【SDCC讲师专访】专访施佳樑：软件众包的那些事
发表于 17:21|
摘要：“其实当时我们并不完全是站在公司战略的角度开始做百度众测的，而更像是一次内部创业。”这是施佳樑做软件众包的初衷，在SDCC2015上，他将继续和我们分享做众包上的设计和运营心得。
CSDN：请首先介绍下你以及所从事的工作。施佳樑：我现在是百度众测和百度移动测试中心两个产品的产品和团队负责人，角色上在百度内部称为PGM，Product General Manager，产品总经理。CSDN：作为百度高级技术经理，你的日常工作有哪些？施佳樑：其实高级技术经理在百度只是一个级别，我的日常工作已经和技术没什么关系了。我现在负责上面两个产品的整体和团队管理工作，整个团队大概有50多个人，包括产品的设计，也就是我们通常说的PM、产品运营、产品研发这些角色，每个角色一个小团队。CSDN：一名产品总经理，需要具备哪些基本条件？施佳樑：在百度，人员的成长很快，主要是因为公司赋予的资源、权责、机会和空间都很大。我2008年从上海交通大学本科毕业后加入百度，当时做的是测试工程师。所以我技术方面的背景比较强，对现在的工作也比较有帮助。技术出身的人往往思路比较严谨，逻辑性比较强。当然，这几年主要在做产品运营和产品设计产品规划方面的工作，对我的挑战也很大。要让自己能够站在更高更全局的角度去思考和去做事情。同时作为经理，要管理一个多角色、又有一定规模的团队，在和人相处的能力上，要求也很高。CSDN：在用技术手段完成某战略或运营目标的过程中，有何常见的难题？身为技术管理者，能不能分享下都是如何解决的？施佳樑：总是有利有弊，技术出身的人优点是逻辑性比较强，缺点是比较习惯扣细节，容易忽视整体。这方面我觉得比较重要的是要做到hands on和hands off。需要hands On的是整个团队和产品的规划、方向、目标，有哪些关键指标，各个团队的分工职责是什么，这个需要上层管理者制定清楚，大家才能去分解和执行。Hands off就是要把具体在执行阶段的决策，授权到一线的Leader和具体做的人身上，让他们有充分的权力去选择做什么和怎么做。同时要允许试错，更允许犯错。在对于过程和结果上，百度在公司文化上，更看重事情最后的结果，以及人在过程中的成长。过程中只看大家有没有得到能力上的提升，不能限定死方法和路径。CSDN：能介绍下软件行业内的“众包”模式目前的形势吗？施佳樑：国外类似的产品很多，我们2011年刚开始做百度众测的时候，学习的就是一个叫Crowdtap的众包网站。众包是一个模式，是横向的，纵向的可以应用到各个领域。Crowdtap是一个偏日常任务的众包产品，Utest是做众包测试的，和众测的测试业务非常像。Gigwalk是一个移动端的众包任务平台。比较知名的比如众包地图Waze，亚马逊的众包任务平台Mechanical Turk。Mechanical Turk主要用于交易“劳动力”。任务提交者可以在平台上发起一项任务，邀请个人用户参与完成，并支付小额报酬。比方说，请个人用户来选择一家商业机构最适合的配图，或填写一张简单的调查表。然后会往他的亚马逊账户打入相应的报酬。亚马逊将这类服务形容为“人工的人工智能”。国内其实这块类似的产品还比较少，而且把一个众包产品做到一定规模，需要相当的时间和资源积累，所以机会还是比较多的。CSDN：百度当时是基于什么考量，才决定推出一款“众包”产品。施佳樑：其实当时我们并不完全是站在公司战略的角度开始做百度众测的，而更像是一次内部创业。众包是一个B2C产品，而且更加依赖B端是否有足够多的需求和客户。百度是一个很大的公司，内部在测试、数据等方面的需求就很大。我们在日常工作中发现，可以把这些需求，通过众包的方式，让公司外的很多用户来参与和完成，效率更高，用户也能得到很多奖励，所以就做了起来。CSDN：这款众包产品解决了什么问题，有哪些优势？施佳樑：经过近4年的积累，我们当前已经有超过1500万众包用户，现在主要提供移动测试和数据众包两个服务。测试方面，通过招募用户，帮助百度产品进行人工测试，包括一些比较专业的功能测试，和偏重产品体验的用户测试。当前我们一般一个测试项目，在3天内，就可以招募到超过1000个用户参与测试。数据业务主要包括数据采集和数据标注，借鉴的是前面提到的amazon的amt。百度是一个搜索引擎公司，而现在又是大数据时代，很多和机器学习相关的产品，都依赖大量已标注的数据。原来这些数据标注工作，都是通过正式员工、实习生或者外包公司来做的，先在通过百度众测，可以把海量的待标注数据放在网上，让用户用各种空闲时间来“工作”，在成本和速度上相比之前有巨大的提升。CSDN：你们是如何运营、推广这款众包产品的呢？施佳樑：在产品的运营和推广上，其实用户数量的增长并不是很困难。毕竟背靠百度的大流量，我们能从公司比较低成本地获得很多用户。而且我们让用户在我们的平台上做任务，会发放大量的实物奖励，对用户的吸引力比较大。至今，我们已经积累了超过1500万用户，我们在今年2015年一年，给用户发放的实物奖励，已经超过了1000万人民币。但对一个众包产品来说，最大的困难就是对质量的控制。因为所有的用户，可能你从来都没见过，散布在全国各个城市，他们的背景、能力、来“做任务”的意愿都不同。相当于我们需要管理着一个巨大的“公司”，“公司”里的员工你从来没见过，员工的数量也比现在很多大公司都大得多。所以我们必须通过一系列的产品、运营、自动审核等机制，对用户建立完善的信誉体系，对用户进行培训、考核和必要的淘汰，以确保他们完成任务的质量。CSDN：对于这款产品，后续你们还有什么想法？施佳樑：我们的产品在这几年里的成长非常快，之前主要是为百度内部提供服务，几乎已经覆盖了百度的所有的产品和部门。我们提供的都是收费服务，收入上已经基本可以实现自负盈亏。我们在今年，也准备把我们的服务对公司外的客户开放，相信在明年，业务量会有更加快速的增长。CSDN：你在本次SDCC 2015大会上，想分享什么话题？能大概介绍下吗？施佳樑：很高兴能有这次分享的机会。百度众测在这几年里，探索了很多，有些经验，也有一些困惑。所以想借这次机会，能和大家一起讨论一下，还有哪些事情，是可以通过众包来做的，可以更加的高效。CSDN：在SDCC 2015上，你本人想听到哪些方面的分享内容？施佳樑：我其实对我们这个专题的第一个分享，关于Growth hacking的那个，就非常感兴趣，这个主题应该是当前非常火非常前沿的一个话题。
推荐阅读相关主题：
CSDN官方微信
扫描二维码,向CSDN吐槽
微信号：CSDNnews
相关热门文章您的位置：
快码众包v1.1.1
上班族的休闲时间是有限的，因为大部分时间要工作什么的，所以并不是所有的软件都适合上班族使用的！今天小编就推荐几款上班族最爱的软件，这些软件从上班族的角度考...
抢单是一个当下的热词，现在有很多人会通过网络下单的方式来购买服务，而那些服务提供商就要去抢单完成经营。抢单有时候需要用户又很快的手速，并要时刻盯着网络。现...
快码众包v1.1.1
本站仅创建用户沟通交流的平台，所展示的安卓软件资源内容来自于第三方上传分享，版权问题均与我站无关。资源仅作为用户间分享讨论之用，除开发商授权外不以盈利为目的。如该游戏触犯了您的权利，请申诉！邮箱：
热门软件：
最新软件：
拍照摄影：
CopyRight2004年-年
游迅网 All Rights Reserved
备案编号:沪ICP备号-9O2O的拐点：BAT格局渐显 市场“变量”饿了么
【O2O的拐点：BAT格局渐显 市场“变量”饿了么】当传统行业“恋上”互联网，究竟如何打通线上线下让双方产生化学反应？事实上，整个传统服装行业的疲软态势已现，网购服装已达天花板往下走的趋势。 一二线的用户已经开始抛充一些电商平台包括垂直服装网站，这就是为什么近年线下店铺的生意又开始回暧了的原因：因为服装电商行业的用户属性体验这个没办法得到根本解决。
　　传统行业叠加效应
　　当传统行业“恋上”互联网，究竟如何打通线上线下让双方产生化学反应？事实上，整个传统服装行业的疲软态势已现，网购服装已达天花板往下走的趋势。 一二线的用户已经开始抛充一些电商平台包括垂直服装网站，这就是为什么近年线下店铺的生意又开始回暧了的原因：因为服装电商行业的用户属性体验这个没办法得到根本解决。服装这种属性的产品很难单靠一个互联网就能解决行业颠覆或是产业升级的问题。 而另一传统行业餐饮则发展态势良好，餐饮O2O的发展也在不断演化，市场各路资本纷纷试水餐饮O2O，从外卖平台到垂直领域，资本看中的无疑都是餐饮外卖市场未来超万亿元发展空间。
　　2015年的O2O战场属于寡头之争。
　　从公布的订单量来看，日订单量达到百万规模的O2O服务屈指可数：打车和外卖是其中最为高频的两项。
　　不管是阿里退出美团抑或腾讯进入大众点评，无法忽视的一个拐点是，BAT在O2O领域的跑马圈地日渐清晰，格局渐明。
　　一位在2015年获得腾讯投资的二手车交易平台中层告诉记者，事实上，在和对手的较量中，颇为忌惮对手所依仗的“靠山”。
　　这在O2O创业公司内部首先被视作一种巨头的“背书”甚至是“壮胆”，其次才是实际上带来的资金、流量方面的合作优势。
　　与腾讯“挨得近”的饿了么却刻意与前者保持距离，个性强硬的张旭豪怀有独立上市的“情结”。
　　通过提供一项高频服务，来打造一个庞大的物流配送体系，再以开放的形式将这一能力提供给其他平台接入，是饿了么在当下讲述的核心故事。
　　饿了么会成功么？如果以打败竞争对手为标志，恐怕市场竞争还远未到尘埃落定之时。但在2015年，这家公司经历了成立六年来变化最大、挑战最多的一年。
　　“高频”+“刚需”
　　创立六年来，关于饿了么的资本传言在2015年下半年达到了顶峰。当下饿了么面临的最大变数，是选择和目前中国互联网阵营中的哪一方“结盟”。 在11月底，传言中距离饿了么更近的是退出美团的阿里巴巴，而饿了么发生的一系列投资并购活动却均属于腾讯系。
　　移动互联网注定要改造传统的订餐方式，但对这一市场的争夺，近两年达到了空前激烈的程度。
　　“O2O的困境在于门槛过低。”一位投资多家上门服务创业团队的投资人告诉21世纪经济报道记者，以外卖为例，核心的竞争力本应是外卖本身口味，但这一能力并不掌握在互联网公司手中，最终导致的结果就是通过补贴和烧钱进行市场竞争。
　　智能手机的普及释放的不止消费者，也降低了商户的接入门槛。在盈利方面，张旭豪对接受21世纪经济报道记者表示，为商户提供SaaS服务被饿了么视为未来的盈利点之一，此外饿了么设想的盈利点还包括平台内的广告展示、竞价排名和物流使用收入。
　　从2015年整体市场格局来看，主要由饿了么和美团外卖两家领跑。
　　外卖配送平台的自建物流成本规模化后形成下降，低于商户自己进行配送的成本，则会加强对于外卖配送平台物流体系的依赖。
　　打造即时配送平台，提供目前BAT触手之外的一项基础服务，这是目前多个上门服务平台讲给投资者的故事。无论是外卖配送还是上门家政、美甲，单个或多个类型服务均无法支持企业的高估值。换言之，通过提供一项高频服务，来打造一个庞大的物流配送体系，再以开放的形式将这一能力提供给其他平台接入，是饿了么在当下讲述的核心故事。
　　张旭豪有一项待验证的核心判断，即上门服务物流需求将在五年后达到目前的电商包裹数量：达到每日5000万次。在物流配送团队方面，截至今年9月，双方提供给记者的数据是，饿了么的自营物流配送队伍拥有4500人，美团自营加上代理商接近一万人。
　　目前在各家配送体系中，大体可分为三类：自营配送团队、合作代理商和众包物流的形式。众包的形式意味着，很多兼职的配送人员会加入到整个物流体系中，需要额外给他们提供路线指导等方面的支持，同时对他的配送效率进行监督和反馈。这是包括饿了么在内的诸多物流配送平台当下需要解决的问题。
　　市场变量
　　对于在下半年以来订单量缩水，但仍在提供服务的一些垂直细分O2O创业公司来说，没死掉并不意味着日子好过。
　　一家已完成B轮融资，提供上门洗涤服务的公司内部人士告诉记者，其所服务的用户群体正在发生变化：在撤销补贴后，原先的用户群体流失率极高。通过补贴培养用户习惯更像是O2O企业“忽悠”投资人的台词。
　　今年下半年以来，张旭豪开始对外表示，将有较为明显的下调补贴。张旭豪告诉21世纪经济报道记者，在培养用户和开拓市场之后，重复的补贴无疑是低效甚至是浪费的。为了提升补贴效率，饿了么对不同人群进行划分：例如逐渐减少对于价格不敏感人群的补贴。
　　但在外卖市场仍旧胶着的当下，减少甚至是拿掉补贴，均会对主动的一方产生订单下滑的不利影响。
　　“对创业者而言，是否能融到钱并不是判断时代好坏的标准。”张旭豪说，创业者的好时代，是能够找到用户痛点，通过自己的方式来解决它。但置身烧钱如流水的外卖平台行业竞争，粮草是决定能支撑下去的核心要素。
　　近日在接受媒体采访时，对于饿了么与美团、阿里巴巴的可能关系，张旭豪不愿意回应。毫无疑问，主动或者被动，饿了么正在接洽潜在的合作对象。
　　从饿了么方面公布的订单量，2015年1月饿了么公布2014年的日订单量突破100万，今年7月份这一数字达到了200万，日交易额攀升至6000万元人民币：外卖依旧是个在狂奔的市场。
　　外卖、打车等服务因为高频，在投资者眼中被视为尤具战略价值。金沙江朱啸虎将阿里和腾讯比作当下中国互联网的两艘航空母舰，“在中国BAT以及它们投资的公司占据了中国互联网市值90%以上。”朱啸虎称，中国市场留给独立互联网企业的空间并不多。
　　对于“饿了么是当下O2O市场的变量”类似表述，张旭豪沉默片刻，说：“可能是我们现在比较独立吧。”
　　曾拿到腾讯、京东投资的饿了么会拿到阿里巴巴的投资么？抑或是和美团走向合并？类似的传言在下半年达到了顶峰，作为目前O2O市场的最大“变量”之一，饿了么将这一问题留在了2015年的岁末。
(责任编辑：DF099)
郑重声明：经传软件官网发布此信息目的在于传播更多信息，与本网站立场无关。经传软件官网不保证该信息（包括但不限于文字、数据及图表）全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关信息并未经过本网站证实，不对您构成任何投资建议，据此操作，风险自担。
本站郑重声明：广州经传多赢投资咨询有限公司是经中国证监会核准的合法投资咨询机构 [ 核准号：ZX0172 ]。
所载文章、数据仅供参考，使用前请核实，风险自负。
Copyright(C)经传多赢 广州经传多赢投资咨询有限公司
All Rights Reserved 版权所有 复制必究
客服电话：
Powered by您的位置： &
> 快码众包1.0.9 中文版
快码众包安卓版简介
快码，致力于通过众包的方式让&开发更快速&。通过将项目拆分，由更专业的、有空余时间的开发者进行开发，既能提升开发效率，又节省开发成本。
快码众包app特色
1、一键抢单：通过系统智能匹配或者项目主直接推送，程序员可以快速抢单，开发任务一键收入囊中；&
2、随时沟通：系统自动为程序员与项目主单独建立一个讨论组，方便沟通，迅速解决项目需求中的&疑难杂症&；&
3、进度跟踪：项目主可以通过快码APP随时随地查看任务进度，及时了解项目进展情况；&
4、收入分享：程序员可以选择将自己的任务收入分享到各个平台圈子，摇身变成高富帅。
我叫MT2公会快跑怎么玩，我叫MT2公会快跑玩法攻略!我叫MT2的版本已经在今天进行了更新，全新的春节跑酷版本上线了，也加入了新的玩法&&公会快跑，这会是一个类似天天风之旅和天天酷跑之类的单纯障碍赛跑酷吗?我叫MT2公会快跑怎么玩，公会快跑玩法攻略，一起来看看吧!
我叫MT2公会快跑
想要体验公会快跑首先要加入一个公会，所以还没有加入公会的小伙伴们赶紧找个公会加吧。
支付宝中有一个余额包大家也都知道，只要将我们银行卡的钱存入余额宝中我们每天都可以看到收益，按照你放在余额宝中的钱来计算你的当天的收益。小编的朋友以前就干过这档事：将多余的钱放入余额包，他一天的早餐钱就不用愁了。下面小编就为大家分享一下银行卡的钱怎么转到余额宝
1、首先我们打开支付宝，点击&财富&，然后点击余额宝
2、进入余额宝后，我们点击&转入&，
3、输入你要转入的金额，...
被称为&巨型PSV&的PS TV外接设备&DEKAVITA7&，经过多次跳票后宣布将于9月17日正式发售。该设备自带7英寸屏幕和手柄，可以将PS TV安装在其背后，另外还支持HDMI输入和USB手柄，因此也可以作为PS3的外部屏幕兼手柄使用，最长可以玩5个小时，不过弊端为触摸控制被阉割。生产厂商Gametech公司最近带来了&DEKAVITA7&的最新演示，一起来看看吧。
DEKAVITA7具体参数：
对应机种：PSVitaTV本体...8 相关软件 21.6M/中文/ 706KB/中文/ 9.7M/中文/ 4.8M/中文/ 2.0M/中文/ 3.0M/中文/ 7.7M/中文/ 14.1M/中文/ 9.6M/中文/ 9.7M/中文/顶好评:50%踩坏评:50请简要描述您遇到的错误，我们将尽快予以修正。轮坛转帖HTML方式轮坛转帖UBB方式
蜂鸟众包app是饿了么官方推出的一款众包服务平台，当前国内餐饮APP发展迅速，几乎市面上常用的软件中，都有大公司的身影，资本碰撞的时代延伸到最为底层的竞争，蜂鸟众包分为商家版与配送版，只要你有时间，熟悉路线，可以直接在线抢单，通过送单以获得报酬。应用简介：蜂鸟众包是什么一个人人都可参与的配送兼职平台如何加入蜂鸟众包注册后通过实名认证与线上配送考核即可正式成为蜂鸟一员配送模式是怎样的自由抢单或选择驻店，驻店后仍可参与抢单哪里有蜂鸟众包有饿了么的地方就有蜂鸟众包相关新闻：上个月，饿了么在 “棉袄比基尼自白会”上曾透露，他们在4月份已经上线了自行研发的“蜂鸟”配送系统。并称，上线一周，平台上即有10万订单量，有1万多配送员使用。当时饿了么表示，未来两三个月有能力做到10万配送员规模(包括众包)。6月1日，蜂鸟系统正式上线。如今一周过去，饿了么宣布，使用蜂鸟的日配送量已突破50万单，占总日均订单量的25%，使用该系统的配送员已达10万人。此前2个月，蜂鸟系统在全国6个试点城市试运营。产品特色：蜂鸟最重要的功能还是实现了订单的信息化，从而提升用户体验。从前，用户下单后无法了解订单状态，可能濒临饿晕状态也不知道自己的饭身处何方。蜂鸟则可以定位每份餐品，用户可实时追踪订单配送。另外，配送员此前是手动整理的订单，蜂鸟App则可以帮助配送员自动获取任务订单(配送员可以自行选择接取订单，餐厅也可派发)，订单可移动化管理。在接触用户方面，蜂鸟可通过免费系统语音电话一键通知目标位置的多个用户。
物流配送是一款服务于广大企业，车主与货主的行业应用工具，整合全国各地区的物流资讯，服务于用户的日常工作生活，你可以在此找到配货信息，车源，明码标价，童叟无欺便于车源与货源高效对接，提高行业行政效率，加
物流信息通app是一款专注于物流行
陆鲸司机app是一款国内领先的公路
德邦请车app是上海德邦物流有限公
返程车自动推送！司机、货主多维
顺风车速运一款同城物流货运类应
说曹操，曹操到。最快的物流信息
蜂鸟众包(配送兼职平台) V1.2.0 官网安卓版
下载帮助西西破解版软件均来自互联网, 如有侵犯您的版权, 请与我们联系。