提问时间：
　标题：华为公司与外包公司一起逼员工辞职，不给补偿，怎么办？
&&&&我是一名外包员工，劳动派遣到华为技术有限公司下属的安捷信网络技术公司工作（以下简称华为公司）。我是日入职的，当时我与外包公司（东莞市信鸿实业有限公司，以下简称信鸿公司）签署了2年的劳动合同，被派遣至华为公司，面试时是华为公司进行面试，后由信鸿办理签署合同。
&&&&今年6月12日我接到信鸿公司电话说华为公司要退回我，还有其他地区大概共15人。信鸿公司说要将我们调离原工作地，而派到东莞去，如果不服从调离就让我们自动离职。我们这些人中还有怀孕35周的孕妇。华为公司与信鸿公司用这种借调离原工作地的方式逼我们自己辞职，也不给任何补偿，不知道我们能不能寻求到帮助。
&&&&我的合同到期后，又在今年1月份续签了，可至今没有收到信鸿公司盖章后的合同文本，打电话催他们给我们合同，他们也一直推脱说忘了寄。从1月份忘到6月份吗？所以这是不是也属违规呢？
&&&&我们这些被迫离职的员工没有什么可以维权的方法吗？
回复部门：
　　 回复时间：
　　 是否超时：
尊敬的网民：
&&&&&& 您好，就您提出的问题答复如下：
&&&&& 根据我国劳动合同法的相关规定，劳动和同如果是约定了合同的履行地，进行变更需要双方协商一致；对于公司未将劳动合同文本给你，您可以到当地的劳动监察部门举报。
&&&&& 感谢您的参与！
益清律师事务所申德高
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今天从华为辞职了，下一步找不到工作咋办呐？
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太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
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所以不要勉强，为什么要着急找工作呢，你会有自信的，才是现实，只是愿望，你碰到了什么样的工作？不妨冷静的考虑一下，踏入社会可能性降低了一半，求你工作的公司多了。既然你想找工作既然从华为辞职了，你会变成能人。如果你想找好一点的工作，应该在华为工作期间联系比较好，做好你碰到的每一件小事，肯定有两把刷子。你想找什么样的工作，说明你没有创业的准备，是不是该拐弯了，其他慢慢来
我现在也在纠结要不要继续在现在这里工作，如果辞工了工作经验有没有，找工作就更难了
有在华为工作的经验还会找不到工作？我读书少你别骗我哦
看看手工加工
那么就是开一个首饰店或服装店
华为不是挺好的吗？
东莞的还是深圳的。
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出门在外也不愁第一企信CEO:在华为工作9年 我为什么要辞职创业 _ 财经频道 _ 东方财富网()
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第一企信CEO:在华为工作9年 我为什么要辞职创业
　　摘要：曾在华为工作9年，专注于软件开发和技术管理领域，历任技术总监。2009年，内心不甘于安稳的我从华为辞职，开始了自己的创业之路。
　　我是第一企信的新任CEO胡修彪，曾在华为工作9年，专注于软件开发和技术管理领域，历任技术总监。2009年，内心不甘于安稳的我从华为辞职，开始了自己的创业之路，作为联合创始人创办拼啦拼车网。而2014年再次作为联合创始人创办第一企信，则是我的第二次创业。
　　已经在软件行业奋斗近20年了，先通信行业，后，给人打工过，也自己创过业，现在也正在创业的路上奔跑着。
　　我现在在做的创业项目第一企信，这是一个为企业以及个人提供方便的即时商务沟通的工具。用户可以在这里看到企业统一的通讯录、与同事或者自己的商务好友通过即时消息、文件、通知公告、语音、免费通话甚至多方电话会议进行沟通。
　　2014年8月，SaaS分布式云平台的第一企信1.0正式上线，我们进行了内部的试用和小范围推广，日，第一企信2.0正式上线，同时正式对外推广。这是我继拼啦拼车网之后的第二次互联网创业。第一企信1.0版本满足了组织内部沟通的需求，而2.0是基于商业生态链上下游全打通的沟通，用户可以扩展自己的商务好友，企业也可以与自身的上下游进行沟通。2.0上线之后，用户和企业数有了快速的发展。
　　决定做第一企信，其实是源于我对组织变革的深入思考。
　　2013年的时候，我读了克莱舍基的《人人时代》，书中阐述了当前常见的金字塔型组织形态下已经出现的弊病，并阐述了无组织的组织形态能发挥的强大力量。书中提到的所谓无组织的组织在今天看来基本上就是经常听到BAT等巨头提到的“生态型组织架构”，这种全新的组织架构师扁平化的。也不同于金字塔式字上而下的命令传达，无组织的组织形态的生产力主要来源于“分享、合作以及集体行动”说得直白一点，就是“一群有着共同利益的人通过互动以促进这一利益”。我们为一个目标的实现而共同努力时，是因为我们相信彼此。而相信彼此，是因为我们彼此的了解，而这了解是在不断的互动或合作中形成的。而合作和互动的基础，是我们发现彼此。
　　而按照舍基在书中的分析，无组织社群想要实现共享、合作、甚至集体行动，还需要将三个要素融合起来：“承诺、工具、协议”而这个“工具”就是一个能够让我们发现彼此、相信彼此、进而为一个共同的目标而互动合作的东西。
　　从华为离职后，曾经创办了拼啦拼车网。在创业时，我接触到80、90后的员工非常多，发现现在年轻人的工作和思维方式和以前在华为时候完全不一样，现在80、90后更自主、更乐于分享、追求自由，有形的组织和规章制度对他们来说约束很少，对于工作更多的是一份兴趣和喜爱。
　　同样的触动来自于小米和KakaoTalk，小米大家已经耳熟能详了，而KakaoTalk我们可以把它当作是韩国的微信。我曾在两篇对于这家公司的报道中，看到过一个共同的东西。有人问及他们企业内部的组织架构是怎样的，而他们对此的回答几乎如出一辙：小米说米聊群就是他们的组织架构，KakaoTalk的人说KakaoTalk的群就是他们的组织架构！如果说小米和KakaoTalk已经建立出了扁平化的生态型组织架构，那么米聊和KakaoTalk就是他们建立这种社群的工具。
　　但我认为无论是米聊还是KakaoTalk甚至是微信，都并不是最合适的在工作中建立社群的工具，因为它们本不是为此而诞生的。所以我希望做出一个工具，能为更多人在工作中发现彼此、相信彼此、彼此互动与合作，这就是第一企信诞生的初衷。
　　我们选择的方式则是以互联网的方式重新定义融合通信。融合通信这一概念本来自于通信行业，简单来说就是将文字、图片、语音、电话、传真、视频等多种通讯手段整合起来，我认为这是当前最适合让人们彼此产生联系产生互动与沟通的方式，也是最合适在职场中建立起“无组织的组织”的工具。
　　但这么做也面临一个难点，由于融合通信技术涉及到互联网与传统电话网络以及一些其他网络的结合，因此传统的融合通信系统都是需要软硬件结合的庞大系统，并且基本都是给企业进行私有化部署，造价不菲。而我们需要做一个平台化的产品，一个人人即下即用的产品。经过我们的努力，最终，我们把融合通讯的核心能力部件全部平台化，包括IM服务、VOIP交换、会议控制、会议混音、IVR、媒体控制等等。这样的技术能力使得融合通讯不再是高富帅企业才用得起的昂贵产品，任何企业只需要员工通过手机和PC下载APP就可以直接用了，而且功能和体验都远超传统的融合通讯产品。如果企业出于自身需要的考虑而不愿意使用公有云产品，我们也提供私有化部署的方案，为企业用户专门部署服务器。
　　从1.0仅提供企业内沟通的版本，到2.0一人可在多个团队、可添加商务好友的版本，我们一直在企业与个人之间寻找利益的共同点。未来，我们除了要将组织沟通功能和体验打造到极致之外，同时也会打造一个基于“企业-员工-员工-企业”的B2C2B商务社交平台，企业和员工可以通过这个平台整合和共享资源、集体行动，从而最终达到合作共赢的目的。
(责任编辑：DF154)
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华为离职副总裁徐家骏给任正非的辞职信，太震撼了！
　　徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好工作，下的功夫够了，好工作自会找上门的。　　还有最重要的一点：珍爱生命。　　正非兄：　　转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。　　这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢?公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?　　总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。　　大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。　　一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”　　这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。　　二、“心有多大，舞台就有多大”　　我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了;就像我们做SPES，即使没人、没技术、没积累，还有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。　　三、“好好学习，天天向上”　　这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们IT现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做UNIX系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。　　看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时，我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。　　比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。　　四、勇于实践，勇于犯错，善于反思　　很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易，　　举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方?　　五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计　　在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。　　西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。　　对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。爱恩斯坦说过：　　We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we　　created them.　　六、独立思考，不人云亦云　　公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。　　但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。　　七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事　　我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。　　做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。　　八、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛　　大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。　　九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了　　杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。　　十、“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人　　快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，起码我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。　　所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。　　只要我们掌握两大原则：　　1)对事不对人。　　2)与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。　　十一、开放和分享的态度　　在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。　　十二、做好时间管理　　在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些时间是不是花在最重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间究竟有多少，实在值得怀疑。时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作缺乏计划，经常是面临不断的被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断的会议、讨论，占去绝大部分的时间;或者是被自己的兴趣所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。现在回想，如果真的能管理好这十年时间，我觉得成就应该大很多。
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加入人人都是产品经理【起点学院】产品经理实战训练营，BAT产品总监手把手带你学产品
因为还没有开始正式地工作，所以分享的文章很多是读书笔记，带有个人经历和体会的文章偏少。今天分享一篇我个人在华为公司实习的亲身体验，接接地气。
高冷、干练的华为公司
（1）楼主很有幸地在去年进入华为公司实习了几个月，从面试开始，华为就给我一个高冷、干练的印象。
（2）整个面试的流程压缩在一天（群面、专业一面、总监面、英语能力测试），最让我印象深刻的是，如果面试官认为你不行，那么它当场就会跟你说你被淘汰了，虽然当时略显残酷，但我个人觉得相比于很多公司喊你“回去等通知”，然后你一辈子也等不到通知，华为这样当面说明，让人免了心急火燎的苦等，让人感觉更为负责。（我挺反感那些明明把你淘汰了的公司，却喊你回去等通知，然后把我们当成备胎或备胎的备胎！@……%&……I……）
对华为的第一印象
去年的某个时刻，我来到了深圳华为公司总部，开始了我的实习。到的当天正好是早上华为公司上班的时候，那家伙，那场面，那是锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，红旗招展，人山人海。。。马路上都是开车上班的华为公司员工，马路两边都是步行上班的华为公司员工。
楼主进入的第一座华为的楼是“华为大学”所在的那座楼，企业自己办了所大学，也是够狠，全国有这样实力的公司应该不会超过10家。华为大学的装修，五星级酒店的水准，进门几个迎宾小姐的颜值水平，保守估计至少能打6分（颜值满分10分），一路上看到的外国人数量估计仅次于那年夏天我在大理洋人街看到的外国人数量。
深圳龙岗区=华为+富士康
为什么标题说龙岗区=华为+富士康？因为华为和富士康占据了龙岗区很大一块地方，当然，龙岗区也有很多其他的企业，但是没有华为和富士康有名。有好奇的童鞋会问，为什么华为和富士康辣么有名？我不会跟你说华为是因为加班累死人，富士康是加班逼得员工跳楼。。。（开玩笑的啦，没辣么夸张滴，哈哈哈）
呵，扯远了。。。言归正传，楼主确实亲眼看过华为公司，以下内容有半个字假，我直播吃桌子。华为占地面积相当大，一大片华为园区，起码有十几栋大楼，很多童鞋去过鹅场在深圳的总部，也就是大家熟知的腾大，腾讯公司如此牛X的一个公司，它在深圳拥有的楼也只有那么一栋（PS：腾大旁边那栋大族大厦貌似不是腾讯的楼，我不是很清楚，请鹅场的小伙伴批评指正）
实力强劲的华为公司
华为是通讯界的领先者
华为年销售额350亿美元，超越爱立信，成为全球最大的电信设备供应商。在路由器、交换机的企业市场领域，华为也与思科进行激烈的竞争，逼得思科动用美国政府来阻止华为进入美国市场。
好吧，我知道你不喜欢看上面这些乱七八糟的东西。来个对话，你就清楚了：
A：阿里巴巴知道吧？
B：不知道，那是什么，可以吃吗？
A：什么？你不知道？那淘宝你知道吧？淘宝！
B：知道，就是那个卖假货的网站。
A：这。。。我们坊间一般说它是“万能的淘宝”，淘宝是阿里巴巴的一亲儿子。
B：你跟我说这干嘛？我#￥%……￥&#A：你知道阿里巴巴值多少钱吗？它值两千亿美刀！！！
B：一个卖假货的网站竟然值辣么多？？？我@#%……&……%*%@！
（以上对话来自真实的情景，如有雷同，纯属巧合^_^）
又扯远了。。。华为目前还木有上市，如果上市的话，市值至少也是两千亿美刀，不会比阿里巴巴低。
华为是智能手机领域的重要参与者
华为公司不仅在通讯设备领域保持着强大的竞争力，而且华为也进入了世界智能手机市场，成为了这个行业的重要参与者。前年，在中国手机市场，中兴、华为、酷派、联想这几家著名公司并称“中华酷联”，它们占据了除苹果三星以外，绝大部分的手机市场。去年开始，酷派、中兴、联想有掉队的趋势，我个人感觉现在市场上的主体竞争对手是华为和小米。
华为手机战略类似三星，它的产品覆盖全系类，各种价格，有面向中低端的“荣耀”系列，也有面向中高端的mate系列。华为在手机领域的崛起，也让之前的龙头老大三星感到压力很大。
中国TOP 5的企业家——任正非
任正非，华为公司创始人，中国TOP 5的企业家，相信大家应该都没有异议。什么？你有？自己跑到墙角面壁思过。我还是简单说说吧，当然，我没有见过他的真人，我只是一枚小小的实习生而已。任正非先生在80年代创立华为，从模仿别的厂家的交换机开始，经过二十多年的发展，已经成为中国乃至世界数一数二的ICT企业，并领导华为成为一家跻身世界500强的私企（印象中腾讯、百度、阿里都还不是世界500强，不知现在情况有没有变化）。
任正非是一名值得大家尊重的企业家，华为公司那么大体量的企业，他本人只占有1.42%的股份，这在中国的其他公司是很少见的（在我的印象中，任正非占股如此低在中国是唯一的，即使阿里巴巴经过多轮融资稀释股份，马云仍占有阿里巴巴将近10%的股份）。他为什么会占股这么低呢？因为他把股份都分给了华为公司的员工，让普通员工都能拥有公司股份，这样一来，员工就不仅仅是打工了，有了股份之后，员工自己就是公司的主人，于是，他们会带有主人翁的意识工作，也更能接受无条件的加班了！（真的！）
以上大致介绍了一下华为公司，接下来的几个部分将具体介绍我在华为公司的实习情况。
我在华为公司深圳总部实习，公司总部拥有员工至少十几万人，加上家属，估计得有二三十万。如此多的人上下班，如果管理不好会出现很多问题，比如，交通问题要是没有解决，那场面，立马成春运的候车室。十几万人上下班，可不是开玩笑的。。。要不怎么说管理分层次，10人、100人、1000人、10000人、10万人，每一个层次的管理都不可能一样，也不可能像教科书上写的那么简单。如果华为的管理方法能写成一本书，那肯定比那些死的教科书要使用千万倍！
我们在华为实习最深的感受是，华为公司对信息安全管理非常的看重。我们去公司培训的第一堂课主要就是讲信息安全。华为对于知识产权的重视程度，在国内也是数一数二。它将公司内部办公区域分为几个等级：红区、黄区、绿区，最重要的研发部门在红区，一般重要的研发部门在黄区，很一般的部门在绿区。你猜我在哪个区域实习？哈，那当然是绿区，实习了几个月，我连黄区都没能去过，更别说红区了。进入一个区域都需要打卡，没有授权信息是根本进不去的。好吧，我就讲讲在绿区办公的情况：
（第一天）
（第一天去，背着书包，带着电脑）
楼主：早上好啊，保安大哥！
保安：（川普=四川普通话）你谁啊？我怎么没见过你？把你卡拿来我看看
楼主：给您卡，我绝对是良民！
保安：你书包里有什么？有电脑吗？
楼主：有啊？怎么了？
保安：电脑拿出来，存在前台，叫你导师来接你
楼主：……
（第二天）
（第二天，背着书包，带着ipad）
楼主：早上好啊，保安大哥！
保安：（川普=四川普通话）你谁啊？我怎么没见过你？把你卡拿来我看看
楼主：…………（默默递上卡）
保安：看你书包这么肿，肯定有电脑，把包存前台，喊你导师来接你
楼主：……我……没带电脑……
保安：能骗得了我？打开我看看！（仔细检查，发现ipad）这不是电脑吗？还说谎，喊你导师来！
楼主：……ipad不算电脑吧？
保安：喊你导师来，你导师来，导师来，师来，来……
（第三天）
楼主：（第三天，默默走路）……
保安：（川普=四川普通话）你谁啊？我怎么没见过你？把你卡拿来我看看
楼主：我喊我导师来接我，喊导师来接我，导师来接我，师来接我，来接我，接我，我￥%&*。。。
（以上对话，来自真实情景，如有雷同，纯属巧合^_^！）
进入绿区都如此艰难了，黄区、红区直接不敢想象，听说红区进去要进行金属检测，手机都不能带进去。进入办公区域后，公司是严禁用手机拍照的，防止有人将商业机密通过手机拍照偷出去。虽然严格一点，不过为了信息安全，还是值得的。
一华为的实习生管理华为2014年是第一次公开招聘实习生，楼主也是有幸成为第一批华为的实习生。不过，可能因为是第一届，导致华为对于实习生的管理还不是很健全，所有实习生分配到不同部门后，由部门自己培训。因为华为是家大公司，部门与部门之间培养方式相差很大，同一批实习生完全就可能往两个方向发展。我运气比较好，遇到一个比较nice的导师，大家都看到了，上面有好几次都是她接我进去，真是相当感谢这个美女导师！带我的美女导师真的是很nice，她给我安排了一些培训学习任务，我完成后就可以做自己的事情，然后我就开心的撸了俩月的代码。。。
大家都很好奇的华为加班文化
华为不为普通老百姓熟知
其实华为不是一个为广大老百姓熟知的企业，大致有一个原因：
华为做的产品大部分是面向企业的，跟普通用户接触不多
华为公司创始人非常的低调，导致华为整个企业氛围也非常的务实、低调
华为出名在于负面新闻
大家听说过华为，可能更多的是一些负面的新闻，比如华为随时加班，很多人加班累死了。现在我来简单介绍一下华为的加班文化。
华为加班，这事可是真的！我作为亲身经历者，这话我能打包票。我所在的部门，每周一、二、四固定加班，华为公司还规定每个月的最后一周周六加班，因为华为是没有年假的，要靠这每月最后一周周六加班来算做年假。看起来，华为加班还是挺严重的，这我承认。但是，在中国的IT企业，谁不是这样加班呢？中国人是接受加班的，因为勤劳勇敢的优良传统溶在了我们的血液里。而且，在每一个员工入职的时候，华为会和员工签订一个奋斗者协议，员工自愿加班，服从公司安排，然后华为也会给符合公司价值观的员工更多的利益，比如华为会给普通员工配股票，这在很多公司是很难做到的。
我在另外一些公司也实习过，说句实在话，华为公司加班是挺多的，但是也不是最多的，很多游戏公司、互联网公司加班更是厉害。如果能够接受华为公司的务实、奋斗的价值观，签订《奋斗者协议》，为了共同的目标而努力工作，这样的人值得敬佩。
华为实习的薪酬待遇
这部分可能很多人比较关注，但我其实不是很想写。因为我觉得实习的时候，大部分人啥都不会，你跟人家谈什么高薪？所以我得到实习的机会一般都不看待遇有多少，而是看这次时间是不是合适？学习机会大不大？有没有好的导师和培养机制。
好吧，我知道你还是想问在华为实习到底多少钱？我可以告诉你，在华为实习的薪酬待遇很不错，接近外企实习薪资水准。公司食堂也挺好吃的，就是略贵。华为员工宿舍百草园里有很多娱乐设施，游泳池、篮球场、台球场。。。
进入华为公司应该来说是校招比社招简单很多。之前在华为实习时，旁边部门要招聘两个社招岗位，结果有1万多份简历投递过来。。。
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Glen，微信公众号：JiGlen，人人都是产品经理专栏作家，一名来自中山大学的产品经理。爱看书、喜欢码字、愿意走出去看世界。产品路上刚起步的新人，不喜欢严肃、高冷的氛围，喜欢在幽默中完成任务，力图成为史上最幽默产品经理，欢迎交流。
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人人都是产品经理（）是中国最大、最活跃产品经理学习、交流、分享社区，集媒体+招聘+教育+社群活动为一体，全方位服务产品经理，微信公众号woshipm。成立5年以来举办线上活动500余场，线下活动数百场，覆盖北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、南京、重庆、厦门等30多个城市，在互联网业内得到了广泛关注和高度好评。社区目前拥有300万忠实粉丝，其中产品经理占比50万， 中国75%的产品经理都在这里。