互联网+战略下的国产网络动漫品牌之路
　　域名城()1月9日消息　今日，2015中国网络文化产业年会“互联网+动漫发展论坛”在北京国家会议中心隆重召开。会议上，多位互联网行业精英，齐坐一堂，针对“互联网+战略下的国
　　域名城()1月9日消息　今日，2015中国网络文化产业年会&互联网+动漫发展论坛&在北京国家会议中心隆重召开。会议上，多位互联网行业精英，齐坐一堂，针对&互联网+战略下的国产网络动漫品牌之路&，各自交换互相的意见及看法。
　　具体内容如下：
　　谢坤泽：各位伙伴大家中午好，我是早鸟投资投资谢坤泽，那我们主要是专注于IP企业的早期投资，我们目前有20家IP企业以及有几家也上市了，所以说很希望跟各位伙伴更多的交流和合作，谢谢。
& &　 许显堃：大家好，我是克里丝动漫CEO许显堃，我是一个做动画制作的一个人，我是系列动画电影的执行导演，也是去年在网上播的动画节目的总导演，现在在克里丝动漫还是在继续做，克里丝动漫是去年由北京新新树和上海艺术游戏共同成立的一家新的做连环画的公司。
& &　 杨磊：我来自有妖气，有妖气是国内的互联网公司，也是动漫相关行业的从业者，那我们也是一个互联网动漫比较早的一个开拓者，大概是这样的情况。
& 　 &谭运鹏：我来自动感光播，动感光播是一家动漫公司，我们今年推出大力金刚这样的作品，爱奇艺杨总也是我们很重要的播出平台，所以说我们是以互联网动漫为核心业务的这样的一家公司。
&　 & 宋磊：我们的主题是互联网+动漫的品牌之路，我们想用两个关健词做今天的讨论，今天互联网+向我们国产网络动画他的原创力怎么来升级，第二个企业运营力怎么来借助互联网+来升级。刚才杨晓轩总讲到网生动漫这个概念，我们从网生动漫这个角度再讲一讲，包括爱奇艺我们推出自己的网络动画的时候，在原创力怎么更匹配市场，怎么和原来的电视动画有一个区别，在这个上面有什么样的考虑。
& 　 &杨晓轩：刚才跟大家分享了很多了，然后我尽量把时间让给其他的同仁，我们选择原创动漫有几个标准，我就简单说说我们现在在做的领域，这个神经巨兽是玄幻的一个网络文学，把这个文学排在第七名，整个的榜单上，神经巨兽是一个S级的漫画，我们在选择IP上面肯定是要有一定的粉丝基础。第二个他的故事性要好，有改编的空间，第三个就是我们要多元化的改变，不是说他只能开发动漫，或者是他没有选择，他可能未来游戏周边，然后衍生甚至VR，然后VR的卡牌都在做，那实际上在我们开始做的，所以说要考核他的IP的维度的开放性，就是他能够多功能的发展，所以说在选择上是这么选择的。
& &　 宋磊：那许显堃总本身也是网络动漫的导演，你从自己做导演的角度来谈一谈，在舆论影片当中融入了哪些元素，或者说事后看哪些是更能够打到市场的？
& 　 &许显堃：其实当时在做这个项目的时候他主要打的这个点还是跟刀塔传奇游戏的结合，主要是游戏用户的一个着陆，但是在这个过程当中其实我们想做的一个变化是让这个东西变成了一个崭新的原创的一个IP，事后其实我们在分析和总结这个工具的时候，我们其实对原创IP的方面其实是更有感悟一些的，其实刚才我在听了各位老师的讲话非常有感触，因为我们现在在做的这个事情就是如何去做原创的IP谈到了市场，谈到了市场非常缺的人才，所以说对于我们公司来说我们认为IP这个词很火，然后让我们如何打造一个好的IP，IP其实就是从无到有的人，他有原创的能力和符合市场的这种原创的理念，其实这个是我们现在在探索和追求的一个东西。
& &　 宋磊：接下来叫杨磊也回答一下。杨磊总是有妖气，有妖气之前的业界经历也很丰富，我们知道有妖气在去年也是推出大电影也是取得非常大的成功，在有妖气的运作上从原创的角度我们这边会比较重视哪些方面呢？
& & 　杨磊：宋主任这个问题提的很好，怎么样提高原创力，其实这个也是我们一直在思考的问题，我刚才也做了一些板书也记了一点，首先有妖气他其实是一个我们理解他是一个大IP小企业的一个事情，就是我们希望我们因为本身公司的原因，我们可能跟几个大型的互联网企业品牌已经如雷贯耳，大家都知道了，那我们是希望我们的作品能够更加的被用户接触掉。所以说其实我们理解原创的内容，他从一开始的一个作者的瞬间的想法到变成一个短篇4个漫画或者是有情节的漫画，通过一个团队的工作成为一个网络剧或者是电影，其实这一路过来不仅仅是一个团队，他其实是一个作者，甚至是几个不同公司协作的作者，我觉得提高原创更多是说我们理解找到自己的角色，我们在自己的这个角色的定义上把自己的创造力提升出来，就像刚才听到各位的嘉宾里面，爱奇艺讲到工作坊，我们在发展的过程当中也会遇到这个协调协作还有跨公司的这种合作，其实我们也特别期待是在每个领域里面有自己专用的公司，我们可以一起来去做。那讲到原创运营我们说到自己的位置发挥自己的创造力，自己本身的专业去做。因为我们深深的了解了一部很优秀的作品，他不是某一个人的作品，那我们希望是说大家能够在自己的位置上发挥自己的创造力，找到自己的角色。另外我们想讲是说，增加创造力的提升就是通过我们一个互联网的方式去做，我们可以举一些例子，有妖气有很多原创的作品，通过一些互联网的方式跟用户的交互一些投票一些机制，作品的评选的机制，其实是可以上很多优秀的作品筛选出来的，这个也是对有妖气的一种提升或者是鼓励。因为我们其实不是说我们内部有一个评选的团队去评选我刚才做的，我更多是用一些互联网的技术手段，我本人不是技术手段，会有很多技术手段收藏也好，投票也好，我们可能有很多的方式，通过不同的维度让我们的用户跟我们的原创的作者之间达成某种联系，那其实有这种联系就是让原创作者距离变的再近一些，这种交互产生了以后有很多原创的作者达到原创的能力，这个也是我们应该做的。
& &　 宋磊：说让原创更接地气，通过这个互联网的手段能够让他更方便的接到地气。谭运鹏总这边，因为动感光播可能不知道大家是不是很熟悉，就是说像我们的IP，这些都是我们谭运鹏总这边要来稍微做一些演讲的。
& 　 &谭运鹏：是这样的，动感光播是最早的原创企业，做IP还是根据互联网动漫这样的一个作品，在游戏方面取得了很大的成功，但是作为一家原创公司来说，我们对这个互联网+这个概念，我觉得我们就是两个字，就是解放，因为之前包括这个企业，包括有妖气这边，我们接触了很多，包括我们每个人做一些漫画的作品，这里面来讲首先就是说过去在咱们那个时代的时候，是受播放的限制，然后因为你现在的推广资源，你的这种创业也还可以跟这个你的观众这种事实这样的一种交互，实际上他就是把过去很多的这种制作这样的一些，我先猜，猜完了之后我去播，然后我就到下一集了，实际上来讲这个是一个很大的一种变化，他播出一集他就知道下一集的用户是什么反馈，反馈很及时，就包括我们最近做的这个绝对时日，基本上每一集我们都会做剧集优化和结构上的优化，就是爱奇艺是什么运营，不断的给我们提建议然后优化这些作品。他从两个方面，他对你的这种制作的创意方面在不断的做修正，不断的提升你的这样的一个创意的方向，第二个在运营方面他没有什么特别大的瓶颈。同时第三个方面就是资本方面，然后很多人实际上在里面很多人是想说作过去的时候，是很难融到钱的，但是现在有了互联网出口之后，无形放大了对资本这样的资本，我觉得就是解放。
& 　 &宋磊：那说到资本我们就给我身边的大咖老谢，风起云涌，给了我们很多成功的案例，去年零头资本有没有互联网像动漫这一类的企业和项目，您是怎么评判他的原创力的？
& & 　谢坤泽：宋老师把最难的问题给我，前面几位老总都说的非常好了，我就补充几点，一个是我们看动漫IP企业的这种基本的一个原则，就是说他是做什么类型的IP，这个是第一个。第二个他是什么样的团队在做，第三个就是怎么去运营，怎么去实现他的商业模式。那我们觉得刚刚在谈原创运营这一块，那当然这两面我们一直在谈IP的内容，其实如果你能够接上两个翅膀，一个翅膀就是互联网，互联网+，一个就是资本+，可以把这两个翅膀接上去的话，你的内容IP内容的变现能力或者是你的推广运营能力就会提升。那这些细节我们这边时间没有办法展开很多，那我们自己在做的这些项目当中，其实比较幸运的是我们有两个项目是奥菲有参与，有一个项目是最近比较火的完美环球，刚刚把完美世界收购的，还有像上海的，还有拓维，或者是星期六，包括华人经济，然后跟几个投资的资金公司都有参与我们的A轮，所以我们非常开心他们在这里面看到我们对IP的一个判断，所以说互联网这一块，我们已经是我们年轻的创业团队必须去理解怎么从这里去拿到我们用户的这些偏好，数据，包括未来的这些趋势等等，其实宋老师他的作品里面很多提到这些细节了。我觉得找几个大佬，我觉得这些都是非常值得学习的老师，我很开心今天跟各位来学习也是交流，谢谢。
& &　 宋磊：谢总非常的谦虚，谢总投了很多的企业，去年已经有几家已经上了新三板了，接下来我想问一下许显堃总这边，因为你也是在青青树，青青树和一家互联网公司成立了新的公司，生产在传统的动漫企业和有互联网的动漫企业里面，你们最直观的变化是什么？
& 　 &许显堃：我觉得这个就是我们很多嘉宾也讲到了，就是说现在我们做动漫，尤其是动漫人正在面临的一个问题就是从传统的做动画的不管是工艺还是理念还是各方面，在往互联网转型的过程当中，我只能说我作为一个动画人来说，制作动画人来说，我看到的现状是并不是所有的人就已经完成了这个过程，我觉得很多的动画人还在这个当中，因为我印象比较深，陈总说很多的动画人有情怀有理念，他们有很多关于动漫的热爱，所以说是促成他们投身到这一行，哪怕在那个行业当中是比较凋零一个重要的原因，但是现在可能会对他们来说，包括对我们来讲也是一样的，会有一些陌生感，现在玩法已经变了，观众的口味和消费模式都已经变了，所以说这个终端已经退出了，变成了上游产品，可能他再去引领别的比如说变成游戏，变成别的东西，才有可能去赚钱。现在对于这些购买人来讲，他们要有更多的考虑，在这种环境之下更多的要去了解市场，了解现在所谓是市场什么样的，他们喜欢看的东西是什么样的。
&　 & 宋磊：我们现在互联网大潮已经到来，但是很多传统动漫企业转型到互联网动漫领域里还是要准备一些东西，杨总，爱奇艺是一个创投的部门，他们也是互联网运营的这个部门，那我们在回到这个领域的时候，我特别想问杨总，在您这个部门里面为您的项目匹配了哪些资源或者是匹配了哪些流程，确保一个互联网动漫的项目可以成功的？
& 　 &杨晓轩：谢谢，我个人认为市场上并不缺IP，也不缺好的IP就像大家说的，是缺少IP运营的人，运营的人找不到，那我觉得原创是一部分，非常的重要，但是运营同样的重要，我们在运营产品的时候，比如说我们动漫，我们可能采取了一些电视剧和电影的模型，比如说我做了片头曲，片头曲有可能是先我动漫一个月上线，然后把我来做宣传，甚至北京音乐达要去上，通过这种其他的手段。第二个我们在另外一个报告的同时我们跟社会化的这些互联网营销公司来合作，然后通过二次元的一个用户的渠道，精准定位，比如说SNS，比如说一些大号，他们正在上二次元的网站，或者我们进行互动和互换，然后增加我们的曝光率。第三个我说了我们原汤化原食，我们在有妖气上面做了这个大的动画，然后在他整个的漫画粉丝上我们重新给他再增加一些曝光度，然后让他觉得我们喜欢的文学，我们热衷的漫画有自豪感。当我们看到观众留言的时候，没有想到我们这个出了动画非常的高兴我们会一直追，希望你们做良心的动漫，你们很有心，但是希望你们继续更下去。这种粉丝不断的翻炒和互动我觉得是有结果的。
& &　 宋磊：能不能这样的理解，其实就是我们原来说媒体有一个议程设置的功能，现在互联网动漫他投资哪个片子，投资哪个东西他也是一个议程设置我们要给粉丝提供什么样的东西，那说到这，杨磊总，我们知道有妖气他的漫画吸引了很多的粉丝，但是我一直有这么一个疑问，就是说我们互联网动漫是不是就是围粉丝马首是瞻，粉丝在多大意义上起到多大的作用，我们能不能说粉丝就是互联网动漫的全部，您这边有什么样的思考？
& &　 杨磊：我就讲讲我的感觉吧，对于有妖气来讲的话，当然我们会讲我们首先是一个互联网公司，我们同时是一个动漫公司，我们互联网公司的人会特别的在乎使用者或者是说互联网受众的感受和体验，我们也对我们自己讲，有妖气平台上的一些作品，那我们的受众是怎么看待我们的作品的，我们会很在乎很在乎，我们跟其他的动漫公司比较幸运的或者是我们创业模式要求我们必须得要多去关心我们的用户想要什么，或者是喜欢什么，我们的商业模式和我们一开始的一些资源也做的比较，我们资源可以批准我们这样去做。所以说我们用户的体验他们的喜好特别来关心，另外就是说有一些很多很优秀的作品，在我们平台上孵化的作品不仅仅是靠用户本身的投票，这个过程不是那么简单的，今天由于时间的问题不去展开太多。但是有一点我讲了就是说，来自于民间，来自于用户的内容和作品依然需要专业的人士对他进行一定的领导，或者是说一定的再创作，或者说一定的很多很多需要做的事情，因为我们最初想法是一个很大的点，但是这个点要一直走下去，像刚才杨总讲到，有很多优秀的作品你要不断的更新和发展，形成不同的产品让很多用户可以喜欢到不需要一个团队来做，所以说我们原创作者的点，加上我们互联网用户的喜好，加上我们专业像有妖气这样，还有很多优秀的公司，他们专业的团队精心的维护，我觉得这一切工作的最后的结果是大家很喜欢的品牌，那把这个当成品牌一样去喜欢。
&　 & 宋磊：这个是粉丝是我们要服务的对象，我们也可以从他那里获取很多创业的源泉，而不是说粉丝的体量有多大，这个只是我们关注的一个方面。那到谭运鹏总这边我想问的问题就是说，因为我们有很多互联网动漫，他是基于一个比较成熟的IP，还有一些原创的，就是之前没有什么样基础的，那对于您来说，是针对这两种不同的IP拥有什么样不同的运作的方法，或者是有什么经验跟我们在座的企业来分享。
& & 　谭运鹏：是这样的，我是来做市场运营这个方向的，实际上来说，就是说任何一个作品他都会有一点，就是再立项的时候，这一点我打动是什么样的思路，他算是一个故事，因为大家都认为他是跟魔兽有非常密切的关系，但是我们讲的是游戏玩家亲身经历的故事，我们是从魔兽这帮的玩家可以开始的，所以说有很多魔兽是有一个证明，比如说像我们最近推出来的人生的第一次，实际上来讲我们作品里面他都有一个很明确的定位，不可能一个作品把所有的用户都打动，那我做一个垂直的，我把这个人细分出来，就像我们最近做的医学，人生第一次，后来没有想到下面很多的反馈，说是自己不小心上男厕所，然后也发生了很多有趣的事情，包括我们找到了一个创作的原点，那过去我们可能就会按照这个找这个非常有共鸣这样的一些故事发展下去，我觉得就是说在做这个作品之前，很重要的一点就是说你的创作原点在什么地方，就像好莱坞似的，他有八大创作的模式，他剩下来的就是你模式有了，你剩下的无非就是说我们讲什么样的段子，虽然说这个说起来很像是八股文，或者很像框架出来的东西，但是我想强调的一点，中国的八股文是限制大家的创作，但是有很多很多是八股文创作出来的，这个里面具体怎么创作这个是正儿八经的，不要我局限于某一个框架之内我就创作不出好作品，但是恰恰在好莱坞很多这样的故事是在一个框架之内创作出来的，而且他很工业化的是说在几分钟我需要报一个什么样的点，他基本上都是以一个大数据统计出来的，不是说一个完全这样的一个发散思维出来的。所以说现在在动感光播里面我们大概是按照这样的一个模式我们在尝试，我们不敢说是我们能不能成功，但是我觉得我们尝试完之后会有很多的经验跟大家分享一下。
& & 　宋磊：期待未来有更多的机会跟大家分享。还是回到谢总这边，因为时间也不多，咱们简单的说一下，想问谢总的问题，在我理解上互联网动漫好象品牌不是特别多，不知道您怎么看在投资的时候，对互联网动漫他的这个周期性，以及他的品牌的持续度有什么样的考虑？
& & 　谢坤泽：我觉得我们看文创有两个角度，现在的热点到什么地方，还是做你擅长的原创作品，就是你最想做成的内容作品，我觉得这两个都是比较很难成功的，但是刚刚宋老师也讲了，在市场热点粉丝经济过程当中，他所谓的忠诚度转换的频率很快，客观讲这些二次元的粉丝，他今天喜欢你，明天他可能就稀罕别人了，你说你追到了，也许明天就没有了，所以说我会觉得说，我建议还是回到我们原点沉下心来，你一次做到三个作品，结果这个作品都没有流量也没有好的市场反馈，你还不如给他一个黄金的作品，那个作品就很牛了，就像刀塔就很好，所以我们会觉得说我们做产业投资也是这样的，我们更希望你有一个拿手的全投的产品，你不要想做很多很多，一直追很多很多领域的东西，互联网、视频、网剧、游戏，衍生品，这么多的来兑现，可以让创业团队非常非常的兴奋又心慌，因为不知道该怎么办，这么多事情要去做，但回到原来你的IP内容都没有做好，你的政策是搭不上的，所以我还是回到我们自己要反思，现在机会资本物联网都有很好的条件，关键你提供你自己拿得出手的，能够感动观众的核心的这些内容，我们讲情绪的一个挑动的内容。
& &　 宋磊：还是内容为王的概念，在互联网这个状态的状态下，今天时间不多了，所以说想请五位各自用一个词或者是一句话来概括一下你们所看到的在互联网+战略下国产动漫品牌发展之路上我们最应该关注的一个点，每一个嘉宾咱们就一个词简单的概括一下。
& &　 谢坤泽：资本跟互联网这两个是一个翅膀，这一对翅膀是能够把好的动漫IP内容可以归起来的，我们希望好的IP内容一定要+互联网，也要+资本。
　 & &杨晓轩：专注，专注我们的领域，专注我们的最擅长的部分，第二个就是精准，第三个就是精品。我认为量绝对不是一个最好的得到精品的办法，那做好质量的东西然后让他能持续五年十年更久，我们希望爱奇艺给大家提供这样的平台。
& 　 &杨磊：我想从作品层面来讲的话，我觉得关键词是关注用户的体验，哪怕是一个漫画和动画也要关心用户的体验，他们在看的时候在读的时候，哪怕他是虚拟的东西，他也是一个体验，我希望大家都能够多一些关注读者关注他们的体验，他们怎么样的，他们想要什么。站在公司的层面我想讲业内的模式，我觉得动漫发展到今天有这么多的很好的机会，大家都是经营者可以考虑自己公司的模式，我觉得这个是持续可以发展的。有很多小微公司可以走的很远，除了考虑作品除了考虑团队等等公司的一些事情之外，我也拜托各位来想一想自己走进一个公司或者是团队他们的模式是什么样的，你们想怎么做，你们想怎么发展，我觉得这个是很好的时代和机会。
&　 & 谭运鹏：我想是说事业的，但是太泛了，我说跨业，我们在初期的时候就考虑了变现转化的一个情况，洛伊说在互联网时代这个发展非常的快速，我们IP可能就会被其他的这种替代，你在考虑的我将来在转化上如何创业，然后快速的实现这个品牌这样的爆发，这种可能就是说也是动感光播现在很重要的一个目的。
& &　 宋磊：那最后我想再举一个模型，就是鸡蛋，鸡蛋大家知道他自从出来以后他一定会被打破的，如果我们从外部打破他就被人吃掉了，但是如果我们从内部把他打破他就诞生一个全生的生命，我们希望互联网+和我们动漫结合，他能够带来一个从内部把他打破这样的一个动力，谢谢大家。
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D后来他也赢了些钱还挺有意思的,积累经验实在,信誉高.MhKeHCWJFZn
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朋友，十分感谢了，这网站太好了，服务也好！
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