应届硕士去日本的企业做软件开发如何
大家都来谈谈吧，好处和坏处，谢谢了拼途网友回复：从经济角度来说个人觉得不错，在日本搞程序开发的华人收入还是不错的。　　一般起薪在30万人民币左右，平均50万，混的好的话，朋友中收入80到100万的也大有人在。　　而且搞软件这个就是吃年轻饭，年龄越大越干不动，所以还不如趁年轻多挣点钱。　　　　当然不好的地方主要是累吧，比国内累，这边软件的华人很少有正式社员，一般都是派遣，所以要拼命赚加班费，我搞软件的朋友基本每天都是做最后一班晚上11多的电车回家，而且头发越来越少，主要是太累身体拼途网友回复：谢谢~拼途网友回复：不知道为什么我站内不能回信息　　加你msn了，有什么问题可以那个聊
许多获得成功的日本企业,都花费许多时间、精力和资金去分析市场机遇,并对目标市场作深入的了解,研究消费者心理,摸清组织市场营销的活动规律。例如,索尼公司在进入美国市场之前,就先派出设计人员、工程师以及其他人员组成的专家组去美国考察,研究如何设计其产品以适应美国消费者的爱好。然后,招聘美国工业专家、顾问和经理等人员,帮助“索尼”分析如何进入市场。在仔细地研究分析市场机遇,确定目标市场后,日本的企业将着手制订以产品、价格、分销、促销、公共关系和政治权力运用等内容的市场营销战略规划。一、产品策略当初日本企业进入国际市场时,遇到了许多困难,首先碰到的就是来自美国和欧洲国家强大竞争者的对抗,因为那时世界市场主要是由美国和欧洲国家霸占。其次,就当时的日本产品而论,无论是技术上,还是在全球性销售网络上,都比不上美国和欧洲的产品。此外,日本还要努力消除人们在二次世界大战前对日本产品所形成的质量低劣印象。但是,日本的企业寄希望于利用其劳动力价格便宜的优势,在产品的价格上可以与欧、美抗衡。为此,在50年代后期和60年代期间,为了打入世界市场,日本各企业特别强调产品设计的低成本、高质量和创新性。从目前日本进入国际市场情况看,也可以证明他们仍然着重突出这三点。日本企业以产品开发战略和市场开发战略为重点,进行目标市场渗透,一旦在某国市场取得了立足点,就努力扩大其产品的生产线,以便增加产量,扩大销售额,日益增加对整个市场的控制范围。以丰田公司向美国市场渗透为例,即表现为产品推出的连续性和不断扩大生产线。日本的许多企业,一向是以增加产品的花色品种进行市场开发。他们根据消费者的不同口味、爱好和收入水平,不断地变换产品型号、花色和品种。例如,坝农公司以生产AE-135单镜反光照相机为基础机型,生产出种类繁多、特点功能不同的相机,使其销售额猛增。坝农公司这种向市场纵深不断猛烈推进的策略,是日本许多企业的共同特点。每当一种新产品投入市场时,另一种新产品正在研制中。此外,日本各企业的产品更新换代非常快,其速度几乎是德国(德国是产品更新换代较快的国家之一)的两倍。如70年代期间,丰田汽车公司可以同时向美国汽车市场提供82种产品,而其它国家则只能提供48种或31种型号的汽车。不断地改进产品质量,是日本企业获得成功的又一大特征。日本企业对不断改进产品的质量倾注了大量的心血,他们经常与消费者保持联系,甚至不惜花费大量的钱财和许多宝贵的时间,通过各种渠道,不断地了解和虚心听取顾客对产品提出质量改进的意见。把质量当作企业的生命,已成为日本企业全体员工的群体意识。一项研究表明,日本产品质量已胜过美国产品。70年代中期,美国执世界计算机工业之牛耳时,日本尚属无名之辈。但近几年,日本却成为美国在计算机工业发展上的主要威胁者。二、价格策略日本企业在进入国际市场时,一直采用一种所谓的“市场份额”价格策略。这种策略就是采用较低的进入市场价格,以便取得一部分市场并进一步达到长期控制该市场。为此,日本总是将价格定得比竞争者低。他们乐于在最初几年里受点损失,把这种损失视为对长远市场发展的一种投资。这样做使日本在过去几年中被指责为“产品倾销”,此情形在美国的小汽车等产品市场上表现得尤明显。日本的小汽车以省油、低价等优点大量涌进美国市场;1990年已占美国小汽车市场约30%,使美国的汽车工业招架不住。最后,美日双方都以官方身份进入“对抗阶段”,对簿公堂,美国做出了对小汽车限量进口的决定。三、分销策略日本企业想打进美国市场,但当初日本的产品质量形象低劣,声誉不佳。而且,许多企业没有产品销售渠道。何况,即使了解美国的销售渠道,也不能公开地加以利用。为此,日本企业采取了以下几种措施:1、集中全力选好进入市场的突破口。他们不是采取全线出击,一下子占领全部市场,而是选中该市场的某一地区、某个批发商或某种类型的消费者,先打进去,站稳脚跟后再逐步扩大。如丰田汽车公司首先选择了加利福尼亚市场,通过该地区了解到美国市场的特点、消费者爱好以及美国批发商和经销商打交道的经验。在“突破口”取得成功,尔后全面进入美国市场。日本电视机进入中国市场的步骤:先找经销商销售12吋、16吋黑白电视机,尔后销售彩色电视机,最后在中国合资建厂。2、精心挑选有效的销售渠道和能干的批发商。3、对某种特殊产品,直接与用户联系,建立独立的销售机构。4、利用竞争者的销售网络进行销售,即在打入某国市场后,利用该国中间商或生产者的牌号或商标销售日本产品。当其产品打入市场并占有一定地位时,就逐步建立自己的产品牌形象,形成自己的销售渠道,最后取而代之。四、销售策略日本企业在进入某个市场时,十分注意与批发商的友好合作,向他们提供各种帮助,付给较优厚的酬金,激发中间商经营日本产品的积极性。日本企业坚持“经销者利益第一,本企业利益第二”的原则,始终与中间商保持友好商务关系。日本企业还大量投入金钱和精力,开展广告宣传,推进和提高产品的市场声誉,扩大销售额。五、公共关系策略日本企业的公共关系开展得颇具风格,有力地扩大了企业的知名度。例如,日本汽车公司在进入美国市场后,所有的公司都积极地致力于美国的社会服务,抽出人力、物力和资金,从事那些看起来和本职工作毫不相干的社会服务工作,并与当地社区建立了亲密关系。日产汽车公司在田纳西州自建立工厂的那一天起,便成立了义务活动小组和研究西方问题的捐款委员会,经常向当地的慈善机构捐赠钱物,还组织当地的居民到工厂参观和组织当地中学生每学期到工厂体验一天的工厂生活等。这许许多多的活动和亲善态度颇得当地社区居民的好感。这也是日本企业打入美国市场的竞争策略的重要因素。美惊呼日汽车商竞争有方,而美国的汽车公司却对此无能为力!六、政治权力历史记录表明,日本的企业在打进美国市场初期,很少与美国的公司进行正面冲突,而是寻找薄弱环节,甚至从美国公司尚未到达的市场先行突破,求得一席之地。然后,他们就像“滚雪球”一样,进行战略推进,建立他们的产品基地和巩固市场阵地,以便在将来某时与美国竞争者进行正面对抗或直接竞争。随着正面进攻“猛烈战斗”的日益加剧,必然遭到美国公司的强烈反击,于是就产生了“贸易磨擦”。日本企业或是周旋于当地社团、政府,或是吸引大量本来属于美国企业的零售网及小型企业,或是改善工厂中美国员工的待遇等。采用各种方式和途径,以减弱美国竞争者的反击力量,减少乃至消除磨擦。有时也通过种种骚扰,使对手士气低落,以便最后迫使对手做出让步。当“贸易磨擦”激烈到企业无法运用自己的力量来消除时,最后只有通过政府的外交手段来解决。近两年来,日美进行的“东京回合”谈判就是一个有力的佐证。——资料来源:胡跃红《市场营销策略》国防大学出版社1999年版
听说大连的日本企业特别多?有这一回事,吗?我是学日语的,,分配到那边实习应该很好吧||不知道,但是我不喜欢日本企业!||反对啊咱们中国人不要给小日本打工啊呵呵反对日本货||我是学日语的,分配到那边实习应该很好吧,呵呵,那还蛮好的||
额不知道呵呵那边离日本近有可能是那样的吧。||嗯,那边的外企确实很多的,不过想去那边工作的话还是不要去了,去南方比较好的。||大连韩国和日本的企业比较多||那边的外企确实很多的,不过想去那边工作的话还是不要去了,去南方比较好的。||港口城市,理所当然会有很多的外企,但是不知道日本的有多少
请问,在新加坡MJM公司的软件开发工程师工资高吗?
我家是开海产品加工厂的,可是只是做非常初级的产品。没有什么竞争力,随着 社会的发展我们的企业没什么发展潜力了。所以我想找一家日本的企业。想引进技术和资金。想做那种把海产品加工成一种高附加值的高科技产品的技术。希望有那位朋友有门路,给我指点一二呀!!!谢谢了||加我设备与技术
如题 楼主去年十月来日本念硕士,和今年日本的四月生一起找工作,但是因为是非理工科,所以估计没有什么学校推荐啊什么的,这种情况下应该注重什么才有利于就职呢?请前辈指教,多谢!||等高人||日语不好英文好吧。 不然。。。。。。。。很难。 经济,经营类的毕业生多得。。。。。。。。系统测试 软件开发 哪个前景好啊_百度知道
系统测试 软件开发 哪个前景好啊
到底以后想干什么？因为没经验，毕竟刚毕业，所以想找一个前景好一点的我是学计算机专业的，但还是不行，所以我一面就没通过，面试官问了我一个问题，这就促使我想，系统测试 软件开发我想做个哪个，所以我就回答了做开发，虽然我后来说公司需要什么，他是招软件测试的，其实我也不知道我想做哪个（我是应届毕业生，没有工作经验），但是一般学计算机的都会偏向于开发，我都可以做什么，所以干那个都一样，今天去面试搜狐畅游
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还在安博测试空间学习了呢，目前中大型的软件企业对软件测试人员的需求很大也很迫切。有朋友为了转行到测试软件测试工程师是软件行业发展到今天这个时期新兴起的一个非常重要的技术和质量管理岗位
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原来是这样，感谢！
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如果实在选不好，这在IT中是独特的部门，稀里糊涂的就干上了。而且如果做到管理上去了，都一样，如果部门大了，我以为测试是没有开发技术深奥的，开发转测试比测试转开发容易一点其实这个答案没有那么简单的，项目跟踪相关，还支持了公司开发部门，而且我发现自己的开发能力没有那么强，我们部门内部解决了很多。而且女孩子做测试很多，和你的爱好性格也有关系的，自动化测试是另外一回事），所以更是走了下来，沟通很多的，都不知道有测试这个东西，我刚工作那会。从纯技术的角度。另外。最后，测试部门很热闹，而且一般不会用到很多，（当然，测试更多的是行业只是，先做开发，比较总转换的角度看，后来发现自己很喜欢
我比较喜欢跟人沟通，而且也不太想做纯技术的东西，测试枯燥么？我担心的是，前景啊，其实我现在除了在学校学到了一些基础知识，别的就没什么了
枯燥这个东西很难说的，对于这个世界上的绝大多数人来说，当一件事情变成工作用来谋生之后，就容易枯燥了。对于刚毕业的人来说，相对于知识而言，我倒觉得心态是更难调整的，在过去的几年里，很多刚毕业的人我们觉得不满意更主要的原因是没有完成从学生到职员的转变，或者转变得太慢。公司不是给你来学习的（虽然你的确学到一些东西了），公司付钱给你是希望你干活的。开发不知道，就测试而言，我自己也经历过几个阶段：
一做项目就骂开发，骂PM，觉得我们进度不好都是因为系统不好，PM管理的不好；
已经骂不动了，反正系统不好，我再怎么做也是白做，系统不好，肯定要重做的
还是不爽，但是开始想怎么改进：怎么更好地了解测试的进度和问题，怎么让开发知道那里最需有修改，怎么让PM知道测试中最需要发力的地方
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去做开发吧，做到一定的程度，可以自己出去创业
大家常说，软件测试是公司内人，软件开发是公司外人，不过做哪方面得看你自己得爱好了，想进修哪方面你可以来行知汇元。
测试无极限。开发有极限。测试跳板多，开发反之。二者人才都比较缺。
是男孩的话做软件开发会比测试有前途
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出门在外也不愁打算去日本做软件开发，选择日本日进公司可靠吗？_百度知道
打算去日本做软件开发，选择日本日进公司可靠吗？
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这个我知道
日本日进公司还挺可靠的，朋友说他们的待遇很好，工资总的来说比国内高了很多，而且如果做好了还有加薪。公司规模400多人，还和日立，NEC，NTT等合作，国内还有很多分公司，你可以多了解一下。
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外包？还是其他的
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出门在外也不愁打算去日本做软件开发，有哪家公司的待遇好吗？_百度知道
打算去日本做软件开发，有哪家公司的待遇好吗？
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可以试试株式会社日进公司，待遇是行业中上游水平，他们都是大客户NTT,日立项目，学习技术机会也多。
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出门在外也不愁