产品经理面试反思（一） - 推酷
产品经理面试反思（一）
最近频繁的面试无果后，让我开始停下来思考，为什么？
为何3年的工作经验，找不到一份像样的工作？为何投递了大量的简历，可是能面试的就寥寥数家？为何每家公司一面之后，就了无音讯？ 这些问题困扰了我很久很久，也让我抑郁了很久很久。当经过一段时间的思考后，我想先了解自己的定位和招聘岗位的定位十分重要。
本次分析目的：清晰自己的定位和实力
本次分析效果：明确自己的学习目标，提高自己的技能，使自己在招聘中更加具备竞争力。
文章中我把自己当做一个产品来进行分析和对比。
产品概况：
3年（2年运营+1年项目）
网站编辑（实习）
产品经理（外包公司）
热情、开朗、强迫症
上网、旅游
1、熟练使用Axure、MindManager、Visio，基本的PS、DW技能2、较强的文案写作能力
1、强有力的执行力，认真负责的工作态度2、活泼开朗的性格，乐观向上的生活观
3、强迫症似的好奇心，能承受住压力
：（这里我把每个岗位当成我的理想化产品，能够达到各大公司的招牌要求）
手机管家PC版高级产品经理
负责公司产品线的规划、设计、开发以及持续改进，不断创新、挖掘、设计新的产品或功能；
1、& 需求分析
2、& 竞品分析
3、& 沟通协调能力
4、& 产品规划设计能力
5、& 产品创意
负责产品需求收集、整理，撰写，进行用户需求分析，了解竞品动态与行业情况
负责与研发团队紧密合作，并协助开发团队理解和掌握需求共同推动产品研发发展。
&负责客户端产品（iOS或Android）的产品功能设计，打磨产品体验；
1、产品规划设计能力
2、产品版本管理
3、产品测试能力
4、沟通协调能力
5、产品运营能力
负责规划和管理客户端产品（iOS或Android）版本节奏，保证产品发布；
与运营团队深度合作，保证用户活跃度、渠道激活量等核心指标的长期健康发展。
负责移动平台下社交图片类产品的策划工作
1、& 产品策划能力
2、& 数据分析
3、& 竞品分析
了解互联网行业内移动平台下社交图片类产品发展，并做数据和竞争对手分析。
移动客户端产品专家
深刻了解移动互联网，根据市场形势、用户研究，主导并整体负责移动端产品规划和实施
1、& 产品规划设计能力（包括：交互）
2、& 项目管理能力
3、& 需求分析
4、& 用户研究
5、& 产品优化
6、& 沟通协调能力
协调产品开发过程中所需资源，推动产品的预研、设计、开发以及上线
负责移动客户端产品的需求分析、需求文档编写、demo设计、产品规划与管理
对产品的用户和市场表现负责，并持续优化产品，提升用户体验，负责产品生命周期管理
资深无线产品经理
负责虾米无线产品的交互及产品设计；&
1、& 产品规划设计（包括：交互）
2、& 需求分析
3、沟通协调能力
4、数据分析
5、竞品分析
6、产品优化
对需求进行重要性排序，制定开发优先级；&
带领设计与开发团队，与运营、市场等同事紧密配合，确保各阶段目标顺利有效的完成；&
产品用户体验优化，提升产品黏度及用户体验，日常数据跟踪与研究；根据定量与定性的反馈制定产品升级与改进计划； 密切关注市场动向、竞品动态。
无线产品经理
客户端产品（ios/android,pad/phone及其他）的整体规划、设计，需求文档的撰写；
1、& 产品规划设计（包括：交互）
2、& 项目管理能力
3、& 沟通协调能力
4、& 需求分析
驱动各端产品线的版本迭代，从设计到研发到测试跟进，并配合推广；
独立完成产品的原型开发.后台的规划，设计，研发跟进；
跨部门需求的沟通，跟进。
移动产品经理
负责网易应用中心及相关产品设计，用户&据运营，用户需求挖掘；
1、需求分析
2、产品规划设计
3、沟通协调能力
4、竞品分析
5、数据分析
6、产品优化
与运营BD部门共同制定相关产品的运营和市场计划，推出符合用户的需求功能；
协调研发、运营等团队，推动产品项目实施以及跟进上线；
关注跟功能发展，选择与竞品相关的应用定性研究，定期提供研究报告；
搜集与定期分析数据，了解微博等产品相关数据，以数据驱动产品改进；&
产品策划经理
负责公司产品线的规划、设计以及持续改进优化，不断创新、挖掘、设计新的产品或功能；&
1、& 产品规划设计
2、& 产品优化
3、& 需求分析
4、& 竞品分析
5、& 营销推广能力
6、& 沟通协调能力
负责产品需求收集、整理、撰写，进行用户需求分析，了解竞品动态与行业情况；&
负责与研发团队紧密合作，并协助开发团队理解和掌握需求共同推动产品研发发展；&
负责制定产品的营销推广方案，并参与和推动产品的实施推广
结合服务业务，负责该领域的移动APP产品规划、设计和项目执行，并负责产品的生命周期管理；
1、产品规划设计能力
2、项目管理执行
3、用户分析
4、竞品分析
5、需求分析
6、产品创意能力
7、协调沟通能力
8、产品测试管理
9、数据分析
10、产品运营
11、产品优化
12、版本管理
分析项目、用户需求，分析竞争对手动态和市场动态，规划产品路线图，提出产品需求或改进意见；
负责对国内外相关产品、相关体系进行研究，提出新产品建设思路和方向，组织立项，发展新产品；
负责新产品/功能的概念设计和原型展示，协调市场、开发、运营、管理等团队确立产品方案；
协调技术开发人员，跟踪产品开发进度，完成产品的开发、测试、版本管理，评审发布，产品上线等相关工作；&
app日常运营维护，根据各类分析、测试结果和用户反馈，持续改进已上线产品，安排产品优先级；
负责制定产品的营销推广方案，并参与和推动产品的实施推广；
对产品需求进行版本管理，产品上线后改进等相关工作。
移动端高级产品经理&
负责爱奇艺移动客户端产品的设计和用户交互；
1、产品规划设计能力（包括：交互）
2、数据分析
3、竞品分析
4、产品调研
5、需求分析
6、产品优化
7、产品运营
通过产品调研、数据分析、竞品跟踪，深入了解用户需求；
依据需求策划，设计产品原型，撰写需求文档；
对产品数据进行跟踪与研究，分析运营效果，并优化运营策略；
手机客户端产品经理
调研用户需求，收集并分析数据，提出产品改进方案。
1、需求分析
2、数据分析
3、产品规划设计
4、沟通协调能力
5、竞品分析
6、营销推广
7、项目管理
负责手机客户端产品设计，撰写可供实施的产品需求文档。
协调研发、视觉、测试资源，并推动项目执行。
关注行业趋势和竞品动态，确保产品具有持续的竞争力。
与商务、市场等跨部门协作，完成商业合作和市场推广项目。
或许，每个公司对产品经理的定位不同，有很多公司打着产品经理的头衔，做着各式奇葩的工作。但是细细分析一下，我总是能发现产品经理的共同之处。
不难看出来，作为产品经理是一个多面手。总会要求你有很多技能在身,例如数据分析、产品运营、营销推广等等。但是，总有几点是不可或缺的，是任何一个公司担任产品经理都必须会的：
1、& 产品规划设计能力（包括：交互）
总结：做项目和做产品有着本质的区别，做项目，尤其是在外包公司，其宗旨是最快的时间、最简单的方式完成项目；而作为产品，是在极致性的追求产品的完美和用户体验。很多时候，我做项目时，需求都是来源与客户，而忽略了产品定位下的用户的需求。然而，更要命的是，很多时候，我的客户都不知道他的产品定位是什么？目标群体是谁？
我做项目的节奏是从客户那成功获得项目，听取客户需求写成项目规划，项目规划达成一致，进行产品规划（包括：功能、应用、界面），产品规划确认后进行开发，我便进入了项目管理阶段。只是，很多时候，客户因为不知道自己具体的需求，产品的需求和规划总是反反复复的修改。
手机管家PC版高级产品经理
&& 本科以上学历，计算机及相关专业毕业；
1、学历要求
2、专业要求
3、工作年限
4、相关工作经验
5、AXURE操作
6、沟通协调
三年以上工作经历，有互联网行业或移动互联网产品设计经验者优先；
熟练掌握Axuer等产品原型设计软件；
对手机操作系统有深刻的了解，使用过Android手机；
能承受一定强度的工作压力，细心谨慎，抗压性强，团队合作精神良好；
良好的沟通和表达能力，一定的人际关系发展能力，具备快速的学习和研究能力，良好的沟通能力及团队协作能
无线产品经理
1、学历要求
2、工作年限要求
3、相关工作经验
4、沟通协调
5、产品设计能力
1年以上手机客户端的实际设计经验，有市场知名手机客户端设计经验者优先；
热爱移动互联网行业，对于互联网和移动互联网市场有着自己独特的理解，对用户的心理特点有比较准确的把握；
思维敏捷、学习能力强、应变能力强，对于复杂问题的系统化解决有着较强的判断能力；
对产品体验有执着的打磨精神，具备专业的产品设计能力；
&优秀的沟通能力和协调能力，执行能力强，具备较强的团队合作精神。
移动产品经理
1、学历要求
2、工作年限
3、相关工作经验
4、沟通协调
5、数据分析
3年以上的网络产品策划、开发和推广的相关经验；
具有敏锐的市场触觉和产品规划经验；
具备数据敏感性和数据分析能力、较强逻辑分析，并具有良好分析判断能力；
&学习能力强，沟通协作意识良好，能够承担工作压力；
&国内外互联网公司工作经验优先考虑。
移动客户端产品专家
7年以上互联网产品设计经验，2年以上android移动端产品设计经验，并且有1年以上带领团队的经验
1、工作年限
2、带领团队经验
3、相关工作
4、产品管理经验
5、行业了解
有Android和ios应用独立设计经历，能够独立分析用户需求并形成产品思路
有至少1款以上App的产品管理经验，能够及时跟踪用户反馈，总结并实现迭代优化
富有创业精神和创新意识，热爱生活，充满激情，乐于接受挑战
&具有一定的技术背景，对行业未来发展有独到的见解，具备良好的用户体验感觉和商业意识
& 对iOS、Android系统熟知，对各系统的分发渠道、上架流程熟知；&
1、行业研究
2、渠道推广
3、沟通协调
4、学历要求
5、专业要求
6、外语要求
爱研究各类移动应用，爱音乐，爱生活，勤于思考；&
目标结果导向、大局观、乐于承担、Owner意识，能够站在全局思考问题，明确产品的定位与各阶段的目标；&
&出色的语言、沟通、组织协调能力，善于调动团队积极性；实际解决问题与抗压能力；
具备用户同理心、敏锐的市场嗅觉、良好的运营意识与创新意识；本科以上，有计算机或市场营销相关学科背景优先。熟悉使用一门外语：如英语、日语等可优先考虑。
从事无线互联网客户端产品行业工作2年以上
1、年限要求
2、相关工作
4、行业研究
充满创业激情，能够在压力下，以一个创业者的态度，出色的完成工作；
&清晰的产品思路，爱玩移动产品，了解国内外行业动态，能及时跟踪了解主流移动平台的产品特性；
移动产品经理
本科以上学历，有2年及以上手机客户端相关产品的实际设计经验；
1、学历要求
2、年限要求
3、数据分析
5、产品设计运营
深度理解手机客户端用户需求，勇于创新，能克服思维定势；
具备熟练的数据分析，总结能力，能够通过各种运营数据的收集，归纳，分析对产品的设计和运营进行及时的调整及改进；
熟练使Axure等软件，有较强的创意设计概念。
产品策划经理
1、学历要求
2、年限要求
3、相关工作
4、沟通协调
两年及以上的产品策划经验，具有丰富的产品想象力；有互联网行业产品设计经验者优先；&
优秀的逻辑思维能力，产品设计时能预先考虑用户使用中遇到的各种情况并提供可行的解决方案；
出色的文字和口头表达能力，善于沟通，具备优秀的团队合作能力；熟练掌握Axuerp等产品原型设计软件；
富有责任心和职业道德，愿意主动承担非领导交代的各种工作，能吃苦，承受较大压力。
APP产品经理
对移动互联网新产品有丰富的设计和管理经验，精通互联网产品和服务，有独到的见解和认识；
1、产品规划管理
2、开发语言要求
3、学历要求
4、工作年限
5、相关工作
6、行业了解
对工作充满激情，具有强烈的创新精神，富于责任心，能承受工作压力；
&具有Android产品规划设计、产品管理的实际经验；
思路清晰，较强的表达能力，良好的跨部门沟通和项目协调能力，善于协调资源推动项目进展；
对产品设计，对产品分析、数据分析、竞争分析等有独到的见解，善于倾听用户声音；
熟悉HTML、PHP、ASP语言及各种开源系统；&&
本科以上学历，2年以上移动互联网产品设计
具备5年以上互联网行业项目管理经验者优先
移动端高级产品经理
本科或以上学历，有相关行业移动客户端产品经理/主管资历者优先；
1、学历要求
2、相关工作
3、数据分析
4、行业研究
数据分析能力扎实，能较好地从数据中总结问题；
关注互联网业界资讯，思维活跃，勇于创新，具有较强的逻辑思维能力、持续
手机客户端产品经理
热爱互联网，关注在线旅**业，能承受较强工作压力；
1、行业了解
3、产品设计
4、相关工作
大学本科及以上学历，两年以上互联网行业经验；
要求具备较强的产品设计能力，对用户体验有深刻理解， 能独立完成产品研发项目。
具备电商类产品经验者优先。
可以知道，除了一些基本的学历、专业、工作年限的要求，一般公司对产品经理往往还有一些软硬技能的要求。
其中，硬技能包括：AXURE、数据分析、产品规划设计、相关行业的工作经验等；软技能包括：沟通协调、抗压力、对行业的了解和研究、逻辑思维能力等等。
总结：大专毕业的我，学的更是和互联网毫无关系的物流管理的专业，我想在很多人的眼里这成为了进入好公司的障碍。但我总想，只要我愿意努力，总会有一扇窗为我开着。如果想做好一位产品经理，就该锻炼好自己的思维逻辑能力，我想我在努力，从我写这篇文章开始。
后记：针对这样的分析，我清晰地看到自己的不足，以及上升的空间。作为我，渴望一份产品经理的工作，希望通过这样的努力，可以获得自己喜欢且满意的工作。顺带着求职！
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聊聊应届生求职产品经理（拿到腾讯和阿里offer）
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点击上方蓝字“IT面试”快速关注本人应届生一枚，有幸获得阿里巴巴产品经理和腾讯产品培训生的offer，以及已融资创业公司（信和捷讯）的邀约，应聘的目标就是产品经理，近期把这段小感悟记录下来，算不得很NB的经验，就当给大家做个分享吧。 我眼中的产品经理和笔试面试重点 1.什么是产品经理？我打两个比方，一个团队有很多角色，如果用形状来比喻，可能设计是圆的，开发是方的，测试是三角形的，运营是五角星的，用研是七边形的等等，但如果想将他们拼成一个理想的NB的形状，那么就需要产品经理这个胶水，产品经理需要是任意形态的，来将各方融合。 第二个比方，如果把一款产品比作孩子，产品经理就是产品他爹，开发测试UED就是产品他妈（负责生），运营团队就是产品的姥姥（负责哄），产品经理一边得着眼目前如何让这个孩子更好的成长，一边还得想着这孩子未来，慈父还是严父，以及怎么保证家庭和谐，一家之主有很大责任（木有歧视的意思）。 更深的含义自行百度吧，我感觉看了也不明白，推荐几本书《启示录》、《人人都是产品经理》、《结网》，书中讲的不一定对，或者大部分都不太对，但你至少可以理解啥是互联网产品经理。 2.什么人适合产品经理？如果你是因为技术没学好，选了个产品经理，那我告诉你这是个大坑。我是大一下决定走产品的路子的，嗯，巨坑。还好挺了这么多年还算活的还好（大学认识我的人基本都知道王老板27岁的梗），我以自己为例子的话，爱折腾，敢于担当，喜欢创造和改变，是产品经理最基础的素颜了我感觉。如果你只是想要份稳定高薪的工作，或许产品对你来讲会是个大坑，嗯，产品很坑，慎重选择。 3.产品经理最看重什么职业素养？我个人认为两个素养很重要，团队协作能力和逻辑能力，第一点说了，保持家庭和谐是灰常重要的，产品作为其中的重要角色对于团队来讲有非常重要的意义。有过社团经验，尤其是社团老大经验的同学会有一定优势。如果没有的同学请保持谦逊，不要被乔老爷子的故事蛊惑了，以为装逼唯我独尊的人才是真-产品经理。当然，装逼这事情也是产品经理需要必备的技能，但装逼对象如果是业内资深的产品经理，那只能说你对用户需求感知错误了。 第二点是逻辑能力，很多的团队中产品经理是解决方案提供者的状态，那么逻辑能力就产品经理的考察尤为突出，包括情景逻辑，需求分析，业务逻辑等等，都可能成为考察的重点。日常工作中，产品经理的逻辑能力也非常重要，特别是被问各种为什么的时候，逻辑能力是扛得住的重要保障之一（个人感觉更重要的保障是老板支持，嗯，第一点就很重要！） 4.我对产品经理的感知。初生级产品经理就是个拿着白菜的钱，操着白粉的心这么个开始，在创业公司一个idea可能就会改变公司命运，在成熟公司一个改版或许会牵动上亿人。可以理解产品经理很伟大，当然，牛逼之路都是从苦逼开始的，应届产品经理，就先准备苦逼的生活吧。 最后再推荐个网站（也有微信）——人人都是产品经理，资源很多，可以翻阅。 笔试面试中常见的问题本部分问题解析纯属个人观点，场景设定于招牌，和解决实际问题会有点距离，不希望回答被套入实际例子讨论。 1.请预估今年中秋节，你们学校周围月饼的销量？逻辑类题目，重点不在于数量，而在于对情景的分类，除了常规的，区分学生、老师、家属区外，还需要分析到很多细节，包括今年中秋是几号，学生几号回学校等，还有就是动机，为什么要买月饼，还有比率，不要笼统就给出一个平均一人多少月饼的答案，而是要大概将人群进一步细分，分析其购买动机，然后回答估算。切记，数量不是重点，笔试的时候重点是分类。 2.如果有用户反馈刚上线的APP不好用，你要如何处理？嗯，还是分类，这个是解决问题的情景分类，首先是调研具体情况，然后进行多样性的分析，如果能给出超乎面试官想象能力的解答就更好了。而所谓的超乎预想，就是将抽象的东西具体化，举例子，比如可能是app的操作和微信的操作习惯不一致被吐槽了，那我们是否需要和微信这类大人群密度的应用保持体验一致降低学习成本？针对这个问题扯一扯或许会有加分项。 3.你最常用的几款应用，为什么?互联网公司最常问的问题，准备面试的话，除了准备好微信、QQ、浏览器之外，最好准备几个常见的应用，并且能够熟练分析其优劣性和改造方案。推荐看下豌豆荚的最美应用系列。 4.如果你的产品设计意见和同事或者老板相左，你要怎么办？个人认为这个问题需要在尊重、责任、职业素养三个方面进行体现。很多同学直接的态度是和老板或同事摆道理，一副“我就是对的的原则”，或者用模凌两可的“判断一下”回答这个问题，我个人的回答是，首先，我会与他进行深入的讨论，如果大家意见相左，我认为需要根据事情，尊重离客户、利益相关方或资源方更近的那个人的意见，如果那个是我，我会背起相应的责任，如果是同事，我也会尊重他的意见，同事持续观察后面的数据等发展，一旦有问题及时沟通。 5.说说你的缺点。人性问题，之前面阿里巴巴我感觉这个问题我回答得很差，说出来让大家去体会下，重点还是在自我认知这块上。 6.关于竞品。根据应聘公司产品的普及性不同，有不少公司会拿自己的产品的竞品（手Q和微信）或者竞争对手的产品让你进行分析。个人建议从几个方面来看这个问题，首先是产品定位，包括用户的人群定位以及上下游的角度。然后是看下现阶段两款产品在人群口碑中的优劣势及分析原因，最后聊聊改进意见最好是可以落地的，不能落地的要说明为什么不能提供具体解决方案（例如对某些环节不够了解）。 举个例子：我认为手Q不及微信是因为手Q有PC历史的负担，现阶段如果定位于PC和手机的交互与微信手机与手机的交互进行区隔，或许是个提升手Q不错的路径，具体的改进例如对群消息的改进。（改进方案比较详细，就不放在这里谈了） 7.关于产品经理及个人项目。这个问题主要就是关于产品经理的理解，产品经理经常遇见的基本功等，多看几本书回答会有帮助，具体参照上一篇。还有就是聊聊你个人的项目，这个我感觉要体现你做了什么，因此发生了多少改变，这两个重点问题。一直夸项目好不强调自己做了什么的很容易被将军。 8.关于群面。简单说下群面，产品群面不多，但个人认为作为产品经理，群面的角色应当是解决方案提供者的角色，刻意leader装逼或者各种总结或许不是很好的方式，能提出一两个具体解决问题的落地方案，远比扯各种理论要强。还有，别拿英语装逼，反正我是超反感。（你们懂的） 我怎么看小公司和大公司 1.产品人的心态产品人要记住，不管你去的是小公司还是大公司，你就是所负责产品的CEO，拿着白菜的钱，也要操白粉的心，我认为这是产品经理最基础的素养，无论大小公司。 2.最好亲身经历有人说小公司自由，空间大，大公司螺丝钉，也有人说小公司没资源，大公司体制好。知乎有相关的讨论大家可以去看，但我亲身经历认为，具体问题还是具体分析吧，我在小公司资源我有话语权，来阿里发现天天资源都是不够的，大家说大公司螺丝钉，我感觉我还是很自由的，很多案子可以按照我的想法去执行，和公司状态和部门有直接关系。拿不准的，还是建议通过实习体验下，小马过河嘛。来不及体验的，找找已经体验的人聊下吧。 3.螺丝钉、救火队员与小主管这是三种角色，首先不要歧视螺丝钉，螺丝钉不是坏名词，相反，螺丝钉是最有确定性的状态，你能够预知自己未来一到两年的成长状态，这未必不是一件好事。给人螺丝钉感觉的公司实际上是有稳健的培养体系，如果你感觉自己还不能给自己自我培训的方案，公司培养是一种很不错的方式。第二种角色是新人当救活队员，这个你如果赶上了，恭喜你，表现机会来了，做好了一将成名，当然，做不好就需要背负很沉重的信任成本，所以万一你有这个机会，要慎重考虑。第三种角色是小主管，这个很可能是小公司产品进去的状态，有很大空间，但需要搞定团队，重点是在树立自身权威。 4.产品经理身份的重要性嗯，产品经理是需要有说服力的，这是协调资源非常关键的因素，大公司内有比较健全的评级，能够给予大部分人比较客观的评价（再好的制度也无法完全公正），而小公司则可能更依赖同事之间的信任。应届生产品经理进入岗位后有可能受到挑战，其中之一就是一部分人认为应届生==不靠谱（请注意我用了两个等号的含义），而且明星级PM宣扬的，也是优秀的产品经理是做了很多挫事后才能NB的，所以很多人会认为他们再给应届生产品当垫脚石，这个需要新人去面对。同时，对于未来来讲，大公司开始转小公司你会有个不错的背景，小公司转的话需要小公司本身已经做出标杆，当然这个不绝对，具体事情肯定是人奋斗出来的。 5.关于钱和未来嗯，产品薪水还是不错的，因为产品本身就招的不多，很多公司已经改变技术高于产品的态势，将产品和技术放在一个等级进行招聘。薪资方面是木有问题的，至于大小公司，小公司的股票业界玩笑叫工资半折卡，但同时也要注意上市后成千万富翁的偶然（例如老阿里PD）。如果想将薪水作为一个重要的衡量标准，建议还要连带考虑福利等因素，例如餐补、班车、所在地房价等。当然，我个人认为未来的上升空间是更重要的因素，但因为应届毕业生很难看见和感受到大公司所谓的上升空间，特别是空间和部门有直接关系，所以在未来空间上，多考虑团队文化是否与自己相符的问题。而小公司，产品的岗位与CEO的距离中间不超过两个岗位，超过的我十分怀疑你是不是去当秘书去了（不需要思考的写文档）。 6.求职策略如果说你有很多选择，上面五条是一个选择的方式，如果目前你一个选择都没有，那么我建议你慎重考虑产品的就业方向，毕竟招的人确实很少。不过，如果有一颗想当PM的心，运营、客户代言人（阿里巴巴）、市场等角色都是可以的，特别是还没有产品经验的同学，从与客户打交道做起，发现自己擅长的业务方向，在建立业务权威后转产品经理，也是非常不错的选择。 写给非应届生的一些建议这部分是针非应届生希望当产品经理常见的问题，很多还是这几天新鲜搜集到的，我尽量解答，希望得到大家反馈。 1.首先你需要热爱互联网这个行业互联网行业其实这只是众多行业之一，个人主张对于行业要有热情，这样才能一直做下去，深耕细作才容易成功。如果你想好了当产品经理，或许很不巧第一份工作并不是产品经理，但互联网行业的特点是很多东西是相通的，信息是没有大门槛的。所以相当互联网产品经理的同学们还是先要先思考自己是否热爱这个行业，如果热爱的话，无论从技术、设计、产品、运营、市场、职能等岗位入手，最终可能都能成就一名优秀的产品经理。 2.可以先看看书，但千万不要迷信书产品经理的书籍、网络培训课程相比几年前丰富了不少，《人人都是产品经理》、《结网》、《启示录》、《淘宝产品十年事》等，都是不错的书籍，看着类书的心态分两种，一种是从中找到自己工作上的共鸣，以反复提升自己的工作方法，另一种则是对别人的工作有个了解，获知职场上的故事。个人经验千万别当书是解决方案，一来情景不同，书讲述的都是过去特定的情景，二来是写书的人都会有侧重，现实情况往往复杂到一个细节决定成败，多读书没有错，参加下网上的课程（网易云课堂有免费的产品课程）也很好，但要具备独立思考的能力。 3.给自己定定规划，多做点事情个人感觉计划性能够帮助产品经理提升效率，而计划性是一种习惯。我大一下给自己定了几个品质的训练，包括领导力、策划能力、表达能力等等，今天我虽然没法说是成功了还是没太成功，但我基本保证了做某件事足够有计划和有目标，懂得在何时争取，在何时退出。例如参加社团需要担当的角色，如何在社团活动中有计划的提升自己而不是空耗时间等。 4.善于尝试，保持好奇心就比如这几天我写了几篇文章放在这，其实就是个实验，做产品的经常会讲：我们搞个微信营销巴拉巴拉，然后怎样怎样。其实自己没有搞过怎能抓住这部分用户的心理和渠道的效果？曾经为了体验装逼我买了张星巴克金卡（万能的淘宝），去体会和朋友去星巴克拿金卡是怎样一种装逼的感受。保持好奇心吧，但也不好迷失自我，多尝试不同的新鲜事物，绝不要停留看看报告，会发现产品经理的另一个好处——享受好奇心的乐趣。 5.给自己做个评估，多和别人聊聊天每个阶段给自己做个评估，看看自己离自己理想目标的产品经理还差多远。同时有想法的时候多和别人聊天，我个人认为沟通产品的思维是提升自我认知以及梳理产品逻辑最好的方式，没有之一。我建立这个公众平台的其中一个目的也是基于如此。欢迎大家和我交流。 6.保持心态，但也留存后路很多人说想当产品经理，在大一大二的时候会各种被泼冷水，没错，我也是！但还好我没有因为这些就停下自己的脚步，而是有计划的提升自己的各种软硬技能。但是呢，凡事给自己留有后路，也如同我说的第一条，如果你认为你会是一个好产品，你肯定也能够担任另外一个角色，毫无疑问！给自己做好定位，加油！加油！ 本文为作者王沁涵投稿（微信号：qinhan_wang）转载自：人人都是产品经理 O(∩_∩)O~O(∩_∩)O~O(∩_∩)O~O(∩_∩)O~i.
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李刚 (作者)
《疯狂Java讲义(第3版)》内容简介：《疯狂Java讲义(第3版)》是《疯狂Java讲义》的第3版，第3版保持了前两版系统、全面、讲解浅显、细致的特性，全面新增介绍了Java 8的新特性，《疯狂Java讲义(第3版)》大部分示例程序都采用Lambda表达式、流式API进行了改写，因此务必使用Java 8的JDK来编译、运行。
《疯狂Java讲义(第3版)》深入介绍了Java编程的相关方面，全书内容覆盖了Java的基本语法结构、Java的面向对象特征、Java集合框架体系、Java泛型、异常处理、Java GUI编程、JDBC数据库编程、Java注释、Java的IO流体系、Java多线程编程、Java网络通信编程和Java反射机制。覆盖了java.lang、java.util、java.text、java.io和java.nio、java.sql、java.awt、javax.swing包下绝大部分类和接口。《疯狂Java讲义(第3版)》全面介绍了Java 8的新的接口语法、Lambda表达式、方法引用、构造器引用、函数式编程、流式编程、新的日期、时间API、并行支持、改进的类型推断、重复注解、JDBC 4.2新特性等新特性。
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