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Note: 投资开店注重对您个人信息的保护，我们不会销售您的个人信息。互联网+美容店，就是互联网+了吗？_百度知道
互联网+美容店，就是互联网+了吗？
都说互联网+互联网+美容店互联网+
提问者采纳
用首歌歌名答没简单要真阿猫阿狗都能做美容O2O没百彩嘉种实休? 店经营经验真劝要涉足行业想想外行领导内行始终能久
提问者评价
您的关心使我深受感动
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互联网+我理解应该通新型技术手段提高服务效率已互联网与行业深度整合比互联网+打车变滴滴行打车延展专车代驾顺风车业务通移端与支付入口找行平台根据用户行数据重新定义受众象业务更广泛想象空间互联网+美容看似门美甲其实单指门美甲服务希望通互联网技术手段数据能与行业深度结合使业务运行发展断改革与创新
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其他5条回答
说没错真做互联网+另别论哈
嗯，可以去试使看，听说那儿的服_务务不错。
前者是后者的必然，后者对前者则不一定。
这个说的很牵强
现在确实有很多阿猫阿狗都在做O2O啊！
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出门在外也不愁城区被灰白色的烟霾笼罩，能见度不足百米。
低价揽客，中途再次收费，强制购物。
　　许多企业都在谈互联网思维，皆以小米作为典范。这些人都懂什么是互联网思维吗？我理解的互联网思维是，把核心的服务或者产品，免费或者0利润的策略迅速抢占市场。当初360正是利用了这个策略，迅速在市场中脱颖而出，巩固了杀毒软件的霸主地位。下面要说的是，如何利用互联网思维改造一个美发店，从市场当中占得一席之地。
　　怎么用互联网思维改造传统美发行业？
　　我再说说传统行业吧，比如美发店。每天很多人来洗头，还有些剪发，烫染的。请20来个员工,头25块，剪发45，烫染200至1000多。其实每天来店里洗头的人是最多的。每天大概占了60%，那么有30%是来剪发的，剩下的10%是来做发型的。其实虽然洗头的人数是最多的，但是也是最不赚钱的。因为单价低，除了发型师和洗头小工的工资后老板只剩下30%左右，那么这30%是成本，比如洗发水、水电费，还有护发品之类的，这个还不连房租，伙食，税金。
　　所以说在做这个项目的时候其实老板基本是不赚钱的。但是洗头是一个基本需求，几乎每天都要洗，女性长发的话最迟也3天洗一次。而美发店也很多，竞争很大，你不是每天都有好生意的。因为这个涉及到很多的问题，比如服务质量，技术力量，环境因素，地理位置等等。而且有很多时候美发店就是忙一下子的。
　　早上，下午和晚上。一个店一天营业12个小时，其实也就4到6个小时左右是忙的。剩下的其实就是在闲坐的，一间20个员工的店大概每天也就60到80个客次左右。所以有一些美发店就会把洗头这一块去掉，直接就做烫染店。但是也没有很多做起来做长久。很简单就是你这个店不能解决用户的基本需求。
　　那么要是用做互联网公司的思维我们是不是可以这样去做美发店：
　　比如店里有40个员工，我们能不能把核心的项目洗头拿出来免费？把店里的20个员工培训好来专门做这件事？并且把这个流程的时间精简下来。比如把洗头的时间从40分钟精简到20分钟。如果你的店每天能融200人的，精简后可以融到300人。
　　但是来店的可能会接近400到600人。另外你可以限制一些人群，比如小孩，老人，或者男性，把人群更加精准化。每天600人的话基本你可以形成一个小生态了，而且你可以做一个软件实行会员制，只要是居住在周边的18到45岁女性都可以通过注册你软件的会员享受免费服务。实行收年费也行，每人100或者几十。
　　后期还可以做数据。数据大了可以和房产，家居，汽车等行业合作，把里面有需求的人推送给这些商家。赚佣金提成什么的都可以。因为你免费了，周边的人肯定是来你这里的嘛，剩下的20个就来做增值服务，比如剪发，烫染，销售美发产品等，还有在周边开设美容，美甲，服饰，化妆品等等的一些周边生意，这些生意其实可以承包或者招租给别人做。而且你要把免费的项目洗头做到最好，比人家收30一次的还要好。
　　那么你的店是不是马上就把这里的市场给拿下来了？
　　如果地方不够你就再扩大。这样做3个月下去，周边的店估计也要关门了。因为他们没有了客源，肯定是死的。那么后面的事你就好玩了，免费的越来越多了，其他店也被你干掉的时候你可以不再提供洗发水，你可以开设一个专门卖洗发用品的专区。不用赚多的，比外面的贵10%就可以了。
　　50块的你就55就行了。100的你就110。除了这次产品本身有的40%利润，其实在你这里你已经达到了50%了。后期做大了，洗发水的利润会更大。洗发水只是其中一个，你还可以提供很多很多这样东西的。周边的美容店，化妆店等你就收租。这些足够支撑你洗头服务的开支了。如果利润大了，后期把剪发也免费掉，烫染也免费掉，你就更牛了，这里我就不多说了，大家可以按照自己的思维去想象一下。
　　千人千面的互联网思维
　　关于互联网思维，小米的雷军在这方面就谈得最多，他一直在说他的小米是互联网公司，是用互联网思维做起来的公司。现在很多草根也谈互联网思维，最近我到哪都能听到这个词。
　　还有最近比较火的牛腩粉雕爷，肉夹馍的西少爷也在讲他们利用互联网思维创业的故事。于是我今天特地的百度了下，发现互联网思维这个词。其实没有一个特定的意思。但是很有意思的就是，大家都在谈这个东西，并且每个人说的意思都不一样。
　　还有一帮所谓的大湿用这个词去忽悠传统企业，说我用互联网的思维帮你把企业做起来，现在不用互联网思维去做企业肯定会死得很惨之类的。后来一观察才发现这些大湿的互联网思维就是让传统企业加个线上下单和沟通的东西。这太操蛋，也太离谱了吧。做个网站弄个在线下单加个客服你企业就变成互联网思维了？所以说，现在的大湿也太能忽悠了。
　　小米的雷军提出的互联网思维七字诀：专注、极致、口碑、快。还有就是走群众路线让群众也可以参与进来。很多人也在研究，小米手机不赚钱，但是公司很赚钱。还有就是他的员工不多，做几百亿的市场只有7500人。而且广告费几乎为0，了解完互联网和互联网公司的特别之后我们是不是可以发现很多有趣的东西。
　　举几个例子：
　　360公司
　　我们都知道他做得最好的产品是杀毒，而他提供的杀毒软件免费给我们用户用，所以他在非常短的时间内赢得了海量的用户。
　　百度公司
　　百度做得最好最核心的就是搜索，百度的技术在国内可以说是最强的，今天我们使用百度是不是可以免费使用。
　　腾讯公司
　　QQ和微信是不是可以免费使用？是不是不用钱？他们最核心的产品是不是QQ和微信？
　　阿里巴巴
　　淘宝开店是不是可以免费？开C店不用钱吧？
　　好吧，以上的是我们国内较早也做得较好的互联网公司。他们的特点是不是都差不多？核心产品都是免费。他们把自己最好，最核心的产品和技术免费共享了，依靠增值的服务和产品去赚钱，对吧。
　　比如你开个QQ会员，或者开个天猫店他们就要收钱了，另外他们还会经典养生网利用他们的生态去赚钱。比如QQ他可以在里面做游戏，阿里巴巴做金融，360做导航站做搜索，百度做数据做企业服务等等。
　　所以我理解的互联网思维就是：传统企业是利用自己核心的服务或者产品去赚钱，互联网思维是把自己核心的服务或者产品，免费或者0利润。利用免费的优质服务和产品快速的把市场份额抢下来，然后利用产品的增值服务，大数据整合或者周边服务等去盈利。如果以这种思维去做传统企业、传统行业，就能像互联网公司一样快速的发展起来。
　　网上很流行一句话，说做互联网公司很烧钱，不过也有很多案例是不烧钱起家的。这个其实是看谁做，草根快速在互联网创业的案例也是很多的。记住互联网的特点和精神：开放，共享，高速。
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> 高茂雄：如何利用数据让美容美发店“起死回生”？ > 正文
高茂雄：如何利用数据让美容美发店“起死回生”？
作者：洛葵责任编辑：郑文卿
[导读]美容美发店的经营管理，或多或少都要与数据打交道，而想要实现赢利，更要懂得算好这盘“账”。本期访谈，上海时尚造型/时尚艺术学院总经理高茂雄先生将结合29年的行业工作经验，以详细案例与大家共同探讨“如何利用数据让美容美发店‘起死回生’”的问题。
了解更多美业工作机会，请添加微信号“wx_138job”，关注138美容人才网。
上海时尚造型/时尚艺术学院总经理高茂雄
一、另一种角度看美业
自1984年进入美容美发行业，高茂雄已经深耕于美容行业近30年。从一个门店的店长一路挺进到全台湾最高端的发廊”查理国际发型”担任总经理一职，再到毅然放下台湾一切工作投身上海担任”王磊形象公社”总经理，高茂雄亲身经历见证了海峡两岸美容美发业的发展，并有着自己的独到见解。
138记者：请老师先跟大家做下简单的自我介绍。
高茂雄：我是来自上海时尚造型 / 时尚艺术学院的高茂雄，不知不觉进入美容行业已经近30年了。曾担任过台北最高档的沙龙“查理发型”总经理一职，首创全台湾美发分项计价模式，设立超值系列、艺术系列、概念系列三大市场运作系统。近几年来，我主要将台湾最先进的管理模式和经验带到大陆来，希望透过自己的力量实现两岸的交流，推进美业的发展。
138记者：您在台湾及大陆都曾从事过行业的相关工作，在您看来，台湾与大陆的美容美发业有什么不同?
高茂雄：其实两岸的美发都在做相同的事情，洗、剪、烫、染、护、产品销售都是一模一样的，唯一的差异化是大陆有卖卡，这在全世界是独一无二的。
我觉得之所以出现这样的原因在于消费者的成熟度不同。在台湾烫发就是烫发，虽然也有折扣，但都在合理范围之内，因为业者要有一定的利润空间，消费者也怕美容美发店过低的折扣会影响品质而裹足不前，这是理性消费的具体表现。反观大陆，一些美容美发店为了锁客或集客，采用定价很高折扣很低的策略吸引顾客。除此之外，台湾地小人稠，是小众市场，求的是质。而大陆是大众市场，跑的是量。
刚刚从台湾岛大陆时，我还真摸不著头绪，经过多年的历练，也能理解到生存的策略绝对来自于与市场的结合，至于它是什么策略并不重要，能被顾客接受就是最好的策略。
二、美容美发店的经营管理
当前，美容美发店的竞争呈现越来越激烈的局面，想要实现美容美发店的赢利，除了要有一定的经济实力及专业技能之外，往往还需要更多的经营管理的技巧。
138记者：美容美发店的管理离不开三方面――人力资源管理、经营管理、文化管理，对于当前美容美发店经营管理现状，您如何看待?
高茂雄：经营与管理是一体两面，经营谈的是计算，如何帮企业找定位，而管理谈的是控制，在细节中找问题并解决它。有人说，经营靠的是计划而赚钱靠的是管理，在我看来，二者虽然有着不同的要素及要求，但缺一不可。
就拿经营项目来看，需要符合六大要素，且必须经过详细计算：
1、选择店址(地势决定了优势);2、装修/设备(寻找你准备吸引的客户群);3、人事组织(合理的人事分配有利于生产的运作);4、技术培训(赢利的核心价值);5、待客礼仪(符合人性化的服务流程);6、公共关系/广告行销(企业的化妆师)。
同样，管理也有六大要素：
1、人事管理(产值);2、业绩管理(绩效分析);3、顾客管理(组建客群);4、现金管理(风险预估);5、材料管理(成本分析);6、事务管理(财产维护)。
138记者：经营是剑，管理是柄，美容美发店想要在层层迷雾中拨开一条赢利的康庄大道，该如何利用好经营管理这把剑?
高茂雄：美容美发店的经营管理想要做好，关键在于经营定位。拿案例来讲吧，十年前，上海xx发廊的门店都开在小区的附近，价位定得高折扣给得低，但是只要入会就能享受到超值的优惠。它抓准了人们爱贪小便宜的心理，以此来吸引消费大众，造成一股风潮。这在当时是一个很好的经营策略，因此它的定位很明确，专门抓小区的客户群体。
再讲一个案例，武汉xx发廊的定位侧重点在烫发，在技师的培训力度上投入了极大的力量，烫发的技巧又快又好收费又合理，因此，在武汉的消费者心目中，要烫头发就会去xx。发廊收费不高,用铺量的方式创造了辉煌的营业记录，它的定位很明确，给消费者留下了深刻的印象。
以上种种都是美容美发店的赢利模式，即经营定位，其体现出差异化，同时这个差异化被消费者所认同。
三、巧用数据助经营管理一臂之力
美容美发店在经营管理的过程中少不了数据的支撑，对于经营者而言，数据仿佛其眼睛，通过数据即可反映出经营管理中的种种问题。
138记者：有人说，想做好美容美发店的经营管理，首先要让数字说话，在您看来，数据对于美容美发店的经营管理有什么作用?
高茂雄：数据背后的意义是一种战略的思维，透过数据的结果可以找到人或事的短板，进而做到以下三件事情：1、重新设定具体目标;2、寻找解决目标方法;3、彻底执行方法步骤。
138记者：在美容美发店的经营管理当中，需要利用哪一些数据呢?这些数据背后隐藏的秘密是什么?
高茂雄：首先在十年前要建立“业绩目标”，也就是现金流多少，有业绩自然会导入到利润。而在高成本的现在，业绩目标已经不足够了，还要从业绩目标进入到“客数目标”，因为得市场者得天下，所谓天下就是顾客数，谁掌握了市场谁才是真正的赢家。未来还要设定”利润目标”，因为我们要赚钱而不是赚业绩，业绩高未必获利，业绩低则肯定亏本!
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