企业erp上ERP与不上ERP的区别

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-02-23 08:28 标签： erp企业管理系统
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在线ERP与安装的ERP系统有什么区别？
作者：发布时间：编辑：RingStar更新时间： 11:09
在线ERP系统也分二种1，ERP系统是B/S架构，只需要在服务器安装ERP系统，客户端电脑、手机通过浏览器访问即可。例如观辰ERP系统，支持局域网、外网访问，客户端电脑、移动端手机、平板电脑无须安装，通过浏览器在线访问ERP系统即可。通常是一次性购买，终身使用，ERP系统中的数据存放在用户自己的服务器上。数据保密性、安全性有保障。2，租赁式的在线ERP系统，由ERP系统服务商提供服务器和ERP系统，企业用户通过购买用户数帐号以及使用期间的方式来使用ERP系统，没有ERP系统的终身使用权，ERP系统的数据也不是存放在用户自己的服务器上。 短期来看，企业用户投入资金少，但长期使用下来，购买ERP系统的费用更高。数据保密性、安全性也存在一定的风险。另一种安装的ERP系统是属于C/S架构的，不仅服务器上要安装ERP系统，客户端电脑上也需要安装ERP系统才能使用。 如今企业对于移动信息化的需求日渐强盛，无法移动办公成为C/S架构ERP系统的致命弱点。观辰ERP系统，十年老品牌，免费试用！企业管理软件（工贸版）,，免费试用，<span style=";font-family:Acolor:#06-131-091地址：：：,,,地址：
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不同与传统的行业企业管理利器――电商ERP
&&& 电子商务行业飞速发展，卖家量的增长也在日益庞大。近期淘宝网数据卖家近700万家，这么庞大的卖家数字对于如何服务卖家的需求也越加变的强烈，从前台到后台的管理，从流量到发货的管理。无不都成为卖家们心中的老大难，随着淘宝慢慢培养的ISV的出现，对于这些问题也慢慢开始得到了缓解，从而诞生了适合电商类的服务型管理软件的应用――电商ERP。
&&& 什么是电商ERP,它的作用是什么？
&&& 大家熟知的传统型企业ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
&&& 电商ERP它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。它将企业从后端开始全部的管理从订单、财务、仓库、物流、发货整套系统的集合，可以每日统计商家的成交量和财务应收款项、每日的订单和发货量，仓库的空位和商品的采购等，改变了传统企业的繁琐系统，更佳适合电商的卖家后台管理。
&&& 电商ERP系统从功能上来看大大可以提高商家的订单速度和出货速度，有效的管理企业内部员工的工作能力和监管财务系统，便捷的仓库管理系统可以有效的查看仓库商品的缺货情况，及时补货增加商家们的销售业绩。使商家们的工作效率得到很快的提升并且有效的控制人员成本。在某些特殊的促销节日如淘宝的双十一、双十二，高流量的进入将会导致很多商家发货成很大问题，淘宝又有明确的规定72个小时内必须发货，这个着实让很多商家头疼，每年双十一都因发货问题导致很多退单。电商ERP在这个时候的作用就更为明显，它的急速拉取订单，飞速打单、高效的仓库配送发货，让商家们大可不必担心自己的发货出现问题，让自己的忠实买家伤心，隔天就可以收到美美心爱的物品。也许很多未使用的卖家并不一定可以体会到这一点，但是当你日订单量高于1000单时就非常可以体会到ERP的重要性是不可乎缺的。
&&& 据悉随着淘宝近几年来推行的小而美的战略过程中，除了在淘内资源的给中小卖家倾斜以外，淘宝在服务上面的也在做相应的改变。传统型的电商ERP只有中大型商家会购买使用，很多中小卖家虽然他们也很想使用，但是据小编了解下来他们大多都考虑价格费用过高，而选择默默关注。淘宝也发现了这点慢慢在服务市场开始推行的ERP订单收费模式，就是专为中小卖家设计的ERP新模式。
&&& 那订单收费模式ERP与传统的电商ERP模式有什么区别
&&& 订单收费模式ERP，最基本的模式是，按照卖家的订单量收费，有单算钱，年订单量低于500单的直接免费使用，这样小卖家们就不需像以往花大价钱购买ERP，可以轻松上手，想用就用。
&&& 在功能上它与传统型电商ERP几乎无区别，所有的功能性也足以支持中小卖家的正常打单到仓库配送发货，从以下图中订单收费ERP与传统电商ERP的对比可以看出ERP新模式的优势。
&&& 从以上的对比我们可以看出，订单收费模式的出现应该可以说是中小卖家的福音。因为新模式中的支付宝担保，按需收费，卖家前期可以零成本投入，零风险承担，使得中小卖家也可以快速开启数据化管理，系统化管理的进程。
&&& 现今商家对于服务的宽度和深度的提升，淘宝也在不断的对于它的商家在做改变。不断的推出适合商家的产品，扶持着他们的商家成长。这样的改变也标志着只有不断的革新才会使市场推进和发展，淘宝正在努力的做好每一步，未来的发展将会更加无限的海洋。
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& & & &ERP系统能不能上？需不需要上？
& & & &这是许多企业家们的困惑，就要企业家在深度调研的基础上，根据企业家企业的管理需求决定。
& & &企业家们主要有如下困惑：
& & &问题一：小企业要不要上ERP?
& & 答：只要拿得出钱，上比不上好，早上比晚上好。
& & 有人讲&不上ERP是什么什么死，上ERP又是什么什么死。&，只因此话系出名人之口，而在社会上流传甚广，还有不乏断章取义的延伸。您睁开眼睛看看，因为没上&ERP的企业死了的有几家?
& & 您再掐掐自己的大腿，您没上ERP，是不是还活着?所以呢，您可以不上ERP，但您不能阻止别人不上，这个别人有可能就是您的同行或竞争对手。如果别人因上ER&P而死了，那您没上是英明的，少了一个竞争对手(如果真这样，您就玩命鼓捣竞争对手上ERP!此乃不战而屈人之兵也)。但是，可但是，但可是，别人上了ERP活&得更来劲，别人换了步枪，别人换了小钢炮，您还使着大刀，这事儿可就不太妙了。
& & 小企业管理的脚步老是跟不上业务发展的节拍，尤其是基础管理工作，老板的时间都放在销售上去了，内部的问题逐日逐月逐年地积厚，没有一个合适的契机来作系统性地&回顾。趁着企业规模还不大，趁着企业内部管理工作还没没达到积重难返程度，使用ERP系统作为管理的工具，打好扎实地管理基础，地基牢，以后盖个30层楼靠得住&，否则您想往高里整也不行，要塌!外八字脚在4岁以下穿矫正鞋就能改过来，再大一些就是手术也达不到理想的效果。
& & 问题二：分步上还是一次性上?
& & 答：一次性上。
& & 小企业和大企业实施ERP不一样，大企业首次实施ERP要从局部开始，分阶段推进，搞它个一期二期三期N期工程。小企业实施ERP不能这样搞，局部应用无法作到&信息的共享和信息的集成，在全部应用之前的时间里，企业人员看不到明显的变化，容易打退堂鼓。小企业也没有必要分阶段搞，本身小企业管理层次不复杂，数据量也不&大，业务流程也简单，完全可以在实施顾问的指导下，一次性梳理清楚，所以小企业要全面应用，一气呵成，不要去作局部试点之类的多余之举。下面给出150人左右规&模的制造企业ERP实施的范围：采购、销售、仓库、生产订单、售后服务、财务(与前五项完全集成)、物料计划，共7大块，一块都不能少，也不要去少。这就叫做小&企业大应用，把企业的主要业务完全纳入ERP工具中进行管理，想明白了就是&花小企业的钱做大公司的事&。
& 2012汇智在线

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