公司注册也玩“互联网+” 易公司补贴切入企业服务--百度百家
公司注册也玩“互联网+” 易公司补贴切入企业服务
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目前易公司支持全程网上在线办理，让创业者足不出户就可以办理相关业务，坐等营业执照送上门。易公司依托对企业服务行业的深厚积淀，通过“互联网+企业服务”新模式，针对初创企业业务办理难点，税务指导……
新经济新常态下，众创、众包、众扶、众筹被写入了政府工作报告，成为了十三五规划的重点，无论是众创还是众筹都备受瞩目。于是，随着李总理提出的“大众创业，万众创新”浪潮的愈演愈烈，创业已经成为一种潮流。但是当那些创业者满怀憧憬决定创办公司自主创业时，才发现创办公司流程繁琐，耗时耗力。因不知所需准备的资料，反复在几个部门之间来回奔波。不知道公司创办后何时像税务部门报税？不知道如何保护自己的品牌、维护自身合法权益？再看看市场上琳琅满目的代理公司，收费不同、陷阱重重、不知道如何选择，陷入两难的困境。最后导致时间和金钱的双重浪费，让许多创业者错失创业良机。
针对以上问题，小编采访了易公司的联合创始人冷鹏程。通过采访小编了解到，初创企业刚开始的第一年是最艰难的，而易公司针对初创企业会提供保姆式的企业服务。这个保姆式企业服务包括公司注册、财税代理、商标注册、人事社保、法律顾问等一系列初创公司会遇到的难题。从根本上解决了创业者的重重顾虑，让创业者只需要专注于自己的产品和市场，不再为工商，税务等琐事烦心不已。
易公司依靠“互联网+”，通过补贴切入企业服务市场
易公司采用自营的模式，通过业务办理全程透明化、全程可监测的服务模式、为初创企业提供一个“物美价廉”的保姆式企业服务。
易公司创始人冷鹏程告诉记者，易公司不打算通过企业注册及代理记账业务来盈利。易公司在部分地区推出的免费注册公司，所产生的费用将由易公司总部进行补贴。如郑州地区补贴金额高达每家公司1000元，价优并不意味着服务会打折，易公司会通过高品质的服务质量来站稳脚跟。另外，易公司的所有业务流程关键节点都有短信、微信、电子邮件及时提醒，没有任何隐形收费，对客户信息绝对严格保密，所有环节均可监控。凡在易公司财税代理的客户，所有因平台代账会计失职造成的涉税方面的责任（补税和罚款）、由平台全额先行赔付。
做最便捷的TO B服务
目前易公司支持全程网上在线办理，让创业者足不出户就可以办理相关业务，坐等营业执照送上门。易公司依托对企业服务行业的深厚积淀，通过“互联网+企业服务”新模式，针对初创企业业务办理难点，税务指导，合理避税方面给予高标准的解决方案。
易公司创始人冷鹏程向记者透露，对于初创企业来说最关心的莫过于公司注册的时间、价格、专业程度、安全性。易公司通过互联网化对业务流程进行优化，使得成本降低，价格相对同行低近50%，时间缩短30%以上，并且更加专业化，效率更高。易公司将以更低的价格和更好的服务质量为客户提供”质优价廉“的服务。易公司经历了两年的准备，已开通北京、香港、深圳、郑州、东莞等十多个城市，预计6个月内可以达到覆盖20多个省会城市。
如何获得“互联网+”服务
目前可通过易公司官方网站（）、或微信公众号（egongsicn）在线办理业务，在线支付等服务。用户可以选择登录易公司官网或者用户搜索“易公司服务平台”的公众号就可以通过手机轻松办理相关业务。
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出门在外也不愁企业应如何在知乎玩营销？--百度百家
企业应如何在知乎玩营销？
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企业做营销，不妨也在知乎认真一回。
文/庐陵子村
这是前几天我和朋友在微信群讨论的一个话题。
我们都是知乎比较早的一批用户，上知乎也比较多，对知乎的生态还算比较了解。所以，当大家聊到这个话题的时候，都比较兴奋。&
知乎是一个真实的网络问答社区，因为上线前两年，知乎采用邀请制注册方式，所以知乎用户基本连接着各行各业的精英。2013年3月，知乎向公众开放注册。不到一年时间，注册用户迅速由40万攀升至400万。
虽然现在用户基数不断攀升，但因为刚开始邀请制运营的引导，活跃于知乎的用户大部分都是高质量的人群。它区别于百度知道的一个最大优势是，这里的活跃度和内容质量都很高，每一个用户都非常认真地分享彼此的专业知识、经验和见解，回答内容较理性和客观。
正因为如此，知乎对于企业营销才有价值。为了方便读者思考，我分为三个问题来解读。&
第一个问题：知乎的用户人群是怎样的呢？
知乎用户相对高阶，它是一个偏互联网的精英社区。
其实，这就跟知乎的基因有关系了。因为知乎早期团队基本都是互联网圈的，而早期采用的又是推荐实名制，所以知乎初期基本就是一个互联网交流社区。甚至到后来，由于知乎经常能出现一些精品的TMT分析文章，导致很多内容都被各大科技媒体转载。&
虽然现在知乎开放了，而且知乎团队也在努力将知乎向其他领域拓展，但由于其初期用户的影响，现在知乎用户大部分还是互联网圈的居多。
当然，由于用户基数的扩大，知乎现在的用户开始向其他行业和领域触及，比如情感、生活、政治、物理、化学等，甚至大学生群体也开始进军知乎。
知乎用户的共同特点就是求知欲都很强，而他们又基本都有一技之长。他们来知乎就两个目的：阅读答案，输出答案。
所以，说知乎是互联网精英交流社区一点不为过。
第二个问题：知乎适合做营销吗？&
其实第一个问题的答案基本回答了这个问题了。
因为知乎是一个偏精英交流社区，如果它的用户为你的产品背书，那必然会形成很高的公信力。也是说，因为知乎，你能够影响有影响力的人。
还有一点，知乎是一个知识交流社区。它注重分享和发现。
玩知乎久后你会发现，知乎用户对回答一个问题会很认真，有时候花的精力真的不亚于写一篇文章。他会引经据典，甚至图文并茂。同样，大部分知乎用户对待这些答案都是怀着一种学习的态度来的，所以他们会认真看完每一个答案。
所以，你不觉得知乎很适合作为你产品的宣传阵地么？而且是深度传播。&
试想一下，当你的产品上线之初，你在知乎发起一个讨论帖。然后邀请知乎相关评测专家对该问题进行专业回答，产生深度内容，然后引起知乎用户围观，最后你再通过其他渠道，比如媒体、微博对该答案进行二次传播。而这个过程，知乎则作为舆论爆破点和背书阵地成为你传播的关键一环。
你说，他不适合做营销么？
第三个问题：如果要在知乎玩营销，应该怎么玩？
我觉得可以有三块玩法：产品宣传、危机公关、CEO品牌传播。
产品宣传其实在上一个问题的回答中已经回答了，也基本是那个思路。通过知乎发酵话题，专业人士公信力背书，产生深度内容，然后二次传播。
危机公关其实要看时机，如果时机好的话，知乎往往能起到关键一环的作用。记得去年，肯德基被央视记者曝光，说其冰块比马桶水还脏。当时这事影响很大，因为不仅央媒微博基本都出动了，而且当红明星文章都对此进行了转载。当天，同样的内容，转发过万的微博都有好几条。但恰在这时候，知乎帮了肯德基很大一个忙，一位质检方面的专家用户在知乎详细质疑了央视记者的取样过程，并对“肯德基的冰块比马桶水还脏”表示怀疑。这样，舆论风向由此一转，大家开始转发原微博调侃央视记者，此危机由此化解。
CEO品牌传播就很简单了，就是要你们老大在知乎开个账号，时不时回答一些问题。当然，这个回答一定要精心设计，很多时候，知乎对于塑造个人品牌形象是很有用的，详细的我就不说了。
所以，我还是建议，企业做营销，不妨也在知乎认真一回。
注：我的微信公众号[书客]，微信号：shukewenzhai，欢饮关注。
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互联网的企业文化建设应该这么玩！
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互联网时代的企业文化建设应该去中心化，应该是自下而上的文化体系，每一位成员都应该是企业文化建设的主体。在此过程中，结合团队成员的特点，将玩融入进工作中是企业文化建设的新方向！
文/电商老兵斗牛士（微信号torero2010）
谈及企业文化建设，可能很多中小企业都会嗤之以鼻。诚然，企业文化作为上层建筑，给人的感觉是虚幻飘渺，当一家企业如果连生存问题都没办法解决，谈形而上学的东西实在有些矫情。对于小企业而言，为公司美好前景画饼就是最好的企业文化建设。
好吧，如果小企业不愿意谈理想谈人生，那当企业规模超过百人时总可以讲了吧？“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”，在解决了温饱问题后，对于精神世界的追求也就诞生了。套用马斯诺的理论，那就是要开始去满足人的社交需求了，这包括对于友谊、爱情以及群体归属感的需求。很多企业的文化建设也就是从百人规模开始起步的。
企业文化建设怎么落地？这是管理界的一大难题。那些理论家们只会给你一沓厚厚的CIS手册，告诉你要制定战略口号、要有核心价值观、要有共同的伟大愿景，&而至于如何落地谁也说不清楚。最典型的落地方式除了喊喊口号贴些标语外，那就是搞些文娱活动、组织体育比赛之类毫无涵养的项目。而互联网企业里企业文化建设做得最为人推崇的莫过于阿里巴巴。但其亮点也就仅仅在于每个小二起的浓厚江湖气息的花名，马云身上的武侠情结深深烙印在每位阿里人身上。老兵并不认为这种基于创始人魅力和高度集权的企业文化建设是可以持续性的，集权只会让团队中的个体成为企业文化建设的被动参与者。互联网时代的企业文化建设应该去中心化，应该是自下而上的文化体系，每一位成员都应该是企业文化建设的主体。
老兵认为，传统工业时代高大上的企业文化建设思路已经不能适应新时代。今天，当我们的企业面对85后90后的互联网员工，传统的标准化流程化管理经验都会逐渐证明是错误的，互联网时代的企业文化建设应该具有互联网的特质。这里老兵结合自己的团队管理经验谈谈我们是如何玩转企业文化建设的。
先说一下团队背景。老兵所在的团队是尚品宅配网上商城新居网麾下的一支电商营销团队。2013年初，老兵所在部门人员从12年的70多人快速扩充至100多人，团队95%以上的成员均是85后，其中90后成员的比例就超过70%，他们的普遍特点是爱玩不太爱学习、个性鲜明、崇尚自由。伴随团队快速扩张的结果一方面是管理难度加大，原有的管理模式逐渐失效，为系统化标准化所付出的管理成本加大。最明显的例子是一个标准化的动作执行过程中很容易出现各种失误。另外一方面是新人的不断涌入，小团队及成员之间的默契配合度下降、团队凝聚力下滑，士气较低迷。此外，长期以来自上而下的垂直化管理模式造成了团队成员过度依赖主管，工作缺乏主动性，自我管理能力偏弱，在人数激增的情况下更是弊端重重。
在这个时候，企业文化建设的意义就凸显出来了。它是组织保持价值观统一性，提升组织战斗力的最好武器，是组织非常重要的资产&。而老兵希望通过企业文化建设实现的诉求是提升团队的学习氛围、促进团队及成员之间的融合、加强团队成员的自我管理能力。
彼时，公司也早已有了全面系统的CIS体系，如何在大框架下创新是老兵部门管理成员的核心命题。传统的企业文化建设之路早已失效，对于这些90后，他们需要的不是填鸭式的文化洗脑，他们需要的是互联网时代的参与感、尊重、荣誉感和归属感。3月底，一个全新的项目在部门诞生了。这就是推广爱心银行，一个颠覆了传统玩法用互联网视野架构的新项目。通过这个项目，彻底激活了团队的企业文化建设参与热情，也激活了团队管理的新思路。
简单介绍爱心银行的思路供参考。我们的爱心银行有点类似于现实版的Second&Life游戏，团队所有成员都是爱心银行的成员，爱心银行的最高权利机构是“央行”，它负责虚拟币（我们称之为“心币”）的发行、结算、流通工作。“心币”是部门内部的法定结算流通工具。央行会给每位成员开设账户，发放爱心存折，所有涉及团队及个人互助协作的项目都会被折算成心币存入自己的爱心账户。如果需要别人的帮助，可以从银行支取心币进行消费。
心币是实现爱心银行生态闭环的核心。我们首先制造了很多赚取心币的应用场景。包括给新人赠送礼品、帮助别人清理办公桌面、浇花、做心理辅导、学习课程等。当然，光赚心币如果没有消费的通路也无法使项目持续，消费心币的应用场景也很多。包括用心币兑换零食、参加各类培训课程、让人帮忙点餐、收快递等，算下来有数十个项目。此外，我们还定期开展跳蚤市场等，每位成员都可以在活动当天通过赚取或消费心币进行实物交易。
与心币相对应的是，我们依据爱心币数量的多少对内部QQ群里每一位成员的昵称做了升级机制，由低到高分别是乞丐、小二、掌柜、商人、衙役、知县、通判、知府、总督、巡抚、丞相、主将、统帅、将军、诸侯、帝王。通过等级的划分，满足了成员在项目升级中的优越感和成就感，玩过网络游戏的就知道升级打怪的奥秘所在。
爱心银行项目初期开展得非常顺利，但随着时间线的延长，团队成员疲劳度上升，两个月后我们慢慢发现大家的激情开始下降。我们分析了主要的原因有两点，一是心币的赚取路径太少，基本都是由爱心银行央行发布的爱心任务来获得，在团队成员不断增加的情况下，每个人能赚取的心币数量极其有限，因而制约了大家的心币消费热情。二是所有心币消费的应用场景都是在团队成员个体间自由消费，缺少组织去整合消费项目，团队成员消费的沟通成本较高，消费通路并不顺畅。例如，成员A如果需要消费10心币让别人帮忙设计PPT，他并不知道谁更适合去做，又是否有时间帮忙。
找到问题的症结后，我们在深度挖掘了团队成员的刚性需求后开设了七家虚拟爱心企业。分别包括24hours连锁酒店、杨柳娱乐城、快客物流、clean博士、云创社、诚品书店、博大教育。他们分别负责的业务是协助点餐点外卖、按摩心理辅导、帮人收快递（部门活动场地布置等）、清洁桌面及环保午餐、帮人设计创意稿件、电子书及图书借阅、课程销售及培训业务。每一家爱心企业都有设CEO、财务、人事、销售、服务员等众多岗位，我们规定每位成员只能在其中一家爱心企业任职赚取心币，团队化的运作既解决了成员赚心币难的问题也解决了心币消费难的困扰。
爱心银行在促进团队及成员之间融合、加强团队成员的自我管理能力方面起到了决定性作用。但前文提到的提升团队的学习氛围却仍然是个难题。为此，我们成立了独立于爱心银行的社团，华南电商研究院（简称SER）。这是一个公益性的电商学习组织，单是看口号“忠于理想，干掉平凡”就已经足够吸引人了。
在成立这个社团之前，我调研并拜访过多家互联网公司，发现几乎所有的公司社团或协会参与热情并不高的主要原因是这些社团并没有挖掘员工在企业的核心痛点——基于岗位技能兴趣的学习，提升职业竞争力这才真正的核心痛点，这远比打羽毛球、篮球等活动更能激发员工的参与热情。光挖掘痛点找定位还不行，如何让参与者珍惜进入社团的机会也非常重要，而传统的企业社团组织因为都是免费没有准入门槛，所以参与者并不珍惜。我们的做法是先给自己较高端的定位：成为华南电商人才交流学习电商营销知识的平台。除此之外，我们还设置了很高的准入门槛，入会需要经过不少于3轮面试，每个季度要交300元会费。每个季度选拔一期新会员，每次不超过10个入会名额，通过设置多重障碍来提升会员的荣誉感和参与感。对于社团运作我们也做了极大创新，每周采取闭门会议+外聘讲师+外出参加活动+视频学习等多种方式提升会员的电商营销能力。
社团成立后，SER便和上文提到的爱心企业博大教育进行了深度合作，形成学习闭环。SER负责电商课程开发和知识输出，而博大教育负责培训课程的销售，所有课程因为都是跟电商有关的，而且请的都是电商行业权威人士，每次参加课程学习的人数很多，成为心币消费的重要通路。通过SER的电商课程学习，彻底激发了团队的学习氛围，解决了原来团队学习氛围不强的难题。
一年的爱心银行和SER项目运营下来，团队每位成员进步飞快，企业文化建设在团队管理的提升上发挥了重要作用。而且，依托爱心银行，部门的业绩pk竞赛、工作绩效提升等等日常管理项目都融合打包进了爱心银行。
再来总结分析一下这个项目能持续推进并取得效果的原因。
首先，项目满足了团队成员爱玩的心态。从本质上来这个项目更像是一款社交游戏。游戏中不同角色的代入满足了玩家在现实世界所不允许的情境下自我学习和发展的能力，也寄托了玩家的情感需求。在高度紧张的办公环境下，成员需要有一个能随时进行情绪释放的出口，这不是工作之余公司偶尔组织的企业文化建设所能疏导的。在项目中，心币的赚取和消费本身就是成员释放情绪的通路。如果工作状态不佳，可以随时请人按摩、心理辅导等，而他所需要做的仅仅是支付几个心币即可。
其次，多向多通路的连接广泛传播了项目。传统的企业文化建设落地是自上而下的单项单连接传递方式，显然不符合互联网多中心、无层级、同步快速的信息传递方式，出现的结果是很多企业文化建设项目容易出现信息断点，执行困难，这在大中型企业表现尤其突出。在我们的爱心银行项目中，心币既成为连接人与人交易的载体，也是人与人进行信息交流的媒介，七家爱心企业通过心币构建了从生产到消费的全产业链。而项目中的每位成员都是项目的节点，他们既是心币的创造者，也是心币的消费者，每个人都是信息链接的中转站，信息传输效率极高。
再者，项目挖掘了群体部落中的个人价值。所谓群体部落，老兵的理解是建立在信任基础上有共同兴趣的自发式组织。而成员在部落存在的最大诉求点就是可以挖掘自身的个人价值。爱心银行以及SER的最大魅力就在于为有共同理想的社群构建了互相交流学习的平台，每月举办的爱心颁奖典礼都是各大社群的狂欢节日。&每一位成员赚取心币的主要动力是来自于所在的组织有共同的价值观和信仰，自己的个人价值能被尊重和实现，因而也就愿意去捍卫组织的群体利益。
最后，项目解决了成员的主动参与问题。传统企业文化建设落地难碰到的最大障碍就是员工参与热情不高。参与感一定是建立在群体部落基础上的。基于这一认识，我们爱心银行下面的七家爱心企业采取的管理方式如果用互联网最时髦的词来解释的话就是“众筹”，由发起人发起需求，多个感兴趣的人共同参与投入到项目（企业）中，每个人都是企业的一份子，在其中都需要进行自我管理，爱心银行央行每月负责提供一定经费支持企业运作。通过此方式，我们发现团队成员的参与热情很高，也释放了团队成员的创新力。
总的来说，老兵认为，互联网时代的企业文化建设应该坚持的是以人为本、自下而上的文化建设思路。在此过程中，结合团队成员的特点，将玩融入进工作中是企业文化建设的新方向。
我是电商老兵斗牛士，互联网战略分析师，关注传统产业的互联网转型。欢迎关注微信账户：torero2010，新浪微博账户：@电商老兵斗牛士
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