个层面都有合作。
最近一年，美团与饿了么在外卖市场上的竞争可谓手脚并用、鲜血直流。
去年底，一封名为《美团，请放下拳头，拾起自尊》的邮件在网络上被迅速传播。邮件声泪俱下地描述，饿了么绵阳市场部的一名女市场人员在从事正常的地推工作中，无故遭到美团员工的殴打。
美团不甘示弱，《搞外卖还是黑社会
饿了么全国多地暴力扫街形同黑社会》一文称“饿了么”在2014年的6月、8月、9月多次殴打美团网员工。2014年10月，美团外卖业务负责人沈鹏甚至在微博上放出了一段康嘉对员工进行内部培训的视频，在该视频中康嘉称：“不要害怕打美团的人，公司包你没事。”
一段时间里，类似文章被频繁推出，美团和饿了么之间的公关战不断升级。“相对而言，饿了么比较彪悍，而美团由于在公关和传播方面投入有限，一度处于劣势。”一位熟悉外卖市场的人士告诉《中国企业家》。
“我也经常被打，所以现在来北京，经常要请保镖。”在饿了么宣布3.5亿美元融资的发布会上，张旭豪半开玩笑地对记者表示，这个“玩笑”让人浮想联翩。
在这场公关大战中，美团并不急于正面出手。“他们领导指挥打我们的人，最后好像我们打他们的人一样。”王慧文告诉《中国企业家》，他相信正直做人才能走到底。而康嘉则表示“饿了么”是狼性文化，“我们从来都不害怕竞争，只要竞争了，我们一定会追求赢。”
双方的火药味甚至烧到了“融资新闻”上：2015年1月初，美团晒出了美团外卖的成绩单：日订单最高突破150万单，目前在高校市场份额接近70%。
而饿了么在几乎同一时间传出“融资10亿美元”新闻，这一数字让业内人士大跌眼镜，“数错零了。”第一时间接受《中国企业家》专访时，王慧文干脆利落地判定为“假消息”。在他看来，这种“公关之战”背后的根本，其实是“人心”。“传闻的10亿美元和真实融资额之间差距巨大，在我们看来是一种不自信的特征。”
为什么只有美团和饿了么两家公司打的凶猛?主要是因为规模。“饿了么”宣布已覆盖250个城市，日均订单150万，以及60%的市场份额，团队人数已超过5000人。“美团外卖”则以后发制人的攻势拿下了二三线城市的外卖市场，其它竞争对手“百度外卖”、“淘点点”、“到家美食会”在规模和覆盖城市上均落后于这两大玩家。
“团购这个故事已经不能支撑上市了，美团融了这么多钱，就是要打下外卖这场‘锦州之战’。能不能上市，就看外卖这场仗能否打赢。”祥峰投资一名投资经理对《中国企业家》分析，美团如果拿下这场仗，估值至少100亿美元起。
从融资速度也可以侧面看出这个行业令人咋舌的增长速度：2014年5月，饿了么宣布获得大众点评8000万美元融资，估值过5亿美元，半年后获得3.5亿美元融资，估值超过10亿美元(坊间还有一个传闻是30亿美元)，半年估值翻番。而美团则在2014年5月获得3亿美元C轮融资，半年后宣布融资7亿美元。“外卖”获得资本追逐之疯狂、扩张之快、估值之高，像极了当年的“团购”。
一位饿了么前高管表示，美团对决饿了么已经进入下半场，“美团的优势就是侵略如火般的迅速，在饿了么没有覆盖的二三线城市有优势，这是他们团购打下的良好基础。”但随着饿了么融资后的迅速扩张，依靠同样“狼性十足”甚至更加“凶猛”的地推团队，双方的战火将会进一步升级，“下半场的决胜点，就是物流和配送。”
从“轻”变“重”
作为一名资深“吃货”和“宅客”，大三学生李丽已经习惯每天在最后一节课下课前打开手机里的订餐APP软件，比较下哪个软件的补贴更多，然后迅速下单，等她到达宿舍时，配送员正好在门口等候。
对于李丽这样的用户来说，可以直接从手机端的补贴感受到外卖融资的火热。“最近一个月我天天点外卖，满20减10块，算下来基本上只要10块钱就能吃一顿饭，比食堂还便宜。”李丽表示，连学校门口的小饭馆也加入了“外卖大战”行列，生意火爆。
跟李丽根据“补贴”来决定在哪儿下单不同，在中关村上班的程维习惯用客单价更高的“到家美食会”，在他看来无论是饿了么、美团还是其它APP，各家的补贴现在其实都差不多，她最关心的是送餐的速度和品质。
国内外卖O2O行业主要分为两种运营模式，即以提供信息和IT整合系统的“轻模式”，和提供物流配送平台的“重模式”。
从用户体验来看，后者比前者自然要好很多。随着行业逐渐发展，上述模式的划分界限正变得模糊。据“饿了么”配送团队负责人表示，“饿了么”已经组建了1000人的配送团队，覆盖了北京和上海两个城市，“到2016年，我希望在每一个十字路口都能够看到饿了么的配送员，我们将成为这个城市最后一公里的毛细血管。”张旭豪如此形容。
而美团外卖则迄今为止还未组建配送团队。王慧文对这个问题并不在意，“时代需要你是什么样子，你就把自己变成什么样子，否则社会就会把你淘汰，就像诺基亚一样，轻和重在我看来每隔几年就会切换一次。”王慧文认为，不要迷恋模式这个东西，需要重就重，当年阿里非要建轻模式，结果导致京东做起来了。
“如果把自建物流看成一个单独的项目，饿了么融资的3.5亿也就是刚刚过了天使轮进入A轮阶段。”上述饿了么前高管表示。他认为美团的7亿美元融资，“如果花一半在外卖上，也是不够烧的。”随着资本不断加码，原本做“轻模式”的公司都会变“重”，“最多不超过半年，你可能会看到美团和饿了么下一轮融资的消息。”
对另外两个入局者腾讯和京东来说，“饿了么”这样的外卖平台更多意义在于对自身业务的补充。“我觉得入口已经不流行了，这是几年前的东西，今天讲的是场景。比如2014年跟腾讯的合作，白领熟人之间集体订餐的问题，现在每天大概有1000多个微信群用饿了么进行订餐，这就是解决了一些问题。未来像这样类型的场景会越来越多。”张旭豪对《中国企业家》表示。显而易见，对于腾讯而言，看中的是移动支付场景，而对京东来说，则是将现有的物流配送和外卖融合的空间。
张旭豪透露，2015年饿了么的战略是“拿高校，拿白领，自配送”。除了在“高校”和“白领”市场联合腾讯、京东与美团一决生死，还将搭建以自有物流培训为核心，社会化物流为辅助的智能化物流平台。“当我们有了合作伙伴的流量，有了自有的流量，有了我们的物流，有了我们的支付场景，当它成为一定规模以后，我们将会成为这样一个三位一体的综合性平台，其实这就是一个O2O平台的雏形。”
王慧文则表示现在谈成败为时过早，打车之战一年就结束了，但外卖的战争才刚刚开始，“外卖这场仗更复杂、更困难也更漫长，最后你能不能活下来，而且活的有尊严，才是成功。”
责任编辑：李文萍
商界招商网：优质创业项目甄选、推荐平台。请在微信公众账号中搜索“商界网”或者“sj998_”，或用手机扫描二维码，即可随时随地获得招商加盟项目数据。
分享文章：
投资额：1~~5万当前位置： >
> 关于O2O七个方向的6个段子
社区O2O，校园电商，互联网医疗……看了这6个有关O2O的段子，你还要去满足那些根本不痛需求么
　来源：天使不投资人
【IT时代网、IT时代周刊编者按】近年来，互联网如火如荼的发展也带火了O2O，越来越多线下实体把目光瞄向了线上经营，但随之而来的却是各种各样新问题的发生。本文以风趣幽默的口吻，解读了6个关于O2O的段子，讽刺了目前一些O2O项目去满足根本不痛的需求，其中涉及社区O2O，校园电商，互联网医疗等七个方向。本文纯属虚构，如有雷同，全是C2C(Copy to China)。一“什么社区O2O，不就是跑腿儿的?那叮*小区不好好跑腿儿，非要搞什么狗屁社交，不是死了?”三十四岁的老刘咽了口唾沫，接着跟我说：“跑腿儿这事儿，是没意义的。”14年火得一塌糊涂的社区O2O被老刘说成了“没意义”。我有点儿听不下去，不得不插嘴：“嗯……这些项目出发点是好的，不过实践起来出了一些问题，对一些团队来说地推难度可能太大……”“狗屁。出发点就不好。”“那您项目的出发点是?”我丝毫不期待老刘这样秃顶、微胖的男人可以用一席嘴炮拯救社区O2O，不过我十分佩服这位创始人出言不逊的气质，这令我想起了做手机的老L。“社区O2O就不能是to C的，必须得to B。跑腿儿有多大价值?人家下楼拿一下儿的事儿，还用得着你给送?这种O2O没意义，就是狗屁。”老刘说的没错儿。纵观14年留存至今的社区O2O，活下来的跑腿儿项目反而是送桶装水的，也许因为桶装水不只是“下楼拿一下儿”这么轻松。另外，桶装水购买频率也比较高，用户几天以后买水的时候还想得起来几天前用的app，这和家电维修、装饰装潢之类两次使用隔了仨新手机的需求就太不一样了。老刘居然是一个洞悉了O2O本质的男人，难怪满嘴狗屁。我顿时对他接下来要说的产生了兴趣。倒不是指望他说出多么惊天的idea，我就是想搞清楚to B的O2O该怎么做。“你问我to B怎么做?咱们做一个系统，居民线上下单、线上支付，下班回家路过实体店的时候就能顺手儿拿货。因为提前下单了，你就不用担心没货，也不用带零钱。”你等等吧老刘。你说的好像是大大小小的线下社区商店，他们做不做O2O跟你有什么关系?“咱们不开店啊!咱们给现有的店铺提供一套系统。你想一下，你在小卖部买东西，能买出什么花儿来?你能买大彩电么?主要也就是生活用品。现在你做这个系统，只要覆盖的小区足够广，下单的用户足够多，你就可以摸清居民的消费习惯。”老刘，你这是大数据啊。“你收集到的信息足够多，就可以预测用户将来的消费。有预测，小卖部的进销存问题就解决了，个体户是不是就变成了规模经济?成本是不是下降了?”你说的好有道理，赶快去做地推吧，老刘。二无独有偶，想把O2O做成to B项目的不止老刘一个人，领域当然也不局限于社区。名校毕业的小黄也曾找到我，倾诉他的融资需求。我不知道小黄是不是吃货，反正他是个连续创业者，以前做的项目都跟餐饮有关系。他还有个写程序的哥儿们，是名校隔壁的名校毕业，一直和他一起做餐饮领域的创业。他们以前的项目小有赚头儿，还上过报纸，不过现在重回创业老路，从头再来了。“我们要在中国建立类似欧洲的餐饮业采购物流。”少年有志气。多少个餐馆老板不必再每天半夜亲自跑到批发市场买菜了，我代表他们的发际线感谢你。“交给员工也不行，员工会吃回扣，老板放心不下。找供货商也不好，经常送了几个月就开始漫天要价了。你连夜跑到菜市场询价，发现还得自己去买。”小黄的语气坚定得仿若自己被无良员工和不要脸的供货商坑了10年，我严重怀疑他以前的创业项目就是自己开餐馆，开一家倒一家。我明白了小黄创业项目的用意：“你想打破供货商垄断的菜价信息吧?破除这个信息不对称，让餐馆老板可以在网上直接查询当时当地批发市场的菜价，没错吧。”“对，还要配备自己的物流，让老板们可以放心收到高质菜。你要是直接拿着价格管供货商要菜，他们给你的质量就没法儿保证了。”我心说，就算按照供货商的报价买菜，质量也从来不是有保障的事儿——然而小黄啊，你们要怎么保证质量呢?“我们会建立自己的质检流程，通过一系列检测，判断菜品的新鲜程度和受污染状况，按照质量划分等级。我们再将菜品做一些粗加工，用自建的物流向餐馆送货。”我琢磨了一下，小黄可能需要自主联系菜农，自己建立工厂，再搞一堆大卡车天天奔驰在京郊到二环的公路上。“你们就先做北京的?”“对，先从北京做起。”即便先做北京，这项目没个千八百万恐怕也做不起来啊。“小黄，我再确定一下：你找我，是想融天使轮吧?”“对。”小黄，我很喜欢你的思路，这项目如果能做成，实在是功德一件。虽说负责采购的员工要失业了，生鲜供货商要骂街了，生发剂和染发剂销量也要下降了，起码三十来岁的餐馆老板再也不用被人当成五十多岁的大师傅了。可是，以这个项目起步的难度和波折的程度，投资人恐怕很难投吧。一定不要放弃啊，黄酱。三当然，也不是所有的O2O项目都做不成。我在2014年夏天见到了做眼镜O2O的小张，彼时的他刚刚拿到了一百来万天使投资，正在加快扩张的脚步。小张毕业没几年，手里没有特别牛的渠道，团队也是东拼西凑——这简直是最糟糕的创业开局，一般情况下这种创业者会在融资之前便知难而退。要问他为什么还能拿到融资，我只能说，虽然在创投这个圈子idea是最不值钱的，但绝佳的idea和一般的idea还是有区别：首先，他明确地发掘了痛点。消费者线下购买眼镜，要经历①去眼镜店验光②回家等店面装配③去店里拿镜子④再回家——这四趟“跑腿儿”过程。显然，就算O2O配镜的意义仅在于帮消费者跑腿儿，一腿儿顶其他O2O四腿儿，也是蛮屌的。其次，眼镜行业本身已经迟暮，从业者鲜少小年轻儿，而老人们不思进取。线下店地租昂贵，销量惨淡，还要被消费者骂成暴利。不管出于行业自身还是消费者的需求，眼镜行业都有待深度改造。我当时十分看好小张的项目，只是对他不成形的团队表示担忧。几个月过后，小张果然组建了全新的团队，甚至拿到了新一轮融资。我再次见到意气风发的他，攀谈几句，结果发现整个项目都变成新的了。曾经，小张向我描述的项目核心是：“不设实体店，O2O验光，O2O配送。和眼镜厂商达成合作，实现按需的库存管理。”而如今，这个项目变成了：“我们在这个学校发展了学生代理，在那个学校也发展了学生代理，还有这里、这里和这里……”我此刻最想做的事情，就是找老刘倾诉我的痛苦，换取一声“狗屁”的怒骂。连接消费者和厂商，取消实体店，取消库存，大幅节省成本，这是多么美妙的闭环。我脑中对眼镜行业的想象是：当我需要购买眼镜，我通过某个平台在线下单，平台的验光师前来验光，将结果返回眼镜装配厂家;厂家那日夜运转不停的流水线上，有一副小小的、属于我的眼镜，它会在不久后由平台物流送到我的手中;我试戴后发现度数、瞳距或者其他什么的不合适，可以方便地退货，而这副眼镜会根据数据库打折卖给恰好合适的人。如今在这些环节里硬生生地插入了一大堆学生代理，你问我支持不支持，我只好回答“too young”。四并不是说学校没商机，学生不靠谱儿。打脸的事实就在眼前，校园O2O项目也能拿到千万级投资。很多人可能已经忘了自己的学生时代，能记住的无非就俩事儿，一是穷，二是年轻。其实在穷且年轻的岁月里，总有很多痛苦与无奈，比如考试不及格，比如没有女朋友，比如意外怀孕要去打胎。拿到千万投资的项目做的当然不是打胎生意，因为这个团队里真的有好几个学生。他们发现学校的超市太贵了，和校外超市不是一个价格，想解决这个问题，于是搞了个校园O2O电商，把平价的饮料零食配送到学生宿舍。我一直觉得校园超市在整个校园文化中都是很奇怪的一环——它市场小，成不了规模，房租又贵，只能靠勤工俭学的学生缩减人力方面的开销，然而固定成本仍然高企，价格还是没有一点儿竞争力。即便如此，不管是出于方便还是出于归属感，仍有很多学生选择在校园超市购买面包饼干水果酸奶。在互联网如此发达的今天，这一现象着实令人遗憾。一个主要服务高校学生的电商平台，自然不能像淘宝那样走价格低廉、品类丰富的路线。这个学生项目的特点除了平价，就是免费送货了。对，多小额的订单都免费送——不然学生也用不起。学生在地理位置上相对集中确实方便了配送，但我仍担忧免费的后果主要是烧钱。这个项目的想象空间很足，只是，在学生的“穷”改变不了的当下，如何从他们身上赚钱仍然是个问题。更何况，许多学校维持校内超市运营，靠的是近似于行政手段的禁令。一般的快递都被堵在校外，零食O2O能不能顺利送达宿舍，反正我是很怀疑的，我觉得老刘也是很怀疑的。也许解决方案在于不要试图蔫不出溜地越过学校，而是积极地与校方达成合作，共建美好的校园O2O平台，那时校内的超市可能更大意义在于提供仓储。说白了，还是得to B啊。都说吸引消费者容易，跟机构谈合作难——都那么容易可不就是谁都做O2O谁都死么，脏活累活一律甩手不干就是互联网精神了?我看未必。至于原因，去问美团王老板吧。五虽然就现阶段来看，服务类O2O想有竞争力就得品控好，想要品控好就得地推好，而地推就是脏活累活，不过脏活累活也不能代表O2O。不久前还有一位创业者来找我融资，他姓冯，与老刘年纪相仿，我叫他老冯。老冯要做的也是O2O项目，虽然他自己根本不知道O2O是什么意思。这并不奇怪，因为老冯是一位农民工，来自大荷兰。请各位注意，虽然我从满口豪言的中年人写到连续创业者，从打学生牌的小年轻写到真正的在校生，现在连农民工都出来了，但我真的没有在黑O2O更没有黑河南，你们再诛心我就报警了。老冯要做的项目，描述起来十分容易——他提供了一个业主找工人、工人接活儿赚钱的平台。平台的核心竞争力在于质量控制，没有经过技能考核(先)和岗位培训(后)的工人不能受到平台的认可，这就保证了平台上都是有施工经验的老工人，业主可以放心将工程交给他们。至于工人，他们只需交一定的保证金，就可以接到大量的工作并借助平台维护自身权益，比起自己三天两头跟着不一样的包工头跑不知底细的工地要强太多了。就这么简单的事情，老冯足足用了40分钟才向我描述清楚，搞得我一会儿以为他打的是农民工创业情怀牌，一会儿打的是技术工人蓝领救国牌。不管牌怎么打，这项目都挺难融资的。业主需求确实有，但工人来平台注册可就太慢了——中国有水平有经验的工人本来比例就不高，你还要求他们天天上网刷平台，手机要浇在水泥里了怎么办?老冯说：木有手机。好嘛，原来没有移动端，就是个网站，早说我早打开看了……慢着，我，的，天，这什么鬼前端?你们真的不是卖建材的?说好的工人注册我怎么半天找不到?主页上这都什么模块，有一个和O2O相关的么?老冯说：木有前端。木有前端你们就不能套个好一点儿的模板么?让你们的技术来见我，我保证不打死他。老冯说：木有技术。原来是TM外包的……为什么中年男子总能带给我不一样的冲击。我需要冷静一下。这一瞬间，我，感到无比惭愧。虽然这个项目听上去瞄准了真实需求，而不管从农民工角度还是从蓝领角度都很利国利民，我却发现我和我认识的天使投资人都无法满足老冯的融资需求，因为这个项目一点儿也不互联网。以他的这种模式(这个土气的网站)，没有技术合伙人的股权架构(这个土气的网站)，40分钟才讲清项目的表达能力(这个土气的网站)，没有任何一个互联网出身的投资人会将钱投给他——因为不借助互联网就没有快速扩张，没有快速扩张就没有估值的高增速，没有高增速就没法套现退出。那一刻天旋地转，日月无光，在人类血脉中流转了几千年的贪欲向我尖叫。也许来自政府的支持会是更好的出路吧，老冯。六讲真，即便老冯团队拥有扎实的技术能力，他的融资前景也毫不乐观。扎根工程的O2O相较服务业O2O势必增长缓慢，投资人很难在一两年内见到高额回报。也许寻求政府基金的青睐容易些，反正政府不差钱，有时候连股权都不要。“是啊!这事儿就不能自己做!必须得政府主导!”杨先生夹了一口菜，放在盘里，随即放下了筷子。杨先生是一位医生，不算新手，也不算出名。我们的相识很偶然，他也是找我吃饭的陌生人中极少数不谈创业的。可惜，我三句话不离本行，一条鱼下去一半儿就聊上了创业潮，没成想把杨先生心里的痛点也勾起来了。“(患者)七八年前摔得骨裂，照了张片子。现在旧伤疼痛，想来看看，你猜怎么着?没有了。片子就存5年。”杨先生抱怨的是医院的数据系统，他认为现在各大医院的数据结构都做得极糟。资料保存时间短，分类差，电子病历和纸质病历不统一，信息不全，搜查困难。我问杨先生，各大医院之间的数据互通吗，患者的既往病史、过敏类目都能清楚地跨院查到吗?杨先生想了想，说，不能。我心想，互联网医疗的基础都没构建好啊。但是我也知道，这数据互通不了，因为对医院来说意义不大。“现在还很依赖病历本儿呐。”就是对于好多人来说每次去医院都得重新买的那玩意儿。医疗界人士创业的难度不是一般的大，原因主要有三：机会成本太高;合作伙伴太少;政策限制太大。机会成本太高就不用说了，辛苦学医十余载，熬过多年当主任，说辞职创业就辞职创业，你以为产品经理呢?合作伙伴太少也很容易理解。互联网公司的技术大牛，拉个产品出来，拉个运营出来，分分钟就组建新团队了。想象一下骨科大夫和皮肤科大夫携手创业，做手办?政策限制啊，你去找随便哪个互联网医疗团队，都能一把血一把泪地跟你控诉。随便开方子随便卖药都违法，这世界对医疗从业者太不友好了啦，私活儿都不能接了啦。杨先生告诉我，一些软件已经允许消费者在线向专业医生咨询健康问题，然而医生大多时候只能跟他们讲些无关痛痒的话甚至养生技巧。这一方面因为诊断的缺失，一方面也受到法律的约束。因此，理想中覆盖全国甚至世界的，数据详细永不过期的，实用价值科研价值都爆表的，势必造福人类子孙万代的医疗行业大数据系统，恐怕很难指望经验丰富的医生们跳出医院来构建。然而，医疗这个行业垂直程度又太深，外人要想插手，难度也是非常之大。这个问题不解决，也许真正的在线医疗永远都无法实现。“是啊!这事儿就不能自己做!必须得政府主导!”杨先生这话就说这个呢。七你一定发现了，医疗行业的困局也存在于许多其他行业中，传统行业升级难不是个别事件。然而传统行业拥抱网络的需求又是如此强烈，强烈到每一个领域都存在一些尚待发掘的商机。你问我商机在哪儿?保守估计，这篇文章的前六节至少提到了六个方向，算上存在明显不足的早期投资是七个。我不知道现在在做这些的创业者们能否克服万难成功，但我知道将来一定会有人成功的：社区小卖部和餐饮业可以解决进销存问题，眼镜电商能够连接消费者和厂家，校园超市不再昂贵，农民工找工作有保障、工程不再用工荒，医疗业的数据联网精密而完善。需求如此明显的行业绝不限于这些。能够解决真实存在的问题，为什么现在做O2O的人还要去设法满足根本不痛的需求呢?那都是狗屁啊。老刘说。【IT时代网、IT时代周刊编后】当越来越多O2O项目把线上经营吹得神乎其神，无所不能时，往往忽略了一个关键因素，那就是线下经营。要知道O2O的线上经营，只是借助互联网手段的一种更为全面、高效的展现形式，其最终还是要落实到线下的实体产业，而线下实体产业才是O2O平台最终的价值及永续经营的所在。【责任编辑/郑希】作者天使不投资人，微信公众号：AKASHIO
关注更多观点和话题，可参与IT时代网微信互动（微信号搜索"ittime2000"，进入“”进行互动）。
你可能感兴趣的文章
　 16:18:25　
哈哈，垄断的力量
　 16:16:52　
要开发校园可挺不容易的，别看校园不大，垄断精神不小
　 16:12:07　
感觉to B的本质也是不兼顾，偏重其中一端，先做线上/线下资源整合作为起步。
　 16:08:47　
懂互联网不懂实体，懂实体不懂互联网，这种行业鸿沟会严重影响团队决策执行。
　 14:43:19　
社区O2O如果真能象设想的那样做下来的话也是一个很有潜力的市场。不过现在即便互联网如此发达也很难达成需求。
　 14:14:25　
这种事情让BAT去做更好，反正做大了将来还是被收购
　 11:53:26　
作者向我反应，每次创事记发赤潮的稿子都会把标题改的特别 low。我说这样才有传播啊，也就我有着你们起普通人看不懂的标题，作者竟无言以对。
　 11:52:56　
这不是一个实体合伙人加一个技术合伙人的简单加法能解决，感觉to B的本质也是不兼顾，偏重其中一端，先做线上/线下资源整合作为起步。
　 11:52:42　
不过感觉o2o的一个重点没有说出，懂互联网不懂实体，懂实体不懂互联网，这种行业鸿沟会严重影响团队决策执行。
　 11:52:22　
这种事情让BAT去做更好，反正做大了将来还是被收购，基础平台的搭建还是统一比较好，看不懂，缺乏背景知识不想上班。
　 11:51:17　
社区O2O如果真能象设想的那样做下来的话也是一个很有潜力的市场。不过现在即便互联网如此发达也很难达成需求。
　 11:50:14　
要开发校园可挺不容易的，别看校园不大，垄断精神不小。我们的教育其实是从学校就开始了，不信就看小卖部。
　 11:39:05　
咱们不开店啊!咱们给现有的店铺提供一套系统。你想一下，你在小卖部买东西，能买出什么花儿来?你能买大彩电么?主要也就是生活用品。现在你做这个系统，只要覆盖的小区足够广，下单的用户足够多，你就可以摸清居民的消费习惯。”
　 11:27:16　
坚持看完了，收获还不少，这里我主要发现这么一个问题，就是做相关领域的2B市场的信息化建设是一个非常大的切入点，其实现在对企业级市场比较看好的并且布局的已有红杉、经纬这些大资本
　 11:13:10　
辛苦学医十余载，熬过多年当主任，说辞职创业就辞职创业，你以为产品经理呢?
　 09:31:37　
社区O2O就不能是to C的，必须得to B。跑腿儿有多大价值?人家下楼拿一下儿的事儿，还用得着你给送?这种O2O没意义，就是狗屁
如果你想发表观点,请先或,或者通过社交账号快速登陆
登陆后即可发表评论
天使不投资人的最新文章
www.jdwx.cc
这款手机价格太高了，不是平民手机啊。
即使绩效高收入高你能拿到手？部门领导半途也会截流，普通员工被层层剥皮。只能不干事混日子
正式工为什么不努了不？，作为运营商员我讲几句，1、做得好，基层一线员工也收入也不会高，你的收入总额已经决定你的上限，计算你的绩效收入上级总有一套办法，譬如：你这个月绩效高那部门其他员工来个加班什么的你被平均了，劳务工由于太低工资会离职，怎么办，加大正式工绩效考核，平衡到劳务工头上，你会离职，长期下去，正式工能有干劲，
problem001
大多数智能硬件产品不论是产品定位还是价格定位，都是基于以线上渠道为核心的互联网模式进行的，即所谓的“按成本定价”以求薄利多销或借助内容付费等 其他方式赚钱。
problem001
从事人工智能行业工作的人，也没人尝试开发意识机器，因为没人知道该怎么做，完全不知道。相比于开发有意识的人工智能，可能人们更清楚如何开发光速宇宙飞船吧。
Copyright& IT时代周刊 版权所有