盈泛网是众筹公司的盈利模式平台吗?

企业创始人的公关能力是怎样炼成的?
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& &当我们在看一些职场类电视节目的时候,会经常出现许多创业者以导师或者选手的身份出现,那么作为公司的大忙人时间是非常短缺的,怎么会经常出现在电视节目里呢?传播,这是几乎所有创业者竭尽全力上电视的原因,潜移默化的向潜在客户传播自己的品牌和文化理念,从而增加产品的亲和力、影响力和购买力。那么,怎样才能使创业者利用有限的资源达到效益大化呢?这就是小泛今天要为大家介绍的内容:1别漫无目的跑会演讲,要找到产品、用户和公众都关心的传播点创始人出来讲话,绝对不是“上头条”那么简单。举个例子,汪峰上头条不等于他的耳机能卖得好。很多采访终并没有真正做到连接创业产品和用户,这种沟通就是无效的――无论看起来多么热闹。当创业者准备出来接受采访时,Ta必须想明白:怎样能够把公司的品牌建立起来;或者怎么样能够让潜在用户为此买单。这里就存在一个公关维度的问题。如果创始人讲述创业故事或者创业干货,这就是面向创投圈的,主要是希望投资人和创业者了解这个产品(比如如何申请成为泛咖啡项目的创业合伙人);如果创始人介绍行业趋势或未来发展,这就是面对整个行业的,主要是希望行业用户能够产生认知,在用户心中予以卡位,留下行业代言人的印象;如果创始人介绍如何满足用户体验、如何解决痛点、产品怎样满足千奇百怪的用户需求,这就是要对潜在用户进行营销,希望他们通过创始人的讲述,产生购买冲动。无论怎样,创始人“出台”,一定要做到:传达有效、形象清晰、而且直达目的。但很多时候,我们看到的现象是,有些创始人乐于到处跑会、当嘉宾、做演讲,到台上侃侃而谈半天,但其实只是凑了个热闹,那才是得不偿失。2发了大稿了,然后呢?公关核心不是任务量,而是策略准则除了自己出场外,很多创业公司开始有了找外协的行为,现在也刚好有一些专门针对创业公司的媒体平台,但即使是这样,创始人对公关的正确理解还是会影响到后的效果。比如说,有些创始人一上来就会问:能不能发稿?有多少用户量?发到多少个平台?能不能拍一个像xx页面一样的视频、H5?……这属于对公关的简单化和片面化认知,但因为这样的效果是可见和直接的,类似误区也很普遍。事实上,无论是媒体还是公关公司,如果你没有自己的公关策略,没有节奏感和整体规划,能发个稿、能有个影响不小的h5也没有任何卵用。首先,创业者要知道自己的企业,应该是怎样的形象,怎样的愿景,以及怎样的扩散形式。其次,在这些确定的企业特质之上,根据环境变化和自身所处的阶段,选择合适的发声通道。后,当有媒体或者会务找上来时,要区分能否给公关策略带来的加分,怎样更好的与之合作。这个过程中,既不要有求必应,也不要置之不理,更不要简单随意。要有自己的策略准则,而且要让每个公司内部的人都了解这些内容。后无论是员工还是产品,就都会带上这些DNA。3创始人形象变变变,你不是你自己,你是代言人我们将问题再具体化一些――在在不同阶段,创始人应该扮演怎样的公关角色呢?由于公司创始人是身兼员工、高管和老板三重身份的存在,所以,在不同阶段,他的角色也在不断变化:――企业草创期,创始人首先要表现出的应该是企业员工的公关特质。此时,创业者生存环境恶劣,所处的市场环境强者林立。以这个角色发声时,一方面表达创始人对于其用户的重视,另一方面也可以向公众展示自己在一线执行中的经验积累。在这个阶段,适当的展现创始人的个性和特点在某种程度上来说还是非常必要的。――企业发展期,创始人应该逐步转向为行业代言。此时,创业者已经在行业内拥有一定行业地位和话语权,创始人表达的观点应当趋向与代表行业利益,更多的表达自己对所处行业未来的思考与见解,而创始人的个性特征应该逐步减弱。由于互联网创业公司一般都是从某一个特定的垂直领域起步,因此,在输出内容时,则应该遵循从小行业到大行业,从垂直领域,到平台领域,再到互联网领域的话题路径。――企业成熟期,创始人应该担负起行业使命和社会责任。此时,创业者在自身领域拥有绝对的话语权,而在公众看来,行业巨头理所应当的应该承担更多的行业发展使命和社会责任。此时,创始人的胸怀、抗压能力以及对行业未来的见解和对公众利益的承诺,便成为了公众关注的内容。由于创始人在企业发展的过程当中可以随时变换身份,因此只要掌握每个时期信息输出的重点,辅以一部分降维的公关内容,就可以很轻松的应对来自媒体和公众的各种信息需求。后,值得再次强调的是,其一,公关应该成为创业企业的战略重点之一;其二,创业团队公关的首席责任人是创始人。诺昌文化传播发展有限公司旗下的互联网金融主题咖啡厅-VVAN CAFE采用‘创业合伙人制度’筹备创立,首创‘互联网金融+咖啡厅+全国连锁’的运营模式。依托诺昌控股集团在互联网金融领域的丰富资源,通过整合旗下各类投融资线上平台,有效地将互联网金融与线下咖啡厅进行无缝衔接,通过完善配套的咖啡店连锁模式进行快速复制,彻底贯通线上与线下,实现互联网金融与咖啡馆文化的完美结合,届时将形成诺昌金融旗下‘盈泛网’( 线上众筹平台)+ 诺昌文化旗下‘VVAN CAFE’( 线下交流平台)+ 深圳诺昌控股(众筹项目领投及管理)融众筹全流程三要素于一体的众筹金融服务生态链。
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部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关信息并未经过本网站证实,不对您构成任何投资建议,据此操作,风险自担。在&大众创业、万众创新&的大势下,在&互联网+&的风口上,互联网金融占据着天时、地利、人和的绝佳时机,发展速度可用&势如破竹&来形容,然而P2P、众筹、第三方支付、大数据金融等细分领域的竞争渐趋白热化,人们不禁要问,真正的互联网金融蓝海在哪里?
大家不妨来一次真正的跨界思考,创业与生活能融合在一起吗?小咖啡遇上大金融,会是一种什么样的场景?
咖啡馆的前世今身
1689年,伦敦柴思胡同的乔纳森咖啡馆见证了伦敦证券交易所的前身;1817年,华尔街汤迪咖啡馆成就了今天的&纽交所&。
咖啡馆孕育了一个金融时代,它们的基因天然相连,都拥有着&开放、分享、合作&的精神!
今日,互联网金融方兴未艾,与咖啡馆的相遇绝非偶然,三者间 &开放、分享、合作&的精神一以贯之,紧扣时代脉搏,势必将续写传奇!
泛咖啡谱写新的传奇
据悉,&泛咖啡&采用&创业合伙人制度&筹备创立,首创&互联网金融+咖啡厅+全国连锁&的运营模式。和其他咖啡馆不同,它以金融服务平台为市场经营导向,为金融人士提供商务活动、人际沟通和朋友聚会的高雅休闲场所。
据&泛咖啡&项目负责人介绍,该项目隶属于诺昌文化传播发展有限公司旗下,&泛咖啡&之所以能在众多主题咖啡馆中异军突起,就在于本项目依托诺昌控股集团在互联网金融领域的丰富资源,通过整合旗下各类投融资线上平台,有效地将互联网金融与线下咖啡厅进行无缝衔接,通过完善配套的咖啡店连锁模式进行快速复制,彻底贯通线上与线下,实现互联网金融与咖啡馆文化的完美结合。
&泛咖啡&因其独具的特色模式,一经推出便成为金融界人士众口相传的话题。首先,项目发起人诺昌文化在本项目的投资比例达75%以上,与其它众筹类咖啡馆有很大区别;其次,通过创业合伙人制,能够有效引入本地资源,实现项目快速落地,也是&泛咖啡&的一大优势,这也意味着合伙人投入资金量小,项目参与度高,项目的可执行性得到了很大保证。
此外,&泛咖啡&通过与股权众筹平台&盈泛网&的对接,实现了众筹O2O的模式创新,&泛咖啡&通过线下投融资见面会,项目培训、项目路演展示,让投资人与项目方直接面对面的交流,产生更密切的联系,更切身的了解。而线上则是股权众筹平台&&&盈泛网&,提供便捷的众筹服务。通过线上互联网金融股权众筹平台与线下&泛咖啡&交合互动的O2O模式,形成线上线下互联网金融信息交互生态社区,这正是互联网金融时代的全新开始,也是&泛咖啡&的意义所在!
目前,&泛咖啡&一期投资规模达到5亿元,计划在一年内全国布局设立100家互金主题咖啡厅,项目现已登陆&盈泛网&()股权众筹平台,全国招募创业合伙人正火热进行中。
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