中国联通流量永久不清零？联通电信合作共享4G网络
编辑：刘双
[导读]近期，业内有消息称中国联通又将采取大动作，进行流量永久不清零的新计划。在个人看来，此计划其实也没什么新意，不过由此延伸的一些问题也还是有值得相关人士思考的。
2015年运营商在巨大压力下不断求变，这一年在国家提出&互联网+&发展战略的背景下，作为&互联网+&连接基础的运营商，在流量是否清零的问题处理上从一开始就处于不讨好的状态，特别是4G网络下出现所谓的偷流量事件更是把一项利民惠民的政策被讹传成为运营商偷奸耍滑之举。在这种情况下，运营商又如何通过业务创新回应有关各方？近期，业内有消息称中国联通又将采取大动作，进行流量永久不清零的新计划。在个人看来，此计划其实也没什么新意，不过由此延伸的一些问题也还是有值得相关人士思考的。
一、流量不清零这项政治任务至今完成的并不理想
从流量清零到流量不清零的转变，从过程看完全超出了运营商的预期。在以湖南为典型的流量不清零的个案诉讼角度看，无论是法院的一审判决还是二审判决，都对运营商的不清零做法给予了支持，在法律角度看来，这毕竟是明示的服务合同条款。但是，在现行法理上有支持的做法却遭到了普遍的批评，最终是上升到最高行政机关，并在行政层面提出了&提速降费&的基本要求，在具体业务运营策略上明确了流量不清零等的基本要求。
不过运营商在具体执行上，以流量不清零为代表的举措却是干了件既影响了收入又不得好评的臭棋，当月套餐流量次月不清零的方式被解读为糊弄之举，再叠加流量被偷耗的问题。使得运营商在提速降费这项政治任务的执行上看上去并不有效。
因此，在年关将至的关键期，流量不清零上再做文章是一个选择。
二、中国联通流量永久不清零是个什么鬼？
通信头条发布信息称：有运营商内部知情人士透露，近日联通将面向全国推出&60元不清零套餐&。该套餐包含2G省内流量、200分钟语音通话和6元来电提醒功能。不同于之前的次月不清零，套餐中当月未使用的流量，将自动转成流量币存储在联通&流量银行&中，用户可根据需求随时兑换成流量，真正实现手机流量的永不清零。
个人从三个关键点进行解读：
1.中国联通的这个流量永久不清零计划的做法值得肯定。此前中国电信套餐内剩余流量通过流量宝进行转换，但流量宝用的是附期限的流量券而不是其永久无期限的牛币，中国联通此次采用转存流量币的方式，将原有有期限的流量变成了无期限，给了用户更多的选择，其改进的做法值得肯定。
2.中国联通的流量永久不清零的计划得以实施背后体现了决策者在流量经营创新方面的支持力度。要知道，在流量经营创新方面流量宝是最早的，在行业都有不错的首创性的概念与实践，但在流量不清零的做法上，个人此前的文章中就期待中国电信能够优先考虑采用流量宝产品化的解决方案做更多动作，从而为流量宝的用户规模和业务模式提供更好的支撑，反正不清零的流量也是要消耗的。但最终结果却让人费解，一把好牌就那样放弃了。现在对比中国联通的进一步做法，我们看到的更多还是决策层的差异问题。可以说，后续这两个竞品谁更能以互联网化的方式更好的发展，这方面的差异将是决定性的。
3.中国联通的流量永久不清零计划的不足局限性也是明显的。首先仅仅适用于新的60元套餐，范围有限。看上去有一石多鸟之举，但多目标往往意味着哪个目标都不能有效达成。该计划依赖新套餐可以有更低资费进行4G放号之效，进而成为流量银行的新用户和活跃用户，还可以在4G业务上对移动形成袭扰。如果市场反应不好带来的损失可控，如果效果好则顺势加大力度再推。看上去是一个进可攻退可守的好计策。但实际效果则未必，这势必又要引发那个运营商只重视新增用户而轻视老用户关怀的问题之争，如果力推对老用户的影响如何尚未可知。而且作为同行要想跟进也很容易，所以先看着中国联通自己玩一会儿也无妨。
三、延伸分析：运营商流量经营创新的几个关键问题
延伸分析一下与流量经营创新相关的几个关键问题：
1.运营商何时开悟，推出全面的流量不清零或者从根子上废掉流量不清零这个问题？流量不清零对运营商营收的影响是显而易见的，在营收增长任务的压力下，运营商在流量不清零问题上想各种小动作完全是可以理解的。但从过程和结果来看，附带诸多限制条件的不清零政策所遭受的更多的负面反应也应该是可以预料到的。因此，这个问题的解决要么是运营商彻底一点对套餐内流量彻底不清零。或者，更进一步，资费方式上直接采用水电煤气的计费方式，流量不清零的基础都没有了。否则，个人建议还是把流量不清零的资源和流量宝、流量银行这类创新产品的运营发展深度结合起来。否则一面外部不讨好，内部又流量资源成本不足。
2.现行的诸多做法都没有有效的解决好流量单价飘忽不定与流量货币化的关系处理问题。无论是流量宝的牛币，还是流量银行的流量币，每单位数量都是与流量数挂钩而不是与货币值挂钩。而运营商的流量单价从来都是变动的，特别是最近一年来处于快速的下降阶段，这对于流量创新产品无论是业务侧，还是财务核算侧，都带来了不少问题。进而把一个本该按照互联网化做的轻的产品变得和大网的流量资费体系一样重的产品，两者交织在一起，没完没了的新问题，特别是技术实现侧也增加了更多难度。
3.谁是第一？这是摆在各家流量经营创新团队面前的一个重要问题。个人看来，总体上大家都做得差不多，就不用太在意了。如果从此前沸沸扬扬的中国电信和中国联通要合并的传言来看，不管这个传言真假，从这个角度来思考，万一（注意，说的是万一）两家真合并了，流量宝和流量银行要二选一，决策层会选择谁？先不要考虑实际可能折中的选择方案问题，那么显然是用市场数据和产品实力说话。所以，对于流量经营创新团队而言，要有这样的紧迫感和危机意识才是，不仅仅是简单看一看同行的热闹。
&针对与中国联通资源共享推动4G发展，集团公司已经开过专门会议，我们在等待集团公司发文，然后具体操作如何与对方合作。&中国电信某省级公司的一位副总工程师对记者表示。
最近一段时间，中国联通与中国电信将开展网络建设领域深度合作，共享资源推动4G发展的消息在通信业内引发震动。现在来看，这件事已经板上钉钉，但是如何具体合作，在细节上仍有待进一步敲定。
中国联通主动出击
最近，中国联通一份名为《关于成立&网络建设领域深度合作&工作组的通知》的红头文件被披露。这份文件的内容是：&为落实中国电信与中国联通两公司网络资源共建共享工作要求，实现资源优势互补，双方将开展网络建设领域合作，即在现有共建共享工作基础上，开展网络建设领域的深度合作，以节约投资、提升效率，为此，双方集团公司决定成立集团、省、市三级工作组，建立完善的联合工作机制，以保证合作工作的顺利开展。&
据悉，中国联通初步制定了《联通和电信4G网络的共享建议》，提出了包括基站、机房、传输在内的资源、技术共享路径，通过三级工作组来推进工作。
联通电信携手发展4G，消息传出后在业界引起极大关注，也引发了两家运营商合并的猜想。中国联通的官方微博做出了回应，表示为了落实监管部门关于共建共享工作的要求，就扩大共建共享等合作事宜进行探索，同时明确表示这与合并重组无关。
&据我所知，联通内部已经发文，要求每个省公司积极主动，与电信方面展开接触，进一步推动双方合作。&另一名运营商内部人士表示。
&运营商具体会在哪些资源方面共享，成立什么级别的工作组，哪些人要参加工作组，我们这边还没有得到明确的消息，需要等集团公司的发文。&上述中国电信某省级公司副总工表示。
两张4G网切换可以实现
普通用户对联通和电信在4G建设上深度共享的事宜可能并不关心，但这件事却与他们密切相关。想一想，如果联通的手机用户在某个地方没有联通4G信号覆盖或者覆盖较弱的情况下会切换到电信的4G网络上，这会令人非常兴奋。对于两家运营商而言，解决了各自的4G网络覆盖不足的问题，对用户来说则会享受到更佳的网络体验。
&从技术角度而言，这点完全可以实现。但是要做一些工作，使得这家运营商的基站资源能够连接到另一家运营商的核心网络上。& 上述中国电信某省级公司副总工表示。
要实现网络切换的情形需要两家运营商在具体操作上进行更加详细的商谈，解决一些技术问题。如果采用载波共享的方式将两家运营商的频段进行聚合，那么需要考虑基站的用户容量，不然很有可能出现用户量太大基站承受不了。
如果采用独立载波方式，那么需要这家运营商的设备支持另一家运营商的频率，这对基站的处理能力会带来影响。&所以说，具体怎么合作，还要考虑到应用场景，哪些场景下彼此的网络都能提供给两家运营商的用户使用；是采用载波共享的方式，还是独立载波，或者新加入载波&&这些都要做进一步的考虑，然后根据设定的思路在硬件和软件方面进行储备。&
落地执行很关键
对于这次中国联通和中国电信的携手，外界并不感到吃惊，因为形势比人强，两家运营商抱团是正常行为。
无论是4G用户总量还是基站网络的覆盖情况，中国移动都领先于两家竞争对手。三家运营商最近刚刚公布了10月份主要运营数据，中国移动当月新增1969.3万户4G用户，4G用户总数达到2.67亿。
中国电信和中国联通没有单独公布4G用户发展数量，而是公布其3G/4G用户发展情况，10月份，中国电信新增230万3G/4G用户，中国联通新增了400万3G/4G用户。即使以此数据对比，中国移动4G用户数也比竞争对手领先一截。
在基站建设方面，中国移动在今年8月底完成了年初制定的2015年底建成100万座基站的目标。&中国联通和中国电信的基站加起来也不到100万个，对这两家来说，他们需要把网络建设得更好，就要提升质量水平，增加基站数量。双方把资源拿出共享，是一种很正常的抱团取暖行为。&通信专家项立刚表示。
对于中国联通和中国电信在4G发展上的深度合作，外界认为虽然高层已经达成共识，而在落地执行层面同样重要。去年10月，有消息披露中国电信和中国联通将合资组建CDN公司，但是之后并无进展消息传出，据传两家运营商在合资公司控股权的问题上产生分歧。
现在两家运营商资源共享推进4G建设，但毕竟之间仍存在竞争关系，如何让各省市以及县一级分公司放开手脚，可能需要两家运营商的集团层面做详细考虑。
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彭怀湘：亚信大数据事业群解决方案高级经理，参与电信行业商业智能系统的规划与建设超过十年的经验，多次参与电信运营商重大项目的前期咨询规划与技术实践工作，对商业智能与大数据在电信、金融、制造、出版等领域有非常深厚的积累与认知。
企业简介：亚信是中国领先的通信软件和软件服务提供商，经过20多年的发展，亚信拥有中国电信运营商38%的商业智能系统市场份额，是中国最大的电信级商业智能及大数据厂商。亚信提供具备海量数据处理、实时数据分析、丰富数据应用、扎实数据资产管理为核心产品的大数据基础与应用平台。亚信目前正在为大数据时代的产业互联网发展模式而努力奋进！
以下为分享实景全文：
大家好！我是来自亚信大数据事业群的彭怀湘！应该和咱们群里一些朋友在工作上都有过交集，在这一并向各位新老朋友问好！
非常荣幸今天将由我拉开亚信大数据分享月的序幕！也非常荣幸与大家在此一起进行大数据方面的业务与技术探讨！
首先做个简单自我介绍，我从十年前进入到亚信就一直在参与电信运营商的商业智能系统的建设。随着大数据的风起云涌，我又投身到运营商、金融、制造等领域的大数据平台及能力的规划与探索中，应该说这十来年，我充分领略到了数据之美。
感谢中关村大数据产业联盟！感谢各位大数据的大佬们！让咱们这些“数据小鱼”能遨游在大数据的海洋中！
未来是产业互联网的时代，是大数据充分发挥价值的时代，作为一名在数据领域奋战多年的老兵，期待和各位新老朋友一起挖掘数据之智。
言归正传，今天我与各位分享的题目是“运营商数据开放，里应外合”。
里应外合？这个词乍一听，貌似不是个好词，但从另外一个角度来看这个词貌似有着成功的意思。
不管是春秋战国的群雄争霸，还是希腊神话的特洛伊木马，“里应外合”这4个字都意味着最终的胜利。放到大数据的今天来看，里应外合更是大数据价值体现的基本要求，特别是对今天我们这个话题的主角——“电信运营商”。
电信运营商自己都说自己是躺在“金澡盆”里面洗澡。但是“金澡盆”不让别人看到，不让人摸摸，咋能让人觉得金澡盆的价值，咋让人觉得洗澡之人是“土豪”呢？
电信运营商的数据价值，想必不用在这里在累述了。运营商坐享的数据金矿，如何实现流动？如何能与“城外”的资源形成对接？这才是未来电信运营商数据价值发挥的关键。
今天我从四个方面来阐述我对这个问题的看法。
第一，移动互联网时代，运营商面临的挑战。没有挑战则没有改变，放在5年前，有哪家运营商会说数据开放么？不会。但是现在外部环境改变了，运营商同样需要改变。
第二，海外运营商数据开放的经验与借鉴。看不清未来？没关系。咱们可以找找范本。虽然海外运营商有他自身的业务诉求与商业环境，但我们可以看看他们在做些什么？产生了什么价值？我们从中可以学到哪些？
第三，亚信做了这么多年的运营商商业智能系统，对运营商的业务、数据的形态有着深入的认知。站在亚信的角度来看，运营商未来数据开放将有哪些形态？或者说可以有哪些形态？
最后的一个内容，请允许我简单给亚信打个“小”广告。亚信已经在很多层面在与部分运营商进行数据开放的合作。简单向各位分享一下我们的案例。
刚才那4点，是我今天想要分享的4项内容。后续逐一给大家道来！
第1点，移动互联网时代，运营商面临新时代的挑战。
随着互联网以及移动互联网不断的发展，运营商也面临不断的转变，纵观运营商的发展历程，我们把运营的发展分为三个时代：语音时代、流量时代、数据时代。
语音时代。运营商通过搭建网络实现人们之间的沟通，运营商不断的通过发展新增客户，并且随着语音和短信的增长，不断的追逐的“语音红利”。在语音时代运营通过发展新增客户，建设网络，通过语音和短信实现企业盈利，获得“语音红利”。
流量时代。随着运营商的用户接近饱和，新增客户越来越少，并且移动互联网时代的快速发展，OTT带来的冲击，使得人们的通话需求逐渐减少，运营商通过沟通数据网络，实现了“流量红利”。
流量时代运营商提供的是管道，通过流量管道的不断建设、用户的流量不断提升，通过流量费用获得企业的利润。随着资费不断调整，运营商的流量收入也逐渐表现出了新的问题，流量的“增量不增收“，运营商的管道也处于哑管道，无法很好的对于用户流量的控制和引导，运营商开始逐步探索如何进行管道内的”数据经营“，如果获取管道内用户的信息，如何感知客户的需求，如何更好的引导客户需求和流量，是电信运营商思考的问题。
数据时代。随着网络带宽不断加大，OTT在产业链占据主导、把控客户的主要收入。运营商即将面临一个新的困境：运营商流量增量不增收。运营必须找到新的出路，依托大数据转型已经成为电信运营商的共识。如何依靠大数据解决方案避免哑管道化的危机是全球运营商共有的话题。
国内电信运营商坐拥11亿海量客户，运营商的管道中存在大量的有价值的客户信息（客户消费层次，客户需求，客户活动轨迹，客户的服务需求等），电信运营商必须考虑如何利用数据通过数据创造价值，整合自身数据，通过数据转换成信息。
回顾一下第一点观点：大数据时代来临了，运营商的战略也会随之调整，海量“金矿”数据需要有“出海口”。
第2点，我们来看看海外运营商都在干嘛。
目前，海外运营商经营大数据主要包括两个方面：一是提升自身服务质量，改善内部管理；二是确立商业模式，创造外部收益。
总结来说，也就是：对内提升效率，对外数据变现。
TMF曾给出电信运营商34个大数据价值应用场景，分别从市场营销，客户体验以及网络优化和企业管理方面实现。比如，网页浏览的个性化推荐，产品分析，客户对产品的购买概率分析；个性化的实时交互人工服务，渠道和时间偏好分析；基于价值的网络规划以及新企业用户订单影响分析等。
运营商能力开始是必然的，在后续亚信的观点中会提到有三大类开放形式。
数据整合服务于广告，目前亚信已在部分省份运营商开展了项目实践。
而在确立商业模式，创造外部收益方面，则电信运营商的数据应用前景更加广泛。
在精准营销方面，西班牙电信“Smart Steps”产品基于商圈周围的人流特征、消费特征和客户标签帮助零售商进行开店的规划。其实这就是利用电信运营商对客户的位置、消费等行为的聚类处理，形成对外服务的能力，推送到不同的行业领域提供服务。
AT&T的Adworks，用大数据来实现精确的广告推送，覆盖电视、邮件、手机和电脑，当然是在AT&T自己的渠道上。
Verizon辅助第三方做精确营销，比如帮助NBA球队找到球迷所在等。
Sprint利用大数据为行业客户提供消费者和市场洞察（人口、行为等分析）、季节性分析等。
Docomo healthcare利用健康大数据将社会发展与每个人的健康联系起来。德国电信整合车联网数据打造开放生态价值链。
AT&T开始将用户在Wifi网络中的地理位置、网络浏览历史记录以及使用的应用等数据销售给广告客户。比如，AT&T提供的Alert业务，当用户距离商家很近时，就有可能收到该商家提供的折扣很大的电子优惠券。
英国电信发布了新的安全数据分析服务Assure Analytics，帮助企业收集、管理和评估大数据集，将这些数据通过可视化的方式呈现给企业，帮助企业改进决策。
以上等等这些海外运营商在探索的道路，其实都是中国电信运营商可以借鉴的方向，甚至中国市场可能会涌现更多原创型的创新业务模式与服务。
谈到这里，一定大家会问：那电信运营商的数据到底要如何开放。为什么和运营商谈数据开放总是那么艰难？
网上流传一个说法：电信级与互联网模式的PK。电信级要求的是准确、稳定、安全。互联网模式强调的则是快速、体验、迭代。所以电信运营商对待数据开放的态度是：安全第一，“比赛”第二。
但是我们需要坚守一个信念：电信运营商一定要把自己数据的优势发挥出来，才能产生自身的价值。如果仅仅守着原有产业链上的产品，整体考虑如何做好这些产品，则实难招架目前OTT的冲击。
电信运营商有大量的用户数据，包括用户的行为数据、交易数据、位置数据、网管数据、音频数据、传感器数据、图片、日志、实时监控视频数据，以及微信、微博、网页数据，这么多数据不用，那不是浪费吗？特别是，通信运营商的数据不仅量大，而且还质高。
这些数据其实运营商已经开始探索和研究了，只是这些数据价值只是发挥了很小的一部分，也主要是运用企业内部产品的营销和优化。但是仅仅发挥这样的价值，是远远不够的，其实其实运营商的数据可以发挥的更大更全面，可以为未来人们提供“智慧城市“，”智慧医疗“，”平安城市“等方方面面发挥更大的价值。
在产业互联网时代，运营商的数据一定会需要和实体产业结合起来。例如，亚信已在尝试运营商数据与交通、医疗等等行业的实践。
亚信基于20年来对运营业务与数据的深刻理解，已在协助运营商规划以及实践部分运营商数据开放的形态。
简单来说，从客户的搜索行为获知医疗信息，从客户的购买行为获知医疗需求
第一个是，信息产品开放。自身和外部收集数据转换为有价值的“数据产品”提供不同的合作伙伴(例如：旅游行业、零售行业、电商行业等）。
西班牙电信已经推出的首款产品智慧足（Smart Steps），将匿名的移动网络数据提供给零售企业。国内的互联网公司基本已经开始这部分产品的推出，比如百度推出的“百度指数“，百度指数能够根据用户需求和公共网页数据，形成不同产业链的分析报告和企业品牌的竞争情况，可以了解品牌的关注度，品牌的影响力，帮助企业了解自身状况。阿里也推出的类似的产品。
电信运营商的数据的广度与深度更大，数据质量更好，运营商应该启动整合自身内部数据及外部相关数据，面向互联网企业，传统企业，政府、旅游、医疗等多个方向提供信息报告。例如：向智能终端企业提供智能终端分析报告，了解当前流行的终端，并且用户对终端的需求等多方面提供分析服务。向互联网企业提供”APP分析报告“，了解用户对APP的使用习惯，使用喜好，使用时间，用户需求等多方面进行信息分析，为互联网企业优化自身应用提供很好的帮助和支撑。
第二个是能力开放。开放电信运营商自身大数据平台能力和部分数据，向有需求的企业提供精准营销及服务。例如：面向移动互联网的精确广告营销。美国Verizon成立了精准营销部门Precision Marketing Division，提供精确的广告营销。
第三点，绿色共享。通过不同价值企业的数据的收集，实现不同领域的合作，实现双方的共赢。（例如：提供信息指数，服务社会、交通、医疗、大众等）。
运营商依靠多年的数据和平台经验积累，一定会成为提供社会化大数据生态平台服务的有力参与者。在未来，社会化大数据生态平台，将以数据银行的形式存在，平台使用者不但可以享用运营商的各类数据分析服务，使用者数据也可以在这里得到充分共享和流通，不同的商业模式将在这个平台上衍生和繁荣。
运营商可利用数据与网络资源优势，聚焦行政管理、医疗、交通、教育等多个行业，在行政管理领域我们可以辅助提升政策制定、信息发布、事务办理、管理监控等多个领域的效率和设备，在医疗领域患者可通过可穿戴设备向医生发布数据，从而得到更为便捷的医疗服务。医药研发机构可以利用收集到的医学大数据提高研发能力和医疗水平。在交通、物流领域，可实现智能化的运输网络与运力规划，实施交通管理、车队管理等。
总结第2点来说，亚信认为运营商的数据开放有3种形式：信息服务、能力开放、数据对接。
最后一章节我讲的两个案例实际就是能力开放的典型。一个是旅游信息化的大数据，一个是广告的RTB（实时竞价）
案例1：通过数据开放给旅游行业，实现数据的增值。
某省电信运营商作为省内最大的电信运营商，拥有5千万的庞大客户群，市场占有率达75%以上，积累的大量的旅游客户通信信息，为旅游大数据信息化奠定数据基础。针对移动通行行业客户与旅游行业客户在客户移动性、地理位置性、客户需求多样性等方面存在天然的一致性，运营商对通信数据做信息整合和数据挖掘，并向旅游行业共享开放，实现双方合作共赢。
运营商的能力开放平台提供主要四类能力：监测游客流量，分析游客游览特征，预测客流趋势，挖掘客户潜在旅游需求。
它带来了什么价值呢？
1、辅助景区运营管理：景区了解游客动向、人数、客户特征等信息，更好提供服务。数据进行实时采集、实时分析，通过小时级的扫描，实现实时监控景区当前在园游览游客量，帮助旅游局和景区等相关人员客观了解和全面把控景区流量情况，为客流控制、景区游客分流提供依据。
2、加强各景区间合作：各景区之间的数据信息对比，可以增强景区之间交流。
不仅提供国际、国内、省内省外新增游客数量及比例构成分析，同时还提供对热点国家、热门省份和地市分析，帮助行业客户分析游客的构成主要来自哪些省份，从而解决旅游行业客户在进行景区或旅游项目宣传时重点宣传目标省市的选择问题，使资源投入更为集中，达到小投入大收益的目的。
3、为旅游政策的制定提供依据：了解各景区运营状况是否良好，宣传广告投放情况是否到位。通过分析客户手机上网行为，包括与旅游相关的吃、住、行、游、购各个旅游价值链，帮助旅游行业客户深度了解潜在客户需求，有针对性的制定旅游策略，提高旅游服务满意度。
4、夯实旅游营销基础：游客旅游特征数据累计也会更丰富，分析更全面，有助于后期对客户进行精准旅游营销。
上面这个案例，就是能力开放中的服务开放的典型形式。通过运营商数据的整合，直接输出能力。
还有一种能力开放的形式就是数据开放，下面所谈的RTB（RealTime Bidding实时竞价）广告平台案例，就是数据开放的典型。
据IDC报告显示，全球基于广告交易平台的RTB广告规模在未来三年将爆炸性增长3倍以上，预计2016年将达140亿美金。而在中国则刚刚起步，预计中国RTB广告投放规模未来三年的增速将位居全球之首。
运营商在数据方面比互联网企业具备数据的天然优势：
1、数据维度健全。运营商数据包含了时间、位置、行为等多个维度
2、全网流量数据。运营商数据包含了用户一天全部上网行为，使得用户画像更为统一
3、运营商数据中的IMEI可取代Cookie，用于长期的用户行为分析，避免了已识别用户的丢失问题
亚信与某电信运营商合作，已在进行RTB实践，以数据为核心竞争力，构建B2B2C新型服务和价值链。构建RTB广告经营模式，形成“广告主-运营商-客户”的经营模式。
大家一定会问，效果如何啊？咱们看一个具体的活动实例。
-推广内容：针对某电商网站“吃货节”进行推广活动
-人群定向：搜索食品类（休闲食品、饮料）关键词的用户
-投放周期：日-日；分两批；
-STEP1：初步整理我买网、一号店、京东等20多家食品相关电商，统计约1500网址，约5万关键词。
-STEP 2: 分析全网DPI数据( 包含用户的互联网点击信息、用户的访问信息、用户的消费信息)，定位到点击过这些网站的用户，搜索过这些关键词的用户，并记录这些用户还点击了哪些连接、搜索了哪些关键词，不断扩展我们的地址库和关键词库。
-STEP3：对定位到的用户进行投放，根据投放过程的数据整理，循环优化规则库，逐步扩大用户范围。
大家看看投放结果：
相比互联网公司点击率、到达率、点击转化率方面都有数倍的提升。
目前亚信深入多方领域，寻求数据合作基础，与众多类型的企业建立了良好的合作关系，覆盖RTB广告生态链全流程。
总结一句，亚信在旅游大数据、广告业大数据方面的案例凸显了电信运营商在数据对外服务方面的巨大价值。
今天要与各位分享的内容基本上就是这些。回应起首的一句话，里应外合。“里面的金矿”如山累计，“外面的家伙”摩拳擦掌。电信运营商对当前数据开放的方法与模式还在不断摸索与探寻，需要有更安全更有价值的业务与应用模式才能更有效地促进数据的流动、才能凸显出这座“金矿”的巨大价值。
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
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大数据风控作为传统风控方式补充，主要利用行为数据来实施风险控制，用户行为数据可以作为另外的30%客户风控的有效补充。大数据风险控制的作用就是从原来被拒绝的贷款用户中找到合格用户，识别出已经通过审核的高风险客户和欺诈客户。大数据风控作为传统风控方式补充，主要利用行为数据来实施风险控制，用户行为数据可以作为另外的30%客户风控的有效补充。大数据风险控制的作用就是从原来被拒绝的贷款用户中找到合格用户，识别出已经通过审核的高风险客户和欺诈客户。大数据风控作为传统风控方式补充，主要利用行为数据来实施风险控制，用户行为数据可以作为另外的30%客户风控的有效补充。大数据风险控制的作用就是从原来被拒绝的贷款用户中找到合格用户，识别出已经通过审核的高风险客户和欺诈客户。大数据风控作为传统风控方式补充，主要利用行为数据来实施风险控制，用户行为数据可以作为另外的30%客户风控的有效补充。大数据风险控制的作用就是从原来被拒绝的贷款用户中找到合格用户，识别出已经通过审核的高风险客户和欺诈客户。“破坏性创新”是克里斯坦森教授那本著名的《创新者的窘境》书中提到的概念。他告诉我们，创新在一个既已成功的主体中是多么难以发生。1台iPad mini、10台红米Note3、20个小米手环等您拿！18名大咖与您深入探讨金融大数据的未来！30张赠票仅限“大数据+金融”论坛。美国的硅谷，世界的中关村！最犀利的思想交锋！最前沿的行业实践！最先锋的风今年8月份，国务院正式发布了《促进大数据发展的行动纲要》。。刚刚闭幕的十八届五中全会在谈创新发展理念时，首次提出实施国家大数据战略，这就要求各级领导干部改变过去的传统惯性的思维方式，用大数据的思维方式去思考解决问题。
大数据之所以拥有如此大的魅力与诱惑力，是因为它已经从搜索引擎、电子商务，延伸到与我们息息相关Warning：DT时代，由于大数据的影响力在不断增强，如何处理庞大且复杂多变的数据，如何挖掘数据关系背后的小编导读：每每看到“总裁班”三个字，我都会自行脑补出一堆西装革履的人端着一杯红酒，穿梭于各个酒席之间，摩擦、明略数据SCOPA发布，开启大数据关联挖掘的新时代——暨明略数据2015产品发布会
【2015日晚，北京明略软件系统有限公司董事长吴明辉先生结合自身丰厚的实践经验以及车品觉老师书作《决战大数据》就大数据实践应用为庐客汇“12+50”会员带来了一堂精彩晚课，本文为晚课实录。随着互联网云时代的来临，大数据与云计算就像一个硬币的正反两面，势必会影响到社会生活的方方面面，改变我们现有的规则和秩序。伴随着大数据与云计算产业的不断发展，未来到底会变成什么样子？我们将要步入的，到底是一个怎样的世界？日前，明略数据董事长吴明辉在 《中国大数据应用前沿调研报告暨大数据技术精锐企业图谱》发布会上就《中西方大数据图谱对比看中外大数据产业发展差异》进行了精彩的主题演讲随着大数据和互联网技术的飞速发展，各个产业的发展模式正面临着一场前所未有的改革。农业这个贯穿人类历史的传统产业，也受到了巨大的冲击和挑战，加快转型升级、实现发展模式与大数据技术完美联姻的工作正逐步完成······为迎接大数据、云计算与“互联网+”等新兴产业浪潮，促进大数据专业人才的培养，推进“大众创业、万众创新”，19导读不经意间，你也许会发现：公司里新来的实习生居然是95后。90后有着自己的行为模式，随着一批批90后步入社9月10日上午，工业和信息化部组织召开《促进大数据发展行动纲要》媒体通气会，部信息化和软件服务业司司长陈伟解读了《行动纲要》亚信科技与趋势科技联合发布公告，亚信科技收购趋势科技在中国的全部业务，包括核心技术等100多项，同时建立独立安全技术公司—亚信安全，将亚信原有的通信安全技术与趋势科技云安全、大数据安全技术相结合，成为世界领先中国自主可控的网络云安全技术公司。2014年初，中关村管委会出台了《加快培育大数据产业集群推动产业转型升级的意见》，根据意见，中关村示范区将大力推动大数据技术和应用创新，打造全球大数据创新中心，促进传统产业转型升级。到2016年，中关村大数据带动的产业规模将超过1万亿元。昨日，中关村科技园区管理委员会与承德市人民政府在京签署《协同创新发展战略合作协议》（以下简称《协议》）。伴随
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