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不区分大小写匿名
可以这样出牌，先是花的34567，再出黑桃的4567Q，或者是黑桃的45679。跟着出一张9或者Q，黑桃2再打，三个K带一对。这样就赢了。
一直出单张，用2收，他要是不出，你就一直出单张，直到他拆开了A对，你的对K就大了。
你的牌不可能赢，街边骗钱的，不用去解，无解的~牌少的只要掌握拆对压你就可以。
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知乎怎么玩？ 知乎最主要的看别人的答案还是自己回答问题？为什么我找到的都是比较热门的问题 如果我想找寻一些新的还没多少人回答的问题呢 ？知乎的问题怎么都看不到提问时间 那如果这个问题已经问了很久我还能回答吗
提问者采纳
，只要问问题的人没有把这个问题删掉，知乎上面就是没有时间显示的，这个问题不管问了多久你都可以回答，您都可以回答
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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size: '1000,60',
display: 'inlay-fix'答案：解析：
　　（1）甲处：怎样才能鼓励创新；乙处：两种教育哪个好。
　　（2）排在前面30％～40％的且很聪明的学生,排在后面30％～40％的学生
　　（3）美国的学生可以跳跃式的学习，而中国的学生需要按部就班的训练
　　（4）C
　　（5）证明与美国的教育相比，中国的教育也有成功之处
　　（6）进行有规则的训练,敢于挑战权威
　　（7）写出自己的感受,语言流畅即可。
　　（8）谈出自己的理由即可。
请在这里输入关键词：
科目：初中语文
来源：新教材新学案　语文九年级上册
阅读课文片段，回答问题。
　　陈胜者，阳城人也，字涉。吴广者，阳夏人也，字叔。陈涉少时，尝与人佣耕，辍耕之垄上，怅恨久之，曰：“苟富贵，无相忘。”佣者笑而应曰：“若为佣耕，何富贵也？”陈涉太息曰：“嗟乎！燕雀安知鸿鹄之志哉！”
　　二世元年七月，发闾左適戍渔阳，九百人屯大泽乡。陈胜、吴广皆次当行，为屯长。会天大雨，道不通，度已失期。失期，法皆斩。陈胜、吴广乃谋曰：“今亡亦死，举大计亦死；等死，死国可乎？”陈胜曰：“天下苦秦久矣。吾闻二世少子也，不当立，当立者乃公子扶苏。扶苏以数谏故，上使外将兵。今或闻无罪，二世杀之。百姓多闻其贤，未知其死也。项燕为楚将，数有功，爱士卒，楚人怜之。或以为死，或以为亡。今诚以吾众诈自称公子扶苏、项燕，为天下唱，宜多应者。”吴广以为然。乃行卜。卜者知其指意，曰：“足下事皆成，有功。然足下卜之鬼乎？”陈胜、吴广喜，念鬼，曰：“此教我先威众耳。”乃丹书帛曰“陈胜王”，置人所罾鱼腹中。卒买鱼烹食，得鱼腹中书，固以怪之矣。又间令吴广之次所旁丛祠中夜篝火狐鸣呼曰大楚兴陈胜王卒皆夜惊恐旦日卒中往往语皆指目陈胜
1．为文中的画线句子加上标点符号。
又　间　令　吴　广　之　次　所　旁　丛　祠　中　夜　篝火　狐　鸣　呼　曰　大　楚　兴　陈　胜　王　卒皆　夜　惊　恐　旦　日　卒　中　往　往　语　皆　指　目　陈　胜
2．解释下列加粗的词语。
①若为佣耕（若：　　）
②会天大雨（会：　　）
③度已失期（度：　　）
④楚人怜之（怜：　　）
⑤丹书帛曰（书：　　）
⑥固以怪之矣（以：　　）
3．结合语境，指出下列句中加粗的“之”所指代的具体内容。
①今或闻无罪，二世杀之。（　　）
②项燕为楚将，数有功，爱士卒，楚人怜之。（　　）
③然足下卜之鬼乎？（　　）
④卒买鱼烹食，得鱼腹中书，固以怪之矣。（　　）
4．用现代汉语翻译下列句子。
（1）辍耕之垄上，怅恨久之曰：“苟富贵，无相忘。”
译文：________
（2）扶苏以数谏故，上使外将兵。
译文：________
（3）今诚以吾众诈自称公子扶苏、项燕，为天下唱，宜多应者。
译文：________
5．大泽乡起义的导火线是________（用你自己的话回答），社会背景是________（用原文的话回答）。
6．应怎样理解陈胜所说的“苟富贵，无相忘”和“燕雀安知鸿鹄之志哉！”这两句话？
________________
7．用你自己的话回答，陈胜认为起义将得到广大人民支持的理由是：①________；②________。
8．怎样理解陈胜、吴广的“行卜”和“置书鱼腹”及“篝火狐鸣”的做法？
________________
9．“卒中往往语，皆指目陈胜”，想象一下，当时戍卒们会说些什么？陈胜面对众人的“指目”该会有怎样的心理？
________________
10．选文中写道：“会天大雨，道不通，度已失期。失期，法皆斩。”有人认为这是造成大泽乡农民起义的根本原因。假如“天不雨，道亦通，不失期”，是否还会发生这场农民起义？
________________
11．古文中本没有标点符号，后来人给古文加上标点符号，叫断句。下面是同一句话，在不同的版本中，断法不一样。请加以比较，说说意思有何不同。
A．二世元年七月，发闾左適戍渔阳，九百人屯大泽乡。
B．二世元年七月，发闾左適戍渔阳九百人，屯大泽乡。
________________
科目：初中语文
　　阅读短文，回答问题。
　　见渔人，乃大惊，问所从来。具答之。便要还家，设酒杀鸡作食。村中闻有此人，咸来问讯。自云先世避秦时乱，率妻子邑人来此绝境，不复出焉，遂与外人间隔。问今是何世，乃不知有汉，无论魏晋。此人一一为具言所闻，皆叹惋，余人各复延至其家，皆出酒食。停数日，辞去。此中人语云：“不足为外人道也。”
　　既出，得其船，便扶向路，处处志之。及郡下，诣太守，说如此。太守即遣人随其往，寻向所志，遂迷，不复得路。
　　南阳刘子骥，高尚士也，闻之，欣然规往。未果，寻病终。后遂无问津者。
　　(1)下列加粗字中读音或意义有错误的一项是
　　　A．咸来问讯(x)n，音信、消息)
　　　B．遂与外人间隔(ji4n，隔开)
　　　C．使扶向路(f*，搀扶)
　　　D．便要还家(y1o，邀请)
　　(2)①“此人一一为具言所闻，皆叹惋……”　②此中人语云：“不足为　③外人道也。’”几句中加横线的部分依次是指什么?正确的一项是
　　　A．①渔人　②渔人和村人　　③桃花源里的人
　　　B．①渔人　②桃花源里的人　③桃花源外面的人
　　　C．①渔人　②渔人　　　　　③桃花源外面的人
　　　D．①村人　②渔人和村人　　③桃花源外面的人
　　(3)对“妻子”、“绝境”、“无论”在文中意思理解正确的一项是
　　　A．①男子的配偶　　②与世隔绝的地方　　③无论如何
　　　B．①男子的配偶　　②没有出路的地方　　③不要说
　　　C．①妻子儿女　　　②没有出路的地方　　③表条件关系的连词
　　　D．①妻子儿女　　　②与世隔绝的地方　　③不要说
　　(4)“此人一一为具言所闻，皆叹惋”，渔人说了些什么?为何叹惋?正确的一组是
　　　A．大概是晋代以来的事。为没有看到外面精彩的世界而叹惋。
　　　B．大概是汉朝以来的事。为没有亲自去参加战争而遗憾。
　　　C．大概是秦末以来的事。为桃源外的世界如此动乱黑暗，为桃源外的人一直过着痛苦生活而叹惋。
　　　D．大概是秦至汉朝的事。为他们生活在这与世隔绝的地方而叹惋。
　　(5)按照课文默写句子。
　　　①问今是何世，乃________，________。此人一一为具言所闻，皆叹惋。
　　　②男女衣着，悉如外人。________，________。
　　　③土地平旷，________，有良田美池桑竹之属。
　　　④《桃花源记》中描绘桃花林中草美花繁的语________：________。
　　　⑤《桃花源记》结尾写刘子骥打算寻访桃花源。“未果，寻病终。后遂无问津者。”后人据此概括出一个成语：________。
　　(6)对下列句中加粗词注音、释义都有误的一项是
　　　A．男女衣着(zhu$，穿着)，悉如外人
　　　B．便要(y4o，邀请)还家，设酒杀鸡作食
　　　C．芳草鲜(xi2n，鲜艳)美，落英缤纷
　　　D．此中人语(y(，语言)云：“不足为外人道也。”
　　(7)下列句中加粗词不能用“皆”代替的一项是
　　　A．村中闻有此人，咸来问讯
　　　B．黄发垂髫，并怡然自乐
　　　C．吾与将军俱不敢问
　　　D．问所从来，具答之
科目：初中语文
　　阅读短文，回答问题。
　　(　　)见渔人，(　　)乃大惊，问(　　)所从来。(　　)具答之。便要还家，设酒杀鸡作食。村中闻有此人，咸来问讯。自云先世避秦时乱，率妻子邑人来此绝境，不复出焉，遂与外人间隔。问今是何世，乃不知有汉，无论魏晋。此人一一为具言所闻，皆叹惋。余人各复延至其家，皆出酒食。停数日，辞去。此中人语云：“不足为外人道也。”
　　既出，得其船，便扶向路，处处志之。及郡下，诣太守，说如此。太守即遣人随其往，寻向所志，遂迷，不复得路。
　　南阳刘子骥，高尚士也，闻之，欣然规往。未果，寻病终。后遂无问津者。
　　(1)下列加粗字中注音有误的一项是
　　　A．便要(y4o)还家　　　B．邑(y@)人
　　　C．语(y))云　　　　　　D．诣(y@)太守
　　(2)在文中括号里补出省略的成分。
　　(3)找出下列句子的通假字，并写出它的本字和意思。
　　　①问所从来，具答之：___________________________。
　　　②便要还家：___________________________________。
　　(4)写出文中三个加粗词的古义和今义。
　　　①妻子　古义：_________________；今义：_________________。
　　　②绝境　古义：_________________；今义：_________________。
　　　③无论　古义：_________________；今义：_________________。
　　(5)解释下面加粗词的意思。
　　　①余人各复延至其家：_________。 ②此中人语云：_____________。
　　　③既出：_____________________。 ④便扶向路：_______________。
　　　⑤诣太守：___________________。 ⑥后遂无问津者：___________。
　　(6)分别与“不足为外人道也”中的“足”、　“道”意思全都相同的一项是
　　　A．不足挂齿　能说会道　　　B．不足为奇　道听途说
　　　C．微不足道　志同道合　　　D．足智多谋　一语道破
　　(7)比较解释下列各组加粗词的意思。
　　　　　　　　
　　(8)下列加粗词意思与其他三项不同的一项是
　　　A．村中闻有此人，咸来问讯
　　　B．黄发垂髫，并怡然自乐
　　　C．男女衣着，悉如外人
　　　D．两狼之并驱如故
　　(9)把这几段文字划分为两个层次，并写出各层意思。
　　　①____________________________________________________　
　　　②____________________________________________________　　
　　(10)桃花源中的人“不复出焉”的原因是：
　　　　____________________。(用原文语句回答)
　　(11)对文段内容理解有误的一项是
　　　A．“见渔人，乃大惊”，表明桃花源中的人“来此绝境”时间久远
　　　B．桃花源中的人“设酒杀鸡作食”款待渔人，既表明他们生活富足，又表明他们热情好客。
　　　C．桃花源中的人“设酒杀鸡作食”款待渔人，是怕渔人回到外界之后，泄露桃花源的秘密。
　　　D．这几段文字通过写渔人与桃花源中人的交往，描绘出作者心目中的“乐土”，寄托他的社会理想，反映广大人民的美好愿望。
　　(12)桃花源中的人听了渔人“具言所闻，皆叹惋”，对其原因理解有误的一项是
　　　A.为源外世界的动乱黑暗而叹惋
　　　B．为源外人一直过着痛苦生活而叹惋
　　　C.为渔人的颠沛流离而叹惋
　　　D．为源外世界战乱频繁、赋税繁重、民不聊生而叹惋
　　(13)桃源人告诉渔人“不足为外人道也”的原因是
　　　A．怕源外世界的人扰乱他们
　　　B．心胸狭窄，怕源外人也到那里沾他们的光
　　　C．怕源外世界的人知道后嘲笑他们
　　　D．怕源外的人知道后笑他们不爱家乡故土
　　(14)渔人离开桃源后，“便扶向路”，又“处处志之”，而后来寻找桃源的人“寻向所志”，却“不复得路”。作者这样写的用意是使人觉得桃源是一个________、________的世界，暗示桃源是________的。
　　(15)出自文段的成语有：________、________。
科目：初中语文
（’05临沂）阅读下面两段文言文，做下面各题。
　　[甲]王子曰：仲永之通悟，受之天也。其受之天也，贤于材人远矣。卒之为众人，则其受于人者不至也。彼其受之天也，如此其贤也，不受之人，且为众人；今夫不受之天，固众人，又不受之人，得为众人而已耶？
（节选自《伤仲永》）
　　[乙]人之为学，不日进则日退。独学无友，则孤陋①而难成。久处一方，则习染而不自觉。不幸而在穷僻之域，无车马之资②，犹当博学审③问，古人与稽④，以求其是非之所在，庶几⑤可得十之五六。若既不出户，又不读书，则是面墙之士，虽有子羔、原宪⑥之贤，终无济于天下。子曰：“十室之邑⑦，必有忠信如丘者焉，不如丘⑧之好学也。”夫以孔子之圣，犹须好学，今人可不勉⑨乎？
（节选自顾炎武《与友人书》）
　　注：①[孤陋]片面、浅陋。②[资]盘缠。③[审]详细。④[稽]探究、考察。⑤[庶几]差不多。⑥[子羔、原宪]孔子的弟子。⑦[邑]地方。⑧[丘]孔子。⑨[勉]勤勉，努力。
1）解释下列句子中加粗字的意思。
①卒之为众人（　　）
②则其受于人者不至也（　　）
③不幸而在穷僻之域（　　）
④终无济于天下（　　）
2）将文中画线的句子翻译成现代汉语。
①其受之天也，贤于材人远矣。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　&
②人之为学，不日进则日退。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　&
3）甲文谈“成才”，乙文谈“做学问”，二者强调的重点各有不同。请根据你的理解，谈谈具体有什么不同。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　&
4）甲乙两文都具有较强的议论性，试分别概括两文所论述的主要内容。
甲文：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　&
乙文：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
科目：初中语文
来源：三点一测丛书七年级　　语文（上）
　　　　　　　　理想是石，敲出星星之火；
　　　　　　　　理想是火，点燃熄灭的灯；
　　　　　　　　理想是灯，照亮夜行的路；
　　　　　　　　理想是路，引你走到黎明。
　　　　　　　　饥寒的年代里，理想是温饱；
　　　　　　　　温饱的年代里，理想是文明。
　　　　　　　　离乱的年代里，理想是安定；
　　　　　　　　安定的年代里，理想是繁荣。
　　　　　　　　理想如珍珠，一颗缀连着一颗，
　　　　　　　　贯古今，串未来，莹莹光无尽。
　　　　　　　　美丽的珍珠链，历史的脊梁骨，
　　　　　　　　古照今，今照来，先辈照子孙。
　　　　　　　　（1）理想是罗盘，给船舶导引方向；
　　　　　　　　理想是船舶，载着你出海远行。
　　　　　　　　（2）但理想有时候又是海天相吻的弧线，
　　　　　　　　可望不可即，折磨着你那进取的心。
1．第四小节中画线的句子都用了________的修辞手法，其中句（1）把理想比做________，和前文________相照应；句（2）则是把理想比做________，强调理想的________。
2．诗中用了很多比喻句，除了前面所说的，请在诗中再找一个比喻句。
3．请简要分析第一节的句式特点，并模仿这样的形式造句。如何回答助理「你就给我三千月薪，你还想我怎么样」的问题？
曾有个月薪三千的妹子，编的稿件漏洞百出，我怒拍桌子，她却回了句：“一个月三千块工资，你还想怎么样!”琢磨她这话挺有意思，就像我们买了件便宜货，用不了两天就坏了，于是宽慰自己：就花那么点钱买的东西，你还想怎么样?当然，她的潜台词是，你给我八千，我自然就做得好好的。但问题是，老板付薪水也是一分钱一分货，你必须在拿三千工资时，先体现出八千的价值，老板才愿意买单。作为老板，我该如何教育这样的员工，是直接开除还是可以教育呢？
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题主其实改进一点就好啦：事先规划好，自己到底要走什么路线。洗脑，没问题。灌鸡汤、讲成功学、谈情怀、谈理想、谈公司上市、画大饼、画大饼卖完后家里饭在锅里金莲在床上的美好景象，都可以。但你必须从一而终的坚持洗脑，从小处洗起，从细节入手，定期收集下属被洗后的反馈，依此制定下一阶段的洗脑计划。谈钱，也不错。这人别的公司顶天了就给8K，老子砸14，平时自己想骂就骂，想把文件摔脸上就摔脸上，小姑娘气哭了你让她滚出去哭别弄脏你的办公室，骂走了你再花大价钱雇一个新的，继续在自己的地盘里我行我素、悠然自得、仙福永享、寿与天齐。第一种方法，你自己得辛苦点儿，第二种方法，公司要多掏点儿。其实说白了，就是公司把本该多掏给你下属的钱给你了，用来购买你一对多的洗脑技能。也有双管齐下的，不光钱到位，还花更多钱给员工洗脑，比如google的食堂、腾讯的免息房贷、海底捞在北上广深的非地下室无隔断间宿舍。当然他们不管这个叫洗脑，叫提高员工忠诚度。其实仔细算算账，如果取消食堂，以加工资的方式给每个来用餐的人多发一笔钱，要达到这个有趣有逼格的食堂在员工心里的加分，那个数字绝对远远超过建这个食堂以及平时维护的开销，所以，这还是可以算做用洗脑的方式给公司省钱。双管齐下，只能是公司层面的行为，作为一个非股东的管理者，二选一呗，要么加钱，要么谈感情。钱到位了，一生挚爱我都能亲手剁了给你看；感情被你引爆了，我来当你的一生挚爱，一分钱不要，卖屁股养你。所以题主，你怎么可以先“怒拍桌子”，再说出“体现出八千的价值，老板才愿意买单”这句话呢？画风太不统一了啊！下一次，记得怒拍自己的脸，边抽自己边流泪边抱着下属道歉：“对不起啊，实在是对不起啊，都怪我，是我无能啊。我已经很努力了，还是没能让公司走上正轨，还是没能让大家过上想要的生活。但是我不会放弃的，我能看到在不远的地方，光明即将到来，请大家相信我，一起携手熬过这一段最艰难的时期，我一定给大家升职加薪。请，务必，站在我的身边，拜托了。”（放开拥抱的双手，退后3步，90°鞠躬）或者，怒拍一打钞票，往稿件上pia的一摔，“这是五千块，我给你五分钟时间，把错误纰漏都改正过来。一个错误没有，钱你拿走，下个月起税前工资上调到八千，睡后工资一万五。要是被我找出一个错误，收拾好你的这幅嘴脸和尊严，哥乌吻，滚。”（站起身，看着她脑袋斜上方的空气，一手插在口袋里，一手指向办公室大门）
这个员工对你有一些怨气，但是不要冲动。立马开除她未必是最好的选择，只会让大家会觉得你是个粗鲁的老板（当然如果你刻意保持的就是这种印象，也是合理的，就当我没说）。这种问题题主会来提问，可能是个年轻的老板，抑或是位温和的女士？如果这位助理还在，您不妨平心静气邀她谈话，告诉她，如果她认为三千不体现她的能力水平，那么下个月立刻给她涨到六千甚至更多——前提是请她这个月全力以赴展现出自己的水准，因为任何一个有胸襟的老板不会计较每一次员工的抱怨，而更看重抱怨中隐含的人才激励空间。如果她表现出色，恭喜你用很少的钱就获得了一位人才的忠诚，以及公司上下对你人格魅力的承认；如果她表现依然糟糕，你可以平静地告诉她你对她实际工作能力的评价，并维持之前薪水的标准。这样大家也不会有任何对你的闲话。作为曾经的职场爆烈青年、今天的温和中年大叔，我想说：各位年轻的盆友，不要沉浸在高票答案的情绪里，那种想法对你自己没有长远的帮助。老板有好有坏，但商业的逻辑注定了先展示能力后议价是最让双方愉悦、职业利益也最长久的方案。最好的思路，是把你和老板的利益统一起来，而不是寻求劳资对立。这一点不管你是打工还是创业都成立。
我举个私企的例子！差不多三线城市吧，公司加老板五个员工，每天销售额一万多，做线上的，有两个配货跟理货的小姑娘，月薪2500，刚入职老板承诺工作满一年交保险！忙碌程度大概是九点到，中午除了吃饭的十几分钟其他时间不休息！到晚上最早六点半下班，晚点七点半下班！老板嘴上说加工资说了很多回！但是一直没加，总说要招新人也没有招！这算不算是一个人做两个人的活了～～～～～两小姑娘前两个月的时候表现很好，第三个月开始频繁出错，理货的时候没有发现次品，或是数量清点错误！配货时出现差错！早上上班时间自动拖延到九点半，老板一般十点到！六点一到就不干活了，很多单子第二天配！开始对老板大吼大叫，常常听到你自己找，我没空，不知道～～～之类的事，最近老板娘不得不自己一起干活……员工如果觉得待遇不公是会有情绪的………老板依然不会再招人～～～～～～～刚毕业的孩子真的很容易吃亏，其中一个小姑娘才19岁
“你必须在拿三千工资时，先体现出八千的价值，老板才愿意买单。”这种说法就是扯淡。纯粹就是皮包公司用来骗骗应届毕业生的说法了。你如果觉得这个岗位值8000，那就先拿出8000的工资来招人，如果招来的人只有3000的档次，你可以叫他滚蛋，顺便叫那个招人的HR也可以滚了。
我如果是领导，被下属这么问，我想我应该会先扇自己两耳光清醒清醒跟底层应该尽量不谈情怀只谈钱，因为底层薪水多500都是巨大的竞争力，培养忠诚度很容易，跟高层就没法只谈钱了，因为大家预算都有限，首先不可能你出得起100万竞争对手就出得起200万，而100万跟110万之间其实真没多大区别，所以就必须跟高层员工谈情怀谈文化谈归属感来留人培养忠诚度但是国内的企业管理，总是把这两者完全颠倒过来，导致养了一帮闲人光拿钱不干事，到处乱搞，同时小兵一个个又惨的要死，无所依靠。企业里的结构模式始终成极端残酷激烈的金字塔型，大部分人都在受苦同时underpaid，极少数人extremely overpaid，大家都想出人头地居人之上，然后就可以作威作福，实在太不健康了
想起三年前，我读研期间在深圳某法资企业实习的经历了，每天累成狗，拼命的高效率工作想要赢得领导或同事的认可，所做的工作量绝对顶的上一个正式员工。但其实并不是特别想留那个公司，当时只是想证明自己的价值，熟悉在公司工作的感觉。然而公司只给我每个月1500，一开始我是不care的，觉得不在乎钱，学习和能力锻炼最重要。而后慢慢发现，那个公司平均月薪一万，公司扫厕所大妈和保安大叔以及前台小妹都比我工资高。所有新人福利，员工福利与我无关，领导把我当成丫鬟，跑腿买东西各种事无所不做。甚至还要偶尔被领导言语上的侮辱。全公司人都知道我的工资，却并没有因为我拼命工作而看得起我，只有司机大哥说我被剥削的太可怜。当时觉得作为一个人，身心俱疲，也不存在什么自尊，因为发现本质上大家还是看你的工资决定要不要尊重你。领导对我说让我留下来干一年先，我就呵呵了，如此高强度高效率工作，一千五一个月还干一年？于是我很快离开了，至今觉得自己愚蠢至极，后悔不已，当时怎么没发邮件骂这两个极品领导这个奇葩公司之后再走呢？说了那么多我只是想说：工作的确是要和工资相称的，我做八千的事情，而公司给一千五，我以为自己能忍能得到尊重，但并没有。所以再也不会那么傻了。题主这样的老板也就骗骗当时像我这样的单纯少女，剥削剥削我们的劳动力，遇到你这样的下属，我只能说，她是对的，为什么我当时没那么勇敢呢，对付这样的老板就要像她一样。
话说，我在三千工资的时候，根本不知道八千价值有多少。。。作为一个稍微管过点人的马仔，我说，你不能在下属要喝鸡汤的时候说钱，下属谈钱了你给鸡汤啊。你要人家做八千的价值，你先告诉别人怎么提高个人价值。你别空谈什么你先八千给我看，你先以身作则让他明白怎么算一件事情做的又快效果又好。中层马仔，管事管人都要，首先要确定这职位的确是三个人的钱给两个人做四个人的事，而不是一个人的钱给两个人做一个半人的事。这是最重要的，判断不出人与事的衡量，觉得人多好办事，只会问老板要人，但其实盘子就这么点，根源上就会产生两边不满意。其次，要学会让上让下都别做无用功。前面几次改下属的工作，告诉他你为什么这么改，告诉他你为什么这么改了几次，而且你把控不了可改可不改的事情，你先交上去。别先让下面改。无论下属拿多少钱，尊重他们的付出，而对上，要学会在领导面前表现自己的思路和专业，而不是只做传声筒。许多地方给干活的钱少是因为钱在层层管控之间内耗了，许多中层觉得自己亲自抓业务丢份，导致自己业务能力不压众，下面又不得不养许多人帮自己干活，其实中层更类似于士官，你对下要有物可授，有事可帮，身先士卒，对上要让领导明白雇你和你的团队是划算的，同时信任你们，少做不必要的反复。最后当然是学会流动，别死扛，自己诚意出来，但也相信江湖上分分合合正常的，如果下属有误会拂袖而去，那去就去了，我们不能摆平所有人，如果对对方有更好或者更适合的平台，要敢于推荐自己下属，要记得没有人是不可替代的，包括自己。
身为老板居然要为一个普通助理的去留问题跑知乎寻求不可靠的建议，我建议你还是直接开除了吧，对你们双方都好。你的助理已经跟你说出“一个月三千块工资，你还想怎么样”来了，你们之间的雇佣关系事实上已经濒临破裂了。作为一个老板你要有担当，你的员工敢堂而皇之的用薪酬低作为自己工作失误的借口和推脱理由，在她说出这句话的时候你已经彻头彻尾的失败了，剩下要考虑的是及时止损，别让这种风气把你的整个公司搞砸。告诉她，如果她认为自己的工作量和质量配得上比三千更高的工资，她应该直接和人事部门进行沟通，而不是在工作出错后以此作为借口。但你要是不思考一下你自己的管理方式，那你下次再招一个三千块月薪的助理，多半还是要出类似的问题。问问你自己，你给这个助理职位的工作量如何？考虑到行业水准，你该为这个工作量支付多少薪酬？你的公司是否有合理的机制去考察每个员工的工作质量并给予评定？是否有足够的激励机制去引导你的员工们重视工作，和公司一起发展？员工工作失误，你直接拍桌子，这种行为是否适宜？最重要的是，指望员工拿着三千块工资干八千块的活儿，这种空头支票到底有个卵用？你如果真的希望有个能给你干出月薪八千块质量的活儿的助理，那你就直接开高薪招一个工作经验丰富性格良好能把工作做得滴水不漏的人来，而不是招一个三千块的助理然后发现她做的漏洞百出最后你还要费时间和精力去跟她拍桌子乃至于上知乎开个问题询问一帮你见都没见过的人怎么办。教育什么的就算了吧。你自己的问题这么多，就别想着给别人当老师了。雇佣关系就是雇佣关系，你是老板，你管发任务和发钱，管培养员工，但管不到教育——谁给你这种既当老板又当老师的自信的？你对自己的身份的界定太含糊了，这对你公司的发展是很不利的。最后，我其实并没当过老板，上面那些都是我胡说的，目的就是为了说明一个非专业人士到底能给出多少不具备可操作性的建议。请各位踊跃的反对我、举报我、折叠我。鞠躬致意。
我作为打过工也当过老板的回答一下这个问题。在管理者心里，一家公司有两种人组成，第一种是能给公司创造直接利益或者直接价值的，比如程序员、设计师、销售员，这些特点是需要一定的技术门槛，同时能力不同价格的差距非常大，第二种是纯内部服务型的职位，比如前台，这些特点其实就是技术水平较低，只是需要勤快一点不出错就好。这两种人显然不能放在一起去考虑，前者如果能力可以我甚至愿意溢价50%以上去招，后者只要工作不成天犯错，其实我宁可找个便宜的。归根到底产生这种心里差距的原因是前者具有不可替代性，后者求职者真的满大街都是。招聘过员工的肯定有这个体会，如果只是要个在公司跑腿打印材料之类的，哪怕是北上广，在学校里贴个广告，一个月4500，立刻电话就会被打爆，每个都是正经大学毕业，号称工作兢兢业业愿意加班任劳任怨，但如果是想找一个做iOS开发的，一个月2万还要看求职者的脸色。作为员工一定要明白自己属于哪种人，前面一种是有资本跟公司谈条件的，后面一种你要是谈条件公司可以随时换掉你，反正替代者多的是。作为管理者，我觉得题主只是需要衡量一下你的助理属于那种人就好，如果你觉得非她不可就继续用，给她8000的工资让她干8000的活，如果觉得无所谓就继续给她3000的工资。但千万不要强迫拿3000块钱工资的人给你做8000块钱的工作，说实话，即便在二线城市我招一个3000的助理，能保证不犯影响公司业绩的大错就在我心里接受范围以内了。最后，能说出这种话的员工我建议直接开了。==============================================================其实看这个问题的其他回答我下面的评论就能发现有两种人，第一种是把老板当成资本家有被迫害妄想症的，认为自己一分超过工资的活都不应该做的，第二种是更应该多的看到的，就是与其抱怨老板工资低或者待遇不好，不如尽可能提升自己在公司的价值，让老板找不到你替代者才好。另外大家成熟点，决定你工资的跟你干了多少活，是不是累，是不是难一点关系都没有，最重要的因素是供需关系，如果这个岗位的求职者多待遇肯定低，你不愿意干肯定也能找到别人愿意干。同样程序员如果再多也可能成为买方市场，变得开始廉价，所以也要保持危机感。
好像没人说到，我补充一句助理这意思，其实是我要是会做这个我工资就是8000了！你不能给的是前台的工资，要求的是设计师的活儿，对不对！
更：1、我的答案确实是答非所问，老板们管理的那套哲学可能真的不是我们这些小员工所能懂的，但我只是站在员工的角度给出一些个人的看法以及所谓的经验之谈，仅此而已。2、很多人在私信里问我一些就业方面或者跳槽方面的意见，作为一名毕业未满一年的小鲜肉来说，可能回答这些问题并不能做到面面俱到，只是根据已有经历来和大家闲谈罢了。毕竟我了解刚毕业这段时间的烦恼确实是很多，也很需要有人可以给自己建议。但其实我知道你们心里面也很清楚自己想怎么做，反正我觉得应该跟随自己的内心就好了。3、再说回我自己，我从高三毕业以后一直有做兼职，你能想到的兼职类型我都差不多做过（当然那些什么鬼非法的色情的就没有啦~），所以这么多年来的实践确实给了我不少谈薪酬的本钱。大学时期基本上能保证一个月平均1.5k的收入，加上父母给我的零用钱，生活还是过得十分舒适的。但毕业以后到手的工资只有2.7，加上给家用什么的，自己能用的钱确实不多，生活质量也随之降低，在这样的对比之下，感觉确实是不好受。4、我的理想并非做一个企业里的高管或者什么的，我只想在三十岁的时候开一家属于自己的小咖啡厅，卖卖一些有特色的小玩意儿，做一个不用为钱出卖自己文字的高逼格人士，所以我现在要做的必须是赚钱以及赚人脉，这也正是我的选择未必适合你们的原因。---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------我来说说我这个作为员工的事。2014年应届毕业生，广州，毕业后于某创业公司任职文案，月薪三千。老板是一个夸夸其谈的人，总会让你像打了鸡血一样，总跟你谈理想谈团队谈各种高大上的事情，反正就不跟你谈钱。他的逻辑和题主的逻辑一样，“你必须在拿三千工资时，先体现出八千的价值，老板才愿意买单”。于是头五个月做得像狗一样，别说是文案的本职工作，连会议记录、制作表格、简单的图片处理、视频、跟单什么鬼乱七八糟的事情都做。老实说，当时的确有一些怨言，但想想那句所谓“你必须在拿三千工资时，先体现出八千的价值，老板才愿意买单”，好像就有了动力，而且又觉得自己作为一个毕业生，似乎没有太大的资格来谈钱，而且那时候天真的我深信【谈钱伤感情】，毕竟感觉上老板人还是可以的。然后呢？过了这几个艰难的月份以后，某个同事跟我说，老板和他们中层开会的时候说加我工资，好了，因为听到了这样的承诺，决定还是先做一两个月看看再走吧。（其实那时候我已经起了离职的念头。）结果这一等就是三个月了，那时候工作的忙碌以及心里的不爽已经让我如同题主问题的中的那个助理一样，时刻想拍桌走人，而且无论是工作态度还是工作质量都直线下降，真的能够对得起三千的薪酬了。作为老板，你永远无法理解一个员工是多么需要薪酬来证明自己的价值以及钱的确是比理想与团队重要得多这个事实。所以，我愤然离职。再说说离职后的现在，我找到一份文案的工作，工作内容专一而且深入，再不像以前那样繁琐。还有一个重点，以前在那家公司，只要一看到你空闲下来，马上就会安排工作给你，似乎你停下来一分钟就会对不起你得到的工资一样，所以在我看来，工作效率高是一种过错，对自己的折磨。但是现在呢？你只需要完成安排给你的工作，你的效率高能让你有更多空闲的时间来看看书或者休息一下。重点是，工资高好吗？老板看得起你好吗？老板懂得你的价值好吗？至起码我八千的价值真的在实际当中体现出来了。
请她走人。原因如下：对方说出这种话，怨气已经很大了，态度也表现的很明显，教育是没用的。留着会对团队产生不好的影响，且可替代性强，果断开掉即可。如果对薪资不满意，可以主动和上级沟通，表达自己的想法；或者跳槽去谋求更好的待遇，但她选择了最不职业的方式。沟通技能差，做助理的主要工作就是与人沟通，说出这种话本身就是低级错误。我想强调的一点是，如何面对自己工作上的疏漏，这和薪水无关，只和此人的职业素养与成熟度有关。一个成熟职业的工作者，应先承担自己的错误，并认真反省，错在哪里，如何能避免下次犯错。如果在此次事件中上级对自己存在误解，可理性表达客观事实，主动积极的与上级沟通。如遇不公，跳槽就好。同时作为管理者，该助理的直属上司，题主自身也需要检讨。“拿三千工资，先体现出八千的价值”这种思想反应出题主的管理水平较差，理念上较为固化守旧。由于问题中信息不足，无法对当时的情况有正确的了解。但题主自身是否做的足够到位？是否有思考过以下问题：该助理工作量是否过大？该助理是否存在长期加班的情况？该助理有无明确绩效标准？该助理近期生活上是否存在重大变故？该助理有没有接受过定期培训？是否让助理做过她本职工作之外的事情？在日常工作中，你和助理的沟通是否顺畅？“怒拍桌子”这种行为，是否表明你平日里对下属不够友善或自身易发怒？在以前的工作中，她犯错，作为上司是否帮助她认识到不足，并协助其改进？该助理之前是否表达过对薪资不满的事情，却没有得到回复？作为她的直属上司，对于同等职能的同行业薪资水平，是否有清晰的了解？既然你自己提倡“八千的价值”，那你是否能清晰的量化这“八千的价值”？能否给出一个具体的明确的标准？你又有没有与助理沟通过，如何才能达到“八千的价值”，并承诺达到标准后为其提升薪资？作为上司，你认为自己是否得到了下属的认可与支持？建议题主和助理两个人进行一次单独谈话，坦诚的了解下对方的想法，并询问对方自己是不是有哪些地方做的不够好，导致产生积怨。有则改之无则加勉。在下一个助理身上，避免这种情况再次发生。
实际情况是，三千的工资干出了八千的活，老板在那边暗爽。
建议问主重问个问题如何用3000月薪招到有8000月薪能力的员工？
我想说的是，她说的确实没错”月薪三千你还想要她怎样？“确实月薪三千，买不起太好的工作成果。题主的”你必须在拿三千工资时，先体现出八千的价值“，也十分天真。真体现出8000的价值，估计很快就跳槽了。我的建议是：用绩效考核，用工作标准和工作成果来衡量工作，决定工资。包括稿件的错误率，也是应该引入绩效考核的。规范管理，工作的每个细节都要在绩效上体现。干多少活，拿多少钱。体现出什么水平，拿多少钱。当月实施，下月就体现在工资上了。我认为这是目前来说有效的方法。————————————————————
你必须在拿三千工资时，先体现出八千的价值，老板才愿意买单。题主能说出这句话肯定是要打脸的。因为这暴露了题主的智商跟情商。所以我先打完脸再说事情。-------她却回了句：“一个月三千块工资，你还想怎么样!”这明显是不对的。不对并非指对老板不好，其实是对自己不好。3000你会认为低，正常。但是这并不意味着你可以理直气壮地把事情做砸。而是可以少做点事情。那你什么时候应该说这句话？当你把一件事情认认真真漂漂亮亮地做完以后，老板又来找你做别的事情。你可以理直气壮的说出来。因为3000块钱就值一件事的价钱，那你让我多干活，不好意思，给钱。而绝不应该是，因为你就给了我3000块钱，所以我把事情做砸，不给你创造价值。没有哪个资本家面对创造不出任何价值的员工时，付哪怕一分钱。-------作为老板，我该如何教育这样的员工，是直接开除还是可以教育呢？别这么虚伪好吗朋友？你所说的教育，无非是把你的观点强加给员工。而你的思路就是少给钱，多做事，做好事。说白了就是洗脑。省省吧。而且，这样给企业带来负能量的员工，不赶紧辞退，还打算洗脑？------那么，请千万别企图用道德仁义来判断或者要挟任何涉及到资本运作的事情。这其实是一个供需关系问题。老板多，找不到员工。8000，爱雇不雇。员工多，老板少。3000，爱来不来。然后这也是一个付出与回报的等式或不等式。我付你工资，你给我创造价值。等式的话，我多付你工资，你多给我创造价值。不等式的话，老板的思路极端来讲，我不付你工资，你给我创造最大的价值。员工的思路极端来讲，你多付我工资，我不给你创造价值。很明显不等式是无法存在长久的。不过有一种例外就是，奇葩的员工碰到了奇葩的老板。而根据打你脸的那句话，我建议你去找个奇葩的员工吧。
一直以来坚信一个道理：靠剥削员工赚钱的老板没有出息。我要做一个产品，我预估他需要怎样的人，我按照这个最低标准去招人（为了节省预算）。在这个过程中，发现他能力优异，那我就提拔他。而如果我对产品的要求屡次提高到了他做不到的程序，那么我就培训他，培养他。如果他确实成长起来了，我要按照我对产品的新标准重新衡量他的薪资。在路边的地产中介公司都开到4500无责底薪的现在，你开3000去招个脑力工作者，你开玩笑咩？你如果想找个实习生或者刚入行的，那你为什么不好好培训他？拍桌子太简单了好么
只有老板会觉得员工愿意拿3k的薪水做出8k的贡献。这姑娘说的是实话好吗，其他员工也是这样想的。他们没说出来罢了。
我无法想象一个有能力做好又有责任感的人如何可以忍受自己提交的稿件漏洞百出，就算是免费帮人也不要糊弄。要么不做，要么就拿出本事，别自己砸自己招牌。自己的收入要上升，前提是公司收入要上升，有把公司利益和自己利益绑定在一起的员工才是值得拿到股份的员工。为什么销售、财务背景最容易走到最高层？因为财务和销售非常清楚明白产出必须大于成本，平均下来每个人利用价值必须高于工资，否则公司就会亏损。而技术需要超越本职的认知才能认识到，才华能力都只是实现财务数据的工具，公司赢利才是正义。当裁掉你给公司带来的收入损失远高于给你涨工资造成的成本，你才有谈判的筹码，否则就是个平庸劳动力成本。当然这样的员工比较少，所以当公司想要节省开支，大多数人都是可以考虑裁掉的。这个问题下认为应该先给8000，鼓励员工进步的同学，大多是站在员工角色抒发自己想要加薪的心理诉求。可是除了自我安慰并没有什么用，还不如认清现实，主动提升自己的利用价值。很不公平是不是？给你一个公司5个月薪1w的人才，月租5w的场地管理费，3w的广告费和员工报销、甲方应酬，月还贷2w，你作为老板有把握连续多少个月公司持续收入高于15w？站在老板的角度思考公司利益，再想想自己到底值不值这3000块。至于“该如何教育这样的员工”...我之前管了一段时间公司的培训，结论是，技能可以教，思维方式如果太屌丝真的是教不来的，而那少数有能力又有责任心最后走到高处的员工，一般是不用教的……
你这个管理人员当的极不称职先不说钱的事首先，你不了解员工需要什么，“一个月三千块工资，你还想怎么样!”，下属这样激进和leader说话，潜台词就是，这个2B领导，除了会BB，还会个屁。下属缺什么，是什么状态，想的是什么，有没有认可你，完全不知道其次，具体哪有问题，你要明确指出来，怎么做会更好，你要做的是帮助下属成长，给下属机会，尊重他们，也要尊重他们的劳动成果，进步时更要鼓励。就会拍桌子，当自己是县太爷呢最后回来说钱的问题，好货不便宜，出3000，那就招3000能力的人，小便宜能占，大便宜，那是诈骗